“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

慢病管理實(shí)施方案篇一

“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”,，是一個(gè)系統(tǒng)的,、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，通過(guò)不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較,，以獲得幫助自身改善績(jī)效的信息,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程,。

二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑,。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具,。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量,。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立教科室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：教科室主任

成員： 教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作,。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作;開(kāi)展各類調(diào)研和專題論證;組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

2,、審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各教研組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

四,、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效,。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,。

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年10月底

第一步：自我分析

主要任務(wù)：各教研組、備課組要進(jìn)行全面自我分析,，收集,、匯總、整理反映教育管理各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對(duì)課堂管理、備課質(zhì)量,、作業(yè)布置,、批改等方面進(jìn)行全面分析，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)本教研組的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。

第三步：對(duì)照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年11月—20xx年6月底

第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)教研組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

第五步：積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年9月

第六步：評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果,。

第七步: 確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來(lái)謀取自身的更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

六、考核獎(jiǎng)罰

1,、教科室定期對(duì)各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象,，對(duì)備課組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，扣去考核分5和10分,，并記入工作檔案,。

2、對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的教研組和個(gè)人,，教科室每學(xué)期將給予獎(jiǎng)勵(lì),。

慢病管理實(shí)施方案篇二

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《20xx年安全工作安排意見(jiàn)》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號(hào))文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司《六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號(hào))的文件要求,，推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作科學(xué),、健康發(fā)展，經(jīng)研究,，特制定本實(shí)施方案,。

一,、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類,，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。

二,、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程,，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

三,、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：公司經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 安全監(jiān)察部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)及各單位黨政負(fù)責(zé)人,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展,，成立公司對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作,。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)兼任。

對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作,。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作;開(kāi)展各類調(diào)研和專題論證;組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。

(一)對(duì)標(biāo)

1,、自我分析,。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對(duì)安全管理,、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

2,、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。

3,、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析,。

(二)達(dá)標(biāo)

1、制訂措施,。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

2,、積極實(shí)施,。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

(三)創(chuàng)標(biāo)

1,、評(píng)價(jià)與提高。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因提升實(shí)施效果。

2,、確立新標(biāo)桿,。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來(lái)謀取自身更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

五、對(duì)標(biāo)管理工作主要措施

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬(wàn)噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案,，公司決定對(duì)單產(chǎn),、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿,。

1.單產(chǎn)桿值

116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米,。

2.單進(jìn)桿值

綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。

炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米

4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況,，逐步完善標(biāo)桿值,，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開(kāi)班子會(huì)議,、班組長(zhǎng)會(huì)議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)人。

2. 利用職工班前會(huì),、學(xué)習(xí)會(huì)向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),，讓每個(gè)職工都有樹(shù)立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識(shí),。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟、帶班落實(shí)制度,，井下現(xiàn)場(chǎng)哪里有問(wèn)題,，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理,，對(duì)各工種施行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，要求合格率達(dá)到100%,。

6.加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工做到按章操作，無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

(二)積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果,。

(二)確立新標(biāo)桿

在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

六,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.工程質(zhì)量合格及以上,，全月無(wú)重傷以上安全事故及重大未隧事故。

2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。

3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。

4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%,，其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對(duì)達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員,，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯,。

七,、幾點(diǎn)要求

1.提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳,。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要性,，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng),、全員參與的氛圍,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程,，親自部署,、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義,。

2.結(jié)合實(shí)際,，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn),，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。

3.加強(qiáng)協(xié)作,，積極配合,。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合,，提供另一方需要的各種文件資料,、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,。

4.積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo),。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種,，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制,，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí),、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率,、比工藝,、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮,，讓標(biāo)兵與員工距離越來(lái)越近,。

慢病管理實(shí)施方案篇三

為全面貫徹省委組織部、濰坊市委組織部關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的指示精神,，把“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處,，進(jìn)一步提高全市干部隊(duì)伍管理水平，加快“三名一強(qiáng)”生態(tài)文明新青州建設(shè)步伐,，現(xiàn)對(duì)我市從嚴(yán)管理干部工作,，提出以下實(shí)施方案：

一、充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握開(kāi)展從嚴(yán)管理干部工作的重要意義、指導(dǎo)思想

1,、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部,，促進(jìn)干部更好地成長(zhǎng)，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，是黨的xx大提出的明確要求,。近年來(lái)，我市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹黨的路線,、方針,、政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)干部人事工作法規(guī),，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,，形成了風(fēng)正、氣順,、心齊的大好局面,。但有的部門和單位，還不同程度地存在著對(duì)干部管理失之于寬,、失之于軟的問(wèn)題;有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng),，心浮氣躁，作風(fēng)漂浮,，沒(méi)有把全部心思和精力用在工作上,，在干部群眾中造成了不良影響。各級(jí)各部門一定要充分認(rèn)識(shí)對(duì)干部疏于管理監(jiān)督的極端危害性和進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的極端重要性,，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施,，把從嚴(yán)管理干部工作落到實(shí)處,。

2、從嚴(yán)管理干部工作,，要認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為核心,，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，以完善管理監(jiān)督機(jī)制為保證,，從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛(ài)護(hù)干部出發(fā),，堅(jiān)持以正面教育為主、預(yù)防為主,、事前監(jiān)督為主,，通過(guò)在干部的教育培訓(xùn),、作風(fēng)要求、紀(jì)律規(guī)定,、行為規(guī)范和日常管理等方面采取具體有效的措施,，努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤政為民、恪盡職守,、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部，為推動(dòng)全市科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、率先發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證,。

二,、從嚴(yán)管理干部工作的主要內(nèi)容

3、搞好宣傳發(fā)動(dòng),。從現(xiàn)在開(kāi)始,，各單位要抓緊對(duì)開(kāi)展從嚴(yán)管理干部工作進(jìn)行動(dòng)員，利用2到3個(gè)集中學(xué)習(xí)日,，組織廣大干部原文學(xué)習(xí)在xx屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話,，李源潮同志在全國(guó)干部監(jiān)督工作會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)省委組織部《關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的意見(jiàn)》,、《關(guān)于在全省實(shí)施“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的意見(jiàn)》,、濰坊市委組織部《落實(shí)省委組織部“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”(起步年)實(shí)施方案》和我市《從嚴(yán)管理干部工作實(shí)施方案》。各類新聞媒體要設(shè)立“從嚴(yán)管理干部”相關(guān)欄目,，加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部相關(guān)政策的宣傳教育,，使廣大干部進(jìn)一步明確在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、廉政紀(jì)律,、道德品行等方面提出的具體要求，明確黨員干部日常行為的“紅線”和“禁區(qū)”,，明確“行動(dòng)計(jì)劃”的主要內(nèi)容和要求,。

4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)教育,。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，各單位要組織機(jī)關(guān)干部把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)擺在更加突出的位置,。按照省紀(jì)委,、省委組織部,、省委宣傳部《關(guān)于在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)的意見(jiàn)》(魯紀(jì)發(fā)〔〕7號(hào))要求,，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)良作風(fēng)教育,，把提高干部黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)和整改的重要內(nèi)容,，引導(dǎo)干部牢固樹(shù)立和大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),，努力解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。各單位“一把手”要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的責(zé)任,。市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好督查落實(shí),。

5、開(kāi)展主體班次培訓(xùn)教育,。進(jìn)一步加大對(duì)干部的集中培訓(xùn)教育力度,，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作。市委黨校要把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成列入主體班次培訓(xùn)課程,，切實(shí)加強(qiáng)政治品德,、職業(yè)道德、家庭美德,、社會(huì)公德的教育,，引導(dǎo)各級(jí)干部講黨性、重品行,、從大局,、務(wù)實(shí)效，增強(qiáng)自我監(jiān)督意識(shí),，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,，年內(nèi)培訓(xùn)各類干部應(yīng)不少于240人。

6,、集中開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓,。按照上級(jí)組織部門的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓,。工作中重點(diǎn)開(kāi)展好兩項(xiàng)活動(dòng)：一是在全市黨員干部中深入開(kāi)展向王伯祥,、崔學(xué)選、馬洪剛同志學(xué)習(xí)的活動(dòng),。二是利用各類反面案例,，采取多種形式進(jìn)行警示教育。通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律集中整頓,，有效解決部分干部宗旨意識(shí)淡薄,、責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng),、工作作風(fēng)漂浮、個(gè)人主義嚴(yán)重,、弄虛作假,、紀(jì)律松弛等問(wèn)題，著力增強(qiáng)干部的宗旨觀念,、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí),。

7、突出抓好對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管理監(jiān)督,。一是開(kāi)展市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與“一把手”談心活動(dòng),。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)與所包靠鎮(zhèn),、街道,、園、區(qū)及分管部門(單位)的“一把手”普遍進(jìn)行一次談心談話,，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，自覺(jué)維護(hù)市委權(quán)威,，帶頭講黨性,、重品行、作表率,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力和履行職責(zé)的能力,，市委、市政府兩辦要做好協(xié)調(diào),、組織工作;各單位(部門)“一把手”要與班子成員,、其他副科級(jí)以上干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍進(jìn)行一次談心談話活動(dòng)。二是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法,，建立平時(shí)考核,、專項(xiàng)考核、年度考核和任職考察相結(jié)合的考核工作機(jī)制,。按照市委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作的意見(jiàn)》(青發(fā)〔〕35號(hào))的有關(guān)規(guī)定,，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作;認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;配合上級(jí)組織部門做好縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析運(yùn)用，對(duì)考核評(píng)議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行誡勉談話,，問(wèn)題嚴(yán)重的，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整,。三是加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》(青發(fā)〔〕40號(hào))精神，不斷完善村級(jí)干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制,，加大教育培訓(xùn)力度,，落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制,，有效解決少數(shù)農(nóng)村干部隊(duì)伍存在的工作方法簡(jiǎn)單、辦事不公,、財(cái)務(wù)不清,、侵犯集體和群眾利益等問(wèn)題。

8,、全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。認(rèn)真執(zhí)行《青州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類管理辦法》等制度規(guī)定，明確界定分類范圍,，按照一類單位全部審,，其他類單位全年審計(jì)不少于1/3的比例，及時(shí)制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作實(shí)施方案,，認(rèn)真組織實(shí)施,。研究制定審計(jì)評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行問(wèn)題責(zé)任追究等配套制度,，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果應(yīng)用水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、規(guī)范“一把手”用權(quán)行為中的職能作用,。

9、規(guī)范對(duì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn),、外出考察期間的管理和“八小時(shí)以外”的監(jiān)督,。一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)告制度。除市委,、市政府統(tǒng)一安排的活動(dòng)外,，領(lǐng)導(dǎo)干部因公或因私離開(kāi)青州轄區(qū)的，正科級(jí)以上單位黨政主要負(fù)責(zé)人要向市委,、市政府,，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要向主管部門報(bào)告事由或請(qǐng)假。二是加強(qiáng)干部參加學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)期間的管理,。市委黨校及其他牽頭培訓(xùn)部門，要認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見(jiàn)》和濰坊市委辦公室《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)有關(guān)問(wèn)題的通知》,，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì),，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，把學(xué)員在校期間的表現(xiàn),、學(xué)習(xí)成績(jī),、黨性鍛煉等情況記入培訓(xùn)檔案，作為干部考核內(nèi)容和任職晉升的重要依據(jù),，切實(shí)解決少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不正,、無(wú)故脫學(xué),、相互吃請(qǐng)、忙于應(yīng)酬等問(wèn)題,。三是嚴(yán)格落實(shí)干部出國(guó)(境)前的集中教育培訓(xùn)制度和國(guó)(境)外的管理監(jiān)督制度,。干部出國(guó)(境)前，組團(tuán)單位負(fù)責(zé)組織集中教育培訓(xùn),，干部出國(guó)(境)期間的管理實(shí)行責(zé)任制,，出現(xiàn)影響干部隊(duì)伍形象的不良行為，追究團(tuán)組負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。四是堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”行為的監(jiān)督管理辦法,，引導(dǎo)和約束廣大干部自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，時(shí)刻以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，珍愛(ài)自己的聲譽(yù),，以實(shí)際行動(dòng)塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

