為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

慢病管理實(shí)施方案篇一

一、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理,，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類,，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,。

二,、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

三,、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：公司經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 安全監(jiān)察部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)及各單位黨政負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開展,，成立公司對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作,。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)兼任。

對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善,。

四,、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效,。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作,。

(一)對(duì)標(biāo)

1、自我分析,。各單位要進(jìn)行全面自我分析,，收集、匯總,、整理反映管理,、經(jīng)營(yíng)的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理,、工程質(zhì)量,、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

2,、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。

3,、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析,。

(二)達(dá)標(biāo)

1,、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施,。

2、積極實(shí)施,。根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

(三)創(chuàng)標(biāo)

1,、評(píng)價(jià)與提高,。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果,。

2,、確立新標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

五,、對(duì)標(biāo)管理工作主要措施

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案，公司決定對(duì)單產(chǎn),、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿,。

1.單產(chǎn)桿值

116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米,。

2.單進(jìn)桿值

綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。

炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米

4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開展情況,，逐步完善標(biāo)桿值,，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開班子會(huì)議、班組長(zhǎng)會(huì)議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)人,。

2. 利用職工班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),，讓每個(gè)職工都有樹立標(biāo)桿,、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識(shí)。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟,、帶班落實(shí)制度，井下現(xiàn)場(chǎng)哪里有問題,，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理,，對(duì)各工種施行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，要求合格率達(dá)到100%,。

6.加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn),，讓每個(gè)員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

(二)積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果,。

(二)確立新標(biāo)桿

在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.工程質(zhì)量合格及以上,，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故,。

2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%，其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對(duì)達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員,，嚴(yán)禁平均主義,、大鍋飯。

七,、幾點(diǎn)要求

1.提高認(rèn)識(shí),，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性,，加大宣傳力度,，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任和目標(biāo),。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署,、定期檢查,，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。

2.結(jié)合實(shí)際,，制訂規(guī)則,。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施,。

3.加強(qiáng)協(xié)作，積極配合,。單位之間要加強(qiáng)相互支持,、配合，提供另一方需要的各種文件資料,、技術(shù)資料,，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

4.積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo),。各單位要提供條件,，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種,，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí),、比標(biāo)準(zhǔn),、比效率、比工藝,、比質(zhì)量,、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近,。

慢病管理實(shí)施方案篇二

為全面貫徹省委組織部,、濰坊市委組織部關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的指示精神，把“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處,，進(jìn)一步提高全市干部隊(duì)伍管理水平,，加快“三名一強(qiáng)”生態(tài)文明新青州建設(shè)步伐，現(xiàn)對(duì)我市從嚴(yán)管理干部工作,，提出以下實(shí)施方案：

一,、充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握開展從嚴(yán)管理干部工作的重要意義、指導(dǎo)思想

1,、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部,，促進(jìn)干部更好地成長(zhǎng)，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，是黨的xx大提出的明確要求,。近年來，我市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹黨的路線,、方針,、政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)干部人事工作法規(guī),，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,，形成了風(fēng)正、氣順,、心齊的大好局面,。但有的部門和單位，還不同程度地存在著對(duì)干部管理失之于寬,、失之于軟的問題;有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng),，心浮氣躁,，作風(fēng)漂浮，沒有把全部心思和精力用在工作上,，在干部群眾中造成了不良影響,。各級(jí)各部門一定要充分認(rèn)識(shí)對(duì)干部疏于管理監(jiān)督的極端危害性和進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真履行職責(zé),，采取有力措施，把從嚴(yán)管理干部工作落到實(shí)處,。

2,、從嚴(yán)管理干部工作，要認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為核心,，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),，以完善管理監(jiān)督機(jī)制為保證，從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā),，堅(jiān)持以正面教育為主,、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主,，通過在干部的教育培訓(xùn),、作風(fēng)要求、紀(jì)律規(guī)定,、行為規(guī)范和日常管理等方面采取具體有效的措施,，努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤政為民、恪盡職守,、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部,，為推動(dòng)全市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、率先發(fā)展,，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二,、從嚴(yán)管理干部工作的主要內(nèi)容

3,、搞好宣傳發(fā)動(dòng)。從現(xiàn)在開始，各單位要抓緊對(duì)開展從嚴(yán)管理干部工作進(jìn)行動(dòng)員,，利用2到3個(gè)集中學(xué)習(xí)日,，組織廣大干部原文學(xué)習(xí)在xx屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話，李源潮同志在全國(guó)干部監(jiān)督工作會(huì)議上的講話,，學(xué)習(xí)省委組織部《關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的意見》,、《關(guān)于在全省實(shí)施“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的意見》、濰坊市委組織部《落實(shí)省委組織部“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”(起步年)實(shí)施方案》和我市《從嚴(yán)管理干部工作實(shí)施方案》,。各類新聞媒體要設(shè)立“從嚴(yán)管理干部”相關(guān)欄目，加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部相關(guān)政策的宣傳教育,，使廣大干部進(jìn)一步明確在政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律,、道德品行等方面提出的具體要求,，明確黨員干部日常行為的“紅線”和“禁區(qū)”，明確“行動(dòng)計(jì)劃”的主要內(nèi)容和要求,。

4,、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)教育。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，各單位要組織機(jī)關(guān)干部把加強(qiáng)黨性修養(yǎng),、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)擺在更加突出的位置。按照省紀(jì)委,、省委組織部,、省委宣傳部《關(guān)于在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)的意見》(魯紀(jì)發(fā)〔〕7號(hào))要求,，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)良作風(fēng)教育,，把提高干部黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)和整改的重要內(nèi)容,，引導(dǎo)干部牢固樹立和大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),，努力解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。各單位“一把手”要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的責(zé)任,。市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好督查落實(shí),。

5、開展主體班次培訓(xùn)教育,。進(jìn)一步加大對(duì)干部的集中培訓(xùn)教育力度,，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作。市委黨校要把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成列入主體班次培訓(xùn)課程，切實(shí)加強(qiáng)政治品德,、職業(yè)道德,、家庭美德、社會(huì)公德的教育,，引導(dǎo)各級(jí)干部講黨性,、重品行、從大局,、務(wù)實(shí)效,，增強(qiáng)自我監(jiān)督意識(shí)，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,，年內(nèi)培訓(xùn)各類干部應(yīng)不少于240人,。

6、集中開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,。按照上級(jí)組織部門的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真抓好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓。工作中重點(diǎn)開展好兩項(xiàng)活動(dòng)：一是在全市黨員干部中深入開展向王伯祥,、崔學(xué)選,、馬洪剛同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。二是利用各類反面案例,，采取多種形式進(jìn)行警示教育,。通過作風(fēng)紀(jì)律集中整頓，有效解決部分干部宗旨意識(shí)淡薄,、責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng),、工作作風(fēng)漂浮,、個(gè)人主義嚴(yán)重,、弄虛作假,、紀(jì)律松弛等問題,，著力增強(qiáng)干部的宗旨觀念,、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí),。

7,、突出抓好對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管理監(jiān)督,。一是開展市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與“一把手”談心活動(dòng),。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)與所包靠鎮(zhèn),、街道,、園、區(qū)及分管部門(單位)的“一把手”普遍進(jìn)行一次談心談話,，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念,，自覺維護(hù)市委權(quán)威，帶頭講黨性、重品行,、作表率,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力和履行職責(zé)的能力，市委,、市政府兩辦要做好協(xié)調(diào),、組織工作;各單位(部門)“一把手”要與班子成員、其他副科級(jí)以上干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍進(jìn)行一次談心談話活動(dòng),。二是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法,，建立平時(shí)考核、專項(xiàng)考核,、年度考核和任職考察相結(jié)合的考核工作機(jī)制,。按照市委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作的意見》(青發(fā)〔〕35號(hào))的有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作;認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;配合上級(jí)組織部門做好縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析運(yùn)用,，對(duì)考核評(píng)議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行誡勉談話,，問題嚴(yán)重的,，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。三是加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》(青發(fā)〔〕40號(hào))精神,，不斷完善村級(jí)干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制，加大教育培訓(xùn)力度,，落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制,，有效解決少數(shù)農(nóng)村干部隊(duì)伍存在的工作方法簡(jiǎn)單、辦事不公,、財(cái)務(wù)不清,、侵犯集體和群眾利益等問題。

8,、全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。認(rèn)真執(zhí)行《青州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類管理辦法》等制度規(guī)定，明確界定分類范圍,，按照一類單位全部審,，其他類單位全年審計(jì)不少于1/3的比例，及時(shí)制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作實(shí)施方案,，認(rèn)真組織實(shí)施,。研究制定審計(jì)評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行問題責(zé)任追究等配套制度,，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果應(yīng)用水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范“一把手”用權(quán)行為中的職能作用,。

9,、規(guī)范對(duì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察期間的管理和“八小時(shí)以外”的監(jiān)督,。一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)告制度,。除市委、市政府統(tǒng)一安排的活動(dòng)外,，領(lǐng)導(dǎo)干部因公或因私離開青州轄區(qū)的,，正科級(jí)以上單位黨政主要負(fù)責(zé)人要向市委、市政府,，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要向主管部門報(bào)告事由或請(qǐng)假,。二是加強(qiáng)干部參加學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)期間的管理,。市委黨校及其他牽頭培訓(xùn)部門,，要認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見》和濰坊市委辦公室《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)有關(guān)問題的通知》，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì),，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,，把學(xué)員在校期間的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績(jī),、黨性鍛煉等情況記入培訓(xùn)檔案,，作為干部考核內(nèi)容和任職晉升的重要依據(jù)，切實(shí)解決少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不正,、無故脫學(xué),、相互吃請(qǐng)、忙于應(yīng)酬等問題,。三是嚴(yán)格落實(shí)干部出國(guó)(境)前的集中教育培訓(xùn)制度和國(guó)(境)外的管理監(jiān)督制度,。干部出國(guó)(境)前，組團(tuán)單位負(fù)責(zé)組織集中教育培訓(xùn),，干部出國(guó)(境)期間的管理實(shí)行責(zé)任制,，出現(xiàn)影響干部隊(duì)伍形象的不良行為，追究團(tuán)組負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。四是堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”行為的監(jiān)督管理辦法,，引導(dǎo)和約束廣大干部自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，時(shí)刻以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，珍愛自己的聲譽(yù),，以實(shí)際行動(dòng)塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

10,、嚴(yán)厲查處干部違規(guī)違紀(jì)行為,。一是加大舉報(bào)案件查處力度,，對(duì)反映干部負(fù)面問題的信息和線索，凡內(nèi)容具體,、事實(shí)清楚的,，直接組織調(diào)查核實(shí)，從快嚴(yán)肅處理,。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)組織人事紀(jì)律的意見》(青發(fā)〔〕2號(hào))，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)用人問題,，要堅(jiān)決果斷查處，絕不姑息遷就,。市紀(jì)委,、市委組織部、市人事局負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各鎮(zhèn),、街道,、園、區(qū),，市直部門(單位)干部選拔任用情況進(jìn)行檢查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要堅(jiān)決予以糾正;對(duì)違反組織人事紀(jì)律的,，要嚴(yán)肅處理，絕不能搞“下不為例”,。對(duì)無視組織人事紀(jì)律,、不認(rèn)真檢查整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要追究單位“一把手”和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，從嚴(yán)處理。二是建立典型案件通報(bào)制度,。對(duì)查處的基層單位選人用人,、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)等方面的典型案例，在一定范圍內(nèi)對(duì)查處情況和處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

11,、構(gòu)建全方位干部監(jiān)督管理體系。健全完善干部監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和回復(fù)組織函詢,、黨組織主要負(fù)責(zé)人對(duì)班子成員和所屬干部監(jiān)督管理問責(zé)等監(jiān)督管理制度，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告,、新提拔干部認(rèn)可度測(cè)評(píng),、干部監(jiān)督信息溝通等制度規(guī)定,。拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮干部監(jiān)督舉報(bào)專線電話“3812380”,、網(wǎng)上舉報(bào)信箱作用,，多方面、多渠道了解掌握干部信息,，充分發(fā)揮干部監(jiān)督預(yù)警作用,，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部任職、決策和素質(zhì)作風(fēng)的全過程監(jiān)督,。

三,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

12、市委成立以市委,、組織部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)的從嚴(yán)管理干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要按照各自職責(zé)分工,，認(rèn)真履行責(zé)任,，把從嚴(yán)管理干部工作作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上議事日程,，增強(qiáng)從嚴(yán)管理干部意識(shí),，抓好工作落實(shí)。各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起抓班子,、帶隊(duì)伍的重要責(zé)任,，牢固樹立加強(qiáng)管理是本職、疏于管理是失職,、抓不好管理是不稱職的觀念,，對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍要敢抓敢管，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格監(jiān)督,。對(duì)抓班子帶隊(duì)伍不力、所在班子成員和下屬單位負(fù)責(zé)人發(fā)生嚴(yán)重問題的,，本系統(tǒng)本單位干部發(fā)生嚴(yán)重問題以及用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重的,，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題不及時(shí)調(diào)查處理、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。紀(jì)檢、組織,、人事等部門要搞好溝通協(xié)調(diào),，加大工作力度，加強(qiáng)督促檢查,，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署和任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實(shí),。

慢病管理實(shí)施方案篇三

一,、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個(gè)系統(tǒng)的,、持續(xù)性的評(píng)估過程,，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績(jī)效的信息,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,。

二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑,。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立教科室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：教科室主任

成員： 教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開展對(duì)標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善,。

2,、審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題,，定期檢查各教研組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

四,、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效,。圍繞對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開展對(duì)標(biāo)工作,。

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年10月底

第一步：自我分析

主要任務(wù)：各教研組,、備課組要進(jìn)行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映教育管理各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)課堂管理,、備課質(zhì)量,、作業(yè)布置、批改等方面進(jìn)行全面分析,，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,，并根據(jù)本教研組的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。

第三步：對(duì)照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年11月—20xx年6月底

第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)教研組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

第五步：積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年9月

第六步：評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果,。

第七步: 確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來謀取自身的更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

六,、考核獎(jiǎng)罰

1,、教科室定期對(duì)各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失,、崗位不作為等現(xiàn)象,，對(duì)備課組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)進(jìn)行處罰,，扣去考核分5和10分，并記入工作檔案,。

2,、對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的教研組和個(gè)人,，教科室每學(xué)期將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

慢病管理實(shí)施方案篇四

一,、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作,，構(gòu)建和諧校園，夯實(shí)班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識(shí),，打造班級(jí)精細(xì)化管理的內(nèi)容體系，準(zhǔn)確,，及時(shí)評(píng)價(jià)班任教師的崗位工作績(jī)效,，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運(yùn)行軌道，特制定本方案,。

二,、考核的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

學(xué)校成立由校長(zhǎng)全面指導(dǎo)、分管德育,、安全的副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評(píng),，全體教職工民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：岳希武

副組長(zhǎng)：董付娥、李新,、司利彩

成員：楊國(guó)波,、張小東、平智勇

張海菊,、鞏保平,、張國(guó)平

邵貴玲、常永賓,、梁現(xiàn)恩,。

三、考核方法

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),，采取以年級(jí)為單位橫向比較,，進(jìn)行打分排名。

3,、采取“每日三考核,、每周一匯總、每月一小評(píng)、每年一總評(píng)”操作方法,。

4,、考核工作公平、公正,、公開,。當(dāng)日考核成績(jī)次日公示，如發(fā)生異議,，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋,，以便進(jìn)行復(fù)核,，過期不候,。

5、評(píng)價(jià)人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組,、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處,、學(xué)生會(huì)。

四,、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1,、班級(jí)管理考核成績(jī)作為班任教師班級(jí)管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一。

2,、班級(jí)管理考核成績(jī)作為評(píng)選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據(jù),。

3、班級(jí)管理考核成績(jī)納入績(jī)效工資考核,。

4,、為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,，學(xué)校每月拿出部分資金獎(jiǎng)勵(lì)每年級(jí)的前兩名,，第一名獎(jiǎng)60元、第二名獎(jiǎng)50元,。若個(gè)別年級(jí)前兩名得分低于全校平均成績(jī)則不予獎(jiǎng)勵(lì),。每周檢查得分全校公布。

五,、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分值(見附表)

慢病管理實(shí)施方案篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》(國(guó)發(fā)〔20xx〕46號(hào)),，中央綜治辦、公安部,、民政部,、國(guó)家工商總局、國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》(公通字〔20xx〕28號(hào))和全省消防安全網(wǎng)格化管理暨公安派出所消防工作試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實(shí)基層消防工作責(zé)任,，夯實(shí)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，縣政府決定，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理,，特制定本實(shí)施方案,。

一、消防安全網(wǎng)格劃分和工作目標(biāo)

充分依靠基層政府和社會(huì)組織,，整合社會(huì)管理資源,，堅(jiān)持專群結(jié)合、群防群治,，按照屬地管理原則,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以社區(qū)、村莊為單元,，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格,，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位、場(chǎng)所,、居(村)民樓院,、村莊實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建“全覆蓋,、無盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)絡(luò),。

今年起，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要實(shí)行消防安全網(wǎng)格化管理,，40%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理達(dá)到“責(zé)任明晰,、機(jī)制健全、運(yùn)行高效”的工作標(biāo)準(zhǔn);20xx年～20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)比率逐年達(dá)到60%,、80%,、100%。

二,、消防安全網(wǎng)格化管理責(zé)任

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府責(zé)任,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負(fù)責(zé)人是消防安全網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,。要成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，綜治辦、安監(jiān)辦,、基層工商分局,、民政所、城建辦,、司法所,、財(cái)政所、糧管所、公安派出所等部門負(fù)責(zé)人參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全委員會(huì),。健全工作制度,，定期召開聯(lián)席會(huì)議，研究解決消防工作突出問題,。要依托綜治辦等部門設(shè)立消防辦公室,，明確消防專(兼)職管理人員，負(fù)責(zé)日常消防管理工作;有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立專門的消防辦公室,，明確2～3名具有一定消防專業(yè)知識(shí)的專職人員負(fù)責(zé)日常工作,。

