總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
煙草公司個人工作總結(jié)篇1
在公司中任職的這一年,，我感覺到了自我收獲到了不少的成長，在這份工作上也是越發(fā)的順手,，基本上能夠較好的完成所有的工作,。對于這一年的成長，我更是感覺到了不少的幸福與溫暖,。
一,、工作的完成情景
在這一年中，領(lǐng)導對我的幫忙與成長都是十分多的,，再加上我個人在工作上的努力與促進,，也是讓我的生活變得十分的簡單與幸福,。對于領(lǐng)導交代給我的工作，我基本都是有在自我的不懈奮斗下完成,，平時的工作我也都是有認真的做好,，尤其是在遇到困難之后我更是不斷地思考，不斷地鉆研,，以個人的努力來突破,，來真正的認識、做好它,。從我萬層的工作的整體情景上來看,，卻是是十分的不錯，可是從細致的角度上分析,，我確實是還有十分多的方面是必須要去鍛煉與成長的,。
二、個人本事的提升
工作中最為重要的就是個人的本事,，所以在工作進行的過程中,，我也都是有努力地做好自我的工作，期望能夠經(jīng)過不斷地實踐,、努力與付出來促成我更多的轉(zhuǎn)變,，讓我在工作中能夠有更多的成長。從工作開始,，我便是不斷地在讓自個人的本事得到提升,，在工作中堅持學習地態(tài)度，以認真的學習姿態(tài)來讓自我在工作中去成長,，去為自我的人生做更多的努力與奮斗,。當然從這一年的工作上看，我確實是得到了必須的成長,，而完成的工作也是越來越有提高,，更是激發(fā)了我繼續(xù)奮斗，繼續(xù)努力的人生與未來,。
三,、下一年的計劃
對于已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是過去式了，所以更是應當在自我的人生中去為下一階段思考,，而我也是在自我的不懈奮斗下慢慢地有所成長,，更是對自我的人生有更多的感悟與收獲。新的一年我當然是會讓自我變得優(yōu)秀起來,，我會在工作的技能上去提升自我,，爭取能夠真正的將自我所負責的工作都完成好。另外我還需要在自我的性格上調(diào)整自我,，要更好的去融入團體,，這樣整個部門的工作才會更好,，才能夠真正的讓我在這份工作中找尋到奮斗的方向，也是能夠促成我更好的發(fā)展,，我確信我是能在人生的奮斗上做更多的努力,，讓自我能夠變得更加的優(yōu)秀。
全新的一年的生活,，我便是會加倍的讓自我去成長,，去為自我的人生做更多的人都，應對全新的生活,，我將會以個人的努力來促成我更好的發(fā)展,，也請領(lǐng)導能夠看到我的改變。
煙草公司個人工作總結(jié)篇2
20-年,，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下,，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認真履行部門工作職責,，努力完成了各項工作任務。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
一,、行政辦公室
(一),、主要職能
1、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào)、服務”的職能及工作承上啟下職能,。
2,、進一步規(guī)范、細化工作,，對領(lǐng)導交辦的事情準確,、準時完成并及時反饋,，讓領(lǐng)導及時了解任務完成程度,。
(二)、對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關(guān)系,，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。
(三),、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團領(lǐng)導及政府各部門,、社會團體100多人次，深受各級領(lǐng)導及社會各界的一致好評,。
(四),、辦公用品及設備管理工作
1、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實際需求進行采購,，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則,。
2,、采購的辦公用品到貨后，進行清點,、驗收,、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標準實行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費,，節(jié)約成本。
3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,，并由領(lǐng)用人簽字。
4,、隨時注意打印機,、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展。
(五),、檔案管理工作
1,、對文件收集，原稿歸檔,。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺,，及時完善,。
2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務項目等內(nèi)容及時分類。
3,、定期清理檔案柜,，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。
二,、人力資源
(一),、人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務的實際需要,，加大對外招工力度,，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人,，其中全年共新招員工55名。
(二),、積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結(jié)合的形式對全體員工進行了技能和素質(zhì)培訓,，全年共組織培訓38次,，其中安全培訓9次，外聘教授人員培訓2次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓,，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓,。通過對培訓情況進行收集，參加培訓的員工對培訓反映很好,，并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助,。
(三)、準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況,，對違規(guī)情況進行處罰,，認真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務,，保證員工工資的按時發(fā)放,，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務的一致好評,。
(四),、加強對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行“整合資源,，打破界限,，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗,，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的`需求，使錳桃項目在時間緊,，任務重,，人手少的情況下，提前投產(chǎn),。
三,、督查工作
督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作。設立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保、現(xiàn)場管理,、遵章守紀情況等進行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關(guān)責任人整改,，每月對督查情況進行一次綜合評比,，表揚先進，鞭策后進,，為強化管理,、推進各項工作、預防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用,。
四、安全保衛(wèi)工作
1,、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定,，認真做好值班記錄。
2,、對外來人員和車輛實行登記管理,，對進出人員車輛實行檢查，并負責接收傳送報刊,、書信工作,。
3、對消防設施進行統(tǒng)計和維護，及時補充消防滅火器材,，做好防火,、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作,。
五、食堂后勤
