總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

監(jiān)理工作總結封面篇1

一年來,，在城投集團領導英明的委托,、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：

一、 工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經濟開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結構,，基礎梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板,、柱砼為C30,其它構造構件砼為C25,。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿,，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為M5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑結構安全等級為二級,，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級,、建筑抗震設防類別為丙類,，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質量安全事故,。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20__年10月12日主體工程完成,。20__年11月15東歇停工，20__年3月1日復工,，20__年4月份地下室填充墻完成,。20__年4月至6月墻面一般抹灰完成。20__年3月15日至20__年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成,。20__年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20__年7月-9月室內石材墻面全部完成,。20__年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。20__年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成,。20__年9月-10月一層,、二層、三層,、五層地磚完成,。20__年9月-10月吊頂二層、三層全部完成,，四層已開始施工,。安裝工程：20__年3月電氣,、橋架配管完成，20__年5月配電箱安裝完成,，20__年10月電線電纜安裝完成,，20__年5月給排水管道安裝完成，20__年10月消防套管安裝完成,，20__年9月空調水管道安裝完成,，20__年7月風機盤管安裝完成，20__年9月空調處理機組安裝完成,，20__年11月通風管道安裝完成,。消防工程：開工日期20__年7月27日，20__年7月-8月對一,、二層前期質量整改,，20__年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝,，20__年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線,。弱電工程:20__年7月橋架安裝完成。20__年7-9月綜合布線完成,，20__年9-10月監(jiān)控線纜布線完成,，20__年10月有限電視布線完成，20__年10月光纜語音布線完成,，20__年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線,，20__年11月設備之間布線完成部分(圖紙未確定)

二、項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制,、進度控制,、安全管理、組織協(xié)調方面進行以下總結,。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水

平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)

理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責。

三,、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質量高,、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標。以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,。以事前指導,、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理,，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性,。

在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四,、 監(jiān)理合同履行情況

1,、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產法律,、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準,。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目,，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案,、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施,、防護用品和基礎工程、模板工程,、腳手架,、垂直運輸、起重吊裝,、機具設備,、臨時用電、臨邊洞口,、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定,，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志,，通行危險的地段應懸掛警戒標志,，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查,，還對工作質量,、工序質量,、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制,。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

⑤堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術資質(總包單位及分包單位的技術資質)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平,。

B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標,、協(xié)助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制,。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理,、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象,。

D: 檢查,、復核施工現(xiàn)場的測量標志,、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備(如：塔吊、磅秤、卷揚機,、砼泵等)審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用,。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質量,。

F： 對工程所需的原材料,、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書;同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣;沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

A： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定,，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度)、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定,，確定質量控制點。

B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復,，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

C： 堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部,，若內容不合格，通知施工單位整改,，并跟蹤復查,，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質量,、進度、材料,、勞動力,、設備、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人,、提出時限，通過這一有效的制度,，對工程質量起到全面控制的作用,。

E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。

2.2進度控制：

A: 以預控為主,，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質量標準,、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力、材料,、設備供應相互配套,，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報,。

B：要求項目經理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正,、調整。

C：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響,。

D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下,，合理安排,、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度,。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

A：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;

B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,，建立健全安全生產責任制;

C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底;

D：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊、洞口防護,、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的,，應責令停工整改并及時報告建設單位;

F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告,。

2.4組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣性和復雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一,。一般情況下,，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好,，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調關系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰,。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡,，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門,，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系,，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的,。所以，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系,，贏得對方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內部的關系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好,，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違,，有的剛剛入行，不能獨擋一面;有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神,，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階,。當然,，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的,。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定,，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同,。

4、 信息管理

項目監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5、 業(yè)內管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學化和規(guī)范化。

五,、監(jiān)理工作不利因素

我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難,，但是,，在城投集團公司領導的支持下;公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮,，知難而進,，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監(jiān)理工作順利進行,。

六,、現(xiàn)場決策和施工

由于檔案館項目設計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架,、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵，屬陜西省首屈,，施工工藝要求嚴格,、復雜，施工難度很大,，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度,。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波,，查閱大量資料,，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質量,。由于操作工藝復雜,，必定引起概算調整、增加,，城投領導再次付出巨大努力,，為項目多方爭取資金,，確保項目計劃順利實施。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝,。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力,、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項目不重視,，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍,，具體落實較為緩慢,。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺,，管理人員的責任心不強,，施工管理較為混亂，沒有進行科學,、認真地規(guī)劃,、安排、部署,，盲目施工,，混亂施工，施工環(huán)境較差,，文明工地建設保持較差,，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實慢,、不到位，處理效率不高,。

