總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇一

本人于xx年x月中旬非常榮幸的加入xx房產(chǎn)公司工作，并在xx公司xx項(xiàng)目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作,。初到工程部工作時(shí),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對(duì)該工程概況有了大致的了解,，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進(jìn)入了工作角色。

坦白的講,，應(yīng)該說(shuō)自從事建筑行業(yè)以來(lái)還是第一次參建“xx”如此大規(guī)模的工程,，僅“xx一期”工程建筑面積就達(dá)到近xx萬(wàn)㎡，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè),。我將十分珍惜與把握好xx地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會(huì),，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入xx房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來(lái)的工作,，對(duì)自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“xx一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

1,、積極參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底(設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙問(wèn)題)，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際情況等相關(guān)資料提供給設(shè)計(jì)院作為依據(jù)，最終形成一致處理意見(jiàn),，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查,、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)(包括現(xiàn)場(chǎng)召開的專題會(huì)議),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí),。

6、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查,、驗(yàn)收,，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

7,、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù),、消防、文明施工,、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作。

8,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。

9,、審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計(jì)劃,、月計(jì)劃,，考核完成情況，處理存在的問(wèn)題,。

10、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

11,、按公司規(guī)定的工作流程審定及會(huì)簽工程變更(包括現(xiàn)場(chǎng)洽商)文件，并及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行情況,。

12,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí),，并努力提高自我,。

這一階段的工作總體上還是順利的，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多,，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因,，相信通過(guò)我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的積極努力，會(huì)不斷克服困難阻礙,，同時(shí)通過(guò)前期的磨合后期會(huì)配合的更好,，使工程步入到正常施工軌道上來(lái)。

盤點(diǎn)昨天,，把握今天,，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)我xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更美好,，xx的明天會(huì)更輝煌!

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年,，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#,、3#樓的收尾、交房,、售后維修工作,，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理，桓臺(tái)伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐,。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人,、誠(chéng)信圣發(fā)”的公司理念要求,，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線,，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實(shí)為保證，首先對(duì)金嶺清田苑1#,、3#樓實(shí)行施工,、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理,，工程質(zhì)量得到了提高,，有效避的免了業(yè)主投訴，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司,，降低了公司費(fèi)用,，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng),。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理,，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念,、構(gòu)思的認(rèn)可，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可,。

下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

1,、 制定基本原則,、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn),、形成流程,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部,、監(jiān)理部,、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo),、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#,、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”,；2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”,，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成,，整體工程交付使用,；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

金嶺清田苑1#,、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與,，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收,，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見(jiàn)和內(nèi)容,，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作,，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪,、維修，杜絕投訴,，將1#,、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2,、 xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

a,、 做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部,、工程部進(jìn)行審核,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,，施工單位的編制不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部,、監(jiān)理部多次召開會(huì)議,，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí),。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意,，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

a2,、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位,、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位,、施工單位人員資質(zhì)關(guān),，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，并要求監(jiān)理,、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn),，熟悉施工圖紙,，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位以每棟樓為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度的要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工,。對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,，辦理會(huì)簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等,，并取得了良好的效果。

糾正方法：1,、從思想上提高認(rèn)識(shí),，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),，搞好人際關(guān)系,。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題,、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái)，只要我們還是公司的一員,，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，一榮俱榮,，一損俱損的思想,！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé),，處處為公司著想,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新,。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn),。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計(jì)劃,、甲供物資,、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉,、吃的不透,、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí)，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

回顧過(guò)去,，我們碩果累累,，展望未來(lái)，我們充滿希望,，在新年一年,，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則,，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念,，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn),。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益,，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適,、更理想的居住環(huán)境,。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇三

我是來(lái)自公司工程部的鄭成,。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告,，聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間,，既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力,。接下來(lái),，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所取得的成績(jī)及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同,，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

一是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針,、路線,、政策，培養(yǎng)敏銳,、獨(dú)特的政治意識(shí),。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定正確方的案,.歡的政治方向,，使自己在思想上始終與保持高度一致,。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒,，對(duì)待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點(diǎn)。二是整體意識(shí),。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作情況,，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承,。因此，自覺(jué)增強(qiáng)了整體意識(shí),，結(jié)合實(shí)際,，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦.的事項(xiàng)在自己手里積壓,，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時(shí)刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識(shí),。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù),、文書管理,、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊,、工期短,、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,，加班加點(diǎn),，已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí),。五是保密意識(shí),。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動(dòng)方案,、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn),，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失,。因此,，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),，不該講的堅(jiān)決不講。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,，在項(xiàng)目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報(bào)送,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無(wú)關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳,、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績(jī)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。