10,、嚴(yán)厲查處干部違規(guī)違紀(jì)行為,。一是加大舉報(bào)案件查處力度，對(duì)反映干部負(fù)面問(wèn)題的信息和線索,，凡內(nèi)容具體,、事實(shí)清楚的，直接組織調(diào)查核實(shí),，從快嚴(yán)肅處理。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)組織人事紀(jì)律的意見(jiàn)》(青發(fā)〔〕2號(hào)),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)用人問(wèn)題,，要堅(jiān)決果斷查處,，絕不姑息遷就。市紀(jì)委,、市委組織部,、市人事局負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各鎮(zhèn)、街道,、園,、區(qū)，市直部門(單位)干部選拔任用情況進(jìn)行檢查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要堅(jiān)決予以糾正;對(duì)違反組織人事紀(jì)律的，要嚴(yán)肅處理,，絕不能搞“下不為例”,。對(duì)無(wú)視組織人事紀(jì)律,、不認(rèn)真檢查整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要追究單位“一把手”和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，從嚴(yán)處理。二是建立典型案件通報(bào)制度,。對(duì)查處的基層單位選人用人,、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)等方面的典型案例，在一定范圍內(nèi)對(duì)查處情況和處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

11,、構(gòu)建全方位干部監(jiān)督管理體系。健全完善干部監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和回復(fù)組織函詢,、黨組織主要負(fù)責(zé)人對(duì)班子成員和所屬干部監(jiān)督管理問(wèn)責(zé)等監(jiān)督管理制度，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告,、新提拔干部認(rèn)可度測(cè)評(píng),、干部監(jiān)督信息溝通等制度規(guī)定。拓寬監(jiān)督渠道,，充分發(fā)揮干部監(jiān)督舉報(bào)專線電話“3812380”,、網(wǎng)上舉報(bào)信箱作用，多方面,、多渠道了解掌握干部信息,，充分發(fā)揮干部監(jiān)督預(yù)警作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部任職,、決策和素質(zhì)作風(fēng)的全過(guò)程監(jiān)督,。

三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

12,、市委成立以市委,、組織部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)的從嚴(yán)管理干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)各部門要按照各自職責(zé)分工,，認(rèn)真履行責(zé)任，把從嚴(yán)管理干部工作作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，擺上議事日程,，增強(qiáng)從嚴(yán)管理干部意識(shí)，抓好工作落實(shí),。各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起抓班子,、帶隊(duì)伍的重要責(zé)任，牢固樹(shù)立加強(qiáng)管理是本職、疏于管理是失職,、抓不好管理是不稱職的觀念,，對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍要敢抓敢管，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格監(jiān)督,。對(duì)抓班子帶隊(duì)伍不力、所在班子成員和下屬單位負(fù)責(zé)人發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的,，本系統(tǒng)本單位干部發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題以及用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重的,，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題不及時(shí)調(diào)查處理、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。紀(jì)檢、組織,、人事等部門要搞好溝通協(xié)調(diào),，加大工作力度，加強(qiáng)督促檢查,，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署和任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實(shí),。

慢病管理實(shí)施方案篇四

為了貫徹落實(shí)教委的學(xué)校安全工作意見(jiàn)，及時(shí),、妥善地處置學(xué)校突發(fā)安全事故,，我校決定進(jìn)一步完善“信息暢通、反應(yīng)快捷,、處置有方,、責(zé)任明確”的學(xué)校突發(fā)安全事故應(yīng)急機(jī)制，保障師生生命與財(cái)產(chǎn)安全,，建設(shè)和諧校園,，保障學(xué)校正常教學(xué)、工作和生活秩序,。根據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī),、政策,，結(jié)合我校實(shí)際制定本預(yù)案。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的宗旨,，堅(jiān)持師生生命安全高于一切的原則，務(wù)本求實(shí),，明確責(zé)任,。同時(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極處置”的方針,，盡一切努力杜絕校園內(nèi)消防,、飲食、治安等方面突發(fā)事件的發(fā)生,，以創(chuàng)建和諧校園為宗旨,，建立學(xué)校安全應(yīng)急處理機(jī)制，迅速,、及時(shí),、積極地開(kāi)展各項(xiàng)處置工作，切實(shí)維護(hù)教育穩(wěn)定和校園安定,。

二,、工作目標(biāo)

1. 牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高師生員工的安全自我防護(hù)能力,。

2. 完善安全規(guī)章制度,，做到早防范、早處置,。

3. 建立快速應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制,，及時(shí)采取有效和果斷的措施，確保校園正常秩序,。

三,、工作原則

1. 堅(jiān)持以人為本，師生生命安全高于一切的原則和穩(wěn)定壓倒一切的原則,。

2. 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)有力,，組織嚴(yán)密，制度落實(shí),，責(zé)任到崗,，預(yù)防為先，反應(yīng)迅速,，處理得當(dāng)?shù)脑瓌t,。

四、組織管理

1. 成立校園安全應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)校園突發(fā)事件的組織,、協(xié)調(diào)和處置。組成人員為：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

2. 主要職責(zé)

⑴部署處置安全防范工作,，安排,、檢查落實(shí)學(xué)校安全重大事項(xiàng)。

⑵啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故,。

⑶指導(dǎo)、協(xié)調(diào)學(xué)校突發(fā)安全事故的處理、監(jiān)控,、報(bào)告等,。

五、主要處置措施

1. 校園突發(fā)事件發(fā)生,，立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案,。

2. 及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告情況，請(qǐng)求上級(jí)幫助指導(dǎo),。

3. 與駐地公安部門說(shuō)明情況,，請(qǐng)求配合學(xué)校做好校園秩序的穩(wěn)定工作。

4. 召開(kāi)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和教師會(huì)議,，通報(bào)情況,、穩(wěn)定人心。

5. 確定專人組織調(diào)查,，保留第一手資料(原始記錄),，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)或保留物樣，不擅自為事故定性,，并寫出事故報(bào)告,，分別報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

6. 召開(kāi)學(xué)生會(huì)議,，通報(bào)事件經(jīng)過(guò),，并進(jìn)行安全再教育，做好事故后校園穩(wěn)定和秩序維護(hù)工作,。

7. 專人負(fù)責(zé)接待家長(zhǎng),，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，通報(bào)事件經(jīng)過(guò),，穩(wěn)定家長(zhǎng)情緒,，必要時(shí)做好與家長(zhǎng)單位的聯(lián)系工作。

8. 學(xué)校全體教師必須堅(jiān)守各自崗位,，未經(jīng)允許,，不得擅自發(fā)布誤導(dǎo)信息，共同做好維護(hù)穩(wěn)定工作,。

9.結(jié)合學(xué)校實(shí)際擬訂突發(fā)事件的具體處置事宜,，包括食物中毒、火災(zāi),、校園教育活動(dòng)或組織集體活動(dòng)突發(fā)傷亡事件,、入校入侵,、學(xué)生個(gè)人突發(fā)事件,、交通、自然災(zāi)害等事件的處理辦法。

六,、校園安全應(yīng)急預(yù)案

(一)教學(xué)活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案

1.教學(xué)活動(dòng)期間發(fā)生各種危害學(xué)生群體或個(gè)人的險(xiǎn)情時(shí),，責(zé)任人要在進(jìn)行必要緊急處置的同時(shí)，在第一時(shí)間將險(xiǎn)情,、問(wèn)題和困難迅速報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校要及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.平時(shí)要加強(qiáng)校園安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳,，要制定學(xué)生逃生的疏散路線,，每學(xué)年要演習(xí)一次以上。做到師生都要熟悉緊急疏散路線,，險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)有組織、有秩序的做好緊急疏散。

3. 相關(guān)責(zé)任人要熟悉教學(xué)安全的防范措施和安全器材放置位置及使用方法,。

4. 相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患,。險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)做好切斷電源等工作。

5. 險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),，主要責(zé)任人必須在最短的時(shí)間內(nèi)趕到出險(xiǎn)地點(diǎn),，親臨處置和指揮。

(二)學(xué)生活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案

1.班級(jí)組織20人以上活動(dòng)的要向?qū)W校報(bào)上級(jí),，未經(jīng)審批的活動(dòng)不準(zhǔn)進(jìn)行;學(xué)校組織20人以上的外出活動(dòng),，要報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并有活動(dòng)負(fù)責(zé)人作出《安全預(yù)案》;凡全校性活動(dòng),，申報(bào)的《安全預(yù)案》要經(jīng)校長(zhǎng)審批,。

2. 《安全預(yù)案》包括活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn),、內(nèi)容,、目的、人員及組織,、組織者,、活動(dòng)過(guò)程中安全措施等。

3. 活動(dòng)組織者要對(duì)活動(dòng)的安全工作全權(quán)負(fù)責(zé),。

4. 活動(dòng)組織者要向參加活動(dòng)的師生,，講明具體的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。

5. 組織校內(nèi)外大型活動(dòng)或體育活動(dòng)時(shí),，帶隊(duì)教師或體育教師要講清活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng),，進(jìn)行好安全教育。大型體育活動(dòng)前要注意做好身體的準(zhǔn)備活動(dòng),。

6. 凡大型活動(dòng)應(yīng)安排醫(yī)務(wù)人員到場(chǎng),，以便緊急救護(hù),，并要求班主任跟班，維持活動(dòng)的秩序,。

(三)體育課意外傷害事故應(yīng)急預(yù)案

1.體育老師要牢固確立安全第一的意識(shí),，把學(xué)生上課活動(dòng)安全放在首要位置。每學(xué)年開(kāi)始,，體育老師要結(jié)合《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試,，會(huì)同衛(wèi)生室老師一同排摸學(xué)生體質(zhì)健康情況，掌握全?；加行脑葱?、腦源性等疾病學(xué)生情況，對(duì)自己所教班級(jí)的這類學(xué)生情況,，要了如指掌,，做到心中有數(shù)，確保運(yùn)動(dòng)安全,。體育老師要在備課時(shí),，針對(duì)每堂課內(nèi)容，制定相應(yīng)的安全措施,。

2,、體育課上遇有學(xué)生發(fā)生暈倒、抽搐等癥狀,，以及發(fā)生四肢無(wú)力,、面色蒼白等癥狀時(shí)，要立即采取應(yīng)急措施,，及時(shí)通知校醫(yī)務(wù)室和分管主任到場(chǎng)救治,。嚴(yán)重者由學(xué)校衛(wèi)生老師陪同立刻送往醫(yī)院，并及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

3,、體育課上發(fā)生運(yùn)動(dòng)性傷害事故時(shí)，任課教師要沉著冷靜,，立即通知校醫(yī)務(wù)室老師和分管主任到場(chǎng),，在第一時(shí)間對(duì)事故做出判斷，及時(shí)處理解決問(wèn)題,，嚴(yán)重者要馬上報(bào)告學(xué)校主要負(fù)責(zé)人,，并由學(xué)校衛(wèi)生室老師陪同立刻送往醫(yī)院，不得拖延,。

4.發(fā)生運(yùn)動(dòng)性嚴(yán)重傷害事故,，學(xué)校要及時(shí)撥打120急救電話，同時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);盡早向知情者,、見(jiàn)證人調(diào)查事故起因,，掌握好事故的第一手資料,。通過(guò)證據(jù)材料的分析，做出對(duì)事故性質(zhì)的認(rèn)定和結(jié)論,，分清責(zé)任，控制現(xiàn)場(chǎng),，維護(hù)秩序,，勸無(wú)關(guān)人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生混亂局面;接待好家長(zhǎng),，做好解釋說(shuō)明及思想工作，做好事故的善后工作,。

(四)防止食品中毒事件應(yīng)急預(yù)案

1. 平時(shí)要廣泛深入地開(kāi)展預(yù)防食物中毒的宣傳,，提高廣大師生的衛(wèi)生管理水平，減少食物中毒發(fā)生,。

2. 發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，要及時(shí)撥打120急救電話，同時(shí)報(bào)學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3. 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可疑食物或有毒食物取樣封存留樣，送防疫部門進(jìn)行技術(shù)鑒定。相關(guān)責(zé)任人要組織事故調(diào)查,，處理臨時(shí)緊急任務(wù),。

4. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和技術(shù)鑒定的情況進(jìn)行綜合分析,，確定事故原因,，寫出定性結(jié)案處理報(bào)告。對(duì)事故制造者或責(zé)任者提出處理意見(jiàn),。

5. 根據(jù)事故的情況,，及時(shí)報(bào)上級(jí)或相關(guān)單位。

(五)治安保衛(wèi)工作應(yīng)急預(yù)案

1.學(xué)校要定期召開(kāi)師生大會(huì),，對(duì)安全保衛(wèi)工作提出要求，邀請(qǐng)公安部門講法制課,，增強(qiáng)師生的法律意識(shí),。發(fā)揮班主任和學(xué)生干部的作用，深入細(xì)致地開(kāi)展學(xué)生的政治思想工作,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的矛盾及時(shí)處理,。

2. 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪登記制度,，防止校外人員進(jìn)入學(xué)校滋事,。

