當(dāng)品味完一部作品后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,，讓我們好好寫份讀后感,，把你的收獲感想寫下來吧,。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎,？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧,，希望對(duì)大家有所幫助,。

麥肯錫方法讀后感篇一

《麥肯錫方法》是一本好書，因?yàn)榭戳怂o了我很多很多的啟示,，感覺讀了它有很大的收獲,，所以我對(duì)它讀了不止一遍。一直以來,，我感覺自己做什么事情都是做不好,，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實(shí),，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足,，然后彌補(bǔ)不足，才能有所提高!但是,，我們也知道,，別人的缺點(diǎn)我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢?難說,。就算發(fā)現(xiàn)了,，要改正。很難,。這就是為什么成功的人那么少的原因之一,。我意識(shí)到的的缺點(diǎn)之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做,，不知道哪一個(gè)是最重要的,，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已,。

我現(xiàn)在明白,，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的,。心中懷有最終目標(biāo),，才會(huì)讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來看待自己的所做的問題,，就不會(huì)被它們所困擾,。這本書讓我明白了,，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事,，也就是要事不急的道理,。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情,，根本不用著急,。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書,，一門課程,，如果我們?cè)O(shè)定好了期末的對(duì)自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容,，復(fù)習(xí)什么,，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了,。

但是,，如果心中沒有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情,，只能被眼前的急事左右,，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動(dòng)的,，被動(dòng)的生活是痛苦的,，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)到時(shí)間的重要性,，現(xiàn)在社會(huì)中時(shí)間就是金錢,，但是我們大部分人似乎根本不識(shí)得它!對(duì)很多人來說，他們除了時(shí)間什么也沒有,，有了時(shí)間他們還是什么也沒有!我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo),，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體化,、詳細(xì)化,，然后實(shí)施，這本書告訴了我,，要高效管理自己的時(shí)間,，不能雜亂無章的做事。

容易完成或可以告一段落的地方做起,，那樣取得了一點(diǎn)成績(jī)有利于信心的建立,，才會(huì)有利于繼續(xù)努力!所以說，摘桃子要從最容易摘的摘,，如果你只盯著那只最難摘的果子,，或許你會(huì)錯(cuò)過身邊的很多摘果子的機(jī)會(huì),。還有一點(diǎn)，你不可能將整個(gè)大海沸騰,，所以我們需要合作共贏,，學(xué)會(huì)合作，生活就多一份快樂;學(xué)會(huì)分享,，人生就多一份美麗!

成功,，有你，有我,，我們一起努力,，我們共享成功!對(duì)我來說，我是準(zhǔn)備考研的,，必須的得完成我的這一計(jì)劃,，因?yàn)樗俏疫~向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了!我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單,，就是要編制一個(gè)大大的幸福網(wǎng),，我們永遠(yuǎn)住在里面!每一步，我都會(huì)好好的規(guī)劃,，不再浪費(fèi)時(shí)間!就讓自己一個(gè)一個(gè)的完成吧!這本書對(duì)我來說,，我感覺很好的，有時(shí)間我還會(huì)讀的,。

麥肯錫方法讀后感篇二

徐永久,。

麥肯錫是全球知名的咨詢公司，其基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么,？讀了拉賽爾.艾森寫的《麥肯錫方法》一書后,，你也會(huì)明白如何做到“訓(xùn)練有素、行動(dòng)得法”,，也理解麥肯錫并不神秘,，方法論鑄就傳奇。該書作者拉賽爾.艾森,，mba畢業(yè)于沃頓商學(xué)院,，在投行和股權(quán)投資領(lǐng)域工作后，進(jìn)入麥肯錫做咨詢顧問,。作者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷并走訪同事,，總結(jié)了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問題,，提出解決方案,，如何給客戶匯報(bào)并實(shí)施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。

筆者嘗試結(jié)合自身在投資行業(yè)的感悟,，談?wù)勛稍兣c投行及投資工作的共性,，以及本書對(duì)投資工作的啟發(fā)。

一,、主要內(nèi)容,。

本書的主要內(nèi)容包括四部分。第一部分,，如何思考問題,，包括：以事實(shí)為基礎(chǔ)；問題分解,，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive,，相互獨(dú)立、完全窮盡）,，即不遺漏,、不重疊地分解和分析問題；構(gòu)建解決問題的初始假設(shè),，大膽假設(shè),、小心求證。第二部分,，如何做咨詢項(xiàng)目,，包括：拓展客戶、組建團(tuán)隊(duì),、內(nèi)部管理,、進(jìn)行研究，展開訪談,、頭腦風(fēng)暴等,。第三部分，就解決方案給客戶高層演示匯報(bào),，包括：信息如何充分溝通,，如何獲得客戶支持,，使解決方案落地實(shí)施,。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips,，包括：如何招聘,，如何找到自己的導(dǎo)師，如何平衡繁忙工作和生活,，出差注意的事項(xiàng)等,。

二、股權(quán)投資和咨詢,、投行的'共性和特性,。

筆者早期在上海國(guó)際集團(tuán)參與戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目,，后來在花旗集團(tuán)做投行，現(xiàn)在金浦從事股權(quán)投資行業(yè),，深感投資,、咨詢和投行有不少共性，股權(quán)投資行業(yè)的特點(diǎn)在投行和咨詢業(yè)也適用：