(二)居民委員會(huì)、村民委員會(huì)責(zé)任,。居民委員會(huì),、村民委員會(huì)主任是網(wǎng)格中消防工作的第一責(zé)任人，對(duì)本網(wǎng)格消防安全管理全面負(fù)責(zé);社區(qū),、村“兩委”委員應(yīng)確定1～2名消防專(兼)職管理人員,，具體負(fù)責(zé)本級(jí)消防安全網(wǎng)格化管理日常工作，組織建立防火安全公約,，開展經(jīng)常性防火檢查,、消防宣傳教育和組織撲救初起火災(zāi)。有條件的社區(qū),、村莊要依托社區(qū),、農(nóng)村警務(wù)室設(shè)立消防工作站。

(三)居民樓院,、村組責(zé)任,。居民樓院(小區(qū))、村組要建立由樓院長(zhǎng),、村組負(fù)責(zé)人牽頭的群眾性消防安全志愿組織,，在居民群眾中確定消防督導(dǎo)員、消防管理員和消防宣傳員,，推動(dòng)實(shí)行“多戶聯(lián)防,、區(qū)域聯(lián)防”，開展消防安全自我檢查,、自我宣傳,、自我管理等群防群治工作。

(四)社會(huì)單位,、場(chǎng)所責(zé)任,。機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位以及沿街門店,、家庭式作坊等小場(chǎng)所、小單位是網(wǎng)格中的消防安全責(zé)任主體,，其主要負(fù)責(zé)人是本單位的消防安全責(zé)任人,。機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位要開展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng);小場(chǎng)所、小單位要開展防火自查自改工作,，確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性,，會(huì)報(bào)火警、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)火場(chǎng)逃生自救)的要求,。

(五)基層有關(guān)部門責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府綜治辦要組織治安巡防隊(duì)員,、基層治保員等綜治力量,，積極開展防火檢查巡查和消防宣傳;民政所要將居(村)民委員會(huì)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和減災(zāi),、救災(zāi)等工作與消防工作有機(jī)結(jié)合,，督促基層政權(quán)組織做好消防管理工作;基層工商分局要結(jié)合工商行政管理職能，協(xié)助配合公安機(jī)關(guān),，加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消防安全狀況的監(jiān)督檢查;安監(jiān)辦要結(jié)合工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，能當(dāng)場(chǎng)整改的立即督促整改,，不能當(dāng)場(chǎng)整改的要及時(shí)通報(bào)公安機(jī)關(guān);公安派出所要依照消防法律法規(guī)和《江西省公安派出所消防監(jiān)督檢查工作規(guī)定》,、《南昌市公安派出所監(jiān)督檢查工作實(shí)施細(xì)則》，在轄區(qū)開展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育;公安消防部門要建立健全分包聯(lián)系機(jī)制,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū),、村莊落實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理工作。其他相關(guān)部門要在各自職責(zé)范圍內(nèi)推動(dòng)本行業(yè)系統(tǒng)落實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理工作,。

三,、消防安全網(wǎng)格化管理主要工作

(一)開展常態(tài)化消防安全檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要每季度組織綜治辦,、安監(jiān)辦,、基層工商分局、民政所,、城建辦,、司法所,、財(cái)政所、糧管所,、公安派出所等部門,，開展針對(duì)性的消防安全檢查，火災(zāi)多發(fā)季節(jié),、重大節(jié)假日期間和農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)要加強(qiáng)防火檢查;居民委員會(huì),、村民委員會(huì)要每月對(duì)居民樓院(小區(qū))、村組和沿街門店,、家庭式作坊等小單位,、小場(chǎng)所開展排查;居民樓院(小區(qū))、村組要每周進(jìn)行防火檢查;巡防隊(duì)員,、物業(yè)管理人員,、保安、社會(huì)單位管理人員要結(jié)合崗位職責(zé),，每天開展防火檢查巡查,。檢查的重點(diǎn)是安全疏散設(shè)施、消防設(shè)施,、滅火器材以及安全用火,、用電、用油,、用氣等情況,。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要及時(shí)做好登記并督促整改,，對(duì)拒不整改的,，及時(shí)移交或者報(bào)告公安派出所或公安消防部門依法處理。

(二)開展經(jīng)常性消防宣傳教育,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在火災(zāi)多發(fā)季節(jié),、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)、重大節(jié)假日和民俗活動(dòng)期間,，開展有針對(duì)性的消防宣傳教育,，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識(shí)。要深化消防宣傳教育“五進(jìn)”活動(dòng),，設(shè)置消防宣傳櫥窗(標(biāo)牌),，利用戶外視頻、樓宇電視播放消防公益廣告,，利用互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)格防火宣傳qq群,，開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育和提示。有條件的社區(qū),、村莊要依托社區(qū)服務(wù)中心,、農(nóng)村文化室,，建設(shè)消防教育體驗(yàn)活動(dòng)室，定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗(yàn),。單位和村(居)委會(huì),、物業(yè)服務(wù)企業(yè)每年至少要組織一次全員應(yīng)急疏散逃生演練。

(三)基層力量開展防火滅火工作,。要充分發(fā)揮基層治安防范力量及其他輔助執(zhí)法力量在消防安全網(wǎng)格化管理中的作用,，推行巡防消防一體化和“保消合一”模式，加強(qiáng)治安巡防隊(duì)員,、保安人員,、森林消防人員及其他輔助執(zhí)法力量的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備必要的消防裝備器材,，提高防火檢查,、消防宣傳和組織撲救初起火災(zāi)的能力。治安巡防隊(duì)員在開展日常巡邏時(shí)要承擔(dān)防火巡查,、撲救初起火災(zāi)和消防宣傳教育工作職能,。保安隊(duì)員要結(jié)合從事門衛(wèi),、巡邏,、守護(hù)等工作，對(duì)社區(qū)和單位開展防火巡查,。森林消防人員要結(jié)合林區(qū)防火,，完成上級(jí)交辦的網(wǎng)格防火巡查任務(wù)。要充分發(fā)揮社區(qū)消防督導(dǎo)員,、小區(qū)消防管理員和消防宣傳員骨干作用,，建立鄰里關(guān)照互助組織，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶孤寡老人,、關(guān)愛留守兒童,，幫助其提高火災(zāi)防范能力。要大力培育群眾性消防志愿組織,，倡導(dǎo)志愿消防服務(wù),，引導(dǎo)志愿者參與消防宣傳培訓(xùn)、查改身邊火災(zāi)隱患等活動(dòng),。

(四)消防安全重點(diǎn)單位實(shí)行“戶籍化”管理,。縣公安消防大隊(duì)要按照分級(jí)管理的原則,，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的消防安全重點(diǎn)單位加強(qiáng)監(jiān)管,，建立消防安全“戶籍化”管理檔案，督促單位落實(shí)消防安全責(zé)任人,，管理人,、建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)自我評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒钢贫?，加?qiáng)監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)易發(fā)生群死群傷火災(zāi)的人員密集場(chǎng)所,、易燃易爆單位和高層、地下公共建筑等火災(zāi)高危單位,，縣公安消防大隊(duì)要督促單位落實(shí)更加嚴(yán)格的人防,、物防、技防措施,，定期由具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)開展消防安全評(píng)估,，采取針對(duì)性防范措施，確保消防安全,。

四,、積極推動(dòng)消防安全網(wǎng)格化管理順利實(shí)施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、政府要將消防安全網(wǎng)格化管理擺上重要議事日程，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案,，明確目標(biāo),，分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任,，全力抓好落實(shí),。要逐級(jí)培育樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),、農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作典型,。要大力推動(dòng)消防安全網(wǎng)格化管理達(dá)標(biāo)工作，按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，保質(zhì)保量，逐年完成達(dá)標(biāo)任務(wù),。要拓寬經(jīng)費(fèi)保障渠道,，加大經(jīng)費(fèi)投入力度，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算予以足額保障,。

(二)協(xié)調(diào)配合,，形成合力?？h公安,、綜治、民政,、工商,、安監(jiān)部門要將消防安全網(wǎng)格化管理與其他業(yè)務(wù)工作同部署,、同檢查、同考核,、同獎(jiǎng)懲,，建立完善聯(lián)席會(huì)議、信息互通,、聯(lián)合執(zhí)法等工作機(jī)制,，齊抓共管，形成工作合力,?？h公安局要科學(xué)制定年度推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案，積極推動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、各有關(guān)部門落實(shí)消防工作職責(zé),，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按計(jì)劃推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理達(dá)標(biāo);要定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)村莊消防專兼職管理人員、公安派出所及警務(wù)室民警,、社區(qū)(村)“兩委”成員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其消防管理能力;要將多種形式的消防隊(duì)伍和治安巡防隊(duì)、保安等基層力量納入滅火救援指揮體系,，指導(dǎo)開展專業(yè)訓(xùn)練,，定期組織綜合演練，提高快速反應(yīng),、協(xié)同作戰(zhàn)能力,?？h綜治部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會(huì)管理綜合治理,、平安建設(shè)重要內(nèi)容?？h民政部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和考核評(píng)價(jià)體系,。縣工商部門要嚴(yán)把登記準(zhǔn)入關(guān),，對(duì)《消防法》等法律法規(guī)規(guī)定需經(jīng)公安消防部門出具消防安全意見的,，必須憑消防部門出具的同意意見，方可辦理企業(yè)和個(gè)體工商戶登記,?？h安全監(jiān)管部門要將消防工作納入安全生產(chǎn)監(jiān)管范疇，作為安全創(chuàng)建考核評(píng)定的重要因素,。

(三)強(qiáng)化督導(dǎo),，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會(huì)管理綜合治理檢查考評(píng),、政府年度目標(biāo)責(zé)任考評(píng)和政務(wù)督察內(nèi)容,，定期組織檢查考評(píng),，推動(dòng)工作落實(shí)?？h政府將每年組織對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,，對(duì)工作成效顯著的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作開展不力的予以通報(bào)批評(píng),。

慢病管理實(shí)施方案篇六

為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，推進(jìn)石羊河流域綜合治理生態(tài)環(huán)境綜合治理，營(yíng)造整潔,、優(yōu)美,、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障人民群眾身體健康,，促進(jìn)人與處自然和諧相處,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以中央和省、市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)方案為指導(dǎo),，以創(chuàng)建省級(jí)文明 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和深入開展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo),，以建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng) 效管理機(jī)制為抓手，以整治村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生,、陳年垃圾和衛(wèi)生死角為重點(diǎn),， 按照“政府組織、村組負(fù)責(zé),、部門協(xié)調(diào),、全民參與”的方針，建立“鎮(zhèn)督 導(dǎo),、村負(fù)責(zé),、組集中、戶落實(shí)”的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，在新農(nóng)村建設(shè)示范片全面開展整潔行動(dòng) ,，在民武路、金武路,、二環(huán)路,、新建路、雙擁路五條主要公路沿線村重點(diǎn)集中開展整潔行動(dòng) ,，使全鎮(zhèn)生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本改善,。

二、工作目標(biāo)

(一)整治目標(biāo)

1、道路兩側(cè),、居民巷道內(nèi)無“四堆”(糞堆,、草堆、土堆,、垃圾堆),、“四坑”(臭水坑、糞便坑,、垃圾坑,、污物坑)，無白色

垃圾,、無亂搭亂建臨時(shí)建(構(gòu))筑物,。

2、院落整潔,，畜禽圈養(yǎng),，糞便及時(shí)清理。

3,、集鎮(zhèn)區(qū)及主干道路兩側(cè),，無占道經(jīng)營(yíng)、亂設(shè)攤點(diǎn),，攤位整潔,，擺放有序，衛(wèi)生設(shè)施完善,。

4,、廢品收購(gòu)點(diǎn)內(nèi)堆放有序，四面有墻，大門完整。

(二)任務(wù)分解

1,、村民：庭院內(nèi)外衛(wèi)生整潔，美化綠化;

2,、村民小組：村組道路兩側(cè)5米內(nèi)及居民巷道內(nèi)“四堆”清理,、“四坑”清除;

3,、行政村：通村公路兩側(cè)“四堆”清理、“四坑”清除;,、

(三)具體標(biāo)準(zhǔn)

“五定”：定人員,，定路段，定標(biāo)準(zhǔn),，定獎(jiǎng)懲,，定經(jīng)費(fèi)。 五有” 一是各村每戶自備1個(gè)垃圾桶，(三無：無暴露垃圾,、無家禽家畜亂跑,、無亂貼亂畫); 二是各村必須配備專門的衛(wèi)生保潔員，確保每組有1名保潔 員,，按照工作業(yè)績(jī)每月有固定工作補(bǔ)助(100-200元); 三是各村要成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、制定工作方案、劃定責(zé)任區(qū),、定期對(duì)各組進(jìn)行考核評(píng)比;四是各村要以組為單位召開戶長(zhǎng)會(huì),，廣泛宣傳創(chuàng)衛(wèi)內(nèi)容;五是各村要每家每戶張貼文明公約、衛(wèi)生公約,、溫馨提示,、垃圾分類 、處理小常識(shí),。 “五無”：一是每家每戶房前屋后,、國(guó)、省,、縣,、鎮(zhèn)、村等主干道路 兩側(cè),、橋邊,、河邊無暴露垃圾;

二是各家各戶家禽家畜必須圈養(yǎng)，不允許隨地亂跑,，無動(dòng)物糞便; 三是無亂堆亂放,、無亂貼亂畫; 四是河道內(nèi)無飄浮物和垃圾; 五是無旱廁、露天糞池,。

三,、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng) 。1,、召開專題會(huì)議,。鎮(zhèn)政府召開城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)專題會(huì)議，下發(fā)文件和考核細(xì)則,，明確工作任務(wù)和目標(biāo);各村以組為單位召開長(zhǎng)會(huì),，宣 傳整潔行動(dòng)重要意義，制定各村工作方案和評(píng)比細(xì)則,，由包村領(lǐng)導(dǎo),、干部進(jìn)行組織。2,、張貼宣傳資料,。各村印發(fā)文明公約,、衛(wèi)生公約、溫馨提示,、垃圾分類處理小常識(shí)到戶;各村懸掛一條有關(guān)整潔行動(dòng)的橫幅;各村各組組必須張貼 5 張以上有關(guān)整潔行動(dòng)的標(biāo)語;(二)設(shè)施建設(shè) ,。1、到戶垃圾桶,。各村對(duì)到戶垃圾桶數(shù)量進(jìn)行摸底上報(bào),。 2、到組大垃圾池,。 統(tǒng)一按 2m*2m*1.8m 規(guī)格建立到組大垃圾池,。(三)集中整治建立衛(wèi)生保潔制度。 1,、各村每月(5日,、15日、25日)組織三次環(huán)境衛(wèi)生整潔集中行動(dòng),，全面清除村內(nèi)陳年垃圾和衛(wèi)生死角,，確保村莊任何區(qū)域無暴露垃圾。各村以組為單位配備衛(wèi)生保潔員1名,，根據(jù)工作業(yè)績(jī)每個(gè)月給予一定的工資報(bào)酬,。衛(wèi)生保潔員每天對(duì)組內(nèi)公共區(qū)域、主干道路內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，村監(jiān)督員對(duì)組內(nèi)巷道環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。2、建立垃圾四級(jí)處理制度,。各村要按照“分區(qū),、分類、分戶,、分

散” 處理的原則處理好垃圾,。一是垃圾分區(qū)負(fù)責(zé)，各村以組為單位劃分責(zé)任區(qū),， 保潔員為責(zé)任人,，國(guó)、省,、縣,、鎮(zhèn)、村等主干道路,、橋,、河流、溝渠明確專人打掃;二是垃圾分類處理,，各村每戶在清理垃圾時(shí)，對(duì)垃圾自我分類，對(duì)無機(jī)垃圾如白色塑料等進(jìn)行焚燒;三是垃圾分戶處理,，各村每戶門前屋后垃圾自行處理;四是垃圾分散處理,。 3、建立家禽家畜圈養(yǎng)制度,。各村每戶自養(yǎng)的家禽家畜要進(jìn)行圈養(yǎng),，各組監(jiān)督員每天進(jìn)行督導(dǎo)檢查，各村的村干部每天進(jìn)行一次檢查,，包村領(lǐng)導(dǎo)和干部要每月開展三次檢查清理,。

四、工作措施

(一)建立工作機(jī)構(gòu) ,。1,、成立金羊鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書記趙彥民同志任組長(zhǎng)， 鎮(zhèn)長(zhǎng)楊新年同志任副組長(zhǎng),，李文軍,、蔡程程、程建煒,、吳仁德,、包玉秀、張興福,、閆新雅,、魯彥山等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由李普文同志兼任辦公室主任; 2,、鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分片負(fù)責(zé)，各片重點(diǎn)工作由所包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。 3,、各村要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，第一責(zé)任人為村黨支部書記,，制定具體行動(dòng)方案,，其中每個(gè)責(zé)任區(qū)除有專門的責(zé)任人外，還必須明確一名村干部為責(zé)任人,，并報(bào)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所,。

(二)完善配套設(shè)施 。1,、各村配備2-4名清掃保潔員,，具體負(fù)責(zé)垃圾處理和衛(wèi)生保潔。2,、各村每戶有1個(gè)垃圾桶,， 每

組建立1個(gè)垃圾池,。 3、完善主干道路硬化和綠化,， 下水道改造,。(三)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障 。1,、每組建立 1 個(gè)垃圾池,，由村統(tǒng)一進(jìn)行建設(shè); 2、各村衛(wèi)生保潔員工資,，采取村組投入與群眾自籌相結(jié)合的形式;3,、各組綠化、亮化,、美化,、潔化經(jīng)費(fèi)由村先行投入，年終鎮(zhèn)政府對(duì)完成好的村采取以獎(jiǎng)代補(bǔ),。(四)建立考核機(jī)制 ,。1、鎮(zhèn)政府把“環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)”工作納入年度目標(biāo)管理考核,，考核結(jié)果與村干部報(bào)酬掛鉤,。

