總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

城投公司工程部工作總結篇一

20xx年xxx公司工程部在各級領導的關心和正確領導下,，在部門全體人員的共同努力下，實現(xiàn)了部門全年安全生產(chǎn)的目標,?；仨?0xx年，工程部在培訓工作上作出了不少成績,，為分公司的建設和發(fā)展,，做出了應有的貢獻?，F(xiàn)把工程部20xx年度培訓工作總結如下：

工程部于20xx年年初，按照分公司要求,，及時制訂并上報了本部門的年度培訓計劃，做好了培訓工作的前詹性和計劃性,。

本部門年度培訓計劃中,，外培6項，其中3項因部門業(yè)務調(diào)整轉(zhuǎn)移而取消,，實際完成2項,。內(nèi)部安健環(huán)體系培訓9項，完成9項,，完成率為100%，學員滿意度均為比較滿意,。達到了較好的培訓效果，培訓質(zhì)量較高,。

工程部除了按計劃搞好本部門的培訓工作外,，還積極參加分公司舉辦的多種形式的教育,、培訓、演練活動,。參加并以一次性全部通過了全廠的安規(guī)考試,、一次安全知識競賽,、兩次安健環(huán)知識考試,。以及一次防洪演習,，一次安全教育警示片觀看活動,。通過這些措施，較大地提升了本部門員工素質(zhì),。

據(jù)歸口管理部門的不完全統(tǒng)計，工程部20xx年度全體員工的年度培訓總學時數(shù)均超過鉆石安健環(huán)體系標準要求,。這對部門員工安全生產(chǎn)管理、工程建設業(yè)務管理水平的提升起著極大的推動作用,。

本部門已按分公司鉆石安健環(huán)體系的要求,，整理了培訓基礎資料,，并按規(guī)定的時間向有關部門提交。

目前,，工程部正在著手編制下一年度的培訓計劃，力爭在下一年度的培訓工作中,，發(fā)揚優(yōu)點,，克服缺點，爭取在新一年的培訓工作中取得更大的成績,。

城投公司工程部工作總結篇二

20xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、工作方面：

今年年初,，進行整體維修改造，任務緊,，工期短，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量,。運行近一年以來，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右,，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,，在經(jīng)過多次的培訓,、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領班,，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關的表格,。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等。

今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達到不拖單的良好習慣。當然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。

11月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作,。

二,、團隊建設方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。

三,、不足之處與目標方向

過去的一年,，是豐收的一年，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠,，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚,，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力,。

四、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標,。

城投公司工程部工作總結篇三

集團總公司將20__年工作重點定位抓安全工作為主導思想,，一切以安全為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標定為：

2,。加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，確保設施設備安全運行;

3,。規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴;

4。加強主力店設備監(jiān)管力度;

5。加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益;

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1.制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2.配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應;

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率,。

3.重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行。

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4.對三標體系進行修改，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,，結合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。

5.加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設備表面銹蝕,，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期,，檢查責任人和相應的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施,。

6.重視消防設備設施的管理,，通過自身的努力，修護消防設備,。

消防設備設備的安全有效運行,，關系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系,，逐點進行測試，查出問題,。進行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7.加強內(nèi)部管理，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l每月定期對技工的工作進行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務質(zhì)量;

8.嚴格控制設備的運行,，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的。

9.加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì);

由于廣場人流量大,，以及路面設計等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10.配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設和驗收工作;

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11.配合施工單位對廣場設施設備進行維修;

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12.配合營運部搞好多種經(jīng)營;

13.加強培訓工作,，組織員工參加團隊活動,，增加團隊精神和凝聚力;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化;

c)不定期給員工進行技術培訓,，提高員工的技術水平;

20__年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

20__年工作計劃

1,、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制,，提高工作效率;

3,、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質(zhì)量;

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質(zhì);

6,、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓,。

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團隊建設工作,。

城投公司工程部工作總結篇四

xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效,，專業(yè)技能,，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將xx年工作總結如下：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關,；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝,，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關,，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達到了節(jié)能的效果。

2,，獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷，24戶主線斷,，報警電源壞1只,，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只,，在公司領導和服務中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊進入施工現(xiàn)場時,，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督,，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊,，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下,，促使施工隊按照標準施工,，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。

