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致富典型事跡材料篇一

白手起家的鄧志軍,，一手創(chuàng)建了“河南誠(chéng)城集團(tuán)”,，憑著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)做到企業(yè)年銷(xiāo)售近十億元。他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，把產(chǎn)品當(dāng)人品,，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠(chéng)信,。他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被銀行業(yè)評(píng)為最高信譽(yù)單位,，被稅務(wù)部門(mén)評(píng)為誠(chéng)信納稅a級(jí)企業(yè)。他積德行善,，關(guān)愛(ài)員工,，25年誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的鄧志軍鑄就了百姓贊譽(yù)的“誠(chéng)城模式”。

1991年,，鄧志軍響應(yīng)政府號(hào)召放棄“鐵飯碗”,，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著“寧可虧了自己,，也不會(huì)失了誠(chéng)信”的理念,，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng)業(yè)之路,。在發(fā)展過(guò)程中,，他始終秉承誠(chéng)信第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)思路,，與工人同吃同住,，對(duì)客戶(hù)、對(duì)工友承諾的事從不食言,，他這種扎實(shí)肯干,、誠(chéng)實(shí)守信的工作作風(fēng)感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開(kāi)發(fā)完成的項(xiàng)目贏得監(jiān)管部門(mén),、群眾和同行業(yè)的一致好評(píng)!他說(shuō)：“企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期發(fā)展，只要誠(chéng)實(shí)守信,，敢于擔(dān)當(dāng),，不管做什么生意，就沒(méi)有干不成,、做不好的!”,。

1999年，他成立了“河南省鑫城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，2006年5月,，成立新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司。當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)已現(xiàn)端倪,，面對(duì)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，公司內(nèi)部出現(xiàn)了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會(huì)上承諾不裁員,、不降薪,。2008年金融大海嘯來(lái)襲，全球經(jīng)濟(jì)萎靡,，很多企業(yè)相繼倒閉,，而他卻信守承諾沒(méi)有主動(dòng)裁減一位員工，沒(méi)有拖欠員工的一分錢(qián),，正是憑借這樣的誠(chéng)信理念,，讓他和全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,，安然度過(guò)危機(jī),。當(dāng)年開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，也沒(méi)有因?yàn)槭袌?chǎng)行情不好降低工程質(zhì)量,，他說(shuō)：“老百姓一輩子省吃?xún)€用買(mǎi)房不容易,，我們所建的房子要讓居民群眾買(mǎi)的放心、住的舒心,?！必?fù)責(zé)安裝空調(diào)的工作人員，一聽(tīng)說(shuō)是誠(chéng)城集團(tuán)開(kāi)發(fā)的房子,，總要因?yàn)閴w堅(jiān)實(shí)多收100元的墻體打孔費(fèi),。他說(shuō)：“先德尚誠(chéng)、自強(qiáng)不息,，以誠(chéng)筑城,、幸福一生!”。

2010年5月18日,，河南誠(chéng)城集團(tuán)新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)市,、區(qū)、鎮(zhèn),、村4級(jí)的考察,，取得了喬謝新村改造項(xiàng)目。針對(duì)當(dāng)時(shí)城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問(wèn)題,，他堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)量房寬讓于民,，回遷補(bǔ)償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧,，絕不讓老百姓受屈”的原則,，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子,，要象給自己家蓋房子一樣，規(guī)格要高,、質(zhì)量要好,，拆遷房當(dāng)作商品房來(lái)建設(shè)，寧愿多花錢(qián)也要讓農(nóng)民住上好房子,?！痹诓疬w改建過(guò)程中，他始終堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量至上,、誠(chéng)信立身，處處維護(hù)村民利益,，實(shí)現(xiàn)了文明拆遷,、和諧改建，做到了讓政府放心,，讓喬謝村民滿(mǎn)意,。交房當(dāng)日，喬謝村民將寫(xiě)有“和諧拆遷守誠(chéng)信,、品質(zhì)優(yōu)良村民樂(lè)”的錦旗贈(zèng)送給他,。《新鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)》贊譽(yù)喬謝現(xiàn)象,、為城中村改建的典范;《河南日?qǐng)?bào)》整版專(zhuān)題報(bào)道,，將喬謝現(xiàn)象作為河南省城中村、改造的民生實(shí)踐樣本,。中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道,、農(nóng)業(yè)頻道爭(zhēng)相報(bào)道，引起了中央,、省,、市的高度關(guān)注，其他友鄰省,、市政府部門(mén),、知名企業(yè)相繼前來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí)。

