總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

副總工程師年終個人工作總結(jié)篇一

(一)明確自己職責(zé)(總工程師的職責(zé))有的放矢工作

1,、主要職責(zé)是為集團開發(fā)項目提供決策依據(jù)：負責(zé)集團開發(fā)項目策劃定位,、可行性研究、實施方案的編制與研討,，為集團所開發(fā)項目把關(guān);

2,、全程參與項目實施管理：

1)對項目定位、營銷策劃,、方案規(guī)劃,、銷售方案、施工方案,、施工圖設(shè)計等進行審核與督導(dǎo);

2)招投標階段(設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、設(shè)備采購,、材料供應(yīng)等)的技術(shù)標書評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定;

3)直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、施工進度監(jiān)管,，制定各項管理制度;負責(zé)組織處理項目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4)負責(zé)制定本部門工作目標,、工作計劃,，并組織實施。對實施情況進行檢查,、總結(jié),、匯報。檢查合同執(zhí)行情況,，組織參加工程的施工巡查,、抽驗,、聯(lián)檢、檢測,、階段性驗收和竣工驗收,。

5)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。貫徹實施工程建設(shè)標準,、規(guī)范,、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題,、安全事故,、專家論證等專題會議;協(xié)調(diào)相關(guān)單位(部門)的技術(shù)工作。組織對本部門的績效考核,。

6)協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位,、營銷策劃、廣告宣傳,、施工管理,、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作,。

(二)入職后完成工作情況總結(jié)

本人在入職的一年多時間里,，盡我個人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。從今年x月份開始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進xx項目的開發(fā)推進,。認真研究該項目的各項特點,，針對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點,，發(fā)揮項目優(yōu)勢;與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案,，并逐步實施。在參與xx項目管理后,，根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點,，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責(zé),，推薦公司參考,。根據(jù)項目開發(fā)需要，編制了項目總體開發(fā)進度計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。編制完成了本項目的成本核算,。

同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進xx項目，開展市場調(diào)研提出個人意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;編制了xx項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導(dǎo),。配合固始項目推進,，提出個人修改建議。配合貨站街項目推進等,。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細匯報,，在此不再贅述,。完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考,，做的了盡職盡責(zé),。

在xx項目推進中主動聯(lián)系辦事處、村委會,、文物局,、建設(shè)局、設(shè)計院等相關(guān)單位,，為項目推進與各方協(xié)調(diào),，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標的要素等成果,。

(一)努力學(xué)習(xí)公司文化,，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的提高,，自參加《礦業(yè)集團》后,，認真參加公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深,，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用,。入職這一年來對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解,。我會認真遵守集團的各項規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù),，絕不違反集團各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì),，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ),，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。

(二)抓好項目實施

國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項目,，都是集團發(fā)展的總重之中;所以,，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長，按照集團公司整體發(fā)展的計劃,，有步驟的穩(wěn)步推進計劃實施,，確保每個項目順利開發(fā)。

首先需要實施的是xx項目,，該項目即將全面開工,，一定要在項目的規(guī)劃設(shè)計、施工管理,、營銷策劃等方面為公司把好關(guān);作為公司總工程師,，我深知自己的擔子和責(zé)任重大。因此,，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：

一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立,，打造一支技術(shù)與管理實力較強的團隊,。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度,，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展,，確保各項施工有條不紊的進行;

三是全面抓好xx項目的修建性詳細規(guī)劃與施工圖的設(shè)計,嚴格控制成本;

具體工作重點是:

1、根據(jù)村委會戶型統(tǒng)計督導(dǎo)設(shè)計院調(diào)整建筑設(shè)計方案,，調(diào)整基礎(chǔ)施工圖的設(shè)計,，確保盡快施工;

2、根據(jù)設(shè)計方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審,、定稿,在方案通過報批后,督導(dǎo)設(shè)計院完成全面施工圖設(shè)計; 盡快完成審圖工作;

3,、協(xié)調(diào)集團經(jīng)營處組織好各個相關(guān)項目的公開招標工作;

4、盡快完成地質(zhì)勘查工作,，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進行;

5,、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細則;

6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計,、項目全面施工進度計劃,，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住;

四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個項目的策劃定位,，力爭為集團創(chuàng)造最大效益;協(xié)助藍城公司完成xx項目的策劃定位,、項目規(guī)劃、營銷計劃;

在xx項目的推進實踐中,，我也有很多不足的地方,，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通,，影響了工作效率,。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請教，盡快進入角色,，確保項目順利推進落實,。

根據(jù)集團要求，科學(xué)編制項目實施計劃,、管理制度,、崗位職責(zé)、考核制度,，建立完整的管理體系,，用科學(xué)的管理、有效的制度為項目推進保駕護航,。在管理上做到制度到位,、職責(zé)到人、考核有憑、獎懲有據(jù),。

