總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇1

在公司中任職的這一年，我感覺到了自我收獲到了不少的成長,，在這份工作上也是越發(fā)的順手,，基本上能夠較好的完成所有的工作。對(duì)于這一年的成長,，我更是感覺到了不少的幸福與溫暖,。

一、工作的完成情景

在這一年中,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫忙與成長都是十分多的,，再加上我個(gè)人在工作上的努力與促進(jìn)，也是讓我的生活變得十分的簡單與幸福,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作,，我基本都是有在自我的不懈奮斗下完成，平時(shí)的工作我也都是有認(rèn)真的做好,，尤其是在遇到困難之后我更是不斷地思考,，不斷地鉆研，以個(gè)人的努力來突破,，來真正的認(rèn)識(shí),、做好它。從我萬層的工作的整體情景上來看,，卻是是十分的不錯(cuò)，可是從細(xì)致的角度上分析,，我確實(shí)是還有十分多的方面是必須要去鍛煉與成長的,。

二、個(gè)人本事的提升

工作中最為重要的就是個(gè)人的本事,，所以在工作進(jìn)行的過程中,，我也都是有努力地做好自我的工作，期望能夠經(jīng)過不斷地實(shí)踐,、努力與付出來促成我更多的轉(zhuǎn)變,，讓我在工作中能夠有更多的成長。從工作開始,，我便是不斷地在讓自個(gè)人的本事得到提升,，在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)地態(tài)度，以認(rèn)真的學(xué)習(xí)姿態(tài)來讓自我在工作中去成長,，去為自我的人生做更多的努力與奮斗,。當(dāng)然從這一年的工作上看，我確實(shí)是得到了必須的成長,，而完成的工作也是越來越有提高,，更是激發(fā)了我繼續(xù)奮斗,，繼續(xù)努力的人生與未來。

三,、下一年的計(jì)劃

對(duì)于已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是過去式了,，所以更是應(yīng)當(dāng)在自我的人生中去為下一階段思考，而我也是在自我的不懈奮斗下慢慢地有所成長,，更是對(duì)自我的人生有更多的感悟與收獲,。新的一年我當(dāng)然是會(huì)讓自我變得優(yōu)秀起來，我會(huì)在工作的技能上去提升自我,，爭取能夠真正的將自我所負(fù)責(zé)的工作都完成好,。另外我還需要在自我的性格上調(diào)整自我，要更好的去融入團(tuán)體,，這樣整個(gè)部門的工作才會(huì)更好,，才能夠真正的讓我在這份工作中找尋到奮斗的方向，也是能夠促成我更好的發(fā)展,，我確信我是能在人生的奮斗上做更多的努力,，讓自我能夠變得更加的優(yōu)秀。

全新的一年的生活,，我便是會(huì)加倍的讓自我去成長,，去為自我的人生做更多的人都，應(yīng)對(duì)全新的生活,，我將會(huì)以個(gè)人的努力來促成我更好的發(fā)展,，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠看到我的改變。

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇2

20-年,，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一,、行政辦公室

(一),、主要職能

1、努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)反饋,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

(二),、對(duì)外協(xié)調(diào)方面及時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象,，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

(三),、對(duì)外接待工作做好日常來訪的客人的接待,，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門,、社會(huì)團(tuán)體100多人次,，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

(四),、辦公用品及設(shè)備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購,，并遵循“成本最低,，質(zhì)量最佳”的原則。

2,、采購的辦公用品到貨后,，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收,、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費(fèi),，節(jié)約成本。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,，并由領(lǐng)用人簽字。

4,、隨時(shí)注意打印機(jī),、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展,。

(五)、檔案管理工作

1,、對(duì)文件收集,，原稿歸檔。歸檔時(shí),，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺，及時(shí)完善,。

2,、定期對(duì)各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時(shí)分類。

3,、定期清理檔案柜,，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二,、人力資源

(一),、人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,，加大對(duì)外招工力度,，并制定了人力資源需求計(jì)劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,，通過三次對(duì)外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲(chǔ)備人才庫及時(shí)補(bǔ)充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人,，其中全年共新招員工55名。

(二),、積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)38次,，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次;并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn),。通過對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好,，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助,。

