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行政主管轉(zhuǎn)正申請書篇一

一,、試用期重點工作總結(jié)

1,、宿舍管理

1）通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員工所睡床鋪進(jìn)行檢查,，對鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進(jìn)行維修,、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn),、踏實,。

2）統(tǒng)籌安排對宿舍的門鎖和門進(jìn)行維修、更換,，解決了員工住宿的后顧之憂,，并得到惠州電工的支持。

3）每周對宿舍進(jìn)行查房檢查,，充分了解員工的住宿情況,，對宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議,。

2、安全管理

1）針對保安隊伍人員的年齡偏小,，入職時間不長的特點,，制作有針對性的《保安規(guī)范化管理》培訓(xùn)課件，包括保安執(zhí)勤禮儀要求,、行為規(guī)范,、工作崗責(zé)、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容,，每周一次進(jìn)行培訓(xùn)授課,。

2）從團隊建設(shè)的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的`工作內(nèi)容,，熟悉并與崗位員工接觸,，從心態(tài)和工作行為方面進(jìn)行關(guān)心，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會,，融合團隊成員的凝聚力和向心力,。

3）在了解保安隊伍各崗位職責(zé)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各部門對保安隊伍的工作要求和期望,，組織保安隊伍進(jìn)行《門禁制度》,、《物料放行管理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并傳達(dá)公司和各部門對保安工作的要求,，有效提升保安隊伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力,。

4）每周一、三,、五的晨操訓(xùn)練貴在堅持,，要求保安隊長親自跟蹤落實，身體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升的基石,。

3,、環(huán)境衛(wèi)生

1）在人員配置和區(qū)域責(zé)任不變的情況下，制訂崗位檢查標(biāo)準(zhǔn),，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二,、四、六進(jìn)行全面檢查,，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行排名和公示,。

2）每周組織一次集中會議，重點傳達(dá)崗位工作要求和公司實施7s的意義,，并解決日常中的排班問題和工時平衡,，在控制人工成本的同時有效提升工作積極性。

4,、水電設(shè)施

1）主要協(xié)助電工完成《安裝/維修申請單》的評估建議和及時跟蹤完成,，對所申請的工作任務(wù)從專業(yè)的角度給予建設(shè)性的處理意見,。

2）主要跟進(jìn)完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部完成四樓,、五樓車間殼料房改造綜測房的項目,，整改培訓(xùn)室安裝隔墻等。

5,、后勤服務(wù)

1）對食堂進(jìn)行每周一,、三、五檢查,，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場評分,，及時提出就餐中收集到的反饋信息，并責(zé)令食堂方面及時改進(jìn),，多次找對方經(jīng)理反饋投投訴改善意見,。

2）對后勤設(shè)施進(jìn)行及時維修，包括鞋柜門鎖,、衛(wèi)生間門,、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反饋的信息后及時處理,。

3）對員工的工衣,、工鞋按照規(guī)定給予及時的更換，勞保用品（清潔用品,、保安服）及時申請跟蹤,，保障后勤設(shè)施的正常使用,。

6,、部門工作的協(xié)同

1）根據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會的初稿擬定，充分了解到年度晚會的組織經(jīng)驗和節(jié)約意識,，對公司活動的組織有了更深的認(rèn)識,，后續(xù)將朝著精簡節(jié)約的思路開展組織和落實。

2）對過期電梯年檢進(jìn)行全面清理,，協(xié)助采購?fù)瓿稍S保單位的合約終止,，建議公司簽定新的維保合同，讓公司的電梯在過期的情況下順利通過年檢,，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到20xx年12月份,，節(jié)約公司的年檢費用。

二,、后續(xù)工作策略和思路

1,、人員方面：人員問題是部門工作的第一要務(wù)，責(zé)任明確,，工作目標(biāo)清晰是部門工作得以推動并不斷改善提升的重點,。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作能力的基礎(chǔ)上,，對人員分工和職責(zé)進(jìn)行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅持每天早會和每周周會的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤,，通過工作評價進(jìn)行能力評估和考核,，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團隊的工作配合度和服從性。

2,、流程方面：在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上,，對發(fā)現(xiàn)的問題或定期進(jìn)行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時,，要重點明確工作流程和操作規(guī)范,，及時進(jìn)行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主,，服務(wù)員工為宗旨,。

3、安全方面：通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點,，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動下將建立安全管理體系,，包括保安隊伍建設(shè)、團隊作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強化訓(xùn)練,，安全設(shè)施的責(zé)任到位,，做好安全防范和預(yù)防工作，將安全事故杜絕在萌芽中,，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設(shè),。

4、服務(wù)方面：從宿舍,、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強日常監(jiān)督檢查,，堅持每天巡查改善，貼近員工的生活,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，解決問題以方便員工、便捷服務(wù)為主,，充分調(diào)動行政人員的服務(wù)響應(yīng)速度,。