平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識(shí),，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé),。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象,。要認(rèn)真看,，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會(huì)精神,，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù),；對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對(duì)有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。二是手勤,。在工作上積極主動(dòng),，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的情況,、問(wèn)題,、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、勤打聽,，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。四是腿勤,。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況,，互相支持配合做好各項(xiàng)工作,。五是腦勤。對(duì)各類文字材料,，認(rèn)真分析,。對(duì)收.的信息，要?jiǎng)幽X分析研究,，爭(zhēng)取歸納,、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái),，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年,，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：1，材料與原圖紙不符,。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn),，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2,，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。3,，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更,，誤工誤時(shí))鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)部,，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”,，針對(duì)圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi)。

2)采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通,，確保款項(xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識(shí)差距,，接受經(jīng)驗(yàn)

，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。期待20xx,，成就我們的輝煌!

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下,，工程部同各部門密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自,，認(rèn)真工作、負(fù)責(zé),，同事間相互協(xié)作,，能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問(wèn)題，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標(biāo),，主要總結(jié)如下:

1.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3.規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少業(yè)主投訴,；

4.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵(lì)！??！

工程部在原工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)周,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,，某公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)，工作總結(jié)《某公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)》,。

２．配合綜合部,，建全維修備品管理,，使工程材料最低庫(kù)存量，同時(shí)又保證維修材料的供應(yīng),；

為了規(guī)范工程用品的進(jìn)出庫(kù),，避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部,，制定了《工程部常用維修材料庫(kù)存表》,，并且實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行詢價(jià)，確保常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),，不浪費(fèi),，同時(shí)又提高維修的及時(shí)率。

３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

４重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身努力,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全,，是業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項(xiàng)工作,，配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，配合保安部有計(jì)劃地對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，測(cè)試報(bào)警探頭,、聯(lián)動(dòng)設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上,，從而有效保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇六

經(jīng)歷了宏觀調(diào)控、金融次貸危機(jī)的20xx年中國(guó)樓市在國(guó)家利好政策的推動(dòng)下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展,，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一方面穩(wěn)步推進(jìn)已經(jīng)開工的工程建設(shè),，另一方面加快新開工工程建設(shè)節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績(jī),，獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下：

在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃,，全面完成預(yù)期目標(biāo)，取得了良好的成績(jī),。**項(xiàng)目方面：截止12月底,，分別在2月、6月,、11月底完成三次交房,，合計(jì)交房面積萬(wàn)平方米，新開工萬(wàn)平方米,；其余樓號(hào)均在控制的合理進(jìn)度范圍內(nèi),；**項(xiàng)目方面：到12月底完成項(xiàng)目的第一次交房，上房萬(wàn)平方米共棟樓,。新開工萬(wàn)平方米,，其余樓號(hào)也按照預(yù)定計(jì)劃完成了指標(biāo)，為來(lái)年的銷售和工程開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在工程管理中,，工程部全體人員以工地為家,，克服了不少地困難,，及工程之所急，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為工程的順利開展掃清了障礙,。在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高,，所有工程均獲得了省級(jí)文明工地稱號(hào),。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，推陳出新,，先后實(shí)行了月度質(zhì)量,、安全、進(jìn)度檢查制度,；周安全匯報(bào)制度,；季度工程評(píng)比獎(jiǎng)罰制度等，通過(guò)這些制度的嚴(yán)格落實(shí),，工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明取得了較大的提高,，在施工單位中形成了競(jìng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì),。對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳，及時(shí)更新,，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查,。加大了對(duì)監(jiān)理的管理力度，實(shí)行監(jiān)理周報(bào)制度,，對(duì)監(jiān)理在簽證上給予了約束,，如對(duì)簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面,，工程部不拖拉,，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決,，先后集中處理了地下室滲水,、屋面滲水、墻體發(fā)霉,、墻體裂縫,、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾,，使售后服務(wù)得到了較大的提高,。

雖然取得了不俗的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足,。第一,、根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少,，特別是住宅工程,；第二、在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠,，始終沒(méi)有脫離急急忙忙開工,，急急忙忙竣工的局面；第三,、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷,，沒(méi)有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化,，管理不出新,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的管理思維；第四,、工程建設(shè)過(guò)程中扯皮的東西太多,，處理事情拖拉，不果斷,。

在公司部門間配合存在有幾個(gè)問(wèn)題：第一,、設(shè)計(jì)變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現(xiàn)象,，使得工程現(xiàn)場(chǎng)往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度,，也造成了不少的簽證索賠,；第二、我們自己甲方分包的隊(duì)伍過(guò)多,，合同中沒(méi)有明確分包與總包的關(guān)系,，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí),，甲方分包工程項(xiàng)目管理難,；第三、甲供材供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求,，部分材料供應(yīng)商信譽(yù)不高,，對(duì)甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足,，與供方平等,、誠(chéng)信合作雙贏意識(shí)差，項(xiàng)目管理中牽扯了大量的精力,；第四,、配套單位對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，對(duì)配套單位的招投標(biāo)和管理上存在很多的不足,。