(三),、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處罰,，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,，及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放,，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng)。

(四),、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革,，實(shí)行“整合資源，打破界限,，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路,，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技能,，滿足各個(gè)崗位的`需求,，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊，任務(wù)重,，人手少的情況下,，提前投產(chǎn)。

三,、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查,。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)通報(bào),，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改，每月對(duì)督查情況進(jìn)行一次綜合評(píng)比,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，為強(qiáng)化管理,、推進(jìn)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。

四,、安全保衛(wèi)工作

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,，認(rèn)真做好值班記錄,。

2、對(duì)外來人員和車輛實(shí)行登記管理,，對(duì)進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查,，并負(fù)責(zé)接收傳送報(bào)刊、書信工作,。

3,、對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充消防滅火器材,，做好防火,、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,，有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作,。

五、食堂后勤

1,、做好后勤服務(wù)保障工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展提供有力的后勤保障。一年來,，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》,，強(qiáng)化對(duì)食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增長變化的情況下，提前規(guī)劃,、提前準(zhǔn)備,，常與員工溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，保證了員工正常就餐。

2,、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》,，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，以確保宿舍安全,、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作,，合理的進(jìn)行調(diào)配,。在加層宿舍建成后，及時(shí)配置床具,，按公司的住房分配原則,，對(duì)新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配，做到分配相對(duì)公平,、合理,。

3、對(duì)員工宿舍及浴室進(jìn)行及時(shí)維護(hù),，滿足了員工生活需求,，努力為員工提供周到、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),。讓員工有歸屬感。

六,、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1,、為保證工作質(zhì)量，在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境,。

2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加,、工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表揚(yáng),。

七、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足

1,、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個(gè)意識(shí)：

一是愛崗敬業(yè)意識(shí);

二是服務(wù)至上意識(shí);

三是靈活變通意識(shí);

四是分工協(xié)調(diào)意識(shí);

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);

六是自律意識(shí),。

2、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級(jí)公司相比還有一定的差距,，特別是對(duì)內(nèi)部刊物的投稿很少,，公司的信息未得到及時(shí)的傳遞。

3,、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活,。

4,、對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,，杜絕類似事件的發(fā)生。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,，在人員流動(dòng)大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下，能及時(shí)補(bǔ)充人員,，滿足生產(chǎn)的需要,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階,，取得更大成績,。

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇3

我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下啊，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨“以人為本，以客為尊,，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，“以上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一，客戶至上”作為每個(gè)員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20-年的工作打好

一,，人員管理和培訓(xùn)：

1)成立保潔部后員工的情緒波動(dòng)開展工作十分困難為此和員工多方溝通穩(wěn)定員工的情緒沒有影響到工作質(zhì)量.",。根據(jù)工作的需要，重新調(diào)整了保潔員所在的樓號(hào),，基本滿家政行業(yè)足了保潔的要求?，F(xiàn)在12名女保潔，6名男保潔,。

2)對(duì)新入職的保潔員由班長進(jìn)行清潔培訓(xùn),，并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作常識(shí),。達(dá)到小區(qū)樓內(nèi)保潔的工作要求,。

3)加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)。建立了員工工作的責(zé)任心,。目前,，員工已經(jīng)能夠努力工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成。但在遵守工作紀(jì)律行為舉止等方面,，還需要監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，并使之成為習(xí)慣,。

二,，保潔工作完成情況

1)因水源和冬季冰雪路面等客觀困難，公司領(lǐng)導(dǎo)體恤員工,，要求隔一天一拖樓道,。但是根據(jù)樓道內(nèi)的實(shí)際狀況，我和班長商量后,，幾乎都能堅(jiān)持每天拖擦,，樓道里的窗臺(tái)，窗框,，樓梯邊緣,，管道井，外露管道的錫紙,，電表箱,，基本都能堅(jiān)持擦拭，讓樓道達(dá)到清爽干凈,，樓內(nèi)的小廣告也能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。

