總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

員工半年度工作總結(jié) 員工半年度個人總結(jié)篇一

一,、盡心盡責(zé)，搞好本職工作

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，用心圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄,，危重護理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度,、嚴格的要求、嚴密的方法),。

二,、思想道德,、政治品質(zhì)方面

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，透過報紙,、雜志,、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀守法,，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心,，用心主動認真的學(xué)習(xí)護士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責(zé),。在醫(yī)療實踐過程中,，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作

三,、發(fā)揮作用,，做好幫帶工作

對于病人來說，護理工作不是一個護士能夠主管負責(zé)的,，而是一個需要團隊輪值配合的工作,。近年來，醫(yī)院為護理隊伍補充了新生力量,，工作中,，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作,，為部分年輕護士講解業(yè)務(wù)技術(shù),、與病人溝通等方面的知識，解決護理業(yè)務(wù)上的疑難問題,，指導(dǎo)落實護理措施,，幫忙她人盡快成長，為整體護理水平的提高做出了自己的貢獻,。

四,、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平

在過去的半年里,，我能夠認真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,，學(xué)習(xí)上級的各項指示精神和規(guī)章制度，透過學(xué)習(xí),，提高了自己的政治理論水平,，進一步端正了服務(wù)態(tài)度，增強了做好本職工作,、自覺維護醫(yī)院良好形象的用心性,。同時，自己用心主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍,，透過不停地學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識積累,，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力,，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。

護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴標準,。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任,。我期望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時,，覺得是十分幸福的事情。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻!在即將迎來的20__年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作,，急病人之所急，為病人負責(zé),，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,，我對自己的工作要做到絕對負責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護士就應(yīng)做的最起碼的工作,。

隨著社會的發(fā)展進步,，病人對護理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中,，我將進一步牢固樹立“為病人服務(wù),、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位,，勤奮工作,，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩,。作為一名護士,，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑,，我只會來激勵我更加努力的工作,。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到!

員工半年度工作總結(jié) 員工半年度個人總結(jié)篇二

20__年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作,，只能說是忙碌而充實。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，更好地前行,，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一,、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情,。

只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極,、認真、負責(zé)的態(tài)度,，踏實的干好本職工作,。

二、培養(yǎng)團隊意識,，端正合作態(tài)度

在工作中,，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作,，互補不足。工作才能更順利的進行,。僅靠個人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使,，不計較個人得失,，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成績,，也存在不足,。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，把工作干好。

1,、強化自制力,。

工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責(zé),，要加強自我克制和容忍,，加強團隊意識，理智的處理問題,，不給大家和談對造成麻煩,，培養(yǎng)大局意識

2、加強溝通,。

同事之間要坦誠,、寬容、溝通和信任,。我能做到坦誠、寬容和信任,，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的,，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通,。

3、加強自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗，改進工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找不足,，提高自己。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點和不足,，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點,，在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項工作!

員工半年度工作總結(jié) 員工半年度個人總結(jié)篇三

一、上半年：

(一)知識管理

20__年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)20__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2)20__年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為85分,，排名前列,。

(3)20__年集團知識管理考核

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20__年,，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達到預(yù)期目標,。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

(1)黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名),。

(2)黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相,，并多次受到好評,，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦)。

(3)個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象,。

20__年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，20__年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查。

按照20__年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

(三)包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20__年同期比，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的。

(四)e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為20__年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄，自己的'學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強,。

三、下半年工作計劃：

1,、知識管理

(1)完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。

(2)總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)進一步完善審批流程,。

(4)網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名。

2,、現(xiàn)場管理

(1)持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2)部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力,。

(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3,、有效工時管理

(1)完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工。

(2)規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e—hr人事信息管理

(1)員工照片維護;

(2)按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

員工半年度工作總結(jié) 員工半年度個人總結(jié)篇四

一、上半年工作完成情況

(一)內(nèi)務(wù)工作情況：

1,、制度建設(shè)

