總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇一

根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司及上級(jí)文件要求,，我單位高度重視上級(jí)單位各種文件,、會(huì)議紀(jì)要貫徹落實(shí)工作，年初我公司嚴(yán)格按照兩級(jí)集團(tuán)公司黨政一號(hào)文件要求,，制定下發(fā)了公司黨政工團(tuán)1號(hào)文件,，明確了安全管理目標(biāo)及工作要求，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)xx余份等,，同時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)兩級(jí)集團(tuán)公司及我公司重要文件規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),，安監(jiān)處按照分管領(lǐng)導(dǎo)安排成立學(xué)習(xí)督導(dǎo)巡視組對(duì)各生產(chǎn)、輔助單位進(jìn)行了突擊檢查,。根據(jù)集團(tuán)公司年初下發(fā)2021年各種安全管理文件,，我公司及時(shí)修訂下發(fā)了2021年安全管理文件并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)考核。同時(shí)根據(jù)上級(jí)及集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件要求,，今年起草下發(fā)了配套文件xx個(gè)及其他x個(gè)文件,，全部按照文件要求逐月落實(shí)考核。每月召開(kāi)的礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì),，安監(jiān)處負(fù)責(zé)逐條逐項(xiàng)落實(shí)考核,，上半年1-6月份共計(jì)xx項(xiàng)安排事項(xiàng)，全部完成,。為進(jìn)一步完善各級(jí)管理責(zé)任,，修訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,、崗位責(zé)任制。

今年以來(lái),，xx集團(tuán)xx煤業(yè)公司“3.23”采空區(qū)頂板事故,、“3.7”xx煤業(yè)運(yùn)輸事故等事故教訓(xùn)，我公司立即開(kāi)展組織事故案例文件學(xué)習(xí),、觀看事故警示片教育活動(dòng),，有效營(yíng)造了人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍;同時(shí)在每月礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)上,，選取煤礦典型事故案例進(jìn)行播放,，通過(guò)認(rèn)真剖析事故原因，各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng),、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)深刻吸取事故教訓(xùn),，尋找公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要隱患，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步明確了上半年整改工作重點(diǎn)和努力的方向,，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展.扭轉(zhuǎn)了公司上下全員麻痹松懈思想，繃緊了安全生產(chǎn)弦,，促進(jìn)了公司上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，重新修訂了班組建設(shè)文件,，確立了十個(gè)方面的考核明細(xì),，完善了“礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人”的考核評(píng)價(jià)體系,，并逐月考核落實(shí)。針對(duì)隊(duì)組班組長(zhǎng)管理情況,，重新對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)xx名進(jìn)行了準(zhǔn)入核查，對(duì)公司xx個(gè)班組逐月進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展示范隊(duì)組,、示范班組的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)基層隊(duì)伍向標(biāo)兵看齊,，重點(diǎn)規(guī)范班組管理制度化,，規(guī)范班組長(zhǎng)各種記錄臺(tái)帳，形成了班組之間的良性競(jìng)賽機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合培養(yǎng),，作為年終評(píng)優(yōu)選樹(shù)模范的典范，1-6月份獎(jiǎng)勵(lì)班組共計(jì)x萬(wàn)元,，處罰共計(jì)xx萬(wàn)元。年終推選了兩個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)為兩級(jí)集團(tuán)公司先進(jìn)安全班組長(zhǎng),。同時(shí)進(jìn)一步加大了對(duì)基層班組長(zhǎng)的培養(yǎng);同時(shí)重點(diǎn)抓好班前會(huì)和周五例會(huì)會(huì)議質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)入井集體安全宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”,、崗前描述和風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),，促進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化,、行為規(guī)范化,。

