總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇一

為此,，我反思了過去一年的工作，并認(rèn)真的在公司的會(huì)議上,，學(xué)習(xí)吸取公司在20xx年的工作目標(biāo)?，F(xiàn)在，我針對(duì)過去一年個(gè)人的工作情況總結(jié)如下：

作為一名行政人員,，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞣秶容^廣泛,，所以在工作中我們有很多的事情需要管理。一年里,，我個(gè)人在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，面對(duì)公司的信息做好宣傳和通知。對(duì)于各種行政工作中的瑣事,，我都仔細(xì)的完成,，并通過自己的努力為各部門的同事帶來便利。

在工作中,，我積極的學(xué)習(xí)前輩們的工作經(jīng)驗(yàn),，工作外也在努力的提高自己的專業(yè)知識(shí)，以此提高自己的工作能力,，增強(qiáng)自己的工作經(jīng)驗(yàn),。

而在休息的時(shí)候，我認(rèn)識(shí)了很多的同事,，通過交流,，不僅加強(qiáng)了各部門間的溝通，也更加深入的.了解了各部門的工作，為自己的行政工作帶來了便利,。

在今年的工作中,，我認(rèn)真的完成了自己作為行政人員的職責(zé)。在工作中認(rèn)真接受來電和資料的穿發(fā),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊米约旱膫鬟f任務(wù),。并在有公司通知的時(shí)候，及時(shí)的做好通知工作,，保證公司信息的暢通,。

其次，在公司的會(huì)議中,，我每次都盡早的做好準(zhǔn)備,，提前檢查好會(huì)議室的器材，并做好會(huì)議布置,。且在會(huì)議中做好會(huì)議記錄,，對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)做好嚴(yán)格詳細(xì)的記錄。

再次,，沒每月的考勤統(tǒng)計(jì)等工作也是必不可少的任務(wù),。為了能準(zhǔn)確的做好統(tǒng)計(jì)，我總是細(xì)心的對(duì)照確認(rèn),，保證工作的準(zhǔn)確性,。

在這一年的工作中，還有很多如對(duì)采購品的準(zhǔn)備以及各種后勤以及日常費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作,。為了完成這些工作，我努力的在工作中提升自己,，并切實(shí)的去了解和學(xué)習(xí)這些工作,，讓自己能在工作中完成的更好，為店面整體帶來效益,。

作為行政人員,，在工作中我們無法直接產(chǎn)生利益，所以我們更要專心,、細(xì)心的完成自己的工作,。這樣，我們才能更好的發(fā)展自己的能力,，為各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的利益,。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇二

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的,、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個(gè)月中,，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作,。辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作；

工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行,；

協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件,、通知的修改、公布,、下發(fā)等工作,，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱,；

公司車輛的違章及用車情況的管理,；

協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,，和各項(xiàng)安排,；分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職,、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；

每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、公布,，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況；

辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作,；

后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換,；

認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作,。

需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的`工作，總結(jié)：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),；

網(wǎng)上人員的招聘,、篩選及面試通知等工作,；

加強(qiáng)文字功底；

加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等,。

認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，保證工作能按時(shí)完成,。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn),，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇三

我于20xx年以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事,，學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作。為人正直,，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開會(huì)議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，批評(píng)衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng),、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然,，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的.無條理性,，降低了工作效率。

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度。

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

自我評(píng)價(jià)：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺,。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。

4,、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求,。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇四

在面臨著公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大背景下,，在總經(jīng)理關(guān)于對(duì)行政后勤工作的若干指導(dǎo)意見和《茌平恒陽鋁業(yè)管理制度》的精神指引下，在行政辦公室及各科室的共同努力團(tuán)結(jié)奮斗下,，行政后勤工作得到了較前一階段更為顯著的工作成績,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化形象日益明顯的樹立起來，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)生活的促進(jìn)作用也逐步得以顯現(xiàn),，廣大行政后勤工作者更加積極認(rèn)真地投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中,，企業(yè)員工的精神面貌和凝聚力顯著增強(qiáng)。

六~七月份行政辦公室主要做了以下工作：

1、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,，擴(kuò)大用工需求,，我們?cè)陔娨暸_(tái)、廣播電臺(tái),、勞動(dòng)職介及戶外led做用工宣傳，極大地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的知名度,，擴(kuò)大了用工的信息源,，取得了良好的效果。2,、招工人數(shù)是按照生產(chǎn)部批準(zhǔn)的,、各車間負(fù)責(zé)人申報(bào)的，具有實(shí)際需求的有效人數(shù),，目前有實(shí)際用工需求的車間是擠壓車間,、氧化電泳車間、機(jī)修部以及跟單人員,。