縱觀20xx年,，從今年的安排來(lái)看：xx項(xiàng)目要新開工程萬(wàn)平方米，在建面積要達(dá)到萬(wàn)平方米,，其中要求竣工萬(wàn)平方米,，交房7.8萬(wàn)平方米，七期部分要在6月份達(dá)到銷售條件,；xx還要開工萬(wàn)平方米,，在建面積要達(dá)到萬(wàn)平方米,其中要竣工交房萬(wàn)平方米,。

任務(wù)艱巨,，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打算,，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點(diǎn),，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為來(lái)年的工作開展開了一個(gè)好頭,。

我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧旱谝?、繼續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí)，加強(qiáng)安全文明管理,，對(duì)新開工的工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,，采取激勵(lì)措施，提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例,；第二,、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制,，一旦發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題一究到底,，決不姑息；第三,、加強(qiáng)執(zhí)行周,、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從20xx年開始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度,；第四,、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，工程管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位,，盡量減少工程返工簽證,。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見(jiàn)降低成本,；第五,、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理主動(dòng)性,，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng),。

工程管理部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃：第一、改變工作思路積極創(chuàng)新,，克服本位主義思想,，相互補(bǔ)缺，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制,，實(shí)行周計(jì)劃制度,，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤,；第二,、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流，增強(qiáng)員工凝聚力,，發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性,，挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力；第三,、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí),，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價(jià)值觀,；第四,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn),，培養(yǎng)工作積極,、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才,；第五,、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動(dòng)積極性,，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制，并招聘適合公司發(fā)展的人才,。

銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線,，在建設(shè)期間需要各個(gè)部門緊密配合，缺一不可,。在建設(shè)和配合方面建議：第一,、樹立為工程服務(wù)的思想，加強(qiáng)部門協(xié)作,，信息交流,，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進(jìn)度,；第二,、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理,。盡量減少在工程建設(shè)中,，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三,、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理,，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者,、使用者,。建立、實(shí)施嚴(yán)密的材料,、設(shè)備招投標(biāo)制度。

20xx年取得的成績(jī)屬于過(guò)去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下,，我們部門全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作,，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇七

本月份質(zhì)檢技術(shù)科對(duì)所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查，根據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神,，對(duì)所管轄的區(qū)域工程進(jìn)行了布落實(shí),，為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準(zhǔn)備。在本次的拉網(wǎng)檢查中,，各工程均順利通過(guò),，未出現(xiàn)停工、罰款,、通報(bào)批評(píng)等現(xiàn)象,。另外，根據(jù)青島市協(xié)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量"青島杯"獎(jiǎng)評(píng)選工作的通知》要求,，對(duì)楓林綠洲a19#,、a20#樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實(shí)體進(jìn)行了布和落實(shí)。

本月份質(zhì)檢技術(shù)科通過(guò)檢查共下達(dá)質(zhì)量實(shí)體及資料隱患70余條,，整改率達(dá)85%以上,，具體如情況下：

1、膠東教育新區(qū)—a區(qū)學(xué)生宿舍,，教師宿舍及食堂工程,，三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜，間距不一致,，磚墻頂部圈梁未加設(shè)墊塊,，梁柱相接處柱缺少箍筋，柱未加設(shè)定位箍筋,，樓梯踏步立面不垂直,，模板支設(shè)立桿缺少橫桿拉結(jié)，以上存在問(wèn)題希望項(xiàng)目部能引起重視,，立即按公司下達(dá)的隱患進(jìn)行整改處理,。

2、膠東教育新區(qū)—a區(qū)教學(xué)樓工程,，個(gè)別梁柱節(jié)點(diǎn)處接槎不平,，以后施工應(yīng)注意，樓梯踏步拆模過(guò)早,，局部破損嚴(yán)重,，修補(bǔ)色差明顯，應(yīng)處理，衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴(yán)重,，應(yīng)進(jìn)行鑿除處理,，現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜，出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象,，以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作,，圖像資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理,。

3,、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應(yīng)安排專人封堵密實(shí)，以免以后出現(xiàn)滲漏,，保溫板應(yīng)采取滿粘方式,，且在門窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行返包處理，外墻保溫施工隊(duì)伍應(yīng)盡快提供施工資質(zhì),、施工方案,、技術(shù)交底，出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告等相關(guān)資料,，希望項(xiàng)目部立即按下達(dá)隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理,。