3.校內(nèi)發(fā)生斗毆事件時(shí)，班主任,、教師,、學(xué)生干部都要立即報(bào)告相關(guān)責(zé)任人,。相關(guān)責(zé)任人要迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)制止,，并及時(shí)通知家長(zhǎng)。無(wú)法制止的,，相關(guān)責(zé)任人要立即撥打110報(bào)案,。學(xué)校要對(duì)參加斗毆的學(xué)生進(jìn)行教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處分,，努力防止此類事件再次發(fā)生,。

4. 發(fā)現(xiàn)校外人員進(jìn)入學(xué)校搗亂或?qū)め厱r(shí)，獲得事件信息的任何人都要在第一時(shí)間向相關(guān)責(zé)任人或單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，并同時(shí)撥打110報(bào)警,。

5.相關(guān)責(zé)任人或任何現(xiàn)場(chǎng)工作人員立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員，建立警戒線,，使犯罪分子無(wú)法靠近學(xué)生,，防止事態(tài)擴(kuò)大。若有校外人員參與斗毆,，應(yīng)設(shè)法防止他們逃離,。

6.相關(guān)責(zé)任人利用通訊網(wǎng)絡(luò),，宣布學(xué)校進(jìn)入全面應(yīng)急狀態(tài),。迅速集結(jié)力量，攜帶防衛(wèi)器械,，與犯罪分子周旋,，勸阻與制止犯罪行為，為警方援助贏得時(shí)間,。在有利條件下設(shè)法制服犯罪分子,。

7. 若斗毆者手中有器械，應(yīng)首先收繳所有斗毆器械,。對(duì)有流氓惡勢(shì)力嫌疑的校外人員,，應(yīng)交警方處理。

8. 相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)果斷地組織班主任,、教師疏散引導(dǎo)所有學(xué)生和無(wú)關(guān)人員撤離至安全區(qū)域,。并及時(shí)向相關(guān)部門求援。

9.組織人員實(shí)施事件現(xiàn)場(chǎng)警戒，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入學(xué)校,，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，防范別有用心的人肇事，引導(dǎo)外部救援人員進(jìn)入事件現(xiàn)場(chǎng),。及時(shí)送受傷的學(xué)生到衛(wèi)生室治療,。衛(wèi)生室不能治療的，及時(shí)送醫(yī)院或撥打120,。

10. 事件發(fā)生后,，學(xué)校應(yīng)當(dāng)立即向上級(jí)部門報(bào)告。對(duì)斗毆事件的校內(nèi)外各種因素綜合分析,，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn),。

(六)防火工作應(yīng)急預(yù)案

1. 相關(guān)責(zé)任人平時(shí)要加強(qiáng)消防知識(shí)的宣傳教育，落實(shí)消防設(shè)備的完好率,，熟悉消防設(shè)備放置的地點(diǎn)和使用方法

2.發(fā)生火險(xiǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)撲滅,，使火險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。教職員工要組成義務(wù)消防隊(duì)配合消防干警滅火,，最大限度減少損失,。嚴(yán)禁學(xué)生參與滅火。如不能及時(shí)撲滅,，要立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo),，通知周圍的教職員工共同滅火。

3. 樓內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)立即打開(kāi)所有大門,、電燈或應(yīng)急燈,。

4. 值班人員和各部門負(fù)責(zé)人要在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織學(xué)生疏散,，并視情況決定是否撥打119和120,。

5. 小火險(xiǎn)撲滅后，要向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);比較大的火災(zāi),，在組織搶救的同時(shí),，要立即上報(bào)相關(guān)部門。

6. 消滅火險(xiǎn)后,，要及時(shí)分析,，查找原因。對(duì)直接責(zé)任人要根據(jù)責(zé)任程度給予批評(píng),、記過(guò),、報(bào)送上級(jí)處理等處分，并在全校通報(bào),，以便吸取教訓(xùn),。

(七)校園交通事故應(yīng)急預(yù)案

1. 交通事故發(fā)生后立即報(bào)警,。根據(jù)需要通知急救、醫(yī)療等部門,。

2. 報(bào)告上級(jí)部門,。

3. 采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，有效控制肇事者,，尋找證人,。

4.組織相關(guān)人員開(kāi)展搶救。若交警在場(chǎng),，積極協(xié)助交警開(kāi)展工作,。若交警不在場(chǎng)，則由校醫(yī)室和相關(guān)人員對(duì)受傷師生立即采取救護(hù)措施,，進(jìn)行止血,、包扎傷口，組織車輛立即把受傷師生送到就近醫(yī)院搶救,。

5. 通知家長(zhǎng)和家屬,，協(xié)助學(xué)生家長(zhǎng)和教職工親屬及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，做好保險(xiǎn)賠付工作,。

6. 配合交警部門做好善后工作,。

(八)防盜竊工作預(yù)案

1.接到盜竊案報(bào)案后，相關(guān)責(zé)任人要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)展調(diào)查,，視情況對(duì)案件進(jìn)行定性，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行問(wèn)話,，做好筆錄,，查明失盜物品，并進(jìn)行登記,，如有必要,，可以報(bào)公安部門或110協(xié)助調(diào)查，盡可能追回失盜物品,。

2.采取有效措施,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,，對(duì)所獲得的材料、物證進(jìn)行具體分析,，研究,，分析做案線索，對(duì)案件進(jìn)行定性,，盡最大的努力追回失竊物品,。

3.案件發(fā)生后,，要對(duì)案件進(jìn)行認(rèn)真分析，找出發(fā)生事故的原因及保衛(wèi)工作中存在的漏洞,，同時(shí)要做好善后工作,，并對(duì)案件造成的經(jīng)濟(jì)損失、調(diào)查經(jīng)過(guò)以及對(duì)案件發(fā)生的責(zé)任者的處理意見(jiàn)進(jìn)行書面總結(jié),，呈報(bào)上級(jí)主管部

(九)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

1. 災(zāi)情發(fā)生時(shí),，相關(guān)責(zé)任人要立即組織以相關(guān)工作人員和班主任，以班級(jí)為單位,，按照疏散路線迅速地將師生撤出危害地帶,。

2.如災(zāi)害發(fā)生在夜間或節(jié)假日，學(xué)校值班人員要馬上告知學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獲悉后要立即趕到現(xiàn)場(chǎng),，啟動(dòng)突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間內(nèi)將自然災(zāi)害的情況上報(bào),。組織教職工加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,，保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)。

3.根據(jù)氣象預(yù)報(bào)和上級(jí)相關(guān)部門的通知,，當(dāng)強(qiáng)暴雨,、臺(tái)風(fēng)、大雪和氣溫超高或超低等自然災(zāi)害發(fā)生時(shí),，學(xué)校認(rèn)真落實(shí)安全防范措施,，做好家校聯(lián)系及在校學(xué)生的安全管理工作，做好財(cái)產(chǎn)的防汛,、防霉,、防潮、防凍,、防曬等工作,，避免或降低災(zāi)害事故帶來(lái)的損失。

4.當(dāng)發(fā)生強(qiáng)大暴雨,、大雪,，造成學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路上有危險(xiǎn)時(shí),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管局請(qǐng)示停課或其他解決辦法,。如果發(fā)生師生因自然災(zāi)害受傷等意外情況時(shí)，要立即上報(bào),。在氣溫超高或超低等特殊氣候期間,，嚴(yán)格控制學(xué)生的室外活動(dòng)，避免發(fā)生人員傷害事故

慢病管理實(shí)施方案篇五

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心,，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合,、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則,，強(qiáng)化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制,，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面,，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定,、有效,、和諧的物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果,，進(jìn)一步促進(jìn)文明社區(qū)與和諧寧南建設(shè),。

二、職責(zé)任務(wù)

（一）強(qiáng)化屬地管理,，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系

按照“重心下移,、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系,，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能,，具體落實(shí)轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作,，,。

1。街道物業(yè)管理辦公室職責(zé)

（1）會(huì)同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo),、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分,；負(fù)責(zé)物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核,，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)，物業(yè)管理項(xiàng)目交接監(jiān)管等,。

（2）指導(dǎo),、監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的成立、改選和換屆工作,，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的備案提出審核意見(jiàn),；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)日常運(yùn)作,。

（3）對(duì)本轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會(huì)沒(méi)有確定管理方式之前,，負(fù)責(zé)組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償提供物業(yè)基本服務(wù),。

（4）協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。

（5）對(duì)未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施,、社區(qū)和物業(yè)管理用房,，或配套用房、設(shè)施存在質(zhì)量問(wèn)題的,，提請(qǐng)有關(guān)部門責(zé)令開(kāi)發(fā)建設(shè)單位整改,。

（6）組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2,。社區(qū)居委會(huì)職責(zé)

（1）指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組,，派代表參加籌備工作；會(huì)同開(kāi)發(fā)建設(shè)單位組織新開(kāi)發(fā)的小區(qū)召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì),，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)依法選舉,；指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)換屆和新老業(yè)主委員會(huì)的交接工作等。

（2）監(jiān)督,、指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作,。負(fù)責(zé)傳達(dá)街道對(duì)社區(qū)公共利益作出的決定，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的決議提出建議和意見(jiàn),。

（3）配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理責(zé)任體系,，并融入到社區(qū)綜合管理當(dāng)中。

（4）成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督,，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系,。

3,。物業(yè)管理服務(wù)中心職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設(shè)施、公共秩序,、居住環(huán)境,、衛(wèi)生、綠化,、停車場(chǎng),、裝修的管理和服務(wù)工作。

（2）接受業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主管委會(huì)的監(jiān)督,，廣泛聽(tīng)取業(yè)主,、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí),；定期參加業(yè)主大會(huì),，為業(yè)主、使用人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

（3）受理業(yè)主來(lái)訪,、查詢,、委托、投訴等事宜,，能解決的及時(shí)解決,。

（4）建立健全住戶檔案，完善老舊小區(qū)管理臺(tái)帳,。

（5）檢查,、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)老舊小區(qū)環(huán)境保護(hù)宣傳工作,。

（6）定期檢查保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備,，對(duì)下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

（7）每天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,。

（8）對(duì)小區(qū)進(jìn)出車輛進(jìn)行管理,、疏導(dǎo)，保持出入口暢通,。

（9）按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)部門交辦的物業(yè)管理其他工作,。

（二）完善分類管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化

1,。已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì),，協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)物管公司的監(jiān)管；加強(qiáng)物管公司的培訓(xùn)指導(dǎo),，不斷提升服務(wù)水準(zhǔn),；對(duì)物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，為主管部門年審提供基本意見(jiàn),；參與優(yōu)秀小區(qū)評(píng)比活動(dòng),，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,。

2,。單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起物管責(zé)任，及時(shí)將各級(jí)有關(guān)檢查考評(píng)情況向物管公司及其行政主管部門進(jìn)行通報(bào),，形成齊抓共管的合力,。

3。不具備市場(chǎng)化運(yùn)作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)有償提供基本物業(yè)服務(wù),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運(yùn)行,，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì)與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規(guī)范管理。

4,。對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)的接管要求：經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房,，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),。開(kāi)發(fā)商按規(guī)定建設(shè)一定比例的商業(yè)用房,，其收益用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費(fèi)的不足,。

（三）加大幫扶力度,，推進(jìn)物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

一是加大對(duì)小區(qū)居民的宣傳力度，增強(qiáng)居民花錢買服務(wù)的意識(shí),。組織社委會(huì)協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費(fèi),，以收費(fèi)促管理，以管理促環(huán)境,，以環(huán)境再促收費(fèi),，形成良性循環(huán)。二是積極爭(zhēng)取上級(jí)部門支持,。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修,、保潔護(hù)綠、治安巡邏等工作,，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件,、提供支持。三是鼓勵(lì)具有一定實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),。提高市場(chǎng)份額,，推進(jìn)物業(yè)公司規(guī)模化管理,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，提高整體水平。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理工作,，辦公室主任由郭治宇同志兼任,，謝洪同志任副主任，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)站,，站長(zhǎng)由社區(qū)主任擔(dān)任,，聯(lián)系電話：。

四,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為便于機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn),，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設(shè)立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理,。

1,。街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站

站長(zhǎng)：儲(chǔ)德順

成員：陶蕓

2。街道物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站

站長(zhǎng)：丁勇

成員：加盟企業(yè)

