總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇一

作為一個(gè)年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,，20___可以說是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。___年___月___日之前,，我被安排在___監(jiān)理部和___項(xiàng)目監(jiān)理部,。___項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和葉___同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。

在___家園項(xiàng)目,，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和王___同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對(duì)“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。

20___年___月___日,，因工作需要,，我被派往___項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,，工作條件較差,，吃住問題沒有解決，天氣炎熱,，回___路程又很遠(yuǎn),，但是，困難面前,，我沒有埋怨,，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任,。___項(xiàng)目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力,，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好,。作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。

剛開始,，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn),，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。

重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象,。

我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議,，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在___項(xiàng)目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進(jìn)度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,，找出偏差原因,，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在___項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇二

20xx年初我來到航天交大附中附小項(xiàng)目部，擔(dān)任土建監(jiān)理員工作,，至今已經(jīng)有近一年的時(shí)間,，期間在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作,。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,，抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明，積極主動(dòng)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行溝通,，促進(jìn)彼此之間的熟悉,。希望在短時(shí)間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊(duì)伍的情況方便日后工作的開展。在工作期間,，本人兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對(duì)這近一年的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做出如下總結(jié),。

1,、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，檢查承包單位投入項(xiàng)目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,，并做好檢查記錄,。每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單體樓各工種的勞動(dòng)力實(shí)際投入情況進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì),，對(duì)具有較大危險(xiǎn)的設(shè)備及腳手架加強(qiáng)安全檢查,，如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專業(yè)人員對(duì)外架及塔吊等有可能發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查。現(xiàn)場(chǎng)操作人員需持證上崗,，且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工,，施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照上報(bào)給監(jiān)理單位并通過審批的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2,、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行臺(tái)賬登記，按照每批次,、每爐號(hào)以及使用部位每60噸取一次樣,，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用,。由于設(shè)計(jì)變更或其他原因造成的返工,，聯(lián)系總包工程部、總包成本部,、監(jiān)理部以及施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證，各方均無異議時(shí)在原始記錄上簽名留作憑證,。

3,、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告,。在每日巡查過程中,，對(duì)鋼筋加工綁扎及模板制作，認(rèn)真檢查并做好平行檢驗(yàn)記錄,。及時(shí)將施工單位對(duì)工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計(jì)單位與各個(gè)部門同意后標(biāo)注至圖紙,，防止因時(shí)間長(zhǎng)久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤，由設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)變更與施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動(dòng)?；炷翝仓^程中做好旁站工作,，控制好商混的塌落度，并要求施工單位嚴(yán)格按照上報(bào)的方案進(jìn)行施工,，做好混凝土試塊取樣記錄,。4、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

1,、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫。在督導(dǎo)組的檢查中暴露出自己對(duì)監(jiān)理資料仍然沒有全面掌握,，個(gè)別資料填寫仍然存在一些問題,，需要向公司老員工積極取經(jīng)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤,。

2,、工作中專業(yè)技能仍然有較大提升空間。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖集,、監(jiān)理規(guī)范,、法律法規(guī)等加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，真正做到融會(huì)貫通,，運(yùn)用自如,。

轉(zhuǎn)眼便是一年，在這近一年的工作中,，有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足,，在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí)，虛心向書本求教,，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，認(rèn)真完成自己的工作，堅(jiān)持良好的工作態(tài)度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇三

xx市xx縣xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程

工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告

xx市xx工程監(jiān)理有限公司

二x一x年x月

工 程 概 況

xx縣xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程位于xx縣普順鎮(zhèn),是一座以農(nóng)業(yè)灌溉為主,兼有防洪,、養(yǎng)殖等綜合利用的重點(diǎn)?。ㄒ唬┬退こ獭Ｖ?、副壩均為均質(zhì)土壩：主壩壩頂高程450.00m,，最大壩高26.0m，壩頂長(zhǎng)155.0m,，壩頂寬5.0m,；副壩壩頂高程450.00m,，最大壩高17.5m，壩頂長(zhǎng)179.7m,壩頂寬4.6m,。

