光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇一

一,、生產(chǎn)管理方面

（1）保證生產(chǎn)正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

（2）設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 未吃飽、開足 的現(xiàn)象,，也就是還有部分設(shè)備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效,。

二、內(nèi)部管理方面

（1）降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙,、每度電,、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。

（2）強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇二

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多,；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識,。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率,。

第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二,，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想,！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。

上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對經(jīng)常違反紀(jì)律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)！

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇三

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標(biāo)：

（一）主要指標(biāo)：一是xx包裝量年計劃xx萬噸,；

（二）xx成型、包裝,、發(fā)運總量xx%完成年計劃任務(wù),；xx發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率xx%,；設(shè)備完好率為xx%,，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“x零x率”,；

（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達(dá)xx萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè),；

（四）加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,；

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)：

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),；

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念；

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)；

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進(jìn)xx職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)：

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位,。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在xx噸/月以下,；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；

四是做好xx成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功,；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；

六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化xx管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置,；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇四

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

以人為本安全第一 預(yù)防為主

全員動手綜合治理 科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位,、做到位、考到位”,；才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部

門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，,。

2.加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門、班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門、每一個班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇五

一、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行,；督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)無止境，書到用時方恨少,，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作,，否則,，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學(xué),、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué),、聰明地學(xué),，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論,、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),，認(rèn)真落實“讀書計劃”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史,、哲學(xué)、文學(xué),、社會,、經(jīng)濟(jì)等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域,，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”,。

三、努力創(chuàng)新,。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢,，為時未晚”，要從即刻行動起來,，認(rèn)真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”,。

四,、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項安全指標(biāo)與任務(wù)。

五,、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,。做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

六,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能,。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

七,、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ),。

八,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

九、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇六

一,、安全教育與培訓(xùn)：

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點,，根據(jù)班組實際情況及特點，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn) .

1. 加大宣傳力度：通過安全會,、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實處,。

2. 自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)安全制度,、安全文件外,，多方面查找安全生產(chǎn)資料，與同事們相互學(xué)習(xí),，充實自己,。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案，并進(jìn)行事故演練,，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴(kuò)**,，盡最大努力縮短事故處理時間，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響,。

二,、隱患整改

1. 定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和職工勞動條件，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，通過現(xiàn)場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害,，減少作業(yè)中的安全隱患。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點,，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范,。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點,，以安全會,、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑,，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇七

20x年,，車間堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心,，嚴(yán)格進(jìn)行工藝技術(shù)管理，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制,，注重實施技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升,，裝置管理水平穩(wěn)步提高,。截止20x年12月 31日，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08噸,，其中強(qiáng)堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸,，合計1562釜;弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸，合計86釜,，裝置運行平穩(wěn)率100%,，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%,。

今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項基本措施,，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化,，強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)參數(shù),，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中,，車間梳理把控“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”,，即：配方計算核實控制、生產(chǎn)加料順序控制,、加料誤差控制,、反應(yīng)溫度控制、取樣檢測控制,、運行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制,。通過對六個環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作的精細(xì)化程度顯著提高。

在規(guī)程,、卡片的持續(xù)修訂過程中,，車間按照統(tǒng)計梳理、問題匯總,、修改更正,、新建補(bǔ)增、實操糾錯,、評審評價,、變更申請、全員培訓(xùn),、應(yīng)用檢查的九項修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂,，又進(jìn)一步將工作重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上，按照“全員參與,、準(zhǔn)確可靠,、切合實際、循環(huán)糾正”的方針進(jìn)行了多次修訂,。按計劃完成后,，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。

在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理過程中,，我們還有針對性的制定實施了《均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定》,、《成品取樣管理規(guī)定》，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》,、《生產(chǎn)統(tǒng)計追蹤表》等制度規(guī)范,，持續(xù)完善管理制度。

今年,，針對復(fù)配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大,，操作頻繁，勞動強(qiáng)度高,，酸氣揮發(fā)等問題,，革新采用質(zhì)量流量計計量復(fù)配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料,，工藝技術(shù)實現(xiàn)了根本改變,。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過9次動態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度,，由年初時的29%降低至目前的23%,，液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗,。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,，車間通過改進(jìn)工藝,，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的同時進(jìn)一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況,，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列加強(qiáng)工藝技術(shù)管理措施的實施,，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升,。

生產(chǎn)運行管理中，車間有效把握裝置間歇運行的工藝特點,，揚長避短,，靈活實施管理，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢,，通過管理措施和技術(shù)措施強(qiáng)化管理,。