3,。街道物業(yè)管理服務(wù)中心

常務(wù)主任：謝洪

成員：袁洋王子成孫桂勇楊日富

徐長(zhǎng)祥周明福陳杰丁勇

孫子明陶蕓徐雅珍干程

4,。社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

各社區(qū)居委會(huì)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，實(shí)行二級(jí)監(jiān)管,。一級(jí)監(jiān)管,，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實(shí)施，履行區(qū)物業(yè)科下放職權(quán)與職責(zé),；二級(jí)監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實(shí)施,，由居委會(huì)社工代表、社區(qū)業(yè)主代表,，社委會(huì)代表,、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì)主任任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督,，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

五,、實(shí)施步驟

1,。制定方案階段（6月12日前）

（1）調(diào)查轄區(qū)內(nèi)住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區(qū),、自管小區(qū),、失管小區(qū)，摸清范圍,、樓幢數(shù),、居民戶數(shù)等情況。

（2）外出調(diào)研,，深入試點(diǎn)單位調(diào)研住宅小區(qū)屬地化管理經(jīng)驗(yàn),。

（3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò)流程圖上墻,。

2,。宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）

（1）召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì)。

（2）通過(guò)各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu),。召開(kāi)社區(qū)居民骨干,、樓幢長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng),、社區(qū)積極分子,，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，提高社區(qū)居民對(duì)實(shí)行物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，積極協(xié)助物管公司開(kāi)展工作,。

3,。全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）

“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區(qū)居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù),。

六,、工作要求

1。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從建設(shè)新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平,，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè),、推進(jìn)文明城市創(chuàng)建的高度出發(fā)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要意義,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，精心組織,，周密部署,，明確措施，建立問(wèn)責(zé)體系,，確保體制創(chuàng)新各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

2。強(qiáng)化宣傳,，營(yíng)造氛圍,。要做好輿論正面引導(dǎo)，大力宣傳實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理的意義,、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規(guī),。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊(cè),、宣傳板報(bào)等方式,，積極引導(dǎo)業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費(fèi),、是商品的意識(shí),，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、支持,、參與住宅小區(qū)實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍,。

3。明確職責(zé),，落實(shí)要求,。各職能科室要齊抓共管,，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策,。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任體系，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn),。街道物業(yè)管理辦公室要認(rèn)真組織檢查考核工作,，建立健全聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果,，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行,。

4。突出重點(diǎn),，加大投入,。各社區(qū)要加大對(duì)本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，特別對(duì)老舊小區(qū)要重點(diǎn)扶持,，完善各項(xiàng)公共配套設(shè)施,，并延伸服務(wù)內(nèi)容。同時(shí),，街道將采取爭(zhēng)取一點(diǎn),，自籌一點(diǎn)的辦法，對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入,。

慢病管理實(shí)施方案篇六

一,、主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)理念與目標(biāo)：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高,，每天產(chǎn)生的廢舊物品也大量增加,。這些廢舊物品有的因?yàn)椴荒芎侠淼乇换厥赵倮茫械囊驗(yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)無(wú)法自然消解,，所以不僅造成了環(huán)境污染,，而且形成了資源浪費(fèi)。讓學(xué)生了解廢舊物品的分類及其回收,，使學(xué)生從小就樹(shù)立保護(hù)環(huán)境,、減少污染、節(jié)約資源的意識(shí),，而且通過(guò)在開(kāi)放,、民主的氛圍中動(dòng)腦動(dòng)手設(shè)計(jì)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生收集信息,、處理信息的技能和創(chuàng)新能力,，并在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神、社會(huì)實(shí)踐能力和表演才能等,。

二,、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1,、 分小組到社區(qū)搜集廢舊物品。

2,、 準(zhǔn)備節(jié)目,。

三、 隊(duì)會(huì)儀式

四,、 活動(dòng)設(shè)計(jì)

(一)垃圾分類,。

主持人甲：藍(lán)天白云，鳥(niǎo)語(yǔ)花香,，我們的生活也曾經(jīng)是那么美好,。

主持人乙：不知何時(shí)，塑料袋廢紙滿天飛,，垃圾一座座堆成山,。各種垃圾讓我們居住的社區(qū)變得不再美麗。

主持人甲：今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)“垃圾不落地 社區(qū)更美麗”的主題隊(duì)會(huì),，就是希望大家能認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性，努力讓我們居住的社區(qū)重現(xiàn)美麗,。

主持人乙：知道嗎?垃圾也分很多種哪!

主持人甲：什么?垃圾也分類?!

主持人乙：這你就不懂了,，還是聽(tīng)聽(tīng)__同學(xué)的調(diào)查結(jié)果吧。一聽(tīng)你準(zhǔn)明白,。

1、__介紹,。

中國(guó)生活垃圾一般可分為四大類：可回收垃圾,、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾,。目前常用的垃圾處理方法主要有綜合利用,、衛(wèi)生填埋、焚燒和堆肥,。

可回收垃圾主要包括廢紙,、塑料、玻璃,、金屬和布料五大類,。

廚余垃圾包括剩菜剩飯、骨頭,、菜根菜葉等食品類廢物,，經(jīng)生物技術(shù)就地處理堆肥，每噸可生產(chǎn)0.3噸有機(jī)肥料,。

有害垃圾包括廢電池,、廢日光燈管,、廢水銀溫度計(jì)、過(guò)期藥品等,，這些垃圾需要特殊安全處理,。

其他垃圾包括除上述幾類垃圾之外的磚瓦陶瓷、渣土,、衛(wèi)生間廢紙等難以回收的廢棄物,，采取衛(wèi)生填埋可有效減少對(duì)地下水、地表水,、土壤及空氣的污染,。

2、將課前在社區(qū)搜集到的垃圾分類,。

(二)垃圾回收

主持人甲：沒(méi)想到,，看似沒(méi)用的垃圾，對(duì)垃圾分類還有這么大的學(xué)問(wèn)哪,。

主持人乙：那當(dāng)然,。垃圾還真能反映一些問(wèn)題。

主持人乙：咱們班__做了一個(gè)調(diào)查統(tǒng)計(jì),，結(jié)果會(huì)讓你大吃一驚,。

主持人甲：有那么玄嗎?

___介紹調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果：全世界每年產(chǎn)生垃圾大約450億噸。美國(guó)三個(gè)月廢棄的鋁就夠造一架飛機(jī),。我國(guó)1993年的城市垃圾數(shù)量已達(dá)1.6億噸,，城市人口平均每人每天產(chǎn)垃圾1.3千克。我國(guó)有2/3的城市陷入垃圾包圍之中,，再也找不出堆,、埋的地方。1994年7月上海__區(qū),、8月____市,、12月__市連連發(fā)生垃圾爆炸事故。

主持人甲：真是太可怕了!同學(xué)們,，你們聽(tīng)了以后,，有什么感受呢?

主持人乙：這樣下去，我們豈不要生活在垃圾城中了?你快說(shuō),，我們?cè)撛趺崔k呀?

主持人甲：我知道了廢舊物品可以回收再利用,。做法有很多，我們現(xiàn)在來(lái)玩?zhèn)€游戲,，游戲之后大家自然知道怎樣正確將廢舊物品回收再利用了,。

主持人乙：請(qǐng)大家以小組為單位，將第一個(gè)同學(xué)聽(tīng)到的話一直傳下去,，最后一個(gè)同學(xué)將答案寫在小黑板上,。

第一組：垃圾再生法：

第二組：垃圾堆肥法：

第三組：垃圾生物降解法：

第四組：垃圾焚燒發(fā)電法：

主持人甲：請(qǐng)大家一起把黑板上板書的“垃圾回收再利用的方法”齊讀一遍,。

主持人甲：這樣的方法真好，我回去也要給我的爸爸媽媽介紹介紹,。讓我們社區(qū)的垃圾也分類回收,。

大家響應(yīng)：“好!”

__：“我也來(lái)給咱們的活動(dòng)作個(gè)宣傳?！?/p>

現(xiàn)場(chǎng)書法表演：垃圾不落地 社區(qū)更美麗

主持人甲：我們班同學(xué)真是多才多藝呀!

主持人乙：我們不僅要掌握這方面的知識(shí),，關(guān)鍵是用知識(shí)來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)，讓“垃圾不落地 社區(qū)更美麗”的意識(shí)深深扎根在我們每一個(gè)人心中,，并成為自覺(jué)行動(dòng),。

(三)變廢為寶

主持人甲：“變廢為寶”行動(dòng)開(kāi)始，請(qǐng)大家動(dòng)起巧手,，把廢品變成一件件人見(jiàn)人愛(ài)的寶物吧!

同學(xué)們制作“變廢為寶”小手工,。

(四)小結(jié)：

主持人甲乙：同學(xué)們，為了保護(hù)我們共同的家園――地球,，讓我們行動(dòng)起來(lái)吧,，從我做起，從身邊的小事做起,，把社區(qū)裝扮得更加美麗!

五,、 輔導(dǎo)員講話。

六,、 呼號(hào),。

七、 退旗,。

慢病管理實(shí)施方案篇七

根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門績(jī)效管理考評(píng)方案》精神,，結(jié)合水利工作實(shí)際，制定我局20xx年績(jī)效管理工作實(shí)施方案.

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“保增長(zhǎng),、保民生、保穩(wěn)定”為主線,，以“建設(shè)民生水利,，服務(wù)海西先行，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體,，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng),，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以落實(shí)市委,、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn),，深入推進(jìn)績(jī)效管理,，增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)，改進(jìn)管理方式,，提升工作實(shí)效,，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障,。

二,、績(jī)效評(píng)估內(nèi)容

(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府,，市委,、市政府重大決策部署情況;

(二)本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況：

(三)維護(hù)群眾切身利益情況：

(四)水利部門自身建設(shè)情況,。

三,、評(píng)估方法

按照指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行,。

(一)指標(biāo)考核

l,、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)管用,、客觀公正,、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求,，指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和行政能力建設(shè)兩大部分組成,。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，確定評(píng)估一級(jí)指標(biāo),、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門,，由有關(guān)部門組織考核。

(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)部分：一級(jí)指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委,、省政府,，市委、市政府重大決策部署,，完成年度工作任務(wù),，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績(jī)的評(píng)估指標(biāo)10項(xiàng),，年度工作目標(biāo)39項(xiàng)。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé),，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》,，突出"保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”,，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),。

(2)行政能力建設(shè)部分：一級(jí)指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法,、行政,、高效行政、廉潔行政情況等4項(xiàng),，年度工作目標(biāo)項(xiàng),。

指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評(píng)估的方式進(jìn)行?！皹I(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%,。業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)估辦法采取指標(biāo)完成情況占公司績(jī)效管理實(shí)施方案，績(jī)效進(jìn)步狀況和績(jī)效創(chuàng)新?tīng)顩r分別占5%的方式進(jìn)行,。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評(píng)估主要是抽查當(dāng)年單位出臺(tái)的重大決策和重要決定的相關(guān)資料,，評(píng)估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評(píng)估主要是抽查相關(guān)資料，評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況,，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評(píng)估主要是抽查文件檔案,，評(píng)估辦事辦文效率情況;廉潔行政評(píng)估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況。

(二)公眾評(píng)議

公眾評(píng)議由市效能辦委托市統(tǒng)計(jì)局具體實(shí)施,。市統(tǒng)計(jì)局針對(duì)不同對(duì)象設(shè)制不同的測(cè)評(píng)表和問(wèn)卷調(diào)查表,，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè)。公眾評(píng)議以電話訪問(wèn)為主,、面訪為輔的方式進(jìn)行,。樣本抽選采用分層配額、隨機(jī)抽樣方法,，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性,，按一定的百分比抽取評(píng)議樣本。公眾評(píng)議每年開(kāi)展兩次,，即中期評(píng)議和年終評(píng)議,。

(三)察訪核驗(yàn)

察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開(kāi)展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭,，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施,。通過(guò)對(duì)局機(jī)關(guān)暗訪，以及聽(tīng)取匯報(bào),、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式,，重點(diǎn)察訪制度落實(shí),、工作作風(fēng)、工作效率,、履行職責(zé)等方面的情況,。

四,、工作內(nèi)容

建立政府績(jī)效管理制度(工作內(nèi)容)包含績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、

績(jī)效責(zé)任分解,、績(jī)效實(shí)施推進(jìn),、績(jī)效監(jiān)控分析、績(jī)效考核評(píng)估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評(píng)估方法”),、績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面,。

(一)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立。按照市委,、市政府工作部署和要求,，

根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際,，科學(xué)制定本局的年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù),。績(jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容,、工作措施,、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果。我局績(jī)效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后,，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開(kāi)。

(二)績(jī)效責(zé)任分解,?？?jī)效目標(biāo)設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)

一步分解,，細(xì)化為績(jī)效評(píng)估指標(biāo),，并落實(shí)到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人,，落實(shí)到崗位,，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。