在他的心中,，服務(wù)同樣能夠創(chuàng)造價(jià)值,。2013年8月，誠(chéng)城社區(qū)正式成立,，鄧志軍擔(dān)任社區(qū)黨委書(shū)記，并將價(jià)值3000萬(wàn)的辦公樓整體移交社區(qū)使用,，每年用于社區(qū)的投資達(dá)100萬(wàn)元以上,。從入住到服務(wù),，從服務(wù)到回訪(fǎng)，從投訴到回復(fù),，每個(gè)細(xì)節(jié)他盡可能地想居民之所想,，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務(wù)內(nèi)容,，他協(xié)調(diào)誠(chéng)城物業(yè)公司及有關(guān)企業(yè),、社會(huì)組織和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在小區(qū)開(kāi)設(shè)公益性、微利性商業(yè)服務(wù),，對(duì)與居民群眾日常生活密切相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策,，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬(wàn)元,。

他把家安在自己建的小區(qū)里,，常和居民拉拉家常、說(shuō)說(shuō)知心話(huà),，每逢重大節(jié)日,，他就帶領(lǐng)社區(qū)開(kāi)展黨員“連民心、聽(tīng)民聲,、解民憂(yōu)”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),，為社區(qū)的老黨員、老軍人,、空巢老人,、殘疾人等困難群體送去慰問(wèn)物資。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，他先后為希望小學(xué),、失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生,、困難職工,、抗震救災(zāi)捐助資金3000余萬(wàn)元。

他深信,，以誠(chéng)為本,、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂,。誠(chéng)實(shí)守信,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)責(zé)任,，回報(bào)社會(huì),，這就是他的“誠(chéng)城模式”。

致富典型事跡材料篇二

2009年,，全鎮(zhèn)上下圍繞農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收主題,，緊扣脫貧攻堅(jiān)工作目標(biāo)，以特色種植,、規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn),，按照“因地制宜，突出特色,，典型帶動(dòng),，整村推進(jìn)”的總體思路，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現(xiàn)規(guī)?；喜科皆咝ХN植業(yè)取得新成效,，山區(qū)開(kāi)發(fā)邁出新步伐,，帶動(dòng)了2898人脫貧，脫貧率67%,。

通過(guò)深入基層調(diào)查研究和科學(xué)規(guī)劃,，我們制定了確實(shí)可行的《脫貧攻堅(jiān)三年計(jì)劃》和《脫貧攻堅(jiān)實(shí)施意見(jiàn)》，確定了發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)殖作為脫貧攻堅(jiān)的工作重點(diǎn),。充分利用養(yǎng)殖歷史舊,、地理位置、養(yǎng)殖戶(hù)集中等優(yōu)勢(shì),，發(fā)展河泉,、北呂養(yǎng)豬小區(qū)兩個(gè)占地60余畝，馬頭村建成全封閉,、恒溫式,、全自動(dòng)的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場(chǎng)一個(gè)占地70畝，影山村重點(diǎn)支持合同肉雞新建養(yǎng)殖小區(qū)50多畝,，全鎮(zhèn)僅脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目形成了年出欄生豬1萬(wàn)頭以上,，肉雞出欄200萬(wàn)羽。新建蔬菜棚舍950,，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟,，普通拱棚570棟；新建設(shè)施甜杏溫室15棟,；種植花椒面積400余畝,，受益貧困戶(hù)646戶(hù)，為貧困戶(hù)持續(xù)增收,，脫貧致富積蓄了強(qiáng)大后勁,。

積極探索新形勢(shì)下的種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方式，種養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯提高,。一是公司帶動(dòng),。馬頭山養(yǎng)殖合作社現(xiàn)有入社社員126戶(hù)，采用統(tǒng)一建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū),，統(tǒng)一采購(gòu)種苗和飼料，統(tǒng)一進(jìn)行疫病預(yù)防,，統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購(gòu),，四統(tǒng)一的辦法，有力地保證了合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并由合作社與山東大寶養(yǎng)殖加工有限公司簽訂長(zhǎng)期的保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同,，保護(hù)價(jià)為每斤最低3.6元，保證了社員的效益,，降低了合作社和社員的風(fēng)險(xiǎn),。二是協(xié)會(huì)推動(dòng)。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢(shì),，引導(dǎo)群眾開(kāi)墾荒山種植花椒,，專(zhuān)門(mén)成立了 “惠影”花椒種植專(zhuān)業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規(guī)模,，僅花椒一項(xiàng)收入就突破了100萬(wàn)元大關(guān),，畝均收入1800多元，帶動(dòng)困難戶(hù)62戶(hù),，解決了100多名貧困人口就業(yè),。

