總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇一

（一）穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革

按照市局（有限公司）《勞動(dòng)用工分配制度改革實(shí)施方案》的時(shí)間步驟，穩(wěn)步推進(jìn)四定工作,，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé),，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)，完善了各項(xiàng)用工分配制度,，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高,。

（二）公文辦理質(zhì)量進(jìn)一步提升

對(duì)辦公室各項(xiàng)工作重新分工，明確責(zé)任,。在此基礎(chǔ)上，安排專人負(fù)責(zé)文字材料起草,、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作,，辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。嚴(yán)把擬稿,、核稿,、打英校對(duì)、用印“五關(guān)”,，文件的起草,、收發(fā)、閱批,、審簽,、復(fù)核、歸檔進(jìn)一步規(guī)范化,。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)一步強(qiáng)化

在日常報(bào)賬,、預(yù)算控制、成本控制,、貨款管理等方面細(xì)化工作措施,。在成本費(fèi)用控制上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度,、大項(xiàng)開支委員會(huì)審議制度,，尤其對(duì)車輛用油每月進(jìn)行量程考核,、車輛維修實(shí)行審批制、辦公用品實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用登記制,、招待費(fèi)嚴(yán)格控制限額,，大大壓縮了辦公費(fèi)用。對(duì)食堂嚴(yán)格管理,，既保證了菜品質(zhì)量的提升,，又節(jié)約了資金。

（四）考核管理水平進(jìn)一步提升

根據(jù)新制定的《崗位職責(zé)及崗位說明書》,，重新修定了考核管理辦法,，根據(jù)崗位特點(diǎn)科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的工作熱情,。

（五）安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系,，組織在職職工和離退休人員，分別進(jìn)行了健康體檢,。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，對(duì)辦公樓外墻進(jìn)行翻修，備足備齊滅火器材,，并進(jìn)行了消防演練,。加強(qiáng)老干部管理，千方百計(jì)滿足老干部的需求,，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。

（六）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

制定并印發(fā)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案，組織召開學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì),，下發(fā)教材,，組織全體黨員進(jìn)行30學(xué)時(shí)的集體學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上,，召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)民主生活會(huì)和分析評(píng)議會(huì),，初步破除了一些與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)得思想障礙。

（七）信息宣傳工作實(shí)現(xiàn)新突破

在去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，信息宣傳工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新突破，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名,，一些單項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位,。其中，在東方煙草報(bào)等行業(yè)報(bào)紙發(fā)表稿件19篇,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市,、區(qū)。在國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件2篇，在省局（公司）網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇,，分列全市縣級(jí)局（部）第一位和第二位,。同時(shí)，還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息44篇,，數(shù)量居全市系統(tǒng)第二位,。

上半年工作取得的成績，是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果,，是分管科室同志們共同努力的結(jié)果,，也離不開其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持。在看到成績的同時(shí),，也應(yīng)該看到,，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎(chǔ)工作抓得不夠精細(xì),。缺乏耐心,、細(xì)心，思想上存在“過得去就行”的想法,，管理方式上不夠精益求精,。二是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力還不能完全到位。在業(yè)務(wù)部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務(wù)時(shí),，我們有時(shí)候還不能做到及時(shí)迅速,。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多。干部職工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，在隊(duì)伍建設(shè)上,，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。四是企業(yè)文化氛圍營造得不夠濃厚,。雖然能夠按照上級(jí)的要求和統(tǒng)一部署，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化,，文化軟實(shí)力發(fā)揮不夠充分。

下半年,，我們行政科室將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“行政提速”為手段，以建設(shè)“定位高,、標(biāo)準(zhǔn)高,、效率高，狀態(tài)好,、形象好,、業(yè)績好”的“三高三好”綜合辦公室為目標(biāo)定為，努力做好各項(xiàng)行政工作，為局（部）中心工作奠定堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障,。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理,，建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體

在大項(xiàng)開支、基建工程,、物資采購等各方面加強(qiáng)管理,，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán),、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙做起，營造濃厚的氛圍,，號(hào)召干部職工勤儉持家,，真正做到“該花的少花，不該花的不花”,，盡一切辦法壓縮不必要的支出,。加強(qiáng)車輛用油管理，嚴(yán)格實(shí)行油料單車核算,，并提倡行車中少開甚至不開空調(diào),。把資源節(jié)約納入考核體系，并同獎(jiǎng)金,、評(píng)優(yōu),、職位晉升等掛鉤，對(duì)造成資源,、物品浪費(fèi)的,，輕者進(jìn)行教育、通報(bào)批評(píng),，情節(jié)嚴(yán)重的視情況進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

（二）加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)，不斷提升干部職工的工作能力

以深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為抓手,，大力開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，計(jì)劃聯(lián)合法制科，加強(qiáng)對(duì)干部

職工的教育培訓(xùn),，針對(duì)職業(yè)健康安全,、崗位工作職責(zé)、專賣法律法規(guī),、科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容,，制定嚴(yán)格系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，開展豐富多樣的主題活動(dòng)，對(duì)干部職工進(jìn)行有目的,、循序漸進(jìn)的教育培訓(xùn),。同時(shí)，鼓勵(lì)干部職工參加成人高考,、在職教育等各種培訓(xùn),，并為他們提供便利條件。組織開展好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐,、解放思想大討論,、廉政勤政月、三項(xiàng)檢查等各項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)一步凝練,、提升、轉(zhuǎn)化企業(yè)文化,，組織好下半年的文藝匯演,，借機(jī)提升企業(yè)文化氛圍。

