在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司招標(biāo)管理工作總結(jié) 招標(biāo)管理工作總結(jié)報告篇一

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上,，我們堅持早建議、早計劃，高起點,，巧安排的工作思路,。

一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍,、設(shè)計施工方案，提出具體要求,；

二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案；

三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成,。全年共完成河道整治41條,，33.7公里 ，31.25萬方土,；第二期農(nóng)村公路xx條,，7.589公里,。在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。

今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便,，以實際行動和工作實績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。

在實施招投標(biāo)過程中,，嚴(yán)格按照公開,、公平、公正的原則接待每一個項目,，加強(qiáng)了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作,，依法評標(biāo)的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解,，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：

一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價，直接確定合理中標(biāo),。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。

三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行中標(biāo),。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果,。

在落實制度上：

一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo),；

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平,；堅持實事求是、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn),；

三是堅持做到管理、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”,，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告,；

四是突出工程增加量的申報審批,、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收,；

五是堅持做到“四不”,，即：

一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金；

二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金,；

三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,；

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金,。

通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng)；項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素,，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

公司招標(biāo)管理工作總結(jié) 招標(biāo)管理工作總結(jié)報告篇二

上半年,，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下,，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),，堅持“規(guī)范、高效,、公正,、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化,、程序規(guī)范化,、辦事透明化、服務(wù)效率化,，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,，努力提升服務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地完成好了各項業(yè)務(wù)受理,、審核,、政府采購報名、標(biāo)書發(fā)放等各項工作,。上半年完成協(xié)議（定點）采購業(yè)務(wù)審核1141項,、采購金額865.54萬元；節(jié)約資金 35.27 萬元,；完成工程 67個項目標(biāo)書復(fù)印,、裝訂、發(fā)放,；完成政府采購 182個項目的報名,、標(biāo)書發(fā)放；受理印刷品,、耗材,、紙品、車輛協(xié)議供貨,、車輛保險共計1106項審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

業(yè)務(wù)受理是整個招投標(biāo)工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個“窗口”,，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無縫對接,?？剖抑丶訌?qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上半年,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，深入剖析審核服務(wù)各個環(huán)節(jié),，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個主要抓手，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,，做到熱情,、耐心、細(xì)致,、真誠 ,。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù)，遇到服務(wù)對象有疑義的地方,，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋,、說明直至其理解,。接電話時，能夠主動問好,，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情,，沒有發(fā)生因為履職不到位而導(dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

在深入推進(jìn)黨的.群眾路線教育實踐活動之際，我科室主動作為,，堅持走出去,，架起溝通橋梁，分別于4月,、6月下旬開展了“踐行群眾路線,，走訪服務(wù)對象”活動，活動期間共與 29 家服務(wù)單位服務(wù)對象進(jìn)行面對面的真心交流,，并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討,，本次活動共收集各項意見建議16 條。為促進(jìn)存在問題的有效解決,，我們將對各類意見建議歸納整理,，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃，認(rèn)真對待,。在走訪過程中,，同時對我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查，從抽查的情況來看,，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為,，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間,、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94 %,，履約情況總體良好。為加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè),，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

上半年，為迎接省對招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實踐中，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口，完善服務(wù)項目,，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評,。5月份，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平,，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認(rèn),，當(dāng)前處于開發(fā)階段,，它的建成運行，將對進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用,。同時，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,，積極參與,，放棄休息時間上街打掃，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻(xiàn)一份力,。

一是對協(xié)議供貨項目檢查,、監(jiān)管力度不夠。

客觀原因是科室人員相對較少,，工作面廣,，忙于事務(wù)性、日常性的工作,，沒有時間對協(xié)議供貨項目進(jìn)行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個環(huán)節(jié)，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,。主觀原因是我們思想認(rèn)識還不夠高,，沒有充分認(rèn)識到工作上的監(jiān)管，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護(hù),，就是在維護(hù)公開,、公平、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境,。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度，強(qiáng)化對供應(yīng)商的履約能力,、價格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益。