以上是個人對試用期間的工作情況和后續(xù)工作思路所作的總結(jié)整理，對于所取得的工作業(yè)績和自己能順利進(jìn)入工作角色,，這是源自****的支持和幫助,。在融入公司團隊的過程中，自己也意識到公司所崇尚的勤勉和務(wù)實的工作作風(fēng),，后續(xù)在對自己工作中的不足要嚴(yán)格按照以上要求和原則進(jìn)行不斷完善提升,，為部門作戰(zhàn)能力的提高和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

申請人：___________

______年_____月_____日

行政主管轉(zhuǎn)正申請書篇二

我到xx公司工作已經(jīng)快3個月了,，擔(dān)任安保崗位,。在這期間,，我學(xué)到了很多東西，尤其是企業(yè)文化,。xx公司現(xiàn)已發(fā)展為集團公司,，足以證明公司的生命力和發(fā)展力。

剛到公司工作時,，對公司的情況了解很少,，對于企業(yè)對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個簡單的了解。通過這兩個月的工作,，我逐漸認(rèn)識到,，xx公司對員工的要求是全面的，從工作態(tài)度到業(yè)務(wù)能力到個人素質(zhì),。企業(yè)是要全面發(fā)展的,，如果員工個人的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，那么員工將被企業(yè)淘汰,。作為xx公司這樣一個高成長性公司中的一名員工,，我有著強烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足,，例如在業(yè)務(wù)知識和溝通能力上還存在很大欠缺,。我會在今后的.工作中通過自身的努力來完善個人的能力，更好地融入集體,。

xx公司是一個成功的團隊,，它對于我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員,。

在此提出正式的轉(zhuǎn)正申請,，并希望領(lǐng)導(dǎo)能適當(dāng)考慮增加我的工資收入。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

申請人：xx

日期：xx年xx月xx日

行政主管轉(zhuǎn)正申請書篇三

我于*年*月*日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，行政主管轉(zhuǎn)正申請,。

在試用期間,，我認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,，但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕以后類似失誤的發(fā)生,。

經(jīng)過這3個月，我感覺到自己的工作水平得到了很大程度的提高,，對于公司的行政工作有了更深入地認(rèn)識,，行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、里里外外的溝通和協(xié)調(diào),，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作及其它一些相關(guān)工作,。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機會,。我會用飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：xxx

xx年xx月xx日

行政主管轉(zhuǎn)正申請書篇四

一,、在職期間,，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1）主持編制公司各項人事,、行政管理規(guī)章制度,，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

2）監(jiān)督,、檢查各項制度的執(zhí)行情況,，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善；

3）人力資源方面的員工招聘,、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施,。

2、行政辦公事務(wù)管理

1）管理辦公室日常工作,；

2）組織公司員工節(jié)日會餐,、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。

3）主導(dǎo)員工在職培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

4）公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè),。

3,、行政后勤管理

1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；

2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理,；

3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放,。

4）固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購,、監(jiān)管、維護及定期盤點,。

4,、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系,、溝通及合作等工作,。

5、內(nèi)控管理

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下,，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理,，對各項工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程,，規(guī)避可能存在的危險,，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境,、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從20xx年開始,，公司體制將更加健全,，完善，公司各部門將有更大的向心力,，凝聚力,；20xx年我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的,，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去,。企業(yè)發(fā)展了,，個人的價值也將得到提升。

三,、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己,，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,；對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人,；做到對上不輕漫,，對下不張狂，對外不卑不亢,，注意用自已的一言一行,，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象,。在日常工作中要向同事虛心請教,，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情,、準(zhǔn)確的解答,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作,。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1,、隔行如隔山,，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的,。

需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點,，組織能力還有待進(jìn)一步提高,。

3、對于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補充,。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實實的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù),。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任,、理解與支持的.最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,；對工作：力求更好,。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏,！

20xx年9月5日

行政主管轉(zhuǎn)正申請書篇五

一、在職期間,，我工作的主要內(nèi)容是：

1,、公司規(guī)章制度管理

1）主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度,，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批,；

2）監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況,，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善,；

3）人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施,。

2,、行政辦公事務(wù)管理

1）管理辦公室日常工作；

2）組織公司員工節(jié)日會餐,、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動,。

3）主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。

4）公司網(wǎng)絡(luò)管理,，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3,、行政后勤管理

1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,，確保公司整體工作有序進(jìn)行；

2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理,；

3）辦公用品,、勞保用品的采購發(fā)放。

4）固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購,、監(jiān)管,、維護及定期盤點,。

4,、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系,、溝通及合作等工作,。

5、內(nèi)控管理

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下,，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理,，對各項工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程,，規(guī)避可能存在的危險,，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境,、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從20xx年開始,，公司體制將更加健全,，完善，公司各部門將有更大的向心力,，凝聚力,；20xx年我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的,，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去,。企業(yè)發(fā)展了,，個人的價值也將得到提升。

三,、個人體會

必須要虛心請教,，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,；對同事做到嚴(yán)于律己,，寬以待人；做到對上不輕漫,，對下不張狂,，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行,，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教,，遇事與同事們多多溝通,，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作,。

四,、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山,，以往雖有一些行政,、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高,。

3,、對于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中,，以期更好的為公司員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事,。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任,、理解與支持的最好方式,，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善；對工作：力求更好,。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏,！

20xx年9月5日