七,、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務,。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。

2.2立足長遠，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。

7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

八,、總結

回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下,，在公司領導的正確領導下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質量,、進度、信息,、合同的控制于管理工作,。經過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的,，為此,，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

監(jiān)理工作總結封面篇2

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺間我在__項目工作已有兩年時間了,。在這兩年時間里，我先后從事過合同計量工作及試驗,，其中合同計量工作時間最長,。在各級領導和同事的關懷、幫助下,，通過不斷努力地學習專業(yè)技術知識,，并嚴格按照規(guī)范規(guī)程來要求自己，我從一個什么都不懂的學生成長為一名具有一定工作能力的監(jiān)理人員,，我從中感受到了真真正正的成長,。

今年8月份，我請假結束后項目進行了從新的工作安排; __標試驗資料由我負責整理,，通過與各方面的接觸及試驗室同事的幫助這份工作也圓滿完成任務,。

通過本項目今年的工作我正確的認識到了自己的不足，在工作中,，個人的工作態(tài)度極其重要,，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍,。如果遇到特殊情況不能按時完成的應及時向領導匯報情況,，以便于盡快解決問題。對于雙方意識分歧較大時更應該細心溝通交流才能更好地處理各種工作情況,。

在明年的工作中,，我將不斷加強專業(yè)知識學習，提高自己的專業(yè)能力以變能全面滿足在工作中的需要;提高自身素養(yǎng),，認真學習人際交往,，始終嚴格要求自己;積極認真學習公司和項目組織各項專業(yè)知識學習,，全身心的投入到各項活動中去，使自身能得到全方面的提高,。

總之,，我將以項目的理念為坐標，將自己所學知識和項目的具體工作相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識，為項目能夠圓滿順利完成盡我的綿薄之力,。

監(jiān)理工作總結封面篇3

一,、工程概況

西湖文化廣場拆遷安置房工程位于杭州市文暉路朝暉橋旁，總建筑面積為34100平方米,，結構類型為框架剪力墻結構,，地上30層，地下2層,，±0.000相當于黃海高程6.000M,。抗震設防烈度為6度,，建筑耐火等級為一級,。一層層高5米，二至三層層高4.5米,，一至三層為公建及商鋪,。設備層層高2.9米，四至三十層高3米,，為住宅部分,。一層至六層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為C50,，七層至十二層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為C45,，十三層至十八層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為C40,，十九層至二十三層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為C35,，二十四層至屋面層剪力墻、柱,、筒體部分混凝土強度為C30,，十六層至屋面層梁板混凝土強度為C30。十五至三十層層高為3米,，本工程砌體工程采用混凝土多孔磚，強度等級為MU10,，采用M5混合砂漿。建筑節(jié)能設計為外墻內保溫,，外墻面層為彈性防水涂料,。

二、形象進度

20__年8月15日主體結構通過結構驗收,。

20__年8月15日進入裝飾、裝修工程施工階段,。

20__年12月6日塔吊拆除完畢,。

20__年12月26日外架拆除施工至設備層。

三,、監(jiān)理工作回顧

一年來在公司老總們的親切關懷和正確領導以及相關職能部門的大力支持下,，項目監(jiān)理部全體人員團結一致、愛崗敬業(yè),。認真履行監(jiān)理職責,，圓滿完成了全年的各項監(jiān)理工作目標任務。在工作中能夠嚴格遵守國家的各項法律,、法規(guī),、規(guī)范條例。自覺遵守公司的各項工作制度和勞動紀律,，始終把公司利益放在首位,。誠實守信，不斷提高為業(yè)主服務的思想意識;公平公正,，嚴格按規(guī)范和設計要求對工程施工質量進行監(jiān)理,，取得較好成效，受到業(yè)主方面的好評和認可,。

在質量控制方面,，項目監(jiān)理部一直把“質量第一”的思想意識放在首位。從各類主要工程原材料進場抓起,，堅持進行復試,、復驗，確保了工程質量的源頭不出問題,。在施工質量檢查驗收過程中,，始終嚴格堅持國家質量標準，認真組織檢查驗收,。對不符合規(guī)范標準要求和設計要求的施工檢驗批,，責令施工方及時進行整改和落實,。并重新組織復查和驗收。確保了工程質量不出問題,。