（三）不斷完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度

深入掌握各部門,、各崗位以及各職工的工作狀況,。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度,，改變考核機(jī)制,，把各項(xiàng)考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事、量化到人,，真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化,、科學(xué)化、層次化,，使考核工作上再上新臺(tái)階,。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機(jī)，重新梳理,、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎(chǔ)保障,。

（四）全力保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定

深化服務(wù)理念,，及時(shí)迅速地做好人秘勞資等各項(xiàng)工作,。當(dāng)下,，做好勞動(dòng)用工分配制度改革，做到平穩(wěn)過渡,，人心穩(wěn)定,。做好離退休老干部管理工作,，根據(jù)市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化養(yǎng)老新機(jī)制,。繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理工作,，全面清點(diǎn)排除危害經(jīng)營和職工身心安全的潛在危險(xiǎn)因素，不斷增強(qiáng)安全管理水平,，確保全年不出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,。

總之，在今后的工作中,，我們行政科室將僅僅圍繞局（部）中心工作,，再接再厲，奮發(fā)有為,，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平,，為實(shí)現(xiàn)煙草又好又快發(fā)展努力奮斗。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇二

1-6月份,，本區(qū)域共計(jì)銷售卷煙13679箱,，同比上升2.92％，實(shí)現(xiàn)銷售收入33554萬元,，同比增長10.04%,，實(shí)現(xiàn)稅利9536萬元，同比上升4.38％,。

就具體品牌來講,，重點(diǎn)骨干品牌和低焦油品牌同比繼續(xù)增長，但增長幅度明顯減弱,，上半年市場需求與供應(yīng)的矛盾得到了緩解,，品牌結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，品牌結(jié)構(gòu)效益逐步顯現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有了進(jìn)一步的提高,，實(shí)現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。但是通過當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和最近兩三個(gè)月的卷煙銷售趨勢(shì)分析,，我們感覺下一步的卷煙銷售不容樂觀,，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，卷煙消費(fèi)量增長趨緩,，市場供需狀況有別于以往年份,，已經(jīng)完全由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供需平衡，滯銷品牌的動(dòng)銷率持續(xù)創(chuàng)出新低,，且滯銷品種明顯增多,，大大抑制銷售增長趨勢(shì)。

在當(dāng)前卷煙銷售高基數(shù),、高效益和高增長的形勢(shì)下,，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性帶來了卷煙市場環(huán)境的復(fù)雜性,。我們把防范工作的具體措施落實(shí)到卷煙需求計(jì)劃的確定、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測,、銷售計(jì)劃的落實(shí)等營銷活動(dòng)中,，逐月細(xì)化銷售指標(biāo)，落實(shí)銷售任務(wù),。同時(shí),，高度關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌的培育市場表現(xiàn)，通過量,、價(jià),、存等指標(biāo)分析判斷品牌市場走勢(shì)，適時(shí)開展市場維護(hù)促進(jìn)品牌平穩(wěn)發(fā)展,。

其次我們把握好品牌發(fā)展方向,，適時(shí)調(diào)整營銷策略，積極引導(dǎo)消費(fèi)需求,，努力實(shí)現(xiàn)市場需求與行業(yè)導(dǎo)向的同步,。近年國家局建立了重點(diǎn)品牌通報(bào)制度，按季度公布重點(diǎn)品牌的名單,，我們高度關(guān)注,、積極開展對(duì)重點(diǎn)骨干品牌卷煙的宣傳促銷活動(dòng)，尤其注重對(duì)新品高檔名優(yōu)卷煙的市場拓展工作,，思想?yún)R報(bào)專題以培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn),。上半年對(duì)七匹狼、長白山,、黃金葉,、貴煙等品牌開展了一系列的市場宣傳促銷活動(dòng)，進(jìn)一步提高了重點(diǎn)骨干卷煙在市場的知名度,、美譽(yù)度,，更好地夯實(shí)了市場基礎(chǔ)，為公司卷煙銷售拓展了市場,，提升了卷煙銷售結(jié)構(gòu),。同時(shí)在區(qū)域市場內(nèi)積極開展低焦油卷煙宣傳推廣活動(dòng)。一是強(qiáng)化目標(biāo)考核,。確定每位客戶經(jīng)理各片區(qū)低焦油卷煙品牌培育目標(biāo),。二是對(duì)經(jīng)營新品牌積極性較高的客戶加大低焦油卷煙品牌規(guī)格推薦，以介紹低焦油卷煙的特點(diǎn)和經(jīng)營特色作為重點(diǎn)宣傳,。三是通過走訪市場和為零售客戶站柜臺(tái)等方式向零售客戶,、消費(fèi)者大力宣傳低焦油卷煙“低焦油、低危害”等優(yōu)點(diǎn),，通過強(qiáng)化宣傳,，提高零售客戶和消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙的認(rèn)知程度，提升低焦油卷煙各規(guī)格品牌的知名度和關(guān)注度,。四是利用零售客戶的煙柜對(duì)相關(guān)低焦油卷煙品牌規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn),、突出陳列，以吸引顧客的眼球,，從而提高其購買力,。以上措施的實(shí)施促使零售戶和消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙品牌有了多層次的關(guān)注和認(rèn)同，使低焦油卷煙品牌能夠盡快地為卷煙消費(fèi)者所了解和接受,。