1,、做好后勤服務保障工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展提供有力的后勤保障。一年來,，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》,，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增強服務意識,，提高服務水平,。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下，提前規(guī)劃,、提前準備,，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，保證了員工正常就餐。
2,、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》,，加強對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查,，以確保宿舍安全,、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下,，作好員工的思想工作,，合理的進行調(diào)配。在加層宿舍建成后,，及時配置床具,，按公司的住房分配原則，對新增房屋進行統(tǒng)計分配,，做到分配相對公平,、合理。
3,、對員工宿舍及浴室進行及時維護,，滿足了員工生活需求,，努力為員工提供周到、細致,、體貼的后勤服務,。讓員工有歸屬感。
六,、綠化環(huán)衛(wèi)工作
1、為保證工作質(zhì)量,，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃,，為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。
2,、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加,、工作量大的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,，得到集團和公司領(lǐng)的表揚。
七,、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足
1,、需進一步加強部門員工六個意識：
一是愛崗敬業(yè)意識;
二是服務至上意識;
三是靈活變通意識;
四是分工協(xié)調(diào)意識;
五是團結(jié)協(xié)作意識;
六是自律意識。
2,、集團內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,，特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及時的傳遞,。
3,、加強公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展，進一步推動企業(yè)文化建設,，豐富員工業(yè)余文化生活,。
4、對員工反映的問題及時跟進,、及時上報,、及時解決，杜絕類似事件的發(fā)生,。
5,、進一步加強人才儲備，在人員流動大及新項目投產(chǎn)的情況下,，能及時補充人員,，滿足生產(chǎn)的需要。
總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，切實加強制度建設,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識,，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標,，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階,，取得更大成績,。
煙草公司個人工作總結(jié)篇3
我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下啊，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求"的物業(yè)服務宗旨“以人為本，以客為尊,，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，“以上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一，客戶至上”作為每個員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足,，為20-年的工作打好
一,，人員管理和培訓：
1)成立保潔部后員工的情緒波動開展工作十分困難為此和員工多方溝通穩(wěn)定員工的情緒沒有影響到工作質(zhì)量."。根據(jù)工作的需要,，重新調(diào)整了保潔員所在的樓號,，基本滿家政行業(yè)足了保潔的要求。現(xiàn)在12名女保潔,，6名男保潔,。
2)對新入職的保潔員由班長進行清潔培訓，并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作常識,。達到小區(qū)樓內(nèi)保潔的工作要求,。
3)加強了員工考核制度的培訓。建立了員工工作的責任心,。目前,，員工已經(jīng)能夠努力工作按規(guī)定標準完成。但在遵守工作紀律行為舉止等方面,，還需要監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面的培訓，并使之成為習慣,。
二,，保潔工作完成情況
1)因水源和冬季冰雪路面等客觀困難，公司領(lǐng)導體恤員工,，要求隔一天一拖樓道,。但是根據(jù)樓道內(nèi)的實際狀況,，我和班長商量后,，幾乎都能堅持每天拖擦，樓道里的窗臺,，窗框,，樓梯邊緣，管道井,，外露管道的錫紙,，電表箱，基本都能堅持擦拭,，讓樓道達到清爽干凈,，樓內(nèi)的小廣告也能達到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
2)清雪的過程中,，大家也是齊心協(xié)力,，在完成本職
務的情況下，不辭辛苦,，幫助他人完成任務,，使我們的團隊增加了凝聚力和向心力。男保潔參與物業(yè)全體員工的清雪任務以外,，還要每天上午清運生活垃圾后,，下午繼續(xù)完成清理整個園區(qū)的硬覆蓋和個別支道的清雪工作。
3)在新樓陸續(xù)開盤之后,，C區(qū)的樓道衛(wèi)保潔市場混亂生清理也能在領(lǐng)導的督促下,，積極的完成日常的維護。
4)B11#和13#開盤后,，外部保潔將樓宇門前的積雪和垃圾能夠及時的清理,。
三,，衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面
隨著省物業(yè)辦對小區(qū)的認可，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量并對工作中的問題進行總結(jié),，進一步改正,，取得了較好的效果。
煙草公司個人工作總結(jié)篇4
光陰荏苒,，時光流逝,，20-年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,，在公司各級的領(lǐng)導下,，上下一心，團結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項工作任務,。回顧--年,，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安、順利是我們最大的收獲,。展望--年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認真吸取經(jīng)驗教訓,，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20-年度工作總結(jié)匯報如下：
一,、--年主要工作回顧：
(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,，公司在X總的正確指導下,，在X總的領(lǐng)導下,，以理順關(guān)系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手,，不斷加強人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學習體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào),，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時制定改進措施,，做到了小問題當場解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。
(二)團結(jié)協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項生產(chǎn)任務