積極探索了省獎(jiǎng)補(bǔ)資金與貧困戶(hù)聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶(hù),，自建自營(yíng),。對(duì)有生產(chǎn)能力的貧困戶(hù)采取獎(jiǎng)補(bǔ)資金直接補(bǔ)貼，茸山,、鳳樓,、北元村每建一棟蔬菜大棚補(bǔ)助2000元, 馬頭村肉雞養(yǎng)殖基地每棟標(biāo)準(zhǔn)雞舍給予5萬(wàn)元的補(bǔ)助，自建自營(yíng),，增收脫貧,。二是大戶(hù)帶動(dòng)，資金入股,，對(duì)沒(méi)有自建自營(yíng)能力的貧困戶(hù),，由專(zhuān)業(yè)大戶(hù)或合作社牽頭實(shí)施項(xiàng)目，以獎(jiǎng)補(bǔ)

資金入股和土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償收益,，實(shí)行保底分紅,，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增收。三是成立農(nóng)村資金互助合作社。積極的推動(dòng)對(duì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展,，為種養(yǎng)殖社員提供資金支持,。

致富典型事跡材料篇三

近年來(lái)，供銷(xiāo)社農(nóng)資公司黨支部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，按照“五好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn),，把“服務(wù)三農(nóng)”作為著力點(diǎn)，緊緊圍繞公司的發(fā)展,，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中,，使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮,。多次被師國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)黨支-

企業(yè)的發(fā)展,，離不開(kāi)上個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù),、加壓力,，使大家明白“為誰(shuí)服務(wù)，怎樣服務(wù),?！币话嗳藞F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，解決問(wèn)題不推諉,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，既有分工，又有合作,。多年來(lái),，支部堅(jiān)持一年兩次召開(kāi)民主生活會(huì)，班子成員認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題,，認(rèn)真開(kāi)展“一評(píng)兩心”活動(dòng),，即批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間交心,、談心,。有針對(duì)性地進(jìn)行自我整改，及時(shí)清除干部的思想障礙,，化解矛盾,。既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹(shù)立了榜樣,，有力地提高了凝聚力,、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信,，黨員在群眾中有良好形象,。

黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場(chǎng)的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展,，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”,。一是認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)和教育。黨支部除堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和一個(gè)月一次支部大會(huì)制度外,，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重,。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求黨員干部每天自學(xué)一小時(shí),，每月寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì),，公司制作了學(xué)習(xí)欄，將好的學(xué)習(xí)體會(huì)張貼出來(lái)進(jìn)行交流,，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、不斷提高的目的,。二是通過(guò)組織黨員,、入黨積極分子聆聽(tīng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，重溫入黨誓詞,、參觀(guān)師陳列館,、參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡演講會(huì)等多種形，使黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān),、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)和堅(jiān)定的理想信念。三是認(rèn)真開(kāi)展職工素質(zhì)培訓(xùn)工作,。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓(xùn)工作例入重要議事日程,，有計(jì)劃、有安排,、做到集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,，常年不斷抓落實(shí)。因公司人員少,，每個(gè)人的工作量都是滿(mǎn)滿(mǎn)的,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式,，從財(cái)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、法律知識(shí),、農(nóng)藥知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn),，做到了學(xué)以致用,、學(xué)用結(jié)合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂(lè)生活,，支部先后籌備購(gòu)置了乒乓球案板,、羽毛球拍繩，適時(shí)組織黨員,、群眾開(kāi)展各類(lèi)小型活動(dòng),，使職工在集體活動(dòng)中增強(qiáng)合力。今年3月公司代表供銷(xiāo)社參加師首屆羽毛球比賽,，取得了團(tuán)體第三名的好成績(jī),。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。用制度管人,、用制度約束人是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段,，沒(méi)有好的制度約束人，各項(xiàng)工作就不能落到實(shí)處,。

(一)完善各類(lèi)工作制度,。支部建立了“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展,、民主評(píng)議,、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅(jiān)持“三個(gè)帶動(dòng)”把黨建工作滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域,，延伸到基層各農(nóng)資超市,。形成“責(zé)任上分、目標(biāo)上合,，管理上分,、要素上合，任務(wù)上分,、思想上合的“三分三合”工作格局,，為公司健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