最后圍繞品牌培育大力開展了培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng),。我們將建功立業(yè)活動(dòng)與當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合，確?；顒?dòng)開展有的放矢,。尤其是深入開展“六比六看”競賽活動(dòng)，進(jìn)行品牌培育“明星團(tuán)隊(duì)”,、“明星個(gè)人”評(píng)比競賽,，以實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)營銷人員品牌培育技能的提升，保證品牌培育的成效,。上半年我們組織開展了品牌知識(shí)競賽,、卷煙陳列競賽、天價(jià)煙管理等一系列競賽創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。我們還注重對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行品牌營銷方面的知識(shí)培訓(xùn),，使他們?nèi)嬲莆諢煵菪袠I(yè)品牌培育的中長期規(guī)劃和培育品牌的個(gè)性特點(diǎn)和賣點(diǎn)，能夠幫助他們?cè)谌粘Ａ闶刍顒?dòng)中積極做好重點(diǎn)培育品牌的宣傳和消費(fèi)引導(dǎo),。

1,、進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系。對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)程序,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程,，確保服務(wù)工作落實(shí)到位,。在服務(wù)內(nèi)涵上進(jìn)一步拓展，在服務(wù)內(nèi)容上不斷豐富,，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上有效提升,，在服務(wù)措施上力求務(wù)實(shí)。我分公司根據(jù)目前市場服務(wù)需求,，要求營銷服務(wù)人員市場走訪做到“三到位”,，不斷提高客戶服務(wù)水平，提升零售客戶滿意度,。一是走訪時(shí)間到位,。嚴(yán)格按照135工作平臺(tái)制定的走訪計(jì)劃走訪客戶,，確定好走訪頻率和停留時(shí)間，具體到每天走訪的每個(gè)客戶,。二是服務(wù)對(duì)象到位,。客戶經(jīng)理要對(duì)所轄片區(qū)零售戶的基本情況,、經(jīng)營狀況,、守法狀況和管理辦法做到了如指掌。在走訪過程中,，要詳細(xì)了解卷煙銷售,、市場供需等信息，并耐心聽取零售戶意見和建議,，認(rèn)真做好走訪記錄,，建立臺(tái)帳并及時(shí)更新，做到有案可查,。三是服務(wù)內(nèi)容到位,。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，客戶經(jīng)理與市管員進(jìn)一步加強(qiáng)信息互通,，對(duì)市場反饋信息及時(shí)溝通協(xié)商,，研究對(duì)策，及時(shí)解決在服務(wù)過程中的各種問題,，做到“真心服務(wù),、用心服務(wù)”。同時(shí)充分利用“135”工作法平臺(tái),，結(jié)合客戶實(shí)際情況,，找出客戶經(jīng)營中的薄弱之處，進(jìn)而有針對(duì)性地開展卷煙上柜,、品牌培育,、合理庫存等卷煙經(jīng)營指導(dǎo)活動(dòng)。

2,、認(rèn)真推廣“135”工作法,。“135”工作法是為一線營銷人員工作開展提供的一個(gè)基本框架和操作模式,。其精髓就是循環(huán)改進(jìn)和完善提升,。我們要求大家深刻領(lǐng)會(huì)“135”工作法的現(xiàn)實(shí)意義，掌握其精神實(shí)質(zhì),，切實(shí)抓好“135”工作法的落實(shí),。為了更好地發(fā)揮客戶經(jīng)理“135”工作平臺(tái)的功能性和實(shí)用性，我們組織全體客戶經(jīng)理開展了“135工作平臺(tái)”知識(shí)競賽活動(dòng)。競賽內(nèi)容涵蓋了“135工作平臺(tái)”各模塊的操作流程和操作要點(diǎn),，對(duì)平臺(tái)內(nèi)的分析,、計(jì)劃、實(shí)施,、評(píng)估,、改進(jìn)幾大模塊的主要功能和操作方法進(jìn)行全方位的測試。通過競賽,，促使客戶經(jīng)理加深了對(duì)“135工作法”的認(rèn)知度。同時(shí)促使操作人員對(duì)該平臺(tái)的各功能模塊加深運(yùn)用,，融會(huì)貫通,，為客戶服務(wù)全面提升打好理論基礎(chǔ)。

3,、不斷提高服務(wù)手段,。為方便零售客戶，使零售客戶訂貨更加便捷,，更富有效率,，更有針對(duì)性，減少盲目性,，我們?cè)诹闶劭蛻糇栽傅幕A(chǔ)上,，大力拓展和鞏固較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)訂貨方式，使非電話訂貨的比例較去年繼續(xù)大幅度減少,。目前為止,，本區(qū)域正常零售客戶3817戶，去掉電話訂貨,、網(wǎng)上配貨的客戶,，其它客戶僅占7%不到。另外電子結(jié)算客戶達(dá)到了95%以上,，現(xiàn)代服務(wù)營銷手段的持續(xù)實(shí)施有效提升了卷煙網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率和客戶滿意度,。

4、加快提升服務(wù)對(duì)象水平,。為讓零售客戶跟上煙草改革的發(fā)展方向,，不斷增強(qiáng)卷煙零售客戶的守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營和誠信經(jīng)營意識(shí),，使其更多地了解煙草行業(yè)改革政策,，引導(dǎo)零售客戶適應(yīng)新形勢(shì)下的卷煙銷售模式，提高卷煙經(jīng)營能力,，我們于年初擬訂了零售客戶培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合階段工作重點(diǎn)對(duì)各業(yè)態(tài)類型的零售客戶有側(cè)重有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括行業(yè)政策法律法規(guī)、貨源供應(yīng)等級(jí)評(píng)定（業(yè)態(tài)確定）,、卷煙陳列,、庫存管理、訂單管理,、品牌培育等六個(gè)方面,。通過培訓(xùn)努力使零售客戶了解煙草行業(yè)政策，知曉貨源供應(yīng)和等級(jí)評(píng)定,，明白做好卷煙陳列,，明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)物出樣,、庫存管理,、訂單管理的重要性，掌握品牌培育的基本技能,，促進(jìn)其主動(dòng)自覺地配合我們做好各項(xiàng)工作,。