2、考核對(duì)象： 15 個(gè)村,、140 個(gè)村民小組,。 3、考核辦法：鎮(zhèn)績(jī)效考核辦公室,、環(huán)衛(wèi)所,，按照《金羊鎮(zhèn)村級(jí)“環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效整治行動(dòng)”考核標(biāo)準(zhǔn)》每月對(duì)各村開展三次考核評(píng)分工作，按季度進(jìn)行考核匯總評(píng)優(yōu)評(píng)先,，堅(jiān)持“適當(dāng)平衡,、激勵(lì)上進(jìn)、鞭策后進(jìn)”原則,，按照得分高低,，每季評(píng)出先進(jìn) 3 名(考核得分在 85 分以下不得評(píng)為先進(jìn))，分別給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí),，對(duì)考核后三名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和罰款。 4,、獎(jiǎng)懲辦法：(1)在考核中,，獲季先進(jìn)獎(jiǎng)前 3 名的村分別獎(jiǎng)勵(lì) 300、200,、100 元,，獎(jiǎng)勵(lì)資金的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)村干部,，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)保潔員，20%用于獎(jiǎng)勵(lì)包村干部,。對(duì)考核后3名的村分別罰款 100,、200,、300元,，在干部績(jī)效工資和村級(jí)下?lián)芙?jīng)費(fèi)中扣除，罰款50%由包村干部承擔(dān),，50%由村干部承擔(dān),。

(2)對(duì)全年累計(jì)獲得季先進(jìn) 2 次及以上的村獎(jiǎng)勵(lì)500元，累計(jì)獲得季先進(jìn)3次及以上的村獎(jiǎng)勵(lì)600元,。獎(jiǎng)勵(lì)資金的 50%用于獎(jiǎng)勵(lì)村保潔員,，50%用于獎(jiǎng)勵(lì)村干部。 (3)對(duì)在

全區(qū)年度考核中評(píng)為先進(jìn)的村獎(jiǎng)勵(lì)800元,。(4)各村應(yīng)按要求配備保潔員,，保證保潔人員工資等基本待遇的發(fā)放 工作，若有保潔員待遇得不到落實(shí)情況出現(xiàn),，鎮(zhèn)政府將扣抵下?lián)芙?jīng)費(fèi)直接發(fā)放給保潔員,。(5)每半年組織一次全鎮(zhèn)保潔人員會(huì)議，年終開展“綠色衛(wèi)士”評(píng)比活動(dòng),，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。(6)鎮(zhèn)考核小組每月根據(jù)檢查情況對(duì)一些衛(wèi)生死角進(jìn)行錄像曝光，曝光2次以上的村在村干部年終考核時(shí)扣除10 分,，并且當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)優(yōu),。對(duì)于因不重視、工作不力,，年度內(nèi)2次鎮(zhèn)排名在后3位的村黨支部書記進(jìn)行誡勉談話,。

金羊鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作考核細(xì)則 金羊鎮(zhèn)“環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)”工作考核細(xì)則 1、村內(nèi)設(shè)有宣傳欄,，定期刊登村“環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)”工作內(nèi)容的計(jì) 3 分,。未設(shè)的不記分。 2,、有具體的衛(wèi)生管理制度,，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制的計(jì)3分。未達(dá)到不記分,。 3,、建立專職保潔隊(duì)伍，有專人分管“環(huán)境衛(wèi)生整治工作的計(jì)4分,。未達(dá)到不記分,。 4,、年度內(nèi)開展36次以上集中整治活動(dòng)，對(duì)主干道路,、村莊,、房前屋后、路邊,、溝渠,、田地等處的垃圾進(jìn)行定期清 除，及時(shí)清理生產(chǎn),、生活,、經(jīng)營(yíng)垃圾，搞好垃圾,、污水等污染物的處理的計(jì)10分,。每少1次扣 2.5 分。5,、村主要道路路面整潔,，路旁兩側(cè)無堆積物，各支 道無坑洼積水;溝渠完好,、通暢;河道邊無垃圾堆積,，水面漂浮物少見的計(jì) 20 分。有可視垃圾每處扣 0.5 分,。6,、農(nóng)家庭院周圍無垃圾、白色污染等污染物,，房前2日常保潔40分,， 屋后雜物堆放整齊有序;村內(nèi)墻壁干凈整潔，無亂 涂亂畫現(xiàn)象的計(jì) 10 分,。有可視垃圾每處扣 0.5 分,。 7、村內(nèi)全面消滅露天糞池,、簡(jiǎn)易廁所的計(jì) 7 分,。發(fā) 現(xiàn) 1 處扣 1 分。 8,、家畜(牲豬)實(shí)行圈養(yǎng)的計(jì) 3 分,。未圈養(yǎng)發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分。9,、各村印發(fā)文明公約,、衛(wèi)生公約、溫馨提示和垃圾分類處理小常識(shí)到戶的計(jì)

7 分。每少 1 戶扣 0.5 分,。10,、各村每戶有 1 個(gè)垃圾桶，擺放合理,，保持整潔的計(jì)4分,。每少1個(gè)扣 0.5 分。11,、 垃圾處理 30 分 3,、各村每戶垃圾分類處理，焚燒池內(nèi)垃圾 3 天要主動(dòng)焚燒一次,，垃圾處理率達(dá)到 100%的計(jì) 15 分,。每發(fā)現(xiàn)10戶垃圾焚燒池內(nèi)垃圾未分類處理的扣 1 分,。 12,、各村每戶垃圾衛(wèi)生費(fèi)收取率達(dá)到 80%的計(jì) 4 分， 未達(dá)到 40%的扣 2 分,。 13,、村主次干道平整，暢通無阻計(jì) 2 分,。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 14、 無馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 15、交通秩序 10 分 3,、無占道違章搭建現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。 16,、無占道亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。

慢病管理實(shí)施方案篇七

錦屏中學(xué)為強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理,，鞏固和提高“兩基”,，落實(shí)“兩全”，根據(jù)《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》,、《云南省中小學(xué)幼兒園常規(guī)管理辦法》,、遵照《丘北縣中小學(xué)幼兒常規(guī)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際,，制定了《丘北縣錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校常規(guī)管理實(shí)施方案》,。

一、成立機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)和實(shí)施我校常規(guī)管理工作，特成立“錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校實(shí)施方案”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成成員如下：

組長(zhǎng)：杜志永副組長(zhǎng)：苗紹軍

組員：張雪宏,、李維亞、黃良英,、孫躍魁,、嚴(yán)愛波、戴劍峰,、曾國(guó)俊,、張正武、趙汝斌,、李仕紅,、季武光。

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實(shí)施方案實(shí)施的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。副組長(zhǎng)組織其他相關(guān)人員，具體負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實(shí)施方案的推行和實(shí)施,。

二,、基本做法

(一)行政管理

1、全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針,、政策,，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向。

2,、學(xué)校常規(guī)管理工作由校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，具體分工,，狠抓落實(shí),。

3、加強(qiáng)民主管理,、實(shí)行校務(wù)公開,。發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的政治核心作用以及工會(huì)、共青團(tuán),、少先隊(duì)等群團(tuán)組織在學(xué)校管理工作中的作用,。

4、制定科學(xué)的,、符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際,、操作性較強(qiáng)的近期,、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,，做到一次性規(guī)劃、分階段實(shí)施。

5,、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),。使校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子具備國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷和職稱，積極參加崗位培訓(xùn),，不斷提高自身素養(yǎng),。堅(jiān)持每周一次集體政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(逢單周全校性學(xué)習(xí)、逢雙周按年級(jí)組學(xué)習(xí)),，不斷提高理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)能力。

6,、加強(qiáng)中層管理干部隊(duì)伍建設(shè),。合理設(shè)置學(xué)校中層工作機(jī)構(gòu)，遴選中層管理干部,，明確各類人員的工作職責(zé),，以制度管人。

7,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)教職工的思想政治教育和師德教育，有計(jì)劃地組織教師參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),。

8、平時(shí)工作有布置,、有檢查,、有評(píng)比、有記錄,，做到各種活動(dòng)有記載,、各項(xiàng)工作有記錄。

(二)教職工管理

1,、要求教職工遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,。教職工要遵紀(jì)守法，按時(shí)上,、下班,，按時(shí)參加學(xué)校組織的各種會(huì)議和活動(dòng)，不遲到,、早退和曠課,。要服從組織安排，按時(shí)按質(zhì)按量完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、關(guān)愛學(xué)生。教師不得諷刺,、挖苦,、歧視學(xué)生，不得體罰和變相體罰學(xué)生,，不得攆走和變相攆走學(xué)困生,。

3,、教師必須衣著整潔,，儀表端莊，團(tuán)結(jié)同志,，行為舉止文明禮貌,，語言規(guī)范健康，遵守職業(yè)道德,，為人師表;上課期間不準(zhǔn)吸煙和講電話,。不強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買教學(xué)輔助材料，不向?qū)W生推銷商品,。不得在校園內(nèi)打麻將,、打牌，不得參與黃賭毒,、封建迷信和邪教活動(dòng),。

4、教齡在20xx年以下的青年教師每學(xué)期應(yīng)聽課15節(jié)以上,，教齡在20xx年以上的教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上,。

5、45歲以下的教師要有計(jì)劃地學(xué)習(xí),、應(yīng)用電腦知識(shí),，學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備，樹立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識(shí),。

(三)教育教學(xué)管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃。按照國(guó)家課程計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)編制課程表,，開齊課程,，開足課時(shí)。

2,、合理安排學(xué)生作息時(shí)間,。嚴(yán)格控制學(xué)生在校活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)量(包括教學(xué)、自習(xí)、課外活動(dòng)時(shí)間)。

3,、規(guī)范教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書。不使用未經(jīng)省中小學(xué)教材審定委員地審定和未列入省教育要教材目錄的教材及各類輔導(dǎo)材料,、參考讀物,、練習(xí)冊(cè)、試題集等,。

4,、加強(qiáng)學(xué)籍管理。嚴(yán)格學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué),、借讀,、休學(xué)、復(fù)學(xué)等手續(xù),。

5,、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)。抓好備課,、上課,、布置與批改作業(yè)、輔導(dǎo),、課外活動(dòng),、考核等教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。每月開展一次“四查”(查備課,、上課、作業(yè)批改,、聽課筆記)工作,，并將檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案。

6,、保證音樂,、體育、美術(shù)課時(shí),。每天堅(jiān)持“三操”(即早操,、課間操、眼保健操),、“兩課”(體育課,、課外活動(dòng)課),，組織每屆七年級(jí)新生做好軍訓(xùn)工作。

7,、每學(xué)期舉行兩次以上全校性的教研活動(dòng),，每月舉行一次教研組活動(dòng)，并做好教研教改活動(dòng)記錄,。每學(xué)年開展一次教研教改成果評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng),。

8、大力普及信息技術(shù)教育,，優(yōu)化教學(xué)手段,，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量,。

(四)學(xué)生一日常規(guī)

1,、遵守作息時(shí)間。有病有事不能到校的要向老師請(qǐng)假,。住校生要按時(shí)睡覺,，按時(shí)起床，不得留宿外來人員,，未經(jīng)請(qǐng)假不得在校外住宿,。

2、生活簡(jiǎn)樸,，講究衛(wèi)生,、注重儀表，穿戴整潔,，堅(jiān)持佩戴校牌和團(tuán)員標(biāo)志,，遵守校紀(jì)校規(guī)，養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

3,、文明禮貌。尊敬師長(zhǎng),，孝敬父母,，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人,，惜時(shí)守信,。不進(jìn)營(yíng)業(yè)性歌舞廳、桌球室,、電子游戲室,、網(wǎng)吧等場(chǎng)所。遵守交通規(guī)則,，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，愛護(hù)花草樹木,。

4、勤奮學(xué)習(xí),。課前認(rèn)真預(yù)習(xí),，認(rèn)真聽講，認(rèn)真筆記,，勤于思考,，勇于提出問題，發(fā)表見解,。課后認(rèn)真復(fù)習(xí),，獨(dú)立完成作業(yè)，考試不作弊,。

5,、合理安排課余生活。積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。

(五)德育管理

1,、加強(qiáng)黨組織、共青團(tuán),、少先隊(duì),、班主任等德育工作隊(duì)伍建設(shè)，按德育工作職責(zé)要求,，明確各類組織,、各類人員的工作側(cè)重點(diǎn)，分工協(xié)作,，構(gòu)建校本德育教育合力,。

2、堅(jiān)持升國(guó)旗制度,。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)旗法》,，堅(jiān)持每周一的升國(guó)旗儀式，組織師生在國(guó)旗下講話,。

3,、開展形式多樣的校園文化活動(dòng)。組織學(xué)生掃墓,、演講比賽、歌詠比賽,、運(yùn)動(dòng)會(huì)等,。

4、每學(xué)年評(píng)選一次“十佳學(xué)生干部”,、“十佳學(xué)生”,、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”和“先進(jìn)性集體”等,，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。

5,、凈化育人環(huán)境,。建立中學(xué)生常識(shí)宣傳欄。

6,、加大對(duì)校內(nèi)外環(huán)境綜合治理,。防止宣傳暴力、兇殺,、色情,、恐怖、迷信的圖書報(bào)刊,、音像制品等在校園內(nèi)傳播,。

7、建立學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三位一體的德育工作機(jī)制。每學(xué)年對(duì)新生進(jìn)行一次心理健康教育專題講座,，一次法治教育專題講座,，通過家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行一次家庭教育專題講座。

8,、積極開展“三生”教育活動(dòng),。結(jié)合校本實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行生存,、生命,、生活教育，使學(xué)生珍視生命,，愛惜生活,，從而提高學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力和自我管理能力。

(六)后勤管理

1,、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi),，實(shí)行收支兩條線和銀行開戶管理制度,、現(xiàn)金管理制度以及“一支筆”簽報(bào)制度，執(zhí)行大額開支報(bào)批制度,，報(bào)賬員要按規(guī)定填報(bào)《會(huì)計(jì)報(bào)表》及相關(guān)財(cái)務(wù)資料,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度,。成立學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)審核小組,。定期和不定期地對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),，并向全體教職工公布審計(jì)情況。

3,、建立健全校舍,、教育教學(xué)設(shè)施、食堂,、水電,、辦公用品等物業(yè)管理制度?；ê途S修項(xiàng)目在縣教育局指導(dǎo)下實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo),。

4、加強(qiáng)學(xué)生食堂管理,，制訂并執(zhí)行衛(wèi)生制度和采購(gòu)驗(yàn)收制度,，確保學(xué)生食品衛(wèi)生安全。

5,、嚴(yán)格就餐紀(jì)律,，桌椅擦凈，排列整齊,，地面,、洗碗池及其他地方無亂倒的飯菜。

6,、學(xué)生食堂不向外承包,，堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教育宗旨,。

(七)校園建設(shè),、綠化美化

1、校園建設(shè)作好整體規(guī)劃,，有計(jì)劃地組織實(shí)施,，制訂落實(shí)各項(xiàng)管理措施。20xx年內(nèi),，完成學(xué)生宿舍樓建設(shè),，文化長(zhǎng)廊建設(shè)，食堂改造,，電路改造,，硬化食堂前的路面。認(rèn)真搞好校園內(nèi)的凈化,、綠化和美化工作,，杜絕隨意攀摘、踐踏花草樹木的現(xiàn)象

2、建立衛(wèi)生包干和檢查評(píng)比制度,，抓好環(huán)境衛(wèi)生，做到校內(nèi)無雜草,，墻壁無污跡,、灰塵，地面無果皮,、紙屑,、煙蒂、痰跡,，垃圾入箱,，廁所每天打掃，定期沖洗,。

3,、要求實(shí)驗(yàn)室、辦公室,、會(huì)議室等各室的門窗,、玻璃安裝齊全，桌椅排列整齊,，窗明幾凈,，各類物件安置有序。圖書室,、實(shí)驗(yàn)室安靜整潔,，圖書資料、報(bào)刊雜志,、實(shí)驗(yàn)用品擺放整齊,、方便使用。各類用房定期作安全檢查,，及時(shí)維修,。

4、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理,。讓學(xué)生宿舍空氣流通,、清潔衛(wèi)生、物品安放有序,，有宿舍管理規(guī)定,，有住宿學(xué)生臺(tái)帳等。

5,、規(guī)范校內(nèi)車輛擺放,。校園內(nèi)的車輛必須按指定地點(diǎn)排列整齊。

(八)安全衛(wèi)生工管理

1、建立大型活動(dòng)報(bào)批制度,，未經(jīng)縣教育局批準(zhǔn),，不組織學(xué)校參加各種慶典活動(dòng)，不組織學(xué)生參加商業(yè)性慶典,、演出等活動(dòng),。

2、加強(qiáng)學(xué)校安全衛(wèi)生教育,。組織收看安全教育,、法制教育專題片等，增強(qiáng)師生的防范意識(shí)和自護(hù)自救能力,。

3,、安排專職人員做好各室的通風(fēng)換氣、采光照明,、防火防潮防蟲等工作,。

4、堅(jiān)持開展安全檢查和事故防范工作,。及時(shí)排除安全隱患,，嚴(yán)格教學(xué)設(shè)施、化學(xué)藥品,、飲水飲食,、取暖、用電,、體育,、勞動(dòng)和其他集體活動(dòng)等方面的管理，保證師生安全,。住校生原則上不得在校外住宿,、就餐，確需在校外住宿,、就餐的,，由學(xué)校確定專人負(fù)責(zé)，登記管理,。

5,、建立安全保衛(wèi)制度。各室設(shè)置專人負(fù)責(zé),，建立崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格管理。節(jié)假日安排人員值班,。

6,、學(xué)校每年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次體格檢查,，建立學(xué)校體質(zhì)健康卡，納入學(xué)生檔案,。

(九)各功能室管理

1,、實(shí)驗(yàn)儀器室、電教器材必須記好物品明細(xì)帳,，新添置的實(shí)驗(yàn)儀器,、電教器材先入帳后使用。每學(xué)年須作一次清查,，易耗品、儀器,、器材報(bào)廢經(jīng)核實(shí),，帳面作注銷，使帳物相符,。

2,、儀器、器材必須專人保管,、責(zé)任到人,。師生不能歸個(gè)人所有。

3,、保管人員要了解儀器,、器材的功能、操作方法及性能,，以便協(xié)助教學(xué)人員工作,。

4、教師借用儀器,、器材必須做好登記,，按時(shí)歸還。外單位或個(gè)人借用,，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo),、主管人員批準(zhǔn)方可出借，若有損失,，照價(jià)賠償,。

