報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告篇一

您好!

在酒店的這些日子我接受著您的照顧,，我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的成長,，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的,。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對我失望了，我接下來對離開酒店,，讓我的一切都重新開始,，這是我近期一直在猶豫的事情，但是我還是想好了，我會離開酒店,，重新開始我之后的生活,。

在酒店做了還算挺久的時間，其實(shí)也是有極大的感情,，我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo)，舍不得同事,，舍不得工作過的地方,。我很想要能夠在接下來的時間為自己做更多的事情，也更想要在不長的人生時光中,，為自己的夢想再奮斗一次,。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨，他一直以來都是在為自己的夢想而奮斗,，雖說是沒有任何的成就,，但是他這般的精神是我望塵莫及的。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫,，若是現(xiàn)在我還不為自己的夢想再做一點(diǎn)努力,，那么未來我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢想。

現(xiàn)在的我已經(jīng)對自己的未來進(jìn)行了一定的規(guī)劃,，我希望在我離職之后,，立馬就投身于我想要做的事情中，這樣才不會將我短暫的時光再度消磨一些,。就算我知道我的這個夢想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn),，但是我能不斷地向著它靠近就可以了。

我現(xiàn)在離開酒店,，其實(shí)還挺虧的,，畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了，這才換來“經(jīng)理”這個崗位,，就這樣離開還真是十分的不舍得,。而離開之后的我要在其他的地方重新開始，那么我更是需要花費(fèi)大量的時間來提高自己,，才能再之后有一定的成就,，這樣想來可能會很虧，但是我不后悔,。

在我離開酒店之后,，我的這個崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來挑選更為適合的人員來勝任，這樣想來,，在酒店還是有較多的有能力的人,，在我工作期間，每一位同事都是給了我很大的幫助,，我相信到時候不管是誰來接任這個崗位,，都是可以將工作完成得十分的好,。我在崗期間，也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn),、心得等教給了他們,，每一個人都特別的優(yōu)秀。我也堅(jiān)信未來酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展,。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己,，就算是如此，我都會努力做好自己,，不論是接觸什么樣的工作,，都認(rèn)真的對待就好，我相信未來的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn),，并提升我的能力。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告篇二

首先謝謝你,，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我,，給我加入xx這個大家庭的機(jī)會。

幾個月過去了,，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知,，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶,，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬,。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作,。幾個月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場,，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場,，惠州吉之島等多家自營店,，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了,。

也許你會猜測我的去向,。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹,，在樹下我希望可以愉快地生活,。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍ψ约撼錆M信心,。希望你理解,。

話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候，我想我還是會回過頭看一看,。以后無論在那里,，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子，回想xx,。

謝謝xx小姐對我的信任,，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上,，也希望xx健康成長,，請批準(zhǔn)我的請辭。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

x年x月x日

總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告篇三

1,、本人的工作移交在30個工作日內(nèi)完成，請安排人員接管,；

2,、本人自20 年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文,，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清,。

3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日,。

祝愿：唐董事長及各位董事工作順利,，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！

辭職人：

年 月 日

總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告篇四

自20xx年入職以來,，我一直很喜歡這份工作,，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向,，最終選擇了開始新的工作,。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年*月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,，希望公司理解,！在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前,，我一定會盡自己的職責(zé),，做好應(yīng)該做的事。

最后,，衷心的說：“對不起”與“謝謝”,。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

此致

敬禮！

xxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告篇五

您好!

很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是xx項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于xx項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：傳承百年!

此致

敬禮

xxx

xxxx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么,？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享,，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。

而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么,？為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告篇七

您好!

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會以及在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個人因素，今天我在這里提出正式辭職申請,。

來到泉州東城大酒店已兩載有余,，正是在這里我步入了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變,。兩年多的時間里,，有過歡笑,，有過收獲，也有過苦澀,。酒店新鮮的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系,，能使我在這里安心的工作、開心的學(xué)習(xí),，然而隨著時間的推移,，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感,、面對瑣事的煩悶感,、生活的壓迫感、未來的彷徨感開始讓自己焦躁不安,。

1.有言道,，父母在，不遠(yuǎn)游,，期或近之,，此為其一也;

4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生,，然覺腹墨甚少,，無從大展，顧需返校求知,，此為其四,，也為首要矣。

或許只有重新跑入社會去遭遇挫折,，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心,，這曾讓我驕傲,，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜,，或?qū)S入另一無法自拔,，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。

能為酒店效力的日子不多了,，我會站好自己最后一班崗,，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn),、順利過渡,，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響。

在**酒店的這段時間里，受益實(shí)多,，在此無以復(fù)言,，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá),，終開天下!

申請人

申請日期

總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告篇八

您好,！

隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重,，需有更多的時間去照顧老人和孩子,。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時間和精力。

市場競爭激烈進(jìn)行,，產(chǎn)品,、企業(yè)、個人都要不斷進(jìn)步,?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從技術(shù),、質(zhì)量到生產(chǎn),，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時有倒退之象,。做為一名銷售客服,，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄,，心身疲憊,，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然,，也有自身能力不足之因素,，所以，愿辭去職務(wù),，換做更適合之人來彌補(bǔ),。

本人入職至今，在崗6年,，工作雖不才,，卻也勤勉踏實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手,，卻一心恭敬,，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽,，卻一向周而不比,。幸得一二知已,，只是談天說地,，從未結(jié)黨營私,。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時光,。在這一時光中能與輝龍共同成長,，深感榮幸，萬分感激,。因非圣賢,，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時光,，更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人,。

不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言,。望領(lǐng)導(dǎo)同意我的辭職請求,，將不勝感激。

此致

敬禮,！

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享,，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到

和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺

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