時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作總結(jié) 回顧20xx年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力,，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：

20xx年度倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬(wàn)元,，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬(wàn)多元,，基本完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí),；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失,；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足,；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力不夠等問(wèn)題,。主要有以下問(wèn)題：

1、責(zé)任心不足,。工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多,。如,，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā),、部門(mén)內(nèi)部間的交接問(wèn)題等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2,、與其他部門(mén)溝通不夠,，造成不必要的投訴偏多。如與賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員缺乏溝通,，對(duì)有些門(mén)店緊不緊急,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴,。與工廠溝通不足,，導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張，有的庫(kù)存過(guò)多,。

3,、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做,，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低,，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高,。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及安全意思不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生,、平時(shí)整理,、上下班大門(mén)不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒(méi)有封箱,、手提袋裸露在箱外等等,。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。

5,、執(zhí)行力不高,。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處,。

1. 20xx年度的工作內(nèi)容,、計(jì)劃及重心

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率,、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、加強(qiáng)部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作,、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作,。

2. 工作開(kāi)展思路

1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,，提高出貨能力,。

2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作,，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程,，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題,，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題,。

3,、加強(qiáng)部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫(kù)存，提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存,，與各自門(mén)店的促銷(xiāo)員加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴,，加強(qiáng)與審單溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量,，準(zhǔn)備好庫(kù)存,，提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨能力。與工廠溝通優(yōu)化庫(kù)存,、加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期,，得到倉(cāng)庫(kù)良性發(fā)展。與一線促銷(xiāo)員溝通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求,，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨,、包裝出錯(cuò)等。

4,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育及上下班倉(cāng)庫(kù)安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

（一）我們所做的.

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,。

3、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作。

5,、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),。

6、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房

7、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠。

（二）存在的不足

1,、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄。

2,、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

3,、沒(méi)有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專(zhuān)業(yè)知識(shí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二,，注重與相關(guān)部門(mén)及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái),?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前,，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌,；

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤(pán),；

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán),，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢,。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),；

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,，做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作,；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源；

在工作的過(guò)程中,，由于今年接觸比較多的新事物,，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性；

在工作過(guò)程中,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

1,、保證工作順利開(kāi)展；

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題,。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；

在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程；

建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,；

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；

從帳,、物,、卡相符程度；報(bào)料及時(shí),；庫(kù)容,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符,；

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）a類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）c類(lèi)物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類(lèi)物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn),，b,、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn),；

培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的`，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！

總結(jié)人：xxx

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼間一年就過(guò)去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工同心協(xié)力,，積極配合米廠、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的工作,，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購(gòu),、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn),、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作，為公司的開(kāi)展提供了良好效勞。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服缺乏,，使倉(cāng)儲(chǔ)部的工作更上一層樓,，現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有庫(kù)存早稻3402.9噸（存放p4倉(cāng)）、晚優(yōu)2806.403噸（存放p5倉(cāng),、已熏蒸放氣）,、特優(yōu)10.41噸（存放p16倉(cāng)、已熏蒸）,，倉(cāng)儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉(cāng)制度及科學(xué)保糧方針,，以防為主、綜合防治,，確保了庫(kù)存糧食的平安,。

一年來(lái)收購(gòu)稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸,、普晚99.995噸,、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸,。

一年來(lái)轉(zhuǎn),、調(diào)運(yùn)出庫(kù)共計(jì)5279.641噸。其中：p1p2倉(cāng)省儲(chǔ)糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù),，p13倉(cāng)普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù),，p6倉(cāng)晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，p14倉(cāng)普晚168.37噸調(diào)出,，p16倉(cāng)特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸,、端午節(jié)5.9噸）。

今年元月份倉(cāng)儲(chǔ)部完成立筒庫(kù)天運(yùn)改造工作,，4月份完成糧情檢測(cè)系統(tǒng)拉線的更換工作,，4月份根本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

今年5-6月份已完成p6,、p7,、p8p9、p10,、p11,、s3（6-8棚）、s4（7-9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作,，為新糧入庫(kù)做好充分的準(zhǔn)備工作,。

1、做好新糧入庫(kù)工作,。

2,、做好庫(kù)存糧食的平安保管工作,。

3、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程,。

4,、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員,，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來(lái)臨之際,，回憶20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù),、日常衛(wèi)生等工作,。