5、實(shí)驗(yàn)儀器的存放,、保管應(yīng)遵守儀器保管規(guī)則,，分類存放，標(biāo)好標(biāo)簽,，便于使用,。對(duì)易燃、易爆等藥品應(yīng)專柜保管，注意安全,。所有儀器、軟件資料,，音像資料分門別類存放,，擺放整齊便于使用。

6,、各室要經(jīng)常清掃，保持清潔,，做好防塵,、防火,、防濕等工作。

(十)制度建設(shè),、檔案管理工作

1、健全各項(xiàng)常規(guī)管理制度,，明確各個(gè)崗位責(zé)任目標(biāo)要求,。做到項(xiàng)目工作有要求，事事處理有依據(jù),，人人有事做,，事事有人管。按時(shí)按質(zhì)按量完成縣教育局布置的各項(xiàng)工作,，自覺接受檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo)，堅(jiān)持重大事件,、重大活動(dòng)請(qǐng)示,、報(bào)告制度。

2,、健全教師考核制度,。健全教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)檔案，完善教學(xué)效果評(píng)價(jià)和教學(xué)過程監(jiān)控機(jī)制,，每年對(duì)教師的政治思想,、業(yè)務(wù)水平,、工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核，以此作為評(píng)定職稱,，受聘上崗,、晉職晉級(jí)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

3,、加強(qiáng)學(xué)校檔案建設(shè),。配備檔案資料柜，設(shè)兼職管理員,。學(xué)校的文書,、學(xué)籍、人事,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等規(guī)范齊全,、分類陳列，發(fā)揮檔案資料的使用效益,，逐步過度到文本檔案與電子檔案共存的管理平臺(tái)。

慢病管理實(shí)施方案篇八

為不斷提高我市居民小區(qū)管理水平,，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),，提高人民生活質(zhì)量，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)為主線,，以爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)最佳旅游城市”為契機(jī),，堅(jiān)持“科學(xué)謀劃，抓點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合,，穩(wěn)步推進(jìn)，全面落實(shí)”的原則,，理順物業(yè)管理體制,，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，建立管理規(guī)范,、責(zé)權(quán)明確的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，不斷改善人民群眾的生活和工作環(huán)境，促進(jìn)全市各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展,。

二,、工作任務(wù)

(一)理順管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行方式,，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系,。

城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作要按照街道辦事處負(fù)總責(zé),、社區(qū)居民委員會(huì)組織實(shí)施、物業(yè)管理辦公室監(jiān)督指導(dǎo)的原則,，明確各部門管理職責(zé),，以塊為主，實(shí)行屬地管理,，建立市,、街道、社區(qū)三位一體的物業(yè)管理體系,。

1,、街道辦事處職責(zé)。

組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和全面落實(shí)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作。

(1)會(huì)同主管部門參與新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收,，對(duì)未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施,、社區(qū)和物業(yè)管理用房或存在質(zhì)量問題的，要提請(qǐng)有關(guān)部門責(zé)令開發(fā)建設(shè)單位整改,。

(2)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的成立,、改選和換屆工作，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的備案提出審核意見,。

(3)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),，在業(yè)主大會(huì)沒有確定管理方式之前，負(fù)責(zé)組織保潔隊(duì)伍實(shí)施保潔,，并向業(yè)主收取相應(yīng)費(fèi)用,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由街道辦事處與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商確定。業(yè)主不愿交費(fèi)的,，由社區(qū)委員會(huì)組織業(yè)主進(jìn)行保潔,，樓房的維修由業(yè)主自行選擇維修單位，并承擔(dān)維修費(fèi)用,。

(4)協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作,。

(5)合理劃分區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理小區(qū)，建立物業(yè)管理責(zé)任制,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)物業(yè)管理工作的組織,、考核。

(6)協(xié)調(diào)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目的移交,、接管工作,。

(7)負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主公約的備案工作,。

(8)組織建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，

2,、社區(qū)居委會(huì)職責(zé)。

根據(jù)街道轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的劃分,，組織成立業(yè)主委員會(huì),，協(xié)調(diào)業(yè)主,、業(yè)委員會(huì)和物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系,。

(1)組織指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組,，派代表參加籌備工作。

(2)會(huì)同開發(fā)建設(shè)單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會(huì),，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)依法選舉,。

(3)監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作。積極傳達(dá)街道對(duì)社區(qū)公共利益作出的決定,，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的決議提出建議和意見,。

(4)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)換屆和新老業(yè)主委員會(huì)的交接工作。

(5)經(jīng)市物業(yè)主管部門同意,，可直接召開業(yè)主大會(huì),。

(6)配合街道辦事處建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理責(zé)任體系，對(duì)未實(shí)施物業(yè)管理的住宅小區(qū)落實(shí)保潔工作,，協(xié)助業(yè)主委員會(huì)選聘維修項(xiàng)目施工隊(duì)伍,，并及時(shí)處理轄區(qū)內(nèi)物業(yè)糾紛。

(7)組織協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系,。

3、市物業(yè)管理辦公室職責(zé),。

物業(yè)管理辦公室是全市物業(yè)管理工作的行業(yè)管理部門,，負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理的政策制定、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、考核及物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)等工作,。

(1)宣傳、貫徹,、執(zhí)行物業(yè)管理相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章。

(2)對(duì)社區(qū)業(yè)主委員會(huì)的組建工作進(jìn)行指導(dǎo),。

(3)監(jiān)督物業(yè)承接,、交接工作和物業(yè)用房的使用。

(4)負(fù)責(zé)業(yè)主委員會(huì)成立的相關(guān)資料和物業(yè)服務(wù)合同的備案管理工作,。

(5)受理物業(yè)管理投訴和違法案件的查處工作,。

(6)負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)管。

(7)負(fù)責(zé)商品房預(yù)售許可證的審批發(fā)放和商品房預(yù)售款的監(jiān)督使用工作,。

(8)負(fù)責(zé)物業(yè)維修基金的征繳,、管理和使用,。

(9)對(duì)街道物業(yè)管理工作進(jìn)行考核，對(duì)物業(yè)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),。

(10)負(fù)責(zé)新建小區(qū)交付使用時(shí)的物業(yè)驗(yàn)收工作,。

(11)負(fù)責(zé)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證的年檢、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和等級(jí)評(píng)定,。

(二)規(guī)范物業(yè)管理模式,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。

1,、實(shí)施老舊小區(qū)自管型物業(yè)管理。

開放式的老舊小區(qū)要采用保障型物業(yè)管理模式,，即以社區(qū)為管理主體組織居委會(huì)劃分責(zé)任區(qū),，以單元或業(yè)主為單位落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)保潔、綠化,，房屋及設(shè)施維修由業(yè)主委員會(huì)自聘維修企業(yè),，社區(qū)對(duì)居委會(huì)工作進(jìn)行檢查。住宅樓以居民自我管理,、自我服務(wù)為主要形式,，以充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用為手段，通過動(dòng)員居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理活動(dòng),，形成居民共建,、共管、共享的局面,。

2,、實(shí)施老舊小區(qū)過渡型物業(yè)管理。

具有一定規(guī)模并且沒有物業(yè)管理的小區(qū)(如實(shí)驗(yàn)小區(qū),、長(zhǎng)安小區(qū),、長(zhǎng)安新村、賓館小區(qū)),，由業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)物業(yè)公司或與街道辦事處組織的物業(yè)服務(wù)站簽訂服務(wù)委托合同,，進(jìn)行規(guī)范管理，按標(biāo)準(zhǔn)收取一定費(fèi)用,，轉(zhuǎn)變居民享受福利服務(wù)的觀念,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

3,、規(guī)范已實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū),。

一是規(guī)范程序。社區(qū)要積極組織已有物業(yè)管理小區(qū)的業(yè)主委員會(huì),，在同意原物業(yè)管理企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的前提下,，指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務(wù)委托合同,，用合同約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，為依法解決物業(yè)糾紛奠定基礎(chǔ),。二是規(guī)范服務(wù)和收費(fèi),。制定物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)權(quán)力和履行義務(wù),。同時(shí)開展優(yōu)秀小區(qū)評(píng)比活動(dòng),，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式,，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步擴(kuò)大影響,，推動(dòng)全市物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,。

(三)加大物業(yè)管理資金投入，建立物業(yè)管理保障體系,，完成物業(yè)管理從無到有的過渡,。

對(duì)群眾反映強(qiáng)烈且問題比較突出的小區(qū)優(yōu)先進(jìn)行整治，采取政府投一點(diǎn),、物業(yè)維修基金出一點(diǎn),、社會(huì)集一點(diǎn)的辦法，有組織,、有計(jì)劃地整治,，本著整治一個(gè)、規(guī)范一個(gè),、達(dá)標(biāo)一個(gè)的原則,，逐步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理從無到有、從簡(jiǎn)單到規(guī)范的過渡,。

(四)強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)格控制小區(qū)物業(yè)的接管與棄管,。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理施工許可證前必須到物業(yè)管理辦公室備案,，并采取招投標(biāo)形式，招聘前期物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)物業(yè)的承接驗(yàn)收和物業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管,，待業(yè)主入住50%以上后,，再公開選聘物業(yè)公司。嚴(yán)格控制開發(fā)商私自將物業(yè)轉(zhuǎn)讓給他人管理,，物業(yè)管理辦公室要制訂控制物業(yè)小區(qū)接管與棄管的辦法,，對(duì)擅自棄管的物業(yè)管理企業(yè)要取消其資質(zhì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部門要在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)將物業(yè)管理用房設(shè)計(jì)在門市或顯赫位置,，并及時(shí)通知物業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)部門備案,，嚴(yán)格對(duì)物業(yè)管理用房的預(yù)留和使用進(jìn)行監(jiān)督和管理,。物業(yè)管理部門在物業(yè)驗(yàn)收時(shí)一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，物業(yè)管理配套設(shè)施沒達(dá)到要求的，不予頒發(fā)驗(yàn)收合格通知,。質(zhì)量監(jiān)督管理站沒有接到物業(yè)驗(yàn)收合格通知不予辦理綜合驗(yàn)收備案手續(xù),，產(chǎn)權(quán)處不予辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要定期對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,，不按此規(guī)定辦理的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并追究責(zé)任,。

(五)加大物業(yè)基金的歸集力度,，制定科學(xué)合理的管理辦法。

各有關(guān)部門要研究制定切實(shí)可行的維修基金征繳辦法,，解決資金不平衡和無法使用問題,。要增加物業(yè)維修基金繳存與使用的透明度，建立自動(dòng)查詢系統(tǒng),，定期通報(bào)繳存使用情況,。要加大物業(yè)維修基金的歸集力度，做到應(yīng)收盡收,。

(六)提供優(yōu)惠條件,，引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)管理理念，推進(jìn)我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)物業(yè)管理的政策扶持,，使其盡快走上獨(dú)立生存、自我發(fā)展的健康軌道,。一是堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃,，盡量以現(xiàn)有社區(qū)為依托，加快對(duì)社區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的整治改造,。二是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入,。三是放寬物業(yè)管理企業(yè)準(zhǔn)入制度，先準(zhǔn)入后規(guī)范,。要鼓勵(lì)具有一定實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),，提高我市物業(yè)管理水平。

(七)保證措施,。

1,、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好的物業(yè)管理氛圍。

要充分利用媒體,，采取散發(fā)宣傳單,、電視講話、張貼標(biāo)語,、宣傳板報(bào),、文藝演出等多種形式，廣泛深入宣傳《條例》和我市相關(guān)政策,，切實(shí)讓物業(yè)管理法律法規(guī)深入人心,。要把《條例》的宣傳納入“”普法內(nèi)容，認(rèn)真組織好不同層面人員的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

2,、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好物業(yè)管理工作的緊迫感和責(zé)任感,。

各部門要齊抓共管,，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策,。城管部門要積極做好小區(qū)垃圾清運(yùn)工作,，及時(shí)對(duì)主巷路及分支的下水管線進(jìn)行維修、維護(hù),。各街道辦事處物業(yè)服務(wù)站要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，及時(shí)對(duì)老舊房進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，并向業(yè)主收取適當(dāng)費(fèi)用,。供電,、供水、供熱,、供氣和通訊等部門要各自抓好小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工作,。公安、交通,、稅務(wù)和法院要制訂相應(yīng)的扶持政策,，對(duì)物業(yè)糾紛從速?gòu)目觳脹Q。機(jī)關(guān)工委要監(jiān)督各部門干部職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成物業(yè)維修基金的繳存和物業(yè)服務(wù)費(fèi)的交納,，增強(qiáng)物業(yè)管理的保障能力,，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)保障范圍，為業(yè)主提供舒適,、高品質(zhì)的生活環(huán)境。

3,、落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，市政府決定對(duì)蛟河市物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，并將物業(yè)管理工作納入街道重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，與街道簽訂責(zé)任狀,。各街道辦事處和相關(guān)部門要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo),，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作中的重大問題。市物業(yè)管理辦公室要制訂相關(guān)政策,、工作計(jì)劃和考核機(jī)制,，完善工作制度，提高人員素質(zhì),，及時(shí)處理蛟蛟河市物業(yè)管理工作中的矛盾和問題,。市政府督查室、監(jiān)察局,、物業(yè)管理辦公室要每半年對(duì)街道辦事處組建業(yè)主委員會(huì)等工作進(jìn)行1次檢查,、督辦，對(duì)有令不行,、欺上瞞下的單位,，要嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

三,、時(shí)間安排

(一)20xx年4月至5月，市物業(yè)管理辦公室要進(jìn)行調(diào)查摸底,，抓好試點(diǎn)工作,，并組織有關(guān)部門大力宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》。

(二)20xx年5月,，組織召開物業(yè)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，推廣物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新物業(yè)管理機(jī)制,。

(三)20xx年2月至4月,，市物業(yè)管理辦公室要將對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)、管理人員的技術(shù)等級(jí)和服務(wù)合同承諾兌現(xiàn)等情況進(jìn)行審查,，清理整頓物業(yè)管理市場(chǎng),。

(四)20xx年5月至12月，組織物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)戶進(jìn)行培訓(xùn),，重點(diǎn)對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》知識(shí),、崗位資質(zhì),、業(yè)主委員會(huì)如何開展工作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

(五)20xx年4月至12月,，民主街道辦事處和長(zhǎng)安街道辦事處要在本行政區(qū)域的住宅小區(qū)或以樓為單位成立業(yè)主委員會(huì),，加大工作力度，組織落實(shí)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，年底前轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的覆蓋率達(dá)到100%,。

(六)20xx年11月至12月，市政府對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查,、總結(jié)和驗(yàn)收,。

慢病管理實(shí)施方案篇九

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來,，我校在畢業(yè)班管理工作中，通過狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績(jī),，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰,。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)比中上檔升位,，努力實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo)，根據(jù)我校實(shí)際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案,。

一、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實(shí),。

組長(zhǎng)：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、督促,、考核畢業(yè)班工作。副組長(zhǎng)：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

成員：王敏、張玉林,、張雪,、劉世界,、林祥會(huì)、覃小剛,、六年級(jí)班主任和任科教師。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負(fù)責(zé)對(duì)畢業(yè)班管理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核等相關(guān)工作,。

校務(wù)會(huì)成員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)六年級(jí)管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理工作,。

六年級(jí)全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo)、有恒心,，樹立正確的責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，立足實(shí)際,，認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃,、

復(fù)習(xí)計(jì)劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

二,、明確目標(biāo),，奮力實(shí)現(xiàn)保“二爭(zhēng)一”

力爭(zhēng)通過不懈努力,，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語、數(shù)學(xué)科平均成績(jī)?nèi)h第一,，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績(jī)進(jìn)入全縣前三名，a段生比率進(jìn)入全縣前三名,，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定。

三,、夯實(shí)措施,，全面抓實(shí)畢業(yè)班后期管理工作。

慢病管理實(shí)施方案篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，切實(shí)有效的履行學(xué)校安全管理職責(zé),，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生,，確保廣大師生人身安全,，全力構(gòu)建良好的育人環(huán)境。根據(jù)縣教育局規(guī)定結(jié)合學(xué)校具體實(shí)際,，特制定本校安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹網(wǎng)絡(luò)安全周實(shí)施方案,，以構(gòu)建和諧社會(huì),、維護(hù)廣大師生健康利益為出發(fā)點(diǎn)，全面強(qiáng)化教育監(jiān)管職能,，積極構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制,，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng),、綜合監(jiān)管的工作格局,，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化,、精細(xì)化,、長(zhǎng)效化，為師生建設(shè)和營(yíng)造平安,、健康,、文明、和諧的工作,、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。

二,、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確安全管理監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)責(zé)任單位的安全主體責(zé)任,，建立“權(quán)責(zé)明確,、任務(wù)清晰、流程規(guī)范,、分級(jí)管理,、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向抓延伸,、橫向抓覆蓋”的工作思路,，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)全校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組 長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成 員：__

四,、工作內(nèi)容

本著“誰監(jiān)督,、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、部門監(jiān)管,、處室負(fù)責(zé)、全員參與”的安全工作格局,。

(一)科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任,，建立健全三級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任體系

1.構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開展,。

2. 構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級(jí)的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展。

3.時(shí)間網(wǎng)格：將校園劃分為若干塊,、每天劃分為許多時(shí)間段,，每一塊、每一段由固定人員值班監(jiān)督.