加強生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20-年以來,，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細,，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全、高效,、無誤,。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想,，大力加強質(zhì)量建設,。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān),，加強砼的生產(chǎn),、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整,。試驗中心共進行砂,、石、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時,，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比,，使其達到最佳級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理,，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎(chǔ),。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務,。
20-年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。
(三)狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1,、加強安全領(lǐng)導,。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導小組，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。
2,、注重安全教育，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓,，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴，常抓不懈,。
3,、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標,，形成 “人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,，決不姑息遷就。
4,、成立應急小分隊,，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,，保證及時有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。
5,、加大設備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運行。20-年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設,、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,，工作積極主動，認真負責,，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認真負責,，得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。
二,、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,，導致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,，在一定程度上影響了工作進度,。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn),、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。
3.個別員工集體主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀律,。不服從工作安排，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在,。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年，我們要加強紀律整頓,，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高,，還有待進一步加強,，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20-年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩,，敷衍了事，不想做，不會做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴重,，不服管,，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在,。
7.工作流程有待制定,，以避免造成職責不清，分工不明,。
三,、--年工作計劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴格管理。
首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴禁超速行駛,，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認真負責裝料,，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地,，否則必須嚴肅處理,。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗,，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化,。
最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會給公司帶來一定的負面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽。
(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經(jīng)濟效益
目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,，由于商混市場競爭比較激烈,，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務,，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓,，提高廣大員工的工作積極性,。
202x年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用一定的時間組織大家學習,。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，--全體員工，一定會精誠團結(jié),，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利。
煙草公司個人工作總結(jié)篇5
-年—這是楚雄建設集團承前繼后,、繼往開來的一年,，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的關(guān)鍵一年。這一年,，面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務,，以董事長馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導班子運籌帷幄,，沉著應對,，以立足長遠的戰(zhàn)略謀劃,，做出一系列關(guān)系全局、影響深遠的重要決策,，團結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進,，實現(xiàn)了楚雄第一個五年發(fā)展歷程的完美收關(guān)，為全面開展楚雄第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標奠定了堅實的基礎(chǔ),。
-年,，楚雄建設集團認真貫徹執(zhí)行集團的各項決議，進一步解放思想,，開拓前進,，緊緊圍繞年初制定的工作目標，圓滿完成了各項工作任務,，集團公司得到了進一步發(fā)展和壯大,。我謹代表楚雄建設集團管理層以及我個人，向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持,、關(guān)愛集團發(fā)展的員工家屬們,，致以新年的祝福和誠摯的問候!
