在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工廠管理心得體會(huì)800字篇一

通過(guò)課程的學(xué)習(xí),，談?wù)勛约簩?duì)基層管理者的幾點(diǎn)理解：

為下屬的過(guò)失負(fù)責(zé)基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間,，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí),，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,，當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任,，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個(gè)部門的帶頭人,，下屬的行為是執(zhí)行你的決定,。有功勞的時(shí)候大家分享，有過(guò)錯(cuò)的時(shí)候也當(dāng)然需要一起承擔(dān),，哪怕下屬犯了100%的錯(cuò)誤,，作為其的直屬上級(jí)理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因?yàn)橄聦偈悄氵x的,，他的能力也是你培養(yǎng)的,，任務(wù)也是你下的，作為主管,，你也承擔(dān)著監(jiān)督,、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任,，因此,，對(duì)于過(guò)失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,。這樣的行為上司不僅不會(huì)怪罪反而會(huì)更認(rèn)可你的行為,、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會(huì)因此而更加信賴,、尊敬你,。對(duì)責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無(wú)法得

到下屬的支持,，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用的,。

充分的授權(quán)是基于對(duì)員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由,，允許他們按照自己的方式完成工作,，一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性,，使之發(fā)揮最大的效率,。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機(jī)器人,，沒(méi)有激情和積極性可言,，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降,，員工的能力和積極性更無(wú)法得到提升,。當(dāng)然,，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者,，需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿?，而是?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助,，允許他們進(jìn)行修補(bǔ),、返工,，即使這一過(guò)程經(jīng)過(guò)反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無(wú)所謂,。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)已快速成長(zhǎng),，員工也更加的信任你,，并且在以后的每一次工作都會(huì)完成的非常出色,。

制訂長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃,，制訂高榮譽(yù)和低金錢價(jià)值的“禮物”,，刺激員工的工作積極性,。比如，部門內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng),、部門會(huì)議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等,。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價(jià)值，而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出其它獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來(lái)的激勵(lì)因素,。因此,，在制定激勵(lì)方式的時(shí)候，要巧用心思,，找出員工心中的渴望,，制定一些能給員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵(lì)“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果,。

通過(guò)培訓(xùn)使我充分認(rèn)識(shí)到自身的不足,，在今后的工作中，我將不斷努力,，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平,，提高綜合能力,，更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。

工廠管理心得體會(huì)800字篇二

12月17日—18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開(kāi)生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn),，首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及hr給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦械靡猿砷L(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性,，使我們?cè)诠芾淼慕巧锏靡猿浞值奶嵘?/p>

通過(guò)這兩天的培訓(xùn),，時(shí)間雖短，但卻受益匪淺,。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài),，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通,，使大家都能夠快樂(lè)而積極的工作,。讓我們都以高度的職業(yè)精神，默默的奉獻(xiàn),；做到工作認(rèn)真,，敬業(yè)愛(ài)崗，踏實(shí)的做好本職工作,。

在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)之前工作中的不足,，不斷的將學(xué)到的知識(shí)分享到每個(gè)人，為同事和自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；回首過(guò)去的1xx年,，展望未來(lái)的1xx年,，我們還要經(jīng)力多少個(gè)春夏秋冬，不斷創(chuàng)新,，不懈努力,，不求做的最好，但求做的更好,！

正所謂培訓(xùn)就是財(cái)富,，這次培訓(xùn)，得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo),，又聽(tīng)了同行們的經(jīng)驗(yàn)介紹,，讓我開(kāi)闊了眼界，提高了境界,，解放了思想,，也激發(fā)了我的干勁。現(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點(diǎn)分享：

生產(chǎn)管理是指以公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性,、系統(tǒng)性的管理,，其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料,、車間設(shè)備,、車間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái),，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,。

