“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,?！白x”是“感”的基礎(chǔ),。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒(méi)有掌握,，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深,。只有讀得認(rèn)真，才能有所感,，并感得深刻,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

麥肯錫方法讀后感篇一

對(duì)于管理界而言,，麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣。沒(méi)有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣,，既聞名遐邇,、成就非凡、大受吹捧,，又守口如瓶,。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫(kù)培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

像湯姆·彼得斯,、肯尼奇·奧瑪,、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性,。而ibm的盧·戈斯特納,、美國(guó)運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們?cè)邴溈襄a學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級(jí)公司的實(shí)踐,。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的工具,。在這本書(shū)中，原麥肯錫分析專(zhuān)家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法,，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題,，在這套方法面前也會(huì)迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法,。

在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過(guò)去的麥肯錫咨詢顧問(wèn)的基礎(chǔ)上,，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話說(shuō),，叫作“項(xiàng)目”），以便讓你弄明白,，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來(lái)的管理分析技巧中獲益,。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界,，你就會(huì)學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：

1、80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一,。

2,、“電梯測(cè)試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來(lái)。

3,、為什么問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題,。

4、蜀定你的前提,，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線圖,。

5、成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣,。

6,、為你的情況說(shuō)明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。

7,、高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素,。

8、如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事,。

9,、如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。

在《麥肯錫方法》一書(shū)中,，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營(yíng),，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問(wèn)”，從而捕捉到無(wú)堅(jiān)不摧的解決方案去對(duì)付棘手的商業(yè)問(wèn)題,。無(wú)論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問(wèn)題的高級(jí)主管,、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹(shù)的商界職員,，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo),，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

麥肯錫方法讀后感篇二

第一次看完這本書(shū),，我就告訴自己說(shuō),，以后一定要去這里工作。不能說(shuō)他改變了我的人生目標(biāo),，可是那樣的生活,，真的是很有挑戰(zhàn)性,。

不得不說(shuō)，看完書(shū)之后,，我發(fā)現(xiàn)我還有很多需要去努力學(xué)習(xí)的地方,。，me-see,。在解決商業(yè)問(wèn)題的時(shí)候,，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時(shí),，你的思考還必須是完整的,。

2.有時(shí)候，一個(gè)商業(yè)問(wèn)題擺到你的辦公桌上讓你去解決,。但不管你要沖著哪個(gè)方向,，在此之前，請(qǐng)你確保自己正在覺(jué)得是正確的問(wèn)題--也可能它并不是先前交給你的那個(gè)問(wèn)題,?？蛻魧?duì)自己的診段不一定是完全正確的。

在解決問(wèn)題的過(guò)程中,，你要時(shí)不時(shí)的從正在做的事情中抬起頭來(lái)想一想,。問(wèn)自己最基本的問(wèn)題，關(guān)注大畫(huà)面,，決定你解決問(wèn)題的優(yōu)先順序,。不知道的時(shí)候，就說(shuō),，我不知道,，承認(rèn)比欺瞞的代價(jià)小。

3.“電梯測(cè)試”,。在30秒內(nèi)甚至更短的時(shí)間里把自己的注意概括出來(lái),。

4.成功的進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣。

5.為你的情況說(shuō)明預(yù)先布線,，以確保成功的秘密,。

6.高效溝通的三個(gè)要素。

7.讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案,。

8.界定你的前提,，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線圖麥肯錫工作法：

推銷(xiāo)研究——組成團(tuán)隊(duì)——做研究——進(jìn)行走訪——頭腦風(fēng)暴。

1.麥肯錫的團(tuán)隊(duì)是遇到項(xiàng)目的臨時(shí)組合的,。如果你想要進(jìn)入好的團(tuán)隊(duì),，那么你必須有好的資歷。

2.在團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候,，或許你的工作只是花幾個(gè)星期幫顧客整理一份分析,，但是在你不能做情況說(shuō)明的時(shí)候,，你必須在接下來(lái)的幾個(gè)小時(shí)讓你的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的,。

3.做研究的過(guò)程中,，要學(xué)會(huì)合理的利用公司的資源，找以前的已經(jīng)整理出來(lái)的資料,。還可從年報(bào)入手,，找出暴露出來(lái)的東西，找出有最佳經(jīng)驗(yàn)人交談,。

4.走訪時(shí)，寫(xiě)好走訪提綱,。注意聆聽(tīng)和引導(dǎo),。

最要讓被訪著的上司安排見(jiàn)面，兩個(gè)人一起走訪,，傾聽(tīng),，不要指導(dǎo)，多問(wèn)一些自由回答的問(wèn)題（例：你們的銷(xiāo)售旺季在冬天還是秋天,。改成：你們的銷(xiāo)售旺季在什么時(shí)間）,，復(fù)述他們的話，并理出條理,。在遇到敏感問(wèn)題的時(shí)候,，可以多旁敲側(cè)擊繞點(diǎn)彎也沒(méi)有關(guān)系。不要問(wèn)的太多,。

走訪完了,，一定要寫(xiě)感謝信。

torming.把你發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要,。

情況介紹——圖標(biāo)展示數(shù)據(jù)——管理好內(nèi)部溝通——和客戶一道工作,。

1.在情況介紹時(shí),你思考的時(shí)候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結(jié)構(gòu),。不論什么項(xiàng)目,，一定要在24小時(shí)之前完成。最重要的是,，你需要為你的情況說(shuō)明預(yù)先布線,，以確保成功。

2.保證客戶站在和我們一邊,。讓他們知道,，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了,。如果肯錫的使命失敗了,，他們的使命也就失敗了,。

和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷。至少可以讓他們學(xué)到他們?cè)谄渌牡胤揭欢▽W(xué)不到的東西,，而這些東西對(duì)他們的職業(yè)生涯大有裨益,。他們還有機(jī)會(huì)在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的變革。

3.方案成型后,，你還必須把方案推銷(xiāo)給這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)層次,。從董事會(huì)一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時(shí)間說(shuō)清楚,，說(shuō)明細(xì)節(jié)和條理的時(shí)候要清楚到傻瓜都能理解的水平,。在麥肯錫生存：