為保證安全責(zé)任的落實(shí),，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對(duì)照安全責(zé)任書,，認(rèn)真履行職責(zé)將安全工作層層分解細(xì)化到每個(gè)班級(jí)、每個(gè)組室,、每個(gè)人員,，確保校園中沒有無責(zé)任人的事，沒有無安全責(zé)任的人,，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋,、全員參與和無縫銜接。

(二)開展隱患排查

認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度,，每月第一周周二作為安全檢查日,，安全員對(duì)本組室進(jìn)行一次全方位排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，立即整改,，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。安全辦實(shí)行定期和不定期檢查或抽查,，對(duì)沒有整改到位的組室和班級(jí)下發(fā)《隱患整改通知書》,，建立檔案，督促落實(shí),。

五,、措施要求

(一)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效,。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中,，既要突出管理的全覆蓋,，不留死角，更要突出工作重點(diǎn),，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重要時(shí)間段的安全監(jiān)管,。

(二)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,。各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人各司其職，各負(fù)其責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作,。

(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。對(duì)因體罰,、變相體罰,、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生傷害事故依法追究當(dāng)事人及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任,。

慢病管理實(shí)施方案篇十一

校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內(nèi)外由本校師生員工實(shí)施或以其為侵害對(duì)象的涉及破壞社會(huì)和校園秩序并造成人身財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p害的突發(fā)公共事件,，具有難以預(yù)見、處置緊迫,、危害嚴(yán)重和影響廣泛的特點(diǎn),。

校園突發(fā)事件包括人為或自然因素引起，具有突發(fā)性,，對(duì)師生人身安全,、學(xué)校教學(xué)、工作和生活秩序,、學(xué)校和社會(huì)穩(wěn)定等造成或可能造成嚴(yán)重影響或嚴(yán)重危害的各類緊急情況,，如：安全事故(火災(zāi)、公用設(shè)施故障中斷,、建筑物倒塌,、師生集體活動(dòng)中發(fā)生的擠踩壓傷、交通事故等)、公共衛(wèi)生事件(食物和職業(yè)中毒,、傳染性疾病,、群體性不明原因疾病等)、自然災(zāi)害事故(洪水,、臺(tái)風(fēng),、破壞性地震等)等。

事實(shí)證明,，及時(shí)的搶救,，會(huì)使事故造成的損失、傷害程度降低到最低限度,。

為此,，我校制定安全事故發(fā)生的校園安全應(yīng)急方案：

一、日常安全管理

1.每天值日領(lǐng)導(dǎo)和值周教師要嚴(yán)格按照值勤制度,，在校門口,、學(xué)校校園、教學(xué)樓走廊等處進(jìn)行經(jīng)常性的巡視,。

2.禁止學(xué)生在校園教學(xué)區(qū)踢球、爬墻,、爬樓門,、滑樓梯欄桿，違者通報(bào)批評(píng),，對(duì)涉及的班級(jí)進(jìn)行日常行為規(guī)范競(jìng)賽扣分,。值周教師要注意糾正學(xué)生在校園內(nèi)上述違規(guī)現(xiàn)象。

3.為防止學(xué)生在課間,、集會(huì),、做操等活動(dòng)中出現(xiàn)擁擠等其他現(xiàn)象，保證幼兒有紀(jì)律,、守秩序的上下樓,，當(dāng)天值日領(lǐng)導(dǎo)和值周教師負(fù)責(zé)樓道口進(jìn)行監(jiān)督、疏導(dǎo),。

4.各班教師要進(jìn)行遵守秩序,、禮貌禮讓、愛護(hù)同學(xué)的教育,，加強(qiáng)學(xué)生的自救自護(hù)的教育和訓(xùn)練,。

5.學(xué)校要不定期的對(duì)校內(nèi)大型玩具設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

6.學(xué)校定期不定期進(jìn)行各校的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，消除校園的安全隱患,。各班每學(xué)期期初,、期末都必須就學(xué)生安全工作進(jìn)行全面的自查,，并相互進(jìn)行復(fù)查,。

7.學(xué)校建立安全例會(huì)制度，每月工作會(huì)議必須對(duì)上一月的安全工作進(jìn)行小結(jié),，并就下一步安全工作進(jìn)行部署,，全體教師安全工作例會(huì)每季度召開一次。

8.建立安全工作臺(tái)賬制度,，按年初制定的幼兒園安全責(zé)任分工,，各司其責(zé)，共同搞好學(xué)校安全工作,。

二,，具體安全事故救助應(yīng)急預(yù)案分析

(一)校園出入管理

事發(fā)現(xiàn)象：有陌生人強(qiáng)行進(jìn)入校園未果吵鬧;有陌生人強(qiáng)行進(jìn)入到校園。

救助方案：一旦當(dāng)有陌生人強(qiáng)行進(jìn)入校園未果而吵鬧時(shí),，要立即查明原因,，及時(shí)解決問題。如涉及治安問題,，可移交派出所處理,。如有陌生人強(qiáng)行進(jìn)入到校園時(shí)，要立即找出該人的位置,，問清原因,，及時(shí)處理。如涉及治安問題,，可移交派出所處理,。

(二)火災(zāi)及爆炸事故

事發(fā)現(xiàn)象：發(fā)生火災(zāi),、爆炸事件

救助方案：當(dāng)發(fā)現(xiàn)幼兒園發(fā)生火災(zāi)或爆炸時(shí),，值班人員要立即撥打119報(bào)警,。報(bào)警要將本單位的位置等信息提供給消防部門。

具體的報(bào)警語是：這里是機(jī)關(guān)幼兒園,，發(fā)生了火災(zāi),，火勢(shì)(較大或具體情節(jié))，火災(zāi)的具體位置是――(教學(xué)樓或其它)的是第( )層樓,，是――(電火,、其它物質(zhì)著火)，現(xiàn)在火已經(jīng)―― (著火的現(xiàn)象),。請(qǐng)趕快來救火,。我到路口等候消防車，我穿()衣服?！?/p>

1.發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故時(shí),，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向119消防指揮中心報(bào)警，如有人員傷亡要同時(shí)呼叫120急救,，并立即向區(qū)教育局和區(qū)政府報(bào)告,。

2.搶險(xiǎn)應(yīng)急小組迅速切斷有關(guān)電源。

3.幼兒園應(yīng)急搶險(xiǎn)小組全部成員到位,，組織疏散師生,，有序撤離到安全區(qū)域。

4.應(yīng)急搶險(xiǎn)小組在消防人員到達(dá)之前,，在確保安全的前提下,，先行組織第一輪滅火，消防人員到達(dá)后在統(tǒng)一指揮下積極配合消防人員滅火,。

5.在進(jìn)行滅火的同時(shí),，應(yīng)采取有效的隔離措施，防止火勢(shì)蔓延,。

6.現(xiàn)場(chǎng)積極協(xié)助120急救中心做好受傷人員救護(hù)和醫(yī)療器械用具的搬運(yùn),、輸送工作。

7.火災(zāi)事故處理過后,，學(xué)校要立即進(jìn)行災(zāi)后重建等恢復(fù)性的工作,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)教學(xué)。

(三)值班工作

事發(fā)現(xiàn)象：值班人員不到位;出現(xiàn)火災(zāi),、被盜等,。

救助方案：如出現(xiàn)值班人員沒到崗時(shí),，幼兒園要立即找人到崗,，同時(shí)調(diào)查沒到崗人員的原因。出現(xiàn)火災(zāi),、被盜事情時(shí),，按本預(yù)案第二款規(guī)定辦理。

(四)食堂衛(wèi)生安全

事發(fā)現(xiàn)象：集體食物中毒

救助方案：

1.發(fā)現(xiàn)師生有類似食物中毒癥狀(進(jìn)食過某種同樣食物后,，短時(shí)間內(nèi)多數(shù)人出現(xiàn)惡心,、嘔吐、腹痛、腹瀉、頭暈,、頭痛、乏力、發(fā)熱、抽搐等相似癥狀)時(shí),，應(yīng)立即撥打120急救中心或直接送醫(yī)院診治。

2.應(yīng)及時(shí)向區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)教育局報(bào)告發(fā)生食物中毒事件的幼兒園名稱、地址,、時(shí)間,、中毒人數(shù)、可疑食物,、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話等有關(guān)內(nèi)容。

3.保護(hù)好中毒現(xiàn)場(chǎng),，做好所食用食物取樣工作,，原料,、工具,、設(shè)備,、食品樣品封存,，以備衛(wèi)生部門檢驗(yàn),，如因食用校外食物所致，應(yīng)積極配合有關(guān)部門取樣;同時(shí)要保留病人的嘔吐物,、腹瀉物,。

4.應(yīng)急小組要迅速排查食用致毒食物的師生名單，并檢查身體狀況,。

5.做好家長(zhǎng),、家屬的工作。

6.積極配合衛(wèi)生,、公安等有關(guān)部門做好診治,、調(diào)查、事故處理等工作

(五)交通事故及其他傷害事故

事發(fā)現(xiàn)象：學(xué)生上,、下學(xué)的路上交通肇事;建筑物倒塌,、師生集體活動(dòng)中發(fā)生的擠踩壓傷等。

救助方案：

1.師生遇到重大交通事故,、校舍坍塌,、樓道擁擠踩踏及大型活動(dòng)安全事故等其他意外傷害時(shí)，要按照“先控制,，后處置,，救人第一，減少損失”的原則,，果斷處置,，積極搶救，先撥打120急救中心,，后采取其他搶救措施,。對(duì)樓道擁擠踩踏事故，要迅速尋找其他通道,，及時(shí)趕至人流上游組織疏導(dǎo),，防止事態(tài)擴(kuò)大。

2.及時(shí)向區(qū)教育局,、縣政府報(bào)告,，造成死亡的,，應(yīng)同時(shí)向公安、交警,、安監(jiān)等部門報(bào)告,。

3.妥善處理事故，協(xié)助公安,、安監(jiān)等部門保護(hù)通知受傷害者家屬或家長(zhǎng),，做好善后處理工 。

4.協(xié)助有關(guān)部門迅速調(diào)查事故發(fā)生原因,。

(六)學(xué)校會(huì)室安全救助方案：報(bào)案,，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

(七)教師安全事發(fā)現(xiàn)象：被打,。救助方案：立即保護(hù)教師本人的安全,，同時(shí)報(bào)警。

(八)學(xué)生安全

如有安全 受到意外傷害時(shí),，要立即將學(xué)生 送往醫(yī)院,，同時(shí)通知其家長(zhǎng)到場(chǎng)，向家長(zhǎng)說明原因,。

(九)事后處理工作要點(diǎn)

一.處理工作要全力以赴,，同時(shí)要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示工作,。

二,、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，輔以一至兩名副組長(zhǎng),，相關(guān)教師為組員的工作小組。

三,、實(shí)行學(xué)校各類安全事故登記制度,，做到事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn),、人物,、經(jīng)過、處理結(jié)果等記載清楚,。

四,、重大安全事故必須在12小時(shí)內(nèi)寫出事故書面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào),。事故處理后,，須及時(shí)將事發(fā)的經(jīng)過,、原因分析,、處理結(jié)果及應(yīng)吸取的教訓(xùn),、今后改進(jìn)工作的措施等形成正式報(bào)告，報(bào)區(qū)教育局;對(duì)因?qū)W校責(zé)任事故造成重大傷害的,，分清責(zé)任，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門按有關(guān)法律和政策規(guī)定對(duì)責(zé)任人追究行政,、刑事責(zé)任,。

本預(yù)案中涉及到的各成員，應(yīng)在本預(yù)案啟動(dòng)時(shí),，相應(yīng)判斷自己所處的位置,，之后自動(dòng)到達(dá)各崗位。在上崗期間,，任何人都以有利于救助的措施為命令,，發(fā)揮其職能,。

慢病管理實(shí)施方案篇十二

為促進(jìn)全縣物業(yè)管理市場(chǎng)健康有序發(fā)展,，規(guī)范物業(yè)管理行為，理順物業(yè)管理體制,，全面提高物業(yè)管理服務(wù)水平,，切實(shí)改善城市環(huán)境面貌，提高群眾居住質(zhì)量,，創(chuàng)建文明,、整潔、安全,、便利的居住環(huán)境,，根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》有關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合全縣物業(yè)管理實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案：

一,、指導(dǎo)思想和工作原則

(一)指導(dǎo)思想：以深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以縣委提出的建設(shè)“生態(tài)之縣”、“宜居之縣”為目標(biāo),，以改善城市環(huán)境面貌,、提高群眾居住質(zhì)量、構(gòu)建和諧社會(huì)為宗旨,，以建立社會(huì)化,、專業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理新機(jī)制為根本,，全面提高住宅小區(qū)管理水平,。

(二)工作原則：總體按照“解決突出問題，完善服務(wù)功能,，健全管理制度,，提高物業(yè)管理水平”的原則，分步實(shí)施,，整體推進(jìn),。

二,、工作目標(biāo)

(一)建立并推行有關(guān)職能部門各司其職、分工協(xié)作,、齊抓共管的物業(yè)綜合管理機(jī)制,。

(二)新建住宅小區(qū)前期物業(yè)管理推行招標(biāo)，招標(biāo)率達(dá)到100%,?！肚捌谖飿I(yè)管理合同》簽訂率達(dá)到100%，《業(yè)主臨時(shí)公約》簽訂率達(dá)到100%,。

(三)縣物業(yè)供熱辦接管城區(qū)內(nèi)無人管理小區(qū),，遺留問題得到有效解決，年底前整改率達(dá)到居住小區(qū)物業(yè)管理方案,。

(四)物業(yè)管理企業(yè)全部取得《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書》,，人員經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)理持證上崗,。

(五)加強(qiáng)業(yè)主自律行為,，年底前入住的小區(qū)80%以上成立業(yè)主委員會(huì)。

(六)建立物業(yè)服務(wù)信用保證金制度,。

(七)開展縣城內(nèi)裸地硬化和綠化,。

(八)縣城內(nèi)100處二次供水水箱在8月25前100%完成清洗消毒。

三,、工作任務(wù)及分工

(一)完成二次供水水箱清洗消毒工作

1. 現(xiàn)有的二次供水設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的,，應(yīng)當(dāng)限期改造，短期內(nèi)不能改造的應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)衛(wèi)生管理,，加大監(jiān)督檢測(cè)力度,，并適當(dāng)增加檢測(cè)頻次。(責(zé)任單位：衛(wèi)生局)

2. 二次供水的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)保證供水設(shè)施及設(shè)備完好,，建立健全清洗消毒制度,。二次供水設(shè)施每年清洗二次。消毒清洗后,，經(jīng)縣衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)水質(zhì)檢驗(yàn)合格后方可供水,。(責(zé)任單位：產(chǎn)權(quán)單位)

3. 負(fù)責(zé)對(duì)全縣100處水箱的責(zé)任單位清洗消毒工作完成情況檢查驗(yàn)收。全面檢驗(yàn)水質(zhì),，對(duì)水箱內(nèi)水質(zhì)不合格的責(zé)任單位立即整改,，確保居民飲用水安全。(責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局,、縣物業(yè)供熱辦)

(二)完成裸地硬化和綠化任務(wù)

具備綠化條件的采取綠化方式覆蓋,，不具備條件的采取硬鋪裝方式覆蓋。對(duì)車行道裸土地面,，根據(jù)道路等級(jí)和承載能力,，采用水泥混凝土或?yàn)r青混凝土結(jié)構(gòu),，按照道路施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硬化。對(duì)人行道裸土地面,，從路邊石或人行道邊緣至建筑物間進(jìn)行硬鋪裝,。不具備停車場(chǎng)功能的，采用普通人行步道板進(jìn)行硬化;具備停車條件的,，一律鋪水泥或?yàn)r青混凝土,。

1. 城關(guān)鎮(zhèn)所有街路、巷道,、游園廣場(chǎng),、城鄉(xiāng)接合部、出入城口,。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

2. 20個(gè)物業(yè)小區(qū)裸地9月末完成硬化和綠化,。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

3. 企事業(yè)單位自有庭院、自管居住區(qū)范圍內(nèi)和道路,。(責(zé)任單位：產(chǎn)權(quán)單位)

4. 臨街商家業(yè)戶門前破損踏步,。(責(zé)任單位：業(yè)戶、行政執(zhí)法局)

5. 基建工地內(nèi)的裸土地面(包括已硬化出現(xiàn)破損形成的裸露地和未硬化的土路)進(jìn)行分類硬化,。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

(三)加大物業(yè)監(jiān)管力度,，規(guī)范物業(yè)管理行為

1. 依據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《哈爾濱市前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》,，進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo),，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

2. 嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查,。按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級(jí),，承接物業(yè)管理項(xiàng)目。加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評(píng)定,。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

3. 強(qiáng)化物業(yè)管理監(jiān)督。建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案,、實(shí)行實(shí)名誠(chéng)信考評(píng)制度,，考評(píng)結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級(jí)的要件。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)提供相符的服務(wù),，提高管理服務(wù)水平,。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

4. 依據(jù)《哈爾濱市業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)成立指導(dǎo)程序》依法成立業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì),，規(guī)范業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)的行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策,，切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益,。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

5. 加大住房專項(xiàng)維修資金的收繳力度,。嚴(yán)格按照依政辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，加大力度足額收取,，按照業(yè)主所有,、專戶儲(chǔ)存、?？顚Ｓ?、業(yè)主決策、政府監(jiān)督的原則,，切實(shí)收好,、管好、用好維修資金,，逐漸形成“資金依法交,，問題有人管，故障有人修,，設(shè)備有人換,，物業(yè)質(zhì)量?jī)?yōu)，生活環(huán)境好”的良好局面,。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

6. 依據(jù)《哈爾濱市物業(yè)服務(wù)信用保證金規(guī)定》收取物業(yè)服務(wù)信用保證金,，對(duì)物業(yè)企業(yè)承接物業(yè)項(xiàng)目、提供物業(yè)服務(wù)的,，應(yīng)當(dāng)交納物業(yè)服務(wù)信用保證金,，保證金由縣建設(shè)局統(tǒng)一監(jiān)管，專項(xiàng)用于物業(yè)企業(yè)擅自退出管理,，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的處置等,。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

(四)建立縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系

城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作要接受建設(shè)局監(jiān)督指導(dǎo),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》，各涉及物業(yè)管理活動(dòng)的相關(guān)單位,、部門要按照各自的職責(zé)承擔(dān)管理的責(zé)任,，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1. 理順管理體制,，創(chuàng)新運(yùn)行方式,。

對(duì)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理,，爭(zhēng)取年底前物業(yè)管理率達(dá)到100%;對(duì)達(dá)不到要求,、基礎(chǔ)設(shè)施不配套，不具備物業(yè)管理?xiàng)l件無人管理的小區(qū),，統(tǒng)一由建設(shè)局物業(yè)供熱辦接管,，提供基本的衛(wèi)生保潔和二次供水服務(wù),。(責(zé)任單位：建設(shè)局)