以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，大力推動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查,、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)理念和系統(tǒng)安全評(píng)估,，制定了詳細(xì)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃及具體措施，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查考核辦法,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核辦法等,。堅(jiān)持每月對(duì)井下主體專(zhuān)業(yè)和地面專(zhuān)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入月度計(jì)劃，分階段指派專(zhuān)人進(jìn)行檢查落實(shí);積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理和系統(tǒng)安全評(píng)估工作,，要求各專(zhuān)業(yè),、隊(duì)組、單位實(shí)施全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),、對(duì)表檢查、對(duì)標(biāo)管理,，全方位,、全過(guò)程進(jìn)行落實(shí)，以精品工作面為樣板,，規(guī)范管理,，用精品巷道、精品工作面,、精品硐室推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí);井下主體專(zhuān)業(yè)組每月要對(duì)各自分管系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查落實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題統(tǒng)一匯總整理,，對(duì)全月各系統(tǒng)安全運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)分,、定級(jí),、分析,、總結(jié)，以促進(jìn)各系統(tǒng)工作的進(jìn)一步提升;嚴(yán)格檢查考核,，采取日查、旬檢,、月驗(yàn),、突查、早調(diào)會(huì)通報(bào)等方式強(qiáng)化管理,，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和掘開(kāi)進(jìn)尺驗(yàn)收考核辦法進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核,。1-5月份份，年內(nèi)組織了15次的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,，共查處問(wèn)題xxx條,，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四定并跟蹤落實(shí),做到銷(xiāo)號(hào)閉合管理,。

加大隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,，規(guī)范從業(yè)人員行為和現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)井下采掘工作面、各公用大巷等重點(diǎn)地點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié),、特殊作業(yè)場(chǎng)所,，嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”制度，采取領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗作業(yè)督查和生產(chǎn)干部巡查相結(jié)合,，定期開(kāi)展井下旬檢,、地面安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,、安全小分隊(duì)突查,、跟班安全員包面包片和干部包隊(duì)等形式的安全監(jiān)察活動(dòng)，對(duì)查處的安全隱患及“三違”依據(jù)全面預(yù)算計(jì)價(jià)回購(gòu)價(jià)格條例進(jìn)行考核,，并傳遞預(yù)算中心和責(zé)任單位,，同時(shí)各類(lèi)隱患嚴(yán)格按照“六步閉合”和“隱患升級(jí)和預(yù)罰款”進(jìn)行管理，“三違”人員采用懲教結(jié)合方式進(jìn)行管理,，從根本上消滅隱患,，制止“三違”。特別是集團(tuán)公司第一輪和第二輪“大反思,、大討論,、大排查、大整改”百日安全專(zhuān)項(xiàng)整治期間,，公司進(jìn)一步明確“兩個(gè)責(zé)任清單”,，33條隱患排查內(nèi)容和18條管理紅線(xiàn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“紅線(xiàn)”管理執(zhí)行實(shí)施,，提高了隱患排查治理力度,，保證了安全生產(chǎn)。

按照應(yīng)急救援檢查標(biāo)準(zhǔn)要求,，健全完善了應(yīng)急救援管理制度,、臺(tái)賬、特別是應(yīng)急救援預(yù)案的更新,，重新對(duì)公司應(yīng)急救援預(yù)案中的組織機(jī)構(gòu)、人員信息,、綜合預(yù)案,、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容,、重大災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容的更新等進(jìn)行了全面修訂,。

加強(qiáng)事故應(yīng)急救援演練，6月8日,，開(kāi)展了礦井反風(fēng)演練,，6月11日開(kāi)展了水災(zāi)事故應(yīng)急演練和地面防洪事故應(yīng)急演練。

2021年各項(xiàng)考核情況如下：“三違”考核處罰xx萬(wàn)元;隱患考核處罰xx萬(wàn)元。

安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇二

自以“專(zhuān)職安全員”身份參加工作以來(lái),，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在上一年以來(lái),，嚴(yán)格按照年年初制定的安全工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

在西廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，我非常珍惜這個(gè)安全角色,，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，一年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按公司要求,，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,。這些制度的制定不但滿(mǎn)足了上級(jí)部門(mén)的檢查要求，同時(shí)方便了公司的安全管理工作,。