找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活。

一直以來(lái)就沒(méi)有讀方法論的習(xí)慣,，大學(xué)四年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)在畢業(yè)之際能回憶起來(lái)的并不多,。理論性的知識(shí)沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)與案例的支撐很快就被丟在腦后。臨近畢業(yè),，憑著一股對(duì)咨詢行業(yè)的好奇與渴望義無(wú)反顧的留在了桂林,，擔(dān)任項(xiàng)目助理。入門(mén)的茫然和無(wú)知持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間,，沒(méi)有方向,，只有一味的鉆專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，想要在理論知識(shí)上充實(shí)自己,。沒(méi)有自己獨(dú)立的思想,，只有聽(tīng)從上級(jí)的指揮，被動(dòng)的工作著,，直到boss向我們強(qiáng)烈推薦《麥肯錫方法》一書(shū),，直到我剛剛看完這本書(shū)，看書(shū)的過(guò)程是艱辛的,，可能很多人看到這句話會(huì)笑,，不就是看書(shū)，有什么艱辛可言,？古人云,，勤能補(bǔ)拙，笨鳥(niǎo)先飛,。我從來(lái)不認(rèn)為自己是一個(gè)笨蛋,，但是，在讀這本書(shū)的時(shí)候,，確實(shí)存在很大困難,，習(xí)慣讀口水話小說(shuō)，習(xí)慣過(guò)目就忘，此間不停的回想起工作中,、生活中的種種,，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

讀書(shū)百遍,，其意自見(jiàn),，對(duì)于這句話我深有體會(huì)?？催@本書(shū)不止一次,，每一次看過(guò)，合上書(shū)本靜靜的思考過(guò)后又會(huì)有新的感受,。這是此前看過(guò)所有書(shū)本所沒(méi)有的,，很感謝boss能夠在我迷茫的時(shí)候送來(lái)這本書(shū)，她將作為我前進(jìn)道路上的導(dǎo)航燈,，指引著在黑暗中前行的我,，給我光輝和力量。

麥肯錫方法的作者埃森.拉塞爾,，1989～1992服務(wù)于麥肯錫，他在麥肯錫服務(wù)的三年所取得的最大成就就是麥肯錫方法一書(shū),。無(wú)論是高級(jí)主管還是初級(jí)入門(mén)者,，麥肯錫方法都為他們指引了一條正確道路。麥肯錫方法共分為5大部分,，正如作者前言所說(shuō)的,，全書(shū)的精華部分在前三章：思考企業(yè)問(wèn)題的麥肯錫方法、解決企業(yè)問(wèn)題的麥肯錫方法以及麥肯錫推銷(xiāo)解決方案的方法,；后兩部分是作者在麥肯錫的一些經(jīng)歷,，對(duì)讀者也有很大的用處，尤其是第四部分,，麥肯錫的生存之道,，闡述了他在工作之中遇到問(wèn)題的解決辦法，無(wú)論對(duì)于資深工作者還是新職員都有很大的指導(dǎo)意義,。

第一部分：思考企業(yè)問(wèn)題的麥肯錫方法,。

一、建立解決方案,。

3在麥肯錫是一個(gè)神奇的數(shù)字,，無(wú)論多復(fù)雜的問(wèn)題到最后都會(huì)化為3個(gè)要點(diǎn)，這與毛澤東的“三三制”原則有異曲同工之妙處,！例如,，在后文講到的建立嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系時(shí)，無(wú)論關(guān)系多么復(fù)雜，涉及人數(shù)多么多,，都化為三個(gè)等級(jí),，客戶——公司——你！簡(jiǎn)單的三個(gè)等級(jí)說(shuō)明問(wèn)題,，毋需闡述過(guò)多,。

以事實(shí)為基礎(chǔ)，這一主線貫穿全書(shū),。從簽訂項(xiàng)目合同,，正式進(jìn)行項(xiàng)目工作到資料的搜集、整理,、分析,，到問(wèn)題浮出水面，到找到解決方案,，無(wú)一不是建立在以事實(shí)為基礎(chǔ)之上,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，不以事實(shí)為基礎(chǔ)就難以看清問(wèn)題存在的原因,，更不能因此對(duì)癥下葯為企業(yè)解決問(wèn)題,。

在xx項(xiàng)目組工作期間，從初期的資料搜集（包括二手資訊的搜集以及通過(guò)調(diào)研,、走訪得到信息）到分析建議,。

總結(jié)。

最后給客戶提供解決問(wèn)題的方案都堅(jiān)持這一原則去偽存真在以事實(shí)為基礎(chǔ)的資訊搜集過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決剔除不確定因素任何有疑問(wèn)的事實(shí)都會(huì)對(duì)工作造成誤導(dǎo)要大膽的舍棄他們只有對(duì)真實(shí)資料進(jìn)行分析才能問(wèn)題逐漸清晰明朗浮出水面,。

嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化,。意思就是解決商業(yè)問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，思路一定要清晰,，即使有困惑或者外界糾纏之時(shí)也能保證完整的思路,。mece恐怕是所有麥肯錫員工記憶最為深刻的一個(gè)詞語(yǔ)，看過(guò)這本書(shū)之后,，我在工作中也時(shí)常浮現(xiàn)出mece一次,，每一份文件、每一次傳真都能達(dá)到“相互獨(dú)立,，完全窮盡”了嗎,？是不是還有什么遺漏的地方？比如說(shuō)一份提案,，有沒(méi)有對(duì)其背景進(jìn)行說(shuō)明,？或是只進(jìn)行了分析而沒(méi)有提供完善的建議？提供建議的依據(jù)是什么,？合理不合理,？這些問(wèn)題始終縈繞在我的腦中。

在進(jìn)行嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化之后，就說(shuō)以假設(shè)為導(dǎo)向,。經(jīng)常玩迷宮游戲的人可能有這樣的體會(huì)：往往從出口往入口進(jìn)軍會(huì)比較快捷,！從事咨詢服務(wù)的人必須具備敏銳的洞察力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇袛嗔Γ?jīng)驗(yàn)豐富的老手尤其擅長(zhǎng)這一點(diǎn),，當(dāng)事實(shí)擺在面前,，他們似乎已經(jīng)有了自己的答案，而此之后要做的工作僅僅是從結(jié)論出發(fā),，找到結(jié)論成立的理由,。當(dāng)然，假設(shè)也有不成立的時(shí)候,，對(duì)此無(wú)需灰心喪氣,，因?yàn)樵跈z驗(yàn)假設(shè)尋求結(jié)論成立的過(guò)程當(dāng)中你已經(jīng)獲取大量信息，排除掉不可能因素之后,，你可能已經(jīng)找到了正確的解決方法,，或許它并不像之前假設(shè)的那樣，但是,，在分析過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)節(jié)省很多時(shí)間,。時(shí)間對(duì)于咨詢工作者而言非常寶貴，把節(jié)省的大把時(shí)間用來(lái)進(jìn)行其他活動(dòng)吧^_^對(duì)于管理界而言,，麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣,。沒(méi)有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇,、成就非凡,、大受吹捧,，又守口如瓶,。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫(kù)培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