下一年的工作中我會立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，勇挑重擔,，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，甘于奉獻,，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻,。

副總工程師年終個人工作總結(jié)篇二

2021年我可以用“有任性”三個字概括：有理想,，有計劃，有希望,，有拼搏,，有成功，有歡樂,，但的是：有困擾,，有怒火，有辛酸,，有委屈,，有淚水，有失敗,，有淚喪,，有內(nèi)疚，有感慨,，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多,，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議,。

自我任xx副總工以來，公司場地建設(shè)就開始,，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”,，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防,、環(huán)保、安全評審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1,、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè),，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)備,，運輸設(shè)備,，泵送設(shè)備,，配套設(shè)施以及亮綠工程等,，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大，時間久,，維護差,，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱,，機構(gòu)是具體開展工作的部門,，制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過,，組織實施,，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算,，資料歸檔等流程,，否則避免出問題才修或拖，影響市場,，影響生產(chǎn),，成本也高，管理混亂,，質(zhì)量低下,，資料缺失等。

2,、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較,，從適用性,，經(jīng)濟性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說,，當面不說,，事不關(guān)己，應(yīng)付了事,，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近,。

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管,，都不管，或不配合,，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高,，時間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率,，不能打破與激勵一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負責(zé)任,，或以非工作范圍為由進行推脫,。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書,，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對新制定使用程序不遵守,，甚至公開進行反對;對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失,，特別是對機樓防塵,，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足;對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不夠;大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重,。

5,、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事,，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣,，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重,，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出,。

6,、對環(huán)境建設(shè)認識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功,，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入,，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少,，綠化越來越多,，安全隱患越來越少，功能越來越健全,，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲,，其變化有目共睹,。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常,，對防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠,。

7,、對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，沒有風(fēng)更危險,，更危險的是我們對這樣的危險癡迷,。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進行防火,，防雷,，除塵，治污等,，對用電,，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責(zé)與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重,，如果我們都認識這點,，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境,，今年自覺去糾正員工不良意識與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

一)公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,，到現(xiàn)在可以說有點落后,。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認可,，因為董事長把國土公司,，商砼公司，砂石廠,，廊橋修建,，園林園藝，bt工程,，靈芝項目等融合一起,，而且項目都不錯，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一,，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域,。希望公司今年進行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,，決策，市場,，資金,，人員，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營,，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過,，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議;

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營,，獨家市場,，獨家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策,，靠融資,，靠老總，靠摸索,，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時俱進,，人才又缺乏，市場意識淡薄,，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層,，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證,，都以“市場效應(yīng)”為標準肯定可以統(tǒng)一行動,，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較,。

二)公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度,，制度靠更新,，更新靠實踐與學(xué)習(xí)，當今時代潮流“以法治國”,，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守,，制度的嚴與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行，人性化更不行,，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度,，干部考核.聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護制度，防火.防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等,。

2,、已有制度要更新。公司成立以來,，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行,，“墻上是看的.,，下面是亂的”，比如我們的操作流程,，衛(wèi)生制度,，食堂管理，保密制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等,。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢,，改添的添,，每次上級檢查都說流于形式，抄的多,，切合自己少,。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分,，而是按人設(shè)導(dǎo)致,，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有,，可以參見我2021年編的“公司管理xx工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進?

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒人堅持,，錯誤的無法批評;或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠己的嚴，近己的松,。

4,、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行,，或覺得不方便,，太煩鎖或自認為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度,，機樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度,，考勤請假制度,，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度,，料場技術(shù)管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變,，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松,，更有效,，更安全，成本更低,。xx機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴,，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度,，嚴格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督。現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本,，所以監(jiān)督機制的健全,，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三)經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,，經(jīng)營是獲利的前提,，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”,。同時規(guī)范管理,，管理是賺錢的保證,，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機,財源廣進,。

一)砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來，近xx萬方砼無一例強度不合格,，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定,，近xx萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān),，檢測關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司,，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響,，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用,。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年x萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換,，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁,，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx,，人和因為炎熱天又無遮蓋,，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進度又不愿投入,，和往年xx工地類似,，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二)技術(shù)改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識,，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位,，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式,，管理辦法,，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度,，組織供料,，泵送設(shè)備，耗材指標,，成本計算,，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力,，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率,，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單,，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時間與精力,，逐一進行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐,。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí),，實踐,，總結(jié)，改進,，再實踐,，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,，再總結(jié),。而且花錢少效果佳，提高快,，成就感強導(dǎo)致積極性就高,。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工,，做什么實驗,，教教我吧”，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制,，讓技術(shù)改進覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三)技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文,，已于去年九月上報公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設(shè)計到原材,，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學(xué)習(xí),，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個方面(砼設(shè)計,，砼原材，砼配比,，砼泵送,，砼控制，砼加固)化了三年時間總結(jié),，去年已全部完成,，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進行推廣,，“每周一授”,，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學(xué)習(xí)與推廣,，讓客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施(以前沒有),，進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行,。