第一,、項(xiàng)目制：工作核心是項(xiàng)目,，投資是按項(xiàng)目來資、管和退,；第二,、好項(xiàng)目是關(guān)鍵，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出并投到好項(xiàng)目,，是投資的關(guān)鍵,；第三、目的清晰：投資行業(yè)本質(zhì)是遇到好項(xiàng)目,，要形成投資方案,，投行是提出上市方案，咨詢是根據(jù)問題提出解決方案,；第四,、內(nèi)部管理：都是知識(shí)精英，如何分工合作,，互相鼓勵(lì),，共同完成好項(xiàng)目；第五,、工作習(xí)慣相似：經(jīng)常出差,，上項(xiàng)目時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重,；第六,、工作層級(jí)高：打交道的都是企業(yè)高管，對(duì)人要求也高,；第七,、工作流程相識(shí)：找項(xiàng)目、組團(tuán)隊(duì),、研究,、訪談、盡調(diào),、頭腦風(fēng)暴等,；第八、項(xiàng)目方（客戶）：盡調(diào)，溝通,、協(xié)調(diào),、推進(jìn)和商務(wù)談判等。

同時(shí),，股權(quán)投資行業(yè)有一些特性,。首先，投資不是中介服務(wù),，而是真金白銀投到企業(yè),，參與到企業(yè)發(fā)展中，需要未來5年順利退出,，為lp獲得回報(bào),，而咨詢、投行本質(zhì)上還是中介服務(wù),。其次,，投資不僅需要咨詢的功底和戰(zhàn)略管理能力，也需要投行功底,，判斷企業(yè)未來是否有上市可能,，更需要對(duì)未來的預(yù)見性，一筆投資的好壞,，基本上3年即見分曉,，因此投資的責(zé)任更重，要求更高,。

三,、對(duì)投資的啟發(fā)和思考。

1.投資的哲學(xué)：明道,。

決定投資結(jié)果的是投資的理念和哲學(xué),，即方法論。麥肯錫解決問題的方法論,，大概可以概括為：從問題出發(fā),，以事實(shí)為基礎(chǔ)，按照問題和事實(shí)-構(gòu)建邏輯-提出假設(shè)-通過研究,、盡調(diào),、訪談等-證實(shí)或者證偽，大膽假設(shè),，小心求證,，這種思辨的方法，在投資行業(yè)中依然適用,。

在投資行業(yè)，接觸到項(xiàng)目后，需要以事實(shí)為基礎(chǔ),，收集行業(yè)情況,、上下游、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、可比上市公司等資料,，在事實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地思考投資邏輯,，構(gòu)建初步投資假設(shè),，在后期的深入研究和盡調(diào)中進(jìn)一步確認(rèn)投資假設(shè)是被證實(shí)還是證偽，不斷證實(shí)就驗(yàn)證和加強(qiáng)投資假設(shè),，如果證偽就要修正投資假設(shè),，甚至放棄投資假設(shè)，從而暫停項(xiàng)目,。

在分析判斷過程中,，保持思維的原則：如“以事實(shí)為基礎(chǔ)”；“mece原則”全面,、周密地思考,，把復(fù)雜問題分解成子問題進(jìn)來分析；“大膽假設(shè),、小心求證”,，投資不能主觀，虛心接受各種真實(shí)的信息,，來小心驗(yàn)證之前的投資假設(shè),。按照這種思維模式，有利于我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2.投資的工作流程：優(yōu)術(shù)。

在工作流程方面,，從拓展客戶到組建團(tuán)隊(duì),、層級(jí)管理、研究分析,、訪談,、頭腦風(fēng)暴等和投資工作中的找項(xiàng)目、看項(xiàng)目,、談項(xiàng)目,、做項(xiàng)目都有不少異曲同工之處。例如,，如何拓展客戶,？正如我們?nèi)绾握液庙?xiàng)目麥肯錫從不過度營(yíng)銷自己,，但通過市場(chǎng)和渠道，如出版書籍,、撰寫文章,、參加研討會(huì),，業(yè)內(nèi)口碑相傳等來宣傳自己，不少優(yōu)質(zhì)客戶主動(dòng)找上門，這對(duì)于我們找到投資項(xiàng)目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處,。

3.投資的有益工具：利器,。

在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中,，都介紹了不少好的技巧和工具,。比如我們?cè)陧?xiàng)目投資過程中，如何做訪談：首先有備而來,，準(zhǔn)備一份訪談提綱,；訪談中要注意引導(dǎo)和傾聽；訪談成功的七個(gè)秘訣,；尊重被訪者的感受,；如何面對(duì)棘手的訪談；訪談后如何表示感謝等,，都對(duì)實(shí)際工作有不少助益,。

比如，在行業(yè)研究中,，如何尋找行業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,；如何根據(jù)外力模型（其實(shí)就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應(yīng)商、下游客戶,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、潛在替代品、以及目標(biāo)公司五方面來戰(zhàn)略思考的能力,；如何開展公司研究,，分析公司發(fā)展脈絡(luò)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等，該書都有不少內(nèi)容涉及,。