3,，日常維修工作的開展,；

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張,，修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號,，70號，72號,，82號,，94號，95號,，101號合計7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥,，停水兩小時，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復,，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少,，時間緊的情況下,，開路面槽，挖溝埋管,，穿線，固定,，終于趕在暴雨來臨時安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11,。5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查,，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時清理,，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭,，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報,。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作,，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門,，水泵,，做好防凍工作。

4,，日常設備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會,，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,，等待回應中。

2,，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,，大閘門的設備，63號閘門設備,，兒童樂園,，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了,，正在等待油漆,。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,，分別為西大門西向北,，69號西向東,，38號北向西，18號北向南,，水閘門,，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報告已經(jīng)打到公司采購,。

1）專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2）工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3）養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4）倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

5）個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范,，落實”。等幾個方面開展,。

1）計劃：主要對xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人,，責任到人,。

以上就是我xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正,！

xxx

xx年11月28日

城投公司工程部工作總結篇五

在這一年的時間里,，工程部在各級領導的.帶領下，與其他部門攜手完成了各項任務,，現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報如下：

在協(xié)會和公司的組織下,，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓 ，因此,，使我們掌握了除四害工作的基礎知識和基本方法,，使我們在除四害工作中扎實有效、安全地開展,。

滅蚊方面：我們因地制宜,、集中人力,、物力對相關區(qū)域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法,，統(tǒng)一時間對下水道,、地下車庫、垃圾池等地進行消殺,。

滅鼠方面：統(tǒng)一使用國家規(guī)定慢性殺鼠藥,，我們組織專門人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板,，清理消毒死鼠,。同時，我們在部分區(qū)域堵塞了房前,、屋后,、垃圾道周圍、綠化帶,、上下水井周圍的鼠洞,，對食堂、倉庫等重點場所,，加大投藥和預防力度,，專人、定時,、定量進行藥物投放,，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生,。

滅蠅方面：我們重點控制蠅類孳生地,、抓好環(huán)境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學藥物噴灑滅蠅,。

滅蟑螂方面：今年重點對單位飯?zhí)?、倉庫、下水道等地方進行整治,，采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結合的方法,，徹底消滅蟑螂滋生地,。

滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔、以化學藥物防治為主,，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地,，有效地完成了嚴重侵害場所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。

滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘,，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果,，有效地控制了紅火蟻,。

消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所采取相應的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達到無害化.

白蟻方面：我工程部嚴格貫徹落實建設部130號令，切實提高白蟻防治施工質(zhì)量,，嚴格按照《深圳市房屋白蟻預防工程施工技術規(guī)程》堅持貫徹以防為主,、防治結合、綜合治理的白蟻防治工作方針,，以全面進行規(guī)范施工,，戴好安全帽，統(tǒng)一穿上工作服,，嚴格按規(guī)范配比藥物,，標準施藥，做好安全防范措施,，施工后及時清潔工具,，避免藥物中毒事故的發(fā)生；加強對藥物的使用保管及倉庫管理,，做到藥物出入庫都要登記入賬,；每個工作環(huán)節(jié)進度在運轉(zhuǎn)時，都實行了詳細的記錄和驗收簽字手續(xù),。在廣東省昆蟲研究所大力的協(xié)助下,，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。

地面掃蕩,、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法,，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結合使用，兩種以上藥物同時使用,，有時還加上煙霧機大面積室內(nèi)滅治跳蚤,。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%,，降低地面游離跳蚤指數(shù) ,。

其它方面：工程部還參與了機械購買和維修、藥物購買和配藥,、倉庫盤點,、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票，協(xié)助公司與客戶溝通,、聯(lián)系等,。

光陰似箭，一年轉(zhuǎn)眼而過,，雖然我們工程部在一年里做了大量工作,，取得了一定成績，但也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在：時間和人手的不足和公司缺少技術人材,。為此,，作為工程部主管的我將繼續(xù)加強監(jiān)督檢查力度，堅持深入培訓和采取果斷措施,，下大力氣鏟除和整治孳生場所,，使pco工作再上新臺階。

城投公司工程部工作總結篇六

在這一年的時間里,，工程部在各級領導的帶領下,，與其他部門攜手完成了各項任務，現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報如下：

在協(xié)會和公司的組織下,，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓,，因此，使我們掌握了除四害工作的基礎知識和基本方法,，使我們在除四害工作中扎實有效,、安全地開展。

滅蚊方面：我們因地制宜,、集中人力,、物力對相關區(qū)域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法,，統(tǒng)一時間對下水道,、地下車庫、垃圾池等地進行消殺,。