5、加強(qiáng)零售終端建設(shè),。根據(jù)煙草改革的發(fā)展趨勢(shì),，零售終端建設(shè)將是基層營銷服務(wù)工作的一個(gè)發(fā)展方向。在去年組建74戶標(biāo)準(zhǔn)店的基礎(chǔ)上,，我們首先形成每條拜訪線路有5個(gè)左右的“六好示范戶”的格局,，這里面盡量以標(biāo)準(zhǔn)店客戶為主，標(biāo)準(zhǔn)店客戶數(shù)不足的線路用其它優(yōu)質(zhì)客戶補(bǔ)充,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)店管理辦法一絲不茍地完成好對(duì)此類功能終端的引導(dǎo)和管理,，充分發(fā)揮了它們作為煙草形象陣地的作用。在此過程中,，我們開展了終端示范店現(xiàn)場交流走訪活動(dòng),。

各客戶經(jīng)理就自已在客戶中如何為客戶服務(wù)進(jìn)行了充分展示。通過大家的現(xiàn)場拜訪操作和分析比對(duì),，進(jìn)一步促進(jìn)了客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，解決了當(dāng)前客戶經(jīng)理工作指向性不強(qiáng),、隨意性較大的問題。其次在零售客戶自愿,、費(fèi)用自理的原則下,，實(shí)施了功能終端建設(shè)的試點(diǎn)工作，目前已完成40戶功能終端客戶的選拔和培訓(xùn)工作,，下一步將按照公司要求有序進(jìn)行硬件和軟件的安裝,，從細(xì)節(jié)出發(fā),，做好功能終端的宣傳、引導(dǎo)和管理工作,，充分發(fā)揮他們示范店和形象店的作用,。

1、抓好“7s”現(xiàn)場管理工作,。主要圍繞“整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約”七項(xiàng)展開,。首先通過多種形式進(jìn)行“7s”現(xiàn)場管理的宣傳教育和培訓(xùn),，倡導(dǎo)“精益管理”的理念,，使參與者了解實(shí)行“7s”現(xiàn)場管理的意義,。其次通過直觀形象的對(duì)照和橫向比較，使每位參與人員從視覺的震撼和實(shí)際的感受中,，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性和積極性,，進(jìn)而持續(xù)全面改進(jìn)工作。最后對(duì)照“7s”現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn),，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比,、考核,、獎(jiǎng)懲，有效地調(diào)動(dòng)參與人員的積極性,。

2,、優(yōu)化組合實(shí)行人員重組。上半年通過多方整合,，我分公司將轄區(qū)16條客戶經(jīng)理線路調(diào)整為18條線路,，同時(shí)增加了兩名市場經(jīng)理，在減少了客戶經(jīng)理服務(wù)客戶數(shù)的同時(shí),，促進(jìn)了客戶服務(wù)工作的精細(xì)化,。

3、進(jìn)一步提升卷煙配送運(yùn)行效率,。我們圍繞“成本,、規(guī)范、安全”方針開展物流精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程,、整合配送線路,，并進(jìn)行彈性送貨的探索，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化管理，全面提升物流管理運(yùn)作水平,。

1,、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)。我們制訂了詳實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在員工職業(yè)素養(yǎng)方面,，放在感恩敬業(yè)和煙草企業(yè)精神的教育上。在員工的技能方面主要放在服務(wù)營銷,、品牌營銷和市場營銷知識(shí)的培訓(xùn)上,。具體來講就是以“135”工作法、“六個(gè)一管理”,、“公開服務(wù)承諾”等當(dāng)前工作熱點(diǎn)為主題,，組織營銷人員集中充電；以品牌培育建功立業(yè)“六比六看”競賽,、崗位技能鑒定,、崗位技能競賽等活動(dòng)為載體，組織營銷人員集中復(fù)習(xí),；通過組織理論測試,，進(jìn)行品牌培育、卷煙陳列等現(xiàn)場模擬,，進(jìn)一步檢驗(yàn)和提升培訓(xùn)效果,。

2、高度重視等級(jí)評(píng)定,，促進(jìn)員工工作積極性,。上半年我們根據(jù)《煙草系統(tǒng)客戶經(jīng)理等級(jí)管理辦法》，對(duì)16名在職客戶經(jīng)理進(jìn)行了等級(jí)評(píng)定,。共評(píng)出高級(jí)客戶經(jīng)理2名,，中級(jí)客戶經(jīng)理9名，初級(jí)客戶經(jīng)理5名,。通過評(píng)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了客戶經(jīng)理的競爭意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)了工作的不足與差距,，進(jìn)一步激發(fā)了廣大客戶經(jīng)理爭當(dāng)全能型優(yōu)秀客戶經(jīng)理的積極性,。

下半年的工作任務(wù)仍然艱巨,，我們要認(rèn)真分析差距，不斷拓寬工作思路,，努力攻堅(jiān)克難,，要把20xx年的卷煙服務(wù)營銷工作與建功立業(yè)活動(dòng)、服務(wù)品牌提升,、網(wǎng)上訂貨,、135工作法推廣、零售終端建設(shè),、品牌培育等工作有機(jī)結(jié)合起來,，找準(zhǔn)工作的發(fā)力點(diǎn)和突破口，切實(shí)將卷煙服務(wù)營銷工作提高到新的水平,。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇三