像湯姆〃彼得斯,、肯尼奇〃奧瑪,、喬恩〃凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性,。而ibm的盧〃戈斯特納,、美國(guó)運(yùn)通的哈韋〃葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們?cè)邴溈襄a學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級(jí)公司的實(shí)踐,。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的工具,。在這本書(shū)中，原麥肯錫分析專(zhuān)家埃森〃拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法,，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題,，在這套方法面前也會(huì)迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。

在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過(guò)去的麥肯錫咨詢顧問(wèn)的基礎(chǔ)上,，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地（用麥肯錫的話說(shuō),，叫作“項(xiàng)目”），以便讓你弄明白,，在日常的生活中,，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來(lái)的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界,，你就會(huì)學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：

1.80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一,。

2.“電梯測(cè)試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來(lái)。

3.為什么問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題,。

4.蜀定你的前提,，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線圖。

5.成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣,。

6.為你的情況說(shuō)明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密,。

7.高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素。

8.如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事,。

9.如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案,。

在《麥肯錫方法》一書(shū)中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營(yíng),，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問(wèn)”,，從而捕捉到無(wú)堅(jiān)不摧的解決方案去對(duì)付棘手的商業(yè)問(wèn)題。無(wú)論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問(wèn)題的高級(jí)主管,、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者,，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹(shù)的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo),，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向,。

事實(shí)是友善的事實(shí)是你用以鋪就解決措施之路的磚石，事實(shí)也是建立支撐這一措施的柱子的磚石,。不要害怕事實(shí),。

在麥肯錫公司，解決問(wèn)題是從事實(shí)人手的,。在進(jìn)行項(xiàng)目的第一天,，團(tuán)隊(duì)的所有成員要對(duì)成堆的資料和內(nèi)部研究報(bào)告進(jìn)行梳理，收集到足夠的事實(shí),，以便在第一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上對(duì)他們的那一部分問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,。在總結(jié)出了最初的假定之后，團(tuán)隊(duì)會(huì)沖出去收集必需的事實(shí)用以支持或反駁最初的假定,。事實(shí)架起了跨越可信度鴻溝的橋梁,。

盡管（或者也許是因?yàn)椋┦聦?shí)很有威力,，許多生意人卻害怕事實(shí)。也許他們害怕一旦他們對(duì)事實(shí)看得太清楚的話,，他們--或者是他們上面的某些人--有可能會(huì)不喜歡他們看到的事情,。或許他們以為只要他們不去看,，那些令人討厭的事實(shí)就會(huì)煙消云散,，但事實(shí)是不會(huì)煙消云散的。躲避事實(shí)所開(kāi)的是一劑失敗的藥方,，終有一天事實(shí)會(huì)水落石出,。你必須不怕事實(shí)。要捕捉事實(shí),，利用事實(shí),，但不要害怕事實(shí)。

書(shū),，只有百讀,，才能體會(huì)出其中深蘊(yùn)的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀,，有了更深的體會(huì)。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來(lái),，同時(shí),，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足,。這篇文章也談不上什么好的感想,，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫(xiě)下我認(rèn)為對(duì)我做事影響比較大的地方,。

“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來(lái)說(shuō)話”,。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西。同時(shí),，這本書(shū)教會(huì)了我很多有用的東西,，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們,，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候,，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷,。很多時(shí)候,，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑,，而此時(shí),，關(guān)鍵都是隱藏于其中的,，在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候,，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷,，最近發(fā)生那么多問(wèn)題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集,？是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí),？于此，我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問(wèn)題,，關(guān)于假設(shè),，是有待證明或反駁的理論，不是答案,，不是事實(shí),。通過(guò)假設(shè)問(wèn)題，然后利用反駁,，可以幫助我們找到正確的路線,，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè),、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄,。對(duì)待問(wèn)題不需要掌握全面的信息，對(duì)問(wèn)題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可,。當(dāng)然不可能做得到面面俱全,，面面都想得到。那些是可以證明的,，那些是不可以證明的,，明確問(wèn)題的可知度，不要做無(wú)謂的證明,，致使資源上的浪費(fèi),，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在,。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么,，避免在解決過(guò)程中，已經(jīng)偏離主題了,。

醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的,，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫(yī)生,，或者應(yīng)該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來(lái)的,。正如我在上面說(shuō)提到過(guò)，不要被任何表面的東西所迷惑,，正如醫(yī)生不會(huì)聽(tīng)信病人的所說(shuō)一樣,，就籠統(tǒng)的給他開(kāi)藥,，如果真是這樣的話，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了,，或者可以說(shuō),，他除了沒(méi)有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了,，所以醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測(cè)試來(lái)做判斷的,。同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題,，不要去重新發(fā)明輪子,，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。

關(guān)于團(tuán)隊(duì),，這個(gè)可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來(lái)說(shuō)說(shuō),，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計(jì)劃，為了這個(gè)計(jì)劃,，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn),。當(dāng)然,，無(wú)可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色,，但由于時(shí)間上比較急促,，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化,，雖然工作還是如期的交了上去,，但是其中的過(guò)程使我認(rèn)識(shí)到，要組建團(tuán)隊(duì),，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求,，當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì),，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子,。

選擇合適的人,，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們?cè)谶x擇成員的時(shí)候,，他不需要是最聰明的,，但是起碼他是要肯干活的人,，因?yàn)槲矣X(jué)得,，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們?cè)诠ぷ髦刑峁└玫膭?dòng)力來(lái)源,，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的,，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察,，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺(jué)得,，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作,，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送,，別人放松的時(shí)候你工作,，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然,，在工作過(guò)度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進(jìn)動(dòng)力的，但過(guò)火及無(wú)視別人感受就不可原諒,。

重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在,，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求,。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病,，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣,，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處,，他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候,，肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì)導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子,，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì),，是要團(tuán)結(jié)一致的,。

整本書(shū)給了我很深的啟迪，給了我另外一個(gè)或者說(shuō)又一個(gè)側(cè)面的觀察世界,、解決問(wèn)題的思路和途徑,。我非常的感謝這本書(shū)。

麥肯錫方法讀后感篇三

麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司,，在國(guó)際商界麥肯錫這個(gè)牌子享有盛譽(yù),。

《麥肯錫方法》這本書(shū)分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問(wèn)題的方法進(jìn)行了解釋,。在第四部分作者提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。

通過(guò)此書(shū),，我受益匪淺,。由麥肯錫的公司經(jīng)營(yíng)理念及員工待人處事我認(rèn)識(shí)到了自己許多的不足與以前一些錯(cuò)誤的人生價(jià)值觀,。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯(cuò)誤的路。