2)清雪的過程中，大家也是齊心協(xié)力,，在完成本職

務(wù)的情況下,，不辭辛苦,，幫助他人完成任務(wù)，使我們的團(tuán)隊(duì)增加了凝聚力和向心力,。男保潔參與物業(yè)全體員工的清雪任務(wù)以外,，還要每天上午清運(yùn)生活垃圾后，下午繼續(xù)完成清理整個(gè)園區(qū)的硬覆蓋和個(gè)別支道的清雪工作,。

3)在新樓陸續(xù)開盤之后,，C區(qū)的樓道衛(wèi)保潔市場混亂生清理也能在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，積極的完成日常的維護(hù),。

4)B11#和13#開盤后，外部保潔將樓宇門前的積雪和垃圾能夠及時(shí)的清理,。

三,，衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著省物業(yè)辦對(duì)小區(qū)的認(rèn)可，保潔在工作中,，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量并對(duì)工作中的問題進(jìn)行總結(jié),，進(jìn)一步改正,，取得了較好的效果。

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇4

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，20-年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡?-年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安,、順利是我們最大的收獲。展望--年,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20-年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、--年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20-年以來，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則,，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行,，要求前場工長工作要深要細(xì),，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場施工安全,、高效、無誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20-年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，形成 “人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就,。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行。20-年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二,、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20-年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會(huì)做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

三,、--年工作計(jì)劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理,。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測,，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響,，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場競爭比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作積極性,。

202x年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，--全體員工,，一定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利,。

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇5

-年—這是楚雄建設(shè)集團(tuán)承前繼后、繼往開來的一年,，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年,。這一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù),，以董事長馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄,，沉著應(yīng)對(duì)，以立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃,，做出一系列關(guān)系全局,、影響深遠(yuǎn)的重要決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了楚雄第一個(gè)五年發(fā)展歷程的完美收關(guān),，為全面開展楚雄第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

-年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議,，進(jìn)一步解放思想，開拓前進(jìn),，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大,。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人,，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關(guān)愛集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們,，致以新年的祝福和誠摯的問候!

過去的一年,，我們?cè)趫?jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升品牌,，放大責(zé)任,，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化,，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競爭力,，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,?？梢哉f，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事,，辦妥了一批難事,，較好地完成了-年初確定的任務(wù)指標(biāo)。

今天,，我們?cè)谶@里相聚,，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距,，確定新思路,，安排新工作，使我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鬟M(jìn)入新境界,，管理達(dá)到新層次,，奮力開拓-年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面。

一,、-年的主要成績

第一,、抓工期 提質(zhì)量 建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速,、成效顯著：一是采取強(qiáng)制,、分包等果斷措施，對(duì)一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾,，年內(nèi)達(dá)到交工條件;二是及時(shí)組織資金,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能，對(duì)黃河花園新開商網(wǎng)進(jìn)行全面控制,，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行,。目前三期商網(wǎng)42號(hào)、43號(hào),、57號(hào)樓主體竣工,，95號(hào)樓僅剩室內(nèi)水電管線分項(xiàng)工程，16號(hào),、29號(hào),、50號(hào)基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì),、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo),。

2,、合金廠攻堅(jiān)克難，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后,，-年1-3月份,，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段,，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，投身一線,，爭時(shí)間,、搶速度，從設(shè)備安裝,、調(diào)試,，到原料采購、進(jìn)場,，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo)。

3,、市政工程當(dāng)年開工,、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格,，達(dá)到通路條件,。

第二、轉(zhuǎn)機(jī)制 強(qiáng)服務(wù) 切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

1,、物業(yè)公司通過調(diào)整班子,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，切實(shí)解決業(yè)戶難題：其中,，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件，電氣問題42件,，水暖問題230件,，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次,。通過盡心竭力的服務(wù),，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象,。

2,、房產(chǎn)公司新成立電力工程部，工作成績顯著：一是對(duì)公司所有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)行全面排查,，拆除私拉亂接,，消除了用電隱患，控制了工程用電混亂局面;二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作,，及時(shí)提供業(yè)主基礎(chǔ)資料,，做到邊交工、邊驗(yàn)收,、邊通電,，及時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里,。

3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安臵力度,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施：房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則,，化解矛盾,，平穩(wěn)過渡”的宗旨,，工程部、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作,、緊密配合,，實(shí)施拆遷安臵房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電,、及時(shí)結(jié)算的策略,，緩解了拆遷戶延期安臵費(fèi)用的困擾，減少了費(fèi)用開支,。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),，住進(jìn)了新居。