4、瑪莎服裝有限公司車間廠房工程,，二層鋼筋架柱鋼筋個(gè)別電渣壓力焊焊接包不均勻,，應(yīng)割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達(dá)不到10d,，應(yīng)進(jìn)行更換,，同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處，且應(yīng)設(shè)鋼筋保護(hù)籠,，混凝土構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作,。

5、御花園2#,、7#樓現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫施工,，應(yīng)按上級(jí)文件及有關(guān)部門的要

求嚴(yán)格執(zhí)行操作。由于上述工程計(jì)劃創(chuàng)青島杯,，因此裝飾裝修工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，每個(gè)分項(xiàng)必須先報(bào)樣板，經(jīng)公司驗(yàn)收同意后方可進(jìn)行大面積施工,，以免造成不必要的浪費(fèi),。

另外，根據(jù)集團(tuán)公司信息化要求,，竣工工程必須將檔案資料信息補(bǔ)錄齊全,，其中劉杰項(xiàng)目部施工的伯金漢花園1#,、5#、6#,、網(wǎng)點(diǎn)a,，李茂祥項(xiàng)目部施工的伯金漢花園2#,、3#樓,、地下車庫(kù)，姜志敬項(xiàng)目部施工的4#樓,、網(wǎng)點(diǎn)b,，張澤川項(xiàng)目部施工的城子社區(qū)舊村改造32—34#樓，張緒志項(xiàng)目部施工的南城陽(yáng)舊村改造g5#樓,，姜寶玉項(xiàng)目部施工的諸城電力花園1—6#樓等工程至今資料未存到公司,，直接影響到信息化的錄入工作，希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠引起高度重視,，務(wù)必于5月15日之前,，按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補(bǔ)錄相關(guān)信息，否則,，將按集團(tuán)管理大綱及信息化要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行20xx元罰款處理,。下月計(jì)劃：

1、為楓林綠洲a19#,、20#樓“青島杯”驗(yàn)收做好迎檢工作,。

2、為膠東教育新區(qū)—a區(qū)教學(xué)樓,、學(xué)生宿舍,、教師宿舍及食堂基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

3,、為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作,。4、做好臨沂沂龍灣06地塊二期,、三期工程的竣前檢查準(zhǔn)備工作,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇八

本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓,、酒店后期工作,，期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合,，做出了一點(diǎn)成績(jī),。

雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索,，善于總結(jié),，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來(lái)在具體工作中的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評(píng)指正,。

1,、工程部主要職責(zé)

工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系,，保證工程按照合同要求如期完成竣工,。嚴(yán)格審定工程量，審閱設(shè)計(jì)圖紙,、做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評(píng)定,、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地等必備條件,、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算,、對(duì)監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

2,、工程部的工作重點(diǎn)：

第一是進(jìn)度,。如工程不能如期竣工，即會(huì)給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無(wú)形經(jīng)濟(jì)損失,。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部,，任你有天大的理由，工程沒(méi)有完工,，也會(huì)歸結(jié)在現(xiàn)場(chǎng)甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上,。

第二是工程洽商（即工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制）,。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙,，必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對(duì)工程洽商嚴(yán)格控制,，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因,。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：

①科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單,、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單,、制定工作的工程量清單；

②在施工過(guò)程中,，施工圖（包括設(shè)計(jì)變更）范圍內(nèi),，以實(shí)際完成的.且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計(jì)量簽證,，對(duì)承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量；

③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單,，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單,；

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單，對(duì)已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，做好書面記錄,，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單上簽署意見(jiàn),；

⑤工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所測(cè)量,、計(jì)算后簽署的意見(jiàn)審查后在施工單位月報(bào)表中簽證,；

⑥甲方所指定的工程量,，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證；

⑦計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證,，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷,，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ)，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證,；對(duì)已完成的工程質(zhì)量不合格,，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求，承包商又無(wú)技術(shù)力量處理的,，工程量不得進(jìn)行簽證,，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失，還要對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,；

⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)簽證計(jì)量的工程量,，以防止重復(fù)計(jì)量

；⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同,、預(yù)（決）算定額,、取費(fèi)系數(shù)，計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量,，計(jì)算進(jìn)度款,，提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請(qǐng)上報(bào)審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書,，并且扣留一定比例的工程款,，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請(qǐng),，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu),。在諸多問(wèn)題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn),。

當(dāng)前,，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理,。出現(xiàn)重大傷亡,，不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán)，而且還會(huì)追究相關(guān)的刑事責(zé)任,。所以,，現(xiàn)在的監(jiān)理對(duì)安全問(wèn)題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。以至于工程常會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象,，也就是施工方的活都干完了,，監(jiān)理對(duì)方案的審批還沒(méi)有出來(lái)。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段,。但這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾,。