作為一個(gè)公司或是企業(yè),，為何麥肯錫可以如此成功,，在國(guó)際享有威望。通過(guò)此書(shū)我了解到主要有以下幾方面,。

一,、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對(duì)事實(shí),。在麥肯錫公司,，解決問(wèn)題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實(shí)是友善的,，不要害怕面對(duì)事實(shí),。可是往往很多人不愿意面對(duì)事實(shí),，只是一味的逃避事實(shí),。或許他們以為只要不去看,。那些令人討厭的事實(shí)就會(huì)煙消云散,，但事實(shí)是不會(huì)的。躲避事實(shí)所開(kāi)的是一劑失敗的藥方,，終有一天事實(shí)會(huì)水落石出,。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí),，利用事實(shí),。今后我們工作，生活亦是如此,。敢于面對(duì)事實(shí),，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí),。

二,、問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題。要善于思考和解決問(wèn)題,。解決問(wèn)題首先是將問(wèn)題分析清楚,。麥肯錫公司不會(huì)直接將客戶所陳述的問(wèn)題拿來(lái)去解決。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶對(duì)自己的診斷并不完全正確,，很可能是錯(cuò)誤的,，他們帶來(lái)的問(wèn)題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問(wèn)題是不是真正的問(wèn)題。唯一的辦法就是更深入的挖掘,。面對(duì)難以解決的問(wèn)題,，不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問(wèn)題本身或是改正自己的方法,。面對(duì)問(wèn)題,，我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——?jiǎng)e試圖分析所有的事情,，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序,。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問(wèn)題的過(guò)程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)會(huì)讓你輕易獲勝，抓住這些機(jī)會(huì),。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了,，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好,，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多,。要關(guān)注大畫(huà)面——如果你同時(shí)盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序,，你一天能干的事情就那么多,。

三、誠(chéng)實(shí),，正直,。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠(chéng)實(shí)。麥肯錫公司要求員工對(duì)自己的客戶,，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對(duì)自己誠(chéng)實(shí),。誠(chéng)實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)，只管說(shuō)“我不知道”,。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小,。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對(duì)不知道的問(wèn)題,，不肯低頭,，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問(wèn)題更加嚴(yán)重,。有些時(shí)候,，面子并不是最重要的。不要覺(jué)得不知道是件可恥的事情,，愛(ài)因斯坦也會(huì)有不知道的時(shí)候,。

積極、勇敢的面對(duì)事實(shí),，接受事實(shí),。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠(chéng)實(shí),、正直的心態(tài),，我相信，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好,。

麥肯錫方法讀后感篇四

近幾天斷斷續(xù)續(xù)通讀了《麥肯錫方法》,，并對(duì)文中的主要觀點(diǎn)做了分析和提煉。全書(shū)共分５個(gè)章節(jié),，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來(lái)最重要的工作方法的總結(jié),，并提出“沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難”的觀點(diǎn),。通過(guò)對(duì)文章的整體分析,，大致對(duì)麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：

第一，正確做事,，更要做正確的事,。

這個(gè)理念其實(shí)糾正了我們?cè)S多人的一個(gè)錯(cuò)誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過(guò)程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問(wèn)題上選擇了前者,。麥肯錫通過(guò)研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們,，其實(shí)我們?cè)谧鲆患碌臅r(shí)候即要兩者兼顧，更應(yīng)當(dāng)將對(duì)結(jié)果,，或者說(shuō)對(duì)整個(gè)發(fā)展的一個(gè)大目標(biāo),、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來(lái)。如果我們不先對(duì)目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位,，不先想清楚我們究竟為什么做這些事,，沒(méi)有計(jì)劃的就倉(cāng)促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作,，到頭來(lái)可能方向完全偏離,，最終仍然只是換來(lái)失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事,，更要做正確的事”,。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。

第二,，搞清楚工作的目標(biāo)與要求,，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中,，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視,，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時(shí),，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂,，卻很難對(duì)最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對(duì)麥肯錫的這一理念感到十分親切,！我想,，我還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作、做為當(dāng)前工作的重點(diǎn),，即便暫時(shí)可能會(huì)面對(duì)一些壓力,，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來(lái),，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋,，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會(huì)變的容易了,，質(zhì)量也自然能得到保證,！

第三,，關(guān)注大畫(huà)面,。

所謂關(guān)注大畫(huà)面，就必須從一個(gè)宏觀的角度考慮問(wèn)題,，考慮到哪些方面會(huì)制約和影響到我們的工作進(jìn)程,？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？我一直堅(jiān)信,，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上,，只要完成了自己的任務(wù)，對(duì)其它一概不管不問(wèn),，那我們就不可能真正把事情做好,，在面對(duì)更大的問(wèn)題時(shí)也會(huì)變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門(mén)許多同事說(shuō)：“必須有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,，不能覺(jué)得只把自己的工作做好就行了”就該是對(duì)的,，希望她們終究能明白這個(gè)道理。

第四,，麥肯錫高效時(shí)間管理技巧,。

計(jì)劃與圖表！這是我仍然欠缺的,?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過(guò)去許多變化和失敗的影響,，對(duì)于做計(jì)劃變的不是那么相信其效果了,，但是，正向這段時(shí)間讀的其他一些書(shū)中也強(qiáng)調(diào)的——做計(jì)劃還是很重要,！計(jì)劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率,，更加富有成效,。

第五，麥肯錫的建議：

１.請(qǐng)記住,，你不可能將整個(gè)海洋煮沸,！個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇,，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。

２.先摘好摘的果子,。

３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù),。

４.一次只能解決一件事。

5.工作秩序條理化,。

6.工作方法多樣化,。

7.工作內(nèi)容簡(jiǎn)明化。

8.團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病,，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的,。

9.好的導(dǎo)向，良好的思路過(guò)程,。

10.弄清楚你要解決的問(wèn)題是什么,，避免在解決過(guò)程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？

11.不要想把整個(gè)海洋的水煮沸，事實(shí)夠用即可,，不要想全面掌握，足夠時(shí)候就可停止,，否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽，而煮沸整個(gè)海洋,。

12.讓他人需要幫忙時(shí),，首先想到你。

13.你的目標(biāo)是可以達(dá)到的,，這樣會(huì)給人以期待的滿足感的,，不要貪多嚼不爛。

通過(guò)對(duì)《麥肯錫方法》的閱讀,，對(duì)其中深蘊(yùn)的道理有了更深的體會(huì),。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來(lái)，同時(shí),，也正是因?yàn)檫@些,，也看到了自己有很多的不足。

