總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

安全管理年終個人工作總結(jié)篇一

公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對全年的工作做出安排,。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實安全責(zé)任,。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》,、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定,，規(guī)范機關(guān)和項目的管理,，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行,。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計劃入手，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、控制、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作,。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量,、安全等的問題施工一線,，確保生產(chǎn)順利進行。

在抓生產(chǎn)的同時,，我十分注重現(xiàn)場的文明施工,。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度,，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項目開展xx工作,。

堅持項目施工檢查，每月19～20日,，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段,，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組,，工程,、物資、財務(wù),、綜合等部門參加,，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查,。對腳手架,、井架、塔吊等重要設(shè)施,，對高處作業(yè),、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前幾個月,，共發(fā)整改通知單xx份,，提出整改措施。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮,、違章作業(yè)行為,，當(dāng)場進行糾正，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單,，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù),，按照整改通知的要求整改完畢,。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實行垂直管理制度,，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度,，每月全體安全員在一起召開安全例會,。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神,，匯報工作情況和困難,，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式,，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況,，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面,、有效。

強化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一,。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套,，安全專題知識展板35㎡,，20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志,，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門,。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，推動公司管理向縱深發(fā)展,，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際,，提供員工個人發(fā)展的空間,，將公司辦成學(xué)習(xí)型;的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭,，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際,，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面,，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》,、《國標預(yù)拌混凝土》,、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》,、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》,、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果,。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的辦法,，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法,，來提高公司的管理水平。

到去年底,，公司有5個項目交付業(yè)主使用,，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知,，對在使用過程中出現(xiàn)的問題,，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意,，解決實際問題,，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時,，對所有交工項目公司按計劃,，主動、及時進行三輪回訪,，對存在的問題及時維修和處理,。到目前為止,，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作,，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍,，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識,，在公司在成立之初,，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號,，按相關(guān)規(guī)定,，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員,，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100,。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制,，工程整體水平有了較大的提高,，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步,，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準,。xx個工程主體驗收均。

總的來說今年的工作,，我是盡職盡責(zé),，忠于職守。稍有成績,，自評良好,，但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距,。

1,、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo),、管理,、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中,，公司對項目管理的中心和重心,，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際,，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制;

2、轉(zhuǎn)變思想,，改進方法,，將工作做得更仔細，更扎實;

3,、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位,，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施,，一是安全風(fēng)險抵押金制度,。凡勞務(wù)隊伍進場，除簽訂安全責(zé)任狀之外,，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金;真正做到安全生產(chǎn),，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度,。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員,，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜,。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系,，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險;

4,、積極協(xié)助其他部門,，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求,，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作;

5,、加強個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己,。今年的學(xué)習(xí)計劃制定,，在時間的安排上，過于集中,，學(xué)習(xí)的效果不是很好,。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際,，以參加國家一級建造師考試為契機,，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中,。

雄關(guān)漫道征如鐵,，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史,，找出不足,，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè),，為做大作強公司而努力,。

安全管理年終個人工作總結(jié)篇二

自以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標,。自肩負這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，在上一年以來，嚴格按照年年初制定的安全工作目標,，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，強化安全生產(chǎn)管理,。

在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色,，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,，一年來的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人一年來的工作情況進行總結(jié)如下：

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求,，根據(jù)公司目前實際情況,，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,。這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求,，同時方便了公司的安全管理工作。

在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，認真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督,，在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章,，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，經(jīng)常性的參加各車間班前,、班后會加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達,，扎實做好安全培訓(xùn)工作,，堅定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標,。

認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動中,，組織員工進行了百人安全宣誓及安全月啟動儀式,、張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強員工安全生產(chǎn)意識,，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù),。每月組織6次以上定期的安全,、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為,，設(shè)備的不安全狀態(tài),，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題及時整改,，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，上一年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起，全部落實了整改,。認真聽取,、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

根據(jù)公司通知精神,，認真做好夏季四防工作，制定并實施了詳細的防汛,、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容,，積極組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足,，確保在發(fā)生意外事件中,，將損失降到最低。