3,、選用員工的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)公司新的企業(yè)文化中關(guān)于『員工信守』的“勤勉、敬業(yè),、專業(yè),、責(zé)任、團(tuán)結(jié)”的基本原則,，照顧緊缺的車間用工需要,，結(jié)合員工自身的專業(yè)優(yōu)勢，合理調(diào)配,，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，品學(xué)兼優(yōu)者擇優(yōu)錄取。

4,、目前企業(yè)用工中出現(xiàn)的問題大都是各車間內(nèi)部管理不到位,，員工責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)較為

低下,，缺少專業(yè)培訓(xùn)等,。

1、六,、七月份用車基本上以生產(chǎn)為主,，約占總出車的80以上；銷售科出車率為15,；

辦公室及其他科室等用車約為5,。

2、六、七月份公司車輛維修基本以機(jī)械故障為主,，沒有出現(xiàn)較大的維修情況,；車輛檢修、

保養(yǎng)正常,；維修報(bào)修等由生產(chǎn)部王超主任跟蹤及落實(shí)情況,，車輛管理更為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致,。3、由于所屬用車部門用車都較為急促，造成各臺(tái)車輛上沒有及時(shí)詳細(xì)的臺(tái)賬記錄,。4,、車況問題相對(duì)比較復(fù)雜,，維修不是很及時(shí),，檢查車況缺少專業(yè)指導(dǎo)。

六,、七月份公司行政辦公室和保衛(wèi)科一起對(duì)進(jìn)出公司的車輛和人員進(jìn)行了嚴(yán)格登記,，辦公室并對(duì)登記情況進(jìn)行了嚴(yán)格抽查，并未發(fā)現(xiàn)有特大違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

但是其中也發(fā)現(xiàn)了不少新情況,、新問題，比如保衛(wèi)人員崗位一直不穩(wěn)定,，保衛(wèi)人員年齡普遍較大,、文化素質(zhì)較低，對(duì)崗位的認(rèn)知能力不足,，責(zé)任心不強(qiáng),。

六、七月份是餐飲改革的第二,、三個(gè)月份,，餐飲已有最初的摸索前進(jìn)向穩(wěn)步推進(jìn)的方向發(fā)展，最為顯著的是工人對(duì)飲食水平的提高,，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的改善以及對(duì)合理搭配的訴求,。辦公室一方面督促餐廳把飲食分門別類搞多樣化，合理核對(duì)價(jià)格,，加強(qiáng)飲食安全,；另一方面又及時(shí)聽取工人意見，關(guān)心工人消費(fèi)水平和健康飲食問題,。

目前工人最關(guān)心的問題是價(jià)格問題,，因?yàn)槭袌鲆蛩氐挠绊懀覀兗皶r(shí)做出建議,，盡可能的從采購,、流通環(huán)節(jié)降低成本，另外及時(shí)把公司每月補(bǔ)助發(fā)放到每個(gè)工人手中，及時(shí)解決困難工人的生活問題,。

公司企業(yè)文化建設(shè)更是以“以人為本和諧共贏”的核心價(jià)值觀作為導(dǎo)向,，完善企業(yè)文化窗口建設(shè)、大型led顯示屏滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念等,，企業(yè)文化宣傳更加立體,、多樣、豐富,、多彩,！下一步我們將繼續(xù)完善企業(yè)文化宣傳，按照弘揚(yáng)恒陽文化的主旋律,，由行政辦公室牽頭,，各科室和生產(chǎn)車間共同參與,，創(chuàng)辦具有自主品牌的企業(yè)文化期刊,，目前前期的籌劃已進(jìn)入布置階段。

標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)構(gòu)建,，是我們建設(shè)企業(yè)文化一貫的構(gòu)思,，思路決定出路，我們辦公室一定把企業(yè)文化建設(shè)成恒陽鋁業(yè)的一道亮麗的風(fēng)景線,。

行政辦公室一直把現(xiàn)場管理當(dāng)做所有工作的重點(diǎn)來抓,，把突破口放在各責(zé)任區(qū)域的公共衛(wèi)生區(qū)，目前各責(zé)任區(qū)域的公共環(huán)境衛(wèi)生區(qū)得到一定程度的`改善,，當(dāng)前最主要的是環(huán)境衛(wèi)生的保持工作還有下一步逐步推進(jìn)“目視管理”和“定置管理”的目標(biāo),。