今年以來,，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室,、各單位的大力支持下,，圍繞市局黨組的中心工作，堅(jiān)持以人為本,，以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)課題,，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗目標(biāo)作出了積極的努力,。

三項(xiàng)制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措,，為推動(dòng)改革向縱深發(fā)展,，我們對(duì)六大課題進(jìn)行了調(diào)研：

①機(jī)關(guān)崗位職責(zé)的描述,；

②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性？

③面向社會(huì)公開招聘xx級(jí)管理人員操作辦法,；

④派遣用工末位淘汰的操作辦法,；

⑤績效考核體系的建立及戶管中隊(duì)的考核辦法；

⑥機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等,。通過這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息,，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

隨著電話訪銷業(yè)務(wù)工作的全面展開,，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升,，急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)市局黨的工作思路,，從實(shí)際需要出發(fā)立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項(xiàng)頭等大事來抓。經(jīng)過探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序,，充分體現(xiàn)了面向社會(huì)公開,、公平,、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì),，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題,，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會(huì)公開招聘專業(yè)技術(shù)人員11名,。其中：計(jì)算機(jī)專業(yè)人員5人,，法律專業(yè)人員4人，副股級(jí)管理人員2人,。目前,，這11人按照勞動(dòng)合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗,。

今年以來,，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體大幅提高的同時(shí)，立足文明創(chuàng)建這條主線,，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象,。為實(shí)現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確保“省級(jí)xx文明單位”,、爭創(chuàng)“市級(jí)文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標(biāo),，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作,，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營的特點(diǎn),，樹立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象。繼市局xx局長,、xx分局,、xxxx專賣店分別被評(píng)為xxx區(qū)“十佳誠信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后,，今年上半年,，xx局長和xx分局又被xx市委、市政府評(píng)為了xx首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”,；市局申報(bào)“省級(jí)xx文明單位”的第一程已由xxx區(qū)審核通過上報(bào)xx市委,；首次申報(bào)區(qū)級(jí)文明單位的xx分局，已通過xxx區(qū)委的評(píng)審,。x市局和xx縣局的市級(jí)文明單位的申報(bào)工作,，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主,，重大決策征求職工的意見,，通過職代會(huì)讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

今年上半年,，結(jié)合xx煙草組建xx周年的實(shí)際,，在市局辦公室,、工會(huì)、團(tuán)支部等部門的通力配合下,，在縣（市）局,、城區(qū)分的大力支持下，成功舉辦了xx煙草組建xx周年系列慶典活動(dòng),；舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演,，通過運(yùn)動(dòng)會(huì)上同臺(tái)竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉近了干部職工之間的距離,，活躍了企業(yè)文化生活,；同時(shí)通過慰問走訪活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)了職工的主人翁精神和集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的信心和決心。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門,，我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好,、把握政策制度好、思想溝通好的指導(dǎo)思想,，如在辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)、退體手續(xù),，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù),，百問不煩，不拖不壓,，依法辦理,，及時(shí)回復(fù)，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來,，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性地解決職工中存在的思想問題,，另一方面及時(shí)將職工的'意見反饋給市局黨組,，為市局黨組及時(shí)制定和調(diào)整工作重點(diǎn)提供依據(jù)。為配合市局黨組開好黨組民主會(huì),，六月份深入各縣（市,、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研，將職工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題反饋給局黨組，為市局黨組及時(shí)解決職工的困難提供了依據(jù),。

上半年經(jīng)過努力工作,，科室全體人員盡職盡責(zé),，雖然做了一些工作，但還存在不足之處,。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠,，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少，幫助解決困難少,，這有待在今后的工作中加以改進(jìn),。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇四

1、明確安全目標(biāo)

年初,，我們制定了省局安全工作要點(diǎn),，要求各單位落實(shí)任務(wù)并結(jié)合實(shí)際分解目標(biāo)，制定措施,。

一是把預(yù)防事故作為安全工作的主要任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)防范措施，從春節(jié)起逐步推行“鑰匙上繳”工程,。

二是通過專項(xiàng)整治,、查處事故，推動(dòng)建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,。

三是從基礎(chǔ)制度,、“三同時(shí)”、安全檢查,、隱患整改,、危險(xiǎn)源、交通車輛,、兩煙倉庫等方面來抓規(guī)范管理,。

四是省局與20個(gè)直屬單位法人代表簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全管理與事故控制共同列入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核,，建立了嚴(yán)格的安全問責(zé),。

2、完善安全制度

今年我們繼續(xù)完善省局安全管理制度,，制定印發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場安全檢查表》,、《省局（公司）重特大生產(chǎn)安全事故、自然災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等5個(gè)規(guī)章制度,，推動(dòng)了安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化,，基本建立了全省煙草商業(yè)應(yīng)急救援框架體系。

3,、強(qiáng)化安全檢查

為確保全年各個(gè)重要時(shí)期的安全生產(chǎn)工作,，省局發(fā)文對(duì)全行業(yè)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，同時(shí),，省局組織兩次全省性安全大檢查,，全年共查出各類事故隱患3083條,。檢查方式實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”：單位自查與省局檢查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合,，明查與暗訪相結(jié)合,。印發(fā)兩份通報(bào)指導(dǎo)安全工作。