對公司員工進行安全教育,。特別是新入廠及外來施工人員安全教育,，通過入廠安全教育使其初步的認識西廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防,，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識,，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率,。

一年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足,，主要體現(xiàn)在以下方面;

1,、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠,，存在安全管理的盲區(qū),，發(fā)生了2、23石灰石貨場車輛意外致人死亡事故,。

2,、組織、溝通能力上還有所欠缺,，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距;應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，解放思想，彌補差距,。

3,、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗,，“三違”現(xiàn)象比較突出,。在這方面應(yīng)加強對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象,，對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度,。

4、工作中不夠大膽,，思想不夠超前,。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法,，不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和工作能力,，盡職、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù),。做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì),。

2,、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對安全工作出現(xiàn)的各種問題,，及時提出合理化建議,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項工作任務(wù)。

3,、加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度,，特別是大型吊裝、高空作業(yè),、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度,，確保作業(yè)安全。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象,、存在的隱患，要及時制止和整改,。

4,、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，經(jīng)常參加各單位班前,、班后會，認真落實作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、安全技術(shù)交底等規(guī)定,。

5、加強外協(xié)單位資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證,、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作,，切實做好危險性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作,，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位,，認真履行安全監(jiān)督職責(zé),。

總之，一年來,，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距,，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地、盡職盡責(zé)的做好各項工作,。

安全管理年終個人工作總結(jié)篇三

“安全第一,，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標,。在我擔(dān)任項目經(jīng)理期間，認真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標責(zé)任制,，至今為止,，基本上完成了責(zé)任制的目標，做到全年安全無事故,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局,，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系一方平安，是天字號的大事,。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù),，以更加嚴密的管理、更加科學(xué)的方法,、更加有力的措施,，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī),，加強安全技術(shù)改造,，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道,。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點,、難點和隱患點，組織加強安全防范,，切實負起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患,、落實各項安全生產(chǎn)措施,，確保責(zé)任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。

1,、定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育,，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達,、貫徹上級文件精神及要求,，結(jié)合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力,。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識,，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全,、查隱患,、防事故的良好風(fēng)氣。

2,、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度,、安全知識，下發(fā)到每個職工,。我也利用日常檢查,、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理,，隨時結(jié)合實際進行安全教育,，收到了非常良好的教育效果。

3,、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育,，跟蹤檢查,，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為,，如違章用火,、用電、登高作業(yè)等,，避免了一些安全事故發(fā)生,。

4、開展了事故應(yīng)急演練,，提高全員急救意識,。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識,，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì),。

5,、對新進工地的農(nóng)民工進行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重,，從中央到基層單位各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事，我們必須認清形勢,，明確思想,，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展理念,。具體做法：

1、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,，每月至少召開一至二次安全專題會議,，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決,，其它問題逐一落實,、整改。

2,、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀,，層層落實，責(zé)任到人,。把安全目標分解到施工隊,、科室和工作人員，簽訂率100%,。

3,、按規(guī)定做好項目開工前的安全預(yù)評估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，訂做各種警示標志牌,，確保工程順利施工。安全警示標語,、標識隨處可見;生產(chǎn),、儲存,、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全,、消防和防護器材得到進一步完善;

4,、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢,，風(fēng)雨無阻,。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評,、教育,，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,，親臨現(xiàn)場,、親自觀察，得到的信息便很及時,、真實,、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決,。

5,、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓(xùn),，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達100%,。

6、做好勞動保護用品的發(fā)放,，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故,。

7,、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施,。為了確保冬季消防安全,，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患,。組織員工進行了消防演習(xí),，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

8,、成立“安全月活動”和競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)活動的正常開展,，結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求,，把安全施工工作搞得更好,。根據(jù)上級要求，每月定時進行事故隱患檢查,，登記上報制度,。

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作,，收到了良好的效果。

把安全工作和獎金掛鉤,，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰,，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間,、全體職工都受到損