根據(jù)當(dāng)前全廠的主要任務(wù)依然是以生產(chǎn)正常化為主,，在一段時(shí)期內(nèi)普及及落實(shí)較為困難,，現(xiàn)場管理檢查組將繼續(xù)協(xié)調(diào)各責(zé)任區(qū)域，綜合考慮實(shí)際情況,，盡快落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。

根據(jù)總經(jīng)理的指示，由辦公室親自督辦,，購置辦公用品和招待用品?，F(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施已較完備：各辦公室已具有辦公設(shè)備（如文件櫥、電腦,、打印機(jī),、電話、辦公用紙,、筆,、計(jì)算器等）、接待用品（如飲水機(jī)、飲水桌,、紙杯,、茶葉、煙灰缸,、綠色植物等）,、后勤用品（紙簍、清潔用品,、空調(diào)等）,。基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)乎辦公質(zhì)量,，良好的辦公環(huán)境能夠吸引高素質(zhì)人才進(jìn)駐公司彰顯價(jià)值,，行政后勤處將繼續(xù)做好后勤保障作用，繼續(xù)沿著標(biāo)準(zhǔn)化的路子服務(wù)好全廠工作,。

企業(yè)管理需要各項(xiàng)規(guī)章制度的保障,，制度建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起推動(dòng)作用,。恒陽鋁業(yè)的制度建設(shè)相對(duì)起步較晚,，制度相對(duì)來說建設(shè)較為松散，沒有形成集中的文件形式,，且有些制度嚴(yán)重依賴其他企業(yè)過時(shí)的管理理論,，指導(dǎo)思想較為落后，已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)行條件下的企業(yè)發(fā)展,，為此經(jīng)過與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)議定,，須報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)行文件進(jìn)行整理匯編,，匯編期間管理制度仍以原制度為準(zhǔn),。

六、七月份我們依然把安全生產(chǎn)作為車間的頭等大事,，車間事故率不足1,，未出現(xiàn)較大安全事故，為防患于未然,，我們要求生產(chǎn)車間對(duì)員工的安全教育常態(tài)化,，對(duì)于不按操作規(guī)范的員工要進(jìn)行批評(píng)教育，同時(shí)加大處罰力度,，對(duì)在車間內(nèi)部吸煙酗酒者嚴(yán)肅處理,，尋釁滋事者毫不留情予以開除，扣除工資,。越是發(fā)生事故越應(yīng)該提高警惕,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，辦公室將不定期發(fā)放安全生產(chǎn)培訓(xùn)手冊(cè)，各車間須積極配合,，集體參與,，共同學(xué)習(xí)。我們還將報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，加大安全生產(chǎn)投入,，對(duì)車間易發(fā)生事故的地方設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，對(duì)每個(gè)設(shè)備要有標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范說明,，對(duì)易發(fā)生火災(zāi)的地方設(shè)置消防設(shè)施,，形成車間內(nèi)部人人參與的安全生產(chǎn)氛圍。

行政辦公室兼顧行政部,、人事部,、企宣部、后勤部等工作,，工作范圍廣,，工作難度大，服務(wù)人群多,，工作任務(wù)重,，是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)力量,，我們將始終按照總經(jīng)理指示精神和企業(yè)管理制度,，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化進(jìn)程，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局,，把工作做好,、做強(qiáng)、做實(shí),，辦公室人員將以飽滿的熱情迎接公司下一階段的工作,。

行政七月工作總結(jié) 行政月工作總結(jié)簡短篇五

行政部是公司的承上啟下的部門，不僅應(yīng)不斷提升對(duì)內(nèi)管理水平的要求,，而且對(duì)外要及時(shí)了解掌握應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策,。眾所周知行政工作是繁瑣的，涵蓋復(fù)印,、掃描,、傳真、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的保管,，而且還包括接待、會(huì)議,，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),，對(duì)工作能力和責(zé)任心都是考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖不多,，但在這幾個(gè)月里已經(jīng)竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，行政部的綜合能力相比之前又進(jìn)了一大步,。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服這年度存在的不足,，現(xiàn)將20xx年七月份工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

根據(jù)公司部門崗位的.實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過,，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到＂察人之長,、用人之長,、聚人之長,、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了＂上傳下達(dá)＂,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

過去的一月,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年,，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督,。