管理措施上，創(chuàng)新管理方法,，以“一書一表三確認(rèn)”為落地措施,，加強(qiáng)生產(chǎn)控制。即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個崗位每名員工的崗位責(zé)任書,，明確崗位職責(zé);建立生產(chǎn)信息核對表,，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行核對、追溯;執(zhí)行“當(dāng)班自行確認(rèn),、上下班互相確認(rèn)、專業(yè)抽查確認(rèn)”的三級確認(rèn),。實施干部坐班制保證生產(chǎn)受控,，同時合理分配班組人員，保證工作效率,。

今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進(jìn)行了綜合治理,，制定了專項解決方案，首先對污染源進(jìn)行了全面摸排,，梳理出了6個重點整改部位,，實施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造,、加裝軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng),、抽酸工藝改進(jìn)、增加磺酸罐放空線高度,、革新設(shè)備軸封密封形式等6項措施,，顯著改善了現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中,，車間適時對6s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,，堅持月度檢查評比,，全年自評紅旗設(shè)備6次，以獎金獎懲為激勵措施,，調(diào)動員工工作積極性,。同時，我們積極應(yīng)對夏季廠房漏雨,、屬地暖氣銹蝕污染等問題,，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。檢修過程中,，車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進(jìn)行,，停用一臺設(shè)備檢修一臺設(shè)備，完成一臺設(shè)備投用一臺設(shè)備的實際,，重點加強(qiáng)“兩個界面交接”來保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運行,。

技術(shù)措施上，針對液堿配置過程中計量精準(zhǔn)度低,、堿濃度監(jiān)控不及時,、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問題,，實施了自動配堿系統(tǒng)改造,。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點供給量，保證反應(yīng)釜循環(huán)水量充足,，加快了反應(yīng)釜降溫速度,，提高生產(chǎn)效率。針對2萬噸暖庫預(yù)熱效果不佳,，蒸汽消耗量大的問題,，優(yōu)化了2萬噸暖庫蒸汽使用，進(jìn)行了季停,。

在提質(zhì)增效的總體要求下,，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法,，以問題為導(dǎo)向,，實施了多項技改革新。

針對復(fù)配泵泄露頻繁,，維修工時高,，退料時間長等問題，今年車間實施了復(fù)配泵換型革新,，將現(xiàn)用6臺凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的4臺更換為大流量磁力泵,，消除了機(jī)泵物料泄露、降低了維修工作量,、減少了物料均質(zhì)時間,、提高了生產(chǎn)效率,。

針對xx裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密,，冬防測溫點多量大,，人工監(jiān)控可靠性低等問題，革新設(shè)計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控系統(tǒng),，應(yīng)用測溫元件監(jiān)控測溫,，異常情況聲光報警，目前已進(jìn)行試驗性應(yīng)用,，效果良好,。

針對轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時針緊固，在運行過程中,，受介質(zhì)粘度大,、流動性差和震動影響，順時針轉(zhuǎn)動的轉(zhuǎn)子易出現(xiàn)松動,，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞,，革新將緊固螺絲左右兩側(cè)開孔，對應(yīng)泵軸處也鉆取2個φ6的內(nèi)螺紋孔,，從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固,。

車間還設(shè)計應(yīng)用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具,、快速擦地車等累計16項技改革新,，初步估算，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約53.23萬元,。項目實施后,，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升,，勞動強(qiáng)度降低,，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果,。

1,、裝置精細(xì)管理水平需不斷提高。精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高裝置管理水平的必然方向,，只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化,，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中,，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中,，才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動化水平低,，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,，常態(tài)化制度化堅持不足等問題,。

2、提質(zhì)增效的能力需不斷提升,。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根本,，是我們需要長期討論和研究的重要課題，工作中,，我們依然存在創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多,，提質(zhì)增效的意識不強(qiáng)等問題,。

3、職工隊伍建設(shè)需不斷加強(qiáng),。職工作為企業(yè)的主體,，擁有強(qiáng)大的創(chuàng)造力。職工隊伍的建設(shè)需要我們調(diào)動多方面的因素鼓勵帶動,，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢,，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳，創(chuàng)建提高操作技能的載體,，打通職工職稱晉級,、提升進(jìn)步的通道，提高職工主動工作的積極性,。

20xx年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo),，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個根本，全力提質(zhì)增效,，持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理,，加大技改革新力度，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實,，著力提升基礎(chǔ)管理水平。