失,，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識,，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階,。

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點,。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還很多不足之處。

1,、首先在思想上不堅定,，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高,，管理上不夠大膽到位,，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位,，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程,、安全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作,，以及各道工序完成后不進行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患,。

2,、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足,。工作不夠深入細致,，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤,。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作,，使得落實上存在偏差,，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3,、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,，不夠細致，缺乏針對性,，有些職工的安全知識,、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄,，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育,。

在未來新的一年里,，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作,，加強思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足,，全面提升全員的綜合素質(zhì),。

安全管理年終個人工作總結(jié)篇四

2021年以來，我單位堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理,、裝備、培訓(xùn)”并重原則,，深化“三基”工作,，筑牢安全根基，推行動態(tài)達標,，嚴格落實各級安全主體責(zé)任,，以安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治為重點，加大安全獎罰考核力度,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境,，做了一些工作，現(xiàn)就2021年安全管理工作情況簡要匯報如下,。

根據(jù)兩級集團公司及上級文件要求,，我單位高度重視上級單位各種文件、會議紀要貫徹落實工作,，年初我公司嚴格按照兩級集團公司黨政一號文件要求,，制定下發(fā)了公司黨政工團1號文件，明確了安全管理目標及工作要求,，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書xx余份等,，同時安排專人對兩級集團公司及我公司重要文件規(guī)定進行重點學(xué)習(xí)，安監(jiān)處按照分管領(lǐng)導(dǎo)安排成立學(xué)習(xí)督導(dǎo)巡視組對各生產(chǎn),、輔助單位進行了突擊檢查,。根據(jù)集團公司年初下發(fā)2021年各種安全管理文件，我公司及時修訂下發(fā)了2021年安全管理文件并安排專人負責(zé)考核,。同時根據(jù)上級及集團公司下發(fā)的各種文件要求,，今年起草下發(fā)了配套文件xx個及其他x個文件，全部按照文件要求逐月落實考核,。每月召開的礦長安全辦公例會,，安監(jiān)處負責(zé)逐條逐項落實考核，上半年1-6月份共計xx項安排事項,，全部完成,。為進一步完善各級管理責(zé)任，修訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,、崗位責(zé)任制,。

今年以來，xx集團xx煤業(yè)公司“3.23”采空區(qū)頂板事故,、“3.7”xx煤業(yè)運輸事故等事故教訓(xùn),，我公司立即開展組織事故案例文件學(xué)習(xí)、觀看事故警示片教育活動,，有效營造了人人有責(zé),、人人負責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍;同時在每月礦長安全辦公會上,，選取煤礦典型事故案例進行播放，通過認真剖析事故原因,，各專業(yè)組長,、各隊隊長深刻吸取事故教訓(xùn)，尋找公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要隱患,，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),，進一步明確了上半年整改工作重點和努力的方向，通過活動的開展.扭轉(zhuǎn)了公司上下全員麻痹松懈思想,，繃緊了安全生產(chǎn)弦,，促進了公司上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利實現(xiàn)。

根據(jù)集團公司要求,，重新修訂了班組建設(shè)文件,，確立了十個方面的考核明細，完善了“礦對區(qū)隊,、區(qū)隊對班組,、班組對個人”的考核評價體系，并逐月考核落實,。針對隊組班組長管理情況,，重新對各隊組班組長、副隊長xx名進行了準入核查,，對公司xx個班組逐月進行了嚴格考核,。在全公司范圍內(nèi)開展示范隊組、示范班組的評比競賽活動,，引導(dǎo)基層隊伍向標兵看齊,，重點規(guī)范班組管理制度化，規(guī)范班組長各種記錄臺帳,，形成了班組之間的良性競賽機制,，對表現(xiàn)突出的班組長進行綜合培養(yǎng)，作為年終評優(yōu)選樹模范的典范,，1-6月份獎勵班組共計x萬元,，處罰共計xx萬元。年終推選了兩個生產(chǎn)班組長為兩級集團公司先進安全班組長,。同時進一步加大了對基層班組長的培養(yǎng);同時重點抓好班前會和周五例會會議質(zhì)量,，嚴格落實入井集體安全宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”,、崗前描述和風(fēng)險源辨識,，促進班組實現(xiàn)管理制度化、操作標準化、行為規(guī)范化,。