我們對(duì)兩個(gè)復(fù)烤企業(yè)開展鍋爐,、壓力容器專項(xiàng)安全檢查,，共查出42項(xiàng)問題。針對(duì)蚌埠儲(chǔ)運(yùn)公司地下消防管網(wǎng),、黃山療養(yǎng)院賓館鍋爐等存在的隱患,，下發(fā)了兩份重大隱患通知書，并督促其整改,，杜絕了重大事故的發(fā)生,。

國家局組織的安全檢查組認(rèn)為安徽省局領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作、基層單位安全基礎(chǔ)扎實(shí)有效,。

4,、突出安全教育

“職工安全教育年”活動(dòng)是今年全行業(yè)安全工作的重頭戲。現(xiàn)代安全不僅僅是前院站崗放哨,，后院防火防盜?，F(xiàn)代安全管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一門重要學(xué)科，其中安全教育就是現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，職工安全意識(shí)的提高,，事故應(yīng)急能力的增強(qiáng)均與安全教育的成敗休戚相關(guān)。為此,，省局安委會(huì)決定開展以“安全第一,，關(guān)愛生命”為主題的全省煙草商業(yè)“職工安全教育年”活動(dòng)，并制訂印發(fā)了活動(dòng)方案文件,，并提出具體要求,，列入檢查和考核內(nèi)容。

首先,，活動(dòng)的大幕在提高領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部的安全管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)層面拉開,。4月份，我們?cè)谌藙谔?、培?xùn)中心的支持下,，組織舉辦了兩期安全管理資格證書培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)的194人有省局主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各直屬單位主要和分管安全工作領(lǐng)導(dǎo),，安保部門負(fù)責(zé)人,、專職安全員和部分車隊(duì)長,。培訓(xùn)課程內(nèi)容嚴(yán)格按照地方安監(jiān)部門要求，所有參訓(xùn)人員學(xué)滿課時(shí)后,，實(shí)行閉卷考試,，獲得了持證上崗的資格。

其次,，抓職工的安全教育,。活動(dòng)方案規(guī)定所有新職工進(jìn)入行業(yè),，必須進(jìn)行不低于20學(xué)時(shí)的崗前安全教育,；所有職工各崗位安全教育和安全培訓(xùn)，不得低于60個(gè)學(xué)時(shí),。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，本次活動(dòng)累計(jì)共召開“職工安全教育年”活動(dòng)專題會(huì)議363次，參加會(huì)議16439人次,；組織開展國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)440次,，參加教育培訓(xùn)26001人次；組織學(xué)習(xí)煙草行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定537次,，參加學(xué)習(xí)29551人次,；組織開展安全專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)439次，參加教育培訓(xùn)18105人次,；組織開展安全知識(shí)考試或競賽179次,，參加考試或競賽13706人次；組織各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練122次,，參加各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練6490人次,；組織播放安全警示教育片203場；報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表安全文章824篇,；懸掛安全宣傳標(biāo)語、橫幅1148條,；各單位“職工安全教育年”活動(dòng)人均學(xué)時(shí)基本達(dá)到60學(xué)時(shí),。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，本次“職工安全教育年”活動(dòng)具有氛圍大營造,、活動(dòng)大容量,、職工大參與的“三大”特點(diǎn)，有效的推動(dòng)全行業(yè)安全文化建設(shè),。

5,、創(chuàng)新安全制度

安全是管理，管理的任務(wù)就是創(chuàng)新。在繼續(xù)執(zhí)行上崗證,、“兩證一單”,、“五不準(zhǔn)”、車輛統(tǒng)一集中定點(diǎn)定位停放,、車輛運(yùn)行過程控制,、車輛檢修、黑名單和交通黑點(diǎn)預(yù)警,、設(shè)置減速帶和警示裝置,、雨雪霧天氣安全行車提醒和駕駛員安全例會(huì)等制度的同時(shí)，我們統(tǒng)計(jì)分析了“十五”期間的車輛事故,，發(fā)現(xiàn)5年時(shí)間發(fā)生的事故,，有60%的是管理上的原因。除掉這60%,，道路交通死亡事故指標(biāo)是控制在省政府下達(dá)的萬車死亡指標(biāo)范圍內(nèi)的,。分析觸動(dòng)了我們，今年我們探索完善推行了車輛“鑰匙上繳”管理制度,，要求各類車輛在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,，必須實(shí)行節(jié)日化、周末化,、常態(tài)化的鑰匙上繳,，并對(duì)因?yàn)樯侠U鑰匙過程中可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行了預(yù)警。車輛“鑰匙上繳”工程得到了國家局的肯定,，并作為國家局266號(hào)文件的重要制度內(nèi)容在全國煙草行業(yè)推廣執(zhí)行,。

針對(duì)聘用駕駛員流動(dòng)性過剩，我們一直強(qiáng)調(diào)上崗證發(fā)放是杜絕事故的源頭,。全年對(duì)機(jī)關(guān)和20個(gè)直屬單位準(zhǔn)備招聘的313名駕駛員,，分23批次進(jìn)行了上崗證考試工作，其中不合格41名,，淘汰率為13.1%,。

6、重視過程管理

為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收工作和加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理工作,，我們結(jié)合國家局文件,，制定了相應(yīng)的管理辦法和細(xì)則，組織有關(guān)具備一級(jí)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)阜陽,、池州,、宣城、淮南,、安慶的物流中心倉庫進(jìn)行了安全評(píng)價(jià),。并提出安保部門必須對(duì)工程的安全生產(chǎn)實(shí)行全過程控制,，必須監(jiān)管到位，必須認(rèn)真執(zhí)行省局相關(guān)規(guī)定,，必須與施工單位簽定安全協(xié)議,。