過(guò)假設(shè)問(wèn)題,，然后利用反駁,，可以幫助我們找到正確的路線,，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè),、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄,。對(duì)待問(wèn)題不需要掌握全面的信息，對(duì)問(wèn)題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可,。當(dāng)然不可能做得到面面俱全,，面面都想得到。那些是可以證明的,，那些是不可以證明的,，明確問(wèn)題的可知度，不要做無(wú)謂的證明,，致使資源上的浪費(fèi),，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在,。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么,，避免在解決過(guò)程中偏離主題。同樣的道理,，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題,，不要去重新發(fā)明輪子,，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題,。

學(xué)以致用，通過(guò)對(duì)《麥肯錫方法》的研究,，希望能在今后的工作中更多的結(jié)合科學(xué),、實(shí)用的理論方法做指導(dǎo)，更好的服務(wù)于客戶,。

麥肯錫方法讀后感篇五

這本書(shū)從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活,，為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對(duì)于非麥肯錫人,，這本書(shū)也提供了一個(gè)管中窺豹的機(jī)會(huì),。從書(shū)中我看到麥肯錫員工的招聘方式，做什么樣的工作,，怎樣做工作,，平時(shí)私人生活等等方面的內(nèi)容。

麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實(shí)為友,。做事情解決商業(yè)問(wèn)題的基本流程是收集信息,，起草初始假設(shè)，收集事實(shí),，分析,，再用事實(shí)來(lái)對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)或證偽,。他們有一句口號(hào)叫做即是新人但也要驗(yàn)證。雖然很多時(shí)候直覺(jué)是對(duì)的,，但還是要檢驗(yàn)以防錯(cuò)誤的結(jié)果,。解決問(wèn)題的一些原則包括mece原則，這個(gè)是尋找問(wèn)題的方法,，要利用問(wèn)題清單看看是否所有的問(wèn)題已被窮盡,。務(wù)必讓所有問(wèn)題完全互相獨(dú)立出來(lái)。麥肯錫人還有一個(gè)3的原則,。不管是怎樣的問(wèn)題,，首先問(wèn)哪些是最重要的三個(gè)問(wèn)題。還要學(xué)會(huì)各種法則的利用,，比如二八法則,；電梯法則等。麥肯錫人必須誠(chéng)信,，必須學(xué)會(huì)堂堂正正地做事,。這是最重要的首要原則。在面對(duì)訪談對(duì)象時(shí),，作者也給出了一些建議：比如訪談前的訪談提綱要明確自己此行的目的是什么,，所要問(wèn)的問(wèn)題是什么，還是3法則,，得出最想知道的3個(gè)問(wèn)題,。面對(duì)棘手的對(duì)象，要懂得通過(guò)其上司對(duì)其施壓,；訪談最好有兩個(gè)人一同前往,，一人問(wèn)，一人做筆記,；懂得傾聽(tīng)的姿態(tài),，學(xué)會(huì)問(wèn)開(kāi)放的問(wèn)題；學(xué)會(huì)復(fù)述對(duì)方的話,；時(shí)刻關(guān)注被訪談?wù)叩臓顟B(tài),，不要讓對(duì)方不開(kāi)心而拒絕合作；不要問(wèn)的過(guò)多,，只要圍繞最想知道的3個(gè)問(wèn)題就好,；還可以和對(duì)方分享信息；訪談完寫(xiě)感謝信等等,。

麥肯錫的資源,。像是想象中的大公司該有的樣子，麥肯錫有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)or圖書(shū)館,，還擁有和外網(wǎng)鏈接的大型資料庫(kù),。甚至他們擁有每個(gè)月出版文章的雜志和研究團(tuán)隊(duì),。不管是遇到什么樣的'困難，都可以通過(guò)公司數(shù)據(jù)庫(kù)找到做過(guò)類(lèi)似問(wèn)題的團(tuán)隊(duì),。因此,，麥肯錫還有一句話，太陽(yáng)下沒(méi)有新鮮事,，不必再自己去創(chuàng)造一件事情的新做法,，因?yàn)楹芸赡軇e人都做過(guò)了。麥肯錫還有自己的圖表,，比如瀑布圖,。一個(gè)麥肯錫校友genezelazny專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一本關(guān)于麥肯錫圖表的書(shū)用圖表說(shuō)話（sayitwithcharts：theexecutivesguidetosuccessfulpresentations）麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點(diǎn)鐘開(kāi)始頭腦風(fēng)暴,，10點(diǎn)去約見(jiàn)客戶,，11點(diǎn)去參觀工廠，參觀完和客戶一起吃個(gè)三明治午餐,。下午約見(jiàn)更多的客戶面談,。有時(shí)候一起開(kāi)個(gè)小組會(huì)議，或者去參加新人研討會(huì),。不過(guò),，身為麥肯錫人，通宵加班或者時(shí)常出差也是常有的事,。

麥肯錫的營(yíng)銷(xiāo)方式,。麥肯錫不是一般公司，而是個(gè)驕傲的公司,，所以他們并不會(huì)像一般公司那樣推銷(xiāo)產(chǎn)品,。麥肯錫靠的是長(zhǎng)久以來(lái)已經(jīng)形成的品牌和名聲。他們會(huì)源源不斷地推出書(shū)籍和文章,；出版學(xué)術(shù)周刊；邀請(qǐng)各大媒體報(bào)道自己,；再加上公司許多合伙人和項(xiàng)目經(jīng)理本身都是行業(yè)的知名專(zhuān)家,；他們會(huì)通過(guò)參加各種行業(yè)研討會(huì)來(lái)把自身形象植入潛在客戶的心中，時(shí)不時(shí)與老客戶見(jiàn)見(jiàn)面聊一聊,，以及通過(guò)做項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題帶來(lái)新的業(yè)務(wù),。麥肯錫人從來(lái)都不愁會(huì)沒(méi)有業(yè)務(wù)。

麥肯錫方法讀后感篇六

書(shū),，只有百讀,，才能體會(huì)出其中深蘊(yùn)的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀,，有了更深的體會(huì),。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來(lái)，同時(shí),，也正是因?yàn)檫@些,，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想,，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容,，就隨筆寫(xiě)下我認(rèn)為對(duì)我做事影響比較大的地方。