生產(chǎn)過(guò)程中的控制主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)：一班前計(jì)劃、二班中控制,、三班后總結(jié)改進(jìn),，用這三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)反映產(chǎn)品在生產(chǎn)及質(zhì)量控制所形成的客觀規(guī)律，重點(diǎn)突出,。班前計(jì)劃主要依據(jù)“4m1e”做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，人員是否需要培訓(xùn)、機(jī)器是否需要維修,、材料是否供應(yīng)及時(shí),、技術(shù)和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到干凈整齊有序等,。班中控制的要點(diǎn)是：認(rèn)真監(jiān)督,、反復(fù)檢查、嚴(yán)格要求,；認(rèn)真監(jiān)督是一種態(tài)度,、反復(fù)檢查是一種方法,、嚴(yán)格要求是一種原則,；所以我們總結(jié)一句話就是：?jiǎn)T工不會(huì)做我們所希望做的事情,，他們只會(huì)做我們所檢查的事情；如果你強(qiáng)調(diào)什么,，你就要去檢查什么,，如果你不檢查,，就說(shuō)明你跟本就不重視。班后要做的事情：一跟蹤當(dāng)天的生產(chǎn)情況,，填寫日?qǐng)?bào)表,、二總結(jié)計(jì)劃與實(shí)際之間是否存在差距、三做好交接班工作,、四做好班后的5s工作

很顯然,，（心得體會(huì)）當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競(jìng)爭(zhēng)如此激列的情況下,，企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)也是可以想像的,，如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工，做為管理也是一件必不可少的事情,。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本,，尊重、信任員工是留住員工最基本的條件,。做為管理首先是要員工信服,，當(dāng)員工抱著美好的憧憬與希望踏進(jìn)公司的那一刻起，往往是希望公司的管理能夠多點(diǎn)關(guān)注與重視他們,；同時(shí)也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來(lái),，只能感受到緊張的氣氛與嚴(yán)格的管理模式（富士康的管理模式）,，且對(duì)他們的到來(lái)若無(wú)其事、形同虛設(shè),，那么就直接導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的滿意度大打折扣,，從而就會(huì)少一名優(yōu)秀的員工。因此,，要多倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化,，多與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒,，做到公司上下級(jí)之間,、同事之間相互理解、相互包容,、相互尊重,、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題發(fā)生時(shí),，不可以為私人問(wèn)題而搬弄權(quán)術(shù),，以大欺小，抱有一種高高在上的氣勢(shì),。否則,，只能使員工不能夠安心工作，使其工作效率降低,，員工的流失率也跟著增加,。建立公平、公正,、的考核制度,，使員工在某些特別的工作崗位得以覺(jué)得心里平衡；讓其覺(jué)得自身的價(jià)值所在,，這是對(duì)員工工作肯定的一種回報(bào),。

工作本身具有激勵(lì)力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性,，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性,，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì),，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化,。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn),，也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺(jué)：一是要讓員工能夠感覺(jué)到自己把從事的工作很重要,、很有意義；二是要讓員工能夠感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他重視他,；三是要讓員工能夠感覺(jué)到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智,；四是要讓員工能夠感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺(jué)到工作成果的整體性,。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要,，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以,，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式,。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正,，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合,，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決,，將會(huì)直接影響員工工作積極性,，出現(xiàn)消極怠工,、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

我們現(xiàn)在的生活就是這樣,，一邊工作、一邊生活,，生活充滿挑戰(zhàn),，工作富于激情；怎么生活,、怎么工作完全取決于自身的心態(tài),，不管處于哪種環(huán)境下，只要你有一顆樂(lè)觀向上,，不甘于向命運(yùn)低頭的意念,，保持健康積極的心態(tài)，就一定會(huì)度過(guò)你所遇見(jiàn)的難關(guān),，重新找到屬于自已,、適合自己的位置。

有時(shí)候靜下心來(lái)想想,，快樂(lè)是一天,，不快樂(lè)也是一天，為什么要選擇不快樂(lè)呢,？人生是漫長(zhǎng)的,，日子是要一天天過(guò)的，只要你打開(kāi)了心結(jié),，對(duì)工作生活就會(huì)有另外的一種感受了,。所以，想要快樂(lè),，關(guān)鍵在于你是否有平和的心態(tài),，快樂(lè)是一種心態(tài)而不是一種條件，根本用不著去羨慕別人的生活,，只要按自己的能力和意愿去做事,，去生活,，你的一生才會(huì)覺(jué)得充實(shí)

最后我要感謝在我工作中給我?guī)椭娜?，給我支持與學(xué)習(xí)的人，以及感謝這次讓我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和肯定我工作的人,；謝謝大家的鼓勵(lì),，因?yàn)橛心銈儯庞形业慕裉?，感謝惠而浦的所有同事及領(lǐng)導(dǎo),，提供這樣的平臺(tái),，讓我學(xué)的更多、