工程主要建設(shè)內(nèi)容為：主壩壩體工程,、副壩壩體工程、副壩帷幕灌漿工程,、放水設(shè)備整治工程,、溢洪道整治工程、放空設(shè)備封堵工程,、附屬工程,、防汛搶險(xiǎn)公路工程共8個(gè)分部工程組成。

xx縣xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程由大壩上游（442.00m高程以下）以及下游壩面擴(kuò)坡整治,、副壩上,、下游壩體加固處理，使其滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求,；副壩壩體,、壩基滲滲漏整治；綜合防治大壩白蟻危害,；完建溢洪道,，使設(shè)計(jì)洪水流量能夠安全下泄；放空設(shè)備漏水整治,；改造放水設(shè)備臥管,，解決漏水和操作不便的問題；設(shè)臵大壩變形,、滲流以及水位觀測(cè)系統(tǒng),；新建防汛搶險(xiǎn)道路0.26km等組成。

大壩：xx水庫(kù)大壩包括主壩和副壩各1座,，于1975年12月動(dòng)工興建,，1978年12月竣工。主壩為均質(zhì)土壩,，最大壩高26m,，壩頂高程450.00m，壩頂寬5.0m寬,，最大壩軸線長(zhǎng)155m，最大壩底寬145.32m,。主壩上游邊坡自上而下依次為1:2.45,、1：2.62、1:4.05,、1：2.76,，下游邊坡自上而下依次為1:2.0,、1:2.59、1:3.17,、1:1.55。主壩上游壩面高程442.00m以下未護(hù)坡,，以上為砼護(hù)坡,，下游壩面432.60m高程以下高有堆石排水棱體，以上未擴(kuò)坡,。副壩水庫(kù)右岸,，

距大壩約500m,，其壩型為均質(zhì)土壩，最大壩高17.5m,，壩頂高程450.00m，壩頂寬4.6m,，最大壩軸線長(zhǎng)179.7m,，最大壩底寬64.95m,，上游邊坡自上而下依次為1:1.5、1:1.8,、1:2.0，下游邊坡自上而下依次為1:1.4,、1:1.6、1:1.5,。副壩上,、下游壩坡較陡，不能滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求,，下游壩面1988年開始出現(xiàn)滲漏,，在445.50m高程（馬道）處局部土體濕潤(rùn),，呈稀泥狀，1991年右壩肩下游岸坡又出現(xiàn)冒水,。主壩和副壩均有白蟻建巢危害,，大壩無安全監(jiān)測(cè)設(shè)施。

溢洪道：布臵在大壩左岸,，型式為寬淺式，進(jìn)口堰頂高程447.00m,，堰寬6.0m，其后接陡槽,，陡槽段寬度5.0m,，底坡分別為i=0.05、i=0.01,、i=0.27,。溢洪道平面上在i=0.1段有一彎道,，轉(zhuǎn)變半徑為43m，轉(zhuǎn)角49°,。溢洪道陡槽未完建，出口無消力設(shè)施,，不能正常溢洪，大壩運(yùn)行調(diào)度一直采用限制蓄水位,，汛期預(yù)留防共庫(kù)容的辦法,。1993年汛期時(shí)溢洪，已成陡槽段側(cè)墻,、底板多處被水沖毀,。

放水設(shè)備：放水設(shè)備由臥管,、涵管、隧洞組成,，位于副壩右岸。臥管,、涵管,、隧洞前段基礎(chǔ)為頁(yè)巖,，后段為砂巖,。放水設(shè)備設(shè)計(jì)流量

1.60m3/s，放水孔直徑0.6m,，上、下兩孔級(jí)差1..05m，1990年開始出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，其后越漏越大,。進(jìn)洞檢查發(fā)現(xiàn)臥管和涵管都有漏水,，實(shí)測(cè)漏水量為15l/s，加之工作橋陳舊不堪,，局部跨塌，損傷極其危險(xiǎn),。

放空設(shè)備：放空設(shè)備布臵在主壩左岸基巖上,，為涵臥管結(jié)構(gòu)形式,，作為施工導(dǎo)流和放空庫(kù)容之用,，由漿砌條石砌筑而成,。1993年開始出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，之后漏水逐漸增大。1995年8月實(shí)測(cè)漏水流量高達(dá)