7,、推行現(xiàn)代管理方法

《職業(yè)安全健康管理體系》是國家局從起強(qiáng)力推行的一項(xiàng)工作,，目的要求全行業(yè)建立科學(xué)、嚴(yán)密,、高效的現(xiàn)代安全管理體系,，促使安全管理水平得到實(shí)質(zhì)性提升。我處為使“貫標(biāo)”工作落到實(shí)處,，推行這種現(xiàn)代管理方法,，組織貫標(biāo)單位對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。試點(diǎn)單位合肥,、滁州兩家市局已順利通過職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，亳州市局正在開展“兩標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作。

安全保衛(wèi)工作特點(diǎn)要求我們必須長期在基層和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場,。今年以來,，我們有40%時(shí)間在基層檢查，了解掌握基層單位安全管理狀況,，督促整改,，60%時(shí)間處理面上工作，建章立制,，建檔析案,，掌握安全新動(dòng)態(tài)，戒備突發(fā)事件?，F(xiàn)在處務(wù)管理不斷規(guī)范,，做到制度成冊(cè)，資料入檔,；現(xiàn)場檢查有記錄,，事故調(diào)查談話有筆錄，反饋有文字,，整改有追蹤,。安全工作有證可查，有據(jù)可考,，管理程序形成閉環(huán),。

1、車輛安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻

全省開始實(shí)行“一庫制”配送,，線路整合后,，復(fù)雜路面情況增多增長,，公務(wù)和專賣稽查車輛隨意性大，聘用駕駛員流動(dòng)性過剩,，安全管理手段落后,，安全意識(shí)和安全素質(zhì)參差不齊，事故發(fā)生概率增加,。特別是各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力度的強(qiáng)弱與否是今后一段時(shí)期安全事故的主要誘發(fā)源因,。

2、消防安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻

行業(yè)的消防安全環(huán)境總體有較大改善,，但是,，今年以來消防安全形勢(shì)陡然嚴(yán)峻，暴露出消防安全管理的漏洞,。由于歷史遺留的問題,，消防設(shè)施未能跟上行業(yè)發(fā)展步伐，各類火災(zāi)隱患仍然普遍存在：有的單位庫區(qū)消火栓缺口大,，消火栓部分破損嚴(yán)重或水壓不足無法使用,；有的單位利用建筑防火間距和消防車通道充當(dāng)臨時(shí)停車場；有的單位消防設(shè)施先天不足,，采用大量可燃材料裝修,，缺乏應(yīng)配置的自動(dòng)報(bào)警和自動(dòng)滅火設(shè)施，安全疏散通道不符合要求,。種種跡象表明,，我們需要加大火災(zāi)隱患排查整改工作力度，增強(qiáng)消防安全意識(shí),。

3,、執(zhí)行力亟待強(qiáng)化

當(dāng)前，安全工作不是制度層面的問題,，而是操作層面的問題?，F(xiàn)在我們部分單位安全管理制度還不能很好的落實(shí)，“先生產(chǎn)后安全”這種錯(cuò)誤觀念,，時(shí)不時(shí)在一些領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn),，職工自我安全防范能力不夠，引發(fā)安全事故隱患頑癥還沒有從根本上消除,。

太陽每天都是新的,，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全管理只有更好沒有最好,。我們決心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)問武局長8月17日關(guān)于安全工作“責(zé)任意識(shí),、精細(xì)管理、全員安全意識(shí)”三點(diǎn)談話精神，堅(jiān)持“一個(gè)方針”,，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種能力”，把安全工作繼續(xù)抓緊抓好,，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

1,、堅(jiān)持“一個(gè)方針”,。始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。

2,、鎖定“雙控目標(biāo)”,。嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù)，確保行業(yè)長期處于穩(wěn)定的態(tài)勢(shì),。

3,、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。強(qiáng)化政治責(zé)任,，從事關(guān)煙草行業(yè)形象,，事關(guān)維護(hù)廣大員工根本利益的高度來對(duì)待安全工作；強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任,，把安全管理作為行業(yè)最好的管理,、最強(qiáng)的競爭力和最大的效益；強(qiáng)化法律責(zé)任,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，全面履行法津、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),。

4,、提高“四種能力”。

一是提高調(diào)查研究的能力,。緊貼安全管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,，深入調(diào)研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機(jī)制上拿對(duì)策,，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理提供正確的導(dǎo)向和思路,。

二是提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào),、安全工作機(jī)制,、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范,、安全應(yīng)急救援五大支撐體系,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理；

三是提高管理創(chuàng)新能力,。要繼續(xù)更新觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理的新模式,，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能,，打造煙草行業(yè)安全工作更多的亮點(diǎn)工程、精品工程,。

四是提高預(yù)控監(jiān)控能力,。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到行業(yè)的所有方面,，實(shí)行靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，密織監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，做到疑似必查,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，暗淡刀光劍影,，遠(yuǎn)去鼓角爭鳴,，為安徽煙草商業(yè)企業(yè)贏得一份可貴的安寧。

我們緊緊圍繞省局生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，安全工作重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1）繼續(xù)深入抓好安全教育,、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展,，提高職工的安全知識(shí)和安全意識(shí),，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

2）全面完成《職業(yè)安全健康管理體系》咨詢,、認(rèn)證工作,，使行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,。

