報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇一

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題,。首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認為一個就可以,。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人,。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存,？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享,。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學會價值分享，而不是獨吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。

而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么,？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風險,。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工,，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏,，公司還局限于杭州,，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊,。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢,？

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇二

劉總：您好!

首先,，非常感謝您這幾年來對我的信任和關(guān)照。

這段時間,，我認真回顧了這半年來的工作情況,，覺得來xxx賓館工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作,，這半年多來老板對我的關(guān)心和教導讓我感激不盡,。在xx賓館工作的半年多時間中，我學到很多東西,，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,，感謝老板對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會,，但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足,，長時間的工作讓我有點吃不消,。故我決定辭職，請您支持,。

請您諒解我做出的決定,。我將做到年底結(jié)束后離開賓館，以便完成工作交接.我很遺憾不能為xxx賓館輝煌的明天貢獻自己的力量,。我只有衷心祝愿賓館的業(yè)績一路飆升!老板及各位同事工作順利!

致 禮!

辭職人：xxx

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇三

尊敬的總經(jīng)理：

您好,！

本人***，于**年**月**日入職貴公司,，在您的關(guān)心,、支持和同事們的幫助下，收獲很大,，增長了見識,，開闊了視野，積累了經(jīng)驗,，令我終生受益。但由于私人原因,，本人認真考慮后,，還是決定辭去現(xiàn)職位,，離開貴公司，具體原因如下：

一,、經(jīng)驗不足,，水平有限。本人所學的園林專業(yè),，主攻園林綠化,，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經(jīng)驗不足,，錯漏百出,，難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過程證明我不是一個合格的工程師,，更不是一個合格的項目經(jīng)理,，還有很多東西需重新學習。因此應(yīng)由更專業(yè),、更有水平,、更優(yōu)秀的人來任此職位。

二,、精力不足,，健康欠佳。最近,，本人食欲不振,，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足,，即使睡眠充足,，也常常在上班時間打瞌睡，萎靡不振,，精神狀態(tài)不佳,，影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查,，本人肝功能不正常,，可能有肝炎傳染病，建議多休息,。本人覺得有道理,，故決定還是養(yǎng)好身子要緊

三、家有急事,，無法脫身,。我一個人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧,。最近更是發(fā)生了一些麻煩事,，應(yīng)抽出1—2個月時間才能處理好,。為不影響到公司工作的開展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作,，處理好有關(guān)家事,，才能安心工作。 因為本人的離職而給公司造成的不便,，本人深表歉意和遺憾,。同時感謝貴公司和**經(jīng)理給予我的寶貴學習機會，我會好好銘記,。祝事事順利,、生意興隆,！

如果可以,，本人申請最后工作至**年**月**日，并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資,、補貼和提成,。請批準我的申請！不勝感謝,！

此致

敬禮,！

xxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇四

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

由于個人身體的關(guān)系,，我就要卸任xxx總經(jīng)理一職了,。此時此刻，沒有惆悵,，沒有激動,，沒有遺憾，充斥內(nèi)心的只是平靜和感激,。我深切地感受到大家多年來對我的關(guān)懷和愛護,，這使我永生難以忘記。

我1980年1月xx師范大學畢業(yè)來到xxx,，在xxx工作的xx年,，是我人生中最重要、也是最美好的一段時光,。經(jīng)歷了很多人和事,，有很多感想，千頭萬緒還不知從何說起,。

在xx我當了x年主管,，x副總經(jīng)理，x年總經(jīng)理,。我的青春,、心血乃至一生都獻給了xxx,。近xx個年頭的總經(jīng)理生涯，回憶起來百感交集,，感喟良多。由于能力等原因,，我沒有能夠為大家做多少事,，一些工作可能也沒有做好，辜負了親們的厚望,。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來,，我每一天都在為xxx的事業(yè)奔波和努力，從不懈怠;我真誠地,、公正地對待每一個同志,，毫無偏心;我堅定地維護學校和大家的利益，不懼怕任何困難和壓力,。我問心無愧,，對得起良心，對得起下屬,，對得起員工,，對得起事業(yè)。

我深深地知道,，擔任xxx的總經(jīng)理,，那既是榮耀，更是沉甸旬的責任,，各界時刻在關(guān)注著,。我時時警醒自己，恪盡職守,，民主勤政,，充分相信和依靠xxx，時刻把職工的利益放在第一位,，時刻如履薄冰,，如臨萬丈深淵。