因?yàn)槠扔诠て趬毫Γ追皆谑┕し桨肝幢徽J(rèn)可前,，常會(huì)默許施工方開始施工,。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任，這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn),。頻繁發(fā)生這種狀況,，必然會(huì)造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn),，甲方應(yīng)牢記,，應(yīng)盡早督促施工單位上報(bào)各種方案，并由監(jiān)理單位及時(shí)審核,，出現(xiàn)問(wèn)題,，立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成,。

由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān),，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，監(jiān)理自然難辭其咎,，所以監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量會(huì)持比較審慎的態(tài)度。甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭,。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，首先應(yīng)向監(jiān)理問(wèn)責(zé)，這樣會(huì)督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度,。

總包單位原則上對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理,，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度,、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作,。在諸多問(wèn)題中,，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。

第一是資金撥付,。進(jìn)度款是施工單位的血脈,，也是總包單位最關(guān)心的要素。

總包單位也關(guān)心進(jìn)度,，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬?，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì)被罰款,。不過(guò),，在進(jìn)度這個(gè)問(wèn)題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同?？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度,。

經(jīng)濟(jì)洽商對(duì)甲方來(lái)說(shuō)是成本，對(duì)總包來(lái)說(shuō)便是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)了,。所以總包會(huì)對(duì)洽商高度關(guān)注。而且,，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生,，與總包無(wú)關(guān)?？偘商枚手木颓⑸虇?wèn)題與甲方在工期,、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià),。洽商問(wèn)題處理不好,，會(huì)給甲方的管理帶來(lái)很大的被動(dòng)性。每個(gè)工程都無(wú)法避免洽商的出現(xiàn),。

設(shè)計(jì)考慮不周,，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加,，還是造成工期延期扯皮的的原因,。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo),，洽商索賠”的原則來(lái)運(yùn)作工程的,。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來(lái)抑制洽商對(duì)造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化,。但由于后期工程工期的壓力,，多數(shù)開發(fā)商還是會(huì)對(duì)洽商問(wèn)題有所妥協(xié)的,。

所以，應(yīng)通過(guò)圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案,，才是減少洽商量的根本辦法,。一般來(lái)說(shuō)，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊,，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方,。對(duì)此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述,，來(lái)劃分接口工作的施工分界面,。

下面我們就來(lái)談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例,。

1,、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購(gòu)時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖,，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí),，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)照,。

2,、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷,，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮,，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮,，以致后期不能通過(guò)消防驗(yàn)收,，發(fā)生洽商修改。

3,、設(shè)備無(wú)電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì),，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無(wú)電源的情況，這種情況在圖紙中非常常見(jiàn),。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來(lái)許多麻煩,，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng)，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對(duì)照,。

4,、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤

一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)通常對(duì)強(qiáng)電了解較多,，但往往對(duì)弱電線徑,、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏,。例如：某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì),，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮,，公共部分精裝后無(wú)法增加線路等等,。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線,、信號(hào)線,、聯(lián)動(dòng)線的配管。所以甲方工程師在對(duì)圖紙弱電部分的審核要仔細(xì),，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核,。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）,。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的,，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu),，還會(huì)破壞外墻防水,，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問(wèn)題,。

我們可以總結(jié)一下上面的分析,。我們通過(guò)把設(shè)備材料選型控制在

合理的范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的,；然后,，我們又通過(guò)完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn),。既完善了方案也使成本得以降低。

1,、質(zhì)量管理中,，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問(wèn)責(zé)制,，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題馬上通知并追蹤監(jiān)理,，由監(jiān)理再對(duì)施工單位問(wèn)題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求,，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾點(diǎn),。總包方常常會(huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步,。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性,，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作,，而對(duì)質(zhì)量問(wèn)題麻木不仁,，不聞不問(wèn)的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度,。

2,、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位,，進(jìn)度放在第二位,。這是因?yàn)椋诠こ坛跗?，即結(jié)構(gòu)施工階段,，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性,、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng),。且無(wú)其他甲直分包參與施工,，出現(xiàn)工期延誤總包亦無(wú)法推卸責(zé)任,。再者,，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度,，形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣,，在工程后期,，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控,。

3,、在工程后期,，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度,。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲直分包開始增加,。我們前面說(shuō)過(guò),，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同,。與甲方相比,，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中,，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤,。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位,，會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢(shì),，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,。對(duì)這一點(diǎn),，甲方必須加強(qiáng)重視,，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán),。

4,、在工程后期，由于搶工期的需要,，甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包退讓妥協(xié),。而且在這個(gè)階段，建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中,。這就使現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化,，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難,。對(duì)此,，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。

工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問(wèn)題,，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下,，必須把成本降到最低。心里要清楚,，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情,。

再說(shuō)“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”,，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種,。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全,。當(dāng)然,，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。