過去的一年，我們在堅守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，提升品牌,，放大責任，以實質(zhì)性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn),，實現(xiàn)了員工價值的最大化,，在逆境中提升了集團的綜合競爭力，彰顯了企業(yè)應有的社會責任,?？梢哉f，去年我們辦成了一批大事,，辦好了一批喜事,，辦妥了一批難事，較好地完成了-年初確定的任務指標,。
今天,，我們在這里相聚，目的在于總結(jié)經(jīng)驗,、查找差距,，確定新思路，安排新工作,，使我們在新的一年工作進入新境界,，管理達到新層次,，奮力開拓-年楚雄集團創(chuàng)業(yè)新局面。
一,、-年的主要成績
第一,、抓工期 提質(zhì)量 建設項目齊頭并進
1、黃河花園新老工程建設提質(zhì)增速,、成效顯著：一是采取強制,、分包等果斷措施，對一二期遺留跨期工程進行掃尾,，年內(nèi)達到交工條件;二是及時組織資金,，加強財務和預算兩部門的監(jiān)管職能，對黃河花園新開商網(wǎng)進行全面控制,，工程進度與工程款支付同步進行,。目前三期商網(wǎng)42號、43號,、57號樓主體竣工,，95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項工程，16號,、29號,、50號基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實現(xiàn)了年內(nèi)設計,、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕恕?/p>
2,、合金廠攻堅克難,，如期投產(chǎn)：集團公司投產(chǎn)日期確定后，-年1-3月份,，全面進入冶煉公司設備安裝的沖刺階段,，主要領(lǐng)導犧牲節(jié)假日休息時間，投身一線,，爭時間,、搶速度，從設備安裝,、調(diào)試,，到原料采購、進場,，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，實現(xiàn)了4月28日準時點火投產(chǎn)的目標。
3、市政工程當年開工,、按期竣工：今年承建的兩項政府工程建設項目成果顯著,。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設工程也僅用了3個月時間便建成并取得初驗合格，達到通路條件,。
第二,、轉(zhuǎn)機制 強服務 切實解決難點熱點問題
1、物業(yè)公司通過調(diào)整班子,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識,，切實解決業(yè)戶難題：其中,，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件，電氣問題42件,，水暖問題230件,，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次,。通過盡心竭力的服務,，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象,。
2,、房產(chǎn)公司新成立電力工程部，工作成績顯著：一是對公司所有小區(qū)遺留用電點源進行全面排查,，拆除私拉亂接,，消除了用電隱患，控制了工程用電混亂局面;二是加強與供電部門的協(xié)作,，及時提供業(yè)主基礎(chǔ)資料,，做到邊交工、邊驗收,、邊通電,，及時把電卡辦到業(yè)主手里。
3,、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安臵力度,，確保項目順利實施：房產(chǎn)公司本著“堅持原則，化解矛盾,，平穩(wěn)過渡”的宗旨,，工程部、財務部與蔡橋村通力協(xié)作,、緊密配合,，實施拆遷安臵房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、及時結(jié)算的策略,，緩解了拆遷戶延期安臵費用的困擾,，減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),，住進了新居,。
4、及時完成工程竣工備案工作,，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實行領(lǐng)導緊盯,、專人負責制，瑞豐家園,、黃河花園一二期達到交房條件的124棟商品房已通過了建設局竣工備案驗收,，覆蓋率達到85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù),。
第三,、抓管理 強內(nèi)控 職能部門效能明顯
1、冶煉公司加強企業(yè)內(nèi)部管理,，千方百計節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后,，面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價格回落的雙向難題,。為此,，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標，完善各項管理制度,、考核細則,，大處著眼、小處著手,，層層有指標,，事事有獎罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項消耗均控制在額定指標內(nèi),，節(jié)能降耗措施成果顯著。
2,、房地產(chǎn)公司嚴格工作程序,，發(fā)包工程公開招標：-年度分別組織了綠化供水管道招標，黃河花園二期8臺箱式變電設備招標,，黃河花園三期9臺箱式變電設備招標,、三期室外給排水及采暖工程的招標。招標工作的順利實施,，標志著我公司工程發(fā)包走向了公開化,、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道,。