此外,，公司內(nèi)部溝通，保持信息流動(dòng)暢通等對(duì)筆者也有不少啟發(fā)：通過項(xiàng)目討論,、部門會(huì)議,，內(nèi)部溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員知曉項(xiàng)目的整體框架和重要信息,，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)交流；如果有問題,，也要保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知曉,。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團(tuán)隊(duì)的效率,，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案,，投到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，最終實(shí)現(xiàn)好的財(cái)務(wù)回報(bào),，提升基金管理公司的知名度和品牌形象,，打造基業(yè)長(zhǎng)青的基金管理公司。

文檔為doc格式,。

麥肯錫方法讀后感篇三

今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》,，最大的感受是應(yīng)該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點(diǎn)走馬觀花,，但也感觸頗深,，受益匪淺。它其中闡述的道理,，非常值得我們用心去揣摩與推敲,，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。全書共分5章,，應(yīng)該說囊括了絕大部分我們?nèi)粘９ぷ髦兴龅降膯栴},，并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決辦法。

第一章：正確做事,，更要做正確的事,。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡(jiǎn)明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”,。效率和效能不應(yīng)偏廢,，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能,，但在效率與效能無法兼得時(shí),，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率,。猛然看了這樣一席話感覺有點(diǎn)拗口,，也有點(diǎn)摸不著頭腦，但細(xì)細(xì)品味,，豈不正應(yīng)了中國(guó)一句俗話“做事不由東,，累死也無功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著我們?nèi)ヌ幚?，但是能否做到透過現(xiàn)象看本質(zhì),，把握事物發(fā)展的規(guī)律，才是最終解決問題的關(guān)鍵,。效率與效能的理論告訴我們做事之前,，先要搞清所做的事情是不是正確的事,，在正確的事的基礎(chǔ)上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果,，否則結(jié)果可能是事倍功半,，甚至做無用功，就像我們的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中碰到不同的客戶,，要用不同的方法區(qū)別對(duì)待,，最簡(jiǎn)單的例子請(qǐng)客送禮要找對(duì)人，給返點(diǎn)不要送到私企老板的手里,，找客戶要找和我們的媒體對(duì)口的行業(yè)企業(yè),，聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的企業(yè)，充分做到先預(yù),、謀,，才能達(dá)到取的目的。

第二章：做要事,，而不是做急事“一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事,、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法,，而被這些事弄得筋疲力盡,，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事,，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽,，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事，結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光,，致使工作效率不高,，效能不顯著?！比藗?nèi)粘９ぷ骱蜕町?dāng)中的很多做事習(xí)慣其實(shí)都不符合高效工作方法的要求,，做事情應(yīng)該根據(jù)事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情,。不要因?yàn)榕R時(shí)的小事情,，打亂了整個(gè)時(shí)間表。結(jié)果因小失大,，得不嘗失,。文中所舉出的向上級(jí)提出改進(jìn)營(yíng)運(yùn)方式的建議、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃,，個(gè)人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的,，它很可能正發(fā)生在我們每一個(gè)人的身上，看到這里,，我突然覺得有點(diǎn)背心冒冷汗,，是啊,，重要的事情不一定是急事，但應(yīng)該先辦,，急事不一定是重要的事情,，其實(shí)是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時(shí)候了,。

第三章：關(guān)注大畫面“在麥肯錫,，當(dāng)我們接手任務(wù)的時(shí)候，心里早就打定主意,，那就是無論遇到什么困難,，我們的最終目標(biāo)就是把任務(wù)完成,，把問題解決,。這樣促使著我們歷經(jīng)坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽(yù)的重要原因,?！弊鍪虑橐写缶钟^，要關(guān)注“大畫面”,，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理,，在確定最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性,，在通往成功的道路上要主動(dòng)的去改變,，主動(dòng)的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書《誰動(dòng)了我的奶酪》,，書中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運(yùn),，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板,，又有一點(diǎn)懶惰的朋友,。

第四章：麥肯錫高效時(shí)間管理技巧“減少文件堆積的最有效工具之一，是個(gè)大廢紙簍,。不錯(cuò),，一個(gè)小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方,?？墒牵坏┘埡t滿了,，人們常找其他較為耐久的場(chǎng)所去放置廢物,。這有點(diǎn)不像話，因?yàn)閬G進(jìn)紙簍里的文件不會(huì)再出現(xiàn),，而你把文件放在其他地方,，將占用大量的空間和時(shí)間,，而本質(zhì)上卻一點(diǎn)用處都沒有?！边@段論述告訴我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是一個(gè)提高時(shí)間管理效率的重要環(huán)節(jié),。給自己定做好時(shí)間表，然后整理好自己的桌面,，不要讓你那些既沒有實(shí)際價(jià)值又會(huì)浪費(fèi)你許多時(shí)間的文件把你的思緒打亂,。做正確的事情也要追求效率，“時(shí)間就是效率,，時(shí)間就是金錢”,，要懂得隨時(shí)篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著只會(huì)給你將來的工作添亂,，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記,，將來會(huì)給你的工作以幫助的。舍得,，舍得,，有舍才會(huì)有得。雜亂無章,，順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的,，是不可取的。