在實(shí)際工程中,，從哪里入手可以最直接的降低成本,，完善方案。從哪里呢,？結(jié)論就是：圖紙,。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面,，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善,，可能給后期帶來(lái)的“洽商”問(wèn)題,。讓我們具體來(lái)分析一下：

首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過(guò)大的現(xiàn)象,。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因,。

1）、設(shè)計(jì)出于對(duì)安全性的過(guò)分考慮。

因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問(wèn)題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查,，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全,，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價(jià)成本,。這類問(wèn)題通常表現(xiàn)在對(duì)鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號(hào)砼的選型上,。

2）、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足,。

設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足,，為避免失誤，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量,，以期滿足施工及使用要求,。這類問(wèn)題通常表現(xiàn)在對(duì)橋架、線管及燈具的選型上,。

3）,、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù),，圖紙?jiān)靸r(jià)高,，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高,。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī),。這類問(wèn)題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上,。

有鑒于此,，甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余,。當(dāng)然,，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本,，無(wú)原則的加大材料設(shè)備規(guī)格,、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上,，甲方如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭(zhēng)才行。

進(jìn)度是工程中的一大要素,。兵法講：兵貴神速,。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的,。當(dāng)然,，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件,。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度,。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候,，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。

做為甲方,，你的手中必須握有五本計(jì)劃：

①施工進(jìn)度計(jì)劃

②勞動(dòng)力計(jì)劃

③設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

④甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃

⑤資金計(jì)劃

前三項(xiàng)由總包編制,，甲方審核修訂。第四,、五項(xiàng)由甲方自行編寫,。計(jì)劃可按如下步驟制定：

1、首先,，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排,。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn),。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌?，許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。如果按總包的理解去編排計(jì)劃,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。

編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì),，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素,，包括各種手續(xù)辦理、工種配合,、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等,。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié),、雨施,、冬施、麥?zhǔn)?、兩?huì),、高考對(duì)施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi),。

2,、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商,，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃,。

3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后,，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,。各分包亦如是。

4,、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。

以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后,，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，應(yīng)立即查明原因,，及時(shí)解決。

由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件,，處理不好,，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的配合,，包括消防水,、消防電、風(fēng)機(jī),、照明,、電梯、防火卷簾等,。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào),，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性,，所發(fā)指令常常不能奏效,。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤,。

市政部分的管線綜合也是一大重點(diǎn),，涉及單位非常多，包括：電力,、電信 ,、燃?xì)狻崃?、自?lái)水,、中水、雨污水等,。需要甲方認(rèn)真計(jì)劃,，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之,。

總之,，我在短短的幾個(gè)月時(shí)間里,，努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，不斷向各位同事虛心學(xué)習(xí),，我堅(jiān)信自己在以后的工作中還會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的大力幫助，我堅(jiān)信自己在新的一年里還會(huì)做出更大成績(jī),，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的智慧和力量,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇九

不知不覺(jué)來(lái)到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個(gè)半月的時(shí)間了，在這幾個(gè)月的時(shí)間里我對(duì)工程部文員的工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解,，這跟部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)及同事的無(wú)私幫助是分不開的,。

在我進(jìn)公司的這半個(gè)月中，公司在集中交房的階段,，這段時(shí)間我主要是整理交房的整改記錄單,，將所有整改單整理，按照整改結(jié)束的時(shí)間整理清楚,，在結(jié)束時(shí)間到期之前督促相關(guān)部門完成整改工作,，另外要熟練使用思源物業(yè)管理系統(tǒng)，及時(shí)處理所有的維修記錄單,，做好記錄反饋,，跟前臺(tái)客服部門協(xié)調(diào)處理好業(yè)主家的相關(guān)維修工作，整理工程部所有的工作資料和報(bào)表,，將資料進(jìn)行分類存檔,，并做好物品的入庫(kù)出庫(kù)記錄。

在以后的工作中,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)工作，及工程部的各項(xiàng)工作流程,。

第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

第四,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,。

俗話說(shuō)"活到老，學(xué)到老",，學(xué)無(wú)止境,。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),，爭(zhēng)取早日達(dá)成一名合格的物業(yè)管理人員,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼到河北橋藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我這1年來(lái)的工作情況做一如下方面的總結(jié):

一,、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己,，提高個(gè)人素質(zhì),，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事,，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己。

二,、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在項(xiàng)目管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中,。同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,。

三、工程驗(yàn)收方面

工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,，主要是通過(guò)對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過(guò)的部位,、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后問(wèn)題的重現(xiàn)。并從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此,，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站,，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸,。

四、工程成本管理控制方面

首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識(shí),、效益意識(shí)。

其次要做好工程前期的成本控制,，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見(jiàn)和建議,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購(gòu)關(guān),，控制好材料質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更,，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施,，做好安全方面的工作,。

