當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇一

本年度針對曾家?guī)r項(xiàng)目,，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多,、面廣,，外部干擾大，資金緊張,，保供壓力大,。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難,，找出路,，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工,，從基礎(chǔ)上,，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資,，積極與供應(yīng)商協(xié)商,，積極保障現(xiàn)場施工的需求,，降低物資消耗成本,，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%,。二三項(xiàng)料消耗：xxx萬元,，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xxx萬元,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值：xxx%,。本年廢鐵處理金額：xxx萬元,。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》,、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,，任務(wù)之艱難,。

1、計(jì)劃執(zhí)行情況,。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行,，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展,，做到提前落實(shí),，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作,，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象,；

2、按照公司的要求,，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查,，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,，根據(jù)市場調(diào)查小組人多,，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合,、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查,，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn),，確保市場調(diào)查的真實(shí)性,；

3、倉庫管理工作

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組,，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗(yàn)收,，不得由材料室一方驗(yàn)收,，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,；對所進(jìn)場材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收,，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督,、嚴(yán)格把關(guān),、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，確保施工生產(chǎn)的需要,；

（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核,、拌合站考核,、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法,，加強(qiáng)了材料消耗控制力度,。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料,，以舊換新,、修舊利廢的.管理，使成本與職工的利益直接掛鉤,，大大地提高了職工的積極性,，節(jié)約材料，避免浪費(fèi),，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制,；

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作,，也取得了一些成績,，但也存在一些不足：

1、物資消耗總體可控,，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位,；

2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠,、項(xiàng)目之間資源不能有效共享,，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高；

在新的一年里,，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度,。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏；

2,、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作,。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺賬；

3,、加強(qiáng)物資消耗控制,，降低項(xiàng)目物資成本；

4,、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，思想重視，做到不出差錯,，敬畏制度,，履行職責(zé)；

5,、加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要,。對各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生,；

6、更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作,，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇二

首先，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成,，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中,，不斷完善自己的知識,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，使得這些年來項(xiàng)目的材料,、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

作為一名物資管理人員,，首先把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù),、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實(shí)行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告,，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。

其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場驗(yàn)收制度,。大宗材料和三大主材一律由材料員,、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收,，同時配合做好試驗(yàn)并建立臺賬,，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫,。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù),。材料員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長期積壓,、質(zhì)量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料,；3.超儲備定額懸殊的一般材料,；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3個月的用量,，超出者不予驗(yàn)收,；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收,。

做好進(jìn)場入庫物資的保管,，減少損失和浪費(fèi),，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識牌配備完好無缺,。對砂,、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面,，鋼筋按型號、進(jìn)場時間分類驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，減少丟失和避免混用,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按照材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐,、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、預(yù)料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好領(lǐng)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清理,、余料不退,，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長，施工過程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊,，專人管理,，以損換新。

通過4年來的工作,，雖然做出了一點(diǎn)成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處,，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得更好,，與公司共進(jìn)步,、共成長。

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺中,，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的.感嘆,，想說的真是太多太多,。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的`擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了20xx,，踏過了20xx,，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進(jìn),，工作依舊,?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié),。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門,，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫,；在入庫方面，按照送貨單上的品種,、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性,、準(zhǔn)確地,，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨,、作相應(yīng)的備貨,。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時的調(diào)整過來,。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購及時訂購,。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi),。收貨時,，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬,，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%,；10年泡沫累計(jì)收貨328209只,，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%,。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小,，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入,。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總,。

雖說沒有作出多大的成績,，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事,，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,，能毫無怨言地放棄休息時間，堅(jiān)決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進(jìn)度,。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊,，但是我堅(jiān)持了下來,。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度,，踏實(shí)的作風(fēng),，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,。

20xx年8x月底,，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,，對于這點(diǎn)我沒有太多的想說的，一句話,，盡自己的力量盡可能的去做好,。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志,。太陽照常升起,，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行,，不同的是剩下的工作總需要人來做的,，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,，在做檢驗(yàn)工作的同時兼?zhèn)}庫骨架,、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,，領(lǐng)料單的開出由我來做,，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備,。

事無巨細(xì),，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,，及時領(lǐng)料,。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨,，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp,。盡管如此，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,，以方便采購和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。

20xx年的工作其間有喜樂,，也有哀愁,，可能還很不成熟,。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn),，同時也是對我們自身潛力的開發(fā),。展望20xx年,，我想立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作,，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,，我都希望盡可能做到少出錯,，盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑,。認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,，我的成長充滿了曲折,。20xx年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,，走的更遠(yuǎn)！

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,，其中如有不妥之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇三

xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績,。xx高鐵第一樁、第一個承臺,、第一墩都是我xx工區(qū)完成的,，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí),，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé),、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人,，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

包括物資的目標(biāo)管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。使得物資的采購、加工,、運(yùn)輸,、儲備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的`控制,、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū),、xx梁廠,、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵,。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實(shí)行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明,，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；

（2）無使用對象的特殊材料,；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3—12個月的用量,，超出者不予驗(yàn)收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新,。

健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì),、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇四

我自20xx年到xxx做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的`名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然,。

第二步,，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對賬目,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板xx噸,，型材xx噸,，h型鋼xx噸，普通螺栓x萬套,，普通螺母x萬套,，高強(qiáng)螺栓xx套；油漆xx噸,，稀料x噸,；焊劑xx噸，焊絲xx噸公斤,，電焊條xx噸,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的'原則。發(fā)貨時堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ),。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,；

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。

驗(yàn)收的同時,，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料、庫存數(shù)量,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針,，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng),，控制成本開支,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1,、1—10月份累計(jì)入庫xxx萬元,，同比增加xxx萬元，增幅xx%,；

