人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1000字篇一

大罐公司pms項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)pmo功能而開發(fā)的mas升級項(xiàng)目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā),，已初步形成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的雛形,。今天,，x漢得信息技術(shù)股份有限公司來我司正式實(shí)施pms項(xiàng)目,，在此，我謹(jǐn)代表大罐公司,，對雙方的合作及項(xiàng)目的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀!

經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)mas系統(tǒng)對項(xiàng)目型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心,，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控,，以達(dá)到降本增效的目的。集團(tuán)通過與x漢得公司的溝通,，決定由他們負(fù)責(zé)開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)pms。

pms是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要工具,，這次信息化建設(shè)目的是通過項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的預(yù)算,、控制，以及與實(shí)際的比較;實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的采購,、庫存、生產(chǎn)管理,，以及按項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集;實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目的收入與成本的比較分析;通過項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)成本控制透明度,，及時(shí)獲知實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算的偏差，尋找原因,，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項(xiàng)目訂單起到很好的借鑒作用;通過項(xiàng)目實(shí)施,，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制,，減少漏洞,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)搞信息化,，不是某一個(gè)人,、一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的管理大事,。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo),、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé),，希望項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照pms項(xiàng)目實(shí)施方法論、項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度,，以項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù),，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難,，力求質(zhì)量和效果;建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實(shí)的成本預(yù)算管理辦法;建立應(yīng)對市場變化的快速報(bào)價(jià)機(jī)制;打造一支懂管理、重流程,、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

我相信,，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的通力合作下,，大罐公司pms項(xiàng)目一定能成為中集項(xiàng)目型企業(yè)信息化樣板。

最后,，預(yù)祝x大罐公司pms項(xiàng)目順利實(shí)施，圓滿成功!謝謝大家!

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1000字篇二

各位x：

大家上午好,！

古人有云：慈者愛,，出于心,，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠(yuǎn)流長的精神力量,，同時(shí)慈善也是現(xiàn)代社會(huì)保障系統(tǒng)的一種必要的補(bǔ)充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權(quán)利,，維護(hù)社會(huì)和諧擁有著重要作用，省慈善總會(huì)作為全省性的公益社會(huì)團(tuán)體,，始終將扶危助困，助推社會(huì)和諧作為使命,。為完成這一使命，我們總會(huì)也在救助模式,、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。

x是人口大省,，不孕不育發(fā)病率高,，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢,，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個(gè)家庭里面就有1個(gè)面臨生育障礙的難題,，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個(gè)家庭來說,，沒有孩子是莫大的痛苦和災(zāi)難,。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病,，看得好病，擁有自己的孩子”,，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標(biāo)和方向,。

基金定點(diǎn)醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機(jī)構(gòu)，不僅需要有愛心,，有社會(huì)責(zé)任，更需要有過硬的醫(yī)療技術(shù),，良好的診治水平,，對于基金定點(diǎn)醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴(yán)格的審核。目前基金定點(diǎn)醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院,。從目前的工作上看，送子公益基金工作務(wù)實(shí)有效,，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果,，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個(gè)家庭都能有一個(gè)自己的孩子,，都能享受天倫之樂。

今天基金快孕直通車的啟動(dòng),，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效,。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點(diǎn),。希望基金管委會(huì)與定點(diǎn)醫(yī)院一同努力,，進(jìn)一步加大救助力度,、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項(xiàng)援助工作做到扎實(shí)有效,。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子,。

最后預(yù)祝本次活動(dòng)圓滿成功！謝謝,！

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1000字篇三

公司咨詢項(xiàng)目組的精英們,，各位公司的同仁:

大家早上好,！

今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來到我們公司,，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。

首先,，我代表我們整個(gè)公司,，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！

下面,，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。

我們正面臨著一個(gè)全球化的`時(shí)代,，全球的整合,、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售,、市場的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間,。

應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢,，并不能由我們來做出選擇。

對于我們的公司,，對于我們每一個(gè)人,，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì),。

而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢,，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)。

這么多年來,，我一直都在思考一個(gè)問題，作為公司的領(lǐng)路人,，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方?隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模,，尤其是最近半年多來,，在這個(gè)問題上我考慮尤甚,。

我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè),，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感,，有自己存在的價(jià)值。

他的存在一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對于我來說,，最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。