二是科室之間的業(yè)務(wù)對接,、溝通協(xié)調(diào)不夠,。

科室之間有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)動,，做到心往一處想,，勁往一處使,，分工不分家，科室的工作主動作為,，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接,，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心,、讓服務(wù)對象開心,。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認(rèn)真對待，加以解決,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報名,、資格審核、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運用到實際工作中去,，從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處；加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險點的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破,，再上新臺階,。

二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實踐,，熟練掌握崗位技能,，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。堅決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽,、事難辦”的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制等制度,，努力真正讓采購單位滿意、群眾滿意,。做到每月常態(tài)工作不放松,，中心工作多督查，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新,。

下半年,，工作任務(wù)將會更加繁重，目標(biāo)更會具體,，要求更會嚴(yán)格,，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機(jī)，堅定信心,，迎難而上,，開拓奮進(jìn)，扎實工作,，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺階,！

公司招標(biāo)管理工作總結(jié) 招標(biāo)管理工作總結(jié)報告篇三

近幾年，xx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的支持指導(dǎo)下,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)“只要有管道,，就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神,，推進(jìn)招標(biāo)工作觀念轉(zhuǎn)變，監(jiān)管體制創(chuàng)新,。

不斷加強(qiáng)招標(biāo)工作力度,，緊緊圍繞xx公司的建設(shè)發(fā)展，切實履行好招標(biāo)管理工作職責(zé),，制定了《xx公司招標(biāo)管理辦法》,，成立了招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)日常招標(biāo)工作。在招標(biāo)過程中積累了一定的經(jīng)驗,，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標(biāo)工作打下了堅實基礎(chǔ),。

幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

我們把執(zhí)行《xx公司招標(biāo)管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學(xué)習(xí)《辦法》,，對照《辦法》的具體規(guī)定,，針對招標(biāo)活動特點，進(jìn)一步明確招標(biāo)活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求,。

一是堅持上級單位投資項目公開招標(biāo),。

二是在不符合自行招標(biāo)條件的情況下，要求通過比選,、競爭等方式選擇有資格,、信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo),。

三是招標(biāo)公告等招標(biāo)信息必須及時發(fā)布,，保證招標(biāo)信息公開化。

四是要求招標(biāo)人將重大偏差和廢標(biāo)條款在招標(biāo)文件中集中表達(dá)并加注，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化,、細(xì)化,。

五是要求評標(biāo)委員會嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)。

六是認(rèn)真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理,。

七是及時向上級部門匯報,，請上級部門監(jiān)督指導(dǎo)。

三年來,，我們把加強(qiáng)對重點工程建設(shè)項目招標(biāo)活動的管理,，做好重點工程項目的招標(biāo)服務(wù)作為工作重點。與代理招標(biāo)單位共同研究招標(biāo)方案,，明確招標(biāo)人,、招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)工作要求，從而保證了依法招標(biāo)項目設(shè)備,、材料招標(biāo)工作的落實,。在人員方面，我們選派骨干力量參與,，保證招標(biāo)規(guī)范有序的開展,。20xx年xx車間工程項目金額高達(dá)600多萬，20xx年的大口徑管件配套設(shè)備項目金額高達(dá)200多萬,，20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達(dá)700多萬,，在與xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下，圓滿完成了招標(biāo)工作,。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進(jìn)展情況和設(shè)備材料招標(biāo)采購內(nèi)容,，共同探討招標(biāo)中的具體問題和解決辦法，保證招標(biāo)工作依法開展,、有序進(jìn)行,。

與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大,，幾年來,，我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標(biāo)重點監(jiān)管領(lǐng)域，明確告知招標(biāo)人法律法規(guī)對依法招標(biāo)項目的招標(biāo)要求以及法律責(zé)任,。通過這種方式,，實現(xiàn)了對設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標(biāo)監(jiān)督管理的聯(lián)動機(jī)制，在對貨物招標(biāo)監(jiān)管方面收到了明顯的效果,。

隨著法律,、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進(jìn),，為全面提高招標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平,，不斷適應(yīng)招標(biāo)工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。

幾年來我公司的招標(biāo)工作雖然取得了一定的成績,，但也存在許多問題和不足,，主要有：招標(biāo)辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x,。這些問題,，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正,，同時,，我們也有決心將公司招標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)好，使其更好地為xx公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供公開,、公平,、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,。