五、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,，對(duì)本專業(yè)問(wèn)題提出合理化的建議和意見(jiàn)。

六,、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶。

對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見(jiàn)已全部通過(guò)了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意,， 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問(wèn)題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi),，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

七、其他方面

參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議,。有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度,，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié),，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見(jiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

八,、從項(xiàng)目全面開工到現(xiàn)在，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成情況如下:

1,、2#3#住宅樓

(1),、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。

(2),、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段,。

2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

(1),、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成,。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

(2),、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成,。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

(3),、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工

預(yù)埋中。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成,。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成,。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

九,、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。

提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào),、保障工作,，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求,，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí),。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)地做好工作。

落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核,，對(duì)施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃,，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。

作為一個(gè)專業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會(huì)勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，把自己的本職工作做到最好,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇十一

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主?？偨Y(jié)自從開業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

２．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,，保證維修材料的供應(yīng),；過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購(gòu)周期較長(zhǎng),，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率,。

３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,；但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

４．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上,。

７．加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問(wèn)題；工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知責(zé)任人限時(shí)整改,；工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改,，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實(shí)情況；每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

８．嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

９．加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì),；由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素,，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10．配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題,，通過(guò)一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場(chǎng)地面維修工作,。

11．配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長(zhǎng),，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題,，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,，減少問(wèn)題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12．配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作,，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作,，只要電話打過(guò)來(lái),，有求必應(yīng)；

13．加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；

a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng),；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平,；

20xx年工作亮點(diǎn)

通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

20xx年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率,；

2,、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制；

3,、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng),，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6,、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇十二

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來(lái)之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次）,，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí),，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù),、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷,、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造,、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城桂香居項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城桂香居的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房,、驗(yàn)房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購(gòu)審批,、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡,。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路,。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城桂香居項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),，由于生手進(jìn)入廣昆，無(wú)論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足,，在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下,，多次外出進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（《四害上崗證培訓(xùn)》,、《白蟻上崗證培訓(xùn)》《消毒上崗證培訓(xùn)》《紅火蟻知識(shí)培訓(xùn)》《藥物器械管理培訓(xùn)》《病媒生物防治初級(jí)工培訓(xùn)》與《病媒生物防治中級(jí)工培訓(xùn)》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一起學(xué)習(xí)工作,，使我們的工作能力提高很快,。從而，對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，大家好,！

我是地產(chǎn)公司工程部xx,。接下來(lái)，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)過(guò)去一年我所取得的成績(jī)及下一步的工作打算,。

20xx年2月份我進(jìn)入地產(chǎn)公司,，公司領(lǐng)導(dǎo)把我派到成本部，我在成本部的工作主要是配合工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理,。在這期間我配合xxx項(xiàng)目指揮部完成了xxx小區(qū)二,、三期工程外墻漆、屋面卷材防水,、塑鋼窗,、室外工程及零星維修簽證的工程量核算工作；核對(duì)xx商務(wù)大廈圖紙,，完成xx大廈衛(wèi)生間上下水改造工程的預(yù)算,。配合xx項(xiàng)目指揮部完成了xxxx外側(cè)排污系統(tǒng)改造,、室外綠化及零星維修簽證的工程量核算工作。我按照成本部要求堅(jiān)持每周做市場(chǎng)調(diào)查,，不斷的完善材料價(jià)格信息庫(kù),。在此工作期間，培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,。

20xx年5月我調(diào)入工程部,，擔(dān)任xxxx項(xiàng)目指揮部土建工程師，主要負(fù)責(zé)xxxx項(xiàng)目的工程進(jìn)度,、質(zhì)量和安全,。在xxxx項(xiàng)目期間，我將xxxx項(xiàng)目資料進(jìn)行了歸檔整理,；參與了xxx1#合同,、消防合同、電梯買賣等合同的擬定,。在集團(tuán)各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)和幫助下,，使我起草合同的水平也進(jìn)一步提高。

7月,，由于xxx項(xiàng)目人手不足,，我被派往xxx項(xiàng)目指揮部，配合公司物業(yè)進(jìn)行xxxxx小區(qū)室內(nèi)外維修工作,；完成了xxxx小區(qū)南大門施工,，小區(qū)外圍道路與市政道路對(duì)接，xxxx展示中心的裝飾裝修工程及項(xiàng)目收尾工作,。

10月,，我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為xxxx項(xiàng)目部副經(jīng)理，在兼顧xxx,、xx項(xiàng)目的同時(shí)完成了xxxx目地勘合同,、施工總承包合同、招標(biāo)代理合同的擬定工作,。