2、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn),，做到數(shù)據(jù),、材料相符。

3,、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4、協(xié)助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原那么,。

5、做好材料進(jìn)出倉(cāng),。正確記載材料進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展不定期的檢查,，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7,、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來(lái)干了一些工作,，也取得一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些缺乏,，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力,，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在20xx年來(lái)臨之際,，回憶20xx的工作,，詳細(xì)總結(jié)一下我的工作。

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3,、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的'檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

5、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),。

6,、定期向備件主管反響庫(kù)存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,。

7、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展大掃除,，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜,、防鼠,。

1、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

2、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

3,、沒(méi)有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專(zhuān)業(yè)知識(shí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

第二,，注重與相關(guān)部門(mén)及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

自去年4月份進(jìn)入超市公司以來(lái),，開(kāi)始在配送中心負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作,。在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的根本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職,。

從四月份以來(lái),，逐步針對(duì)晨光文具建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成,，在采購(gòu)部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好文具的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)文具品別進(jìn)展歸類(lèi)擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期根底工作,。

經(jīng)過(guò)一年的接觸,，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。

1,、很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2、文具種類(lèi)繁多,，對(duì)文具品種宏觀上把握比較容易,，微觀掌握較為復(fù)雜。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì)。

3,、堅(jiān)持定期倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

4,、結(jié)合進(jìn)價(jià)調(diào)整,，建立20xx年晨光文具電子賬目。

5,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

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倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

時(shí)光飛逝，彈指之間,，已接近尾聲,，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái),。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

本人于xxxx月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際,，我寫(xiě)下工作小結(jié),，總結(jié)過(guò)去并展望，力爭(zhēng)在做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施,。

2,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn),。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4,、按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的'進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

4,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,，美觀,、防潮。

5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來(lái),。回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門(mén)全體人員共同協(xié)力,，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科,，成為一員物料配送員,。主要是協(xié)助部門(mén)倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集,，跟進(jìn),，以及計(jì)劃配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ),，根據(jù)生產(chǎn)要求,，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi),。

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人事變動(dòng),，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域,。工作及崗位職責(zé)：五金,，包材物料的入庫(kù),，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā),，以及異常情況的處理,。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí),，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回,，但是通過(guò)此次事件，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員,，雖然我們的工作用收,、管、發(fā),、三個(gè)字來(lái)慨括,。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位,，做齊全,。每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真,，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,，在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)(一次為正常備料,，二次為復(fù)查)。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn),。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作,，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置,，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表,，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,，使所有物料都做到有帳可查,。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫(kù)存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料,、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤(pán),，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤,。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料,，少發(fā)料,，多發(fā)料等。

10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時(shí)的方便,，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理,，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當(dāng)中,，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位,、定量管理,。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。我積極協(xié)助盤(pán)查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤(pán)查,。

讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕,，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出,，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有共同協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn),。

工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：

1)團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō),，不利于公司的事不做,。

2)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

4)多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格,。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng),。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間,。本人建議對(duì)此類(lèi)物類(lèi)凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng),，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的幫助和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，不勝感激!

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，通過(guò)這一年的.不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了物流這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了,。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jī),，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到自己所希望的程度,，綜合分析?，F(xiàn)在就20xx年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，招聘我們,，作為市場(chǎng)部人才儲(chǔ)備。但是,，由于中心資質(zhì)沒(méi)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),，物流業(yè)務(wù)未開(kāi)展，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)無(wú)法應(yīng)用,，加之剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，一切都從零開(kāi)始,，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng),，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手,。通過(guò)這段時(shí)間對(duì)衡水市場(chǎng)的接觸和走訪,，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場(chǎng)拜訪工作,，完全可以獨(dú)立完成,。

前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育,，使員工思想一致，有一個(gè)共同的目標(biāo),。在以后這段時(shí)間以來(lái),，我想開(kāi)展專(zhuān)業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場(chǎng)走訪,，調(diào)查結(jié)果形成后,，在介紹給大家討論，如我的討論通過(guò)大家的認(rèn)可,。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的乞求,。在此之前，干自己所能干,，專(zhuān)心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù),。

