總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物資管理年終個人工作總結(jié)篇一

本年度針對xx項目，施工戰(zhàn)線長,、點多、面廣,，外部干擾大,，資金緊張,，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,，克服困難，找出路,，想辦法，在“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下,，開展文明施工，從基礎(chǔ)上,，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資,，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求,，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：主材消耗金額：xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xx%。xx項料消耗：xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xx萬元,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：xx萬元,，占年自完產(chǎn)值：xx%,。本年廢鐵處理金額：xx萬元。

2021年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度,， 通過制度的學習我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難,。

1. 計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行,，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展,，做到提前落實，提前準備,，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行,，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象,；

2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查,，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點,，按人員新老結(jié)合,、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查,，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認,，確保市場調(diào)查的真實性；

3. 倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度,。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量,。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收,，否則驗收無效，并對相關(guān)責任人進行處罰,；對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨,，驗實數(shù)，多方監(jiān)督,、嚴格把關(guān)、堵住漏洞,，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場,，確保施工生產(chǎn)的需要,；

（2）物資發(fā)放管理,。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核,、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法,，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料,，以舊換新,、修舊利廢的管理,，使成本與職工的利益直接掛鉤,，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料,，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制,。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作,，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控,，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位,；

2.項目之間協(xié)調(diào)力度不夠,、項目之間資源不能有效共享,，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高,。

在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作,，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1.進一步學習公司新的文件管理制度,。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏；

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作,。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬；

3.加強物資消耗控制,，降低項目物資成本；

4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致,，思想重視，做到不出差錯,，敬畏制度,，履行職責,；

5.加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要,。對各種施工需用材料，要有超前的計劃,，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生；

6.更加深入的進行市場調(diào)查工作,，為控制項目成本取得更好的效益。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇二

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。 按照xx總指示，物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓,，這也是規(guī)范采購行為,，提高工作效率,，科學管理，強化財政性支出管理,，加強支出的準確性和可控性，制定了適合總公司的采購制度,，即《xx學院總公司采購管理制度》. 進一步完善了《倉庫管理制度》,，讓采購人員嚴格按章辦事,，科學有效的采購。

科學有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵,，在xx總的領(lǐng)導下，采購中心上下齊心團結(jié),，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導交給的各項采購任務(wù),，而且取得了一定成績，全年共節(jié)省費用xx萬多元,。

2.1降低運輸成本。

采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨,，不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區(qū)距離較遠,，如果單獨運輸肯定費用較高,，對大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨,，對零散物品，我和采購員xx同志采用電動車帶,，放到倉庫，再由班車帶去,。

2.2異地采購避免流通環(huán)節(jié)。暑假期間,，我冒著高溫酷暑，十多次到周邊市場考察,，常常五點多從家里出去，晚上十點多從xx地等回來,，為了節(jié)省開支,，大部分情況下都是坐公交車,，車內(nèi)人多嘈雜,，酷熱難當，衣服常常被汗水濕透,。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細詢問,，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價格,，對公司常用的物品各個品牌和價格調(diào)查,，從中找到合適的產(chǎn)品,，在保證質(zhì)量的前提下壓低價格,，通過物流發(fā)貨,，方便及時,。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利，大大降低了采購成本。

2.3采購的前瞻性和科學性。

就保守來算,，塑料制品和公寓用品節(jié)約xx多元，電料和水暖材料節(jié)約xx多元,，開學前，xx書記首先預測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價格會上漲,，指示我提前采購，我和xx同志各自去市場調(diào)查,，面對不斷上漲的價格，果斷出手,，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多,，xx84消毒液在xx超市價格為xx/瓶,，給我們的價格為xx元/瓶,，為學校節(jié)約資金xx元。（體溫計：xx元,，紅外線測溫計：xx元。xx消毒液：xx元）

2.4 加強學習,，拓寬知識面，選擇性價比高的產(chǎn)品,。

我堅持每天晚上上網(wǎng)查資料，及時了解政治、經(jīng)濟方面的情況,，每天查閱國際期貨的價格和走勢,，多查些常用物品的價格、性能,、參數(shù)等。我一次在網(wǎng)上看到xx陽光的信息,，了解到陽光實際上是替xx生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管，我于是到xx的經(jīng)銷商那里實際考察,，把燈架拆開和xx比較，的確如此,。后來了解到公司是目前xx最大的節(jié)能燈制造廠商,，也是xx貼牌燈的最大生產(chǎn)商,，節(jié)能燈國內(nèi)市場占有率xx%,。經(jīng)過多年海外市場銷售的磨煉，公司的成本控制,、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備研制,、xx熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位，年銷售額穩(wěn)居國內(nèi)電光源企業(yè)第一,，公司電子節(jié)能燈全球市場占有率達到xx%，xx熒光燈銷量居國內(nèi)第一,。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇三

自從今年年初進入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了xx個月,，xx個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,，物料在庫管理,，資料傳送等各項工作,，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務(wù),，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點,，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對來年的工作計劃與展望：

自今年xx月份被公司榮幸錄用以后,，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作,，努力的學習,，經(jīng)過短暫的努力與學習,，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當初進入公司時,，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任,，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結(jié)與學習,，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折,，但最終都被克服，當工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序,。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富,；這xx個月的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰,。

2021年已近尾聲，2022年就要來臨,，展望來年的工作我滿懷信心與期待,，以下是我對來年工作的計劃：

（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了,，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當中依然存在著問題,，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓,，這就要求我必須更加認真努力地對待工作,，我相信來年我一定會干的更好更出色。

（二）不斷完善自己,，與時俱進。要想成為一個優(yōu)秀的工作者,，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè),，遵守公司的規(guī)章制度,，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展,，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展,。

過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的,，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步。

物資管理年終個人工作總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下,，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力,，各項工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品。

種數(shù)量多,，再加上物資來源不一樣，因此,，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責心,，精心核對，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板x噸,，型材x噸，h型鋼x噸,，普通螺栓x萬套,，普通螺母x萬套,，高強螺栓x套,；油漆x噸,，稀料x噸；焊劑x噸,，焊絲x噸公斤，電焊條x噸,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時光的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排,。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱,、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額,、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上,。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料,、庫存數(shù)量。