四)砼成本控制：橫比(同行)豎比(過去)都處于較高水平,，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好,，今年砼成本計劃從三方面進行控制：是繼續(xù)查明設(shè)計報準計劃,，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處,，從工程出發(fā),，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀,，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作,，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多,。

最后概括為：硬件建設(shè)方面,，提前計劃，分批實施,，合理使用;經(jīng)營管理與技術(shù)方面,，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理,，改革體制,，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位,，弘揚正氣,。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的!預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”,，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。

副總工程師年終個人工作總結(jié)篇三

我懷著十分愉悅的心情反思一年以來的學(xué)習(xí)和工作。感受到xx的快速發(fā)展,、業(yè)績斐然而自豪;感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事們的支持,，自己取得進步而喜悅;感受到在工作中因?qū)Ρ姸嗍聞?wù)不能樣樣做好而留下遺憾;感受到因能力有限面對工程管理在xx強勢發(fā)展的新形勢下如何更好的創(chuàng)新思路而留下思索,。回顧一年的工作,，歸納為以下幾個方面,，向大家做個匯報。

企業(yè)是社會的細胞,，要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,，自己能跟上xx快速發(fā)展的步伐，就得不斷學(xué)習(xí),，掌握法規(guī)政策,，其次是努力學(xué)習(xí)工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，工程建設(shè)規(guī)范,、標準,。學(xué)習(xí)方法上，一是從書本上學(xué)、上網(wǎng)學(xué),，二是向身邊同行學(xué),，三是積極參加兩級公司組織的專題學(xué)習(xí)會、講座等,，通過多種形式的學(xué)習(xí),，開闊眼界，增長見識,，提高水平,。同時，按照集團公司的安排和要求,，抓好所分管單位的系列學(xué)習(xí)教育活動,，使大家都能夠?qū)嵤虑笫堑挠棉q證唯物主義觀點分析認識問題。使大家認識到,，在xx工作是機遇,，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。工作崗位沒有高低貴賤之分,，生產(chǎn)、輔助是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必然分工,，不能以貴賤區(qū)別,。只要觀念改變，劣勢可以變成優(yōu)勢,，只要有本事,，冷部門也能做出大貢獻。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我的主要任務(wù)是協(xié)助基建分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管質(zhì)監(jiān)站,、造價處、監(jiān)理公司三個單位,，側(cè)重公司工程技術(shù)管理方面的工作,。曾多次組織或參與各建設(shè)項目的規(guī)劃審查、施工圖審查,，組織擬定,、初審工程口制度建設(shè)、職責(zé)劃分,、流程梳理工作,。下半年根據(jù)永峰總經(jīng)理指示，我重點施工現(xiàn)場巡查,，多抽時間和相關(guān)部門同志跑一線,，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決,，不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。過去多年的基層工作經(jīng)歷,，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，經(jīng)常做一些調(diào)查研究，寫成專題報告提供給領(lǐng)導(dǎo)參考,。我還經(jīng)常與協(xié)管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通交流,，探討學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，強調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會宏觀上把握大局,，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理,，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用;我用經(jīng)濟學(xué)家提出的“三管三不管”理論啟發(fā)大家學(xué)會謀大事,、辦大事，切勿被瑣碎事務(wù)纏身;我用“上者為閑,，能者居中,，工者局下，智者在側(cè)”的管理典故啟發(fā)大家重視人才,，發(fā)揮專業(yè)人才作用,。目前，質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理公司,、造價事務(wù)所干部職工作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)良好,，人心思干,、人心思進。大家共同的心愿就是奮發(fā)有為,，攻艱克難,，在2022年邁出新步伐，展示新風(fēng)貌,，開創(chuàng)新局面。

我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀律,，八項要求”,，用“八榮八恥”作為自己的行為準則，不貪不拿,，不謀私利,，務(wù)勤政之實，守廉潔之本,。把主要精力用在工作上,，一切聽組織,、守紀律。過去因工作關(guān)系,、哥們義氣,，養(yǎng)成了好喝兩口的習(xí)慣，但自從翟總提出中午禁酒的要求后,，我是堅決響應(yīng),，一回也沒犯。全年出滿勤,，嚴以自律,，沒有遲到早退。

回顧一年來的工作,，對照職責(zé),，認為自己是稱職的，但也存在著不足,。首先由于年齡關(guān)系,，有“和尚撞鐘”想法，工作不夠主動,，進取心不足;其次在一些問題的處理上溝通不及時,，處理不夠冷靜;再次是自己綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，有待提高,。在今后的工作中,，我要虛心向同志們學(xué)習(xí)，借鑒大家的管理經(jīng)驗和工作方法,，增進責(zé)任意識,，提高工作效率，為公司在新一年度工程管理工作再上新臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。