4,、及時(shí)完成工程竣工備案工作,，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負(fù)責(zé)制,，瑞豐家園,、黃河花園一二期達(dá)到交房條件的124棟商品房已通過了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收，覆蓋率達(dá)到85%,。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù),。

第三、抓管理 強(qiáng)內(nèi)控 職能部門效能明顯

1,、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后，面臨新爐調(diào)試,、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題,。為此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo),，完善各項(xiàng)管理制度,、考核細(xì)則，大處著眼,、小處著手,，層層有指標(biāo)，事事有獎(jiǎng)罰,。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi),，節(jié)能降耗措施成果顯著。

2,、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序,，發(fā)包工程公開招標(biāo)：-年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo)，黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),，黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo)。招標(biāo)工作的順利實(shí)施,，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化,、透明化、程序化,、規(guī)范化的軌道,。

3、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，融資工作取得新的突破：資金短缺,，融資渠道不暢，融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題,。-年,，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，外部克服銀行貸款難,、要求嚴(yán),、程序多的不利因素，多方捕捉信貸政策信息,，搶抓機(jī)遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全,、基建票據(jù)滯后、硬件資料不過關(guān)的困難,，以冶煉公司為貸款平臺(tái),，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,，于12月下旬,，通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù),，并收到了第一筆貸款,。這次銀行貸款的成功實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元,。

4,、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí)，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識(shí)，落實(shí)了職工考勤考核,、培訓(xùn)教育制度,，在提高員工素質(zhì)，營造企業(yè)文化方面下足功夫,，取得了良好的效果;二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典,、福利院“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”掛牌儀式,、水梢子首長接待等大型活動(dòng),。

5,、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)部管理上軌道：一年來,，水稍子認(rèn)真開展“誠信旅游,、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)建活動(dòng),。一是實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略,，積極引進(jìn)特色娛樂項(xiàng)目，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制,，幫助員工苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化服務(wù)。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作,，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。

6、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤活閑臵資產(chǎn),，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作,。同時(shí)，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源,，吸引有關(guān)單位前來舉行會(huì)議,，舉辦各類培訓(xùn)，從而盤活了存量資產(chǎn),，全年共增加租金收入124.2萬元,，占老年公寓去年總收入的60%，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損,。

7,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部,、售房部三部門通力協(xié)作,，優(yōu)化工程款支付：一是對(duì)歷年完工工程,，進(jìn)一步加大決算力度，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃,，避免了付款的盲目性;二是對(duì)新開工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算,、留有余地的辦法，按進(jìn)度付款,、頂房,，消除過去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時(shí)撥付,，又激發(fā)了施工單位的施工積極性,。三是各部門密切協(xié)作、詳細(xì)核實(shí),，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象,。

8、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能,，加強(qiáng)稅收管理,，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)：年初對(duì)歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開展了梳理和自查，升級(jí)了財(cái)務(wù)軟件,。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，順利通過了政府和稅務(wù)部門組織的專項(xiàng)稅收稽查,、年度財(cái)務(wù)審計(jì),、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專項(xiàng)審計(jì)，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級(jí)提供了重要的硬件保障,。

第四,、注重企業(yè)文化教育 樹立優(yōu)秀企業(yè)形象 全員素質(zhì)明顯提升

1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年,，經(jīng)集團(tuán)公司決定,，在房地產(chǎn)公司開展試點(diǎn)工作，周六下午組織員工培訓(xùn),，聘請(qǐng)法律顧問結(jié)合公司實(shí)際,，從企業(yè)制度、管理,、文化建設(shè)等方面對(duì)員工進(jìn)行宣講和教育,。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人,、干楚雄事,、樹楚雄形象的思維方向。

2、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間,，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn),。培訓(xùn)中，員工們提高了法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，掌握了管理技能，75名員工經(jīng)考試合格,，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》,。做到了物管人員全部持證上崗。

3,、積極支持員工進(jìn)修：眾所周知,，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè)，每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗,。為此，公司實(shí)行職工擠時(shí)間,、公司給時(shí)間相結(jié)合的辦法,，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí),，提升學(xué)歷,、晉升職稱，增強(qiáng)了信心,，增漲了熱情,。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。

4,、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財(cái)富源于社會(huì)，應(yīng)回饋于社會(huì),。長期以來,，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，始終沒有忘記熱心參與公益活動(dòng),。-年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu),、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬元。5月,，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”,，這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)楚雄長年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì)!