3,、充分發(fā)揮財務職能，融資工作取得新的突破：資金短缺,，融資渠道不暢,，融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題。-年,，集團公司分管領(lǐng)導親自掛帥,，外部克服銀行貸款難、要求嚴,、程序多的不利因素,，多方捕捉信貸政策信息，搶抓機遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全,、基建票據(jù)滯后,、硬件資料不過關(guān)的困難，以冶煉公司為貸款平臺,，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財務部門，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,，于12月下旬,，通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務的最終批復,，并收到了第一筆貸款,。這次銀行貸款的成功實現(xiàn)，標志著集團公司融資模式進入了新的紀元,。
4,、集團辦公室強化制度落實，重大活動協(xié)調(diào)有序：一是強化制度意識,，落實了職工考勤考核,、培訓教育制度，在提高員工素質(zhì),，營造企業(yè)文化方面下足功夫,，取得了良好的效果;二是強化法律的風險防范意識，嚴格按照合同流轉(zhuǎn)程序,，從源頭上規(guī)避法律風險,，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強化集團和各分公司行政管理事務協(xié)調(diào)工作,，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典,、福利院“全國愛心護理工程建設基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。
5,、水梢子用足用活基礎(chǔ)設施,，內(nèi)部管理上軌道：一年來，水稍子認真開展“誠信旅游,、平安旅游,、文明旅游”創(chuàng)建活動。一是實施“以項目帶動全局”戰(zhàn)略,，積極引進特色娛樂項目,，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實施員工崗前培訓機制，幫助員工苦練內(nèi)功,，強化服務,。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。
6,、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進一步盤活閑臵資產(chǎn)，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作,。同時,，充分利用餐廳及多功能大廳的設施資源，吸引有關(guān)單位前來舉行會議,，舉辦各類培訓,，從而盤活了存量資產(chǎn)，全年共增加租金收入124.2萬元,，占老年公寓去年總收入的60%，以副業(yè)彌補了主業(yè)的虧損,。
7,、房地產(chǎn)公司財務部、預算部,、售房部三部門通力協(xié)作,，優(yōu)化工程款支付：一是對歷年完工工程，進一步加大決算力度,，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計劃,，避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進度定期預算,、留有余地的辦法，按進度付款,、頂房，消除過去付款方式總量控制的弊端,，既保證工程款及時撥付，又激發(fā)了施工單位的施工積極性,。三是各部門密切協(xié)作,、詳細核實，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象,。
8、房地產(chǎn)公司財務部充分發(fā)揮職能,，加強稅收管理,，促進企業(yè)達標升級：年初對歷年財務帳項開展了梳理和自查，升級了財務軟件,。同時,，進一步加強組織協(xié)調(diào)，順利通過了政府和稅務部門組織的專項稅收稽查,、年度財務審計,、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級提供了重要的硬件保障,。
第四,、注重企業(yè)文化教育 樹立優(yōu)秀企業(yè)形象 全員素質(zhì)明顯提升
1、加強員工業(yè)務學習：下半年,，經(jīng)集團公司決定，在房地產(chǎn)公司開展試點工作,，周六下午組織員工培訓,，聘請法律顧問結(jié)合公司實際，從企業(yè)制度,、管理,、文化建設等方面對員工進行宣講和教育。通過系統(tǒng)培訓,，使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人,、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向,。
2,、組織職工崗前培訓：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間，參加了市建設局舉辦的三期崗位資格培訓,。培訓中,，員工們提高了法律意識,、服務意識，掌握了管理技能,，75名員工經(jīng)考試合格,，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗,。
3,、積極支持員工進修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè),，每一個管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,，公司實行職工擠時間,、公司給時間相結(jié)合的辦法，鼓勵職工進修學習,，提升學歷,、晉升職稱，增強了信心,，增漲了熱情,。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。
4,、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財富源于社會，應回饋于社會,。長期以來,，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時，始終沒有忘記熱心參與公益活動,。-年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務中心等慈善機構(gòu),、公益團體和特困個人捐資15.6萬元。5月,，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設基地”,，這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵!