(二)實(shí)施黨員設(shè)崗定責(zé),。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào),、持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn),，黨支部以“五個(gè)好”黨組織創(chuàng)建為契機(jī),，因人定崗，因人定責(zé),，為每名黨員設(shè)立了先鋒崗,，劃定了責(zé)任區(qū)，為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺(tái),，做到“關(guān)鍵崗位有黨員,、困難面前有黨員,、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)違章”,。今年8月份的一天夜里,，一場(chǎng)大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場(chǎng)所,。在黨支部的號(hào)召下,，黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中，和職工經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)奮戰(zhàn),，把損失降到了最低,。

(三)堅(jiān)持公開(kāi)承諾。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,，公司黨支部積極開(kāi)展承諾活動(dòng),，堅(jiān)持對(duì)職工群眾關(guān)心的問(wèn)題實(shí)行“菜單制”，維護(hù)了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，密切了黨群關(guān)系,，贏得了職工群眾的信任。

近年來(lái),，農(nóng)資公司通過(guò)深入農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)研，建立了以購(gòu),、供,、銷(xiāo)為一體的農(nóng)資連鎖超市，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì),，走出一條在兵團(tuán)特殊體制下的適應(yīng)市場(chǎng)改革的'農(nóng)資經(jīng)營(yíng)之路,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。,，公司銷(xiāo)售額達(dá)2.4億元,，比增長(zhǎng)6.8%;今年1至8月，為全師供應(yīng)化肥7萬(wàn)噸,，農(nóng)藥870噸,。

1.面對(duì)農(nóng)資集中采供工作和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為確保農(nóng)資超市的規(guī)范運(yùn)行,，公司積極推動(dòng)農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理工作,、整頓規(guī)范全師農(nóng)資市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入農(nóng)五師農(nóng)資市場(chǎng)的商品實(shí)行了嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”管理制度,，每年4月—7月對(duì)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行打假專(zhuān)項(xiàng)治理檢查,，杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。

2.建設(shè)農(nóng)資配送中心,，確保配送及時(shí),，不貽誤農(nóng)時(shí),。

致富典型事跡材料篇四

侯亮，男,，33歲,，漢族，家中6口人,，住勉縣老道寺鎮(zhèn)侯寨村五組,，主要從事生豬養(yǎng)殖與飼料營(yíng)銷(xiāo)。

幾年來(lái),，他憑著自己特有的頑強(qiáng)與拼搏,，憑著一雙勤勞的手，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中打拼,，走上富裕之路,。家有飼料機(jī)2臺(tái)，飼料配送車(chē)1輛,，有現(xiàn)代化大型養(yǎng)豬廠(chǎng)房12棟,，年出欄生豬5000頭以上，向社會(huì)提供優(yōu)良三元仔豬4000頭,，獲利20多萬(wàn)元,，。多次被縣委,、縣政府評(píng)為“萬(wàn)頭豬養(yǎng)殖示范場(chǎng)”,、“養(yǎng)殖業(yè)大戶(hù)”、“致富帶頭人”,。

2000年,，目光敏銳、富有經(jīng)濟(jì)頭腦的他看到當(dāng)?shù)丶Z食價(jià)格低,，結(jié)構(gòu)調(diào)整路難找,、種植糧食收入少，本地有種植玉米,、大麥的習(xí)慣,，飼料資源豐富，又有養(yǎng)豬的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn),，又加上生豬行情看好,，每頭豬盈利在100元以上，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與分析,，他決心走科學(xué)養(yǎng)豬致富之路,。

2000年7月，他克服沒(méi)有資金的困難,，采取自己拿一點(diǎn),、親戚借一點(diǎn),、朋友幫一點(diǎn)、向信用社貸一點(diǎn)的辦法,，投資近2萬(wàn)元,，建成豬舍20多間，購(gòu)買(mǎi)小仔豬200頭,。剛開(kāi)始沒(méi)有科學(xué)技術(shù)怎么辦,？還得學(xué)習(xí)，于是他又從書(shū)店抱回厚厚幾本科學(xué)養(yǎng)豬資料,。很快掌握了生豬的繁育,、喂養(yǎng)、疾病防治等一整套養(yǎng)豬技,，由于他精心管理,、科學(xué)飼養(yǎng)、定期防疫,，加上自己的刻苦鉆研和實(shí)踐,，飼養(yǎng)的仔豬3個(gè)月即育肥出欄，當(dāng)年就出欄肥豬800多頭,，凈獲利1萬(wàn)多元,。侯亮從第一批養(yǎng)豬中嘗到了甜頭，從養(yǎng)殖業(yè)中看到了致富的希望,，第二年,，又?jǐn)U大養(yǎng)殖規(guī)模，由于科學(xué)飼養(yǎng),，當(dāng)年出欄生豬1000多頭,，凈獲利12萬(wàn)元,。