5、創(chuàng)建和諧環(huán)境,，關(guān)心員工生活,。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，始終本著“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,，時(shí)刻牢記關(guān)心職工生活,，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起，創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時(shí)發(fā)放職工工資,，辦理傷害保險(xiǎn)，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn);二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心,、送溫暖”活動(dòng),，國慶節(jié)期間對(duì)冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰問。

同志們,，-年在極其困難的情況下取得這樣的成績實(shí)屬來之不易,。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí)，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理,，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此,，我代表集團(tuán)管理班子及我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝!

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇6

20-年,，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20-年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度,，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合自身實(shí)際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時(shí),，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了成果的考核。

二,、強(qiáng)化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)檢查整改,。

在檢查中，公司通過聽取匯報(bào),、實(shí)地查看,，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問題,，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改,，跟蹤回訪,。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助,、指導(dǎo)促其趕上。

2,、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié),。

為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào),，好的做法,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

三,、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的,，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項(xiàng)目情況,、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，提升了管理水平,，減少了不必要浪費(fèi)和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進(jìn)步,。

二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人。

三是印發(fā)了《-煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程,、范本,，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20-年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),，完成196項(xiàng),，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項(xiàng),，下達(dá)監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20-年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中,，-電力-熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、-電力-發(fā)電公司20-年市場煤采購效能監(jiān)察,、-煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、-礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和-x礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,，務(wù)求實(shí)效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航,。

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇7

-年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)和支持下,，在各位同事的關(guān)心幫助下,，我本著全心全意為顧客服務(wù)的宗旨，以公司的效益為最高準(zhǔn)則,，踏踏實(shí)實(shí),，努力工作，給公司樹立了良好的形象,，為公司效益的不斷增長貢獻(xiàn)了自己的一份力量,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下,。

主要工作

(一)加強(qiáng)修養(yǎng),，提高職業(yè)道德。一個(gè)公司員工的修養(yǎng)和職業(yè)道德反映了公司的管理水平和業(yè)務(wù)狀態(tài),。好的職業(yè)道德不僅可以為公司賺得更多的利潤，還可以讓顧客滿意,，為公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此，在工作中我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，真正做到讓顧客滿意,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。每次工作后，我都會(huì)及時(shí)的讓顧客反饋一些消費(fèi)信息,，如滿意度,、是否下次還愿意合作、有什么地方做的不好等,。這樣我就可以不斷的從每次的工作中吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次更好的開展工作做好準(zhǔn)備,。經(jīng)過自己的不懈努力,，在良好的職業(yè)道德的牽引下，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和顧客的一致好評(píng),。

(二)團(tuán)結(jié)互助，營造好的工作環(huán)境,。在公司里,，一個(gè)良好的和諧的工作環(huán)境可以讓大家工作的更加愉快，更有激情和動(dòng)力,。在每天的日常工作中,，我與領(lǐng)導(dǎo)融洽相處，與同事們團(tuán)結(jié)互助,、共同進(jìn)步,。當(dāng)別人遇到困難事情時(shí)，我會(huì)及時(shí)地關(guān)心幫助;當(dāng)看到垃圾未倒時(shí),，我會(huì)很自覺的把垃圾清理掉;當(dāng)同事累了,，我會(huì)及時(shí)的送上一杯熱開水。大家在一起相處的很愉快,，都是好朋友,，彼此關(guān)心，坦誠相待,。為公司創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，也給公司營造了一種健康、向上,、積極地公司文化,。