讓我們的員工有目標(biāo),、有奔頭、有成長,、有發(fā)展、有收獲,，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，

讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者,，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭,，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲,！

而要實(shí)現(xiàn)這一切,，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享,，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任,。

我們的企業(yè),，這一艘大船，究竟要駛往何方,，正是這一切的根本問題。

方向選擇正確,，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來越近,；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水,，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。

這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”,。

還有一個(gè)問題,，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢?答案自然是否定的,。

因?yàn)椋瑧?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低,。

一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè),，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長期的過程,，在這樣一個(gè)漫長的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力,，各盡其責(zé),，

使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系,。

各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界,，讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力方向。

同時(shí),，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵(lì)方案,，讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值,，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。

這樣,，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí),，才能對于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),，才能使員工形成一種主人翁意識(shí),，反過來說也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好,。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯,，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。

我們將不再抱怨,，因?yàn)樵谶@個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)上，每一個(gè)人都開始有了一種主動(dòng)和覺悟,。

這其實(shí)就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況,，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距,。

公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善,，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,。

作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖,。

在很大程度上，正是由于我們大家,，也包括我本人，知識(shí)能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)局面,。

痛定思痛，我們必須尋求改變和突破,。

如何能在較短時(shí)間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑,。

公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司,。

他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu),、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司,，在未來的100多天時(shí)間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略,，設(shè)計(jì)組織架構(gòu),，搭建企業(yè)文化,。

我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的收獲,。

在此,，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作,，真正地從內(nèi)心重視起來。

積極地配合公司的朋友,，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況,，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。

同時(shí),，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是公司單方面的事,，最主要的還在于我們自身。

他們只是在協(xié)助我們的工作,，幫助我們理清思路,，為我們做出指引，而具體的道路如何走,，完完全全取決于我們自己。

這一點(diǎn)請大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),。

最后，我誠摯地祝愿我們公司項(xiàng)目組能夠順利,、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作,，也祝愿我們的公司集團(tuán)能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向,，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1000字篇四

武鳴縣召開20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)商會(huì)宋日正縣長在會(huì)上重點(diǎn)分析了項(xiàng)目推進(jìn)工作中存在的問題,，明確要求各項(xiàng)目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，在今后工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：

一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感,、緊迫感；

二是認(rèn)真分析,，查找原因；

三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),，抓緊重點(diǎn)工作,；

四是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)督查工作。

縣委黃國健書記對固投與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)工作作了重要指示：

一,、要深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性。重點(diǎn)項(xiàng)目是整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的抓手和載體,，沒有項(xiàng)目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁,，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展,。項(xiàng)目多發(fā)展就快,，項(xiàng)目少發(fā)展就慢,，有大項(xiàng)目才有大發(fā)展,，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，更加重視,，齊心合力，抓好項(xiàng)目建設(shè)這項(xiàng)重要工作,。

二、正確對待項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)中存在的困難和問題,。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目落實(shí)不到位,，部分項(xiàng)目進(jìn)度緩慢,；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足,；三是重視程度不到位,，發(fā)展不平衡,。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計(jì)得更充分,，把形勢設(shè)想得更嚴(yán)峻,，并在下一步工作中認(rèn)真加以克服和解決，保證全縣項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和成效,，保證年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

三,、創(chuàng)新思路,、強(qiáng)化落實(shí),，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一要解放思想,、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約,。二要真包實(shí)抓，解決問題,，給所有包抓項(xiàng)目的縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委,、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，并決定有關(guān)事項(xiàng),；有權(quán)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見,；有權(quán)對影響投資環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)的人和事進(jìn)行通報(bào)批評，提出處理意見,。尤其是對上億元的重大在建項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目，包抓的縣處級領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為,，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對重大問題,，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組,，進(jìn)駐項(xiàng)目建設(shè)單位,，迅速予以解決,。

四,、要步調(diào)一致、落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)加大重大項(xiàng)目的推進(jìn)和服務(wù)力度,。配合要主動(dòng),，效率要提高,，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位,。黃書記最后強(qiáng)調(diào)：各級各部門要以這次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)商會(huì)為契機(jī)，緊緊抓住第二季度這一重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的黃金時(shí)段,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,，切實(shí)按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神,、克服困難,，全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，為全縣科學(xué)發(fā)展,、趕超跨越做出積極貢獻(xiàn)。