總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

公司運(yùn)作后不久,，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排,。在專業(yè)會(huì)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任,。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、控制,、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作,。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量,、安全等的問(wèn)題施工一線,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí),，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度,，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展xx工作,。

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月19～20日,，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段,，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組,，工程,、物資、財(cái)務(wù),、綜合等部門參加,，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查,。對(duì)腳手架,、井架、塔吊等重要設(shè)施,，對(duì)高處作業(yè),、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,。

今年前幾個(gè)月,，共發(fā)整改通知單xx份，提出整改措施,。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮,、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正,，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單,，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù),，按照整改通知的要求整改完畢,。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實(shí)行垂直管理制度,，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度,，每月全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì),。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神,，匯報(bào)工作情況和困難,，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式,，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開(kāi)展得更全面,、有效。

強(qiáng)化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一,。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本,，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35㎡,，20本等安全教育宣傳資料,，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門,。

為加快公司發(fā)展,，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展,，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際,，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間,，將公司辦成學(xué)習(xí)型;的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面,，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》,、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》,、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》,、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》,、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果,。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,，來(lái)提高公司的管理水平。

到去年底,，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用,，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知,，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意,，解決實(shí)際問(wèn)題,，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時(shí),，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃,，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理,。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話,。

通過(guò)上述工作,，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭,，業(yè)主稱贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍,，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí),，在公司在成立之初,，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào),，按相關(guān)規(guī)定,，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100,。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制,，工程整體水平有了較大的提高,，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn),。xx個(gè)工程主體驗(yàn)收均。

總的來(lái)說(shuō)今年的工作,，我是盡職盡責(zé),，忠于職守。稍有成績(jī),，自評(píng)良好,，但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距,。

1,、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo),、管理,、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中,，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心,，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際,，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性,，抓好公司特色工法的編制;

2、轉(zhuǎn)變思想,，改進(jìn)方法,，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí);

3,、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位,，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段,。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn),，人人有責(zé),。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員,，把安全員納入公司部門直接管理,，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系,，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn);

4,、積極協(xié)助其他部門,，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求,，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作;

5,、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定,，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中,，學(xué)習(xí)的效果不是很好,。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際,，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī),，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中,。

雄關(guān)漫道征如鐵,，而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷,，總結(jié)歷史,，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，為了創(chuàng)造更美好的未來(lái),。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,，兢兢業(yè)業(yè),，為做大作強(qiáng)公司而努力,。

安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

自以“專職安全員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，在上一年以來(lái)，嚴(yán)格按照年年初制定的安全工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。

在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色,，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,，一年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求,，根據(jù)公司目前實(shí)際情況,，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,。這些制度的制定不但滿足了上級(jí)部門的檢查要求,，同時(shí)方便了公司的安全管理工作。

在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,，在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章,，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會(huì)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例的宣傳及傳達(dá),，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾,，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo),。

認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作,。在一年一度的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安全月啟動(dòng)儀式,、張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

積極開(kāi)展隱患排查工作,，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的安全,、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查,，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài),，現(xiàn)場(chǎng)教育員工,，做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，上一年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問(wèn)題30余起,，全部落實(shí)了整改。認(rèn)真聽(tīng)取,、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

根據(jù)公司通知精神,，認(rèn)真做好夏季四防工作，制定并實(shí)施了詳細(xì)的防汛,、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容,，積極組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過(guò)程中找出不足,，確保在發(fā)生意外事件中,，將損失降到最低。

對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育,。特別是新入廠及外來(lái)施工人員安全教育,，通過(guò)入廠安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)西廠的安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防,，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護(hù)意識(shí),，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

一年來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī),，但是也存在許多的不足,，主要體現(xiàn)在以下方面;

1、安全管理不嚴(yán)不細(xì),、員工安全意識(shí)淡漠,，存在安全管理的盲區(qū),，發(fā)生了2、23石灰石貨場(chǎng)車輛意外致人死亡事故,。