在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),。

協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加各車(chē)間班前,、班后會(huì)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作,，堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》承諾,，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo),。

認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安全月啟動(dòng)儀式,、張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù),。每月組織6次以上定期的安全,、文明生產(chǎn)大檢查及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為,，設(shè)備的不安全狀態(tài),，現(xiàn)場(chǎng)教育員工，做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改,，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，上一年共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患及問(wèn)題30余起，全部落實(shí)了整改,。認(rèn)真聽(tīng)取,、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

根據(jù)公司通知精神,，認(rèn)真做好夏季四防工作，制定并實(shí)施了詳細(xì)的防汛,、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容,，積極組織西廠(chǎng)員工參與演習(xí)，在演習(xí)過(guò)程中找出不足,，確保在發(fā)生意外事件中,，將損失降到最低。

對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育,。特別是新入廠(chǎng)及外來(lái)施工人員安全教育,，通過(guò)入廠(chǎng)安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)西廠(chǎng)的安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防,，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護(hù)意識(shí),，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

一年來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī),，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面;

1,、安全管理不嚴(yán)不細(xì),、員工安全意識(shí)淡漠,，存在安全管理的盲區(qū)，發(fā)生了2,、23石灰石貨場(chǎng)車(chē)輛意外致人死亡事故,。

2、組織,、溝通能力上還有所欠缺,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想,，彌補(bǔ)差距,。

3、對(duì)外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠,，特別是一些特種作業(yè)人員無(wú)證上崗,，“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度,，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象,，對(duì)違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度。

4,、工作中不夠大膽,，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式,、方法,，不斷創(chuàng)新完善。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職,、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，提高自身素質(zhì)。

2,、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議,，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝,、高空作業(yè),、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全,。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象,、存在的隱患，要及時(shí)制止和整改,。

4,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，經(jīng)常參加各單位班前,、班后會(huì)，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、安全技術(shù)交底等規(guī)定,。

5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證,、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強(qiáng)各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審查工作,，切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作,，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位,，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé),。

總之，一年來(lái),，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距,，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,。

安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇三

“安全第一，預(yù)防為主”,、“關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo),。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)部門(mén)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制,，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo),，做到全年安全無(wú)事故,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

安全生產(chǎn),，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局,，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安,，是天字號(hào)的大事,。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理,、更加科學(xué)的方法,、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好,。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，嚴(yán)格安全管理,，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道,。針對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn),，組織加強(qiáng)安全防范,，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況,，組織徹底排查治理隱患,、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位,。

1,、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度,、生產(chǎn)事故案例,，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,，結(jié)合工地項(xiàng)目實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),，從個(gè)人崗位和日常工作中做起,，在工程施工中形成人人講安全,、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣,。

2,、針對(duì)項(xiàng)目具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí),，下發(fā)到每個(gè)職工,。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討,，及時(shí)掌握職工安全心理,，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果,。

3,、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育,，跟蹤檢查,，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為,，如違章用火,、用電、登高作業(yè)等,，避免了一些安全事故發(fā)生,。

4、開(kāi)展了事故應(yīng)急演練,，提高全員急救意識(shí),。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤(pán)。定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng),，提高了職工的安全素質(zhì),。

5、對(duì)新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重,，從中央到基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，它是直接涉及到人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必須認(rèn)清形勢(shì),，明確思想,，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展理念。具體做法：

1,、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，每月至少召開(kāi)一至二次安全專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中存在和出現(xiàn)的隱患,，并做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決,，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改,。

2,、與各施工隊(duì)和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí),，責(zé)任到人,。把安全目標(biāo)分解到施工隊(duì)、科室和工作人員,，簽訂率100%,。

3、按規(guī)定做好項(xiàng)目開(kāi)工前的安全預(yù)評(píng)估工作,，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保工程順利施工,。安全警示標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn);生產(chǎn)、儲(chǔ)存,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善;