第五章：麥肯錫的建議“請(qǐng)記?。耗悴豢赡軐⒄麄€(gè)海洋煮沸!個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的,，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇,，不要擔(dān)心功勞被別人搶走,。”這一章講的是要充分利用團(tuán)隊(duì)的力量,，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也不可能精通全部，團(tuán)隊(duì)才是個(gè)人所能依靠和倚重的最強(qiáng)大力量,，脫離團(tuán)隊(duì)的人,，自私的人是做不成大事的，任何一件事情,，任何一個(gè)客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇,。本章通過大量的實(shí)例告訴我們“一個(gè)人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子,，思路會(huì)清晰很多”,，“80/20定律是處理少數(shù)與瑣碎多數(shù)關(guān)系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡(jiǎn)單而富有效能”,。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作,，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。

讀任何一本書我們都要懂得“取其精華,，去其糟粕”,，要知道哪些是我們能夠拿來用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國(guó)情的,，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前,，可能不是我們一時(shí)半會(huì)就能消化，就能拿來用于實(shí)踐的,，這也是我開篇就說我們應(yīng)該多讀幾遍的原因,。小小一本書引發(fā)無限的思考，那思考完之后呢?中國(guó)有句俗語“光說不練假把式”,，思考完之后我們應(yīng)該把書中的精辟之處活用到工作生活中去,，才不枉費(fèi)這幾個(gè)小時(shí)的閱讀，才不枉費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的思考和自我檢討,。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松,，讓生活更美好吧!

麥肯錫方法讀后感篇四

一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏,。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡,，心煩意亂,，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所,，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事,，結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光，致使工作效率不高,，效能不顯著,。我們的工作，其實(shí)就是通過不同的手段,，達(dá)到解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中,，選擇好的方法至關(guān)重要,。因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時(shí)間,、最少的資源達(dá)到目標(biāo),。這樣不僅為我們節(jié)省了時(shí)間，更使我們?cè)谂c別人的競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)，處于領(lǐng)先地位,。

正確的方法對(duì)于我們的工作很重要,。麥肯錫在80余年的工作實(shí)踐過程中，積累了豐富的對(duì)于每個(gè)時(shí)代不同企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),，而又以對(duì)當(dāng)今信息爆炸時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)最為充足,。如果我們想成為一個(gè)高效能的員工，成為一個(gè)能夠卓有成效解決問題的人,，我們就必須學(xué)習(xí),，真正學(xué)習(xí)到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的,。

麥肯錫讀后感麥肯錫自1923年建立以來,，一直處于不斷的探索、進(jìn)步之中,，經(jīng)過多年的積累,，慢慢形成了很多理論，這些被統(tǒng)稱為麥肯錫,。它們是我們解決問題的法寶,，因?yàn)辂溈襄a不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對(duì)于每個(gè)問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法,。

盡管麥肯錫方法本來是被應(yīng)用于商業(yè)方面,，但它同時(shí)也具有能指導(dǎo)我們?nèi)粘Ｉ罘绞降囊庀氩坏降纳衿媪α俊｛溈襄a方法主張：以最快捷的方式,，最少的時(shí)間,、資源來解決工作中遇到的問題。

當(dāng)你第一次接觸這些方法的時(shí)候,，或許你并不認(rèn)為它有什么特別之處,。但是，當(dāng)你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時(shí)候,，你都可以用這些方法找到答案,，找到解決辦法。不管你意識(shí)到了還是沒有意識(shí)到,，當(dāng)你接觸了麥肯錫,，它總是對(duì)你的工作、生活產(chǎn)生這樣或那樣的影響,。

于是,，讓麥肯錫方法融會(huì)于簡(jiǎn)單的事實(shí)中，便成了麥肯錫人的,。他們要讓我們每一個(gè)人都地按照這些方法所的真理前行,，不浪費(fèi)生命中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間和精力，使所有的物質(zhì)和財(cái)富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理,。

一言以蔽之,，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個(gè)時(shí)代提出來的一個(gè)全新話題,，我們必須勇敢地正視,，并在自己的生活和工作中努力去實(shí)踐和提高。

麥肯錫方法讀后感篇五

高考,、中考結(jié)束了,，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍,，一口氣讀完《麥肯錫方法》,，看到是西安交通大學(xué)圖書館藏書，他估計(jì)是借交大的藏書,，2010年的第一版印刷,，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個(gè)半小時(shí)就讀完了,，總共170頁(yè),，《麥肯錫方法》全書共分５個(gè)部分，第一部分是麥肯錫思考問題的方法,。第二部分,，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法,。第四部分,，麥肯錫生存之道。第五部分,，麥肯錫校友的忠告。五部分是對(duì)麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié),，提出了“沒有