“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來(lái)說(shuō)話”,。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西,。同時(shí)，這本書(shū)教會(huì)了我很多有用的東西,，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們,，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí),，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷,。很多時(shí)候，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程,，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑,，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的,，在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中,，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷,，最近發(fā)生那么多問(wèn)題,，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí),？于此,，我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問(wèn)題，關(guān)于假設(shè),，是有待證明或反駁的理論,，不是答案，不是事實(shí),。通過(guò)假設(shè)問(wèn)題,，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線,，從而使定義最初的假設(shè),、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對(duì)待問(wèn)題不需要掌握全面的信息,，對(duì)問(wèn)題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可,。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到,。那些是可以證明的,，那些是不可以證明的，明確問(wèn)題的可知度,，不要做無(wú)謂的證明,，致使資源上的浪費(fèi)，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,，是我們工作的重點(diǎn)的所在,。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中,，已經(jīng)偏離主題了,。

醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生,，可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫(yī)生,，或者應(yīng)該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來(lái)的。正如我在上面說(shuō)提到過(guò),，不要被任何表面的東西所迷惑,，正如醫(yī)生不會(huì)聽(tīng)信病人的所說(shuō)一樣，就籠統(tǒng)的給他開(kāi)藥,，如果真是這樣的話,，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了，或者可以說(shuō),，他除了沒(méi)有接受正規(guī)的教育外,，他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測(cè)試來(lái)做判斷的,。同樣的道理,，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子,，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題,。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來(lái)說(shuō)說(shuō),，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計(jì)劃，為了這個(gè)計(jì)劃,，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn),。當(dāng)然,，無(wú)可否認(rèn),，他（她）們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促,，加之他們的工作比較忙,，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去,，但是其中的過(guò)程使我認(rèn)識(shí)到,，要組建團(tuán)隊(duì)，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求,，當(dāng)然,，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié),，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。

選擇合適的人,，不僅僅從表面,，更重要深入了解：我們?cè)谶x擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的,，但是起碼他是要肯干活的人,，因?yàn)槲矣X(jué)得，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們?cè)诠ぷ髦刑峁└玫膭?dòng)力來(lái)源,，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色,，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察,，深入了解他的品格為人才能更好的去用人,。

把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺(jué)得，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作,，該放松的時(shí)候就去放松,，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的.時(shí)候你工作,，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作,，當(dāng)然，在工作過(guò)度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)腵小玩笑是可以緩解壓力,，增進(jìn)動(dòng)力的,，但過(guò)火及無(wú)視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在,，我們要了解我們的隊(duì)員的情況,，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的,，因?yàn)檫@樣,，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處,。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候,，肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì)導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況,，團(tuán)隊(duì),，是要團(tuán)結(jié)一致的。

80/20規(guī)則的認(rèn)識(shí)中,，我認(rèn)識(shí)到,，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財(cái)富的20%的人里面去,，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財(cái)富的20%的人的手中去,。

麥肯錫方法讀后感篇七

徐永久。

麥肯錫是全球知名的咨詢公司,，其基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么,？讀了拉賽爾.艾森寫(xiě)的《麥肯錫方法》一書(shū)后，你也會(huì)明白如何做到“訓(xùn)練有素,、行動(dòng)得法”,，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇,。該書(shū)作者拉賽爾.艾森,，mba畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，在投行和股權(quán)投資領(lǐng)域工作后,，進(jìn)入麥肯錫做咨詢顧問(wèn),。作者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷并走訪同事，總結(jié)了麥肯錫的一些方法,，包括如何思考問(wèn)題,，提出解決方案，如何給客戶匯報(bào)并實(shí)施解決方案,，以及如何平衡工作和生活等,。

筆者嘗試結(jié)合自身在投資行業(yè)的感悟，談?wù)勛稍兣c投行及投資工作的共性,，以及本書(shū)對(duì)投資工作的啟發(fā),。

一、主要內(nèi)容,。

本書(shū)的主要內(nèi)容包括四部分,。第一部分,，如何思考問(wèn)題,，包括：以事實(shí)為基礎(chǔ),；問(wèn)題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive,，相互獨(dú)立,、完全窮盡），即不遺漏,、不重疊地分解和分析問(wèn)題,；構(gòu)建解決問(wèn)題的初始假設(shè)，大膽假設(shè),、小心求證,。第二部分，如何做咨詢項(xiàng)目,，包括：拓展客戶,、組建團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部管理,、進(jìn)行研究,，展開(kāi)訪談、頭腦風(fēng)暴等,。第三部分,，就解決方案給客戶高層演示匯報(bào)，包括：信息如何充分溝通,，如何獲得客戶支持,，使解決方案落地實(shí)施。第四部分,，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips,，包括：如何招聘，如何找到自己的導(dǎo)師,，如何平衡繁忙工作和生活,，出差注意的事項(xiàng)等。

二,、股權(quán)投資和咨詢,、投行的'共性和特性。

筆者早期在上海國(guó)際集團(tuán)參與戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目,，后來(lái)在花旗集團(tuán)做投行,，現(xiàn)在金浦從事股權(quán)投資行業(yè)，深感投資,、咨詢和投行有不少共性,，股權(quán)投資行業(yè)的特點(diǎn)在投行和咨詢業(yè)也適用：

第一,、項(xiàng)目制：工作核心是項(xiàng)目，投資是按項(xiàng)目來(lái)資,、管和退,；第二、好項(xiàng)目是關(guān)鍵,，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出并投到好項(xiàng)目,，是投資的關(guān)鍵；第三,、目的清晰：投資行業(yè)本質(zhì)是遇到好項(xiàng)目,，要形成投資方案，投行是提出上市方案,，咨詢是根據(jù)問(wèn)題提出解決方案,；第四、內(nèi)部管理：都是知識(shí)精英,，如何分工合作,，互相鼓勵(lì)，共同完成好項(xiàng)目,；第五,、工作習(xí)慣相似：經(jīng)常出差，上項(xiàng)目時(shí)時(shí)間緊,、任務(wù)重,；第六、工作層級(jí)高：打交道的都是企業(yè)高管,，對(duì)人要求也高,；第七、工作流程相識(shí)：找項(xiàng)目,、組團(tuán)隊(duì),、研究、訪談,、盡調(diào),、頭腦風(fēng)暴等；第八,、項(xiàng)目方（客戶）：盡調(diào),，溝通、協(xié)調(diào),、推進(jìn)和商務(wù)談判等,。

同時(shí)，股權(quán)投資行業(yè)有一些特性,。首先,，投資不是中介服務(wù),，而是真金白銀投到企業(yè)，參與到企業(yè)發(fā)展中,，需要未來(lái)5年順利退出,，為lp獲得回報(bào)，而咨詢,、投行本質(zhì)上還是中介服務(wù),。其次，投資不僅需要咨詢的功底和戰(zhàn)略管理能力,，也需要投行功底，判斷企業(yè)未來(lái)是否有上市可能,，更需要對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性,，一筆投資的好壞，基本上3年即見(jiàn)分曉,，因此投資的責(zé)任更重,，要求更高。