5、創(chuàng)建和諧環(huán)境,，關(guān)心員工生活,。公司在努力推進企業(yè)加快發(fā)展的同時，始終本著“以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,，時刻牢記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起,，創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時發(fā)放職工工資,，辦理傷害保險，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險;二是在集團內(nèi)部開展“獻愛心,、送溫暖”活動,，國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進行了慰問。
同志們,，-年在極其困難的情況下取得這樣的成績實屬來之不易,。這得益于集團公司各級領(lǐng)導班子對集團戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認真落實，得益于各分公司負責人的科學決策和精心管理,，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻,。在此，我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝!
煙草公司個人工作總結(jié)篇6
20-年,，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務,，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20-年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一,、健全制度，完善監(jiān)察程序
集團公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,，細化了評分的標準，加強了成果的考核,。
二、強化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中,，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。
1,、加強檢查整改,。
在檢查中，公司通過聽取匯報,、實地查看,，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改,，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助,、指導促其趕上,。
2、加強監(jiān)察總結(jié),。
為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,，好的做法,、經(jīng)驗進行學習、推廣,。
三,、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對當前煤炭市場低迷的形勢,，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強化預控機制，提高管理效能的目的,，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查,、管理服務部門的作風建設情況,、效能診斷,、新井建設進度情況、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。
四、加強隊伍建設,，強化業(yè)務培訓
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力,。
一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓,，找準存在的問題、差距,，明確工作的方向,，快速進步。
二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,，培訓人員共計230余人,。
三是印發(fā)了《-煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
20-年集團公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項,，查堵漏洞327個，建章立制746項,，下達監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20-年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中，-電力-熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、-電力-發(fā)電公司20-年市場煤采購效能監(jiān)察,、-煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、-礦材料回收復用效能監(jiān)察和-x礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強保駕護航,。
煙草公司個人工作總結(jié)篇7
-年，在公司領(lǐng)導的大力培養(yǎng)和支持下,，在各位同事的關(guān)心幫助下,，我本著全心全意為顧客服務的宗旨，以公司的效益為最高準則,，踏踏實實,，努力工作，給公司樹立了良好的形象,，為公司效益的不斷增長貢獻了自己的一份力量,，圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項任務。現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下,。
主要工作
(一)加強修養(yǎng),，提高職業(yè)道德。一個公司員工的修養(yǎng)和職業(yè)道德反映了公司的管理水平和業(yè)務狀態(tài),。好的職業(yè)道德不僅可以為公司賺得更多的利潤,，還可以讓顧客滿意，為公司打下堅實的基礎(chǔ),。因此,，在工作中我時刻嚴格要求自己，真正做到讓顧客滿意,，讓領(lǐng)導放心,。每次工作后，我都會及時的讓顧客反饋一些消費信息,，如滿意度,、是否下次還愿意合作、有什么地方做的不好等,。這樣我就可以不斷的從每次的工作中吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗，為下次更好的開展工作做好準備,。經(jīng)過自己的不懈努力,，在良好的職業(yè)道德的牽引下，業(yè)務水平有了很大的提高，獲得了領(lǐng)導和顧客的一致好評,。