2. 建立責(zé)權(quán)明確的工作體系。

縣建設(shè)局為全縣住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門,，具體負(fù)責(zé)全縣物業(yè)管理工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和認(rèn)證工作,，并會(huì)同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作,。

縣環(huán)保局負(fù)責(zé)住宅區(qū)(樓)有關(guān)噪音、油煙污染的治理工作,。

縣工商局負(fù)責(zé)審查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋銷售廣告內(nèi)容,，加大對(duì)虛假銷售廣告的查處力度，對(duì)有減免,、贈(zèng)送物業(yè)管理費(fèi)而損害其他業(yè)主利益的違規(guī)銷售廣告不予審批,。治理和規(guī)范住宅小區(qū)(樓)各類經(jīng)營(yíng)行為。

縣法院對(duì)物業(yè)公司起訴業(yè)主拖欠物業(yè)管理費(fèi)的案件,，應(yīng)依法予以支持,。對(duì)事實(shí)清楚、無爭(zhēng)議的拖欠物業(yè)管理費(fèi)的案件應(yīng)依法采取支付令形式予以執(zhí)行;對(duì)物業(yè)公司勝訴,、業(yè)主拒不履行的生效判決應(yīng)依法予以強(qiáng)制執(zhí)行,。

縣公安局負(fù)責(zé)住宅區(qū)(樓)安全防范工作，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),，督促管理單位消除隱患,，堵塞漏洞，完善安全防范措施,，提高物業(yè)企業(yè)安全防范服務(wù)能力和水平,。督促落實(shí)住宅小區(qū)(樓)安全防范設(shè)施建設(shè)，大力推廣電子攝像監(jiān)控系統(tǒng),、門禁對(duì)講系統(tǒng)為主要內(nèi)容的安防技術(shù),，建立健全以管理單位為主體的群防群治工作制度，構(gòu)建住宅小區(qū)(樓)安全防范體系,。及時(shí)對(duì)住宅小區(qū)(樓)發(fā)生的治安,、犯罪案件進(jìn)行偵破。

縣行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)物業(yè)管理違法違規(guī)行為的查處工作,，使物業(yè)管理活動(dòng)更加規(guī)范，促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高,。

社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的劃分,，組織成立業(yè)主委員會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系,。

水,、電,、有線電視、燃?xì)獾裙?yīng)單位作為經(jīng)營(yíng)和受益單位,，負(fù)責(zé)住宅小區(qū)(樓)相關(guān)管網(wǎng),、線路的鋪設(shè)、維修及費(fèi)用的收繳工作,，一律實(shí)行收費(fèi)到戶,。物業(yè)企業(yè)必須與相關(guān)部門簽訂委托代收協(xié)議后，方可代收水,、電,、有線電視、燃?xì)獾荣M(fèi)用,。

四,、保障措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任,。加強(qiáng)居民住宅小區(qū)物業(yè)管理工作,，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)責(zé)任,。成立縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，代縣長(zhǎng)趙長(zhǎng)滿任組長(zhǎng)，副縣長(zhǎng)張樹文,、王國(guó)柏,、李繼東，縣長(zhǎng)助理王迎春任副組長(zhǎng),，副縣長(zhǎng)李繼東為常務(wù)副組長(zhǎng),。縣建設(shè)局,、法院,、房產(chǎn)住宅局、衛(wèi)生局,、環(huán)保局,、公安局、行政執(zhí)法局,、工商局,、依蘭鎮(zhèn)等為成員單位。建立縣,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系和長(zhǎng)效管理機(jī)制。縣政府有關(guān)職能部門要按照各自的職責(zé)承擔(dān)起社會(huì)管理責(zé)任,，切實(shí)把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細(xì),、抓實(shí)、抓出成效,。

(二)密切配合,，抓好整改。規(guī)范物業(yè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，要堅(jiān)持“條塊結(jié)合,、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，縣領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督,、指導(dǎo);縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在建設(shè)局)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查;縣政府相關(guān)部門要上下聯(lián)動(dòng),，密切配合,，針對(duì)物業(yè)管理存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施,，認(rèn)真抓好整改,。

(三)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍,。開展貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度,，使廣大居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)參與意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，樹立正確的消費(fèi)觀念,，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道,。

(四)強(qiáng)化管理，鞏固成果,?？h政府相關(guān)部門要把物業(yè)管理作為社會(huì)管理的重要組成部分，分工負(fù)責(zé),，強(qiáng)化管理,，定期檢查。特別是對(duì)存在問題進(jìn)行整改后,，要進(jìn)一步明確責(zé)任,，避免類似問題的再次發(fā)生，切實(shí)維護(hù)廣大居民的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定,。

慢病管理實(shí)施方案篇十三

根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門績(jī)效管理考評(píng)方案》精神,，結(jié)合水利工作實(shí)際,，制定我局20xx年績(jī)效管理工作實(shí)施方案.

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長(zhǎng),、保民生,、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利,，服務(wù)海西先行,，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng),，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo),，以落實(shí)市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn),，深入推進(jìn)績(jī)效管理,，增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)，改進(jìn)管理方式,，提升工作實(shí)效,，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障,。

二,、績(jī)效評(píng)估內(nèi)容

(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府,，市委,、市政府重大決策部署情況;

(二)本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況：

(三)維護(hù)群眾切身利益情況：

(四)水利部門自身建設(shè)情況,。

三,、評(píng)估方法

按照指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行,。

(一)指標(biāo)考核

l,、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)管用,、客觀公正,、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求,，指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和行政能力建設(shè)兩大部分組成,。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，確定評(píng)估一級(jí)指標(biāo),、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門,，由有關(guān)部門組織考核。

(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)部分：一級(jí)指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府,，市委,、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù),，服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績(jī)的評(píng)估指標(biāo)10項(xiàng),，年度工作目標(biāo)39項(xiàng),。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》,，突出"保增長(zhǎng),、保民生、保穩(wěn)定”,，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),。

(2)行政能力建設(shè)部分：一級(jí)指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法,、行政,、高效行政、廉潔行政情況等4項(xiàng),，年度工作目標(biāo)項(xiàng),。

指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評(píng)估的方式進(jìn)行?！皹I(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%,。業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)估辦法采取指標(biāo)完成情況占公司績(jī)效管理實(shí)施方案，績(jī)效進(jìn)步狀況和績(jī)效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進(jìn)行,。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評(píng)估主要是抽查當(dāng)年單位出臺(tái)的重大決策和重要決定的相關(guān)資料,，評(píng)估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評(píng)估主要是抽查相關(guān)資料，評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況,，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評(píng)估主要是抽查文件檔案,，評(píng)估辦事辦文效率情況;廉潔行政評(píng)估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況。

(二)公眾評(píng)議

公眾評(píng)議由市效能辦委托市統(tǒng)計(jì)局具體實(shí)施,。市統(tǒng)計(jì)局針對(duì)不同對(duì)象設(shè)制不同的測(cè)評(píng)表和問卷調(diào)查表,，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè)。公眾評(píng)議以電話訪問為主,、面訪為輔的方式進(jìn)行,。樣本抽選采用分層配額、隨機(jī)抽樣方法,，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性，按一定的百分比抽取評(píng)議樣本,。公眾評(píng)議每年開展兩次,，即中期評(píng)議和年終評(píng)議,。

(三)察訪核驗(yàn)

察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展,，由市效能辦和局效能辦分別牽頭,，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施,。通過對(duì)局機(jī)關(guān)暗訪,，以及聽取匯報(bào),、查看資料,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式,，重點(diǎn)察訪制度落實(shí),、工作作風(fēng)、工作效率,、履行職責(zé)等方面的情況,。

四、工作內(nèi)容

建立政府績(jī)效管理制度(工作內(nèi)容)包含績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,、

績(jī)效責(zé)任分解,、績(jī)效實(shí)施推進(jìn),、績(jī)效監(jiān)控分析,、績(jī)效考核評(píng)估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評(píng)估方法”),、績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。

(一)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立。按照市委,、市政府工作部署和要求,，

根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際,，科學(xué)制定本局的年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)?？?jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施,、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果,。我局績(jī)效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開,。

(二)績(jī)效責(zé)任分解?？?jī)效目標(biāo)設(shè)立后,，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)

一步分解，細(xì)化為績(jī)效評(píng)估指標(biāo),，并落實(shí)到各職能部門,、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實(shí)到崗位,，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系,。

(三)績(jī)效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí),、提升工作績(jī)效為

目的,，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，建立健全工作機(jī)制,，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確完成績(jī)效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程,，規(guī)范行政運(yùn)作,，改善行政管理，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。

(四)績(jī)效監(jiān)控分析。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟

蹤監(jiān)控,，每季度局務(wù)會(huì)議聽取一次績(jī)效情況匯報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施、運(yùn)行中存在的問題,，認(rèn)真研究解決辦法,。半年召開績(jī)效情況分析會(huì)，年終召開績(jī)效情況總結(jié)會(huì),，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行,、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等,，對(duì)我局績(jī)效運(yùn)行,、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過督查,、分析,，及時(shí)查找問題，分析原因,，采取針對(duì)性措施,，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)。

(五)績(jī)效改進(jìn)提升,。市委辦,、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，市效能辦將對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋,。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況,，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施,，進(jìn)一步提升部門績(jī)效。同時(shí),，我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績(jī)效管理工作,。

五,、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開局績(jī)效管理工作會(huì)議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神,，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20xx年度政府及其部門績(jī)效管理工作方案》，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評(píng)估內(nèi)容,，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù),，制定績(jī)效管理工作實(shí)施方案，經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核;按照市績(jī)效評(píng)估工作小組對(duì)我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員,。

(二)績(jī)效總結(jié),。年底，局績(jī)效管理工作小組按照程序和要求對(duì)我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集,、匯總,、評(píng)估。一是聽取責(zé)任科室完成,、落實(shí)一級(jí)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào);二是對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件,、資料及檔案，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評(píng)估,。年度績(jī)效總結(jié)報(bào)告要求在20xx年1月l0日前報(bào)局效能辦,。

(三)公眾評(píng)議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開展公眾評(píng)議,。我局將及時(shí)了解評(píng)議情況,，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)的措施。

(四)明查暗訪,。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭,，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展,。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報(bào)，并將督查情況記錄在案,，作為科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu),、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

(五)抽查評(píng)估,。20xx年2月底前,，市效能辦將對(duì)我局績(jī)效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評(píng)估，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評(píng)估的準(zhǔn)備工作,。

六,、措施要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績(jī)效價(jià)值觀,，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度,，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹,，狠抓落實(shí),。把績(jī)效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé),，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào),，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與,、自覺抓落實(shí)的良好局面。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施,。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向,、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求,，各科室要按照項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求,，既要把握全局評(píng)估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù),，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí),。

(三)堅(jiān)持求實(shí)求效?？?jī)效管理工作要與我局職能職責(zé),、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”,。要通過績(jī)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jī)效管理工作全過程,，堅(jiān)持買事求是原則，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jī);堅(jiān)持公開,、公正,、公平原則，努力增強(qiáng)績(jī)效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合原則,，努力做到以實(shí)績(jī)說話;堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則,，努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料,，確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性,，堅(jiān)決防止和克服形式主義,。

(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分

發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，不斷開拓創(chuàng)新,，以新思路、新舉措,、新業(yè)績(jī)?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作,，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展,。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，凸顯特色，力爭(zhēng)在全市同類工作中爭(zhēng)先靠前,。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新,，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)在市效能辦組織的績(jī)效抽查評(píng)估中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰,。

慢病管理實(shí)施方案篇十四

為了配合學(xué)校班級(jí)管理,，促進(jìn)班級(jí)管理水平，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,，全面科學(xué)地評(píng)價(jià)各班級(jí)的管理與發(fā)展水平,，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求，制定《班級(jí)管理方案》,。

一,、管理項(xiàng)目

管理項(xiàng)目共6項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、衛(wèi)生保潔,、安全文明,、惜物節(jié)能、文化特色,。

二,、考核權(quán)重：

團(tuán)隊(duì)意識(shí)檢查主要包涵課堂、課間,、路隊(duì),、課間體操與眼保健操、各項(xiàng)活動(dòng)中班級(jí)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn),。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生,、室外衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,、共眾場(chǎng)合衛(wèi)生,。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級(jí)桌,、凳,、電教設(shè)備、班級(jí)公共財(cái)物,、學(xué)校公共場(chǎng)所物品的愛護(hù)惜珍,，對(duì)學(xué)校水電等能源的節(jié)約等。(定期考核)

文化特色包括班級(jí)制度,、班級(jí)活動(dòng),、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等。(定期考核)

三,、組織實(shí)施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組,。

日常管理小組組長(zhǎng)：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：(見附表1)

日常管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)全體學(xué)生及各班級(jí)的日常管理與監(jiān)督,，并以《考核方案實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),，每天對(duì)各班級(jí)的考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，第二天早晨7：40之前,，將評(píng)分結(jié)果公布于全校師生,。

每周對(duì)實(shí)際檢查項(xiàng)目匯總各班成績(jī)，以年級(jí)組為單位(總分低于90分不參與評(píng)比),，第一名獲得班級(jí)管理流動(dòng)紅旗,。流動(dòng)紅旗每周一升國(guó)旗時(shí)發(fā)放。獲獎(jiǎng)情況,，每月一總結(jié),，并依據(jù)班級(jí)獲獎(jiǎng)次數(shù)及人數(shù)，給與每人一元的班主任管理基金,，予以獎(jiǎng)勵(lì),。

評(píng)分細(xì)則：(見附表2)

四、管理與使用：

每學(xué)年對(duì)全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定,，以年級(jí)為單位,，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級(jí)”獎(jiǎng)狀?！皟?yōu)秀班級(jí)”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號(hào)并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。獲得“優(yōu)秀班級(jí)”的班級(jí)，該班年度“三好學(xué)生”評(píng)比的比例較其它班高出5%的比例,，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個(gè)名額,。

考評(píng)細(xì)則：(見附表3)

五、使用時(shí)間：

20xx年2月25日~20xx年7月5日,。

附表一：

慢病管理實(shí)施方案篇十五

社區(qū)是指某一地域在生活上相關(guān)聯(lián)的有組織有領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)共同體,。城市社區(qū)指的是街道和居委，農(nóng)村社區(qū)指的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是以社區(qū)為范圍,，以家庭為單位，以個(gè)人為中心,，以居民為對(duì)象,，以城市初保為龍頭，以促進(jìn)健康為目的，提供綜合,、方便,、快捷、連續(xù),、系統(tǒng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。為切實(shí)做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作向規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,，保障人民群眾身體健康，特制定本方案：

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持社會(huì)大衛(wèi)生觀念，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持中西醫(yī)并重和堅(jiān)持以社會(huì)效益為主的原則,。以__市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為指導(dǎo)，以初級(jí)保健為基礎(chǔ),，以促進(jìn)人人健康為目的,，以居民為重點(diǎn)，面向社區(qū),、面向家庭,。提供優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、便捷的醫(yī)療，防疫,、保健,、康復(fù)、衛(wèi)生咨詢,、健康教育的全方位衛(wèi)生服務(wù),，努力提高社區(qū)居民的整體健康水平和生活質(zhì)量。

二,、服務(wù)范圍

我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)范圍包括各鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、區(qū))和各行政村。其中,，每個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、區(qū))依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)置1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;市區(qū)依托現(xiàn)有一級(jí)醫(yī)院，每3—5萬人設(shè)置1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心根據(jù)需要下設(shè)若干個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,。

三、服務(wù)對(duì)象

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)對(duì)象是社區(qū)、家庭和居民,，重點(diǎn)是婦女,、兒童、老年人,、慢性病人,、殘疾人、貧困居民,。

四,、服務(wù)內(nèi)容

(一)開展預(yù)防接種等工作，提供公共衛(wèi)生服務(wù);

(二)開展健康檢查和疾病防治,，提供疾病診療和康復(fù)服務(wù);

(三)開展衛(wèi)生保健知識(shí)宣傳,，提供健康教育服務(wù);

(四)建立社區(qū)人群健康檔案，提供居民健康信息服務(wù),。

五,、服務(wù)方式

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員以主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)為主要方式,。工作期間,，所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員均佩戴工作證，接受群眾監(jiān)督,。

慢病管理實(shí)施方案篇十六

為了節(jié)省制作前期物業(yè)管理方案的時(shí)間,，依照原有的樣板做出相應(yīng)的方面是比較有效的方法。

一,、前期物業(yè)管理方案之高層負(fù)責(zé)人職責(zé),。

1、在業(yè)主接房中要積極宣傳文明和諧小區(qū)建設(shè)要求和建設(shè)部《室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》,，告知業(yè)主禁止高空拋物及防火常識(shí),。

2、直接負(fù)責(zé)高層物業(yè)管理的各項(xiàng)工作,。

3,、負(fù)責(zé)防盜門、防火門,、管道井,、梯間玻璃等公共設(shè)施設(shè)備的同常巡視和維護(hù)工作。

4,、負(fù)責(zé)公共防火及鑰匙管理,，保證特殊情況的快速使用，領(lǐng)導(dǎo)裝修管理員做好業(yè)主前期的裝修管理工作,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)電梯管理員對(duì)電梯使用管理，負(fù)責(zé)電梯、消防設(shè)施等特種設(shè)備的檢查和維護(hù)工作,。對(duì)屋面進(jìn)行管理,，除正常設(shè)備檢查維護(hù)維修需要，嚴(yán)禁上人,。

負(fù)責(zé)高層治安秩序維護(hù)工作以及治安秩序維護(hù)人員的管理,。

6、做好高層外環(huán)境(衛(wèi)生)及各類裝飾裝修材料出售的管理,，廣告張貼,、懸掛要有序，出售商品擺放整齊,、統(tǒng)一,。

7、負(fù)責(zé)接待業(yè)主的各類投訴,，并與開發(fā)公司等相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)聯(lián)系解決,。

8、做好突發(fā)事件預(yù)案,，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，防止重大事故發(fā)生,，協(xié)助處理各類突發(fā)事件,。

