范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

讀麥肯錫方法有感 《麥肯錫方法》&《麥肯錫工具》篇一

“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”,。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西。同時(shí),，這本書教會了我很多有用的東西,，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時(shí)候,，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識,，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時(shí)候,，我們在解決問題的時(shí)候過程,，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí),，關(guān)鍵都是隱藏于其中的,，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個(gè)時(shí)候,，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷,，最近發(fā)生那么多問題,，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集?是否有加入我們的主觀認(rèn)識?于此，我們得學(xué)會假設(shè)問題,，關(guān)于假設(shè),，是有待證明或反駁的理論，不是答案,，不是事實(shí),。通過假設(shè)問題，然后利用反駁,，可以幫助我們找到正確的路線,，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè),、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄,。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個(gè)大概全面了解即可,。當(dāng)然不可能做得到面面俱全,，面面都想得到。那些是可以證明的,，那些是不可以證明的,，明確問題的可知度，不要做無謂的證明,，致使資源上的浪費(fèi),，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在,。弄清楚要解決的問題是什么,，避免在解決過程中，已經(jīng)偏離主題了,。

醫(yī)生不會相信病人的口述的,，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個(gè)不及格的醫(yī)生,，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的,。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑,，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣,，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話,，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了,，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了,，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的,。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題,，不要去重新發(fā)明輪子,，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。

關(guān)于團(tuán)隊(duì),，這個(gè)可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來說說,，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計(jì)劃，為了這個(gè)計(jì)劃,，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn),。當(dāng)然,，無可否認(rèn)，他(她)們的能力都比我出色,，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的工作比較忙,，最后導(dǎo)致事情的惡化,，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認(rèn)識到,，要組建團(tuán)隊(duì),，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然,，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會,，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié),，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子,。

選擇合適的人，不僅僅從表面,，更重要深入了解：我們在選擇成員的時(shí)候,，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人,，因?yàn)槲矣X得,，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們在工作中提供更好的動(dòng)力來源，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色,，就認(rèn)為他是厲害的,，要經(jīng)過長時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

把握團(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺得,，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作,，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送,，別人放松的時(shí)候你工作,，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然,，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進(jìn)動(dòng)力的，但過火及無視別人感受就不可原諒,。

重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在,，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求,。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病,，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣,，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處,，他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候,，肯定是發(fā)生了什么事情才會導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子,，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì),，是要團(tuán)結(jié)一致的,。

80/20規(guī)則的認(rèn)識中,我認(rèn)識到，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候,，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財(cái)富的20%的人里面去,，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財(cái)富的20%的人的手中去。

讀麥肯錫方法有感 《麥肯錫方法》&《麥肯錫工具》篇二

最近,，因?yàn)楣ぷ鞑皇呛苊?，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

為什么突然選擇讀這本書,？因?yàn)槲覀€(gè)人還是非常喜歡管理,，所以也想了解國外先進(jìn)的管理方法。之前,，對這本書也略有耳聞,，但一直沒看，其中一個(gè)原因是想當(dāng)然的覺得自己應(yīng)該太難理解和消化,。

事實(shí)上,，很多事情是因?yàn)闆]有開始去做,，所以才變得很艱難。當(dāng)你開始以后,，發(fā)現(xiàn)并沒有那么難,。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟,。

麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司,，其威名和成就就不用多說了。簡單來說,，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司,，里面的人都是精英。對于作者,，埃森,？m？拉塞爾,，我不是非常了解,。不過從書中序言，可以知道他當(dāng)時(shí)也是一位麥肯錫人,。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會,，整理出來的管理方法。

在閱讀過程中,，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個(gè)好習(xí)慣：善用腦圖,。通過思維導(dǎo)圖,，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容,。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個(gè)觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)化也不謀而合,，我在讀到這點(diǎn)時(shí)特別有熟悉感。

總的來說,，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法,，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架,。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實(shí)為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè),；數(shù)據(jù)的收集與分析,；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點(diǎn),，勾畫出研究和分析的路線圖,，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進(jìn)程,，所有這些都為最后的陳述報(bào)告做準(zhǔn)備,。

說到具體的方法，有一些我個(gè)人比較有感受，比如：

（1）80/20法則：這個(gè)是普遍法則,，太能說明客觀事實(shí)了,。

（2）甭想把整個(gè)海洋煮沸：意思是一個(gè)人的精力和時(shí)間有限，要抓住重點(diǎn),，解決主要問題,。

（3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：和第二個(gè)有點(diǎn)像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵,、驅(qū)動(dòng)因素,；

（4）電梯測驗(yàn)：用最簡短的語句，表述自己的觀點(diǎn),；

（5）先摘好摘的果子：有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā),，先有再完美，效果很明顯,；