三,、對(duì)投資的啟發(fā)和思考,。

1.投資的哲學(xué)：明道。

決定投資結(jié)果的是投資的理念和哲學(xué),，即方法論,。麥肯錫解決問(wèn)題的方法論，大概可以概括為：從問(wèn)題出發(fā),，以事實(shí)為基礎(chǔ),，按照問(wèn)題和事實(shí)-構(gòu)建邏輯-提出假設(shè)-通過(guò)研究、盡調(diào),、訪談等-證實(shí)或者證偽,，大膽假設(shè)，小心求證,，這種思辨的方法,，在投資行業(yè)中依然適用。

在投資行業(yè),，接觸到項(xiàng)目后,，需要以事實(shí)為基礎(chǔ)，收集行業(yè)情況,、上下游,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、可比上市公司等資料,，在事實(shí)基礎(chǔ)上,，實(shí)事求是地思考投資邏輯,，構(gòu)建初步投資假設(shè)，在后期的深入研究和盡調(diào)中進(jìn)一步確認(rèn)投資假設(shè)是被證實(shí)還是證偽,，不斷證實(shí)就驗(yàn)證和加強(qiáng)投資假設(shè),，如果證偽就要修正投資假設(shè)，甚至放棄投資假設(shè),，從而暫停項(xiàng)目,。

在分析判斷過(guò)程中，保持思維的原則：如“以事實(shí)為基礎(chǔ)”,；“mece原則”全面,、周密地思考，把復(fù)雜問(wèn)題分解成子問(wèn)題進(jìn)來(lái)分析,；“大膽假設(shè),、小心求證”，投資不能主觀,，虛心接受各種真實(shí)的信息,，來(lái)小心驗(yàn)證之前的投資假設(shè)。按照這種思維模式,，有利于我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.投資的工作流程：優(yōu)術(shù),。

在工作流程方面,，從拓展客戶到組建團(tuán)隊(duì)、層級(jí)管理,、研究分析,、訪談、頭腦風(fēng)暴等和投資工作中的找項(xiàng)目,、看項(xiàng)目,、談項(xiàng)目、做項(xiàng)目都有不少異曲同工之處,。例如,，如何拓展客戶？正如我們?nèi)绾握液庙?xiàng)目麥肯錫從不過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)自己,，但通過(guò)市場(chǎng)和渠道,，如出版書(shū)籍、撰寫(xiě)文章,、參加研討會(huì),，業(yè)內(nèi)口碑相傳等來(lái)宣傳自己，不少優(yōu)質(zhì)客戶主動(dòng)找上門(mén),，這對(duì)于我們找到投資項(xiàng)目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處,。

3.投資的有益工具：利器,。

在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都介紹了不少好的技巧和工具,。比如我們?cè)陧?xiàng)目投資過(guò)程中,，如何做訪談：首先有備而來(lái)，準(zhǔn)備一份訪談提綱,；訪談中要注意引導(dǎo)和傾聽(tīng),；訪談成功的七個(gè)秘訣；尊重被訪者的感受,；如何面對(duì)棘手的訪談,；訪談后如何表示感謝等，都對(duì)實(shí)際工作有不少助益,。

比如,，在行業(yè)研究中，如何尋找行業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,；如何根據(jù)外力模型（其實(shí)就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應(yīng)商、下游客戶,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、潛在替代品、以及目標(biāo)公司五方面來(lái)戰(zhàn)略思考的能力,；如何開(kāi)展公司研究,，分析公司發(fā)展脈絡(luò)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等，該書(shū)都有不少內(nèi)容涉及,。

此外,，公司內(nèi)部溝通，保持信息流動(dòng)暢通等對(duì)筆者也有不少啟發(fā)：通過(guò)項(xiàng)目討論,、部門(mén)會(huì)議,，內(nèi)部溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員知曉項(xiàng)目的整體框架和重要信息,，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)交流；如果有問(wèn)題,，也要保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知曉,。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團(tuán)隊(duì)的效率，鼓舞士氣,，從而拿出最佳投資方案,，投到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)好的財(cái)務(wù)回報(bào),，提升基金管理公司的知名度和品牌形象,，打造基業(yè)長(zhǎng)青的基金管理公司,。

麥肯錫方法讀后感篇八

在職場(chǎng)中打拼，對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一地的不容易,。從職場(chǎng)小白,，一級(jí)一級(jí)向上升，將是何等的艱辛,！我們羨慕那些職場(chǎng)精英,，做事高效有方法，說(shuō)話利落不拖沓,，與人溝通和善不高調(diào),，他們就是公司企業(yè)的“金字招牌”。其實(shí),，在他們的后面,，他們都擁有一套適合自己做事待人的方法與原則，如果你掌握了,，方法對(duì)了,，你也行！

麥肯錫,，對(duì)于職場(chǎng)人士,，都不陌生，那是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司,，堪稱(chēng)商界的西點(diǎn)軍校,。他們有一套建立在共同的價(jià)值觀和經(jīng)歷基礎(chǔ)上強(qiáng)大的公司文化和理念，正是這些鑄就了此公司在全球的知名度,，而且也創(chuàng)造出了許多全球的知名的商界名人,，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，有70多位前任或現(xiàn)任ceo是麥肯錫校友,。

麥肯錫,，為什么這樣的厲害？他們有什么魔力呢,？《麥肯錫方法》一書(shū),，沉淀了麥肯錫90多年的精華工作法，正是可以回答這些問(wèn)題的一本書(shū),，也可以教你在職場(chǎng)生涯中生就一套適合自己的方法與原則,，讓你成為自己心目中最理想的職場(chǎng)人士。

《麥肯錫方法》一書(shū)的作者是艾森.拉塞爾,，曾任麥肯錫公司咨詢顧問(wèn),，有著深刻的麥肯錫“經(jīng)歷”，再加上此書(shū)的完成是作者采訪了數(shù)十位麥肯錫校友、項(xiàng)目經(jīng)理和公司董事后立著完成,，使“麥肯錫方法”更立體,、更豐富。