在進度控制方面,，項目監(jiān)理部堅持運用動態(tài)管理辦法，監(jiān)督,、協(xié)調進度計劃的實施,，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度的偏差,。在實施過程中,，要求施工方一周一報進度計劃，及時反饋至甲方,，協(xié)助,、提醒一同進行監(jiān)督。在工期緊,、任務重的情況下,，審核施工方的勞動用工、機械設備及材料供應情況,。

在投資控制方面,。項目監(jiān)理部依據(jù)工程施工承包合同的約定，及時審核施工方提交的工程量,。工作中注意做到既要保護建設方的經濟利益;也要保護施工方的合法權益,。根據(jù)招、投標文件中的工程量清單內容,，按實核批工程款支付證書,，較好的協(xié)調了甲、乙兩方的工作,。在涉及到工程變更方面,。及時與建設方、施工方進行溝通,，較好的化解了雙方的矛盾,，至今無重大索賠事件的發(fā)生。

在安全生產,、文明施工管理方面,，項目監(jiān)理部堅持進行聯(lián)合周檢、安全監(jiān)理旁證和日常安全巡查制度,，對塔吊拆除,、外架拆除等重大危險施工作業(yè)實施全過程安全監(jiān)理旁證。做到能及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患,，及時提出監(jiān)理整改意見,。對物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為，督促施工方立即進行整改和落實,，從而避免了各類安全事故的發(fā)生,，也規(guī)避了我們監(jiān)理方的相關責任。施工過程中項目監(jiān)理部采取專題會議,、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式,，督促施工方做好揚塵控制、噪音控制,，做到不擾民,、零投訴。取得了較好的成效,，被杭州市建委,、市文明辦、市環(huán)保局,、市城管辦四部門聯(lián)合命名為：《20__年度“綠色工地”》也為我們公司形象增添了光彩。

在項目監(jiān)理部日常管理中,，我們嚴格要求自己,，廉潔自律，遵紀守法,，遵章守紀,，遵守“守法誠信、公正科學”的職業(yè)道德,，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿、卡,、要”,，從不給公司造成負面的影響。我們勤儉節(jié)約,，減少開支,。從節(jié)約一張紙、一只筆等一點一滴做起,，不給公司帶來一切不必要的浪費,。我們自覺遵守公司制度和工作紀律，認真落實考勤制度,。定期召開監(jiān)理內部會議,，堅持組織業(yè)務學習，不斷的提高自身的業(yè)務能力和業(yè)務水平,。提升團隊的整體形象,。我們項目部還積極配合建設方,，參加杭州市市級機關房屋建設發(fā)展中心創(chuàng)辦的“新州開發(fā)資訊”供稿，一年來,，在“新州開發(fā)資訊”上,，共發(fā)表監(jiān)理人員撰寫的稿件8篇。從多方面展示了我們杭州市城市建設監(jiān)理有限公司的整體形象和人員素質,。

回顧一年來的工作,，我們做出了一定的工作和貢獻，我們感到自豪和驕傲,。我們沒有辜負公司領導對我們的要求和期望,。但我們也感覺到這與領導們的要求還有一定的差距。我們有決心在以后的工作中,，發(fā)揚成績,，改正錯誤，再接再厲,，更進一步,。向公司提交一份滿意的答卷。

監(jiān)理工作總結封面篇4

20__年__區(qū)農機安全監(jiān)理站在市農機監(jiān)理所的幫助指導下,，在區(qū)農林局黨委,、行政的領導下，全體干部職工以“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展,、預防為主”的主題,，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農機安全宣傳教育培訓,，安全生產檢查,，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動,，增強廣大農機駕駛操作人員的安全意識,、自覺遵守安全生產法律法規(guī)，確保我區(qū)農機安全生產形勢穩(wěn)定,，現(xiàn)將20__年農機安全生產工作總結如下：