(三)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力,。來公司已經(jīng)三年了,，雖然工作已是輕車熟路，但要學(xué)習(xí)的東西始終無止境,，良好的專業(yè)知識(shí)可以讓我們的工作效率提高,。在平時(shí)上班中,，我充分利用時(shí)間，合理安排,，對(duì)一些新的技術(shù)不斷去探索,、學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新剪輯本領(lǐng),。經(jīng)常買一些有關(guān)工作方面的書籍,，不斷給自己充電。虛心向同事學(xué)習(xí),，耐心請(qǐng)教,，向優(yōu)秀的老員工靠攏。遇到困難時(shí)自己絕不會(huì)退縮,，而是努力去克服,，通過看書、上網(wǎng)查詢,、向他人請(qǐng)教等方法解決了很多難題,。

(四)踏實(shí)工作，上好每班,。這一年來,，我始終公司領(lǐng)導(dǎo)的話和顧客的要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上班，及時(shí)打卡,，經(jīng)常利用晚上和周末的時(shí)間來公司加班加點(diǎn),。每次攝像拍片回來后，作為后期的我們,，就需要給片修飾,，完成最后的工作。這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，是整個(gè)制片過程必不可少的,，如果有差錯(cuò)，就可能將前期的工作毀于一旦,。而且這項(xiàng)任務(wù)難度大,，技術(shù)復(fù)雜，要求工作人員有很好的耐心和吃苦耐勞的精神,。所以自己必須認(rèn)真細(xì)致的做好每一個(gè)步驟,，對(duì)照客戶對(duì)宣傳片的要求，力爭把它做的完美,、精致,。

還清楚地記得十一月份那，領(lǐng)導(dǎo)性拿過來好幾個(gè)片子,。一般而言,，很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，但顧客的要求就是命令,，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付,。這對(duì)于自己提出了很大的挑戰(zhàn)，我每天給自己打氣,，相信自己一定可以按時(shí)完成,。就這樣，我連續(xù)兩周,，每天中午和晚上都在公司吃飯,，吃完后就立即投入緊張的工作中。晚上加班至少到十二點(diǎn),，還有幾晚甚至通宵,。當(dāng)把所有的工作以很高的質(zhì)量按時(shí)完成時(shí)，自己如釋重負(fù),。在這期間,，自己瘦了很多，但卻為公司贏得了顧客的贊嘆,，給公司創(chuàng)建了良好的信譽(yù),，同時(shí)自己對(duì)以后的工作更有信心，在自己的崗位上更加努力,，做好本職工作,。

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇8

本人自入職貴州建江工程檢測有限公司以來，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己,。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力。在此將入職以來簡要總結(jié)如下：

在思想上自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),。做好自己的本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，為公司作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員工作、吃苦耐勞精神,。

入職以來工作主要是對(duì)工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)等,。這些工作雖然單一、枯燥，一般人覺得都很簡單,，但我干了幾年時(shí)間下來,，其實(shí)并不是那么簡單：陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作,。

對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，耐心的聽取他人提出的意見，改進(jìn)工作,。

入職以后當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對(duì)于公司期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,，我會(huì)更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇9

20-年是企業(yè)改革的第二年,，深入進(jìn)行企業(yè)改革，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,，任務(wù)更加繁重,，也是企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，明年我們將主要抓好以下幾方面工作：