過去的日子,，雖然很苦很累,，但我感覺我的生活是充實的、溫馨的,、快樂的,、幸福的!我為自己有一個充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子,，有一個團結(jié)務(wù)實,、善解人意的隊伍感到自豪,、感到驕傲!十幾年來，為了辦好xxx,，我用我的人格魅力和學識魅力,，帶領(lǐng)全校師生，上下一心,、群策群力,，苦并快樂著。如今,，我們的汗水沒有白流,，我們的力氣沒有白費，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)我們的愿望,。迎來了xxx的大發(fā)展,，各方面工作取得了優(yōu)異的成績，無論是公司的管理,，還是軟硬件建設(shè),，都上了新的臺階;為此，我感到欣慰,。這些成績的取得,，全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團結(jié)一心、顧全大局!全靠各位對我們行政一班人特別是對我個人工作的理解與支持!在此,，我再次對各位道一聲：你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對我多年來的支持與厚愛!

在這里簡單地表達兩層意思：感謝和希望,。

我首先要感謝推薦、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位,。是你們給了我一個與不同的角度來認識xx的大計,，并為之奉獻自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我,，給了我這么長時間為大家做事的機會,，并給予我許多的關(guān)心和幫助。你們的關(guān)懷,，激勵著我不斷去奮斗,，去拼搏。

其次,，我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導班子的所有成員,，我和同志們朝夕相處，我們風雨同舟,、榮辱與共,，相互理解、相互支持、相互幫助,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)為xxx的發(fā)展作出了貢獻;共同承擔了學校改革與發(fā)展的千斤重任，也共同見證了xxx的進步與輝煌,，結(jié)下了同事間最深厚誠摯的友誼,。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度,，改善公司條件,，擴大公司規(guī)模，提升隊伍素質(zhì),，提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益,、提高了公司聲譽,。我從同志們身上學到了許多優(yōu)秀品格和作風，這是我得到的寶貴精神財富,。同志們的深情厚誼,，將激勵我終身。

再次,，我要感謝公司的全體教職員工,，你們是xxx工作的直接推動者、肩負了很重的責任,，工作辛苦勞累,。是你們細雨潤物，忘我而執(zhí)著!你們理解我,，支持我,，尊重我，也時刻鞭策著我,。即使我過去對大家工作要求高,，對大家關(guān)心體貼不夠，有時可能批評過了頭,，也得到了大家的理解或諒解,，我感到非常欣慰。

我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導,、老同志,，感謝社會各界對xxx發(fā)展的關(guān)心和支持!

我要感謝所有愛我的人，使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經(jīng)對我有誤會的人,，它能使我反思過去,，并重新調(diào)整思路。我要感謝所有的人。

在這里,，我還要向親們表達一點歉意,。由于我修養(yǎng)上的不足和個性使然，加之有時極度地疲勞和煩躁,，不能很好地控制自己的情緒,，對有的同志在態(tài)度上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能處理好,，可能給你們造成了傷害,。今天，我鄭重地向你們道歉,，懇請大家能夠理解我,，原諒我。

離開總經(jīng)理崗位,，我還是xxx一名,，我還會繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注xxx的發(fā)展,，我將義無反顧為此奉獻我的余生,。

親們，希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)努力,，一如既往維護好xxx正常的軼序，使xxx的管理更規(guī)范,，讓xxx這艘大船駛向更加美好的明天!

最后,，請允許我用一句話和親們共勉：我們，永遠是光榮的xxx人,。

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇五

尊敬的xx總經(jīng)理：

您好!我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前的總經(jīng)理助理一職。

在這里工作的一年時間里,，我學到了很多新的東西,，充實和豐富了自己。同時,，我也很幸運,，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上，優(yōu)秀的團隊里學習,，更重要的是,，認識了這么多好的朋友和同事。古人云：相見時難別亦難!來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼,，是我到深圳最可寶貴的東西,。我們所有人一起走過那么多的風雨歲月,，相信我們無論什么時候，走到那里,，情誼與友誼是不會退去的,。

天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別,。離別很多時候是傷感的,，但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。因為,，今天的離別就是下次再次相聚的開始,。人各有志。離去是不可避免的,。感謝公司真誠對我的挽留,。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況,，以及自己志向所期待的,。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我,，我也沒有時間再為公司出力了。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動蕩,，相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會發(fā)展的更好,。

離開前，我一定會把工作交接好,。把過去借倉庫的資料和產(chǎn)品一一交換,。保證絕對不留任何差錯近兩年的時間中，也有許多做的不對之處,，工作中由于經(jīng)驗和能力問題,，也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解,。平時也與其他一些員工有過不愉快,，也請大家能夠原諒。好合好散,，開開心心的來,，大家就應(yīng)該愉快的分開。今后無論到那里,，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友,。

