計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院年度工作計劃表篇一

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會議精神,，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設(shè),。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ?wù)患者,。

加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將

繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核，以及激勵機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

醫(yī)院年度工作計劃表篇二

20xx年我院將繼續(xù)以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹xxx的方針政策,，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成上級部門下達(dá)的各項任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人,、救死扶傷的人道主義精神,。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)疾病的控制和防疫,、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將20xx年工作作如下安排：

我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比，并定期將評比結(jié)果公示上墻,，接受全院的監(jiān)督,，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條理》的學(xué)習(xí),，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感，不斷地提升醫(yī)療技術(shù),，完善自我,；繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程；加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量,，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論,、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié),，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生,；加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,，完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生,。

1,、 疾病的預(yù)防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健 對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,，惡性腫瘤等要以預(yù)防為主,，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防,、治療及患者在日常中的保健,。 我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針,，認(rèn)真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》,，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點，繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,，全面普及新法接生,，提升住院分娩率，減少產(chǎn)后出血,，高褥熱及新生兒破傷風(fēng),，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安,，促進(jìn)方 案,，范 文庫歡迎您 采8集母乳喂養(yǎng)，使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)到98%以上,。 今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15―49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治,，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)；

2,、繼續(xù)推進(jìn)計劃生育工作 我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》,，堅持有證檢查、有證生育,、有證手術(shù),，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī)，提升計劃生育手術(shù)的質(zhì)量,，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,，嚴(yán)格禁止出假手術(shù),、假證明,，做到計劃生育宣傳上墻服務(wù)；

3,、 加強(qiáng)計劃免疫工作,，規(guī)范免疫接種門診，提升計劃免疫接種質(zhì)量和接種率,，繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度,，對接種兒童進(jìn)行仔細(xì)詢問核對,，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進(jìn)行緩種,，加強(qiáng)生物制品的管理,，做好各類疫苗的領(lǐng)、用,、存記錄做到帳苗相符,，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種,、漏種,、重種，避免接種反應(yīng)的發(fā)生,。今年我院預(yù)防接種門診不再限于每月的xx——xx日,，只要在工作時間內(nèi)，隨時可以進(jìn)行預(yù)防接種,，這樣將極大的方便廣大父母和兒童,。我們將不斷提升服務(wù)質(zhì)量，完善各項設(shè)施,，克服一切困難,，爭創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門診；

4,、 加強(qiáng)傳染病的預(yù)防管理 今年我院將認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設(shè),，進(jìn)一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,，規(guī)范我院的發(fā)熱門診，嚴(yán)防非典疫情的再次流行,。 進(jìn)一步完善愛滋病防治機(jī)制,，建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，將愛滋病的傳播途徑,、防治方法：本文由第一范文網(wǎng)為您搜集.整理~等知識粘貼上墻,，全院加強(qiáng)愛滋病疫情監(jiān)測報告，切實做好愛滋病防治工作,。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅持以健康為中心,，家庭為單位，社區(qū)為范圍，要求為導(dǎo)向,；繼續(xù)堅持以婦女,、兒童、老年人,、慢性病人,、殘疾人等為重點。

今年將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作,，切實做好社區(qū)居民的預(yù)防,、醫(yī)療、保健,、康復(fù),、健康教育、計劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù),。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊伍的培訓(xùn),，不斷提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平，努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求,，使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”,。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務(wù)站的驗收工作。

堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,，收受藥品回扣,，做到不收受紅包，不開搭車藥,，不推委病人,，不開大處方，不吃拿卡要,。

今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,，實行定員定崗，全院聘用上崗,，中層以上競爭上崗,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制,，調(diào)動全院的.積極性創(chuàng)造性,。

今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財務(wù)工作管理制度,，進(jìn)一步提升財務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力,，做到科室核算及時準(zhǔn)確,，會計科目準(zhǔn)確,、數(shù)字真實,、憑證完整,，裝訂整齊，建立科室收支明細(xì)帳,。

今年將投入一定資金添置救護(hù)車1臺,，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措；淘汰一批陳舊老化的設(shè)備,，將購置一批高,、精、尖儀器設(shè)備,，提升輔助檢查的準(zhǔn)確率,。由于舊城即將改造，今年我院將切實作好暫時遷院準(zhǔn)備,。

繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》推進(jìn)我院衛(wèi)工作的精神文明,、政治文明、物質(zhì)文明建設(shè),，今年我院將積極申報市級精神文明單位,。加強(qiáng)我院黨支部班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。 完善醫(yī)院管理制度，提升工作效率,，樹立務(wù)實高效的良好形象,。加強(qiáng)對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)，提升離退休同志的政治和生活~本文由.方案范-文庫＇為您,；搜}集整-理#待遇,，切實做好安全和穩(wěn)定工作，防止重大事故的發(fā)生,，杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,，努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。

醫(yī)院年度工作計劃表篇三

20xx年是我院快速發(fā)展的第x年,，也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,，確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委,、市政府,、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機(jī),，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設(shè),，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢專科,，大幅度提高業(yè)務(wù)收入,。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架,，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓,，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，完善分配制度,，保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取,、引進(jìn)資金力度,，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模,、業(yè)務(wù)總量,、管理水平躍上新的臺階。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到xxx張,。全院業(yè)務(wù)總量,、業(yè)務(wù)收入增長xx%左右，業(yè)務(wù)收入突破xxxx萬元,。

1,、家庭式病房樓竣工，返租x號樓西單元裝修完畢,，投入使用,，擴(kuò)充病床xx張左右，使新院病床由xxx張左右擴(kuò)充到xxx張左右,，為新院在綜合病房樓竣工前,，業(yè)務(wù)收入達(dá)到xxxx萬元奠定硬件基礎(chǔ)；

2,、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù),，初步完工，為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件,；

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計,，根據(jù)資金到位情況,，部分或全部開工；

4,、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目,，使兩個分院增加病床80張,，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。

1,、新院：

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī),，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。

1）規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作,；

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科,、外科,、放療科適時分科，核算獨立,。大幅度增加就診病人數(shù),，及手術(shù)、放療病人數(shù),；

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗，建立血庫,；

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。開展放射科攝片業(yè)務(wù),；

5）完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段,，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平,。

2、淇濱分院骨科,、普外科,、腦外科：

普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī),、增添設(shè)備,、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢,。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目,，成立腦外科治療組,，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ),；

2）成立微創(chuàng)外科,，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備,，選送人員外出進(jìn)修,，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù),，如腹腔鏡外科手術(shù),、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作,，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式,，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎懲,，完善xx年目標(biāo)；

2,、適時將總院職能部門遷入新院,，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。各分院建立綜合辦公室,，代行職能科室職能；

3,、實現(xiàn)全院資源（設(shè)備,、人員）共享，各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備,；

4,、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用。

隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌,，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后x年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力,。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作：

1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量：

1）深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、醫(yī)院管理年活動,，按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作,，為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ),；

2）完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織,。強(qiáng)化職能部門作用,。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化,、規(guī)范化,；

3）加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊伍整體素質(zhì),，合理配備護(hù)理人員,，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,，切實保障護(hù)士待遇,；

4）強(qiáng)化輔助科室管理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享,，提升診斷準(zhǔn)確率,；

5）要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理,，提高報銷比例,，簡化手續(xù)流程；

6）建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度,，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,。

2、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理：

開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，制定施方案,，細(xì)化各項工作，改善服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

3、加強(qiáng)行政,、財務(wù),、后勤管理，為臨床做好保障：

1）理順全院行政體制和運行機(jī)制,，保證醫(yī)院高效,、有序運轉(zhuǎn)；

2）發(fā)揮財務(wù)職能,，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，理順全院財務(wù)管理體制和機(jī)制,，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預(yù)算管理,，為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備,；

3）完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性,；

4）強(qiáng)化后勤管理工作,。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念,，提高后勤供應(yīng)的滿意度,。降低醫(yī)院運行成本；

5）加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)化醫(yī)院打下基礎(chǔ),。

xx年擬引進(jìn)研究生和本科生xx人左右,。進(jìn)修學(xué)習(xí)x人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“x基”,、“x嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作,，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作,。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng),、塑造規(guī)劃，培養(yǎng),、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家,，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場開發(fā)工作,。制定市場營銷方案,，制定市場責(zé)任目標(biāo)，針對新開展的業(yè)務(wù),，運用市場營銷組合,，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會,、腫瘤專業(yè)學(xué)會,。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋,、應(yīng)對機(jī)制,，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù),。

xx年工作任務(wù)繁重而艱巨,。我們要在市委,、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難，扎實工作,，突破改革重點難點,，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。