1,、繼續(xù)抓好固本強(qiáng)基工程,。

2、繼續(xù)做好投融資工作,。隨著以我局競爭上崗,，建立新型勞動(dòng)工資制度為內(nèi)容的企業(yè)改革工作順利進(jìn)行，明年,，我局企業(yè)改革將進(jìn)入企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的深化改革工作,，作為以資產(chǎn)經(jīng)營為主的公司,，我們擔(dān)負(fù)著繁重的投融資任務(wù)，以及對(duì)資金的監(jiān)督和管理。按照局屬企業(yè)改革的整體部署和局委對(duì)我們的要求,，明年我們還要注資-億多元到-公司和局屬其他-個(gè)企業(yè)?，F(xiàn)在國家貨幣政策有所緊縮，貸款利率已經(jīng)提高,，資金成本也不斷增加,，給我們?nèi)谫Y工作帶來不少困難。我們要繼續(xù)做好融資工作,，拓寬融資渠道,，提升融資能力，選擇有利的融資方式,，提高資金利用效率,，促進(jìn)局屬企業(yè)改革的順利進(jìn)行。為保證-公司注冊(cè)資金及時(shí)到位,，我公司經(jīng)與相關(guān)銀行商討,，擬采用信托融資方式籌集資本性投資所需資金，以確保 “-”項(xiàng)目投資款及時(shí)到位,，促進(jìn)“-”工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,，探討投資型公司管理模式,。作為局屬以資產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，明年我們要在做好日常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上,，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)注入資金和擔(dān)保資金的財(cái)務(wù)管理,，使公司逐步朝著企業(yè)規(guī)范化管理的路子邁進(jìn)。一是加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),，建立和完善投資可行性分析報(bào)告制度,、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度,、審計(jì)監(jiān)督制度,，形成一套富有資產(chǎn)經(jīng)營公司特色的制度體系;二是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，盡快建立和完善財(cái)務(wù)管理體系,、會(huì)計(jì)核算體系和資金運(yùn)作監(jiān)控體系,，尤其要關(guān)注注資企業(yè)的經(jīng)營狀況，要逐步探索出一套行之有效管理科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的路子;三是建立和完善資金防范風(fēng)險(xiǎn)制度,，在增量投資和擔(dān)保融資上,，要科學(xué)預(yù)算,，量力而行，做好財(cái)務(wù)分析,，避免盲目投資,、融資、擔(dān)保,，防患投資和貸款擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn),，防患于未然。

4,、拓寬公司經(jīng)營渠道,，積極穩(wěn)健開發(fā)新項(xiàng)目。明年,，我們要利用公司經(jīng)營收入穩(wěn)定,、效益比較好、融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,，開拓公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，逐步改變公司經(jīng)營單一的狀況。一是做好-公司調(diào)研分析工作,，在做好-服務(wù)的前提下,，積極探討-公司新的經(jīng)營發(fā)展模式，使-公司參與到市場競爭的大環(huán)境中去,，走一條自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展之路;二是利用投資-公司、-高速公路的契機(jī),，積累投資收費(fèi)公路的數(shù)據(jù)和資料,，加強(qiáng)公路投資的研究和分析，探討公路投融資的特點(diǎn),，分析收費(fèi)公路行業(yè)的前景,，通過資本經(jīng)營、階段持股的方式開發(fā)收費(fèi)公路新項(xiàng)目,，促進(jìn)公司經(jīng)營效益的提高,。

創(chuàng)新公司運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)局屬企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,，經(jīng)濟(jì)效益提高,，改革順利進(jìn)行，是局給我們一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù),。展望20-年,，我們必將按照局屬企業(yè)改革的整體部署,，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，以高度的政治責(zé)任感,、飽滿的工作熱情,，創(chuàng)造性地開展工作，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力!

煙草公司個(gè)人工作總結(jié)篇10

在這辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)20-年全年工作做一 個(gè)全面的總結(jié),，并對(duì)20-年的工作思路做簡要的闡述?；仡?0-年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下,，使得各項(xiàng)工作開展困難，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、20-年度基本工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：薛家灣和澤項(xiàng)目的開工和基礎(chǔ)工作,、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購買,、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購任務(wù),，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購和臨時(shí)安排的工作任務(wù),。累計(jì)完成大型物資采購申請(qǐng)30單，簽訂合同30份,。

二,、20-年度工作中存在的問題及對(duì)今后工作的建議:

20-年工作中存在的問題：

1、各部門對(duì)物資申請(qǐng)采買的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們?cè)诓少I過程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任,。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請(qǐng)單。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù),、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

每次物資采買時(shí)，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,審批此項(xiàng)需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開始起草合同,，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時(shí)間,，有時(shí)

因個(gè)別部門負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受,，對(duì)方接受的條款我們不能接受,，談好的價(jià)格隨市場變化需重新確定,，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場,，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長時(shí)間上報(bào),要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào).

3,、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機(jī)制,，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察,，進(jìn)一步控制節(jié)約成本,。

三、20-年的工作規(guī)劃和主要思路

20-年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，不斷細(xì)化采購管理流程,、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇,、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范,、重效益,，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本,。總 結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20-年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距,。盡最大力量的去降低成本,，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻(xiàn)更大力量,。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在20-年取得更輝煌的成就,。謝謝!