滅鼠方面：統(tǒng)一使用國家規(guī)定慢性殺鼠藥,，我們組織專門人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板,，清理消毒死鼠,。同時，我們在部分區(qū)域堵塞了房前,、屋后,、垃圾道周圍、綠化帶,、上下水井周圍的鼠洞,，對食堂、倉庫等重點場所,，加大投藥和預防力度,，專人、定時,、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生,。

滅蠅方面：我們重點控制蠅類孳生地,、抓好環(huán)境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學藥物噴灑滅蠅,。

滅蟑螂方面：今年重點對單位飯?zhí)?、倉庫、下水道等地方進行整治,，采取了自行投放藥餌,、藥水噴灑和煙霧噴灑相結合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地,。

滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔,、以化學藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地,，有效地完成了嚴重侵害場所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治,。

滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果,，有效地控制了紅火蟻,。

消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所采取相應的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達到無害化.

白蟻方面：我工程部嚴格貫徹落實建設部130號令，切實提高白蟻防治施工質(zhì)量,，嚴格按照《深圳市房屋白蟻預防工程施工技術規(guī)程》堅持貫徹以防為主,、防治結合、綜合治理的白蟻防治工作方針,，以全面進行規(guī)范施工,，戴好安全帽，統(tǒng)一穿上工作服,，嚴格按規(guī)范配比藥物,，標準施藥，做好安全防范措施,，施工后及時清潔工具,，避免藥物中毒事故的發(fā)生；加強對藥物的使用保管及倉庫管理,，做到藥物出入庫都要登記入賬,；每個工作環(huán)節(jié)進度在運轉(zhuǎn)時，都實行了詳細的記錄和驗收簽字手續(xù),。在廣東省昆蟲研究所大力的協(xié)助下,，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。

地面掃蕩,、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法,，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結合使用,，兩種以上藥物同時使用，有時還加上煙霧機大面積室內(nèi)滅治跳蚤,。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效,，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數(shù),。

其它方面：工程部還參與了機械購買和維修,、藥物購買和配藥、倉庫盤點,、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票,，協(xié)助公司與客戶溝通、聯(lián)系等,。

光陰似箭,，一年轉(zhuǎn)眼而過，雖然我們工程部在一年里做了大量工作,，取得了一定成績,，但也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在：時間和人手的不足和公司缺少技術人材,。為此,，作為工程部主管的我將繼續(xù)加強監(jiān)督檢查力度，堅持深入培訓和采取果斷措施,，下大力氣鏟除和整治孳生場所,，使pco工作再上新臺階。

城投公司工程部工作總結篇七

時間在不知不覺中悄然流走,，我們又即將與20xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結,。

一,、進度控制

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應該在天,，但我們把工期壓縮到了天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。

在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關,，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大。

三,、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照圖紙施工,，但結構上按照圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近x萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近x萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預算工程師,、財務部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗收。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

城投公司工程部工作總結篇八

回顧即將過去的這一年,，在公司的質(zhì)量方針和管理處領導楊主任正確指導下,，以及各部門同事親密團結的配合，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務,，并取得各項優(yōu)異指標,，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所有設備的安全運行。為總結經(jīng)驗,、發(fā)揚成績,、彌補不足，在此對--年度的工作進行了簡要總結,，我們克服了各種困難,、經(jīng)受住了考驗而驕傲和自豪。并放眼展望--,。

認真做好消防安全檢查預防火災的發(fā)生,。嚴格執(zhí)行公司消防工作周、月,、季檢制度,，定期對各管理處消防設施設備運行狀況進行檢查,，及時督促對維保單位對消防設備隱患及故障維修保養(yǎng)工作的跟進，保障所管理大廈,、小區(qū)消防設施設備正常運行,，隨時投入使用，對配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材認真檢查,。對消防風機,、消防水泵、消防廣播,、氣體滅火及整體的火災自動報警系統(tǒng)進行了全面詳細的檢查,。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行控制、報警,、信息反饋等測試,。

