總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑采購員個人工作總結(jié)篇一

在繼續(xù)使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時，建立新產(chǎn)品臺賬,，將投放的每個新產(chǎn)品零部件信息詳細(xì)記錄，及時調(diào)度,，每周公布,，使新產(chǎn)品投放,、送樣、改進(jìn),、確認(rèn)情況一目了然,，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序,，時刻處于控制范圍內(nèi),。及時傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)書，做好本職工作,，貫徹承上起下的崗位職能，及時與總工辦,、技術(shù)中心,、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開發(fā)投放以及后續(xù)的技術(shù)改進(jìn)盡快完成,，早日確認(rèn)合格，滿足批量生產(chǎn)要求?，F(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開發(fā)與改進(jìn)計劃xxx余項(xiàng),。

市場采購計劃,、工裝模具計劃自納入erp管理之后，管理調(diào)度更加快捷方便且有利于隨時掌握采購計劃進(jìn)度,、采購單價變化,、供應(yīng)商交貨情況,、質(zhì)管檢驗(yàn)情況等信息。在使用erp進(jìn)行調(diào)度的同時,，建立市場采購計劃臺賬,，將所有的市場采購計劃詳細(xì)記錄,，每月底進(jìn)行調(diào)度，完成的進(jìn)行標(biāo)注,，未完成的納入下月應(yīng)完成,，并重點(diǎn)督促業(yè)務(wù)員落實(shí)情況,，時刻關(guān)注進(jìn)度。迄今已下達(dá)市場采購計劃xxx余項(xiàng),，工裝模具采購計劃xxx余項(xiàng)，基本按計劃時間完成,。

繼續(xù)使用質(zhì)量信息臺賬，詳細(xì)記錄車間裝配過程中以及客戶使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，截止x月底已記錄質(zhì)量信息xxx余項(xiàng),，每天進(jìn)行查看調(diào)度,，督促業(yè)務(wù)員落實(shí)質(zhì)量信息處理進(jìn)度,，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足車間正常裝配需求,。使用部門質(zhì)量檔案，每月底對當(dāng)月進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品信息進(jìn)行記錄入檔,，要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠加強(qiáng)相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量,，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告，提高外協(xié)廠的質(zhì)量意識,。對三包零部件，及時進(jìn)行分解,，傳遞各業(yè)務(wù)員,，要求及時退換,，并在月底對當(dāng)月要求退換完成的三包零部件進(jìn)行落實(shí)，均在當(dāng)月或次月完成退換,。

嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度,，按照xxx體系要求,，認(rèn)真篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商列為公司的合格供應(yīng)商,，并對其進(jìn)行有效地管理評價，擇優(yōu)汰劣,，充分發(fā)揮采購部的職能，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與控制,，確保其供貨能力和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證采購零部件的質(zhì)量,。在每月月底收集整理本月各供應(yīng)商的進(jìn)貨及時率、合格率等相關(guān)資料,，為年底進(jìn)行供應(yīng)商評價做好準(zhǔn)備工作,。

實(shí)時維護(hù)專項(xiàng)臺賬,，將所有協(xié)議以及模具合同按照簽訂時間編號排序,，并登記在臺賬上，方便查找管理,。

1、積極參與了xx系列產(chǎn)品與xx系列產(chǎn)品的降價工作,，理順了工作思路,，為后續(xù)的類似降價工作打好了基礎(chǔ)。

2,、積極參與了公司組織的產(chǎn)品分級管理工作,。

3,、參加了公司xx環(huán)境管理體系培訓(xùn)，依照學(xué)習(xí)內(nèi)容整理了本部門相關(guān)的資料,，為迎接xx環(huán)境管理外審做好了準(zhǔn)備工作。

4,、參與了修訂新版合作協(xié)議，并與重要供應(yīng)商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作,。

行百里者半九十，20xx年僅僅過去了一半,，后面還有很長的路要走,，不能有絲毫的懈怠之心,。為做好20xx年度的各項(xiàng)工作，結(jié)合上半年度發(fā)現(xiàn)的不足之處,，在接下來的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個方面：

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,，勤請示、勤落實(shí),，及時匯報完成情況,。

2,、加大組織和協(xié)調(diào)力度,，對新產(chǎn)品開發(fā)加強(qiáng)調(diào)度，為順利完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)揮積極作用,。