侯亮的手頭有了積蓄,，但這些錢(qián)如何用，他有自己的打算,。在這幾年的養(yǎng)殖實(shí)踐中他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣i品種落后,，生產(chǎn)效益差，飼料轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題,，他決定要解決目前存在于自己場(chǎng)和農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖中的這一難題,，他先后到楊凌、四川等地考察,，通過(guò)調(diào)查了解后,，他決定要甩開(kāi)膀子大展宏圖，加大投入,，擴(kuò)大圈舍,，2002春天,，侯亮在親友的幫助下，又投資30萬(wàn)元,，建起現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場(chǎng)房,，又購(gòu)買(mǎi)二元母豬200頭，種公豬10頭,，實(shí)現(xiàn)自繁自養(yǎng),、科學(xué)飼養(yǎng)，年出欄肥豬4000頭以上,，年獲利20萬(wàn)元以上,。

侯亮在產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下，在省農(nóng)業(yè)廳和市縣政府的重點(diǎn)扶持下,，通過(guò)引進(jìn)化良的變?nèi)庑拓i種,，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)在存攔母豬已發(fā)展到360多頭，每年向社會(huì)提供7000多頭商品仔豬,，此外還可向周邊養(yǎng)殖戶(hù)提供1500頭優(yōu)良二元雜交后備母豬,，以改良當(dāng)?shù)氐纳i品種。侯亮在自己的豬場(chǎng)里從品種和飼養(yǎng)管理入手,，嚴(yán)格實(shí)行成本管理,，以?xún)?yōu)良的品種，先進(jìn)的技術(shù),，科學(xué)的管理有力地帶動(dòng)了全縣規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

侯亮在養(yǎng)豬的道路上發(fā)展起來(lái)了,，但是他總是想：“一花獨(dú)放不是春,，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，他熱情地鼓勵(lì)鄉(xiāng)親們和他一起發(fā)展養(yǎng)殖事業(yè),，毫不保留地把自己的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)傳授給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾,。為了進(jìn)一步提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的養(yǎng)殖效益，侯亮把優(yōu)良的二元母豬推廣到廣大養(yǎng)殖戶(hù),，把飼料轉(zhuǎn)化率高,、生長(zhǎng)速度快的三元仔豬提供給養(yǎng)殖戶(hù)，并且向他們提供養(yǎng)殖技術(shù)及飼料,，使他們養(yǎng)豬無(wú)后顧之憂(yōu),。

“以點(diǎn)示范，帶動(dòng)全鎮(zhèn)”,，這是侯亮發(fā)展養(yǎng)殖的一大心愿在他的帶動(dòng)和指導(dǎo)下,，如今，老道寺鎮(zhèn)發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶(hù)600多戶(hù),，平均每戶(hù)年出攔在100頭以上,，該鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展已成為農(nóng)民脫貧致富的重要之路,，使養(yǎng)殖業(yè)逐漸成為農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步走上了一條適合自身發(fā)展的路子,，家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的良好勢(shì)頭,，大大地帶動(dòng)了本地養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，他已成為養(yǎng)殖戶(hù)心中一盞不滅的燈塔,。

致富典型事跡材料篇五

徐發(fā)青,，山東省莘縣古云鎮(zhèn)徐莊村村民，現(xiàn)年52歲,，被當(dāng)?shù)厝罕娫u(píng)為“養(yǎng)鴨致富能手”,。工作中，他務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，堅(jiān)持不懈,，奮斗不息，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī),；生活中,，他樂(lè)于助人，熱愛(ài)集體,，無(wú)私奉獻(xiàn),；是新時(shí)代里精神文明建設(shè)的先進(jìn)典型。

夢(mèng)想,，如何啟程,？一個(gè)農(nóng)民的夢(mèng)想，又如何實(shí)現(xiàn),？徐發(fā)青同志給了我們一個(gè)最生動(dòng),、最完美的回答。

