工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

倉儲年終總結(jié)個人 倉儲年終工作總結(jié)篇一

1、負責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作。

5,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進、出,、存動態(tài),。

6、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，

7,、做到每月四次對倉庫進行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。

1,、沒有嚴格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

2,、沒有合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),；第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

倉儲年終總結(jié)個人 倉儲年終工作總結(jié)篇二

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。在倉庫改革的同時,，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率,。倉儲部20xx年全體員工運作數(shù)據(jù)：

2,、20xx年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴格要求到位,，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏,。

3,、20xx年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點12次,，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行）：

1,、由于溝通不及時，倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā),；不過,，沒有矛盾也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差，鼠蟲出入,；建設(shè)簡易,，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護工作也是倉庫20xx年的任務(wù)之一,。

3、在實際工作中,，對于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認真細致，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力,。

展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護,、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉儲部20xx年主要工作計劃：

1,、完善倉儲部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車，提高倉儲工作效率,，提高倉庫存儲能力

4,、針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等

5、對倉儲部的工作流程不對的改善,、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲盤點的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計,。

倉儲年終總結(jié)個人 倉儲年終工作總結(jié)篇三

本人xxx,，系公司倉儲部長，20xx年9月8日入職,，茲就本部門和個人20xx年度工作總結(jié)報告如下：

本部門主要負責(zé)：

1,、整個公司的倉儲管理工作

2、速達系統(tǒng)的推動工作（編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計12名，在20xx年的實際運作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。

1,、人員問題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團隊,。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始,，就對部屬進行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9—10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時,。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。

b,、招聘：

因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大,。下半年,，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3—5人！總結(jié)這當中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗學(xué)歷：盡量不要生手（含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷,，個別倉位，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。

②年齡方面：30—40之間最佳,，有家有口才不會亂跳,，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力,、執(zhí)行力，三項尤為責(zé)任感不達標的,，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點20xx年總結(jié)下來我認為做得較好,。部屬的成長在四個方面：

一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，20xx年成長最快的是趙占,，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他,；

二是升遷，從10月份起,，就準備提拔周世民為倉庫組長，事實證明,，周世民在許多方面不負眾望,；

三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓pmc部和阿玉如愿以償,；

四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責(zé),，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當更大的責(zé)任,。

另外一方面,，對于不負責(zé)任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此,，明春開始，留下的都是好的了,。當然,，略嫌操之過急，也可惜有個別好的有去意,。

2,、工作溝通

檢討20xx年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心,，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強,。

3,、倉庫管理

倉庫管理工作是20xx年的重點，總結(jié)如下：

a,、安全防護：

①防火防盜,。因為本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失,。之后,，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個教訓(xùn)是慘重的！鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護,。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因為經(jīng)驗不足，導(dǎo)致部分防護椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因為雨季的頻繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證,。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉,。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,，主要是因為床類產(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進行有效的整理。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實,。

③耗材倉,。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯,，但因為家庭特殊原因而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人,，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后,，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉,，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何,，與第一點息息相關(guān)。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進步最大,，一改本人剛來時的面貌。一方面,，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下,，各倉管的一致努力。當然,，還有個別的倉位仍需改進,，比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,，這是一個可喜的反映,。

②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒,、木架、地臺板不能及時處理,。在20xx年,，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效,，但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善,，這一點我們得檢討。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過，但實際上很難達成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e,、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性，20xx年除了對部分鋼材邊料進行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此,，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程，但不再作為重點,。

f、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點：

數(shù)據(jù)的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題,。總結(jié)20xx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應(yīng)付,，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,，因為梁蘊的新來乍到，一時不能熟悉到位,，不能及時準確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點后進行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時,，因為接近年底放假,，一些不負責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準。對于不負責(zé)任的倉管,，比如賀小帥,、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰，以儆效尤,，同時,，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

g,、團隊建設(shè)：

倉庫始終注重團隊建設(shè)的問題,，努力形成一個學(xué)習(xí)型的團隊。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用,，及時宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強部門內(nèi)部的溝通,。

③倉庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),，獎罰分明,。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進,，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4,、erp系統(tǒng)推進

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當起erp系統(tǒng)的推進工作,，旨在突破原有的進銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進行全過程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進工作中，20xx年我們做了如下工作：

①10/10根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出，速達系統(tǒng)更進一步的運用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立。

④11/17—11/18正式進行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤11/19系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具有操作性的推進計劃,。

⑥11/20召開小組碰頭會，討論推進計劃展開,、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護,、技術(shù)部工作量問題,。

⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作。財務(wù)部進行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。

⑧11/21—12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對與審核工作,。

⑨12/16新開帳套,，與舊帳套同步運行，進行系統(tǒng)測試與試運行工作,。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進時間,，分三階段進行；第一階段為20xx年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行,；第二階段為3月份，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤,，編碼全部完善；第三階段為7月份,，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松,、練秀妮、徐忠）,、付經(jīng)理,、林部長外，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。

在推進過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵,，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標！

20xx年的工作大致如上,。展望20xx年,，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1、用人問題

20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強,、上進心強的倉管，其它條件不拘,。

2,、倉庫管理

①20xx年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責(zé)任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進,。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去。

③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前）,，2月份起跟蹤落實。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機會改善管理,。塑料倉會加強分類標識管理，做到實物清楚,，帳目分明,。計劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5s和團隊建設(shè),。以塑料五金倉為基地,，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結(jié)的倉庫團隊,，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊,，成為其它部門的堅實后盾,。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準確性。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標是,，倉庫庫存整體準確率20xx年能達到97%以上,。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳,。

3,、系統(tǒng)推進

系統(tǒng)的推進是一項很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,，那么20xx年就要全力以赴達成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時間表推進,，也不冒進，只要是大家提出的問題,，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗與制度,。所以,，20xx年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、物控部組建及計劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是：

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進行適當?shù)?改造建立我們的excel物控系統(tǒng)。請見附件,。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行,。在這當中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細節(jié),。

⑤20xx年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運用系統(tǒng)進行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天、明年會更好,！