4,、組織專(zhuān)職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查,。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,，立即批評(píng),、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動(dòng)式”管理,，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察,，得到的信息便很及時(shí),、真實(shí)、全面而且詳盡,，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,。

5、堅(jiān)持持證上崗,，對(duì)所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn),，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。

6,、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故,。

7,、認(rèn)真做好消防工作各車(chē)間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施,。為了確保冬季消防安全,，我廠(chǎng)組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患,。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí),，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

8,、成立“安全月活動(dòng)”和競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開(kāi)展，結(jié)合冬,、夏季百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求,，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級(jí)要求,，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查,，登記上報(bào)制度,。

只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮,、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作,，收到了良好的效果。

把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰,，極大地促進(jìn)了車(chē)間安全管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間,、全體職工都受到損

失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí),，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí),，使我廠(chǎng)的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的,。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處,。

1,、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠,，高度不高,，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位,，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作,、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺,，在安全管理上存在很大不足,。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位,，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體,，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作,，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收,。

3,、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致,，缺乏針對(duì)性,，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,，安全意識(shí)仍很淡薄,，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育,。

在未來(lái)新的一年里,，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。

安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇四

悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本,，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī),。我在部門(mén)負(fù)責(zé)施工管理,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì),、維修回訪(fǎng)等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門(mén)對(duì)全年的工作做出安排,。在專(zhuān)業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,，部門(mén)先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行,。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、控制,、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的配合和支持下,，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作,。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量,、安全等的問(wèn)題施工一線(xiàn),，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在抓生產(chǎn)的同時(shí),，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度,，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展xx工作。

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,，每月19～20日,，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月,，組織了項(xiàng)目施工檢查組,，工程、物資,、財(cái)務(wù),、綜合等部門(mén)參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查,。對(duì)腳手架、井架,、塔吊等重要設(shè)施,，對(duì)高處作業(yè)、臨邊防護(hù),，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,。

今年前幾個(gè)月，共發(fā)整改通知單xx份,，提出整改措施,。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正,，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改,。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù),，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì)制度,，每月全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件,、精神,，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等,。通過(guò)這種方式,，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通,，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效,。

強(qiáng)化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí),，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，部門(mén)訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套,，安全專(zhuān)題知識(shí)展板35㎡,，20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志,，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén),。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面,，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際,，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成學(xué)習(xí)型;的企業(yè),，由部門(mén)和辦公室牽頭,，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際,，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面,，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》,、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》,、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》,、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》,、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果,。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時(shí)間學(xué)習(xí),，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平,。

到去年底,，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí),，就將公司的維修小組的電話(huà)告知,，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修,，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意,，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊,。

同時(shí),，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng),、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪(fǎng),，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止,，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話(huà),。

通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭,，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí),，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào),，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì),，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃,，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制,，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故,。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。xx個(gè)工程主體驗(yàn)收均,。

總的來(lái)說(shuō)今年的工作,，我是盡職盡責(zé)，忠于職守,。稍有成績(jī),，自評(píng)良好，但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，有很大差距,。

1、公司管理整體水平不高,，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo),、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高,，今后的工作中,，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí),，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際,，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制;

2,、轉(zhuǎn)變思想,，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì),，更扎實(shí);

3,、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專(zhuān)職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線(xiàn)安全管理還停留在粗放管理階段,。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施,，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外,，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn),，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度,。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)(兼)職安全員,，把安全員納入公司部門(mén)直接管理，將安全工作的中心向一線(xiàn)傾斜,。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系,，加強(qiáng)作業(yè)一線(xiàn)人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn);

4,、積極協(xié)助其他部門(mén),，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求,，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作;

5,、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定,，在時(shí)間的安排上,，過(guò)于集中,，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況,，結(jié)合個(gè)人實(shí)際,，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí),，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中,。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月,，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷,，總結(jié)歷史，找出不足,，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，為了創(chuàng)造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力,。