3、加大市場采購以及工裝模具采購計劃調(diào)度力度,，保證按時完成,。

4,、進(jìn)一步規(guī)范各類文件、記錄,、臺帳,、報表等填寫,、上報、存檔工作,，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng),、按時完成工作,。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高調(diào)度自身的綜合素質(zhì)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際,，做好本職工作。

在下半年度,，我會時刻注意保持良好的工作作風(fēng),，繼續(xù)與各位同事們精誠合作,，只為成功找方法，不為失敗借口,，積極面對各種挑戰(zhàn),，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好工作,，為公司的和諧穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé),，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

建筑采購員個人工作總結(jié)篇二

20xx年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一季度的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧20xx年我的主要工作情況：

20xx年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后,，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響,，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作,。

20xx年x月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負(fù)責(zé)采購的同時，安排車間的工作計劃,。剛開始很不適應(yīng),，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展,。x月份將公司為員工繳納社保的工作移交給xx負(fù)責(zé)。

20xx年x月初,，由于各方面的原因,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

20xx年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求,，始終堅持腳踏實(shí)地工作,。謙虛謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到最好！這一年來雖然工作進(jìn)步很大,，但是不足的地方仍有很多,。比如：一些棘手的單子,，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生,。又，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,，絕對不能馬虎，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價,。所以在工作的漫漫長路中,，不管何時何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時間長了,，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高,。我的工作還是存在瑕疵,，因?yàn)檎l也不是圣人,，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在這個崗位上一天,，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事,，我就會做出自己最大的努力,，相信自己一定能夠做的更好！

建筑采購員個人工作總結(jié)篇三

在即將過去一年的采購工作中,，雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目采購，但難免存在欠缺和不足,，特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、采購渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn)：

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化招投標(biāo)工作，加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,，為采購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,，結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,，逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)作程序化、實(shí)施計劃化,。

在實(shí)施計劃化方面，以項(xiàng)目開發(fā)工作總計劃為編制前提,，以施工總進(jìn)度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù),，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標(biāo),，全面實(shí)行計劃性管理，確保采購工作的計劃性和前瞻性,，有效控制采購成本。

在采購工作運(yùn)作方面,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作，即對施工圖紙先行會審,，以工程,、營銷,、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標(biāo)文件，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo),。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)，與成本部,、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進(jìn)行縱橫對比分析,，尋求合理低價誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細(xì)致的采購工作，并依據(jù)采購確標(biāo)單位合作情況,，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機(jī)制,，實(shí)時納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持,，最大程度上降低采購管理成本。

詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作,，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，提煉分部分項(xiàng)工程等的成本，

不斷提高市場價預(yù)判能力,。并依據(jù)此,，繼而提高商業(yè)談判能力,，不斷滿足工程、營銷等部門的采購需要,。

以項(xiàng)目進(jìn)度計劃為基本,，完善采購配合工作計劃,，按既定時間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合工作，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度,。并據(jù)此強(qiáng)化采購的前瞻性和計劃性,，使采購配合工作有充足的時間進(jìn)行市場詢價,、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等,，有效降低采購成本,。

在今后采購工作中,，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo)，采購部與成本部,、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動,，從采購需求,、方案優(yōu)化,、采購渠道拓展,、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低采購成本,，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作,。

建筑采購員個人工作總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,，我積極做好自己的本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn)，通過不懈努力,，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：

1、擔(dān)任采購部采購員已有x年,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門,、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,，同時深入車間,，逐步了解每個車間的簡單工藝,、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備,、相關(guān)五金件等,。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合,，并且對設(shè)備、五金知識比較欠缺,，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問,，順利完成了兩年來的采購工作,，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

2,、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單,，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,，及時將所需的設(shè)備,、五金、配件及時購回,，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，兩年的采購工作中,，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3,、采購過程中,，從質(zhì)量,、成本和交期三方面考慮,，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家,、服務(wù)比三家”,，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時,，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益,。

4、實(shí)施了供應(yīng)商管理,，建立了供應(yīng)商管理臺帳,，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源,，拓寬采購渠道,，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評,。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款,，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

5,、在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6,、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作,。

在過去的xx個月中,，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求,，自身還存在一些不足。

1,、有些物料在采購時,，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握；

2,、應(yīng)變能力不強(qiáng),，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高；

3,、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,。

總之,，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。這段時間來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。