工廠管理心得體會(huì)800字篇三

在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)前我覺(jué)得我對(duì)“6s”的理解還很膚淺,，很模糊,，也很抽象，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí),，給我震撼是最大的是,，從標(biāo)示指示的.對(duì)應(yīng)到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細(xì),，在工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理中體現(xiàn)得淋漓盡致,。自此真正認(rèn)識(shí)了“6s”。我覺(jué)得工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理旨在解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問(wèn)題,。來(lái)改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全,，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法,。也正如古廠長(zhǎng)說(shuō)的一樣，6s現(xiàn)場(chǎng)管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ),，6s現(xiàn)場(chǎng)管理不好,，那就不用談什么is9000和tpm了。

以前暑假期間去過(guò)幾個(gè)工廠實(shí)習(xí),，雖然是機(jī)械廠可能與飼料工廠粘不到邊,，但是我覺(jué)得車間管里應(yīng)該是一樣。以前的工廠的工作場(chǎng)所是,，各種工具擺放的都不是很整齊,，有些工具與一些零部件夾雜在一起，機(jī)械零部件擺放的雜亂無(wú)章,，不同型號(hào)的螺絲,、鉆頭、車刀夾混在一起,，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,。這樣一來(lái)，每次機(jī)械出故障需要工具或者加工零件換刀具,，找工具花費(fèi)大量時(shí)間,，嚴(yán)重影響大家的工作效率,。但通過(guò)這次6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)也終于知道為什么飼料工藝流程這么復(fù)雜工人能這么高效有條不紊的生產(chǎn)，物品繁雜也不顯得很雜亂,，空間不大卻將物品堆放的截然有序,，在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，古廠長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)我們學(xué)員開(kāi)動(dòng)大腦,，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨

匯報(bào)人：朱玉杰八字門6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

的問(wèn)題。同時(shí)也像古廠長(zhǎng)說(shuō)的那樣管理者要有能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷向大家提合理的要求,，使工廠提升一個(gè)平臺(tái),。

從雜亂無(wú)章工作場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。我覺(jué)得車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理好是工廠成功的基礎(chǔ)，當(dāng)然,，今天的有條不紊并不意味著明天的成功,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是引導(dǎo)員工從小事做起,，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率,、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力,，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境,、構(gòu)建企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅(jiān)的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得,。6s的實(shí)施能讓工廠生產(chǎn)規(guī)范化和整潔化，但也不只是表現(xiàn)在物品方面,，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變,，工作效率的提高,、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工工作的積極主動(dòng)這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),。6s管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變,，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

工廠管理心得體會(huì)800字篇四

企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)的內(nèi)容要包括一下幾點(diǎn),，只有包括了下面這幾點(diǎn),，你的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)寫的才會(huì)全面具體。

下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)[1],，如下：

準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處,，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、發(fā)展的方向,，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能,。

訂計(jì)劃時(shí)，不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際,，目標(biāo)不能定得太高或過(guò)低,，要依據(jù)：

（1）知識(shí)、能力的實(shí)際,；

（2）“缺欠”的實(shí)際,；

（3）時(shí)間的實(shí)際；

（4）教學(xué)進(jìn)度的實(shí)際,，確定目標(biāo),，以通過(guò)自己的努力能達(dá)到為宜。

要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo),、中期目標(biāo)和近期目標(biāo),。在內(nèi)容上確定各門功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體目標(biāo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：

（1）掌握知識(shí)目標(biāo),；

（2）培養(yǎng)能力目標(biāo),；

（3）掌握方法目標(biāo)；

（4）達(dá)到成績(jī)（分?jǐn)?shù)）目標(biāo),。

長(zhǎng)計(jì)劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題,，大致規(guī)劃投入的時(shí)間,；短安排是指具體的行動(dòng)計(jì)劃，即每周每天的具體安排和行動(dòng)落實(shí),。

所謂重點(diǎn)：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績(jī)不理想的課程或某些薄弱點(diǎn),；二是指知識(shí)體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。訂計(jì)劃時(shí),，一定要集中時(shí)間,，集中精力保證重點(diǎn)。

計(jì)劃里除了有學(xué)習(xí)的時(shí)間外,，還要有進(jìn)行社會(huì)工作,、為集體服務(wù)的時(shí)間,；有保證睡眠的時(shí)間；有文體活動(dòng)的時(shí)間,。時(shí)間安排上不能和班級(jí),、家庭的正常活動(dòng),、生活相沖突,。