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且,，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車(chē)是中轉(zhuǎn)車(chē)輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情,，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立，沒(méi)有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開(kāi)展業(yè)務(wù),，倉(cāng)儲(chǔ),、市域配送、省際配送分各公司和部門(mén)在職能上沒(méi)有對(duì)接成線,，資源不整合,，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化,。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對(duì)獨(dú)立,。需要整體物流服務(wù)的我們做不到,。比如，運(yùn)輸服務(wù),，我們快運(yùn)的車(chē)輛要比其他家車(chē)輛高出兩三倍的價(jià)格,，即缺乏公司間的內(nèi)部?jī)r(jià)格調(diào)控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度,，同時(shí)痛失很多商機(jī)。解決的辦法是,，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合,，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈；在供需錯(cuò)位的問(wèn)題上,，努力進(jìn)一步提高整體操作水平,，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶,。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨,、存貨管理,，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

2.及時(shí),、完整,、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記,，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表,。

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全,，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類(lèi)碼放、整理,、標(biāo)識(shí),、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存貨特性,，分類(lèi)管理,，合理擺放，便于物流及安全,。

5.按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù),、結(jié)存數(shù)量,。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰,、賬卡物核對(duì)相符,。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤(pán)點(diǎn),。

6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求,，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù),、生產(chǎn)領(lǐng)料,、完工入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù),、及其他類(lèi)存貨入庫(kù)出庫(kù)的開(kāi)單,、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

7.廉潔自律,，不得損害公司形象及利益,，杜絕商業(yè)舞弊行為。

二,、物料需求及采購(gòu)計(jì)劃

1,、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷(xiāo)售目標(biāo),、備貨需要,，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高,、最低,、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行,。

2,、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單,。

3,、倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo),、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》,，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后,，交采購(gòu)員組織采購(gòu)。

4,、采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管員提交的〈物料需求表〉,，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后,，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu),，保證物料供應(yīng)。

三,、原料驗(yàn)收入庫(kù)

1,、倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單,、以及工廠品檢確認(rèn)意見(jiàn),，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)指令的物料,、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù),。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用,。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量,。

2、原料入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫(xiě)原料入庫(kù)單,，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間,、環(huán)境及存放要求,，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡,、倉(cāng)存賬,。

3、因故需退貨時(shí),，辦理退庫(kù)手續(xù),，寫(xiě)明原因,，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4,、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬,。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

倉(cāng)管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單),、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量,，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料,。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí),，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫(xiě)領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單),。非生產(chǎn)指令的物料,，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí),，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。車(chē)間領(lǐng)料一律向倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng),。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù),，即歸屬于車(chē)間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車(chē)間物料管理之責(zé),。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求,，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料,，應(yīng)一次性填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)出,，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤(pán),，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料,，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí),，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)填寫(xiě)生產(chǎn)完工報(bào)告,，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量,、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況,，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

生產(chǎn)退料時(shí),，必須辦理退料手續(xù),，寫(xiě)明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回,。

領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬,。

五,、生產(chǎn)完工入庫(kù)

1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在產(chǎn)品完工后,，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫(kù),，倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫(xiě)成品入庫(kù)單。

2,、成品一經(jīng)入庫(kù),，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求,，合理安排存放區(qū)位,，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬,。

3,、退庫(kù)返工時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù),，寫(xiě)明原因,，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4,、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬,。

六、銷(xiāo)售出庫(kù)及送貨

1,、倉(cāng)管員必須根據(jù)銷(xiāo)售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫(kù)手續(xù),，非銷(xiāo)售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。具體要求參照銷(xiāo)售政策及流程制度辦理,。

2,、倉(cāng)管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫(kù)單及送貨單,，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行,，客戶簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。倉(cāng)管員憑銷(xiāo)售出庫(kù)單及客戶簽名的送貨單回單登記倉(cāng)存賬,。

3,、銷(xiāo)售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù),，繳庫(kù)并寫(xiě)明原因,，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4,、出庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián),，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬,。

七,、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉(cāng)存日?qǐng)?bào)制度

1,、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班,，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理,。

2、倉(cāng)管員應(yīng)在每日下班前軋賬,，并完成倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》,，倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。

