報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

科長辭職報告篇一

在今天,，我正式提出辭職。

保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置,，他的人選將直接關系到商場的正常運作,，自上任來，誠惶誠恐,，如履薄冰,，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明,，我是不稱職的,。

我自身有三大缺陷：

一、溝通協(xié)調能力弱,。事是人做的,，商場各部門任務不同，工作重心也就不同,，甚至相矛盾,，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,，你說輕了聽不進去,，說重了是危言聳聽，沒事找事,，其實說白了一部分是商場自身原因,，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了,，無法與人有效溝通,、及時主動溝通,，必然得不到理想的結果。

二,、應變能力弱,。我做事一板一眼，較為程式化,，遇事應變不足,，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條,，尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,，這對于一個保安隊長而言是相當致命的。

三,、脾氣不好,。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒，不管誘因如何,，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂,，上級見了覺欠穩(wěn)重,。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了,。脾氣不好就要得罪人,，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人,，到最后,，商場為事埋單，我為人埋單,，不合算,，其實干工作不怕得罪人，就看值不值,。

這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力,。其實我很早就意識到了，進xx前就在改,，但并無多大變化,。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思,，終大徹大悟,，“大柔非柔，至剛無剛”,，功成名就,，我想學他,，但學不來，可能以后會,，可能時間會長些,，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適,，不合適就下崗,，對我很適用。

對于商場我無意評說,，能走到今天,，感謝周總,、劉總,、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩,，金窩也好,，草窩也罷，終究是你的窩,，有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些,，可能過程會痛苦些,，比如人來人往，人走人留,。

其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的,，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色,，做管理不可能面面俱到,，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人,，壓抑了他們的個性,，但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考，一直在探索,，但終未成功,。譬如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵,，這令我很傷心,，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他,，他接過來不屑的丟到一邊,，再踏上一腳,，什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,，提刀上馬,，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主,，怎可輕動?晁蓋說：我不向前,，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈!

員工是很實際的,，他想生活條件好些,，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展,，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的,，以前意見箱里是滿的,，現(xiàn)在空了，看不到了,，管理層上下脫節(jié),，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關系,，拿多少錢,，干多少活，僅此而已,。

凡此種種，我已力不從心,，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨,，不如及早放手,，或有才俊之士上位，免得繼續(xù)在此誤人誤己,，貽笑大方,。

科長辭職報告篇二

x總：

您好，首先謝謝您幾個月前的知遇之恩,，為我提供這樣一個全新的平臺,，去實現(xiàn)自己小小的會計夢想。這幾個月以來,，我自認為自己認真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解,。在和大家短暫的加強財務管理的建議加強財務管理的建議

會計集中核算是進一步變革和強化會計監(jiān)督職能,，增強單位經(jīng)費支出的合法性和財務處理的規(guī)范性的會計核算模式,，

但在實踐中，核算中心財務人員不能直接參與單位的財務活動,，無法跟蹤監(jiān)督,，這使目前的`會計集中核算工作停留在賬務資料的整理層面，而在審理賬務資料時,，主要審查票據(jù)是否合財務預算報告范圍,、生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源,。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售,。

這段時間跟大家在一起很高興,，但是人生中沒有不散之宴席，我因為一些原因要離開這個公司,，希望領導和大家諒解,。

此致

敬禮！

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

科長辭職報告篇三

尊敬的院領導：

很遺憾在這里我要跟您們提出辭去藥械科副科長一職!

這篇辭職報告,，想了很久遲遲不知該如何下筆,，感觸良多。我掛職藥械科副科長已經(jīng)一年了,，在這一年的時間里,，非常感謝各位領導對我的關懷、愛護和栽培,，我自認為自己非常幸運,，能夠得到大家這么多的賞識和厚愛，讓我得到了這樣一次幸運的機會,，給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺,。

在這一年里，我收獲非常多，從具體工作以及學會與人如何相處,，都讓我有了與從前截然不同的提高,，學到了很多東西，領悟到了很多道理,，讓我迅速地成長成熟起來,。一年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少,，加上自己性格上的一些缺陷,，有很多事情并沒有處理好，在這一方面,，表示我誠摯的歉意,，同時深深感激領導對我的寬容!