什么

生活

這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學(xué)酷玩項(xiàng)目的時(shí)候,，所做項(xiàng)目的工作，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，有人思維比較敏捷,，有人邏輯性較強(qiáng)，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點(diǎn)子,，但也不能缺少了做基礎(chǔ)工作的人,。我對(duì)麥肯錫的這一理念感到非常親切！當(dāng)時(shí)我們老大-孚哥管理,，把控大局特別好,，向他學(xué)到不少東西。所以任何時(shí)候,，還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作作為一切工作的前提,，即便暫時(shí)可能會(huì)面對(duì)一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時(shí),，卻發(fā)現(xiàn)忙的一蹋糊涂,，卻很難對(duì)最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎(chǔ)工作做到位了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來,，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決,，那么工作也就會(huì)變的容易了,，質(zhì)量也自然能得到保證！他把控大局的時(shí)候一直也強(qiáng)調(diào),，過程好結(jié)果也差不到哪里,，過程不好結(jié)果也好不到哪里，所以基礎(chǔ)過程非常重要,。

麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們,，我們?cè)谧鲆患碌臅r(shí)候既要注重過程也要注重結(jié)果，過程是為了最終結(jié)果服務(wù)的,。以結(jié)果為導(dǎo)向,，首先就要對(duì)整個(gè)目標(biāo)有宏觀的考慮，如果我們不先對(duì)目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位,，不先想清楚我們究竟為什么做這些事,，沒有計(jì)劃就倉(cāng)促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作,，到頭來可能方向完全偏離,，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。另外,，咨詢項(xiàng)目周期一般都不長(zhǎng),，因此所有的工作開展都應(yīng)該以最終交付目標(biāo)為依據(jù)，所以我們必須是“正確做事,，更要做正確的事”,。

以前做項(xiàng)目,，前期在計(jì)劃方面做的非常不好，記得連一張發(fā)票都不會(huì)粘貼,，什么計(jì)劃表等更不要談,，最后在老大的教導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了列出時(shí)間規(guī)劃圖表,，以前的同事鄧寵,，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家,，做的高效時(shí)間管理與圖表管理非常棒,，一直在向她

學(xué)習(xí)

這是麥肯錫系列的書一直在強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們,，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí),，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷,。很多時(shí)候，我們?cè)诮鉀Q問題的時(shí)候過程,，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑,，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的,，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中,，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷,。但事實(shí)上，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集,？麥肯錫告訴我們,，得學(xué)會(huì)假設(shè)問題，然后找出證據(jù)來證明或證偽假設(shè),，一切都要以事實(shí)為基礎(chǔ),，找出問題的關(guān)鍵所在,，工作的重點(diǎn)所在，避免偏離主題,。書中也提到,，醫(yī)生不會(huì)相信病人的.口述的，如果真有這樣的醫(yī)生,，可以說他是一個(gè)不及格的醫(yī)生,，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。不要被任何表面的東西所迷惑,，正如醫(yī)生不會(huì)聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥一樣,。醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據(jù)測(cè)試來做判斷，()同樣的道理,，我們得先去確定問題是不是問題,，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題,。

團(tuán)隊(duì)的組建可能更多的是項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，當(dāng)時(shí)作為團(tuán)隊(duì)成員，我也深深認(rèn)識(shí)到選人要選合適的人的重要性,。

專業(yè)

麥肯錫方法讀后感篇六

今天通讀了一遍《麥肯錫方法》，最大的感受是應(yīng)該多讀幾遍,，第一次閱讀雖然有點(diǎn)走馬觀花,，但也感觸頗深，受益匪淺,。它其中闡述的道理,，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,。全書共分5章,，應(yīng)該說囊括了絕大部分我們?nèi)粘９ぷ髦兴龅降膯栴}，并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決辦法,。

第一章：正確做事,，更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡(jiǎn)明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’,，而效能則是‘做正確的事’”,。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性,。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能,，但在效率與效能無法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能,，然后再設(shè)法提高效率,。猛然看了這樣一席話感覺有點(diǎn)拗口，也有點(diǎn)摸不著頭腦,，但細(xì)細(xì)品味,，豈不正應(yīng)了一句俗話“做事不由東，累死也無功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌,，各種各樣的事情等著我們?nèi)ヌ幚?，但是能否做到通過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律,，才是最終解決問題的關(guān)鍵,。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事,，在正確的事的基礎(chǔ)上去找尋正確做事的方法,，才能起到事半功倍的效果，否則結(jié)果可能是事倍功半,，甚至做無用功,，就像我們的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中碰到不同的客戶，要用不同的方法區(qū)別對(duì)待,，最簡(jiǎn)單的'例子請(qǐng)客送禮要找對(duì)人,，給返點(diǎn)不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對(duì)口的行業(yè)企業(yè),，聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的企業(yè),，充分做到先預(yù)、謀,，才能達(dá)到取的目的,。