為確保公司管理逐步走向正規(guī),，綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實際需求，在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上,，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》,、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》,、《日常行為制度》,、《周、月工作計劃上報制度》,、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度,，從工作、生活,、紀律等多方面對員工做出更明確,、更嚴格的要求，并且加強了監(jiān)督,、檢查力度,，用制度來規(guī)范員工的工作和生活，從而保障各項工作的順利開展,。

2,、公司組織機構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置

根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運營模式,，經(jīng)大量的考察,、調(diào)研，并結(jié)合公司實際情況報集團公司批準后,，確定了四部門的機構(gòu)設(shè)置,。同時依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競聘演講、審核,、試用等程序,，完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負責(zé)人,，及各崗位工作人員的招聘錄用工作,。

3、薪酬待遇和績效考核思路

公司的生產(chǎn)運營，必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障,。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路,，將按照公司發(fā)展的理念、運營模式,，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì),，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益,、崗位職責(zé)分別掛鉤,，進行量化，從而來調(diào)動員工的工作積極性,。

4,、綜合管理

根據(jù)公司發(fā)展的需要，明確了公文管理,、考勤假期管理,、檔案管理、車輛及駕駛員管理,、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序,。所有用品的購買和使用嚴格按照計劃審批、價格審定,、采購,、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理,，并和財務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬,，把用品財產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。

員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素,，公司發(fā)展需要高素質(zhì),、高水平的隊伍。針對現(xiàn)有工作人員實際工作經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀,，公司利用各種會議邀請設(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進行指導(dǎo)培訓(xùn),，通過以會代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論知識,。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結(jié)合到實際中,，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。

為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源,，搞好種植養(yǎng)殖,，保障食堂綠色菜品供應(yīng)，減少外購,，在降低運營成本的同時,，使員工吃出營養(yǎng),、吃出健康。

(二)項目建設(shè)情況

1,、儲煤系統(tǒng)完成情況：

煤建工程已完成總量的90%,，累計完成投資3270余萬元。其中土建部分所有主體工程全部完成,，目前僅剩裝飾布線等收尾工程,，兩個月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%,，熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%，磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝,、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進展順利,。

2、鐵路系統(tǒng)完成情況：

總工程量,、總投資額

鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成,， 道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運綜合樓、職工宿舍,、邊修線料具間,、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成?？傆嬐瓿赏顿Y 元,，已完成總工程量的60%。

3,、輔助設(shè)施完成情況

今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少,，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米,，完成投資41.7萬元,。其次，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開工建設(shè),，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成,。

4、安全文明施工落實情況

根據(jù)公司的一貫要求,，在項目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一,、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進行了實地排查,，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》,、《安全質(zhì)量管理制度》，對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理,。并在每周工程例會對安全文明的施工情況進行通報,，做到警鐘長鳴，確實把安全工作落到了實處。

(三)財務(wù)管理工作

上半年財務(wù)部與施工隊結(jié)算款項4746.46萬元,，采用了20__萬元的外借銀行承兌匯票,，2686.46萬元的貨幣資金。期間財務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)(中化六建),、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項支出多次進行核實,，查看對方的外購合同、匯總報表等等,，盡可能督促施工方做到進度款?？顚Ｓ谩Ｃ吭掳凑展潭ǖ臅r點完成月結(jié)核算,、稅務(wù)申報,、報表編制，對款項往來情況一一核對,，確保賬賬相符,、帳表相符、賬實相符,。

二,、存在的問題和不足

1、由于前期工作重點的不同,，隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移,，目前公司制度建設(shè)及考核機制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進度尚有一定差距，在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響,。

2,、隊伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗不足,，管理水平有限,，導(dǎo)致部分工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建設(shè)進度,。

3,、工程建設(shè)即將完成，我們對后期運營的準備工作仍不充分,，為不影響公司的正常運營,，必須不斷加以改進和完善。

4,、土地征用,、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成,，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時常發(fā)生,，這些因素都可能會影響到建設(shè)目標的順利完成,，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng),。

三,、下半年工作安排

(一)完成目標建設(shè)任務(wù)，做好試運行準備工作;

1,、隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移,，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來的工作中必須突出工作重點,，抓好工程進度,，堅決消除麻痹意識做好收尾工作。

