報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

科長(zhǎng)辭職報(bào)告篇一

在今天，我正式提出辭職,。

保安隊(duì)長(zhǎng)在商場(chǎng)里是一個(gè)較為特殊的位置,，他的人選將直接關(guān)系到商場(chǎng)的正常運(yùn)作，自上任來,，誠(chéng)惶誠(chéng)恐,，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,，事實(shí)證明,，我是不稱職的。

我自身有三大缺陷：

一,、溝通協(xié)調(diào)能力弱,。事是人做的，商場(chǎng)各部門任務(wù)不同,，工作重心也就不同,，甚至相矛盾，對(duì)防損部是天大的事,，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,，你說輕了聽不進(jìn)去,，說重了是危言聳聽,，沒事找事，其實(shí)說白了一部分是商場(chǎng)自身原因,，一部分是部門本位思想作怪,，那另一部分就是我的原因了,，無(wú)法與人有效溝通,、及時(shí)主動(dòng)溝通,，必然得不到理想的結(jié)果。

二,、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼,，較為程式化,，遇事應(yīng)變不足，這樣看來對(duì)人員管理顯呆板,，對(duì)事顯教條,，尤其對(duì)于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對(duì)于一個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)而言是相當(dāng)致命的,。

三,、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無(wú)法有效克制自己的情緒,，不管誘因如何,，喜怒哀樂掛在臉上是職場(chǎng)大忌，下級(jí)見了覺喜怒無(wú)常,，同事見了覺猖狂,，上級(jí)見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,，不過是較為理想中的情況罷了,。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事,，做不成事又要得罪人,，到最后，商場(chǎng)為事埋單,，我為人埋單,，不合算，其實(shí)干工作不怕得罪人,，就看值不值,。

這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。其實(shí)我很早就意識(shí)到了,，進(jìn)xx前就在改,，但并無(wú)多大變化。曾國(guó)藩初入仕剛方有余而不得志,，后閉門苦思,，終大徹大悟，“大柔非柔,，至剛無(wú)剛”,，功成名就，我想學(xué)他,，但學(xué)不來,，可能以后會(huì),，可能時(shí)間會(huì)長(zhǎng)些，但在此過程中由于我的原因造成的錯(cuò)誤由商場(chǎng)埋單,，不合適,，不合適就下崗，對(duì)我很適用,。

對(duì)于商場(chǎng)我無(wú)意評(píng)說,，能走到今天，感謝周總,、劉總,、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩,，金窩也好,，草窩也罷，終究是你的窩,，有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時(shí)間會(huì)漫長(zhǎng)些,，可能過程會(huì)痛苦些,，比如人來人往，人走人留,。

其實(shí)員工是現(xiàn)在最讓我困惑的,，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色,，做管理不可能面面俱到,，那你把他們是當(dāng)成集體對(duì)待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個(gè)體對(duì)待?當(dāng)集體對(duì)待，無(wú)疑偏重集體而輕視個(gè)人,，壓抑了他們的個(gè)性,，但是不尊重個(gè)體又何來的集體?在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考，一直在探索,，但終未成功,。譬如你對(duì)他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵,，這令我很傷心,，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他,，他接過來不屑的丟到一邊,，再踏上一腳,，什么感覺?就是這樣,。晁蓋打曾頭市,，提刀上馬，捉對(duì)廝殺,，林沖勸道：天王山寨之主,，怎可輕動(dòng)?晁蓋說：我不向前，誰(shuí)肯用力?一句“我不向前,，誰(shuí)肯用力”道出多少無(wú)奈!

員工是很實(shí)際的,，他想生活條件好些，他想工作愉快些,，他想有更好的發(fā)展,，這很正常，他們的智慧和力量是無(wú)窮的,，以前意見箱里是滿的,，現(xiàn)在空了，看不到了,，管理層上下脫節(jié),，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系,，拿多少錢,，干多少活，僅此而已,。

凡此種種,，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感,，與其在此苦挨,，不如及早放手，或有才俊之士上位,，免得繼續(xù)在此誤人誤己,，貽笑大方。

科長(zhǎng)辭職報(bào)告篇二

x總：

您好,，首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩,，為我提供這樣一個(gè)全新的平臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自己小小的會(huì)計(jì)夢(mèng)想,。這幾個(gè)月以來,，我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解,。在和大家短暫的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

會(huì)計(jì)集中核算是進(jìn)一步變革和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，增強(qiáng)單位經(jīng)費(fèi)支出的合法性和財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性的會(huì)計(jì)核算模式，

但在實(shí)踐中,，核算中心財(cái)務(wù)人員不能直接參與單位的財(cái)務(wù)活動(dòng),，無(wú)法跟蹤監(jiān)督,，這使目前的`會(huì)計(jì)集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面，而在審理賬務(wù)資料時(shí),，主要審查票據(jù)是否合財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告范圍,、生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，計(jì)劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源,。計(jì)劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,，還必須考慮到計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平，以避免存貨太多形成積壓,，或存貨太少影響下期銷售,。

這段時(shí)間跟大家在一起很高興，但是人生中沒有不散之宴席,，我因?yàn)橐恍┰蛞x開這個(gè)公司,，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家諒解。

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

科長(zhǎng)辭職報(bào)告篇三

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這里我要跟您們提出辭去藥械科副科長(zhǎng)一職!