(二)團結(jié)互助,，營造好的工作環(huán)境。在公司里,，一個良好的和諧的工作環(huán)境可以讓大家工作的更加愉快,，更有激情和動力。在每天的日常工作中,，我與領(lǐng)導融洽相處,，與同事們團結(jié)互助、共同進步,。當別人遇到困難事情時,，我會及時地關(guān)心幫助;當看到垃圾未倒時，我會很自覺的把垃圾清理掉;當同事累了,，我會及時的送上一杯熱開水,。大家在一起相處的很愉快，都是好朋友,，彼此關(guān)心,，坦誠相待。為公司創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，也給公司營造了一種健康,、向上、積極地公司文化,。
(三)學習專業(yè)知識,，提高工作能力。來公司已經(jīng)三年了,，雖然工作已是輕車熟路,，但要學習的東西始終無止境，良好的專業(yè)知識可以讓我們的工作效率提高,。在平時上班中,，我充分利用時間，合理安排,，對一些新的技術(shù)不斷去探索,、學習，及時掌握最新剪輯本領(lǐng),。經(jīng)常買一些有關(guān)工作方面的書籍,，不斷給自己充電。虛心向同事學習,，耐心請教,，向優(yōu)秀的老員工靠攏,。遇到困難時自己絕不會退縮，而是努力去克服,，通過看書,、上網(wǎng)查詢、向他人請教等方法解決了很多難題,。
(四)踏實工作，上好每班,。這一年來,，我始終公司領(lǐng)導的話和顧客的要求為工作標準，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),，時刻嚴格要求自己,，每天按時上班，及時打卡,，經(jīng)常利用晚上和周末的時間來公司加班加點,。每次攝像拍片回來后，作為后期的我們,，就需要給片修飾,，完成最后的工作。這是很重要的一個環(huán)節(jié),，是整個制片過程必不可少的,，如果有差錯，就可能將前期的工作毀于一旦,。而且這項任務難度大,，技術(shù)復雜，要求工作人員有很好的耐心和吃苦耐勞的精神,。所以自己必須認真細致的做好每一個步驟,，對照客戶對宣傳片的要求，力爭把它做的完美,、精致,。
還清楚地記得十一月份那，領(lǐng)導性拿過來好幾個片子,。一般而言,，很難在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，但顧客的要求就是命令,，必須在規(guī)定的時間內(nèi)交付,。這對于自己提出了很大的挑戰(zhàn)，我每天給自己打氣,，相信自己一定可以按時完成,。就這樣，我連續(xù)兩周，每天中午和晚上都在公司吃飯,，吃完后就立即投入緊張的工作中,。晚上加班至少到十二點，還有幾晚甚至通宵,。當把所有的工作以很高的質(zhì)量按時完成時,，自己如釋重負。在這期間,，自己瘦了很多,，但卻為公司贏得了顧客的贊嘆，給公司創(chuàng)建了良好的信譽,，同時自己對以后的工作更有信心,，在自己的崗位上更加努力，做好本職工作,。
煙草公司個人工作總結(jié)篇8
本人自入職貴州建江工程檢測有限公司以來,，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排,，圓滿完成工作任務,，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己,。在這一年里,，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果,，是完成了職責,，也加強了自身能力。在此將入職以來簡要總結(jié)如下：
在思想上自覺接受領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,。做好自己的本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，為公司作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，腳踏實地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員工作、吃苦耐勞精神,。
入職以來工作主要是對工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗,、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗等,。這些工作雖然單一、枯燥,，一般人覺得都很簡單,，但我干了幾年時間下來，其實并不是那么簡單：陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作,。
對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教,，耐心的聽取他人提出的意見,，改進工作。
入職以后當中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司期望還相差甚遠,。在以后的工作中，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導安排的任務。拓寬思路,，深化細化本職工作,，努力為公司作出更大的貢獻。
煙草公司個人工作總結(jié)篇9
20-年是企業(yè)改革的第二年,，深入進行企業(yè)改革,，努力提高經(jīng)濟效益，任務更加繁重,，也是企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期,，明年我們將主要抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)抓好固本強基工程,。
2,、繼續(xù)做好投融資工作。隨著以我局競爭上崗,，建立新型勞動工資制度為內(nèi)容的企業(yè)改革工作順利進行,，明年，我局企業(yè)改革將進入企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,，提高經(jīng)濟效益為目標的深化改革工作，作為以資產(chǎn)經(jīng)營為主的公司,，我們擔負著繁重的投融資任務,，以及對資金的監(jiān)督和管理。按照局屬企業(yè)改革的整體部署和局委對我們的要求,，明年我們還要注資-億多元到-公司和局屬其他-個企業(yè)?，F(xiàn)在國家貨幣政策有所緊縮，貸款利率已經(jīng)提高,，資金成本也不斷增加,，給我們?nèi)谫Y工作帶來不少困難。我們要繼續(xù)做好融資工作,，拓寬融資渠道,，提升融資能力，選擇有利的融資方式,，提高資金利用效率,，促進局屬企業(yè)改革的順利進行,。為保證-公司注冊資金及時到位，我公司經(jīng)與相關(guān)銀行商討,，擬采用信托融資方式籌集資本性投資所需資金,，以確保 “-”項目投資款及時到位，促進“-”工程項目順利進行,。