二、前期物業(yè)管理方案之具體工作程序和標(biāo)準(zhǔn)：

1,、每天定時(shí)檢查電梯的.運(yùn)行情況,，并做好記錄。裝修期間每小時(shí)記錄一次(正常使用后,，每2小時(shí)記錄一次),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)告知管理員,。

2,、公共鑰匙要有借有還，借出要簽字,，做好業(yè)主和外部人員鑰匙的借用記錄,。

3、發(fā)現(xiàn)違章使用電梯,、亂倒垃圾,、損壞公共設(shè)施的行為，通過對(duì)講系統(tǒng)及時(shí)記錄并制止,，并進(jìn)行勸說,。

4、如遇突發(fā)緊急事件，及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo),，并采取力所能及的措施,。(如電梯進(jìn)水故障、業(yè)主家中跑水等)

5,、如遇業(yè)主搬運(yùn)物品,，告知業(yè)主注意事項(xiàng)，監(jiān)督業(yè)主對(duì)樓道單元門,、電梯的使用情況,，直到搬運(yùn)結(jié)束，如有損壞及時(shí)告知管理員,。

6,、每天對(duì)樓道消防防盜門、樓道消防箱,、安全出口燈,，消防報(bào)警器進(jìn)行檢查，并做好記錄,。時(shí)間為上班后,、下班前各一次。

7,、不與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，處理問題要注重語氣和態(tài)度，無法處理時(shí)及時(shí)告知管理員,。

慢病管理實(shí)施方案篇十七

根據(jù)太原市教育局有關(guān)養(yǎng)成教育精細(xì)化管理文件精神和要求,，力求學(xué)校管理精細(xì)化和科學(xué)化，結(jié)合我校實(shí)際,，特制訂學(xué)校精細(xì)化管理工作方案,。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)太原市教育局有關(guān)養(yǎng)成教育精細(xì)化管理文件精神和要求,，力求學(xué)校管理精細(xì)化和科學(xué)化,，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”的理念,，落實(shí)“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”,，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和職工身上,，做到處處有人管,，事事有人抓。

二,、工作目標(biāo)

1,、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全,，措施得力，方法得當(dāng),，責(zé)任明確,，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致,，做到事事有人管,，事事有人做。

2,、校園布局合理,，做到綠化、美化,、凈化,、教育化、人文化;教育教學(xué),、消防安全,、教職工生活設(shè)施齊全。

3,、教職工敬業(yè)愛崗,，為人師表，無私奉獻(xiàn),。

三,、具體內(nèi)容

1、學(xué)校行政管理

學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃,，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)目標(biāo),、管理措施，要求嚴(yán)密,、細(xì)致,、具體可行，做到職責(zé)分明,、制度完善,。學(xué)校制定的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案,、管理制度等要細(xì)致,，

把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后,，予以實(shí)施,。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線,，走到科室,、年組中去，在檢查,、督促的同時(shí)掌握第一手素材,。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用,。帶著大家干,，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化。

2,、教育管理

教育管理工作要有時(shí)代性,、針對(duì)性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng),、重視健全人格的培養(yǎng),、重視法律知識(shí)的普及，做到目標(biāo)層次化,、活動(dòng)制度化,。在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),，每學(xué)期制定工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作,。

在安全方面，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理,。和每位教師簽訂安全責(zé)任書,。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用例會(huì),、晨會(huì)對(duì)全校師生進(jìn)行安全,、防水、防盜,、防電等為主題的安全教育,。堅(jiān)持每天教師值日制度，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工,，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大,、突發(fā)事件制度和預(yù)案

3,、教師管理

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,，制定師德考核方案，每年進(jìn)行一次師德考核,，針對(duì)反饋進(jìn)行考核與整改,。每學(xué)期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，意見征集活動(dòng),。推行教師聘任制,。

通過績(jī)效工資考核方案以激勵(lì)教師工作積極性。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高,，制定教師專業(yè)發(fā)展平臺(tái),，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理,、藝術(shù)人才,、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。學(xué)校充分發(fā)揮教職工的民主監(jiān)督和參政議政職能,，堅(jiān)持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍民主測(cè)評(píng)制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性,。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育,，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會(huì)。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)黨性教育的長(zhǎng)效機(jī)制,。

4,、服務(wù)管理

總務(wù)處要做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算,、教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備的采購(gòu)，登記造冊(cè),。使用回收制度,，加強(qiáng)過程管理，各項(xiàng)維修,、建設(shè)等工作,。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨,。制定每月學(xué)校安全檢查制度,，檢查學(xué)校電路、電器,、教學(xué)用房,、體育器材等設(shè)施、設(shè)備,，及時(shí)消除安全隱患,。建立健全門衛(wèi)制度,，門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。辦公室等其他職能科室要履行好科室職責(zé),，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù),。

四、實(shí)施步驟

第一階段：動(dòng)員階段(2—3月),。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《太原市教育局關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理工作實(shí)施意見的通知》,，制定本校《精細(xì)化管理實(shí)施方案》,，提高全校教職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),。

第二階段：實(shí)施階段(4—6月)。各部門全面落實(shí)《精細(xì)管理實(shí)施方案》,，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度,，全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng),、校風(fēng)建設(shè),。全校教職工都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求,，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案,，層層把關(guān),，認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查,。

第三階段：督查整改創(chuàng)優(yōu)階段(7—11月),。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng),，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,，提出整改措施，限期整改,。

第四階段,，總結(jié)深化階段(12月)。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理,，建立并完善長(zhǎng)效精細(xì)化工作機(jī)制,，組織考評(píng)，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專項(xiàng)總結(jié),，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展,。

五、工作措施

1,、成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

組 長(zhǎng)：陳文斌

副組長(zhǎng)：韓鎖柱

成 員：李延茂 史瑞霞 秦 娟 楊志峰 侯太林 樊藝文 劉雅娜 王良敏 郭志紅 劉國(guó)華

2,、實(shí)施“塊狀”管理，以決策中心,、安全與教育質(zhì)量中心,、服務(wù)和保障中心為主線，管理責(zé)任具體化,、管理任務(wù)明確化,，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

3,、學(xué)校制定各崗位職責(zé),，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作的管理有章可循,，有制度可依,。

4、各部門定期進(jìn)行檢查與考核,，制定各部門月考核方案,、學(xué)期考核方案、年終考核方案,，把工作的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤,，激勵(lì)學(xué)校管理人員積極工作，教師積極進(jìn)取,，形成工作合力,。

5、轉(zhuǎn)變觀念,，重視管理過程中的“尊重,、關(guān)心、信任,、激勵(lì)”等人文性細(xì)節(jié)管理

總之,，學(xué)校通過精細(xì)化管理，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育,。

慢病管理實(shí)施方案篇十八

為了進(jìn)一步完善市容環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制,，加大社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作管理力度，使之進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化管理軌道,，根據(jù)區(qū)政府《東湖區(qū)關(guān)于社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作實(shí)施方案》的要求，聯(lián)系街辦實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案：

一,、 組織機(jī)構(gòu)

按照“街辦牽頭,、社區(qū)落腳,、自我完善,、全民參與”的原則，7個(gè)社區(qū)均成立了“社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站”,。 由街辦環(huán)衛(wèi)所長(zhǎng)分管社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站,，全面管理、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)本轄區(qū)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作,。由各社區(qū)主任任站長(zhǎng)，社區(qū)分管副主任任副站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的管理,、作業(yè),。根據(jù)轄區(qū)有償服務(wù)戶數(shù)9296戶、按照人均服務(wù)240戶,，測(cè)算出需要安排社區(qū)保潔員38人,。

二、 責(zé)任范圍

社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)居民樓道,、庭院,、房屋間距、通道,、平頂以背街小巷等區(qū)域,，各社區(qū)具體責(zé)任范圍劃分基本按所轄路段劃分。

三,、工作任務(wù)和職責(zé)

(一)街道辦事處職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)將社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作列入社區(qū)及社區(qū)干部年終綜合考評(píng)范圍內(nèi)。

2,、負(fù)責(zé)制定社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度和人員職責(zé),。

3、綜合管理,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)本街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作;督促社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站日常作業(yè);對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行日常檢查;定期進(jìn)行考評(píng)，并做好考評(píng)記錄,。

4,、統(tǒng)一管理本街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的經(jīng)費(fèi)，設(shè)立社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶,，并接受上級(jí)財(cái)政部門審計(jì),。同時(shí)，對(duì)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),。

5,、負(fù)責(zé)組織社區(qū)參與各級(jí)政府組織開展的各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)整治任務(wù)，收集活動(dòng)資料。

(二)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站職責(zé)

社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站全面負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)清掃保潔,，袋裝垃圾收運(yùn),，廣告垃圾清理，棚頂,、屋頂,、吊掛等垃圾清除，以及社區(qū)垃圾果殼箱的清掏抹洗等環(huán)衛(wèi)工作,。

1,、負(fù)責(zé)綜合組織、管理,、協(xié)調(diào)本社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作;合理配置社區(qū)保潔員;對(duì)社區(qū)保潔員進(jìn)行日常管理;對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行日常督促;定期進(jìn)行評(píng)比,，并做好評(píng)比記錄。

2,、負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)收繳本社區(qū)居民住戶的居民衛(wèi)生費(fèi)和袋裝垃圾費(fèi),，上交街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶。

3,、負(fù)責(zé)本社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制以及社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)的使用,，并接受街辦及上級(jí)財(cái)政部門審計(jì)。

4,、參與各級(jí)政府組織開展的各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)整治任務(wù),，收集活動(dòng)資料。

四,、工作要求

1,、間隔、庭院清掃保潔

作業(yè)方式：每天“兩掃全天候保潔”,，即上午普掃一次(原則上7:00時(shí)以前完成,，但各社區(qū)應(yīng)充分考慮區(qū)域性和季節(jié)性等情況來確定普掃的時(shí)間)，下午普掃一次(14:00時(shí)以前完成);保潔在普掃后根據(jù)相關(guān)的保潔時(shí)間7：00-18：00時(shí)進(jìn)行巡回保潔,。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：做到“三無三凈”,，路面、地面,、房頂無積存垃圾,，無成片零散垃圾、渣土,，無污水污物,，以及溝眼凈，墻根凈,，花壇綠地凈,。

清掃保潔人員要求：明確自身崗位的工作范圍,，清楚作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)時(shí)間要求，穿戴好環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服和持證上崗,。

2,、居民樓道清掃與管理

作業(yè)管理方式：居民公共樓道(過道)每周清掃2-3次。發(fā)現(xiàn)樓道亂貼亂寫的垃圾廣告及時(shí)清除;發(fā)現(xiàn)居民在樓道堆放吊掛雜物及時(shí)勸阻,，動(dòng)員清理。

作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)：樓道整潔,，達(dá)到“三無”：即無垃圾渣土;無亂貼亂寫亂畫;無亂堆放,、亂吊掛。

3,、居民生活垃圾收集管理

收集袋裝作業(yè)方式：袋裝垃圾做到每日定時(shí)上門收集二次,，上午一次(7:00—10:00時(shí));下午一次(2:00—4:00時(shí));及時(shí)收集，及時(shí)清運(yùn),，做到日收日清,，并教育居民在規(guī)定時(shí)間(上午8：00前，下午2：00前)內(nèi)放置袋裝垃圾,。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：居民生活垃圾堅(jiān)持實(shí)行袋裝垃圾收集,，袋裝普及率達(dá)到100%，規(guī)范率達(dá)到95%以上,，樓道內(nèi)無亂扔亂倒垃圾現(xiàn)象,。

垃圾收集人員要求：明確自身崗位的工作范圍，清楚作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)時(shí)間要求,，持證上崗,。

4、環(huán)衛(wèi)附屬設(shè)施的清洗保潔

收集作業(yè)方式：果殼箱每日掏抹干凈,，掏抹次數(shù)可根據(jù)實(shí)際需要確定,，但原則上每天不少于二次。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：果殼箱應(yīng)美觀,、適用,，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，完好率不低于98%,，箱體外無臟物附著;保潔工具及保潔車車身外壁保持清潔,，擺放適宜。

5,、其他作業(yè)任務(wù),。

五、工作經(jīng)費(fèi)

社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)主要來源于兩塊：一是政策性收費(fèi),，包括居民衛(wèi)生費(fèi)和袋裝垃圾費(fèi),，由各社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站收繳，收取的費(fèi)用上交街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶。二是政府購(gòu)買社區(qū)環(huán)衛(wèi)崗位的年補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)193200元,，購(gòu)買的社區(qū)環(huán)衛(wèi)崗位主要從事社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作,，其經(jīng)費(fèi)全部補(bǔ)助給街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶。

街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作及經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶內(nèi)的經(jīng)費(fèi)全額為社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi),，由街辦統(tǒng)一管理,，獨(dú)立核算，?？顚Ｓ?，自收自支，自負(fù)盈虧,。

六,、考核與獎(jiǎng)懲

社區(qū)要與清掃保潔、垃圾收集人員簽訂承包責(zé)任狀并健全日常檢查考核制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)充分發(fā)揮市、區(qū)城管數(shù)字網(wǎng),、街辦城管辦,、環(huán)衛(wèi)所檢查監(jiān)督職能，加大環(huán)境檢查監(jiān)督力度,，街道城管辦,、環(huán)衛(wèi)所對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、督促。堅(jiān)持日檢查,、月評(píng)比通報(bào)原則,，環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)每日檢查督促，將當(dāng)天檢查以及市區(qū)城管數(shù)字平臺(tái)發(fā)現(xiàn)的問題,，通知各社區(qū),，限期整改。

街辦根據(jù)社區(qū)環(huán)境整治整改率,、袋裝垃圾收集率,、群眾滿意率、衛(wèi)生費(fèi)收繳率,，采取百分制進(jìn)行考評(píng),。每月對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行考核排名，并結(jié)合日常工作情況,，每月評(píng)出環(huán)衛(wèi)工作合格社區(qū)1個(gè),，發(fā)給獎(jiǎng)金300元,。同時(shí)，將考核記錄作為街辦年終對(duì)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng)的依據(jù),。

慢病管理實(shí)施方案篇十九

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照分線管理,、分級(jí)管理為主,，結(jié)合分片管理的原則，“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,，將安全監(jiān)管工作網(wǎng)格化,，落實(shí)責(zé)任人員，細(xì)化監(jiān)管工作,，實(shí)行安全工作“全方位,、全過程,、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”,、不存“盲點(diǎn)”,，形成安全監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

二、工作目標(biāo)

實(shí)行一個(gè)目標(biāo),，即：堅(jiān)決杜絕重特大安全事故發(fā)生,，預(yù)防和減少一般事故發(fā)生。狠抓安全管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校網(wǎng)格化安全工作主體責(zé)任,，全力保障學(xué)校和師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

三、實(shí)施網(wǎng)格管理的具體任務(wù)和內(nèi)容

(一)建立網(wǎng)格,。按照本校安全管理職責(zé)和工作實(shí)際,，劃分并建立安全監(jiān)管網(wǎng)格。

(二)明確領(lǐng)導(dǎo),。一把手為安全生產(chǎn)網(wǎng)格的第一責(zé)任人，其他班子成員層層抓落實(shí),。

(三)責(zé)任到人。確定安全員,，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)安全日常事務(wù)及安全檢查工作,。同時(shí),，學(xué)校對(duì)安全網(wǎng)格明確責(zé)任人、工作職責(zé),、監(jiān)管范圍,。

(四)落實(shí)措施。根據(jù)我校實(shí)際,，制訂本單位《安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》,，繪制網(wǎng)格化安全監(jiān)管責(zé)任圖表，標(biāo)明第一責(zé)任人,、具體責(zé)任人,、安全監(jiān)管責(zé)任人(標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、責(zé)任人,、重點(diǎn)部位等),。同時(shí)，建立相應(yīng)制度,，如安全方面的例會(huì)制度,、信息報(bào)送制度、考核制度,、應(yīng)急預(yù)案等,，并對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作人員進(jìn)行安全監(jiān)管知識(shí)培訓(xùn)等,，確保安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí),。

四、責(zé)任追究制度

(一)通報(bào)批評(píng),。有下列情形之一的,，對(duì)責(zé)任區(qū)及相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)：

1.責(zé)任區(qū)監(jiān)管責(zé)任人、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作不落實(shí)的;

2.在檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)報(bào)送的安全基本情況,、隱患排查整治情況與事實(shí)不相符的.;

3.對(duì)各專項(xiàng)整治工作中要求有各處室給予協(xié)助而推諉或不予協(xié)助的。

(二)責(zé)任追究,。對(duì)發(fā)生安全責(zé)任事故實(shí)施責(zé)任倒查和追究,。對(duì)因未履行監(jiān)管職責(zé)造成安全生產(chǎn)事故，將視情追究相關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任,。

五,、工作要求

(一)高度重視，精心組織,。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管,，是進(jìn)一步落實(shí)縣教育局安全監(jiān)管主體責(zé)任，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,。通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實(shí),，使學(xué)校安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全管理水平得到明顯提高,。

(二)嚴(yán)格考核,，確保實(shí)效。學(xué)校將對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的內(nèi)容列入年度考核的重要內(nèi)容,，對(duì)工作出色的處室和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位,、管理不力,、措施不嚴(yán)的處室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)未履行安全監(jiān)管職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的有關(guān)工作人員,，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

慢病管理實(shí)施方案篇二十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號(hào))精神，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作,，結(jié)合實(shí)際,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大戰(zhàn)略任務(wù),，以改善行政管理,、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法,，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能,，倡行“新疆效率”和“新疆精神”,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府,、責(zé)任政府,、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設(shè)“五中心,、兩基地,、一名城”，率先實(shí)現(xiàn)“三化”目標(biāo)提供服務(wù)保障,。

二,、基本原則

(一)堅(jiān)持兼收并蓄、改革創(chuàng)新,，牽頭抓總,、分工負(fù)責(zé),，穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施,，統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn)的原則;

(二)堅(jiān)持公開、公正,、公平和群眾公認(rèn)的原則;

(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu),、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則,。

三,、總體目標(biāo)