這篇辭職報(bào)告,，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多,。我掛職藥械科副科長(zhǎng)已經(jīng)一年了,，在這一年的時(shí)間里，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷,、愛護(hù)和栽培,，我自認(rèn)為自己非常幸運(yùn)，能夠得到大家這么多的賞識(shí)和厚愛,，讓我得到了這樣一次幸運(yùn)的機(jī)會(huì),，給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺(tái)。

在這一年里,，我收獲非常多,，從具體工作以及學(xué)會(huì)與人如何相處，都讓我有了與從前截然不同的提高,，學(xué)到了很多東西,，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長(zhǎng)成熟起來,。一年里,，我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷,，有很多事情并沒有處理好,，在這一方面，表示我誠(chéng)摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容!

我認(rèn)為工作上的辛苦不是問題,，但由于自身工作能力低下,、素質(zhì)較差嚴(yán)重阻礙了藥械科的日常工作開展、以致影響到全院的正常工作開展,，導(dǎo)致我本人心理上的壓力太大,。正常工作時(shí)間工作不好,、休息時(shí)間休息不好,，導(dǎo)致我的工作和生活陷入惡性循環(huán)。

為此我本人特此提出辭去藥械科副科長(zhǎng)的職位一職,，回到自己的專業(yè)技術(shù)崗位上,。如果這個(gè)決定讓領(lǐng)導(dǎo)失望或傷心了，我表示萬(wàn)分的抱歉,。請(qǐng)?jiān)徫椅茨茼樌赝瓿山M織交給的這項(xiàng)任務(wù),，并對(duì)醫(yī)院的損失致上深深的歉意。

懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為謝!

申請(qǐng)人：xxx

科長(zhǎng)辭職報(bào)告篇四

尊敬的xx總：

您好,！

首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩,，為我提供這樣一個(gè)全新的平臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自己小小的會(huì)計(jì)夢(mèng)想,。這幾個(gè)月以來,，我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解,。在和大家短暫的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

會(huì)計(jì)集中核算是進(jìn)一步變革和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，增強(qiáng)單位經(jīng)費(fèi)支出的合法性和財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性的會(huì)計(jì)核算模式，但在實(shí)踐中,，核算中心財(cái)務(wù)人員不能直接參與單位的財(cái)務(wù)活動(dòng),，無(wú)法跟蹤監(jiān)督，這使目前的會(huì)計(jì)集中核算工作停留在賬務(wù)資料的`整理層面,，而在審理賬務(wù)資料時(shí),，主要審查票據(jù)是否合財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告范圍、生產(chǎn)預(yù)算,。

生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的,，計(jì)劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計(jì)劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,，還必須考慮到計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平,，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售,。

這段時(shí)間跟大家在一起很高興,，但是人生中沒有不散之宴席，我因?yàn)橐恍┰蛞x開這個(gè)公司，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家諒解,。

科長(zhǎng)辭職報(bào)告篇五

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！經(jīng)過近期仔細(xì)思考，我慎重決定申請(qǐng)辭去公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)職務(wù),。為了我院公共衛(wèi)生科有更好的發(fā)展,，希望院領(lǐng)導(dǎo)將我從公共衛(wèi)生科調(diào)到其它科室。

自20xx年9月1日進(jìn)入公共衛(wèi)生科以來,，我也曾相信自己能做好公共衛(wèi)生方面的工作,，特別是從去年擔(dān)任公衛(wèi)科長(zhǎng)后，我也非常想將公衛(wèi)工作帶上個(gè)新的臺(tái)階,，經(jīng)過不斷地實(shí)踐,，雖然收獲了較多的知識(shí)和積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是最近我深深感受到自己能力,、精力方面的不足日益暴露,，綜合管理水平與科長(zhǎng)職務(wù)要求相差甚遠(yuǎn)，自覺慚愧與內(nèi)疚,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任與期盼,，在此我表示深深地歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,。具體辭去職務(wù)原因如下：

1,、工作能力不足。主要表現(xiàn)為心中無(wú)藍(lán)圖,、工作目標(biāo)不清晰,，工作認(rèn)識(shí)不足、缺乏工作自信心,，工作方法不當(dāng),、工作效率不高。

2,、工作精力不足,。我所分管公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作方面完成質(zhì)量原本不高，再加上科室其他事務(wù),、上級(jí)安排的其他會(huì)議和工作較多,，由于個(gè)人精力有限難以使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。

3,、其他原因：一是近來身體不適,，出現(xiàn)肝腎功能異常，感覺工作力不從心,；二是個(gè)人性格方面原因,，處事還不夠沉著冷靜,，處理同事之間關(guān)系能力還有待提高。

再次對(duì)我辭去公衛(wèi)科長(zhǎng)職務(wù)給醫(yī)院帶來的不便表示歉意,，如其它科室有適合的崗位希望領(lǐng)導(dǎo)將我從公共衛(wèi)生科調(diào)離,，我將會(huì)把自己有限的精力投入到工作之中，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn),！