八,、單據(jù)傳遞

倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位,。存根聯(lián)由制單部門(mén)及人員存檔保管備查。

本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋?zhuān)院灠l(fā)之日起執(zhí)行,。

一,、材料驗(yàn)收入庫(kù)

1.對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格,、型號(hào),、質(zhì)量、數(shù)量,、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì),。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。

2.入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,，不能拖拉,，盡快驗(yàn)收完畢,。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映,，以便得到解決,。

3.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單,，同時(shí)核對(duì)發(fā)票,、運(yùn)單、明細(xì)表,、裝箱單及產(chǎn)品合格證,，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳,。

二,、材料出庫(kù)

1.材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確,，做好材料儲(chǔ)備工作,。

2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行備料,、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò),，做到賬實(shí)相符,。

3.按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù),。

三,、材料保管保養(yǎng)

1.根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì),、保量,、保安全。

2.合理碼放,。對(duì)不同的品種,、規(guī)格、質(zhì)量,、等級(jí)的材料都分開(kāi),，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出,。

3.材料碼放要整齊,，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火,、防潮,、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放,，所有材料要明碼標(biāo)識(shí),，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔,。

4.對(duì)于溫,、濕度要求高的材料，做好溫度,、濕度的調(diào)節(jié)控制工作,，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫,。

5.要經(jīng)常檢查,、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,，并積極采取補(bǔ)救措施。

6.對(duì)機(jī)械設(shè)備,、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理,，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

四,、定期盤(pán)庫(kù),，達(dá)到三清

1.定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清,、質(zhì)量清,、帳表清。

2.清理半成品,、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,，做到半成品的再利用。

五,、機(jī)械的模具管理措施

1.為了工廠工作的正常進(jìn)行,，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作,。

2.非一般情況下(特殊情況)如需模具借出,，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、經(jīng)理)批示,，方可借出使用,。

六、成品,、半成品的管理制度

1.成品商品需有專(zhuān)職人員管理和發(fā)放,，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2.半成品材料要妥善保管,，以便再利用,。

3.對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料,，也應(yīng)由專(zhuān)人保管,，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象,。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

忙碌的一年即將過(guò)去,，我們將又一次迎來(lái)新的一年，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足。的工作是有條不紊的,。

經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫(kù)搬遷,，倉(cāng)庫(kù)工作上半年主要是貨物的整理及庫(kù)區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過(guò)忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成,。倉(cāng)庫(kù)全年出貨14919單,，入庫(kù)2239單。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫(kù),、管理、出庫(kù),，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤(pán)點(diǎn)保證物,、帳,、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。倉(cāng)庫(kù)最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤(pán)點(diǎn)工作,，希望各展廳、各部門(mén)給與配合,，高效,、高速、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足,，如倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題及倉(cāng)庫(kù)外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)保管員招聘難度大,，崗位空缺問(wèn)題等。對(duì)于以上問(wèn)題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門(mén)做好員工招聘工作,，盡量減少部門(mén)人員流動(dòng)性。

較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單,，提貨入庫(kù)819單,。

物流采購(gòu)跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作,，物流費(fèi)用問(wèn)題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問(wèn)題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理,。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門(mén)互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展，如展廳銷(xiāo)售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷(xiāo)售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的`中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系,。

物流部車(chē)輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車(chē)輛的安全,，才能正常的開(kāi)展物流部的各項(xiàng)工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常保養(yǎng)維修，有問(wèn)題及時(shí)解決,，不留隱患,。平時(shí)行車(chē)應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車(chē)輛正常運(yùn)行,、工作。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

自從進(jìn)入酒店以來(lái),，分配倉(cāng)管崗位上工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，以及同事的幫助和支持下,，以正確的思想認(rèn)識(shí)，完成了崗位賦予的工作任務(wù)。現(xiàn)在我就以入職以來(lái)工作完成的情況,、經(jīng)驗(yàn),、不足和相關(guān)建議做以下總結(jié)。

（一）庫(kù)房保管工作：負(fù)責(zé)所有食品,、酒水,、香煙、雜品與低耗物品的入庫(kù),、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

（二）配合各部門(mén)采購(gòu)工作：配合廚房每日菜品的采購(gòu),、協(xié)助各部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單的填寫(xiě)與申報(bào),、每周香煙的采購(gòu)。