第二章：做要事，而不是做急事“一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事,、雜事所糾纏,。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡,，心煩意亂,，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽,，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事,，結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光，致使工作效率不高,，效能不顯著,。”人們?nèi)粘９ぷ骱蜕町?dāng)中的很多做事習(xí)慣其實(shí)都不符合高效工作方法的要求,，做事情應(yīng)該根據(jù)事情的重要程度編排行事的順序,，再按照順序去處理好每件事情。不要因?yàn)榕R時(shí)的小事情,，打亂了整個(gè)時(shí)間表,。結(jié)果因小失大,，得不嘗失。文中所舉出的向上級(jí)提出改進(jìn)營(yíng)運(yùn)方式的建議,、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃,，個(gè)人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個(gè)人的身上,，看到這里,，我突然覺得有點(diǎn)背心冒冷汗，是啊,，重要的事情不一定是急事,，但應(yīng)該先辦，急事不一定是重要的事情,，其實(shí)是可以暫緩甚至擱置的,，是該改變工作方法的時(shí)候了。

第三章：關(guān)注大畫面“在麥肯錫,，當(dāng)我們接手任務(wù)的時(shí)候,，心里早就打定主意，那就是無論遇到什么困難,，我們的最終目標(biāo)就是把任務(wù)完成,，把問題解決。這樣促使著我們歷經(jīng)坎坷卻從容不迫,。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽(yù)的重要原因,。”做事情要有大局觀,，要關(guān)注“大畫面”,，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性,，在通往成功的道路上要主動(dòng)的去改變，主動(dòng)的去尋找突破口,，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書《誰動(dòng)了我的奶酪》,，書中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運(yùn)，建議有興趣的朋友可以去讀讀,，尤其是做事死板,，又有一點(diǎn)懶惰的朋友。

第四章：麥肯錫高效時(shí)間管理技巧“減少文件堆積的最有效工具之一,，是個(gè)大廢紙簍,。不錯(cuò)，一個(gè)小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方,?？墒牵坏┘埡t滿了,，人們常找其他較為耐久的場(chǎng)所去放置廢物,。這有點(diǎn)不像話，因?yàn)閬G進(jìn)紙簍里的文件不會(huì)再出現(xiàn),，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時(shí)間,，而本質(zhì)上卻一點(diǎn)用處都沒有,。”這段論述告訴我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是一個(gè)提高時(shí)間管理效率的重要環(huán)節(jié),。給自己定做好時(shí)間表,，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒有實(shí)際價(jià)值又會(huì)浪費(fèi)你許多時(shí)間的文件把你的思緒打亂,。做正確的事情也要追求效率,，“時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢”,，要懂得隨時(shí)篩選哪些是需要你馬上丟掉的,，留著只會(huì)給你將來的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記,，將來會(huì)給你的工作以幫助的,。舍得，舍得,，有舍才會(huì)有得,。雜亂無章，順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的,，是不可取的,。

第五章：麥肯錫的建議“請(qǐng)記住：你不可能將整個(gè)海洋煮沸!個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的,，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走,?！边@一章講的是要充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也不可能精通全部,，團(tuán)隊(duì)才是個(gè)人所能依靠和倚重的最強(qiáng)大力量，脫離團(tuán)隊(duì)的人，自私的人是做不成大事的,，任何一件事情,，任何一個(gè)客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實(shí)例告訴我們“一個(gè)人甭想把海洋煮沸”,，“先摘好摘的果子,，思路會(huì)清晰很多”，“80/20定律是處理少數(shù)與瑣碎多數(shù)關(guān)系的最好方法”,，“一次只能解決一件事,，讓你的工作變得簡(jiǎn)單而富有效能”。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作,，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩,。

讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”,，要知道哪些是我們能夠拿來用的,，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國(guó)情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前,，可能不是我們一時(shí)半會(huì)就能消化,，就能拿來用于實(shí)踐的，這也是我開篇就說我們應(yīng)該多讀幾遍的原因,。小小一本書引發(fā)無限的思考,，那思考完之后呢?有句俗語“光說不練假把式”，思考完之后我們應(yīng)該把書中的精辟之處活用到工作生活中去,，才不枉費(fèi)這幾個(gè)小時(shí)的閱讀,，才不枉費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松,，讓生活更美好吧!

麥肯錫方法讀后感篇七

提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易,，沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松,，讓生活更美好,。感覺對(duì)自己目前的工作很有幫助。這本書講了麥肯錫幾條重要的理念：

第一,，正確做事,，更要做正確的事。

這個(gè)理念其實(shí)糾正了我們?cè)S多人的一個(gè)錯(cuò)誤觀念,，那就是在更應(yīng)該注重過程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問題上選擇了前者,。麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們，其實(shí)我們?cè)谧鲆患碌臅r(shí)候即要兩者兼顧,，更應(yīng)當(dāng)將對(duì)結(jié)果,，或者說對(duì)整個(gè)發(fā)展的一個(gè)大目標(biāo),、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對(duì)目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位,，不先想清楚我們究竟為什么做這些事,，沒有計(jì)劃的就倉(cāng)促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作,，到頭來可能方向完全偏離,，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事,，更要做正確的事”,。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。

第二,，搞清楚工作的目標(biāo)與要求,，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù),，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視,，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂,，卻很難對(duì)最終的質(zhì)量有所保證,。這讓我對(duì)麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想,，我還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作,、做為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，即便暫時(shí)可能會(huì)面對(duì)一些壓力,，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了,，整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋,，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決,，那么工作也就會(huì)變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證,！