2,、按照公司的總體規(guī)劃與目標,，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運行工作?？梢哉f時間短,、任務(wù)重,，所以工作中我們必須團結(jié)協(xié)作,、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù)，才能達成調(diào)試試運行的工作目標,。

3,、指派專人積極與鐵路局進行合作磋商工作，盡快達成合作入股,、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作,。

4、檢查整理各項審批文件及施工資料,，積極籌備工程竣工驗收工作,。

5、多咨詢,、多考察,，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式，以實際需求為基準制定出最佳的人員配置方案,。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路,，進行進一步的完善和調(diào)整，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和工作主動性,。

(二)加強內(nèi)部管理，努力做好公司初期運營的準備工作;

在下半年中,，以理順項目建設(shè)收尾驗收為重點,，以制度建設(shè)為根本,，以提高工作效率為抓手，努力做好公司初期運營的基礎(chǔ)工作,。以務(wù)實求真的態(tài)度,，為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準備。

在理順項目建設(shè)收尾各施工單位,、設(shè)備單位的關(guān)系上,，我們要始終貫徹合作共贏，早日實現(xiàn)項目運營的目標上來,，以合同化管理為基礎(chǔ),，強化合作意識，主動協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，積極配合各單位,。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)和綜合管理部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度，要加以完善和實施落實,，并以開始任務(wù)管理體系的貫徹工作,。

(三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè);

項目建成后,，公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時,，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力，這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作。為提升公司整體競爭力和實力而奮斗,，確保公司發(fā)展規(guī)?；⒐芾硭礁?、內(nèi)涵深,，業(yè)務(wù)專業(yè)化、效益化的發(fā)展理念,，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，組織各管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理,、績效考評,、質(zhì)量管理等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以快捷高速的渠道加強對內(nèi)和對外的交流溝通拓展市場,。

(四)提升公司專業(yè)水平,，有效拓展煤炭發(fā)運購銷市場;

公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機,，結(jié)合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐，利用區(qū)域與機制的優(yōu)勢,，努力拓展營銷市場,，增強競爭手段，以鐵路為平臺,，多模式,、多渠道、多形式合作,，促進企業(yè)向規(guī)?；姆较虬l(fā)展。

下半年是鑒定我們整個項目建設(shè)成果的一刻,，所以下半年的工作任務(wù)會更繁重,，對我們的要求更嚴、標準更高,、任務(wù)更重,，因此我們必須充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力,，在完善諸多不足的同時,，不斷開拓創(chuàng)新,，圓滿完成各項工作任務(wù),，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司20__年的總體規(guī)劃與目標共同努力,。

員工半年度工作總結(jié) 員工半年度個人總結(jié)篇五

正是荊條開花的季節(jié),，我們結(jié)束了上半年的工作，這半年我們遇到了很多新問題,，正是由于這些問題的出現(xiàn),，促使公司不斷的改進，對各部門管理工作都提出了更高的要求,。這半年來,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下,，以企業(yè)效益為中心,，圍繞部門年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力,，力求做到及時準確完成核算工作,，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);真實反映公司財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù),。

現(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：

一,、財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天離不開資金的收付與財務(wù)報賬,、記賬工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，半年來我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部門的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在春節(jié)期間,，資金流量巨大而且繁瑣，我部門本著認真,、仔細,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項自己收付安全,、準確,、及時，沒有出現(xiàn)任何差錯,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力,。

二、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作,，嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認真履行職責(zé)，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理,。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況,。

三,、防范經(jīng)營風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險,，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營,。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速,、更有效得完成,。按時辦理納稅申報。

四,、積極做好匯算清繳工作

在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表,，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款,。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù),。

五、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作

對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都達到了正規(guī)化,、標準化。收集,、整理,、裝訂、歸檔,，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫,。

六,、不斷學(xué)習(xí),，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識

隨著各項財務(wù),、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓(xùn),。尤其增值稅,、企業(yè)所得稅、個人所得稅等,，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn),，進行學(xué)習(xí)、討論,，爭取使企業(yè)利潤化,。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力,。