(三)績(jī)效實(shí)施推進(jìn),。以推動(dòng)工作落實(shí),、提升工作績(jī)效為

目的，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工,，建立健全工作機(jī)制,，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，明確完成績(jī)效目標(biāo)的工作質(zhì)量,、時(shí)序進(jìn)度等具體要求,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí),，進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政環(huán)節(jié),，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運(yùn)作,，改善行政管理,，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通,。

(四)績(jī)效監(jiān)控分析,。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟

蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會(huì)議聽(tīng)取一次績(jī)效情況匯報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施,、運(yùn)行中存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究解決辦法,。半年召開(kāi)績(jī)效情況分析會(huì),，年終召開(kāi)績(jī)效情況總結(jié)會(huì)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行,、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié),。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對(duì)我局績(jī)效運(yùn)行,、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。通過(guò)督查、分析,，及時(shí)查找問(wèn)題,，分析原因，采取針對(duì)性措施,，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn),。

(五)績(jī)效改進(jìn)提升。市委辦,、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，市效能辦將對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況,，進(jìn)行深度分析,，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施,，進(jìn)一步提升部門績(jī)效,。同時(shí)，我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全局上下的積極性,，深化效能建設(shè)和績(jī)效管理工作,。

五、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng),。及時(shí)召開(kāi)局績(jī)效管理工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神,，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20xx年度政府及其部門績(jī)效管理工作方案》,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評(píng)估內(nèi)容,，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù)，制定績(jī)效管理工作實(shí)施方案,，經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核;按照市績(jī)效評(píng)估工作小組對(duì)我局工作方案的批復(fù),，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員。

(二)績(jī)效總結(jié),。年底,，局績(jī)效管理工作小組按照程序和要求對(duì)我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集、匯總,、評(píng)估,。一是聽(tīng)取責(zé)任科室完成、落實(shí)一級(jí)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào);二是對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件,、資料及檔案,，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評(píng)估。年度績(jī)效總結(jié)報(bào)告要求在20xx年1月l0日前報(bào)局效能辦,。

(三)公眾評(píng)議,。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開(kāi)展公眾評(píng)議。我局將及時(shí)了解評(píng)議情況,，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)的措施,。

(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭,，有關(guān)部門配合,，年內(nèi)不定期組織開(kāi)展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開(kāi)展暗訪,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以一定形式進(jìn)行通報(bào),，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu),、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

(五)抽查評(píng)估。20xx年2月底前,，市效能辦將對(duì)我局績(jī)效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評(píng)估,，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評(píng)估的準(zhǔn)備工作,。

六,、措施要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹(shù)立正確的績(jī)效價(jià)值觀,，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真貫徹,，狠抓落實(shí)。把績(jī)效管理工作擺上重要議程,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與,、自覺(jué)抓落實(shí)的良好局面,。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向,、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮,、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求,，既要把握全局評(píng)估的內(nèi)容,，又要明確各自工作任務(wù)，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí),。

(三)堅(jiān)持求實(shí)求效,。績(jī)效管理工作要與我局職能職責(zé),、中心工作緊密結(jié)合,，防止“兩張皮”。要通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué),、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jī)效管理工作全過(guò)程,，堅(jiān)持買事求是原則,，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jī);堅(jiān)持公開(kāi)、公正,、公平原則,，努力增強(qiáng)績(jī)效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合原則，努力做到以實(shí)績(jī)說(shuō)話;堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則,，努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實(shí)性,、客觀性和準(zhǔn)確性,，堅(jiān)決防止和克服形式主義。

(四)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分

發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以新思路,、新舉措、新業(yè)績(jī)?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作,，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展,。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，凸顯特色,，力爭(zhēng)在全市同類工作中爭(zhēng)先靠前。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新,，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法,，對(duì)在市效能辦組織的績(jī)效抽查評(píng)估中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰。

慢病管理實(shí)施方案篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕46號(hào)),，中央綜治辦,、公安部、民政部,、國(guó)家工商總局,、國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(公通字〔20xx〕28號(hào))和全省消防安全網(wǎng)格化管理暨公安派出所消防工作試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實(shí)基層消防工作責(zé)任,，夯實(shí)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，縣政府決定,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理，特制定本實(shí)施方案,。

一,、消防安全網(wǎng)格劃分和工作目標(biāo)

充分依靠基層政府和社會(huì)組織，整合社會(huì)管理資源,，堅(jiān)持專群結(jié)合,、群防群治，按照屬地管理原則,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以社區(qū),、村莊為單元,，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位,、場(chǎng)所,、居(村)民樓院、村莊實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，構(gòu)建“全覆蓋,、無(wú)盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)絡(luò)。

今年起,，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要實(shí)行消防安全網(wǎng)格化管理,，40%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理達(dá)到“責(zé)任明晰、機(jī)制健全,、運(yùn)行高效”的工作標(biāo)準(zhǔn);20xx年～20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)比率逐年達(dá)到60%,、80%、100%,。

二,、消防安全網(wǎng)格化管理責(zé)任

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負(fù)責(zé)人是消防安全網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人,，分管負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,。要成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜治辦,、安監(jiān)辦,、基層工商分局、民政所,、城建辦,、司法所、財(cái)政所,、糧管所,、公安派出所等部門負(fù)責(zé)人參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全委員會(huì)。健全工作制度,，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,，研究解決消防工作突出問(wèn)題。要依托綜治辦等部門設(shè)立消防辦公室,，明確消防專(兼)職管理人員,，負(fù)責(zé)日常消防管理工作;有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立專門的消防辦公室，明確2～3名具有一定消防專業(yè)知識(shí)的專職人員負(fù)責(zé)日常工作,。

(二)居民委員會(huì),、村民委員會(huì)責(zé)任。居民委員會(huì),、村民委員會(huì)主任是網(wǎng)格中消防工作的第一責(zé)任人,，對(duì)本網(wǎng)格消防安全管理全面負(fù)責(zé);社區(qū),、村“兩委”委員應(yīng)確定1～2名消防專(兼)職管理人員，具體負(fù)責(zé)本級(jí)消防安全網(wǎng)格化管理日常工作,，組織建立防火安全公約,，開(kāi)展經(jīng)常性防火檢查、消防宣傳教育和組織撲救初起火災(zāi),。有條件的社區(qū),、村莊要依托社區(qū)、農(nóng)村警務(wù)室設(shè)立消防工作站,。

(三)居民樓院,、村組責(zé)任。居民樓院(小區(qū)),、村組要建立由樓院長(zhǎng),、村組負(fù)責(zé)人牽頭的群眾性消防安全志愿組織，在居民群眾中確定消防督導(dǎo)員,、消防管理員和消防宣傳員，推動(dòng)實(shí)行“多戶聯(lián)防,、區(qū)域聯(lián)防”,，開(kāi)展消防安全自我檢查、自我宣傳,、自我管理等群防群治工作,。

(四)社會(huì)單位、場(chǎng)所責(zé)任,。機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位以及沿街門店,、家庭式作坊等小場(chǎng)所、小單位是網(wǎng)格中的消防安全責(zé)任主體,，其主要負(fù)責(zé)人是本單位的消防安全責(zé)任人,。機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位要開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng);小場(chǎng)所,、小單位要開(kāi)展防火自查自改工作，確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性,，會(huì)報(bào)火警,、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)火場(chǎng)逃生自救)的要求。

(五)基層有關(guān)部門責(zé)任,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府綜治辦要組織治安巡防隊(duì)員,、基層治保員等綜治力量，積極開(kāi)展防火檢查巡查和消防宣傳;民政所要將居(村)民委員會(huì)建設(shè),、社區(qū)建設(shè)和減災(zāi),、救災(zāi)等工作與消防工作有機(jī)結(jié)合，督促基層政權(quán)組織做好消防管理工作;基層工商分局要結(jié)合工商行政管理職能,，協(xié)助配合公安機(jī)關(guān),，加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消防安全狀況的監(jiān)督檢查;安監(jiān)辦要結(jié)合工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,，能當(dāng)場(chǎng)整改的立即督促整改,，不能當(dāng)場(chǎng)整改的要及時(shí)通報(bào)公安機(jī)關(guān);公安派出所要依照消防法律法規(guī)和《江西省公安派出所消防監(jiān)督檢查工作規(guī)定》、《南昌市公安派出所監(jiān)督檢查工作實(shí)施細(xì)則》,，在轄區(qū)開(kāi)展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育;公安消防部門要建立健全分包聯(lián)系機(jī)制,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)、村莊落實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理工作,。其他相關(guān)部門要在各自職責(zé)范圍內(nèi)推動(dòng)本行業(yè)系統(tǒng)落實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理工作,。

三、消防安全網(wǎng)格化管理主要工作

(一)開(kāi)展常態(tài)化消防安全檢查,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要每季度組織綜治辦,、安監(jiān)辦、基層工商分局,、民政所,、城建辦、司法所,、財(cái)政所,、糧管所、公安派出所等部門,，開(kāi)展針對(duì)性的消防安全檢查,，火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、重大節(jié)假日期間和農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)要加強(qiáng)防火檢查;居民委員會(huì),、村民委員會(huì)要每月對(duì)居民樓院(小區(qū)),、村組和沿街門店、家庭式作坊等小單位,、小場(chǎng)所開(kāi)展排查;居民樓院(小區(qū)),、村組要每周進(jìn)行防火檢查;巡防隊(duì)員、物業(yè)管理人員、保安,、社會(huì)單位管理人員要結(jié)合崗位職責(zé),，每天開(kāi)展防火檢查巡查。檢查的重點(diǎn)是安全疏散設(shè)施,、消防設(shè)施,、滅火器材以及安全用火、用電,、用油,、用氣等情況。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,，要及時(shí)做好登記并督促整改,，對(duì)拒不整改的，及時(shí)移交或者報(bào)告公安派出所或公安消防部門依法處理,。

(二)開(kāi)展經(jīng)常性消防宣傳教育,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié),、重大節(jié)假日和民俗活動(dòng)期間,，開(kāi)展有針對(duì)性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識(shí),。要深化消防宣傳教育“五進(jìn)”活動(dòng),，設(shè)置消防宣傳櫥窗(標(biāo)牌)，利用戶外視頻,、樓宇電視播放消防公益廣告，利用互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)格防火宣傳qq群,，開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育和提示,。有條件的社區(qū)、村莊要依托社區(qū)服務(wù)中心,、農(nóng)村文化室,，建設(shè)消防教育體驗(yàn)活動(dòng)室，定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗(yàn),。單位和村(居)委會(huì),、物業(yè)服務(wù)企業(yè)每年至少要組織一次全員應(yīng)急疏散逃生演練。

(三)基層力量開(kāi)展防火滅火工作,。要充分發(fā)揮基層治安防范力量及其他輔助執(zhí)法力量在消防安全網(wǎng)格化管理中的作用,，推行巡防消防一體化和“保消合一”模式，加強(qiáng)治安巡防隊(duì)員,、保安人員,、森林消防人員及其他輔助執(zhí)法力量的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備必要的消防裝備器材，提高防火檢查,、消防宣傳和組織撲救初起火災(zāi)的能力,。治安巡防隊(duì)員在開(kāi)展日常巡邏時(shí)要承擔(dān)防火巡查、撲救初起火災(zāi)和消防宣傳教育工作職能,。保安隊(duì)員要結(jié)合從事門衛(wèi),、巡邏、守護(hù)等工作,，對(duì)社區(qū)和單位開(kāi)展防火巡查,。森林消防人員要結(jié)合林區(qū)防火，完成上級(jí)交辦的網(wǎng)格防火巡查任務(wù),。要充分發(fā)揮社區(qū)消防督導(dǎo)員,、小區(qū)消防管理員和消防宣傳員骨干作用，建立鄰里關(guān)照互助組織,，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶孤寡老人,、關(guān)愛(ài)留守兒童，幫助其提高火災(zāi)防范能力,。要大力培育群眾性消防志愿組織,，倡導(dǎo)志愿消防服務(wù)，引導(dǎo)志愿者參與消防宣傳培訓(xùn),、查改身邊火災(zāi)隱患等活動(dòng),。