針對20xx年將實施的《2萬噸裝置擴(kuò)能改造》項目,，重點做好施工前設(shè)計方案和施工方案合理性,、完善性的確認(rèn)，施工中確保安全施工,、保質(zhì)保量,，做好施工后“三查四定”、驗收等工作,。突出安全環(huán)保工作的緊迫性,，通過儲罐清洗方式的改進(jìn)，增加循環(huán)清洗設(shè)施,，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水,。持續(xù)推進(jìn)刺激性氣味綜合治理方案實施,，改善職工工作環(huán)境。

通過20xx年資本化項目和技改項目的實施,，提高磺酸儲存能力,，增加磺酸均化時間，提高磺酸的穩(wěn)定性,。持續(xù)試驗使用質(zhì)量流量計計量生產(chǎn)新工藝,。成品儲罐增加靜態(tài)混合器，提高成品均質(zhì)化程度,。反應(yīng)釜下部增加 ph計,，提高檢測精準(zhǔn)度。

針對20xx年資本化項目實施,，在設(shè)計過程中,，充分考慮倒料、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié),，從設(shè)計上,，減少操作復(fù)雜程度。通過6萬噸dcs升級改造,，把反應(yīng)釜氣動閥控制,，磺酸質(zhì)量流量計加料控制，熱水罐自動調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié),，統(tǒng)一納入dcs集中管理控制,。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造，摸索磺酸預(yù)熱新方法,，進(jìn)一步降低員工的勞動強(qiáng)度,。

以管理提升為主線，貫穿車間各項工作之中,，著重提升設(shè)備設(shè)施管理水平,、工藝技術(shù)管理水平、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平,，加強(qiáng)安全工作管理,，在交接班過程中，利用安全經(jīng)驗分享等多種形式,，提高員工自我安全意識,。加強(qiáng)外來人員管理,，繼續(xù)簽訂外來人員責(zé)任狀,。加強(qiáng)檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成,。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇八

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的`一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好xx年的各項工作,，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1,、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運行,，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心,。方案：

（1）加強(qiáng)教育及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢,。

四,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

七,、個人存在問題：

1,。自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,。工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3。安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作,。

為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（2）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、切削液,、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評,，并上報處理,。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇九

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20。00萬噸,；二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)（略）,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99,。99%,，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下,；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好2＃硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多開片狀成型機(jī),，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班,；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺,；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度,；二是加強(qiáng)對發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26。4kwh,、35.2kwh,，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運,；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇十

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實時的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。

2,。穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3,。 新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg—37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺,、tdp—600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺,，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10—11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用,、會維修、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn),。

4,。物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好。

三,、安全生產(chǎn)

1,。年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物,、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2。車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3。通過車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四,、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

1,。員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2,。整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3。豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

五,、明年的計劃與目標(biāo)

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇十一

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計劃,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。

預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交***等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo),。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇十二

1、自身內(nèi)因

（1） 自信

作為一個新的車間主任,，如果不自信,，就更別指望能讓自己的員工信服。

（2） 能力（自身素養(yǎng)）

自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位,。

首先,，我必須對自己車間的活都要精通,，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做,。

其次,，管理協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。車間主任,，不再是自己把自己的事情做好就可以了,，而是要從宏觀上把握全局。

第三,，應(yīng)急能力強(qiáng),。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，要頭腦清晰,，果斷決策,。

2、對車間

（1） 任人唯賢

車間里,，對成品率影響的最主要的因素之一就是人,。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工,。

將車間分為幾個班組,，充分放權(quán)給班長，讓他們管理好自己的團(tuán)隊,，我的工作就是管理好他們,。

常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩,?！卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等,。我會選用有真才實學(xué),、技術(shù)過硬的人當(dāng)班長。當(dāng)然,，班長也要有一定的組織管理能力,。兩者相結(jié)合，即是班長的最佳人選,。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長,，不能勝任這一職位，應(yīng)及時調(diào)整,，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來,。

（2） 培訓(xùn)

省在培訓(xùn)上的錢，大多會從教訓(xùn)上流出去。所以,，新員工來車間時，一定要先培訓(xùn)再上崗,。減少因為新員工的失誤造成的損失,。

（3） 現(xiàn)場管理

責(zé)任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,。

5s：堅持做5s,，提高工作效率，改善工作環(huán)境,。（5s：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)）

（4） 質(zhì)量控制

對一個企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命,。目前,，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題,。如果員工質(zhì)量意識不強(qiáng),，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷,，會對公司造成不可估量的影響,。

（6） 成本控制

車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗,、減少浪費,。可以把由此節(jié)省下來的經(jīng)費應(yīng)用到員工福利上,。