通過開展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊,、縱向到點(diǎn)的政府績(jī)效管理基本框架,，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制,，建立完善政府績(jī)效管理制度,，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)政府行政效能提升,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。

四,、績(jī)效管理范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,，縣政府各委,、辦,、局，直屬事業(yè)單位,，區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員,、事業(yè)編制工作人員,。

五、績(jī)效管理內(nèi)容

(一)完善績(jī)效管理體系

1.完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系,?！耙患?jí)”績(jī)效管理,，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法,，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理,，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)管理考核,，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣督查室負(fù)責(zé);縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)年度考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)?！叭?jí)”績(jī)效管理,，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)其下屬科室,、局(二級(jí)局)、所,、隊(duì),、處、辦管理考核,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分別研究制定本單位科室,、局(二級(jí)局),、所、隊(duì),、處,、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施,?！八募?jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)本單位和下屬單位干部的管理考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施,。

2.完善專項(xiàng)績(jī)效管理體系,。專項(xiàng)績(jī)效管理，即：對(duì)重大項(xiàng)目(民生工程)和對(duì)口援疆項(xiàng)目建設(shè)單位績(jī)效管理,，由發(fā)改委制定專項(xiàng)績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則,，并抓好組織實(shí)施。

(二)科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理的指標(biāo)

1.“一級(jí)”績(jī)效管理的指標(biāo),。由縣人民政府根據(jù)昌吉州人民政府績(jī)效管理的要求確定,。

2.“二級(jí)”績(jī)效管理指標(biāo)?？h政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理的指標(biāo),，包括：年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(30%),，即縣委、縣人民政府下達(dá)給本部門單位的重點(diǎn)工作,，由被考評(píng)單位列出1-3項(xiàng);年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(30%),，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政,、公共服務(wù),、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo),，由縣人民政府績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱縣績(jī)效辦)確定;公眾評(píng)議(10%);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府績(jī)效管理指標(biāo)包括：年度全局性重點(diǎn)工作(15%),，根據(jù)縣委,、政府年度重點(diǎn)工作部署確定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(20%)，主要包括農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè),、高效節(jié)水和設(shè)施農(nóng)業(yè),、科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目建設(shè),、招商引資、農(nóng)牧民增收等方面指標(biāo);社會(huì)發(fā)展指標(biāo)(15%),，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè),、信息化,、城鎮(zhèn)化、人口和計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等方面指標(biāo);公共管理服務(wù)指標(biāo)(20%),，主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生,、農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)、文化體育,、社會(huì)治安綜合治理與社會(huì)穩(wěn)定等方面指標(biāo);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(10%),，主要包括依法行政、機(jī)關(guān)效率,、廉政建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%);公眾評(píng)議(10%)。

3.“三級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo),?！岸?jí)”單位在繼承過去比較成熟績(jī)效考核做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，參照以下考核內(nèi)容,，制定對(duì)“三級(jí)”的考核指標(biāo),，也可根據(jù)實(shí)際細(xì)化和量化。主要包括年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(35%),，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度重點(diǎn)工作部署確定;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(35%),，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%),，主要包括依法行政、公正執(zhí)法,、工作效率,、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);公眾評(píng)議(10%),。

4.“四級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo),。“二級(jí)”單位根據(jù)人事部門要求參照以下內(nèi)容設(shè)置“四級(jí)”考核指標(biāo),，主要包括：綜合性指標(biāo)(20%),，崗位目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(40%)，作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(30%),，公眾評(píng)議(10%),。

5.專項(xiàng)績(jī)效管理指標(biāo)。主要包括：項(xiàng)目決策指標(biāo)(5%),，項(xiàng)目審批許可指標(biāo)(5%),，招投標(biāo)指標(biāo)(10%)，工程施工管理指標(biāo)(10%),，工程質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)(10%),，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)(10%),，項(xiàng)目資金監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督指標(biāo)(10%),，廉政建設(shè)指標(biāo)(10%),，工程進(jìn)度指標(biāo)(10%)，公眾評(píng)議(10%),。

慢病管理實(shí)施方案篇二十一

為深入貫徹自治區(qū)推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，全面落實(shí)基層組織建設(shè)年的部署要求，提升城市社區(qū)黨建科學(xué)化水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，現(xiàn)就全面推進(jìn)社區(qū)“單位化管理,、網(wǎng)格化覆蓋,、社會(huì)化服務(wù)”(以下簡(jiǎn)稱社區(qū)“三化”)建設(shè)提出以下實(shí)施意見。

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

(一)指導(dǎo)思想,。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中央新疆工作座談會(huì)和自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神,，緊緊圍繞“強(qiáng)組織,、增活力、迎接”主題,，牢牢把握“抓落實(shí),、全覆蓋、求實(shí)效,、受歡迎”的總體要求,，突出加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)這個(gè)核心，以建立健全組織體系為支撐,，以推進(jìn)社區(qū)管理體制改革為切入點(diǎn),，以全面提高社區(qū)管理社會(huì)、維護(hù)穩(wěn)定,、服務(wù)群眾能力為目標(biāo),，通過黨建引領(lǐng)、區(qū)域統(tǒng)籌,，條塊聯(lián)動(dòng),、整合資源，全面推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè),，使社區(qū)黨組織在加強(qiáng)基層社會(huì)管理,、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮更加重要的作用,，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ),。

(二)目標(biāo)要求,。到20xx年底,，全地區(qū)50%以上的社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”覆蓋,，特別是流動(dòng)人口集中、出租房屋較多,、情況復(fù)雜的社區(qū)全面實(shí)行“單位化”管理,。到20xx年底，縣(市)城鎮(zhèn)社區(qū)全部推進(jìn)“三化”建設(shè),。通過實(shí)行社區(qū)“三化”建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋更加全面、社會(huì)管理更加有力,、社區(qū)服務(wù)更加高效,、基層基礎(chǔ)工作更加牢固的“四個(gè)更加”的目標(biāo)。

二,、主要工作任務(wù)

以加強(qiáng)黨組織建設(shè)為核心,，實(shí)行“單位化”管理、推進(jìn)“網(wǎng)格化”覆蓋,、實(shí)現(xiàn)“社會(huì)化”服務(wù),。

(一)按照“三有一化”要求，加強(qiáng)社區(qū)黨組織自身建設(shè),。

明確社區(qū)黨組織在社區(qū)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,，積極完善社區(qū)人、財(cái),、物投入保障機(jī)制,。

1、通過面向社會(huì)公開招考,、競(jìng)聘上崗等方式,，充實(shí)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，社區(qū)黨組織書記無特殊原因不得空缺,。全面落實(shí)每100戶居民配備1名工作人員的要求,，轄區(qū)管理和服務(wù)任務(wù)較重的社區(qū)可適當(dāng)增加。提升社區(qū)干部待遇,，對(duì)社區(qū)國(guó)家干部實(shí)行每月不少于150元的專項(xiàng)崗位津貼,，對(duì)承擔(dān)包戶任務(wù)的公益性崗位人員和聘用人員，每月每戶按3-5元進(jìn)行補(bǔ)助,，保證每月實(shí)發(fā)工資不少于1200元,。

2、建立健全社區(qū)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所保障機(jī)制,。將社區(qū)辦公性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、工作經(jīng)費(fèi),、社區(qū)工作者工資報(bào)酬以及社會(huì)保障資金單位應(yīng)繳部分，一并列入縣(市)財(cái)政預(yù)算,。社區(qū)組織辦公經(jīng)費(fèi)每年不少于8萬元,，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，保證逐年遞增,。建立社區(qū)組織陣地管理使用,、黨員教育培訓(xùn)、群眾文化活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助制度,，保障社區(qū)黨組織切實(shí)發(fā)揮作用,。

3、進(jìn)一步加大社區(qū)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)力度,。從20xx年起,，全面落實(shí)新開發(fā)居民商住小區(qū)同步建設(shè)社區(qū)場(chǎng)所的規(guī)定。新建住宅小區(qū)和舊城區(qū)連片改造居民區(qū)的建設(shè)單位,，將公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)納入建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,。老城區(qū)和已建成居住區(qū)沒有社區(qū)居委會(huì)工作用房和居民公益性服務(wù)設(shè)施或者不能滿足需要的，縣市人民政府負(fù)責(zé)建設(shè),，也可以從其他社區(qū)設(shè)施中調(diào)劑置換,，或者以購(gòu)買、租借等方式解決,。在有條件的小區(qū),，按照人口數(shù)量建設(shè)社區(qū)服務(wù)和群眾活動(dòng)場(chǎng)所，形成社區(qū)服務(wù)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),。

(二)實(shí)行社區(qū)單位化管理,，提高維護(hù)穩(wěn)定工作水平?！皢挝换惫芾砭褪歉倪M(jìn)基層社會(huì)管理體制,，把社區(qū)特別是流動(dòng)人口集中、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、出租房屋較多的重點(diǎn)區(qū)域作為實(shí)體單位,，實(shí)行封閉式或半封閉院落式、小區(qū)式管理,，促進(jìn)轄區(qū)和諧穩(wěn)定,。

1、分類推進(jìn)封閉式小區(qū)建設(shè),。充分征求各方面意見,，根據(jù)不同社區(qū)實(shí)際情況，建立若干封閉或半封閉式小區(qū),。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可以建立封閉式小區(qū),。對(duì)不具備隔離條件的片區(qū),，實(shí)行局部封閉管理。建立視頻監(jiān)控,、車輛人員進(jìn)出管理系統(tǒng),，設(shè)置治安崗?fù)ず?4小時(shí)值守等方式，實(shí)行單位式管理,。對(duì)無人管理院落,，社區(qū)要建立值班室,，選出熱心服務(wù)群眾的居民代表配合社區(qū)工作人員、巡邏隊(duì)員共同管理,。

2,、提高社區(qū)整體防范水平。強(qiáng)化社區(qū)物防,、技防設(shè)施建設(shè),，通過縣(市)財(cái)政保障經(jīng)費(fèi)投入，加快小區(qū)內(nèi)治安崗?fù)?、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施建設(shè),，從重點(diǎn)復(fù)雜區(qū)域開始，至20xx年全面覆蓋到每個(gè)居民小區(qū),。整合社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定的各種力量,，形成以社區(qū)黨組織為核心，社區(qū)綜合治理,、政法組織為骨干,、群防群治隊(duì)伍為補(bǔ)充的社會(huì)管理綜合治理工作網(wǎng)絡(luò)。深入推進(jìn)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略,，全面落實(shí)“一區(qū)一警,、一區(qū)多警”要求。建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi),、公共衛(wèi)生、群眾文化等各類組織,，選齊配強(qiáng)居民小組長(zhǎng),、樓棟(巷道)長(zhǎng)。按照每年不少于500元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放樓棟長(zhǎng)補(bǔ)貼,，有條件的地方可以提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3、建立基層綜合配套化解社會(huì)矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制,。在社區(qū)按照網(wǎng)格區(qū)域分片建立社情民意信息臺(tái)帳和矛盾糾紛排查臺(tái)帳,，形成網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息分級(jí)動(dòng)態(tài)管理和分類分級(jí)處理機(jī)制。發(fā)揮社區(qū)基層組織覆蓋優(yōu)勢(shì),，協(xié)助相關(guān)部門建立重點(diǎn)人員,、重大社情動(dòng)態(tài)管理制度，全面掌握轄區(qū)重點(diǎn)社情動(dòng)態(tài),。在此基礎(chǔ)上,，動(dòng)員基層各方面力量，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè),，定期分析,、排查社會(huì)矛盾，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，從源頭上預(yù)防減少社會(huì)矛盾發(fā)生,。

4,、抓好重點(diǎn)區(qū)域集中整治活動(dòng)。建立以基層黨組織為核心,，公安,、勞動(dòng)、計(jì)生等相關(guān)職能部門各司其責(zé),、信息通報(bào),、聯(lián)合檢查的持續(xù)性動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，把治安重點(diǎn)整治與維穩(wěn)集中整治,、基層組織整頓有機(jī)結(jié)合起來,，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口集中、重點(diǎn)人員較多,、各類案件高發(fā),、情況復(fù)雜地區(qū)排查整治，著力解決治安秩序混亂,、矛盾糾紛突出,、基礎(chǔ)設(shè)施落后、生活環(huán)境臟亂,、基層基礎(chǔ)薄弱等問題,。對(duì)有宗教極端思想的人要加強(qiáng)盯防和教育，堅(jiān)決防止非法宗教活動(dòng)發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租房屋服務(wù)管理。落實(shí)“四類管理法”，健全定期走訪工作,、定期研判和情況報(bào)告制度,，全面落實(shí)街道干部和社區(qū)專職工作人員分片包戶責(zé)任制。落實(shí)“以房管人,、以證管人,、以業(yè)管人、以信息化管人”的流動(dòng)人口管理模式,，建立流動(dòng)人口經(jīng)常性集中排查制度,，完善流動(dòng)人口雙向管理信息交換、管控合作,、協(xié)作稽查制度,，確保管住管好管牢。對(duì)出租房屋全部掛牌管理,，依法落實(shí)出租房屋業(yè)主的管理責(zé)任,。加大社會(huì)組織培育力度，延伸黨的工作手臂,，探索加強(qiáng)流動(dòng)人口管理新途徑。堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中,，真情關(guān)心流動(dòng)人口的生產(chǎn)生活,，讓流動(dòng)人口在就業(yè)、子女上學(xué),、社會(huì)保障等方面,，享受同城同地同等待遇。

(三)實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋,，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。“網(wǎng)格化”覆蓋就是把社區(qū)劃分為若干個(gè)責(zé)任網(wǎng)格,，建立橫向到邊,、縱向到底組織體系，確保管理區(qū)間,、管理對(duì)象,、管理時(shí)限和管理環(huán)節(jié)全覆蓋，努力實(shí)現(xiàn)地?zé)o縫隙,、人無遺漏,、時(shí)無盲點(diǎn)的管理效果。

慢病管理實(shí)施方案篇二十二

根據(jù)贛州市教育局《關(guān)于印發(fā)<贛州市中小學(xué)校管理工作常規(guī)(試行)>開展全市學(xué)校管理年活動(dòng)的通知》(贛市教發(fā)[20xx]3號(hào))文件精神,，20xx年將在全市開展教育教學(xué)常規(guī)管理年活動(dòng),。為全面貫徹落實(shí)此項(xiàng)工作，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，促進(jìn)我校常規(guī)管理工作規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化水平現(xiàn)再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提高辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量,，現(xiàn)給合我校實(shí)際,，制定《贛州三中學(xué)校管理工作常規(guī)實(shí)施方案》。

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó),、全省和全市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神，大力推進(jìn)中小學(xué)教育六項(xiàng)工程建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)教育教學(xué)工作管理,，建立健全教育教學(xué)常規(guī)管理制度，建立常規(guī)管理的有效機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制,，消除教育教學(xué)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),，全面加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，全面提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量,，努力辦好令人民滿意的教育,。

二、目標(biāo)任務(wù)

1,、逐項(xiàng)抓好落實(shí)工作,。嚴(yán)格按照《贛州市中小學(xué)校管理工作常規(guī)(試行)》要求，通過開展學(xué)校常規(guī)管理年活動(dòng),，規(guī)范辦學(xué)行為,，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)校園“三風(fēng)”建設(shè),。努力提高教師職業(yè)道德素質(zhì),，引導(dǎo)廣大教師教書育人、為人師表,、愛崗敬業(yè),，樹立良好的教師職業(yè)形象。使學(xué)生勤奮好學(xué),、積極進(jìn)取,、全面發(fā)展。

3,、建立良好育人環(huán)境,。努力做到校園環(huán)境干凈整潔，師生行為文明規(guī)范。教師教學(xué)區(qū)內(nèi)禁止吸煙,，學(xué)生在校園內(nèi)禁止吃零食;把學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育落在實(shí)處,，抓出成效;大力開展“爭(zhēng)當(dāng)文明學(xué)生、爭(zhēng)做文明班級(jí),、爭(zhēng)創(chuàng)文明校園”活動(dòng),。

4、落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。堅(jiān)持規(guī)范的升旗儀式,，堅(jiān)持規(guī)范的教育教學(xué)常規(guī)檢查，堅(jiān)持規(guī)范地開展學(xué)習(xí)“八榮八恥”等各項(xiàng)主題教育活動(dòng),，提高學(xué)校常規(guī)管理水平,。

三、方法步驟

1,、前期準(zhǔn)備階段(20xx年3月下旬前),。學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)《贛州市中小學(xué)校管理工作常規(guī)(試行)》，制定具體的實(shí)施方案,，對(duì)照要求,，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，將基本要求,，分別明確到各個(gè)部門,，細(xì)化管理目標(biāo)，明確崗位職責(zé),，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵和工作切入點(diǎn)，研究制定措施,，狠抓落實(shí),。

2、全面實(shí)施階段(20xx年4月-20xx年12月),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使教育教學(xué)常規(guī)工作不斷完善和發(fā)展，充分體現(xiàn)現(xiàn)代教育教學(xué)管理理念和工作思路,，充分發(fā)揮規(guī)章制度在教育教學(xué)管理過程中激勵(lì)評(píng)價(jià)功能,，初步建立現(xiàn)代學(xué)校管理制度，努力提高學(xué)校的辦學(xué)水平,。

3,、總結(jié)迎檢階段(20xx年元月)。迎接市教育局考核評(píng)估組對(duì)我校的檢查評(píng)估,，積極申報(bào)市中小學(xué)校常規(guī)管理工作優(yōu)秀學(xué)校,，并做好相應(yīng)的文檔整理工作。

四、工作措施

(一),、建立崗位目標(biāo)責(zé)任制,，調(diào)動(dòng)工作積極性。

(二),、健全檢查考核制度,，樹立良好的形象。

(三),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣教力度,，建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校。

(四),、堅(jiān)持“三個(gè)不變”,，加強(qiáng)德育工作領(lǐng)導(dǎo)。

(五),、堅(jiān)持“四個(gè)抓好”,，提高教育工作成效。

(六),、堅(jiān)持“五項(xiàng)管理”,，明確教育教學(xué)目標(biāo)。

(七),、加強(qiáng)安全工作管理和法制宣傳教育力度,。