常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間（即基本學(xué)習(xí)時(shí)間）：指的是用來(lái)完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，“消化”當(dāng)天所學(xué)知識(shí)的時(shí)間,。自由學(xué)習(xí)時(shí)間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后,，所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時(shí)間。在自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高,。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠,；提高是指深入鉆研，發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)或特長(zhǎng),。不管是補(bǔ)課還是提高,，最好要圍繞一個(gè)專題進(jìn)行，這樣做,，學(xué)習(xí)比較容易見(jiàn)效果,。

自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果，對(duì)改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用,，因此這一時(shí)間的安排,，應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃的重點(diǎn)之一。

在安排計(jì)劃時(shí),，不要長(zhǎng)時(shí)間地從事單一活動(dòng),。

（1）學(xué)習(xí)和體育活動(dòng)要交替安排。比如,，學(xué)習(xí)了一下午,，就應(yīng)當(dāng)去鍛煉一會(huì)兒，再回來(lái)學(xué)習(xí),；

（2）安排科目時(shí),，文科、理科的學(xué)習(xí)要錯(cuò)開(kāi),，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí),；

（3）同一學(xué)科的材料，用不同的方法學(xué)習(xí),。

時(shí)間是寶貴的,，自覺(jué)提高時(shí)間利用效率，是每個(gè)中學(xué)生學(xué)習(xí)上進(jìn)行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。

（1）早晨或晚上,，一天學(xué)習(xí)的開(kāi)頭和結(jié)尾時(shí)間,，可安排著重記憶的科目，如英語(yǔ)科等,；

（2）心情比較愉快，注意力比較集中,，時(shí)間較完整時(shí),，可安排比較枯燥的內(nèi)容或自己不太喜歡的科目；

（3）零星的或注意力不易集中的時(shí)間,，可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題,。這樣可以提高時(shí)間的利用率。

（1）計(jì)劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成,？

（2）是否基本按計(jì)劃去做,？

（3）學(xué)習(xí)效果如何？

（4）總結(jié)得失,，找出偏差,，分析原因，以利改進(jìn),。

從而實(shí)現(xiàn)自我管理,，自我控制，自我激勵(lì),、自我調(diào)整,。

工廠管理心得體會(huì)800字篇五

前言﹕經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)﹐非得有高效率的團(tuán)隊(duì)﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進(jìn)料,。團(tuán)隊(duì)成員需有﹕a經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔b成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達(dá)目標(biāo)﹐不罷休之精神,。

外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)三要項(xiàng)、誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先,。

經(jīng)歷過(guò)一些公司﹐皆有以下問(wèn)題﹐為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時(shí)﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時(shí)﹐低效率,。

從品質(zhì)管理來(lái)看﹕

1、大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí),。

2,、基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

3,、整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求﹐問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生,。

4、雖然問(wèn)題有分析﹐但是落實(shí)度很差﹐執(zhí)行力度欠缺（說(shuō)話一流﹐文章二流﹐做事三流）

5,、人的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升,。

1、內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場(chǎng)﹐現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）,。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn),，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中4mie（人﹐機(jī)﹐料﹐法﹐環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵,。

3、品質(zhì)異常處理﹕要以qc手法（層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,，直方圖﹐柏拉圖）依不良因素分析﹐但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,。

4、對(duì)策﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實(shí)改善品質(zhì)措施,。

a﹕短期（立即執(zhí)行）

用qc手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討﹐認(rèn)真實(shí)施對(duì)策﹐依循pdca（plan,，do，check,，action）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善,。

b﹕中期（有效訓(xùn)練措施）

實(shí)施班qcc活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩﹐qc手法，品質(zhì)改善提案﹐qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施,。

c﹕長(zhǎng)期（積極教育訓(xùn)練）

1,、不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前﹐在職﹐重點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。

2,、公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)﹐并品質(zhì)演講等意識(shí)教育﹐用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)﹐從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念,。

3、落實(shí)iso9000之精神﹐教導(dǎo)全員iso是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核﹐iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)﹐則公司全員皆為審查員,。二生產(chǎn)管理

管理是讓過(guò)去的問(wèn)題不再重演﹐想出辦法并實(shí)行改善﹔是對(duì)將來(lái)的問(wèn)題先作預(yù)測(cè),。并作出對(duì)策方法。萬(wàn)一發(fā)生了問(wèn)題﹐要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)﹐正確并能把問(wèn)題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實(shí)行,。

生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說(shuō)的qcd（qualitycostdeliverydate）無(wú)論是iso精神﹐還是pdca或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守,。

生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理﹐總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。