過(guò)去,，徐發(fā)青依靠傳統(tǒng)種地方式種植小麥和玉米,，不少投資也不少流汗，增產(chǎn)不增收,，難以發(fā)家致富,。xx年一次偶然的機(jī)會(huì),，他在《聊城日?qǐng)?bào)》上看到了一條致富信息：養(yǎng)鴨投資少,、成本低、設(shè)備簡(jiǎn)單,、鴨舍要求不如雞舍高,、加之生長(zhǎng)發(fā)育快、見(jiàn)效快,，收益大,。說(shuō)干就干,，籌建資金建設(shè)養(yǎng)鴨場(chǎng)，自此開(kāi)啟了他的養(yǎng)鴨事業(yè)和致富夢(mèng)想,。

20xx年剛開(kāi)始的時(shí)候,，他四處籌措資金，購(gòu)買(mǎi)了只雛鴨,，準(zhǔn)備大干一番,。然而，由于缺乏科學(xué)的飼養(yǎng)技術(shù),，一場(chǎng)鴨瘟使雛鴨一下死去一半,。面對(duì)這突如其來(lái)的打擊，徐發(fā)青并沒(méi)打退堂鼓,，而是通過(guò)冷靜的反思,，認(rèn)識(shí)到自己之所以失敗是吃了不懂科技的虧。從哪里跌倒,，就從哪里爬起來(lái),。此后，徐發(fā)青主動(dòng)地參加了農(nóng)民科技培訓(xùn)養(yǎng)鴨培訓(xùn)班,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握到稻田養(yǎng)鴨,、飼料配方、快速育肥,、提高雛鴨防疫,，成鴨防病等實(shí)用技術(shù)。他嚴(yán)格按照所學(xué)的養(yǎng)鴨技術(shù)喂養(yǎng),，定期為雛鴨進(jìn)行疾病防疫,。在不斷地實(shí)踐中徐發(fā)青總結(jié)出了科學(xué)養(yǎng)殖的五大原則：優(yōu)良的品種、合理的防疫,、完善的管理,、全面的營(yíng)養(yǎng)和整潔的環(huán)境。同時(shí)徐發(fā)青抓住機(jī)會(huì),，與朝城天天食品公司和莘縣立信食品有限公司建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,，所有的雛鴨有這兩家公司提供，養(yǎng)殖40天就銷(xiāo)售至市場(chǎng),，第一年養(yǎng)鴨凈賺2萬(wàn)余元,。先如今他又?jǐn)U大了養(yǎng)殖規(guī)模，建設(shè)80米長(zhǎng)的養(yǎng)鴨棚2個(gè),，養(yǎng)鴨數(shù)量高達(dá)6500只,，一年平均養(yǎng)鴨六茬，年收入高達(dá)10萬(wàn)元。

徐發(fā)青同志嚴(yán)格按照一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，秉承“帶頭致富,，帶領(lǐng)集體共同致富”的理念，帶領(lǐng)村民共同致富,。在自己養(yǎng)殖業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí),，徐發(fā)青看到其他養(yǎng)鴨戶(hù)因?yàn)轲B(yǎng)鴨觀(guān)念落后、設(shè)施條件不好,、市場(chǎng)信息不靈,、盲目跟風(fēng)飼養(yǎng)等導(dǎo)致養(yǎng)鴨效益不高。他看在眼里急在心里,，主動(dòng)聘請(qǐng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)解救這些人在養(yǎng)殖技術(shù)上的難題,，還專(zhuān)門(mén)去外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高全村養(yǎng)殖戶(hù)的水平,。在他的帶領(lǐng)下,，村內(nèi)的養(yǎng)鴨戶(hù)也逐漸多了起來(lái)，目前村內(nèi)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)有8家,，向社會(huì)提供無(wú)公害肉食鴨3萬(wàn)余只,，創(chuàng)利100萬(wàn)余元，戶(hù)均收益5萬(wàn)余元,，讓村民的腰包鼓起來(lái),，提高了村民的生活水平。

每當(dāng)提起徐發(fā)青這個(gè)人時(shí),，村民都會(huì)數(shù)起大拇指,，夸口稱(chēng)贊。他在農(nóng)民中樹(shù)起一面致富帶頭旗,，創(chuàng)先鋒爭(zhēng)優(yōu)秀,，是當(dāng)?shù)卮迕駥W(xué)習(xí)的好榜樣！