關(guān)于我的辭職申請，希望您能夠盡快批復,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇六

崔總：

你好,！十分感謝你對我的信任，讓我任xx項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸,，但鑒于目前公司現(xiàn)狀,，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職,，請你諒解,，我辭職的原因如下：

一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,，以我目前的身份不適合叁與這項工作,，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己,，我在心理上承受不了這么大的壓力,，我怕自己崩潰。

二,、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過,，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī),。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng),。

三,、個人身體原因,，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療,。

基于以上原因,，我認為自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職,。

辭職人：

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇七

尊敬的ｘｘ總：

您好,！思考良久，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)20ｘｘ年人力規(guī)劃,、招聘、培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門、崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的.，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

辭職申請人：ｘｘｘ

20ｘｘ年ｘ月ｘ日

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇八

尊敬的總經(jīng)理：

您好,！

首先感謝您對我的信任和支持,，讓我加入xxx這個團隊。進公司當總經(jīng)理助理幾年了,，我察覺我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作,，我辜負了您的希望，做了逃兵,，在此說聲：對不起,。不管怎樣，我還是想早點離開,，對您對公司都是最好的選擇,。

從入職至今，進入公司工作的這段時間里,，得到了您和公司各位同事的多方幫助,，我覺得我非常快樂,，也非常幸運,，為此，我非常感謝公司各位同事,，衷心感謝公司領(lǐng)導對我的幫助和信任,。

在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心,，生活的很充實,，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦,。同時,，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學會了如何與同事相處,，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關(guān)系等等,，不僅僅積累了工作經(jīng)驗,，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里,，我也獲得了不少的培訓機會,，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己,，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝?。?/p>

新年有新氣象,，公司有新目標未來規(guī)劃目標的達成,，公司給予了員工更多的機會和發(fā)展空間，同時,，也讓員工感受到一定的工作壓力,，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的,，對我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要,。

由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養(yǎng),，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多,，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠,。

所以，經(jīng)過自己慎重考慮,，為了自己和公司考慮,，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便,，我深感抱歉,。即便將來，我也不會忘記公司領(lǐng)導給予我的關(guān)懷和幫助,，但同時也希望公司能體恤我的個人實際,，望公司給予批準為盼。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇九

尊敬的王總：

作為一名在酒店工作了七年多的員工,，我對酒店有著一種格外親切的感覺,。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次,，我當然也不例外,。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的,。在這里,，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作,，我覺得很開心,，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨,，是他們教給了我在學校里面學不到的知識,，如何為人,、如何處事、如何工作……在酒店里,，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心,，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖,。因為我是酒店里年齡最小的,，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的,，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺,。

這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨,，很自豪,，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠,，我想我永遠也不會忘記,，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。王總,，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在x年的時候,。

那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長,。讓我意想不到的是,，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色,，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績,，但我們堅持到底、團結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最后摘取了精神文明風尚獎的稱號。

這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽儭ｋS著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移,，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后,，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略,，不斷地嘗試新的機制與獎勵,、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高,，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預防工作的同時繼續(xù)經(jīng)營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失,，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響,。

可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已,，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事,，這才是為員工謀利益的舉動,，這才是一位被員工在心里面所認可的老總,！而我,，作為這個集體的一份子,，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到,，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一,；對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說,，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可,。

恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻,，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法,，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用,。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職,，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說,，它是一種激勵，一種鞭策,，一種鍛煉,，對我而言,，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞,。在這里,，我非常感謝您給我的這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”,！人往高處走,，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說,，講這句話時,，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店,，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們,。

當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息,。而在我把這個決定告訴您的時候,，王總，您又是那樣的通情達理,，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況,，提醒我要做好家人的解釋工作,，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好,。也許,，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您,，王總”,！萬水千山多變換，人生猶如戲一場,。人的一生可能都要扮演很多角色,，也可能要走過很多的路才能到達一定高度，取得一些成就,，得到眾人的認可,，成為主演。

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇十

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

本人在任職期間得到您的關(guān)心,、支持和同事們的幫助下，收獲很大,，增長了見識,，開闊了視野,，積累了經(jīng)驗，令我終生受益,，同時也感受到了貴公司對我個人無微不至的關(guān)懷,，對此我表示誠摯的感謝。但鑒于我個人的能力,、興趣愛好及工作方式等因素的綜合認真考慮后,，最終決定辭去我在貴公司現(xiàn)有的工作崗位：總經(jīng)理助理一職，去迎接新的挑戰(zhàn),。因為本人的離職而給公司造成的不便,，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和總經(jīng)理給予我的寶貴學習機會,，我會好好銘記,。