第三,，關(guān)注大畫面。

所謂關(guān)注大畫面,，就必須從一個(gè)宏觀的角度考慮問題,，考慮到哪些方面會(huì)制約和影響到我們的工作進(jìn)程？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì),？我一直堅(jiān)信,，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對(duì)其它一概不管不問,，那我們就不可能真正把事情做好,，在面對(duì)更大的問題時(shí)也會(huì)變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對(duì)的,，希望她們終究能明白這個(gè)道理。

第四,，麥肯錫高效時(shí)間管理技巧,。

計(jì)劃與圖表！這是我仍然欠缺的,?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響,，對(duì)于做計(jì)劃變的不是那么相信其效果了,，但是，正向這段時(shí)間讀的其他一些書中也強(qiáng)調(diào)的——做計(jì)劃還是很重要,！計(jì)劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率,，更加富有成效。

第五,，麥肯錫的建議：

１.請(qǐng)記住,，你不可能將整個(gè)海洋煮沸！個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的,，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走,。

２.先摘好摘的果子,。

３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。

４.一次只能解決一件事,。

5.工作秩序條理化,。

6.工作方法多樣化。

7.工作內(nèi)容簡(jiǎn)明化,。

8.團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病,，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的9.好的導(dǎo)向，良好的思路過程,。

10.弄清楚你要解決的問題是什么,，避免在解決過程中，是不是已經(jīng)偏離主題了,？

12.讓他人需要幫忙時(shí),，首先想到你,。

13.你的目標(biāo)是可以達(dá)到的，這樣會(huì)給人以期待的滿足感的,，不要貪多嚼不爛,。

團(tuán)隊(duì)合作。

與客戶一道工作,，讓客戶站你一邊,，讓客戶參與過程。

找到你的師傅,。如果可能的話,，要利用別人的經(jīng)驗(yàn)。在你的組織中找一個(gè)資歷比你深的人做師傅,。不管你所在的組織是一種什么樣的體制,，你都要保證找到一個(gè)自己的師傅。有一個(gè)令你信任和尊敬的指路人,，會(huì)有助于你穿越自己的企業(yè)叢林,。

麥肯錫方法讀后感篇八

這本書教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡(jiǎn)淺的語言讓我明白其中的道理,。但如果不用心記下來的話,，將無法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動(dòng),。而我遇到的第一個(gè)問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華,，用我自己的語言,，把關(guān)鍵的東西牢記在心。

解決任何一個(gè)問題的前提,，它要我們首先得用事實(shí)說話,。掌握了大量的信息，還要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分析,。然后不斷地提問題,，并且解決問題。

就像一部曲折離奇的偵探小說,。你看到他死了,，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會(huì)被表現(xiàn)所蒙騙,，人的耳朵會(huì)被噪音所遮蔽,。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說,，包含著嚴(yán)謹(jǐn)縝密的邏輯推理和匪夷所思的結(jié)構(gòu)性,。

但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方,。

你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)說話。否則,，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰,，但他拿不出證據(jù)的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄,。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過的與之類似的問題,，麥肯錫堅(jiān)信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實(shí)說話,，而不是單純利用你的經(jīng)驗(yàn)和直覺,。但是積累了這些經(jīng)驗(yàn)和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實(shí)，避免走太多的彎路,。

前找出問題的解決辦法——在你破案之前找出目標(biāo)人物,。

麥肯錫就這也列舉了一個(gè)淺薄的比喻來說明。例如你去一個(gè)不熟悉的地方,，或者說你沒去過的地方,，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順著你認(rèn)定的方向走就可以,。簡(jiǎn)單來說就是一張路線圖,。這就是有了一個(gè)解決的方法————就叫做最初的假設(shè)。

最初的假設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造——-當(dāng)有了事實(shí)和內(nèi)在的結(jié)構(gòu),。結(jié)構(gòu)你已經(jīng)知道了,，就是分層次把問題列出，最高的一級(jí)和下一級(jí)別,。把問題分成其組成部分,。——-就是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,。

好,，就像是探員假設(shè)的兇手是正確的，關(guān)于他的殺人步驟就會(huì)被列成他所想的問題,。例如死者的身上留有奇怪的面包屑,，你獲知在這個(gè)地方賣這種法國(guó)面包的店只有一間，并且它都會(huì)留下買方的姓名作為記錄,。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸,。而你這時(shí)候很自然地就會(huì)想到一個(gè)問題，他和死者到底是何種關(guān)系呢,？因此很明顯的答案就變成了另一個(gè)問題,。你接著就會(huì)詢問他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán),，引人入勝,。因此我們說偵探小說是一種極具吸引力和誘惑力的讀物,，它包含著緊密的邏輯和條理性。

解決公司的問題,，我們也可以作這樣的類比,，如果你的建議方案是正確的，它又會(huì)產(chǎn)生怎樣的問題,?？紤]每一個(gè)問題的可能答案，然后再向下一層次進(jìn)行,。這個(gè)問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設(shè),。

