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2022年物資管理個(gè)人年終工作總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-26 19:40:38
2022年物資管理個(gè)人年終工作總結(jié)(4篇)
時(shí)間:2022-11-26 19:40:38     小編:zdfb

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

物資管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

物資入庫驗(yàn)收,是倉儲(chǔ)管理工作的開始,,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,,再加上物資來源不同,因此,,物資到庫后,,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,,驗(yàn)規(guī)格,,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),,認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),,對(duì)物資的配套做全面檢查,,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料:中板2261噸,,型材243噸,,h型鋼96噸,,普通螺栓4萬套,,普通螺母2萬套,,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,,稀料4噸;焊劑11.6噸,,焊絲31.9噸公斤,,電焊條4.5噸,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,,獲得利潤的源泉,。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),,嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),,防止不合理的領(lǐng)用,,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡,,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),,這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,,對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,,可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,,將物資名稱,、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí),,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,,做到帳卡相符,,是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了2019年的進(jìn)料,、發(fā)料、庫存數(shù)量,。

物資管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

我自20xx年到xx做物資管理以來,,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹xxx標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,,讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),,換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,,將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫,,做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",,把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),,尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),,為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,,做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:

第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理

首先把長線材料分類管理,,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,,每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然,。

第二步,,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理

把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱,;長線工具和明線工具分開碼放,,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見找得到,,好壞要分開,。

第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理

首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,,并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),,保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,,保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記

注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,,做到賬物相符,,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目,。

物資管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

自2019年x月接管物資以來已快x個(gè)月了,回顧過去的工作,,使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性,,形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門,、環(huán)節(jié)多,、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題,。通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn):

1,、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,提高工作質(zhì)量,。

2,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部,、項(xiàng)目部清查廢舊物資,,管理上清晰化、明確化,,既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查,,同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。

3,、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性,,也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制,,確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

物資系統(tǒng)上線后,,既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況,在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì),、各項(xiàng)工程,、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問題:

1、因原移交人遺留下來的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù),、上報(bào)省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題,。

2、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,,單純物資口無法處理,,需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。

由于接手不久,,欠缺管理經(jīng)驗(yàn),還無法做到面面具到,,工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法,。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標(biāo):

在新的一年里,,我將虛心學(xué)習(xí),,嚴(yán)于律己,認(rèn)真執(zhí)行公司政策,,積極配合各部門,,加大管理力度,增強(qiáng)管理意識(shí),。確保物資供給的及時(shí)性,。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,,資料完整性,,做到賬證相符、賬實(shí)相符,、賬表相符,。

物資管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

光陰似箭,日月如梭,,不知不覺中,,我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了,又是一個(gè)新的開始,。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有太多的感嘆,想說的真是太多太多,。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,,但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,,創(chuàng)歷史新高,。

走過了2019,踏過了2019,,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,,逐步到輕車熟路,人生的路在前進(jìn),,工作依舊,。回顧2019年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,,現(xiàn)對(duì)我2019年的工作做如下的總結(jié),。

2019看似平凡之中卻透著不平凡,我依然認(rèn)認(rèn)真真,,勤勤懇懇,,每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門,。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,,我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp,。在出庫方面,,嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,,按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地,以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,,方便采購及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,,避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過來,。

另外,,在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后,按照實(shí)際收貨的廠家,、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料,,但也占著舉足輕重的位置,,沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量,,將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,,又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),,按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,,入庫并分類擺放整齊,配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,,以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,,做好實(shí)物驗(yàn)收,,方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,,特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,,每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,,09年收貨575025只,,較之前增加了25.85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只,,09年累計(jì)收貨387221只,,較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,,但是任何時(shí)候困難總是難免的,,我們需要做的就是盡量克服這些難度,讓難度由大變小,,由小化烏有,,盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,,但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,,每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對(duì)賬工作,配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,,盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn),,做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,無重大出入,。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,,金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比,,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外,,還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種,、規(guī)格,數(shù)量,、批次,、合格率,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,,并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總,。

雖說沒有作出多大的成績,但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,,當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),能毫無怨言地放棄休息時(shí)間,,堅(jiān)決服從公司的安排,,配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累,,也覺得很疲憊,,但是我堅(jiān)持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,,我都一直保持著敬業(yè)的精神,,認(rèn)真的態(tài)度,踏實(shí)的作風(fēng),,盡心盡力的工作,,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

2019年8x月底,,我們物料部發(fā)生人事變動(dòng),,大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?,在原來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,對(duì)于這點(diǎn)我沒有太多的想說的,,一句話,,盡自己的力量盡可能的去做好。

也許逝去的日子里更多是幸福的,,相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志,。太陽照常升起,日子還在繼續(xù),,生產(chǎn)依然進(jìn)行,,不同的是剩下的工作總需要人來做的,團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,,進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,,在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫骨架、膠帶,、銅皮等的收貨發(fā)料工作,,領(lǐng)料單的開出由我來做,每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的,,真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細(xì),,工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,,每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)料,。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,,方便下午能及時(shí)送貨,每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp,。盡管如此,,我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,,以方便采購和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況,。

2019年的工作其間有喜樂,也有哀愁,,可能還很不成熟,。2019年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),,同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開發(fā),。展望2019年,我想立足本部門,,配合好其他部門,,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。火車跑的快還靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,,我都希望盡可能做到少出錯(cuò),,盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),,尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑,。認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),,克服不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭取做得更好,。工作如同干革命,,有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。

從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,,我的成長充滿了曲折,。20xx年,我有著更多的期待,,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,,走的更遠(yuǎn)!

以上是本人2019年的工作總結(jié)與歸納,,其中如有不妥之處,,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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