0.02m3/s。經(jīng)過幾次進(jìn)入度涵管檢查,，發(fā)現(xiàn)臥管和底涵管都有集中射流,，其中臥管漏水量約占2/3，涵管漏水量約占1/3,。

xx縣xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程防訊搶險(xiǎn)道路0.26km,，該公路建好后主要成為水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)道路和村民進(jìn)出通行提供便利條件，為加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

防汛搶險(xiǎn)公路施工內(nèi)容：新挖土石路基,，采用手?jǐn)[塊片石作路基基層、干砌條石擋墻,、路面采用c25砼面層20cm厚,、清理整修邊溝。

在建設(shè)工程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格率100%,、安全事故為零,、投資控制在463.00萬元以內(nèi)、工期控制在240天內(nèi),。

監(jiān) 理 規(guī) 劃

根據(jù)項(xiàng)目法人 與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍,，便于有序、規(guī)范的開展監(jiān)理工作,，依照國(guó)家有關(guān)法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和施工合同內(nèi)容,，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，我單位于20xx年12月編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃,。在監(jiān)理規(guī)劃中,，明確了工程建設(shè)法人單位及法人,，施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位及總監(jiān)理工程師。明確了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、職責(zé)、監(jiān)理工作程序,、監(jiān)理范圍,、監(jiān)理方法和監(jiān)理內(nèi)容,。并明確了“工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、工程投資控制和工程安全控制”等四控制和“工程合同管理、工程信息管理”等兩管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。使整個(gè)工程在施工工程中始終處于受控狀態(tài),。

根據(jù)我司20xx年2月15日發(fā)送至xx縣xx水庫(kù)管理站的函（xx監(jiān)函20xxxx號(hào)）的內(nèi)容組建了xx縣xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目監(jiān)理部。由xxx任總監(jiān)理工程師,，xxx,、xxx任監(jiān)理工程師，楊淼任監(jiān)理員,，xxx任見證取樣員,，并配備有全站儀、水準(zhǔn)儀,、鋼卷尺,、筆記本電腦,、打印機(jī),、數(shù)碼相機(jī),。依照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》sl283-20xx進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中我監(jiān)理部嚴(yán)格按照技術(shù)文件審核,、審批制度,；原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度,；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程計(jì)量付款簽證制度,；會(huì)議制度,；施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度；工作報(bào)告制度,；工程驗(yàn)收制度等監(jiān)理制度進(jìn)行實(shí)施,。采用現(xiàn)場(chǎng)記錄；發(fā)布文件,；旁站監(jiān)理,；巡視檢查；跟蹤檢測(cè),；平行檢測(cè),；協(xié)調(diào)等監(jiān)理方法進(jìn)行監(jiān)理。

綜上所述,，本工程監(jiān)理規(guī)劃得到較好執(zhí)行,，雖然工程有部分增減變更，

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇四

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下,，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正,，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219。964,，路線全長(zhǎng)16,。73km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座,、中橋4座,、小橋8座、箱型通道5座）,，共有板梁橋,、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）,。

穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行,，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費(fèi)由專人管理,，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款,，對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外,，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康,、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作,、生活上的問題和困難，并盡力地勸解,、幫助,；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流,，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，更好地促進(jìn)了工作,。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,，由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決,。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實(shí)后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中,。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題,，邀請(qǐng)總監(jiān)辦,、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議,，共同分析存在的問題,，研究解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題,，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目,、樁號(hào)和時(shí)間,；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對(duì)存在的問題共同討論，形成一致意見,，共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施,，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序,，做到了令行禁止,，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量,。

加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作效率，在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí),、周到的服務(wù)提高工作效率,，促搞好了與參建各方的溝通、配合,，促進(jìn)了工程的和諧,、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度,。

②加強(qiáng)溝通配合，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，平等,、友善地對(duì)待所有施工人員,，并通過座談會(huì)等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫,，慎用或少用停工、返工,、處罰等極端措施,，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的,、必要的，從而主動(dòng),、支持配合監(jiān)理工作,。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時(shí)審核,、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱,，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單,、退文單”，做到了及時(shí)的審核,、批復(fù)和上報(bào),，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率,，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展,。

狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象,，駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為,、動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)敲警鐘,，進(jìn)行預(yù)防性制止,；對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人,，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào),，妥善解決，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范,，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心,。通過以上措施的有效實(shí)施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口,，不該看的不留目,，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè),。

完善內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規(guī)范,，為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,，我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí),、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,，明確填寫格式，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料,、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為,。

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過程中,，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強(qiáng)科學(xué)管理,，做到緊緊相逼、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。加強(qiáng)過程控制,，確保工程質(zhì)量 駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的`控制措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),；二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生,。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對(duì)一般存在的問題，口頭責(zé)令整改,；對(duì)普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,，不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病,，保證工程質(zhì)量,。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）,、ptc管柱2次、路基填方1次,、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）,、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,，對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問題,，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查,，通過專項(xiàng)檢查,、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”,。加強(qiáng)過程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，盡可能免質(zhì)量問題的發(fā)生,，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收 工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工,；對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對(duì)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí),、完整,。

嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝,、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

加強(qiáng)過程控制 對(duì)施工中存在的問題及時(shí)指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,，不僅浪費(fèi)人力,、時(shí)間,，而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。 使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù),、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確,、責(zé)任到人,、齊抓共管，杜絕偷工減料,、野蠻施工,、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。

為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神,，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視,，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

⑵檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等,。

⑶對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工,、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電,、鋼筋工程,、腳手架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等,。

⑷駐地,、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正,，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況,。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,，駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,，并督促整改到位,。

⑴駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正,，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄,。

⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告,、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,，對(duì)環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工,，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中,，嚴(yán)格控制路基施工紅線,，減小對(duì)自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵,。

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定,。

3、編制,、上報(bào)20xx年度監(jiān)理工作總結(jié),，并督促施工單位上報(bào)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

4,、變更工程的申報(bào)與審批,。

5、對(duì)已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（jtg f80/1—20xx）進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定,，并搞好工程的越冬防護(hù),。

6、檢查,、督促完善道路安全設(shè)施,，封閉臨時(shí)開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故,。

7,、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8、督促各施工單位及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場(chǎng)返鄉(xiāng),。

9,、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn)；完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),，上報(bào)總監(jiān)辦審批,。

10、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)計(jì)劃,，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查,，消除安全隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障,。

11,、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議,。

1,。質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固,、路面工程,。

2,。進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改,。

3,。安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4,。合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況,、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包,。

5,。內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

1。采取授課,、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2。督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè),，復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3,。督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證,。

4,。對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷,。

5。檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)情況,。

6。全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,，適時(shí)審批,、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7,。復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,，工程全面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作,。

1,。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中,。

2。嚴(yán)格首件（或試驗(yàn)段）驗(yàn)收制度,，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點(diǎn)。

3,。督促健全項(xiàng)目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序,，工序完成后,，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢,。

4,。建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢、工序認(rèn)可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

5,。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理,，嚴(yán)格審批施工前的開工申請(qǐng)，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài),；

6,。堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費(fèi)用進(jìn)行控制,，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作；

7,。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,，保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整,。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行性,，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響,。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序,，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力,、機(jī)具和材料供應(yīng)。

8,。按照11月27日召開的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神,，做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。

在過去的20xx年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作,，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重,，責(zé)任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印,，一步一個(gè)臺(tái)階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù),！

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇五

面對(duì)即將成為過去的xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，xx年xx月,，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對(duì)“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。（法制宣傳活動(dòng)總結(jié)）面對(duì)難點(diǎn),，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如模板安裝局部尺寸偏差較大,，。我作為土建工程主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二,、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇六

面對(duì)即將成為過去的××年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個(gè)年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,，××年××月,，我被調(diào)到××市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對(duì)“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn),，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí),，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，,。我作為土建工程主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議,，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇七

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月,，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對(duì)“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對(duì)重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對(duì)難點(diǎn),，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法,。

在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí),，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大,，,。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議,，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。