2,、組織、溝通能力上還有所欠缺,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，解放思想，彌補(bǔ)差距,。

3,、對(duì)外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無(wú)證上崗,，“三違”現(xiàn)象比較突出,。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象,，對(duì)違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度,。

4、工作中不夠大膽,，思想不夠超前,。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法,，不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和工作能力,，盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，提高自身素質(zhì),。

2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，及時(shí)提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度,，特別是大型吊裝、高空作業(yè),、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度,，確保作業(yè)安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象,、存在的隱患,，要及時(shí)制止和整改。

4,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常參加各單位班前,、班后會(huì),，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定,。

5,、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證,、特種作業(yè)人員操作證的審查工作,，加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作，切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作,，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé),。

總之,，一年來(lái),，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距,，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,。

安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

“安全第一，預(yù)防為主”,、“關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo),。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制,，至今為止,，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無(wú)事故,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局,，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系一方平安，是天字號(hào)的大事,。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù),，以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法,、更加有力的措施,，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，加強(qiáng)安全技術(shù)改造,，嚴(yán)格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道,。針對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強(qiáng)安全防范,，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患,、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,，確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位。

1,、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例,，及時(shí)傳達(dá),、貫徹上級(jí)文件精神及要求，結(jié)合工地項(xiàng)目實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力,。要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全,、查隱患,、防事故的良好風(fēng)氣。

2,、針對(duì)項(xiàng)目具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度,、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工,。我也利用日常檢查,、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理,，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育,，收到了非常良好的教育效果。

3,、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管,，及時(shí)教育，跟蹤檢查,，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火,、用電,、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生,。

4,、開(kāi)展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識(shí),。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤,。定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,、靠近傷害,，甚至斷送生命。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),，強(qiáng)化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評(píng),，提高了職工的安全素質(zhì),。

5、對(duì)新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等,。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重,，從中央到基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，它是直接涉及到人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必須認(rèn)清形勢(shì),，明確思想,，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展理念,。具體做法：

1、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，每月至少召開(kāi)一至二次安全專題會(huì)議,，解決施工過(guò)程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決,，其它問(wèn)題逐一落實(shí),、整改。

2,、與各施工隊(duì)和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，層層落實(shí)，責(zé)任到人,。把安全目標(biāo)分解到施工隊(duì),、科室和工作人員，簽訂率100%,。

3,、按規(guī)定做好項(xiàng)目開(kāi)工前的安全預(yù)評(píng)估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保工程順利施工。安全警示標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn);生產(chǎn),、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,，現(xiàn)場(chǎng)的安全,、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善;

4、組織專職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查,。每天進(jìn)行日常巡檢,，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng),、教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,，親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察，得到的信息便很及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,。

5,、堅(jiān)持持證上崗，對(duì)所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn),，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%,。

6、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件,，保證不發(fā)生食物中毒事故。

7,、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器,，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全,，我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除,，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí),，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用,。

8、成立“安全月活動(dòng)”和競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開(kāi)展,，結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求,，把安全施工工作搞得更好,。根據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查,，登記上報(bào)制度,。

只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮,、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作,，收到了良好的效果。

把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰,，極大地促進(jìn)了車間安全管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間,、全體職工都受到損

失,，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí),，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還很多不足之處。

1,、首先在思想上不堅(jiān)定,，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高,，管理上不夠大膽到位,，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作,、科學(xué)的流程,、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,，為安全生產(chǎn)留下了隱患,。

2,、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足,。工作不夠深入細(xì)致,，監(jiān)督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,，但措施不具體，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作,，使得落實(shí)上存在偏差,，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3,、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性,，有些職工的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄,，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育,。

在未來(lái)新的一年里,，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會(huì)更加努力工作,，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí),，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì),。