下面,，我們就開(kāi)始徜徉在這本書(shū)里,，找到你需要的“點(diǎn)金術(shù)”，相信自己：方法對(duì)了,，你也行,！

“我把誠(chéng)實(shí)和謙虛當(dāng)成商業(yè)領(lǐng)域里最重要的東西——這是麥肯錫諄諄教導(dǎo)員工和一以貫之的理念?！惫资?麥克德莫特如是說(shuō),，他曾在麥肯錫任項(xiàng)目經(jīng)理。誠(chéng)實(shí)和謙虛其實(shí)也是在在任何地方工作都應(yīng)秉承的最基本的職業(yè)操守與美德,。

“只管說(shuō),，我不知道”，這是如實(shí)相告,、勇于承認(rèn)的坦誠(chéng),，比如上司問(wèn)你對(duì)一件與你無(wú)關(guān)的事情的看法，你根本就不知道,，那就直說(shuō),，千萬(wàn)別虛張聲勢(shì)，離題千里,。

或“我太懶了，想不出有價(jià)值的答案”,。所以當(dāng)有人問(wèn)你所在行業(yè)的問(wèn)題時(shí),，千萬(wàn)不要這樣回答，這是你所在領(lǐng)域的問(wèn)題,，你只要稍加思考或做些調(diào)查,，就會(huì)給他們一個(gè)明確的答案的，給他們一個(gè)好的印象,。

為客戶信息保密,，即謹(jǐn)言慎行，知道什么時(shí)候說(shuō)什么話,，什么時(shí)候保持不說(shuō)話,，你要在什么場(chǎng)合什么時(shí)候做什么樣的保密預(yù)防措施，這是職業(yè)要求,，也是一個(gè)合格稱(chēng)職的職場(chǎng)人士的職業(yè)操守和美德,。保密在有些行業(yè)，如麥肯錫公司，就更為重要,。

許多電影,，都有這樣的鏡頭：你在飛機(jī)上日理萬(wàn)機(jī)，而你旁邊就坐著一個(gè)神秘人,，在你翻看文件時(shí),，從旁竊取了客戶信息，而你還一無(wú)所知,，沉浸在工作中,。所以書(shū)中提到，在飛機(jī)上就別那么辛苦工作了,，看一本休閑書(shū),，聽(tīng)音樂(lè)，倒是能為了更好的投入工作起到不錯(cuò)的作用呢,！

1,、mece原則：相互獨(dú)立，完全窮盡,。

這項(xiàng)原則的觀點(diǎn),，是很多書(shū)中提到的，就是把大的復(fù)雜的母問(wèn)題,，拆分成小的容易解決的子問(wèn)題,，而且每個(gè)子問(wèn)題都是獨(dú)立、不同的,，列在清單上,。而且還要檢查這份清單是還囊括了所有與問(wèn)題相關(guān)的要素，查看是還有遺漏,，做到不重不漏,。

這是在尋找解決問(wèn)題方案時(shí)，很好的一種應(yīng)用原則,。

2,、二八法則。

“二八法則”,，是一種無(wú)法解釋的不平衡法則,，即產(chǎn)出、回報(bào)的80%取決于20%的投入,、努力,，但它卻是領(lǐng)域里最偉大的真理之一。

“二八法則”,，能幫助更好地管理時(shí)間,，集中精力處理重要的事情，即用80%的時(shí)間處理20%的重要事情上。

所以,，假如你平時(shí)注意搜集公司里或其他方面的“二八法則”的事例,，并認(rèn)真進(jìn)行分析，這將對(duì)你的工作會(huì)有很大的益處的,。

3,、電梯法則。

“電梯法則”,，其實(shí)就一個(gè)要點(diǎn)：在短短的30秒內(nèi),，用簡(jiǎn)潔的一段話把復(fù)雜的問(wèn)題說(shuō)清楚。

這就需要你有足夠強(qiáng)的概括能力,，直奔主題,、直奔結(jié)果，簡(jiǎn)潔,、全面,、系統(tǒng)說(shuō)明重點(diǎn)，給自己與客戶節(jié)約了時(shí)間,。這是講求高效工作的人士應(yīng)該掌握的法則,。

在職場(chǎng)工作時(shí)，這幾方面需要注意：

在剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí),，要盡可能找到一位資深人士做你的,，這樣的人會(huì)是你的領(lǐng)路人，讓你少走彎路,，帶你穿越職場(chǎng)叢林,。像現(xiàn)在正在熱播的《我的小確幸》，邢菲扮演的叢蓉,，在入律師行中,，就有導(dǎo)師上官律師的親自指導(dǎo)，工作起來(lái)方便,，也更快更好地學(xué)到知識(shí)。作者把這一項(xiàng)列為職場(chǎng)生存之道,，可見(jiàn)尤其重要,。

在做方案時(shí)，搜集的大量信息,，要有事實(shí)基礎(chǔ)做依據(jù),；學(xué)會(huì)利用前輩經(jīng)驗(yàn)，不做沒(méi)必要的重復(fù)勞動(dòng),；保持思想上的開(kāi)放與靈活,，接受你的提案有錯(cuò)，這是一件正常的事；認(rèn)真傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)與建議,，也虛心接納這些建議,，并從中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。

在做事情上,，你一次只做一件事,，并力求做好；能理清手頭上什么是優(yōu)先完成的事情,，“不要妄想燒干大?！保龅矫婷婢愕?；每天可對(duì)自己一天的工作做一下總結(jié),，最好繪制一張圖表，“今天學(xué)到的最重要的三件事是什么,？”這些圖表,，會(huì)給你以后的工作帶來(lái)很大的幫助。

盡量在每一個(gè)會(huì)議上,，用手中的筆記下你認(rèn)為應(yīng)該記錄下來(lái)的內(nèi)容,，“好記性不如爛筆頭”，“沒(méi)有壞點(diǎn)子,?！辈灰卤怀靶Γ竽懓l(fā)言,，你也可以把你深思熟慮過(guò)的“點(diǎn)子”擺在會(huì)議桌上讓大家討論,，殊不知會(huì)變成有用的好點(diǎn)子呢，給自己這樣的機(jī)會(huì),。

在工作中,，一個(gè)心懷感恩的人，走到哪兒都不會(huì)差的,，要學(xué)會(huì)感謝：感謝幫過(guò)你的人,，感謝送你禮物的人，感謝給予你繼續(xù)努力的人,。

結(jié)語(yǔ)：

職場(chǎng),，就像叢林，你能順利穿越,，需要具備很多種能力,。《麥肯錫方法》一書(shū),，是助你具備這些能力的一個(gè)工具之一,，好好研讀與實(shí)踐,，方法對(duì)了，路子對(duì)了,，再加上你的勤奮努力,，你本身的優(yōu)良品質(zhì)，相信你,，有一天,，也會(huì)說(shuō)出：“我也行！”你就是自己最好的羨慕的人,！