3,、強化財務監(jiān)督管理，探討投資型公司管理模式,。作為局屬以資產(chǎn)經(jīng)營為主的公司,，明年我們要在做好日常業(yè)務工作的基礎(chǔ)上，增強發(fā)展意識,、創(chuàng)新意識,、憂患意識，加強對注入資金和擔保資金的財務管理,，使公司逐步朝著企業(yè)規(guī)范化管理的路子邁進,。一是加強規(guī)章制度建設，建立和完善投資可行性分析報告制度,、財務監(jiān)督制度、產(chǎn)權(quán)代表報告制度,、審計監(jiān)督制度,，形成一套富有資產(chǎn)經(jīng)營公司特色的制度體系;二是按照《企業(yè)會計制度》的要求，盡快建立和完善財務管理體系,、會計核算體系和資金運作監(jiān)控體系,，尤其要關(guān)注注資企業(yè)的經(jīng)營狀況，要逐步探索出一套行之有效管理科學的財務監(jiān)督和管理的路子;三是建立和完善資金防范風險制度,，在增量投資和擔保融資上,，要科學預算，量力而行,，做好財務分析,，避免盲目投資、融資,、擔保,，防患投資和貸款擔保的風險，防患于未然,。
4,、拓寬公司經(jīng)營渠道，積極穩(wěn)健開發(fā)新項目,。明年,，我們要利用公司經(jīng)營收入穩(wěn)定,、效益比較好、融資能力強的優(yōu)勢,，務實創(chuàng)新,，拓寬公司經(jīng)營業(yè)務范圍,，開拓公司新的經(jīng)濟增長點,，逐步改變公司經(jīng)營單一的狀況。一是做好-公司調(diào)研分析工作,，在做好-服務的前提下,，積極探討-公司新的經(jīng)營發(fā)展模式,，使-公司參與到市場競爭的大環(huán)境中去，走一條自負盈虧,、自我發(fā)展之路;二是利用投資-公司,、-高速公路的契機，積累投資收費公路的數(shù)據(jù)和資料,，加強公路投資的研究和分析,，探討公路投融資的特點，分析收費公路行業(yè)的前景,，通過資本經(jīng)營,、階段持股的方式開發(fā)收費公路新項目，促進公司經(jīng)營效益的提高,。
創(chuàng)新公司運行機制,，促進局屬企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟效益提高,，改革順利進行,，是局給我們一項重要而又艱巨的任務。展望20-年,，我們必將按照局屬企業(yè)改革的整體部署,，抓住機遇，扎實工作,，解放思想,，與時俱進，以高度的政治責任感,、飽滿的工作熱情,，創(chuàng)造性地開展工作，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益而努力!
煙草公司個人工作總結(jié)篇10
在這辭舊迎新之際,，我謹代表商貿(mào)公司對20-年全年工作做一 個全面的總結(jié),，并對20-年的工作思路做簡要的闡述?；仡?0-年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,，使得各項工作開展困難,，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,，順利完成了集團公司分配下的各項任務,。
一、20-年度基本工作完成情況
根據(jù)集團公司我們先后完成了：薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作,、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買,、康雅安地下車庫設施安裝,、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務,。累計完成大型物資采購申請30單,，簽訂合同30份。
二,、20-年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:
20-年工作中存在的問題：
1,、各部門對物資申請采買的計劃不完善
對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,導致成本增加,最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責任,。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單,。
2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復,、申請材料時間滯后
每次物資采買時,，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時間,，有時
因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,，對方接受的條款我們不能接受,，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,，這樣導致物資不能及時進場,，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程,，做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.
3、供應市場的范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶,，沒有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機制,，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,，同時外出實地考察,，進一步控制節(jié)約成本,。
三、20-年的工作規(guī)劃和主要思路
20-年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導思想,，不斷細化采購管理流程,、控制采購成本、拓展供應商的選擇,、完善供應商檔案管理,、抓規(guī)范、重效益,，確保全年工作任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本,?？?結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路,。在20-年的工作中,，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距。盡最大力量的去降低成本,，提高效率,。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻更大力量,。同時祝愿我集團公司在20-年取得更輝煌的成就,。謝謝!