(四)消防安全重點(diǎn)單位實(shí)行“戶籍化”管理?？h公安消防大隊(duì)要按照分級(jí)管理的原則,，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的消防安全重點(diǎn)單位加強(qiáng)監(jiān)管，建立消防安全“戶籍化”管理檔案,，督促單位落實(shí)消防安全責(zé)任人,，管理人、建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)自我評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒钢贫?，加?qiáng)監(jiān)督檢查,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)易發(fā)生群死群傷火災(zāi)的人員密集場(chǎng)所,、易燃易爆單位和高層,、地下公共建筑等火災(zāi)高危單位，縣公安消防大隊(duì)要督促單位落實(shí)更加嚴(yán)格的人防,、物防,、技防措施，定期由具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)開(kāi)展消防安全評(píng)估,，采取針對(duì)性防范措施,，確保消防安全。

四、積極推動(dòng)消防安全網(wǎng)格化管理順利實(shí)施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政府要將消防安全網(wǎng)格化管理擺上重要議事日程,，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案,，明確目標(biāo)，分解任務(wù),，細(xì)化責(zé)任,，全力抓好落實(shí)。要逐級(jí)培育樹(shù)立鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū),、農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作典型。要大力推動(dòng)消防安全網(wǎng)格化管理達(dá)標(biāo)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保質(zhì)保量,，逐年完成達(dá)標(biāo)任務(wù),。要拓寬經(jīng)費(fèi)保障渠道，加大經(jīng)費(fèi)投入力度,，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算予以足額保障,。

(二)協(xié)調(diào)配合，形成合力,?？h公安、綜治,、民政,、工商、安監(jiān)部門要將消防安全網(wǎng)格化管理與其他業(yè)務(wù)工作同部署,、同檢查、同考核,、同獎(jiǎng)懲,，建立完善聯(lián)席會(huì)議、信息互通,、聯(lián)合執(zhí)法等工作機(jī)制,，齊抓共管，形成工作合力,?？h公安局要科學(xué)制定年度推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案，積極推動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門落實(shí)消防工作職責(zé),，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按計(jì)劃推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理達(dá)標(biāo);要定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)村莊消防專兼職管理人員,、公安派出所及警務(wù)室民警、社區(qū)(村)“兩委”成員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其消防管理能力;要將多種形式的消防隊(duì)伍和治安巡防隊(duì),、保安等基層力量納入滅火救援指揮體系，指導(dǎo)開(kāi)展專業(yè)訓(xùn)練,，定期組織綜合演練,，提高快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力,?？h綜治部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會(huì)管理綜合治理、平安建設(shè)重要內(nèi)容,?？h民政部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和考核評(píng)價(jià)體系?？h工商部門要嚴(yán)把登記準(zhǔn)入關(guān),，對(duì)《消防法》等法律法規(guī)規(guī)定需經(jīng)公安消防部門出具消防安全意見(jiàn)的，必須憑消防部門出具的同意意見(jiàn),，方可辦理企業(yè)和個(gè)體工商戶登記,。縣安全監(jiān)管部門要將消防工作納入安全生產(chǎn)監(jiān)管范疇,，作為安全創(chuàng)建考核評(píng)定的重要因素,。

(三)強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會(huì)管理綜合治理檢查考評(píng),、政府年度目標(biāo)責(zé)任考評(píng)和政務(wù)督察內(nèi)容，定期組織檢查考評(píng),，推動(dòng)工作落實(shí),。縣政府將每年組織對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,，對(duì)工作成效顯著的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作開(kāi)展不力的予以通報(bào)批評(píng)。

慢病管理實(shí)施方案篇九

一,、指導(dǎo)思想：

根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見(jiàn)的通知》精神,，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效,、人文化的管理,，調(diào)動(dòng)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作積極性;形成愛(ài)校如家的主人翁意識(shí);培養(yǎng)愛(ài)生如子的人民教師情懷;在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主,、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念,。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新,，營(yíng)建和諧健康的育人環(huán)境，當(dāng)人民滿意的教師,，辦人民滿意的學(xué)校,，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。

二,、工作目標(biāo)：

讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn),，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧,、健康,、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求,，又有親情關(guān)愛(ài)、儼然如家的人文關(guān)懷,，從而激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理,，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展,，由“精細(xì)化”帶來(lái)“高效化”的變化,，全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺(tái)階,，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革,，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo),。

三,、具體內(nèi)容：

1、學(xué)校行政管理：

對(duì)學(xué)校發(fā)展要出臺(tái)五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃,，從學(xué)校的辦學(xué)方向,、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo),、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密,、細(xì)致、具體可行的要求,，做到職責(zé)明確,、制度完善;學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃,、方案,、管理制度等要細(xì)致入微,，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去，經(jīng)過(guò)一定程序的論證,、審議之后再予以實(shí)施,，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線，堅(jiān)持“一日三巡”,，走到師生中去,，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材,，為工作的決策提供依據(jù),，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用,，要求教職工做到的自己一定率先做到,，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化,。

2、教育教學(xué)管理：

(1),、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來(lái)制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃,，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。

(2),、在養(yǎng)成教育實(shí)施過(guò)程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),，在教育目標(biāo)的制定上通過(guò)班級(jí)目標(biāo)的確定來(lái)定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo)，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來(lái)提高學(xué)生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法,、榜樣示范法,、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來(lái)進(jìn)行探討,，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路;從20xx秋開(kāi)始啟動(dòng)省級(jí)教育科研課題“感恩教育”的課題探討,，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì),，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化;繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“書香校園”讀書活動(dòng)的深入開(kāi)展,，在全體師生中形成讀精品,、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng),，增強(qiáng)校園書香人文氣息,，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格,、百花齊放，不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級(jí),、教師和學(xué)生,，在全校師生中對(duì)實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分,、全面,、和諧發(fā)展。

(3)嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開(kāi)齊各類課程,，開(kāi)足課時(shí),，確保學(xué)生每天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)，做到班班有特色,，人人有特長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展;按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風(fēng),，建立各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出,，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí);加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo),，實(shí)行一日課間三巡,、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度,，加大對(duì)課堂教學(xué)事故的督查處理,，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高常規(guī)質(zhì)量,。

3,、教師管理：以《劉集小學(xué)教師考評(píng)辦法》為核心內(nèi)容強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個(gè)人師德檔案;加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高,，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)還要投資培養(yǎng)課件制作,、網(wǎng)絡(luò)管理、音樂(lè)藝術(shù),、心理健康教育等方面的特殊人才,，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu);學(xué)校要充分發(fā)揮教代會(huì)、理財(cái)小組的民主監(jiān)督和參政議政職能,，堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍的民主測(cè)評(píng)制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政的自覺(jué)性。

4,、學(xué)生管理：鑒于我校學(xué)生密度大,，活動(dòng)空間較窄，學(xué)生活動(dòng)的安全隱患大,，我們?cè)趯W(xué)生管理工作中首先要強(qiáng)化的是安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理,。安全教育要深入人心,，每學(xué)期的開(kāi)學(xué)典禮和放假大會(huì)要對(duì)學(xué)生上好以交通安全、防電,、防溺水等為主題的安全教育課，開(kāi)學(xué)第一周建立安全教育周制度,，平時(shí)要結(jié)合思想教育課,、黑板報(bào)、手抄報(bào)等途徑大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),，堅(jiān)持每天的教師值日,、領(lǐng)導(dǎo)值班制度，做好課間教師的巡視,、路隊(duì)護(hù)送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作,，每月20日檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房,、體育器材等設(shè)施,、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患,，成立學(xué)校安全工作預(yù)案,，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來(lái)予以保證;學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng)、和諧,、全面發(fā)展的高度來(lái)培養(yǎng)孩子們的自主,、自立、自強(qiáng),、自護(hù)意識(shí),，提高學(xué)生各方面的能力;要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)系制度,，定期家訪,、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，建立學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò);學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過(guò)主題班隊(duì)會(huì),、文體活動(dòng)課,、走出校園的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、故事會(huì),、建設(shè)“書香校園”讀書比賽活動(dòng),、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動(dòng)、六一,、感恩節(jié)等大型慶?；顒?dòng)的開(kāi)展來(lái)培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄,、良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì),、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想,、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。

5,、總務(wù)管理：總務(wù)工作要處處樹(shù)立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn),，做好年度資金的收入入帳、開(kāi)支的預(yù)算,、教育教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備的采購(gòu)、登記造冊(cè),、使用回收,、過(guò)程管理、各項(xiàng)維修,、建設(shè)等工作,，堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨，要有甘為“孺子?！钡木?，工作做到細(xì)致入微，服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生,。

6、校園文化管理：我校自身文化底蘊(yùn)較深厚,，建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面形成了自己的特色,。隨著時(shí)代的發(fā)展，這些文化要不斷與時(shí)俱進(jìn),，注入時(shí)代氣息,。學(xué)校景點(diǎn)區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整，賦予新的含義;學(xué)校把學(xué)校簡(jiǎn)介,、?；占捌湓⒁狻W(xué)校辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)理念,、校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng),、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內(nèi)容在文化墻上予以展現(xiàn),，賦予了文化墻的“說(shuō)話”功能。

四,、工作措施：

1,、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：全體教職工

2,、學(xué)校各處室制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,，于20xx年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法。

3,、加大宣傳力度，在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍,，使“精細(xì)化”意識(shí)深入人心,。

4、建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度,，使學(xué)校各項(xiàng)工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)各項(xiàng)工作的管理都能有章可循，有制度可依,。

5,、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評(píng)機(jī)制，對(duì)照學(xué)校給各部門下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù),，定期進(jìn)行檢查與考核,，把各部門工作的業(yè)績(jī)考核與年終獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理層人員積極工作,，教師積極進(jìn)取,，形成工作合力。

6,、堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的原則,，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)請(qǐng)一些同行來(lái)校指導(dǎo)工作,，加強(qiáng)交流,、互通有無(wú)，聽(tīng)取學(xué)校教師對(duì)學(xué)校管理工作的意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺(tái)階,。

慢病管理實(shí)施方案篇十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校食堂科學(xué)的管理，保障正常運(yùn)行,，改善膳食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，保障廣大師生身體健康，更好地為師生服務(wù),，結(jié)合食堂的實(shí)際,，特制定本方案。

食堂管理指導(dǎo)思想：以師生的身體健康和學(xué)生身體發(fā)育的需要為本;尊重師生的飲食習(xí)慣;力求達(dá)到科學(xué)配餐,，營(yíng)養(yǎng)配餐,，提高膳食質(zhì)量;堅(jiān)持預(yù)防為主，確保師生飲食衛(wèi)生安全,。

一,、食堂工作流程管理：

1、采購(gòu),。食堂采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)制,，采購(gòu)點(diǎn)由教育局招標(biāo)決定和學(xué)校協(xié)議決定。副食協(xié)議供貨點(diǎn)必須具備相應(yīng)資格,，并交付校方十萬(wàn)押金,。供貨價(jià)格為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)批發(fā)價(jià)，每周學(xué)校指派教師進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，若發(fā)現(xiàn)供貨方價(jià)格高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià),，以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)批發(fā)價(jià)結(jié)算，發(fā)生三次類似事件,，校方終止與供貨方合同;供貨方每天七點(diǎn)前將貨送到食堂,，交食堂主任和值日教師驗(yàn)貨，做好三查工作：查數(shù)(要過(guò)磅),、查質(zhì)(有無(wú)霉變),、查賬(有無(wú)差錯(cuò))，食堂主任記錄,，值日教師監(jiān)督并簽名,。采購(gòu)物品進(jìn)校后交食堂保管員驗(yàn)收簽名，采購(gòu)單一式三份,，供貨方,、食堂主任及炊事班長(zhǎng)各一份，食堂主任于周五盤點(diǎn),，供貨方每?jī)芍芙Y(jié)帳一次,。

2、制訂菜單,。食堂炊事員實(shí)行炊事班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，炊事班長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)、季節(jié),、營(yíng)養(yǎng)等綜合因素制定下周食譜及菜單,，交膳管會(huì)審批后,，交供貨方按計(jì)劃供貨;每天早點(diǎn)必須有稀飯、饅頭,、包子,，品種不得少于六種，中,、晚餐有三葷四素,，售菜窗口品種在學(xué)生餐廳外公示。

3,、食堂財(cái)產(chǎn)及管理實(shí)行食堂主任負(fù)責(zé)制,。

4、飯菜加工,。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準(zhǔn)備好,。整個(gè)加工過(guò)程由炊事班長(zhǎng)統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱,、保潔,。

5、就餐,。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由炊事班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口,。炊事班長(zhǎng)要根據(jù)就餐情況及時(shí)調(diào)配飯菜,，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施。

6,、餐后清洗,、清理與打掃。餐后,，食堂主任組織分工,，對(duì)餐桌、廚具,、餐具進(jìn)行清洗,，并分類放在固定位置，廚房,、餐廳進(jìn)行打掃,、沖洗;對(duì)剩余飯菜進(jìn)行處理。