（6）每天制一個(gè)圖表：用于總結(jié),，不過我是用報(bào)表多點(diǎn)；

（7）一個(gè)壘一個(gè)壘的打：追求穩(wěn),，同時(shí)不給干系人太高期望,。意思是我有實(shí)力，但我不完全表現(xiàn)出來,，那樣會很耗盡自己的精力,，同時(shí)如果下次做不好，客戶會很失望,；

（8）要關(guān)注大畫面：很多時(shí)候,，我們做事情做著做著就陷入到細(xì)節(jié)，忘記目的了,。要時(shí)不時(shí)切換出來,，回到大框架上，知道主干線方向,；

（9）只管說"我不知道"：不知道時(shí)確實(shí)要說不知道,，不要藏著掖著，很容易誤事,；

（10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學(xué),，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情,，都會找借口原理,。需求幫助的我們，要學(xué)會分析他們是不是這樣,。

其次,，是團(tuán)隊(duì)建設(shè),、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴,、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護(hù)等,，里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用?？赡芎臀议L期做項(xiàng)目管理有關(guān),，感覺都是我項(xiàng)目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用,。這次暫不展開詳述了,，等多讀幾遍再寫。

還有一點(diǎn),，后面剛好又看了《麥肯錫意識》,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)其實(shí)是概括提煉版，更加簡潔,。

以上,，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)心得體會，后面還需要多讀幾遍,。

讀麥肯錫方法有感 《麥肯錫方法》&《麥肯錫工具》篇三

對于管理界而言,，麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣,，既聞名遐邇,、成就非凡、大受吹捧,，又守口如瓶,。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

像湯姆·彼得斯,、肯尼奇·奧瑪,、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性,。而ibm的盧·戈斯特納、美國運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘,，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實(shí)踐,。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中,，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法,，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解,。

這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法,。

在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上,，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話說，叫作“項(xiàng)目”）,，以便讓你弄明白,，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益,。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界,，你就會學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：

●80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。

●“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來,。

●為什么問題不會永遠(yuǎn)是問題,。

●蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖,。

●成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣,。

●為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。

●高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素,。

●如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事,。

●如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。

在《麥肯錫方法》一書中,，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營,，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅(jiān)不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題,。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管,、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員,，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo),，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

讀麥肯錫方法有感 《麥肯錫方法》&《麥肯錫工具》篇四

麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司,，在國際商界麥肯錫這個(gè)牌子享有盛譽(yù),。

《麥肯錫方法》這本書分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進(jìn)行了解釋,。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。最后在第五部分作者簡要評價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。

通過此書,，我受益匪淺,。由麥肯錫的公司經(jīng)營理念及員工待人處事我認(rèn)識到了自己許多的不足與以前一些錯(cuò)誤的人生價(jià)值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯(cuò)誤的路,。

作為一個(gè)公司或是企業(yè),，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望,。通過此書我了解到主要有以下幾方面,。

一,、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對事實(shí),。在麥肯錫公司,，解決問題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實(shí)是友善的,，不要害怕面對事實(shí),。可是往往很多人不愿意面對事實(shí),，只是一味的逃避事實(shí),。或許他們以為只要不去看,。那些令人討厭的事實(shí)就會煙消云散,，但事實(shí)是不會的。躲避事實(shí)所開的是一劑失敗的藥方,，終有一天事實(shí)會水落石出,。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí),，利用事實(shí),。今后我們工作，生活亦是如此,。敢于面對事實(shí),，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí),。

二,、問題不會永遠(yuǎn)是問題。要善于思考和解決問題,。解決問題首先是將問題分析清楚,。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶對自己的診斷并不完全正確,，很可能是錯(cuò)誤的,，他們帶來的問題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題,。唯一的辦法就是更深入的挖掘,。面對難以解決的問題，不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式,，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題,，我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——?jiǎng)e試圖分析所有的事情,，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序,。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問題的過程中產(chǎn)生的機(jī)會會讓你輕易獲勝，抓住這些機(jī)會,。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了,，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好,，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多,。要關(guān)注大畫面——如果你同時(shí)盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序,，你一天能干的事情就那么多,。

三、誠實(shí),，正直,。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠實(shí)。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶,，對自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對自己誠實(shí),。誠實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)，只管說“我不知道”,。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小,。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對不知道的問題,，不肯低頭,，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重,。有些時(shí)候,，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情,，愛因斯坦也會有不知道的時(shí)候,。

積極、勇敢的面對事實(shí),，接受事實(shí),。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新,。以及擁有誠實(shí),、正直的心態(tài)，我相信,，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好,。