3）培育企業(yè)安全文化,，營造良好安全氛圍。安全文化是安全管理上的“德治”,，我們將大力塑造煙草員工安全信念的自導(dǎo)力,、安全道德的自律力,、安全心理的自激力，一旦三者形成合力就能對(duì)行業(yè)員工精神動(dòng)力和精神狀態(tài)產(chǎn)生持久的影響,，營造出良好的安全氛圍,，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

4）抓好事故預(yù)防,，特別是車輛安全專項(xiàng)整治,，我們要常抓不懈，毫不放松,，強(qiáng)化車輛“鑰匙上繳”,、車輛定點(diǎn)定位停放制度，加大夜間督查力度,，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象,。

5）總結(jié)巢湖市局安全互保聯(lián)保責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)，并向全省各直屬單位推廣,。

煙草公司工作總結(jié)標(biāo)題篇五

半年來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的密切配合下,，自己能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地履行各項(xiàng)工作職責(zé),，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作中的體會(huì)總結(jié)如下：

我深知在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷深入學(xué)習(xí),，才能逐步提高個(gè)人思想素質(zhì),，因此，對(duì)自身學(xué)習(xí)和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放松,。通過積極參加公司和部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部署的各項(xiàng)工作方針政策、決策和要求,，不斷提高理論素養(yǎng)和文化水平,。特別是在今年xxx活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重要性,，查找自己存在的不足并進(jìn)行整改。通過學(xué)習(xí),，在一定程度上提高了思想素養(yǎng),，對(duì)本職工作服務(wù)公司員工、服務(wù)市場消費(fèi)者的宗旨有了更深層的理解,，自身的思想素質(zhì),、組織觀念較以往均有所增強(qiáng),。

我不斷告誡自己，要作一名合格的煙草人,，無論在思想上,、行動(dòng)上都要跟上發(fā)展的步伐，時(shí)代的要求,。在注重思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，還注意了業(yè)務(wù)知識(shí)、法律常識(shí)和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),，以達(dá)到適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要,，尤其是在辦公室工作中，由于工作涉及文秘宣傳,、安全管理以及法律法規(guī),，為此，自己利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀了文公協(xié)作,、法律常識(shí)相關(guān)書籍，報(bào)考了“xxx”,，以考促學(xué),，學(xué)習(xí)了安全管理知識(shí)，工作能力逐步提升,、工作效率逐步提高,，較好地完成了各項(xiàng)工作。

我一直認(rèn)為,，平凡的工作崗位,，是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步不可或缺的部分,。我要求自己“求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干”，要求自己“全面兼顧,、重點(diǎn)突出”,，在工作中勤于思考、善于思考,，大膽運(yùn)用所學(xué)知識(shí),，研究工作中的問題和矛盾，解決工作中重點(diǎn)和難點(diǎn),，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。一是注重了研究工作規(guī)律，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；二是注重了從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)掘,、解決工作中具有前瞻性的問題；三是注重了本職崗位中那些關(guān)系全局,、起著關(guān)鍵和核心作用的超前性的實(shí)踐課題,。通過不斷實(shí)踐，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動(dòng)性,，從而提高了本職工作的能力和水平,。

回顧半年的工作，深刻體會(huì)到工作中還存在諸多不足：一是離機(jī)關(guān)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求,，尚有差距,，有待提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量去完成工作任務(wù),；二是開拓精神,、創(chuàng)新一是，尚還不夠,，有待不斷學(xué)習(xí),，使各項(xiàng)工作有新的起色。下半年,，我將從以下方面為之努力：

（一）堅(jiān)持不懈地把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的著力點(diǎn),。反復(fù)的實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)證明，學(xué)習(xí),，只有不斷學(xué)習(xí)才是一個(gè)人不斷開闊眼界,，更新知識(shí)，提高認(rèn)識(shí),，超越自我的個(gè)人實(shí)現(xiàn)途徑。

（二）堅(jiān)持不懈地把崗位鍛煉作為提高工作能力的立足點(diǎn),。公司一直將基礎(chǔ)工作建設(shè)作為公司發(fā)展的基石,。唯有按照“紀(jì)律嚴(yán)一點(diǎn)、做事認(rèn)真一點(diǎn),、落實(shí)到位一點(diǎn)”要求,，遵規(guī)守紀(jì)、踏實(shí)工作,，把自己的設(shè)想和打算投入到轟轟烈烈的實(shí)踐中去,，解決問題和得到鍛煉。

（三）堅(jiān)持不懈地把責(zé)任意識(shí)作為提高工作能力的興奮點(diǎn),。只有把份內(nèi)的事情做完,，做好，在工作中不按部就班,，不一勞永逸,，有開拓性,，才算是盡責(zé)。只有在工作生活中,、在完成任務(wù)時(shí)團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助，才算有擔(dān)當(dāng),。一個(gè)人完成任務(wù)不叫好,，所有人完成任務(wù)了才能叫真正完成。

（四）堅(jiān)持不懈地把基層需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),。辦公室作為面向領(lǐng)導(dǎo),、公司員工以及市場消費(fèi)者的一個(gè)職能部門，一切從基層出發(fā),，為基層辦實(shí)事,，辦好事，辦成事是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。把各種培訓(xùn),、交流、學(xué)習(xí)活動(dòng),，組織好,、管理好，盡可能圍繞專銷轉(zhuǎn),、機(jī)關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn),、基層圍繞市場轉(zhuǎn)，為服務(wù)于專銷兩線創(chuàng)造有利條件,。

總之,，要進(jìn)一步按照公司黨組提出的要求，為行業(yè)的發(fā)展履行好職責(zé),、完成好任務(wù),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。