（三）協(xié)助酒店采購(gòu)人員,、供應(yīng)商報(bào)銷(xiāo)工作：每月與酒店采購(gòu)人員與供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月明細(xì)賬,，協(xié)助其填好付款申請(qǐng)單，確保付款金額正確,。

（一）保證庫(kù)房物品充足穩(wěn)定：為保證一線良好運(yùn)行,，對(duì)庫(kù)房所有商品，均力求庫(kù)有存貨,，領(lǐng)有可領(lǐng),。對(duì)于常用的物品都保證不低于一個(gè)月的庫(kù)存，對(duì)于較少領(lǐng)取的物品,，要留夠最低庫(kù)存量,，保證一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品（客用品）一旦庫(kù)存量下降至警戒線，立即向采購(gòu)人員匯報(bào),，申請(qǐng)采購(gòu),。

（二）加強(qiáng)庫(kù)房物品的監(jiān)管：保證物品數(shù)量上正確，所有物品都要做到實(shí)存與賬存相等,，堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度,，貴重物品要每周盤(pán)點(diǎn)，其他物品每月盤(pán)點(diǎn),。加強(qiáng)物品質(zhì)量監(jiān)管,，庫(kù)存商品，特別是食品飲料,，其質(zhì)量責(zé)任重大,，因此要放在工作的重中之重，對(duì)于所有入庫(kù)長(zhǎng)期存放的食品,，注意檢查生產(chǎn)日期,，快要過(guò)期及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求退貨，對(duì)于易潮易霉的食品,，要放在干燥的環(huán)境,，注意密封。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，保證領(lǐng)貨的及時(shí)性：庫(kù)房對(duì)一線工作人員的服務(wù)直接關(guān)系到一線工作人員對(duì)客人的服務(wù),，服務(wù)好一線人員就等于服務(wù)好客人。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷熟悉本職工作：熟悉庫(kù)存商品,，能夠掌握庫(kù)存商品的價(jià)格、規(guī)格,、數(shù)量,，及存放地點(diǎn)等。對(duì)于價(jià)格易波動(dòng)的產(chǎn)品牢記于心,，及時(shí)進(jìn)行核對(duì),。

（一）對(duì)于物品還需要進(jìn)一步熟悉：由于對(duì)瓷器庫(kù)物品很少接觸，導(dǎo)致一些瓷器不知道名稱(chēng)及作用,。

（二）每天都去買(mǎi)菜,，也核算了菜品的一些價(jià)格波動(dòng)，但從未向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，是否繼續(xù)采購(gòu),。

再未來(lái)的一年中，我要積極的汲取去年的工作經(jīng)驗(yàn),，改正自己的不足,，一定要把自己的工作做的更好。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散,、亂,、小的復(fù)雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣,、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下,，我司共完成銷(xiāo)售額520余萬(wàn)元，新增專(zhuān)線一條―西北專(zhuān)線,，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國(guó),、橫峰、石粘等站點(diǎn),，吳岙物流基地建成投入使用,，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。如今,，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā),、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗,、積極進(jìn)取,、不怕困難,、迎接挑戰(zhàn),，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策,，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍,。

1、銷(xiāo)售總額及利潤(rùn)20xx年物流公司完成銷(xiāo)售總額530萬(wàn)元,，相比20xx年的457萬(wàn)元,，增幅為15.97%。20xx年物流公司完成利潤(rùn)30.3萬(wàn)元(估算值,，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表),，相比20xx年的37.47萬(wàn)元，增幅為-19.14%,。

2,、專(zhuān)線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國(guó)、橫峰,、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn),，新開(kāi)一條西北專(zhuān)線，截止12月31日,，西北專(zhuān)線營(yíng)業(yè)額為23000余元,，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅,、青海,、寧夏、新疆,、,。

3、制度化方面,，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度,、收,、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度,，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求,。

4,、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬(wàn)元(其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元),，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應(yīng)的軟、硬件,，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求,。

5,、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門(mén),，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，我司設(shè)立了部,、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部,、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門(mén)，落實(shí),、引進(jìn)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員2名,。

6、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)拓展月專(zhuān)題活動(dòng),，強(qiáng)化客戶信息,。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)拓展月活動(dòng),，由主管副總帶隊(duì),，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶,、廠家信息,，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7,、開(kāi)展崗位培訓(xùn),，提升員工技能。