7,、每周五要進(jìn)行廚具,、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除,。每月底要對(duì)采購(gòu)原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn),，并列出當(dāng)月庫(kù)存物品清單及數(shù)量;每月底膳管會(huì)要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理。

二、食堂工作制度：

1,、食堂工作人員按規(guī)范程序招聘,、錄用，按時(shí)上,、下班,，堅(jiān)守工作崗位，服從管理員安排,，遇事要請(qǐng)假,。無(wú)故遲到扣除當(dāng)天工資30元，無(wú)故礦工一次扣除當(dāng)月工資60元,，病,、事假扣除當(dāng)天工資(請(qǐng)假應(yīng)事先向食堂主任進(jìn)行)。

2,、樹(shù)立全心全意為師生服務(wù)的思想,，講究職業(yè)道德。文明服務(wù),，態(tài)度和藹,，主動(dòng)熱情，禮貌待人,，熱愛(ài)本職,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不斷鉆研業(yè)務(wù),，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。

3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，各種廚具,、餐具要固定放置，使用完畢后及時(shí)放回原處,，各種物品不隨處亂放,。

4、愛(ài)護(hù)公物,。使用鍋爐,、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，清洗餐具,、廚具要細(xì)心細(xì)致,。

5、食堂主任,、值日教師,、炊事班長(zhǎng)要把好采購(gòu)品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān),。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)食物進(jìn)入學(xué)校;食堂主任要做到物品進(jìn)出帳目清楚,，程序分明;炊事班長(zhǎng)要不斷鉆研業(yè)務(wù),，多動(dòng)腦筋，做到飯熟菜香,，味美可口,。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn)、準(zhǔn)備足夠的飯菜,，一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小,，又不會(huì)使飯菜不夠吃。

6,、做好食堂安全工作,。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程，生熟食品及加工用具要分類置放,，防止污染;食堂無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室;易燃易爆物品要按規(guī)定放置,，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員離開(kāi)廚房前,，必須將廚房各種食品放置好,，關(guān)好門窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān),、設(shè)備,、爐灶等，做好防火,、防盜,、防毒工作,。

7,、做好食堂衛(wèi)生工作。工作期間必須穿工作服,，注意做好食品衛(wèi)生,，餐具衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生,，個(gè)人衛(wèi)生工作,，如有咳嗽、腹瀉,、發(fā)燒,、嘔吐等疾病，應(yīng)向食堂主任請(qǐng)假,，離開(kāi)食堂工作崗位,。

8,、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真誠(chéng)待人,，語(yǔ)言文明，工作期間不爭(zhēng)吵,，不打鬧,。

三、食堂衛(wèi)生制度：

1,、不購(gòu)買不新鮮食品,，嚴(yán)禁購(gòu)買及使用腐爛變質(zhì)的食物，以及其他感官性狀異常食物,。

2,、要做到生品與成品、熟品相隔離,，成品與半成品相隔離,，食品與雜物相隔離。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離,。

3,、食物制作及銷售過(guò)程中要注意防蠅、防灰塵,，以避免雜物混入食品,。

4、隔餐食物如可食用,，必須經(jīng)過(guò)回鍋加熱,。

5、各種調(diào)料不宜久置,，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌,。

(二)餐具、廚具衛(wèi)生

1,、刀,、墩、板,、桶,、盆、筐,、灶,、鍋、抹布等廚具要每餐清洗,，保持廚具的清潔,。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類,。

2、廚具和餐具要固定擺好,。

(三)環(huán)境衛(wèi)生

1,、要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面，做到地面無(wú)雜物和積水

2,、儲(chǔ)藏室要保持干凈,、干燥和通風(fēng)，儲(chǔ)藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件,，物品存放要離地,，隔墻，分類,。

3,、對(duì)食堂周圍的陰溝、角落,、泔水桶,，垃圾堆要經(jīng)常性清理，預(yù)防細(xì)菌感染食物

4,、對(duì)存放廚具,，餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗。

(四)食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生

1,、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手,，剪指甲;勤洗衣服，被褥;勤洗澡,，理發(fā);勤換工作服,。

2、在工作前及處理食品原料后,、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手,，直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條，切菜,，加工面粉等)應(yīng)用熱水消毒,。

3,、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙,，不正對(duì)食品咳嗽、打噴嚏,，不隨處吐痰,。

四、食堂的實(shí)物出庫(kù)管理

(1)食堂食品,、物品,，設(shè)專人管理,，領(lǐng)用食品，物品出庫(kù)要登記,，并隨時(shí)接受檢查,。

(2)食堂食品、物品的領(lǐng)取應(yīng)根據(jù)各組實(shí)際用量有計(jì)劃領(lǐng)取,，每周清點(diǎn)庫(kù)存一次,，食堂主任對(duì)庫(kù)存物品的數(shù)量和質(zhì)量每天都要檢查一次。

(3)食堂食品,、物品為集體財(cái)產(chǎn),，食堂管理人員，員工應(yīng)力求節(jié)約,，不得浪費(fèi),，不得將食堂的食品，物品變賣,，轉(zhuǎn)移為已有,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

(4)對(duì)食堂食品,、物品實(shí)行“采購(gòu),、入庫(kù)、使用”三分離原則,。建立三本賬,，做到采購(gòu)、入庫(kù),、使用三個(gè)數(shù)據(jù)基本一致,，誤差控制在1%以內(nèi)，食堂主任要認(rèn)真把關(guān),，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真督查,。

五、食堂的財(cái)務(wù)管理：

1,、出納員負(fù)責(zé)食堂現(xiàn)金的收支與結(jié)存,，并有責(zé)任監(jiān)督現(xiàn)金支出的合理性，盡可能取得正規(guī)的票據(jù),，如出現(xiàn)不符合規(guī)定的開(kāi)支要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

2、食堂各項(xiàng)開(kāi)支必須經(jīng)食堂主任簽字審核,，分管后勤的副校長(zhǎng)和校長(zhǎng)簽字后才能報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批的發(fā)票報(bào)銷，除追回報(bào)銷款項(xiàng)外，還要視情節(jié)輕重予以其他處理,。

3,、食堂出納同時(shí)應(yīng)登記簡(jiǎn)單現(xiàn)金日記賬，每日進(jìn)行現(xiàn)金的核對(duì),，將當(dāng)日所取得的收支憑據(jù)如實(shí)交與會(huì)計(jì)作為計(jì)賬依據(jù),，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目。打卡所收現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)交入銀行帳戶,。

4,、食堂會(huì)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)食堂的全部賬目，正確核算收支與結(jié)余,，每月按時(shí)與出納結(jié)合下帳,，點(diǎn)清收支票據(jù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記和賬目核對(duì),。

5,、食堂賬目必須日清月結(jié)，學(xué)期末由學(xué)校有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì),。

六,、監(jiān)督與管理

1、成立膳管會(huì),。成員組成：

2,、強(qiáng)化師生監(jiān)督。每日早上食堂主任及時(shí)公布當(dāng)日中,、晚餐菜譜及次日早餐安排,。設(shè)立食堂職工監(jiān)督欄。每個(gè)窗口固定職工打菜,，每學(xué)期定時(shí)組織評(píng)比“文明窗口”,。

3、每月進(jìn)行一次食堂工作考核,，考核內(nèi)容包括食堂工作人員工作態(tài)度,，食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂帳目，倉(cāng)庫(kù)管理等相關(guān)事宜,。

七,、獎(jiǎng)懲

1、食堂工作人員能認(rèn)真履行職責(zé),，無(wú)工作失誤受到師生好評(píng)的,，學(xué)期末膳管會(huì)考核后酌情給予200元—20__元獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象,，有關(guān)責(zé)任人視造成后果，除按規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外,，并扣除當(dāng)月工資,，情節(jié)嚴(yán)重予以解聘。

①食物原料清洗不干凈,，責(zé)任人：清洗職工;

②食品腐爛變質(zhì),，責(zé)任人：食堂主任、值日教師,、炊事班長(zhǎng)

③違反食品搭配禁忌原則,。責(zé)任人：炊事班長(zhǎng)

④人為投毒。責(zé)任人：食堂值班人員

慢病管理實(shí)施方案篇十一

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口,，是評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來(lái)，我校在畢業(yè)班管理工作中,，通過(guò)狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性;通過(guò)狠抓教師的考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性;通過(guò)狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過(guò)程管理,，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績(jī),，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理,，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)比中上檔升位，努力實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo),，根據(jù)我校實(shí)際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案。

一,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實(shí)。

組長(zhǎng)：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督促、考核畢業(yè)班工作,。副組長(zhǎng)：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

成員：王敏,、張玉林,、張雪、劉世界、林祥會(huì),、覃小剛,、六年級(jí)班主任和任科教師。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負(fù)責(zé)對(duì)畢業(yè)班管理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核等相關(guān)工作,。

校務(wù)會(huì)成員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)六年級(jí)管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理工作,。

六年級(jí)全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo)、有恒心,，樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，立足實(shí)際,，認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃,、

復(fù)習(xí)計(jì)劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

二,、明確目標(biāo),，奮力實(shí)現(xiàn)保“二爭(zhēng)一”

力爭(zhēng)通過(guò)不懈努力,，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語(yǔ)、數(shù)學(xué)科平均成績(jī)?nèi)h第一,，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績(jī)進(jìn)入全縣前三名，a段生比率進(jìn)入全縣前三名,，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定。

三,、夯實(shí)措施,，全面抓實(shí)畢業(yè)班后期管理工作。

慢病管理實(shí)施方案篇十二

為全面貫徹黨的教育方針,，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為,，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，依據(jù)《興安縣推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動(dòng)工作實(shí)施方案》和《興安縣“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動(dòng)”達(dá)標(biāo)學(xué)校評(píng)估細(xì)則》,，特制定本管理辦法,。

一、學(xué)校行政管理

1,、學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,、政策和法規(guī),，遵循教育規(guī)律;堅(jiān)持依法治校和以德治校,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育的全局，全面實(shí)施素質(zhì)教育;堅(jiān)持以提高教育質(zhì)量為中心,，切實(shí)抓好教育改革發(fā)展的各項(xiàng)工作;堅(jiān)持重大事件報(bào)告制度,，按時(shí)完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，自覺(jué)接受教育行政部門的檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),。

2、學(xué)校要充分體現(xiàn)正確的辦學(xué)方向,。加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育,，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力,、生存能力和綜合能力,，為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)造就有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的一代新人,。學(xué)校要依法規(guī)范辦學(xué)行為,，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過(guò)程的全程管理，建立教學(xué)管理制度;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定學(xué)年和學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃,，確保學(xué)校各項(xiàng)工作運(yùn)行順暢。

3,、學(xué)校工作由校長(zhǎng)全面負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位,，分工負(fù)責(zé)，密切配合,，廉潔高效,。運(yùn)用先進(jìn)的教育理念和管理方式管理學(xué)校,，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展開(kāi)展工作,，努力營(yíng)造法制校園,、民主校園、文化校園,、和諧校園,，將學(xué)校辦出自己的特色和品牌。

4,、堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)制度,。依據(jù)教育政策法規(guī)，堅(jiān)持以人為本,，對(duì)學(xué)校全面實(shí)行民主管理,、民主決策。

5,、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子均要具備國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷，具有相應(yīng)的職稱和能力,，結(jié)構(gòu)合理,，作風(fēng)正派，廉潔自律,，求真務(wù)實(shí),，深入實(shí)際，解決問(wèn)題,，善于思考,，勇于創(chuàng)新。堅(jiān)持校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì);堅(jiān)持每周一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的例會(huì)制度和寒暑假集中學(xué)習(xí)政治理論制度,，不斷提高學(xué)校管理水平和能力。

6,、重視教師隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)教職工的思想政治工作和師德教育，積極創(chuàng)造條件,，有計(jì)劃地組織教師參加繼續(xù)教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),，不斷提高教師的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。按有關(guān)規(guī)定建立教師業(yè)務(wù)檔案和考核制度,。認(rèn)真落實(shí)教師的政治,、經(jīng)濟(jì)待遇，合理科學(xué)地安排教職工的工作量,，組織教職工參加文體活動(dòng),，關(guān)心教職工生活和身心健康,。

7、建立教師學(xué)期和年度考核制度,。建立健全教學(xué)效果評(píng)價(jià)和教學(xué)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制,，定期對(duì)教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平,、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核,，以此作為評(píng)定職稱、受聘上崗,、晉職晉薪和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù),。建立和完善各種表彰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