我認為工作上的辛苦不是問題，但由于自身工作能力低下,、素質較差嚴重阻礙了藥械科的日常工作開展,、以致影響到全院的正常工作開展，導致我本人心理上的壓力太大,。正常工作時間工作不好,、休息時間休息不好，導致我的工作和生活陷入惡性循環(huán),。

為此我本人特此提出辭去藥械科副科長的職位一職,，回到自己的專業(yè)技術崗位上。如果這個決定讓領導失望或傷心了,，我表示萬分的抱歉,。請原諒我未能順利地完成組織交給的這項任務，并對醫(yī)院的損失致上深深的歉意,。

懇請領導給予批準為謝!

申請人：xxx

科長辭職報告篇四

尊敬的xx總：

您好,！

首先謝謝您幾個月前的知遇之恩，為我提供這樣一個全新的平臺,，去實現(xiàn)自己小小的會計夢想,。這幾個月以來，我自認為自己認真的做好了自己該做的事情,，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解,。在和大家短暫的加強財務管理的建議加強財務管理的建議

會計集中核算是進一步變革和強化會計監(jiān)督職能，增強單位經(jīng)費支出的合法性和財務處理的規(guī)范性的會計核算模式,，但在實踐中,，核算中心財務人員不能直接參與單位的財務活動，無法跟蹤監(jiān)督,，這使目前的會計集中核算工作停留在賬務資料的`整理層面,，而在審理賬務資料時，主要審查票據(jù)是否合財務預算報告范圍、生產(chǎn)預算,。

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的,，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售,。

這段時間跟大家在一起很高興,，但是人生中沒有不散之宴席，我因為一些原因要離開這個公司,，希望領導和大家諒解,。

科長辭職報告篇五

尊敬的院領導：

您好！經(jīng)過近期仔細思考,，我慎重決定申請辭去公共衛(wèi)生科科長職務,。為了我院公共衛(wèi)生科有更好的發(fā)展，希望院領導將我從公共衛(wèi)生科調到其它科室,。

自20xx年9月1日進入公共衛(wèi)生科以來,，我也曾相信自己能做好公共衛(wèi)生方面的工作，特別是從去年擔任公衛(wèi)科長后,，我也非常想將公衛(wèi)工作帶上個新的臺階,，經(jīng)過不斷地實踐，雖然收獲了較多的知識和積累了一定的經(jīng)驗,，但是最近我深深感受到自己能力,、精力方面的不足日益暴露,，綜合管理水平與科長職務要求相差甚遠,，自覺慚愧與內(nèi)疚，辜負了領導的信任與期盼,，在此我表示深深地歉意,，希望領導能夠諒解。具體辭去職務原因如下：

1,、工作能力不足,。主要表現(xiàn)為心中無藍圖、工作目標不清晰,，工作認識不足,、缺乏工作自信心，工作方法不當,、工作效率不高,。

2、工作精力不足。我所分管公共衛(wèi)生項目工作方面完成質量原本不高,，再加上科室其他事務,、上級安排的其他會議和工作較多，由于個人精力有限難以使各項工作保質保量按時完成,。

3,、其他原因：一是近來身體不適，出現(xiàn)肝腎功能異常,，感覺工作力不從心,；二是個人性格方面原因，處事還不夠沉著冷靜,，處理同事之間關系能力還有待提高,。

再次對我辭去公衛(wèi)科長職務給醫(yī)院帶來的不便表示歉意，如其它科室有適合的崗位希望領導將我從公共衛(wèi)生科調離,，我將會把自己有限的精力投入到工作之中,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。懇請領導對我的申請予以考慮并批準,！