11月份,，物流公司組織操作員,、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能,、業(yè)務(wù)及能力,，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試,，考試結(jié)果都合格。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺(jué)地過(guò)去了。201x年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ),，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心,，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1,、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手,，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí),，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率,。倉(cāng)儲(chǔ)部201x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、20xx年藥品行業(yè)中,，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼,，嚴(yán)格要求到位，我部門(mén)針對(duì)掃碼問(wèn)題,，開(kāi)展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏,。201x年每月度掃碼具體情況如下：

3、20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定,，完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次,，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行）：

二、20xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有著進(jìn)步與改善,，是全體倉(cāng)庫(kù)成員共同努力付出的收獲,；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：

1,、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)（如驗(yàn)收）造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā),；不過(guò),，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通,，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放,；房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入,；建設(shè)簡(jiǎn)易,，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)201x年的任務(wù)之一,。

3、在實(shí)際工作中,，對(duì)于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢,，包括藥品混放,、單貨分離、有單無(wú)貨,、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決,，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力,。

三、回顧20xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,，總的形勢(shì)是好的,，存在的問(wèn)題也

是不可忽視的。展望新的一年,，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì),。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)儲(chǔ)部20xx年主要工作計(jì)劃：

1,、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車(chē),，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力

5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善,、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十三

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了,?；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情!

回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn),。通過(guò)總結(jié),，部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi),、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊,、橫豎成行，并按分類(lèi),、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng),，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓,，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故,。

3.三月份之前,，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理,。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),，各類(lèi)型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成,。

4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整,，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，及時(shí)排除,，保證庫(kù)房的干凈、清潔,、安全等,，確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法,，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”,，即：專(zhuān)人管理,、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳記載,、數(shù)量,、質(zhì)量、品種,、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。

5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化,。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù),、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作,。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”,，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加,，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理,。

7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制,。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃,、采購(gòu)提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份,，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計(jì)劃部,，erp系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

11.用一到五個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12.勵(lì)精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，提高素質(zhì)，明確責(zé)任,，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動(dòng)腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十四

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，作為一名xxxx的員工已經(jīng)有兩年半之久。在這個(gè)難忘的日子里,，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善,，并日漸不亂,，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。由于倉(cāng)庫(kù)基地分散,，以至于給我們倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄,，盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理,。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

(一)這一年我們所學(xué)到的,。

1,、倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2,、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3,、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

(二)這一年我們所做的,。

1、首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手,，根據(jù)物品的用途,、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ),。

2,、配合采購(gòu)部門(mén)的入庫(kù)及生產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)料工作。

3,、完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊,，進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理,。

4,、這一年來(lái)楚雄原料入庫(kù)量為348620、1kg,，入庫(kù)金額為3738109元,，出庫(kù)量為xxkg，出庫(kù)金額為xxx元,，輔料及添加劑入庫(kù)量為xxkg,，入庫(kù)金額為xxx元，出庫(kù)量為xxkg,，出庫(kù)金額為xxx元,，南華原料入庫(kù)量為90582、15kg，入庫(kù)金額為xx,，出庫(kù)量為xxkg,，出庫(kù)金額為xxx元，本年度兩庫(kù)共累計(jì)入庫(kù)量為xxkg,，累計(jì)入庫(kù)額約xxx元;共累計(jì)出庫(kù)量為xxkg,，累計(jì)出庫(kù)額約xxx元。另代外加工核桃干果30000kg,。

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作,。嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù),。

(三)這一年我們所存在的`不足,。

1、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少物料沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力。

2,、在實(shí)際工作中,，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi),。倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn),。

回顧xxxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的,，存在的問(wèn)題也是不可忽視的,。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望xxxx年我們的工作：

1,、適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中,，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén),。

2,、南華倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進(jìn)一出的管理理念,。

3,、南華倉(cāng)庫(kù)在出入庫(kù)單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存,、財(cái)務(wù)留存,、核算留存、使用單位留存,。

4,、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,，分類(lèi)帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值報(bào)表,，盡可能的減少庫(kù)存資金的占用。

5,、團(tuán)結(jié)一致,，積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。