2,、1—10月份累計(jì)出庫xxx萬元，同比增加xxx萬元,，增幅xx%,；

3、截止10月底，庫存為xxx萬元,，同比增加xxx萬元,，增幅xx%；

4,、1—10月份,，累計(jì)燃料費(fèi)用xxx萬元，同比增加x萬元,，x增幅xx%,。

5、1—10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗xxx萬元,。同比增加x萬元,，x增幅為xx%；其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩xx萬元,，增加xx萬元，增幅255%,；大中修改造等項(xiàng)目xx萬元,，增加xx萬元，增幅xx%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、執(zhí)行情況。20xx年1—10月份,，各單位上報(bào)物資采購xx份,，共xxx項(xiàng)，臨時計(jì)劃約xx項(xiàng),，計(jì)劃兌現(xiàn)率xx%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，范文寫作確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,；

2、合同管理情況,。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識,；

3,、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強(qiáng)采購管理,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）,；

4,、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量,；

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破xx00萬噸,，確保980裝載機(jī),、扒機(jī)、門機(jī),、挖掘機(jī),、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要,，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進(jìn)口配件,，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃,，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作,；

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油,，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1,、物資采購工作

一年來,，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程,，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開、透明,，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2,、最大限度壓縮采購成本

20xx年以來,，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材,、化工及燃潤料漲價,，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、范文素材網(wǎng)配件,、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下,，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本,，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息、抓源頭采購,、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值xxx元,，節(jié)約成本開支。

3,、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

a,、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對1——6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題,，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,；

b二,、三號加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽,、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4,、個人簡歷為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

（三）倉儲管理工作

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查,，對查出的問題,，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào),，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,；

2,、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識,，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初,，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資,，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì),，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺,。工作總結(jié)鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺,，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m,。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺xx0的電動液壓推桿制動器,，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約1,、8萬元；

3,、壓縮庫存,，減少資金占用。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資xx萬元,，核留庫存由20xx年5月的xx萬元減少到目前的xx萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作,，做到先利用庫存，再采購,，在匯總平衡物資計(jì)劃時嚴(yán)格控制,，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購,，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,。1—10月調(diào)劑使用帳外物資xx萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用,，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的xx萬元配件和物資作報(bào)廢處理,；

4,、做好倉儲管理，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從20xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸,，金額xx元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油xxx萬元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20xx年對外出售xx公斤,，金額達(dá)xx元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用xx公斤，價值xx元,，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年1—10月清回xx萬元現(xiàn)金,，累計(jì)清欠xx萬元,。

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,；

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握；

（三）對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,；

（四）庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),；

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制

加強(qiáng)物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的'潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循,，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時,，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研,，增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入,、全面,、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價,，壓縮價格，降低成本,，節(jié)約費(fèi)用開支,。例如，在燃油漲價前,，我們足量儲備,，就會節(jié)約支出。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》,，加強(qiáng)物資采購管理,，切實(shí)做好比質(zhì)比價工作

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購,，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道,，加大直購比例,，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù),、供貨及時,、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地,，價格,，這樣既便于使用單位查詢,，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購,，信息公開的“陽光采購”,。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè),，對重點(diǎn)設(shè)備,、高大設(shè)備,、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批,、采購、供應(yīng)程序流暢,，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資,、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時做好早打算,、早提報(bào)、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品,；做好物資驗(yàn)收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng)。

（五）增強(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定,，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查,，確保資金不發(fā)生意外,，及時報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》,。

（六）加強(qiáng)定額資金管理

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急,，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃,，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修,、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出,，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計(jì)劃性和科學(xué)性,。

（七）加強(qiáng)倉儲管理,，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備

1,、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度,，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報(bào),，納入考核，要通過活動,，促進(jìn)庫容,、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識,，提高倉儲管理水平,。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度,。大力壓縮庫存資金,，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫,，后采購，同時在匯總平衡物資計(jì)劃時,，應(yīng)做到先利庫,，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控,，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購,；二時按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額,；三是可以隨時采購的材料,，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開發(fā)票的作法,；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,；六是防止購非所用,，做到定時核銷。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，要及時準(zhǔn)確,、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購,、價格,、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)

買與用本身就是一對矛盾,，可以對配件的價格,、質(zhì)量、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持,，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作,，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù),，在實(shí)施服務(wù)的過程中,、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十）加強(qiáng)安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任,，保證重點(diǎn)部位不出問題

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí),，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工的安全意識；對安全工作要進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇七

xx項(xiàng)目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn),。充分發(fā)揮物資部門職能作用,，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作,，全面提高物資集采質(zhì)量,，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合,，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升,，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。

xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段,，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束,，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差,、竣工結(jié)算,、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁資料收集與取證工作,。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供,、自購物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署,，部門相互配合,，主動溝通設(shè)計(jì)單位，積極配合業(yè)主及審價單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的`完成,。

在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購,、管理、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全,，物資采購結(jié)算對賬不明確,。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對賬，物資管理人員對進(jìn)場物資的結(jié)算,、付款,、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對賬等現(xiàn)象,。

xx年即將離我們遠(yuǎn)去,，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調(diào)查,，了解當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源,，確保物資采購成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定,，不斷提高自身素質(zhì),，確保采購“零”風(fēng)險。對進(jìn)場物資的驗(yàn)收、儲存,、發(fā)放做好臺賬明細(xì),，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度，及時填寫進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿,，正確堆碼,、進(jìn)行標(biāo)識。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,，進(jìn)行限額發(fā)放,，以防偷工減料，鋪張浪費(fèi),。行嚴(yán)格控制,，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求，要及時反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價中扣除超耗費(fèi)用,。在保證工期的前提下做好采購成本控制,。