工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

倉儲(chǔ)年終總結(jié)個(gè)人 倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇一

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作。

5,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),。

6、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，

7,、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。

1,、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

2,、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3,、沒有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

倉儲(chǔ)年終總結(jié)個(gè)人 倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇二

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了,。20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。在倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高,，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲(chǔ)部20xx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2,、20xx年藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏。

3,、20xx年倉儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

1,、由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā),；不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差，鼠蟲出入,；建設(shè)簡易,，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉庫20xx年的任務(wù)之一,。

3、在實(shí)際工作中,，對于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤庫往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力,。

展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階,。

倉儲(chǔ)部20xx年主要工作計(jì)劃：

1、完善倉儲(chǔ)部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車,，提高倉儲(chǔ)工作效率，提高倉庫存儲(chǔ)能力

4,、針對倉庫客觀實(shí)際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等

5,、對倉儲(chǔ)部的工作流程不對的改善,、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲(chǔ)的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

倉儲(chǔ)年終總結(jié)個(gè)人 倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇三

本人xxx,，系公司倉儲(chǔ)部長,，20xx年9月8日入職，茲就本部門和個(gè)人20xx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、整個(gè)公司的倉儲(chǔ)管理工作

2,、速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作（編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,，在20xx年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

1、人員問題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富,。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始,，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9—10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時(shí),。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。

b,、招聘：

因諸多因素，倉庫的人員流動(dòng)性特別大,。下半年,，倉庫一共招了10個(gè)人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),，人員招聘流失率達(dá)70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3—5人！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手（含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷,，個(gè)別倉位，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。

②年齡方面：30—40之間最佳,，有家有口才不會(huì)亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力,、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退,。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時(shí)幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點(diǎn)20xx年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長在四個(gè)方面：

一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，20xx年成長最快的是趙占,，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他,；

二是升遷，從10月份起,，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長,，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負(fù)眾望,；

三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償,；

四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉庫將他適時(shí)調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面,，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面，因此,，明春開始,，留下的都是好的了。當(dāng)然,，略嫌操之過急,，也可惜有個(gè)別好的有去意。

2,、工作溝通

檢討20xx年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心,，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。

3,、倉庫管理

倉庫管理工作是20xx年的重點(diǎn)，總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜,。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失,。之后,，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時(shí)倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的！鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考,，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動(dòng)作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證,。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動(dòng)叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲(chǔ)管理,。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識動(dòng)態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí),。

③耗材倉,。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲(chǔ)部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯(cuò),，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來打理。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因?yàn)閮扇涡聜}管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績,。這個(gè)倉位春節(jié)后也缺人,，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后,，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動(dòng)倉管調(diào)至成品倉，同時(shí)在11月份將成品倉管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進(jìn)步最大，一改本人剛來時(shí)的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動(dòng)下，各倉管的一致努力,。當(dāng)然,，還有個(gè)別的倉位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺板不能及時(shí)處理,。在20xx年，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,，但實(shí)際上很難達(dá)成,，故此，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e,、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性，20xx年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn),。

f、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題,。總結(jié)20xx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，因?yàn)橹皇菓?yīng)付,，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到，一時(shí)不能熟悉到位,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點(diǎn)問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點(diǎn)時(shí),，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個(gè)倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對于不負(fù)責(zé)任的倉管，比如賀小帥,、姚文，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,，以儆效尤,，同時(shí)，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉庫始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會(huì)由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，及時(shí)宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé),，獎(jiǎng)罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人,。

4、erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，20xx年我們做了如下工作：

①10/10根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會(huì),，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立,。

④11/17—11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。

⑥11/20召開小組碰頭會(huì),，討論推進(jìn)計(jì)劃展開,、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問題,。

⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。

⑧11/21—12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對與審核工作,。

⑨12/16新開帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作,。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行；第一階段為20xx年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行,；第二階段為3月份，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤,，編碼全部完善；第三階段為7月份,，全面上線,，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松,、練秀妮,、徐忠）、付經(jīng)理,、林部長外,，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì),。

在推進(jìn)過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì),，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo),！

20xx年的工作大致如上,。展望20xx年，本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1,、用人問題

20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管,，其它條件不拘,。

2、倉庫管理

①20xx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去,。

③成品管理方面,。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前），2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機(jī)會(huì)改善管理。塑料倉會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,，做到實(shí)物清楚,，帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉庫的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以塑料五金倉為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊(duì),，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面,，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是,，倉庫庫存整體準(zhǔn)確率20xx年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么20xx年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時(shí)間表推進(jìn),，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問題,，第一時(shí)間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)與制度,。所以,，20xx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是：

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)?改造建立我們的excel物控系統(tǒng),。請見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進(jìn)行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時(shí),，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程,、每一細(xì)節(jié)。

⑤20xx年底通過年終大盤點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天,、明年會(huì)更好,！