以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為抓手，大力推動動態(tài)檢查,、動態(tài)達標理念和系統(tǒng)安全評估,，制定了詳細的動態(tài)達標工作計劃及具體措施，編制了安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查考核辦法,、安全質(zhì)量標準化競賽考核辦法等,。堅持每月對井下主體專業(yè)和地面專業(yè)進行規(guī)劃，將標準化工作納入月度計劃,，分階段指派專人進行檢查落實;積極落實現(xiàn)場動態(tài)達標管理和系統(tǒng)安全評估工作,，要求各專業(yè)、隊組,、單位實施全面動態(tài)達標,、對表檢查、對標管理,，全方位,、全過程進行落實，以精品工作面為樣板,，規(guī)范管理,，用精品巷道、精品工作面,、精品硐室推動礦井安全質(zhì)量標準化達標升級;井下主體專業(yè)組每月要對各自分管系統(tǒng)進行全面檢查落實,，對存在的問題統(tǒng)一匯總整理，對全月各系統(tǒng)安全運行情況進行評分,、定級,、分析、總結(jié),，以促進各系統(tǒng)工作的進一步提升;嚴格檢查考核,，采取日查、旬檢,、月驗,、突查、早調(diào)會通報等方式強化管理,，嚴格對照標準化考核辦法和掘開進尺驗收考核辦法進行對標考核,。1-5月份份，年內(nèi)組織了15次的標準化檢查工作,，共查處問題xxx條,，對查出的隱患問題，現(xiàn)場進行四定并跟蹤落實,做到銷號閉合管理。

加大隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管力度,，規(guī)范從業(yè)人員行為和現(xiàn)場操作標準,。針對井下采掘工作面、各公用大巷等重點地點及薄弱環(huán)節(jié),、特殊作業(yè)場所,，嚴格執(zhí)行“三必須”制度，采取領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗作業(yè)督查和生產(chǎn)干部巡查相結(jié)合,，定期開展井下旬檢,、地面安全專項檢查、安全小分隊突查,、跟班安全員包面包片和干部包隊等形式的安全監(jiān)察活動,，對查處的安全隱患及“三違”依據(jù)全面預(yù)算計價回購價格條例進行考核，并傳遞預(yù)算中心和責(zé)任單位,，同時各類隱患嚴格按照“六步閉合”和“隱患升級和預(yù)罰款”進行管理,，“三違”人員采用懲教結(jié)合方式進行管理，從根本上消滅隱患,，制止“三違”,。特別是集團公司第一輪和第二輪“大反思、大討論,、大排查,、大整改”百日安全專項整治期間，公司進一步明確“兩個責(zé)任清單”,，33條隱患排查內(nèi)容和18條管理紅線,，嚴格按照集團公司“紅線”管理執(zhí)行實施，提高了隱患排查治理力度,，保證了安全生產(chǎn),。

按照應(yīng)急救援檢查標準要求，健全完善了應(yīng)急救援管理制度,、臺賬,、特別是應(yīng)急救援預(yù)案的更新，重新對公司應(yīng)急救援預(yù)案中的組織機構(gòu),、人員信息,、綜合預(yù)案、專項預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案內(nèi)容,、重大災(zāi)害評價報告內(nèi)容的更新等進行了全面修訂。

加強事故應(yīng)急救援演練,，6月8日,，開展了礦井反風(fēng)演練，6月11日開展了水災(zāi)事故應(yīng)急演練和地面防洪事故應(yīng)急演練。

2021年各項考核情況如下：“三違”考核處罰xx萬元;隱患考核處罰xx萬元,。