最后祝愿貴公司的領(lǐng)導以及同事們身體健康，事事順利,，前程似錦,，生意興隆，鵬程萬里,！

如果可以,，本人申請最后工作至本月末，以便完成工作交接,。我很遺憾不能為貴公司輝煌的明天貢獻自己的力量,，并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補貼和提成,。

此致

敬禮,！

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇十一

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一、反思走入公司的決策

1,、是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,，對他們進行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家,，種種復雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理,。

進入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時,，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我,，是啊,，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險,，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2,、您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決,，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導,。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來,，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯位導致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候,。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1,、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長-10.7%,，xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風險越大,，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上,，在我進公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標,。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強,。但是,，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源,。

2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢,，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰,，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想,，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1,、只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題，那您身邊的司機,，陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位,。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚,，除非隊伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2,、老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上,，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”,，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣,。

3,、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制,，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說取得過什么成就,，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司,，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導,，人事調(diào)整過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的,，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過,，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后,，您一怒之下當眾拿下,。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰,。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下,，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4,、法之不行,，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果,。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂,、全員學習,、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布,、責任人處理,、部門領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等,，同時為了有效推動,，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點上的大力支持,，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工,。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊,，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。

可是……

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。

以上種種問題,，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深,，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導致這些棘手的問題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對新招來的人，除了不放心外,，潛意識里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他，按自己的思路運作,，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

四,、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字,，一個組織對某人的評價,，如果

30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差,，按說人無完人,，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近

70%的人認為這個人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁,，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點,。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個,，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量,、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說這些指標的取得,，不應(yīng)該成為否認我系列措施的理由，事實上,，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字,，而是就事論事，憑感覺,。我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議,，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明,，這本身沒有錯,，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過n次,，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯,，不是看過程,，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上,。

在對待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上,，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮，也會斷然否定,，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準,。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀,。

l總，這次我離意已決,。我真的太累,，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力,。每一項措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性,，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對誰錯,，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對,，就不可能有今天企業(yè)的成功,。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益,。

我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說的不一定對，卻是我的肺腑之言,。

感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

禮!

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇十二

親愛的××：

你好!

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票,，到了中集,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù),。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間,，我將離開中集。五月份時,，這個信息將公開于眾,。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè)，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標準,，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度,。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg,，vanguard,， 泰國，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到,，共建團隊愿景和年度計劃,，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預測能力,，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持,?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力,。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣,。因此，在xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低,。一個更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán),，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的,。同時,，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來,，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會哭,，不愿意叫，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負,，沒有能力。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強,。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考,，做出的決定,。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

x年x月x日

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇十三

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦隆?略)

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇十四

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問

的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xxxx，傳承百年

總經(jīng)理辭職報告簡短 總經(jīng)理辭職報告?篇十五

尊重的領(lǐng)導：

你好,！

寫出辭職的心理（當然不一定要真的）,，你可以寫一些客套的句子。

例如：經(jīng)過多方面的考慮,，我打算辭掉目前所從事的職位,，

或者：因家中變故，我打算申請辭去我現(xiàn)在的工作,。因此整個第一段可以這么寫：

其次：

說明您自己考慮的辭職的時間（盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后,，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說并不是畫蛇添足,，大多數(shù)情況下,，你都能夠爭取到提早離開的時間）。例如：

最后：

說明您在這個公司里的經(jīng)驗積累,，盡可能地去贊揚公司對您的栽培（不論您有多么大的委屈和氣憤,，都不應(yīng)該在辭職信里表露）。例如：我非常重視我在公司內(nèi)的這段經(jīng)歷,，也很榮幸自己成為過公司的一員,，我確信我在公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

辭職信請務(wù)必使用親筆簽名,，而且簽名要盡量剛勁,，并寫好日期。

需要注意的方面：

1,。抓住關(guān)鍵點,。在辭職信的開頭要直接表明你辭職的意圖，并說明你辭職的原因是已經(jīng)接受其他公司的聘用書或其他理由,，比如搬遷到其他城市等,。

2。說明合同最終終止是哪一天,。一般來說應(yīng)該在合同終止前2個星期提出辭職,。

3。在辭職信中最好表明你接受的其他公司的聘用職位更適合自己的事業(yè)發(fā)展目標,。

4,。你還應(yīng)當在信中向你的老板表示感謝，感謝他能提供給你為公司服務(wù)的機會,。

看看下面這個辭職信的范例,，可以讓你對如何架構(gòu)一封辭職信有個大概的了解。在你開始新的工作后,，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信,，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

日期：20xx年xx月xx日