在測試中，檢查出有部分的風機,、煙感,、水泵及防火閥存在故障。隨后,，立刻對存在問題進行匯總,，安排維修。在這次維修中對消防系統(tǒng)的檢查,、測試,、維修過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火門和送風防火閥的維修,，每當修一個閥體時,，維修人員總要身扛一把高梯子，不,?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難，維修好后再安裝回原位,。這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試,，確認故障確已排除后對再這次維修進行分析總結，并做好了維修記錄,。隨著大廈知名度的提高,，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈。對大廈的電梯使用帶來的較大的磨損,，對管理轄區(qū)進行定期用電,、消防通道占用狀況進行普查，對業(yè)主亂拉電線進行全面清理和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向部分公司提出整改推薦,。

在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對大廈消防報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)進行檢測,，在今年-月-日進行模擬消防實際演習使員工在緊急的狀況月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進行檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運行狀態(tài),，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標,。抓緊對設施設備工作原理的了解,、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,，以提高對設施設備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平,，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,，保證設備的安全。設備運行管理目標“零銹蝕,、零故障、零報修”,。我部及時組織維修員工進行學習,，要求各自理定落實方案，為我司設備管理體系建立打下基礎,。

在技術培訓方面,。每個員工都十分主動、互相交流,、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每月我們都抽三次例會總結作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作用心性。

在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改善的設備、設施作出節(jié)電改造方案或推薦,，逐步進行改造,。環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共職責區(qū)和個人職責區(qū),，每個職責區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行,。

一年來，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻著最優(yōu)質(zhì)的服務,，在所做的工程和維護過程中持續(xù)著很強的職責心,、認真謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下,，能夠按時完成公司交給的任務,。按照公司的要求持續(xù)24小時不關手機，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)I(yè)主進行電話維護或是上門維護服務,，和業(yè)主的關系相處的很融洽,，得到了業(yè)主的認可在小區(qū)投票選舉過程中充分體驗與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強的團隊精神,，協(xié)助其他同事完成一些工程項目,。

在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件的潛力,，和程序方面的水平,，提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷的加強學習,，提高技術和業(yè)務水平,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能用心主動的去完成，從不計較個人利益得失能夠得到領導的肯定是我們最大的光榮,，同時我們也要不斷的提高各項專業(yè)技能并總結工作經(jīng)驗,，充實本部的實力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務,。

我們將在--年的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能和服務質(zhì)量,，戰(zhàn)勝種種困難,、戰(zhàn)勝自我，在思想上,，服務質(zhì)量,，技術質(zhì)量，在工作成績,，要有所提升,，最后讓各位領導放心、滿意,、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意,，更好的服務于業(yè)主住戶，爭取更大的進步,，為公司做出更大的貢獻,。回憶過去,，看今朝,，展望未來，相信通過我們所有部門的不懈的努力,，工程部管理的明天會更好,。

以上是工程部的總結，有不到,、不妥、不對,、之處懇請各位領導批評指正,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

城投公司工程部工作總結篇九

我于20__年經(jīng)過招聘到集團公司工程部上班,。從學校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理,、達預算軟件首次接觸,，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應了工作環(huán)境，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結如下：

一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》,，并將其牢記于心，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。

2、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術交底清單、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《工程施工招標文件及投標文件》,、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件,。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,，可是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量,、安全,、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識,、總結經(jīng)驗的時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段,。所以我忠心的感激他們的傳授,、教導和關心。

4,、認真學習遼寧省概預算編制資料,。我首先對遼寧省概預算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習,，借項目投標之際,，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,，可是我個人認為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務的本事;與此同時,，我還學會了使用“軟件”編制預算和抽算鋼筋，經(jīng)過對施工圖的預算練習,，雖然是首次接觸,，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進行部分獨立操作,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細,、完美,。

5、其他方面：

(1)堅持每一天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到部分事宜進行登記備忘,，供以后對照。

(3)與分公司同事進取探討造價控制,、合同管理,、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進了同事間的友情,，又提高了自身本事,。

(4)主動與同事交流，熱情幫忙他人,。

二,、努力的方向

1,、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力,，積累投標經(jīng)驗,，爭取到達工作年限要求時,，順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，進取主動接觸各種相關業(yè)務,，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻,。

2、進取參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術,，提高業(yè)務本事和專業(yè)水準。

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當先進。

經(jīng)過總結一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自我的工作本事，加強工作職責感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同提高、共同成長,。

城投公司工程部工作總結篇十

20xx年即將過去,，回顧一年來部門工作，作以下幾點總結匯報：

一,、進度方面

于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤,，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結構驗收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結構稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂,，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結構?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結束,，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一直在零度以下,，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土,。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢,。經(jīng)公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結構除14#樓以外,，全部施工至10層以上。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設,，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂,。