12月,，我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為工程部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)xxxx項(xiàng)目的工程管理工作,。在此期間,，既要完成工程部?jī)?nèi)業(yè)及各個(gè)項(xiàng)目指揮部的事務(wù)管理，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作,。這要求我在這個(gè)崗位上必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。

在這一年中,，工作崗位的調(diào)動(dòng),，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。在工作崗位調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，我深感肩頭的責(zé)任一次比一次重大,。這就要求我必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性,。每到一個(gè)新的崗位就要迅速的去了解自己在這個(gè)崗位上所做的工作，及時(shí)轉(zhuǎn)換角色,，積極的融入到新的工作環(huán)境中,。

為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個(gè)方面著手：

1,、增強(qiáng)集體意識(shí),。工程部是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神,，下級(jí)上報(bào)工作情況,，都要經(jīng)過(guò)這里。因此,，自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際,，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓,，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時(shí)刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

3,、增強(qiáng)保密意識(shí)。由于工程部的工作具有特殊性,，接觸的信息較多,。招投標(biāo)方案、決策措施等信息都會(huì)在形成一個(gè)聚合點(diǎn),，如稍有不慎,，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,，無(wú)論何時(shí)何地,，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),，不該做的堅(jiān)決不做。

回顧我這一年來(lái)的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言,。當(dāng)然,，由于經(jīng)驗(yàn)的不足，也走過(guò)不少?gòu)澛?，這更加使我明白,，只有不斷的擴(kuò)充較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能更好的完成自己的本職工作。只有不斷嚴(yán)格的要求自己,，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì),，才能圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇十四

時(shí)光一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼之間我的三個(gè)月試用期已經(jīng)結(jié)束,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)他們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬(wàn)分,。

初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是沒(méi)有實(shí)際性的接觸工程這個(gè)行業(yè),，所以對(duì)于施工我也不是十分了解，因?yàn)槔碚撋系闹R(shí)與實(shí)際工作中有著很大的差異,，所以試用期中如何實(shí)際理解工程的含義 ,，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項(xiàng),，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急,。

剛到工地,，我感到十分的茫然，不知如何下手,，從哪里做起,。在項(xiàng)目經(jīng)理和施工主管的指導(dǎo)下，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,，我能做什么,。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示真心的感謝。現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

1,、到了這里我認(rèn)識(shí)了所有的的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工隊(duì)的人員,，我和他們積極的接觸，通過(guò)他們我了解了這個(gè)工程的大體概況以及各個(gè)項(xiàng)目的的情況,，我知道了這些項(xiàng)目的具體施工步驟,。

2、經(jīng)過(guò)我每天下工地的努力,，我了解了在工程施工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)(比如配筋,、澆筑混凝土等注意事項(xiàng))，知道了如何保證施工順利的進(jìn)行,，如何的能夠節(jié)省材料等等

3,、由于平時(shí)幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序,，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,。同時(shí)我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的知識(shí),，我會(huì)努力爭(zhēng)取能夠獨(dú)立處理這些問(wèn)題,。

4、在工地上我不僅學(xué)到了土建的知識(shí)我還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,。

公司工程部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司工程部工作總結(jié)篇十五

20xx年上半年,，xx部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

1.完成了xxx國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作,，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,，為xxpe管道在xx市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,，該工程中標(biāo)價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中,。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢,，可能會(huì)影響我們的結(jié)算,。

3.完成了xx供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)xx萬(wàn)元,，已履約xx萬(wàn)元,，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程,，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn),，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程,。

4.完成了xx公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作,。

1.在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗(yàn)不足,，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗,。問(wèn)題究竟出在哪里,？面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因,、分析工程標(biāo)書,、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地,。

2.不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力,，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò),，但是我們卻沒(méi)有抓?。虎谌鄙偬幚硎袌?chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握,、分析,、處理、提交的,，及時(shí)掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流,，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用,，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流,，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性,。

3.缺乏計(jì)劃，缺少保障措施,。具體表現(xiàn)在xx工程中,，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急,，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒(méi)有做好正確的排序,，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施,，機(jī)器壞了沒(méi)有配件,，影響正常施工，造成不良影響,。在今后的工作中,，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進(jìn)度,，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計(jì)劃,。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，不留隱患,。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)備,，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備,。

1.培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹立品牌意識(shí),。

xx目前正在大搞城市建設(shè),，xx城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī),。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查,，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作,，利用xx管材良好的性能特點(diǎn),，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度,，加大營(yíng)銷力度,，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

2.加強(qiáng)部門間的溝通合作,。作為經(jīng)營(yíng)部門,，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系,，共同合作,，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo),，各部門應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力,。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn),，規(guī)范各項(xiàng)管理制度,，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平,。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

4.做好安全方面的工作,，安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則，通過(guò)安全教育,，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。