安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇四

2021年以來(lái),，我單位堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理,、裝備、培訓(xùn)”并重原則,，深化“三基”工作,，筑牢安全根基，推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任,，以安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治為重點(diǎn),，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境,，做了一些工作,，現(xiàn)就2021年安全管理工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司及上級(jí)文件要求,，我單位高度重視上級(jí)單位各種文件,、會(huì)議紀(jì)要貫徹落實(shí)工作,，年初我公司嚴(yán)格按照兩級(jí)集團(tuán)公司黨政一號(hào)文件要求,，制定下發(fā)了公司黨政工團(tuán)1號(hào)文件，明確了安全管理目標(biāo)及工作要求,，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書xx余份等,，同時(shí)安排專人對(duì)兩級(jí)集團(tuán)公司及我公司重要文件規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，安監(jiān)處按照分管領(lǐng)導(dǎo)安排成立學(xué)習(xí)督導(dǎo)巡視組對(duì)各生產(chǎn),、輔助單位進(jìn)行了突擊檢查,。根據(jù)集團(tuán)公司年初下發(fā)2021年各種安全管理文件，我公司及時(shí)修訂下發(fā)了2021年安全管理文件并安排專人負(fù)責(zé)考核,。同時(shí)根據(jù)上級(jí)及集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件要求,，今年起草下發(fā)了配套文件xx個(gè)及其他x個(gè)文件，全部按照文件要求逐月落實(shí)考核,。每月召開(kāi)的礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì),，安監(jiān)處負(fù)責(zé)逐條逐項(xiàng)落實(shí)考核，上半年1-6月份共計(jì)xx項(xiàng)安排事項(xiàng),，全部完成,。為進(jìn)一步完善各級(jí)管理責(zé)任，修訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,、崗位責(zé)任制,。

今年以來(lái)，xx集團(tuán)xx煤業(yè)公司“3.23”采空區(qū)頂板事故,、“3.7”xx煤業(yè)運(yùn)輸事故等事故教訓(xùn),，我公司立即開(kāi)展組織事故案例文件學(xué)習(xí)、觀看事故警示片教育活動(dòng),，有效營(yíng)造了人人有責(zé),、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍;同時(shí)在每月礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)上，選取煤礦典型事故案例進(jìn)行播放,，通過(guò)認(rèn)真剖析事故原因,，各專業(yè)組長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)深刻吸取事故教訓(xùn),，尋找公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要隱患,，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步明確了上半年整改工作重點(diǎn)和努力的方向，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展.扭轉(zhuǎn)了公司上下全員麻痹松懈思想,，繃緊了安全生產(chǎn)弦,，促進(jìn)了公司上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)集團(tuán)公司要求,，重新修訂了班組建設(shè)文件,，確立了十個(gè)方面的考核明細(xì)，完善了“礦對(duì)區(qū)隊(duì),、區(qū)隊(duì)對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人”的考核評(píng)價(jià)體系，并逐月考核落實(shí),。針對(duì)隊(duì)組班組長(zhǎng)管理情況,，重新對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)xx名進(jìn)行了準(zhǔn)入核查,，對(duì)公司xx個(gè)班組逐月進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展示范隊(duì)組、示范班組的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),，引導(dǎo)基層隊(duì)伍向標(biāo)兵看齊,，重點(diǎn)規(guī)范班組管理制度化，規(guī)范班組長(zhǎng)各種記錄臺(tái)帳,，形成了班組之間的良性競(jìng)賽機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合培養(yǎng)，作為年終評(píng)優(yōu)選樹(shù)模范的典范,，1-6月份獎(jiǎng)勵(lì)班組共計(jì)x萬(wàn)元,，處罰共計(jì)xx萬(wàn)元。年終推選了兩個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)為兩級(jí)集團(tuán)公司先進(jìn)安全班組長(zhǎng),。同時(shí)進(jìn)一步加大了對(duì)基層班組長(zhǎng)的培養(yǎng);同時(shí)重點(diǎn)抓好班前會(huì)和周五例會(huì)會(huì)議質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)入井集體安全宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”,、崗前描述和風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),，促進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化,、行為規(guī)范化,。