二,、質(zhì)量控制

工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴格把關,，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別接受了省,、市,、縣級建設主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過程中,，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽違,，我行我素，導致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議,。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生,，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”不僅是一句口號，還應落實到每天的工作當中,。

三,、現(xiàn)場安全文明施工管理

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放,，施工機具布置,，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改,。工程部針對此項工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題，敷衍了事,。工程部在今后工作中,，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。

四、對監(jiān)理部的管理

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力比較強的監(jiān)理隊伍,，但距離我公司對質(zhì)量,、安全、進度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司,。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當然,，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚,。

五,、工程簽證方面

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,，層層把關,。對于不應該支付的簽證，堅決退回,，對于確定發(fā)生并應該支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,，同樣對照工程合同嚴格把關,。

六、外部協(xié)調(diào)

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領導幫助下,，利用有利的人脈關系和一系列措施，積極主動的和縣,、市職能部門,、主管單位、城 管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、工程部內(nèi)部管理

對本部門人員作了切實有效的分工,，使部門員工既分工明確、責任到人,，又能團結合作,，互相幫助。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能,。并且組織學習對公司的忠誠,，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結,，對工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定的提升。

八,、手續(xù)辦理情況

根據(jù)公司的機構情況，所有建設程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點,。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、施工許可證、檔案館,、人防辦,、環(huán)保局、地震局,、消防大隊,、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，積極做足功課,，不怕門難進，臉難看,，話難說,，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿,，跟進辦理,，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成,。

通過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責任重大,。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度,。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理,，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干,。

城投公司工程部工作總結篇十一

自20xx年進入xx物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認真工作，努力學習,，積極思考,。伴隨著xx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以,，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關,。

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛來xx,，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓(《物業(yè)管理》與《電梯管理》),，多次到其他小區(qū)(維一星城,、左岸春天、順天國際,、圣爵菲斯,，金色曉島、陽光花城等)參觀學習,，使我們的工作能力提高很快,，。從而,，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎,。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

《xx物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》,、《xx物業(yè)公司工程部崗位職責》,、《xx物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議,。

協(xié)助圖紙設計,、材料采購、設施跟進(水電,、有線,、煤氣)、設備維護(空調(diào))等,。辦公室由xx裝飾公司施工,，在xx月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水,、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用,、土坯過高、栽樹過大過高,、違規(guī)設立景點等),、外墻設立雨篷、晾衣架,、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金(10家左右),。

工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損,、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產(chǎn)公司支付),。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水),，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動,。

水壓過低、室內(nèi)開關跳閘,、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題,、水管跑水等),。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余,。

電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次,，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。,、生活水泵運行正常,，問題較少,，泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,，我們加班加點值守,，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓,、商場多層二,、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,，我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常,。

電梯資料、生活水泵資料,、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書,、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等,。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的,。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯,、自飲水設備、排煙風機,、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵,、配電設備(變壓器、高低壓配電屏,、控制屏)、排水設施(化糞池,、排水、污井,、管道)、給水設施(自來水管網(wǎng),、閥門、減壓閥,、水箱、管道)等已基本到位,，由于綠化、電力,、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝,、調(diào)試與運行,。

沖擊鉆,、手電鉆、手磨機,、疏通機、鋁合金梯,、皮工具袋、熱熔機,、鋼絲鉗、尖嘴鉗,、起子、卷尺,、電筆,、管子鉗,、扳手、鉆子,、錘子、電工刀與美工刀,、燈泡,、雨具、潤滑油等,。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,，工具由個人負責使用、保管,，共用工具存放在值班室,，由專人負責保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責任人按工具價值賠償。

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基、新一佳,、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理,，為各施工隊(建筑單位、消防,、暖通、裝飾裝修,、移動、電力,、自來水、電信,、有線電視,、煤氣、直飲水,、電梯等)提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評,。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作,，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。

在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣,，使我們小集體整體水平得到提高,。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵(三名員工獲得“服務之星”)，嚴懲工作三心二意的,，必要時給與辭退(有三名員工),，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力,。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力,，提高員工的積極性，把工程部的工作做細,、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1,、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班,，十一點到天亮一人值班。

2、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度,，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人,，簽許《xx設備設施維修保養(yǎng)責任狀》,，實行主管監(jiān)督機制，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位,。