總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y了。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

招標主管年終工作總結 招標管理主任工作總結篇一

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通過這一年的工作，深感我部門是個人員少,，事務多的部門,，自擔任招投標主管一職以來，本著尊重領導,，團結同事,，積極學習,，認真工作的態(tài)度，努力融入綜合計劃部這個團隊,，共同完成了兩礦多個項目的招標,、歷史招標資料的梳理歸檔以及相關招標管理制度的建設工作。

對于繁雜的招標工作而言,，我的個人業(yè)務經(jīng)驗顯得捉襟見肘,，需要充實和了解的知識較多，本人通過早到崗,、晚下班,，周末多充電等辦法，讓自己盡快熟悉公司的內(nèi)外情況以及兩礦招標項目的各項資料,，一切以完成好招標工作為目標,。這期間始終以一名黨員的標準要求自己，嚴格遵循相關法律法規(guī),、集團及分公司的各項規(guī)章,、規(guī)定，積極履行本職工作并及時完成領導交辦的各項任務,。 首先對今年的工作進行一個簡要總結：

到崗之初我就接手了xxxx工程的招標工作,，并順利完成了xxx工程的評標工作。在接下來的進展中,，雖中途兩礦因5.6事故出現(xiàn)了停工的情況,，但在領導的帶領下仍然利用停工期，與各部門人員就各后續(xù)節(jié)點工程進行了積極而又詳實的招標準備工作,，力爭將停工延誤的影響降到最低,。

在復工后順利完成了xxxxxxxxx工程的招標任務。

兩礦全年共完成招標23項,，總招標額26940.5萬元（其中xxx12個項目共17168.9萬元,，xxx11個項目共9771.6萬元）。

為規(guī)范我公司多年工程建設中積累的招標資料,，對本部門的前期各項招標投標歷史資料進行了逐年逐礦的清理,、分類和歸檔。并完成電子版文檔的整理,，極大提高了資料的查閱速度和準確性,，有效提升了日常招標管理的工作效率。

通過對國家相關部門,、中煤集團以及中天合創(chuàng)的招標投標制度的細致研究,，結合分公司目前的特點，在領導的指導下，幾易其稿,，歷時數(shù)月,，最終完成了《xxx招標采購管理辦法（試行）》、《xxx評標專家?guī)旃芾磙k法（試行）》這兩個制度的下發(fā)工作,，這使得我部門在分公司的招標管理規(guī)范化進程上又邁進了一大步,。

作為招標投標主管，本人深知這個崗位的重要性,，通過對招標投標法、招標投標法實施條例,、集團招標管理辦法,、合同法等相關資料的深入學習，并結合外出參與招標投標實務與案例研討會等多種形式的學習,，充實了自己的理論知識,、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為做好本職工作打下了堅實的基礎,。

為響應公司的要求,，搜集資料并組織了多場本部門員工內(nèi)部的安全生產(chǎn)月相關知識培訓，為構筑集團“xx型企業(yè)”這一目標要求,，協(xié)助領導在本部門做好安全意識等日常培訓工作,。

通過在部門內(nèi)同事配合，如資料對接,、制度對接,、流程對接，保持內(nèi)部信息的順暢交流和溝通,，高效完成領導交辦的各項任務,；

期間也積極配合其他部門的各項工作，如協(xié)助審計監(jiān)督部進行2011年以來現(xiàn)場施工單位資質(zhì)的檢查工作,、基本建設項目廉潔工程專項活動分工自查的工作,；行政管理部進行打非治違的自查自糾及意見，以及機電物資部,、工程技術部,、項目管理部、安監(jiān)部相關資料的提交和制度建議工作,。

通過不斷的交流和學習,，以及領導的指點，本人很快就捋順了個人在部門內(nèi)外的工作關系,，為后續(xù)的工作打下了良好的鋪墊,。

積極參加公司組織的黨員學習活動，如觀看黨員教育系列電視片《信仰》、《領導干部廉潔從政教育讀本》,、參與學習《領導干部廉潔從政若干準則》,，特別是學習十八大新近的各項重要講話、不斷提升和完善自己的政治素質(zhì)和素養(yǎng),。

在今年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足：如對招標投標法律體系的個別條款運用還不夠靈活和熟練,，需要經(jīng)常招標專業(yè)人員對接和交流，急需建立突發(fā)事件的處理預案,；因個人對待招標項目的專業(yè)知識面還很狹窄,，可能出現(xiàn)對項目技術要求把握不準的情況，有待從多渠道

及時豐富相關的知識,，保障招標的順利完成,；對國家相關的經(jīng)濟形勢關注的'過少，如果要從更高一個層面來完成招標,，就要多了解時事,，在招標與經(jīng)濟形勢結合這一層面上控制投資；黨的理論學習仍要不斷夯實,，十八大的召開,，需要緊跟黨的新要求，保持個人的先進性,；公文寫作水平仍待提高,、時間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升,。

招投標管理,，需要個人具有豐富的專業(yè)知識和綜合能力，慶幸身邊的同事有諸多需要我學習的地方,，工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但這一年總體說收獲了很多，感到了提升,，也逐漸走向了成熟,。

個人對明年的主要計劃進行了梳理：

1、1-2月側重落實煤炭分公司招標采購管理制度,，通過宣導等工作,，保障相關制度的順利落實，更多的發(fā)揮本崗位的管理職能,；

2,、1-3月針對下發(fā)的2013年招標計劃，做好部門內(nèi)外的配合與協(xié)調(diào)事宜,，保障各個計劃招標采購項目的順利執(zhí)行,；

3、全年配合集采中心對分公司大宗貨物采購的銜接工作；

4,、通過與相關人員對招標工作的交流,，參加研討會以及講座，有針對性的解決現(xiàn)實招標中遇到的問題,，完善中天合創(chuàng)的招標工作,；

5、1-3月完善招標文件的范本,、技術要求提交的流程及要求,、協(xié)助合同條款的規(guī)范、招標采購資料的歸檔等工作,，豐富相關的輔助資料,。

6、對建設期內(nèi)相關工程,、管理知識、供應商信息以及招標風險控制等方面進行學習和培訓,，參與相關的考試和認證,，有針對性的緩解招標項目相關知識不足的狀況；

7,、做好全年資料的歸檔工作,；

8、及時完成領導交辦的各項事務,。

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