總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物資管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

本年度針對xx項(xiàng)目,，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多,、面廣,，外部干擾大，資金緊張,，保供壓力大,。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,，克服困難,，找出路，想辦法,，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工,，從基礎(chǔ)上,，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資,，積極與供應(yīng)商協(xié)商,，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本,，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：主材消耗金額：xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xx%。xx項(xiàng)料消耗：xx萬元,，占年自完產(chǎn)值xx%,。燃料消耗xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xx萬元,，占年自完產(chǎn)值：xx%。本年廢鐵處理金額：xx萬元,。

2021年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》,、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度， 通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,，任務(wù)之艱難,。

1. 計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行,，常深入施工現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí),，提前準(zhǔn)備,，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象,；

2.按照公司的要求,，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性,、代表性,，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn),，按人員新老結(jié)合,、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查,，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報(bào)告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn),，確保市場調(diào)查的真實(shí)性,；

3. 倉庫管理工作。

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組,，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗(yàn)收,，不得由材料室一方驗(yàn)收,，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,；對所進(jìn)場材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收,，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù),，多方監(jiān)督,、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞,，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，確保施工生產(chǎn)的需要,；

（2）物資發(fā)放管理,。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核,、拌合站考核,、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法,，加強(qiáng)了材料消耗控制力度,。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料,，以舊換新,、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤,，大大地提高了職工的積極性,，節(jié)約材料，避免浪費(fèi),，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制,。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績,，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位,；

2.項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠,、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高,。

在新的一年里,，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度,。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏；

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作,。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺賬,；

3.加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本,；

4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，思想重視，做到不出差錯,，敬畏制度,，履行職責(zé)；

5.加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要,。對各種施工需用材料,，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生,；

6.更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作,，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。

物資管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。 按照xx總指示,，物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓，這也是規(guī)范采購行為,，提高工作效率,，科學(xué)管理，強(qiáng)化財(cái)政性支出管理,，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性,，制定了適合總公司的采購制度，即《xx學(xué)院總公司采購管理制度》. 進(jìn)一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴(yán)格按章辦事,，科學(xué)有效的采購,。

科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵，在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購中心上下齊心團(tuán)結(jié),，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)采購任務(wù),，而且取得了一定成績,，全年共節(jié)省費(fèi)用xx萬多元。

2.1降低運(yùn)輸成本,。

采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨,，不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我都會認(rèn)真研究,。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費(fèi)用,。因?yàn)闁|西校區(qū)距離較遠(yuǎn),，如果單獨(dú)運(yùn)輸肯定費(fèi)用較高，對大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨,，對零散物品,，我和采購員xx同志采用電動車帶，放到倉庫,，再由班車帶去,。

2.2異地采購避免流通環(huán)節(jié)。暑假期間,，我冒著高溫酷暑,，十多次到周邊市場考察，常常五點(diǎn)多從家里出去,，晚上十點(diǎn)多從xx地等回來,，為了節(jié)省開支，大部分情況下都是坐公交車,，車內(nèi)人多嘈雜,，酷熱難當(dāng),，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓,，各個(gè)市場的每一家商鋪都詳細(xì)詢問,，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價(jià)格,，對公司常用的物品各個(gè)品牌和價(jià)格調(diào)查,，從中找到合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的前提下壓低價(jià)格,，通過物流發(fā)貨,，方便及時(shí),。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利,，大大降低了采購成本。

2.3采購的前瞻性和科學(xué)性,。

就保守來算,，塑料制品和公寓用品節(jié)約xx多元，電料和水暖材料節(jié)約xx多元,，開學(xué)前,，xx書記首先預(yù)測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格會上漲，指示我提前采購,，我和xx同志各自去市場調(diào)查,，面對不斷上漲的價(jià)格，果斷出手,，我們采購的價(jià)格要比市里其它單位的價(jià)格要低得多,，xx84消毒液在xx超市價(jià)格為xx/瓶，給我們的價(jià)格為xx元/瓶,，為學(xué)校節(jié)約資金xx元,。（體溫計(jì)：xx元，紅外線測溫計(jì)：xx元,。xx消毒液：xx元）

2.4 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品,。

我堅(jiān)持每天晚上上網(wǎng)查資料,，及時(shí)了解政治、經(jīng)濟(jì)方面的情況,，每天查閱國際期貨的價(jià)格和走勢,，多查些常用物品的價(jià)格、性能,、參數(shù)等,。我一次在網(wǎng)上看到xx陽光的信息，了解到陽光實(shí)際上是替xx生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管，我于是到xx的經(jīng)銷商那里實(shí)際考察,，把燈架拆開和xx比較,，的確如此。后來了解到公司是目前xx最大的節(jié)能燈制造廠商,，也是xx貼牌燈的最大生產(chǎn)商,，節(jié)能燈國內(nèi)市場占有率xx%。經(jīng)過多年海外市場銷售的磨煉,，公司的成本控制,、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備研制,、xx熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位,，年銷售額穩(wěn)居國內(nèi)電光源企業(yè)第一，公司電子節(jié)能燈全球市場占有率達(dá)到xx%,，xx熒光燈銷量居國內(nèi)第一,。

物資管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了xx個(gè)月，xx個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,，物料在庫管理,，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這十個(gè)月的工作雖苦卻甜,，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班,。雖然忙了點(diǎn),，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實(shí)的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對來年的工作計(jì)劃與展望：

自今年xx月份被公司榮幸錄用以后,，為了珍惜這份寶貴的工作,，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí),，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí),，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉,，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對我的信任，在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁,，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折,，但最終都被克服,，當(dāng)工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序,。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財(cái)富,；這xx個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,，我們每個(gè)人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰,。

2021年已近尾聲,，2022年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待,，以下是我對來年工作的計(jì)劃：

（一）再接再厲爭取跟上一層樓,。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點(diǎn),，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓,，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作,，我相信來年我一定會干的更好更出色,。

（二）不斷完善自己,，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,，就必須不斷完善自己,，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度,，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展,。

過去一年的工作有成就也有過失,，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。

物資管理年終個(gè)人工作總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

物資入庫驗(yàn)收,，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品。

種數(shù)量多,，再加上物資來源不一樣,，因此，物資到庫后,，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板x噸,，型材x噸,，h型鋼x噸，普通螺栓x萬套,，普通螺母x萬套,，高強(qiáng)螺栓x套；油漆x噸,，稀料x噸,；焊劑x噸，焊絲x噸公斤,，電焊條x噸,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)光的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ),。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排,。

2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn),、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料、庫存數(shù)量,。