一,、目標任務完成情況

截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺,，變更,、轉籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺,，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺,，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %,、駕駛人持證率95%,，已達市級目標任務責任書要求，預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機,、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農機安全生產集中教育培訓班9期，培訓人數(shù)463人,，完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,，農機安全監(jiān)管人員329人次，開展農機安全宣傳檢查105次,，制作農機安全宣傳展板(宣傳欄)17個,，通過三農通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份,，受益群眾15580余人,，檢查農業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起,，排查農機事故隱患9項,，已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查,、理論及實際操作培訓考試工作,，參考學員50人，合格50人,，全部獲領中華人民共和國拖拉機駕駛證,。通過加強農機安全監(jiān)管，源頭專項治理,、隱患排查,、安全宣傳教育、檢查等,，我區(qū)沒有發(fā)生農機安全事故,，農機事故三項指標(事故率、重傷率,、死亡率)控制在指標范圍內,。

二、采取的措施

(一)明確安全責任,，層層簽訂安全生產責任書

市農業(yè)局,、__區(qū)政府與區(qū)農林局,、市農機監(jiān)理所與區(qū)農機監(jiān)理站、區(qū)農林局與涉農街道辦事處農機管理部門簽訂了20__年農機安全生產責任書,，將農機安全生產納入各級目標任務考核,。區(qū)農機監(jiān)理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農機監(jiān)理業(yè)務與機手(車主)簽訂安全生產責任書880份,，簽訂率達100%,。

(二)制定實施方案，切實加強對農機安全生產工作的領導

制定并下發(fā)了__市__區(qū)農林局《20__年春運農機安全生產工作實施方案》,、《__區(qū)農林局關于開展20__年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《__市__區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》,、《__區(qū)20__年農機安全生產工作實施方案》、《__區(qū)20__年“農機活動方案》,，《__區(qū)農林局20__年農機安全生產領域打非治違工作實施方案》,，成立了__區(qū)農機安全生產工作領導小組，統(tǒng)籌安排了農機安全生產工作專項經費,，使農機安全生產工作有條不紊的進行,。分管領導每月定期組織召開農機安全生產工作會議，及時傳達組織學習上級有關安全生產文件,、會議精神,，并加以督促落實。

(三)規(guī)范農機監(jiān)理業(yè)務,，嚴格拖拉機的檢驗,、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農機監(jiān)理業(yè)務，嚴格依法行政,，文明公正執(zhí)法,，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗,，注冊登記,、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(培訓關,，考試發(fā)證關,，牌證放發(fā)關，檢驗關)的要求,，從源頭上抓好農機安全生產工作,。

對參加年檢的拖拉機，按有關規(guī)定,，逐臺進行安全檢查,，做到見人見機，查驗證件，校驗機車,，認真落實“誰檢驗,、誰簽字、誰負責”的責任制,，對達到要求的,，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的,，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語,，從源頭上加強管理，有效消除農機事故隱患,，預防和減少農機事故的發(fā)生,。拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》,、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《__市農業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農通〔20__〕26號)的規(guī)定,，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理,，對不符合要求的一律不予登記掛牌,，嚴禁超標準、超范圍機型落戶,。

嚴格規(guī)范培訓考試機制,，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關,，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字、誰負責”責任制,。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,，提高農機安全監(jiān)管服務水4月、8月,，在各辦事處農科站的支持配合下,，農機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,，深入到團結,、海口,、碧雞,、馬街、福海,、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地,、樂畝、谷律、硯臺,、龍?zhí)?、中灘、西華,、長坡村小組(居委會),，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險,、對檢驗合格,，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續(xù),，實行一條龍服務,，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用,。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育,，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標,，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板,、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解,，宣傳拖拉機牌證,、駕駛證管理規(guī)定，道路,、田間安全作業(yè)常識,、違法行為處罰、農機事故處理程序,，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓,。

監(jiān)理工作總結封面篇5

尊敬的各位領導您們好!時間過的很快,，一轉眼__年又要過去了，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過，有累過……在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下,，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

__年的__月份至__月份末,，在連云港項目部王總的帶領下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

__年的__月份至__月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網__”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質量關口,，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符,、新設ftth專用光交的__質量,、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有__個綜合點，__個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工__方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質量、進度,、安全方面的控制,，主要強調事前控制，預防為主,，結合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。

隨后__月份初,，在公司領導的安排下,，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務,。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

__年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質,，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強這方面的學習,，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務,。

__年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召,，保質保量的完成公司下達的任務,，努力的提高自身的素質及業(yè)務水平，做到讓公司放心,，讓領導滿意,，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好,。