以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，大力推動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查,、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)理念和系統(tǒng)安全評(píng)估,，制定了詳細(xì)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃及具體措施，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查考核辦法,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核辦法等,。堅(jiān)持每月對(duì)井下主體專業(yè)和地面專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃,，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入月度計(jì)劃，分階段指派專人進(jìn)行檢查落實(shí);積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理和系統(tǒng)安全評(píng)估工作,，要求各專業(yè),、隊(duì)組、單位實(shí)施全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),、對(duì)表檢查,、對(duì)標(biāo)管理，全方位,、全過(guò)程進(jìn)行落實(shí),，以精品工作面為樣板，規(guī)范管理,，用精品巷道,、精品工作面,、精品硐室推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí);井下主體專業(yè)組每月要對(duì)各自分管系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查落實(shí),，對(duì)存在的問(wèn)題統(tǒng)一匯總整理，對(duì)全月各系統(tǒng)安全運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)分,、定級(jí),、分析、總結(jié),，以促進(jìn)各系統(tǒng)工作的進(jìn)一步提升;嚴(yán)格檢查考核,，采取日查、旬檢,、月驗(yàn),、突查、早調(diào)會(huì)通報(bào)等方式強(qiáng)化管理,，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和掘開(kāi)進(jìn)尺驗(yàn)收考核辦法進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核,。1-5月份份，年內(nèi)組織了15次的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,，共查處問(wèn)題xxx條,，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四定并跟蹤落實(shí),做到銷號(hào)閉合管理,。

加大隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,，規(guī)范從業(yè)人員行為和現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)井下采掘工作面,、各公用大巷等重點(diǎn)地點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)場(chǎng)所,，嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”制度,，采取領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗作業(yè)督查和生產(chǎn)干部巡查相結(jié)合,，定期開(kāi)展井下旬檢、地面安全專項(xiàng)檢查,、安全小分隊(duì)突查,、跟班安全員包面包片和干部包隊(duì)等形式的安全監(jiān)察活動(dòng)，對(duì)查處的安全隱患及“三違”依據(jù)全面預(yù)算計(jì)價(jià)回購(gòu)價(jià)格條例進(jìn)行考核,，并傳遞預(yù)算中心和責(zé)任單位,，同時(shí)各類隱患嚴(yán)格按照“六步閉合”和“隱患升級(jí)和預(yù)罰款”進(jìn)行管理，“三違”人員采用懲教結(jié)合方式進(jìn)行管理,，從根本上消滅隱患,，制止“三違”。特別是集團(tuán)公司第一輪和第二輪“大反思,、大討論,、大排查、大整改”百日安全專項(xiàng)整治期間,，公司進(jìn)一步明確“兩個(gè)責(zé)任清單”,，33條隱患排查內(nèi)容和18條管理紅線，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“紅線”管理執(zhí)行實(shí)施,，提高了隱患排查治理力度,，保證了安全生產(chǎn)。

按照應(yīng)急救援檢查標(biāo)準(zhǔn)要求,，健全完善了應(yīng)急救援管理制度,、臺(tái)賬、特別是應(yīng)急救援預(yù)案的更新,，重新對(duì)公司應(yīng)急救援預(yù)案中的組織機(jī)構(gòu),、人員信息、綜合預(yù)案,、專項(xiàng)預(yù)案,、現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容、重大災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容的更新等進(jìn)行了全面修訂,。

加強(qiáng)事故應(yīng)急救援演練,，6月8日，開(kāi)展了礦井反風(fēng)演練,，6月11日開(kāi)展了水災(zāi)事故應(yīng)急演練和地面防洪事故應(yīng)急演練,。

2021年各項(xiàng)考核情況如下：“三違”考核處罰xx萬(wàn)元;隱患考核處罰xx萬(wàn)元。