（7） 獎懲原則

可以在工廠的大方向上,，根據(jù)本車間特點，設(shè)定一些有特色的獎懲原則,。提高員工積極性和責(zé)任心,。

（8） 人文關(guān)懷

營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭,。好好工作,，快樂生活。

與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車間處好關(guān)系,，使自己的合理化建議能被采納,，給公司帶來收益，也能達(dá)到自我價值的實現(xiàn)

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇十三

計劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么,，如何做,、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等,。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計劃,，才能充分利用各種機(jī)會，把工作風(fēng)險降到最低,，

一）,、工作計劃種類

1、生產(chǎn)計劃

2,、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃,，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5,、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性,、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1、工作計劃制定方法

1）明確組織目標(biāo),、目的,、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2）識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3）分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程

4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂。

6）確定計劃內(nèi)容,，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻,、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之,。

5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改,。

6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒有具體目的

7）計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施

三）工作計劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃,。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì),、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實 b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周,，第二周只是參考 f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

（2）周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備

a 計劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更,、工藝更改,、機(jī)器維修等

c 進(jìn)一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊,，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

（1）計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問,，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施，如申請人員支持,、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù),。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓(xùn)計劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制；b,、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù)；c,、開停機(jī)順序和工藝流程,；d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,；e,、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補(bǔ)，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神,，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成,，該計劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準(zhǔn),，不限定周期。

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做,，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一） 召開高效率的班前會,；

1、召開班前會的意義：

1）有序安排,，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo),，使大家明確任務(wù)，變被動為主動,。把策劃好的工作,，結(jié)合實際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確,。

2）傳達(dá)信息，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強(qiáng)集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2,、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況,、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項,。

1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時,，以品質(zhì)從小做起為口號,，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會,、自我反省,、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗,、表達(dá)意見和建議機(jī)會,。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識,、集體觀念和凝聚力,，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù),，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人,、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行表揚或批評

4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃,、工作目標(biāo)、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等,。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂,；講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認(rèn)對方的反映,，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求,、工作配合要求,、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產(chǎn)大局,。

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇十四

實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大險肇事股，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),。

以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,、噴火事故,、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障,、合金烘烤煤氣中毒,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽,，安全謎語,，安全演講,，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育,。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責(zé)任感,，重點是操槍,、搖爐、合金工,、爐前工等,，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3,、對檢修區(qū)進(jìn)行重點防護(hù),，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,，掛牌上鎖提示檢修,、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立,，不隨便向平臺下仍東西,。

4、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5、把握各非常時期員工的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對個大組,、各爐座,、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班,、技術(shù)員,、值班長，對生產(chǎn),、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理,。

7、解決職工具體生活問題,，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決。

8,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

9,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）

20xx年10月19日

生產(chǎn)車間工作計劃和目標(biāo) 生產(chǎn)車間工作計劃怎么概述的篇十五

一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行,，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行,，生產(chǎn)車間工作計劃書。

二,、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率,，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,，干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率,。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機(jī)1臺堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢,。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機(jī)，用1臺足夠,。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機(jī),，2臺縱切機(jī)，1臺橫切機(jī),，1臺吊籃堆碼機(jī)的配置,。

自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī),，雙面機(jī),，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制,。這項改造可在5—6個月內(nèi)收回投資,。此項改造投資不大,。可由當(dāng)?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施,。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附,。

采用erp生管系統(tǒng),。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述,。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥,，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設(shè)計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量,，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用,。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時降溫,，從而影響了生產(chǎn)線速度,。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障,。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥,，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標(biāo)是3%,。這項改造能節(jié)省燃煤3—5%,。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度,，就可節(jié)約燃煤1%,。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上,。在煤炭等能源價格飛漲的今天,，其現(xiàn)實意義更大。

以上改造同時需進(jìn)行,，才能達(dá)到預(yù)期的效果,。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹。

采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時代,，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大,，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接受,。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60—120米/分鐘,，但是市面上銷售的自動接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150—250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì),。推薦的自動接紙機(jī)資料另附,。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。

國內(nèi)做自動制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新,，成都澳銳達(dá),，廣東小華機(jī)電，臺灣椿樺等,，在時機(jī)成熟時可采購,。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大,。青島以明偉,，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地,。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,，減少吃糊量，節(jié)省漿糊用量5—10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖,，保持瓦楞成型好,，保證紙板厚度和強(qiáng)度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%,，增加紙板粘合的初期接著性（即：提高紙板粘合性能）,，提高車速30%以上

使用plc計算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸，通過壓板段數(shù)的升降,，調(diào)整熱交換,，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性（如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整）

國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機(jī)電,，杭州大華等公司,。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力,，大松,。