簡(jiǎn)而言之，就是把它做成問題樹,。隨著一個(gè)一個(gè)的分叉慢慢地進(jìn)入到核心,。

但我們總是可以讀到，有很多偵探都會(huì)掉進(jìn)企圖讓事實(shí)去適應(yīng)自己某種假設(shè)的黑洞,，最終出現(xiàn)了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況,。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實(shí)去適應(yīng)你的解決辦法,。這是麥肯錫給我們的忠告,。他列舉到一些資深的管理家有時(shí)候會(huì)硬把它們往自己設(shè)置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法,，徒然浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力,。

但是相對(duì)于偵探小說，企業(yè)不同的地方是注重效率,。要做到這點(diǎn),，必須對(duì)你的解決方案域的產(chǎn)品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚,。

這也是有名的電梯測(cè)試。這是一種很有價(jià)值的工具,。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議,，就盯住最重要的3個(gè)也就是具有最大贏利的3個(gè)建議。其他的可以有時(shí)間再說,。

另一個(gè)很大的不同點(diǎn)是,，企業(yè)需要高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。每個(gè)人都是重要的存在,。這就要你必須盡你自己的力量對(duì)公司有所貢獻(xiàn),。你停滯，別人就前進(jìn),。這是一種良性競(jìng)爭(zhēng),。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,，你必須對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。坦白地承認(rèn)錯(cuò)誤,，坦白地告訴你的上司說這個(gè)問題我不懂,。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì)，也是形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍的保證,。它包括的意義不只是簡(jiǎn)單的有禮貌,，待人熱情，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀念,。它意味著“己所不欲,，勿施與人”，意味著更關(guān)注他人,，意味著更理性地接受意見和批評(píng),，意味著個(gè)性化和自由。

當(dāng)然,，麥肯錫要求公司的員工對(duì)于商業(yè)機(jī)密必須進(jìn)行嚴(yán)格的保密,。這就需要你嚴(yán)謹(jǐn)慎重地態(tài)度。

最后,，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法,，這些方法不管應(yīng)用在什么地方，對(duì)于我們解決問題都是具有重要參考價(jià)值的,。

a,、以事實(shí)為基礎(chǔ)。

b,、嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化,。

c、以假設(shè)為導(dǎo)向,。

對(duì)于我來說,，我自身需要學(xué)習(xí)的是設(shè)法改變自己的思維方法，我習(xí)慣于靠直覺行事,，有強(qiáng)烈的喜惡感,。做事不嚴(yán)謹(jǐn)是我的缺點(diǎn)，還有只是把數(shù)字當(dāng)作標(biāo)點(diǎn)來看,。這些是我需要改變的缺點(diǎn)之一,。

每個(gè)人都有其缺點(diǎn)，我們要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，從而幫到企業(yè)，促進(jìn)公司的發(fā)展。

麥肯錫方法讀后感篇九

當(dāng)閱讀完一本名著后,，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想,，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了,。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,，以下是小編收集整理的麥肯錫方法讀后感，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西,。同時(shí),，這本書教會(huì)了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們,，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候,，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷,。

很多時(shí)候,，我們?cè)诮鉀Q問題的時(shí)候過程，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑,，而此時(shí),，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中,，這個(gè)時(shí)候,，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問題,，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集,？是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí)？于此,，我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問題,，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論,，不是答案,，不是事實(shí)。通過假設(shè)問題,，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線,，從而使定義最初的假設(shè),、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄,。對(duì)待問題不需要掌握全面的信息,，對(duì)問題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可,。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到,。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度,，不要做無謂的證明,，致使資源上的浪費(fèi)，找出問題的關(guān)鍵所在,，是我們工作的重點(diǎn)的所在,。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中,，已經(jīng)偏離主題了,。

醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生,，可以說他是一個(gè)不及格的醫(yī)生,，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過,，不要被任何表面的東西所迷惑,，正如醫(yī)生不會(huì)聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥,，如果真是這樣的話,，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了，或者可以說,，他除了沒有接受正規(guī)的教育外,，他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測(cè)試來做判斷的,。同樣的道理,，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子,，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題,。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來說說,，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計(jì)劃,，為了這個(gè)計(jì)劃，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英,，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然，無可否認(rèn),，他（她）們的能力都比我出色,，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的'工作比較忙,，最后導(dǎo)致事情的惡化,，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認(rèn)識(shí)到,，要組建團(tuán)隊(duì),，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然,，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì),，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié),，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子,。

選擇合適的人，不僅僅從表面,，更重要深入了解：我們?cè)谶x擇成員的時(shí)候,，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人,，因?yàn)槲矣X得,，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們?cè)诠ぷ髦刑峁└玫膭?dòng)力來源，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色,，就認(rèn)為他是厲害的,，要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人,。

把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺得,，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作，該放松的時(shí)候就去放松,，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送,，別人放松的時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作,，當(dāng)然,，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫Γ鲞M(jìn)動(dòng)力的,，但過火及無視別人感受就不可原諒,。

重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在，我們要了解我們的隊(duì)員的情況,，了解他的需求,。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病,，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣,，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處,。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候,，肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì)導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況,，團(tuán)隊(duì),，是要團(tuán)結(jié)一致的。

80/20規(guī)則的認(rèn)識(shí)中,我認(rèn)識(shí)到,，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候,，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財(cái)富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財(cái)富的20%的人的手中去,。