8,、加強(qiáng)法制教育,，增強(qiáng)法制觀念,，堅(jiān)持依法治校,、依法興校，運(yùn)用法律武器保護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益,。

9,、建立檔案管理制度，認(rèn)真抓好學(xué)校檔案資料建設(shè)管理,。

二,、學(xué)校教職工管理

1.嚴(yán)格考勤制度和工作紀(jì)律。教職員工應(yīng)自覺(jué)遵守規(guī)章制度,按時(shí)上下班,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),。服從組織安排,，按時(shí)保質(zhì)保量完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.教師要樹(shù)立關(guān)愛(ài)學(xué)生意識(shí),。關(guān)愛(ài)全體學(xué)生,，尊重學(xué)生人格。教師不得諷刺,、挖苦,、歧視學(xué)生，不得體罰和變相體罰學(xué)生,，不得隨便停學(xué)生的課,，堅(jiān)持做好家訪工作，開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì),，不得指責(zé)和訓(xùn)斥學(xué)生家長(zhǎng),，搞好家校配合教育。

3.教師要恪守社會(huì)公德,，規(guī)范職業(yè)行為,。教師必須衣著整潔,，儀態(tài)端莊,講普通話,談吐文明,團(tuán)結(jié)同志，行為舉止規(guī)范,、文明禮貌,，語(yǔ)言規(guī)范健康，遵守職業(yè)道德,，為人師表,以身作則,，廉潔從教。不參與黃賭毒,、封建迷信和邪教活動(dòng),。

4.學(xué)校要高度重視教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高學(xué)習(xí)。制定校本培訓(xùn)規(guī)劃,，從學(xué)校實(shí)際出發(fā),，對(duì)教師的學(xué)歷達(dá)標(biāo)、教學(xué)基本功等提出具體要求,。制定教師繼續(xù)教育,、終身學(xué)習(xí)的計(jì)劃和措施，每位教師要達(dá)到規(guī)定的學(xué)歷和取得相應(yīng)教師資格證書,。教師要樹(shù)立改革創(chuàng)新意識(shí),，認(rèn)真履行法律規(guī)定的義務(wù)，積極參與課程改革和學(xué)校各項(xiàng)改革,，創(chuàng)造性,、高質(zhì)量地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治,、經(jīng)濟(jì)、科技,、法律,、現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)等知識(shí)。

5.加強(qiáng)教職工的政治思想教育,、法制教育和職業(yè)道德教育,。堅(jiān)持每周一次的集體學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，促使教職工恪守職業(yè)道德,，做到教書育人、管理育人,、服務(wù)育人,。

6.高度重視和加強(qiáng)學(xué)校班級(jí)管理。選擇師德高尚,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、能力較強(qiáng)的教師擔(dān)任班主任,。班主任要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，按學(xué)期制定班務(wù)工作計(jì)劃,，認(rèn)真組織實(shí)施,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的紀(jì)律教育、法制教育,、行為習(xí)慣教育,、心理健康教育、情感教育,，全方位的關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生,。學(xué)期結(jié)束時(shí)，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，報(bào)學(xué)校備案,。

三、學(xué)生和學(xué)籍管理

1.學(xué)校要按照市,、縣教育局有關(guān)學(xué)籍管理的規(guī)定和要求,，及時(shí)建立新生學(xué)籍檔案，辦理學(xué)籍變更的相關(guān)手續(xù),。要建立健全學(xué)生學(xué)籍檔案管理制度,，確定專人負(fù)責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)籍管理的電子化,。新生入學(xué)后，學(xué)校應(yīng)及時(shí)編制《在校生花名冊(cè)》,，填寫學(xué)生學(xué)籍卡,，按規(guī)定進(jìn)行學(xué)籍登記。

2.加強(qiáng)學(xué)籍管理,，健全學(xué)籍檔案,。對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)考核，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)學(xué),、休學(xué),、復(fù)學(xué)、的管理工作,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考勤和畢業(yè)證書的發(fā)放管理,。

3.加強(qiáng)學(xué)生考勤管理。各班制定學(xué)生考勤制度,，做好詳細(xì)考勤記錄,。

四、學(xué)校教學(xué)管理

1.進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革,，著力提高學(xué)生綜合素質(zhì),，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,。樹(shù)立正確的教育思想和觀念，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí),，注重學(xué)生全面發(fā)展,。根據(jù)教學(xué)大綱的要求制訂合理、科學(xué)課程計(jì)劃,，包括課程門類,、課時(shí)分配、周課程表,、作息時(shí)間表,、活動(dòng)安排總表及課程實(shí)施要求與評(píng)價(jià)建設(shè)等內(nèi)容;開(kāi)齊、開(kāi)足,、開(kāi)好各門課程,。

2.學(xué)校要積極探索、建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,，規(guī)范教學(xué)過(guò)程管理,。學(xué)校要建立有教師備課、上課,、聽(tīng)課,、作業(yè)布置和批改、考核的評(píng)價(jià)制度及早讀,、自習(xí)和課外輔導(dǎo)的管理措施;強(qiáng)化學(xué)生預(yù)習(xí),、上課、復(fù)習(xí),、作業(yè)等基本要求,。

3.重視學(xué)生體育和美育工作。在教學(xué)課程的安排上要保證音樂(lè),、體育,、美術(shù)課時(shí)。保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí),。

4.廣泛開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),。舉辦一次文藝匯演和學(xué)生征文比賽,。活躍校園文化氛圍。

5.規(guī)范學(xué)校教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書,。嚴(yán)格禁止使用未經(jīng)省教育廳教材審定委員會(huì)審定和未列入省教育廳教材目錄的教材及各類學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料,、參考讀物,、練習(xí)冊(cè),、試題集和學(xué)具等。

6.充分發(fā)揮教學(xué)儀器、圖書資料及計(jì)算機(jī)室等現(xiàn)代化教學(xué)手段的作用,。有目的,、有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)和利用校內(nèi)外的課程資源，不斷充實(shí)課程資源庫(kù),。重視遠(yuǎn)程教育資源的開(kāi)發(fā),、利用和管理。

7.學(xué)校開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng),，重視加強(qiáng)家校聯(lián)系,，聽(tīng)取教師、學(xué)生,、家長(zhǎng)對(duì)教學(xué)的意見(jiàn),，及時(shí)采取措施，糾正存在的問(wèn)題;召開(kāi)一次教學(xué)研討會(huì)或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，積極總結(jié)和推廣教改成果,。

8.建立聽(tīng)課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期要聽(tīng)課15節(jié)以上,，分管教學(xué)校長(zhǎng),、教務(wù)主任每人每學(xué)期聽(tīng)課10節(jié)以上，要有聽(tīng)課筆記,，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”,，并注意與任課教師交換意見(jiàn)，以學(xué)論教,。

五,、學(xué)校安全衛(wèi)生管理

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部等十部委頒布的《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《學(xué)生意外傷害事故處理辦法》，建立健全學(xué)校各項(xiàng)安全管理制度,，制定安全工作考核辦法,，落實(shí)安全工作責(zé)任制。制定并落實(shí)安全預(yù)防措施,，建立安全應(yīng)急機(jī)制。

2.經(jīng)常開(kāi)展全校性的師生珍愛(ài)生命,、安全第一,、自我保護(hù)的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí),。

3.建立嚴(yán)格門衛(wèi)值班,、巡邏制度和建立校外人員入校登記、驗(yàn)證制度,，禁止社會(huì)閑雜人員或車輛進(jìn)入校園,，禁止學(xué)生將刀具、棍棒、有毒有害物品帶入學(xué)校,。寄宿生住校期間未經(jīng)準(zhǔn)假不得擅自離校,。建立學(xué)生請(qǐng)、銷假制度,，全面掌握學(xué)生請(qǐng)假,、到校、離校等情況,。特殊環(huán)境和氣候應(yīng)安排專人組織路隊(duì),，負(fù)責(zé)學(xué)生離校，組織學(xué)生乘坐經(jīng)公安部門檢驗(yàn)合格的交通工具,。

4.加強(qiáng)學(xué)校校舍,、設(shè)施、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所的安全保衛(wèi),，設(shè)立防火防盜設(shè)施,，特別要加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂,、庫(kù)房,、財(cái)務(wù)室、電教室等重點(diǎn)區(qū)位的防護(hù)措施,，定期檢查并加強(qiáng)管理,，及時(shí)消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生,。堅(jiān)持開(kāi)展校園安全排查工作,，每學(xué)期開(kāi)學(xué)、期中,、期末分別對(duì)學(xué)校校舍,、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行一次徹底排查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排除,，不能排除的要停止使用。

5.認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,，建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)和檢查制度,，把學(xué)校衛(wèi)生工作納入目標(biāo)管理內(nèi)容。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制,，建立重大疫情報(bào)告制度,，做好學(xué)生常見(jiàn)病、傳染病的預(yù)防和控制工作,。

6.開(kāi)展健康教育,加強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉,，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣。做好學(xué)生心理健康教育，幫助學(xué)生排除心理困惑,，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí),、生活的信心。

7.建立公共衛(wèi)生分區(qū)負(fù)責(zé)制度,。學(xué)校有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作,，配備必要的清潔衛(wèi)生工具。校園將按班級(jí)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，進(jìn)行每天一次小掃除和每周一至二次大掃除,，做到校園無(wú)雜草，墻壁無(wú)污染,、蜘蛛網(wǎng),、灰塵;地面平整，無(wú)果皮紙屑,、煙蒂,、痰跡，垃圾入箱入池,，定期清除;廁所每天打掃,，定時(shí)沖洗，定期消毒滅蠅,。宿舍空氣流通,，清潔衛(wèi)生，物品安放有序,。時(shí)刻保持校園干凈,、整潔、衛(wèi)生的良好環(huán)境,。

六,、學(xué)校校園管理

1.科學(xué)制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃。按照布局合理,、區(qū)劃有序的要求對(duì)校園建設(shè)做好整體規(guī)劃,。校園布置要樸實(shí)美觀，體現(xiàn)教育性,。學(xué)校要有教育方針和有特色的校訓(xùn),。辦好黑板報(bào)、墻報(bào),、宣傳欄并定期更換，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能;認(rèn)真開(kāi)展校園文化建設(shè),，因地制宜的對(duì)校園進(jìn)行綠化和美化,。

2.教室、辦公室及會(huì)議室等窗明干凈，桌椅排列整齊,，各類物件安置有序,。功能室標(biāo)識(shí)明顯，制度齊全,。圖書館,、閱覽室安靜整潔，圖書資料,、報(bào)刊雜志擺放整齊,方便使用;實(shí)驗(yàn)室,、儀器保管室衛(wèi)生有序和安全，實(shí)驗(yàn)器材,、用品存放規(guī)范,。

3.建立校園環(huán)境檢查評(píng)比制度。定期對(duì)宣傳欄,、教室,、衛(wèi)生區(qū)、寢室,、食堂等進(jìn)行檢查評(píng)比與通報(bào),，并作為評(píng)選文明班級(jí)、文明寢室,、先進(jìn)個(gè)人等依據(jù),。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè)。建好時(shí)事政治和實(shí)施學(xué)生日常行為規(guī)范的宣傳欄,，辦好校園廣播站,。嚴(yán)禁宣傳暴力、兇殺,、色情,、恐怖、迷信的圖書報(bào)刊,、音像制品在學(xué)校中傳播,，把學(xué)校建成社會(huì)主義精神文明基地。

七,、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理

1.嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為,。按照省規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并及時(shí)公示,，不得違規(guī)收費(fèi),。

2.認(rèn)真做好學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作。建立固定制度,。學(xué)校的校舍,、辦公用房,、教學(xué)用房、宿舍,、食堂等資產(chǎn)要建立臺(tái)帳和管理使用制度,。建立健全學(xué)校的校舍、教育教學(xué)設(shè)施,、食堂,、水電等生活設(shè)施及辦公、教學(xué)用品采購(gòu)發(fā)放等管理辦法,。切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)管理,。學(xué)校財(cái)產(chǎn)要分類登記造冊(cè)，建立并落實(shí)部門,、班級(jí),、個(gè)人的管理制度，若有損壞,、遺失要按規(guī)章制度進(jìn)行維修和沖銷,。各類用房要定期檢查、檢修,，消除不安全隱患,。對(duì)危房加固維修或拆除。

3.嚴(yán)格執(zhí)行制度,，學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度,，建立健全學(xué)校有各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。學(xué)校設(shè)備和辦公用品采購(gòu)均按政府采購(gòu)辦法規(guī)定的要求進(jìn)行,。做到會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整,、準(zhǔn)確,。

4.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。