光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

外賣配送商業(yè)計(jì)劃書 配送服務(wù)計(jì)劃書篇一

1、本店發(fā)屬于外賣餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為有意思快餐店，是個人獨(dú)資企業(yè),。主要提供中式早餐,，午餐,，晚餐，夜宵的外賣專業(yè)服務(wù)!

2,、有意思快餐店位于威海路商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金xx萬元,，其中xx萬元已籌集到位,，剩下xx萬元向銀行貸款。

1,、由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。

2,、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌。

1,、客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔,。

2、競爭對手：

都市快餐店附近共有4家主要競爭對手,，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上,?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴,，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價廉”等營銷策略,，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

1,、快餐店主要是面向大眾,，因此菜價不太高，屬中低價位,。

2,、大力開展便民小吃，早餐要品種繁多,，價格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3,、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。

4,、隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求,，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù),。

5,、經(jīng)營時間：24小時營業(yè)

6、對于以上計(jì)劃,，我們將分工協(xié)作,，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生,、服務(wù),、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭取獲得更多的客源,。

1、本店開業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),，多少名臨時雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：

1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者,。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試,。

2)經(jīng)面試，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同(含試用期)。

2,、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

1)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)目的,，制定評估方法。

2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí),，扣除20%工資,，直至合格為止。若3次考試及不合格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

1、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費(fèi)者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

2,、推出會員制，季卡,、月卡,，從而吸引更多的顧客。

3,、每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券。

外賣配送商業(yè)計(jì)劃書 配送服務(wù)計(jì)劃書篇二

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來給人們的生活習(xí)慣和生活方式帶來了很大變化?，F(xiàn)在人們可以足不出戶而享受各種各樣的服務(wù),。俗話說民以食為天，作為傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)行業(yè)正面臨著越來越激烈的競爭,。如何在強(qiáng)手如林的市場上站穩(wěn)腳跟并獲得利潤是大多數(shù)餐飲企業(yè)面臨的最大問題,。互聯(lián)網(wǎng)的興起為各企業(yè)提供了一條新的成功之路,。伴隨著這種需求,，一種新型的餐飲業(yè)營銷方式誕生了，那就是網(wǎng)上餐飲服務(wù)市場,。

（1）市場環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用以普及千家萬戶,這為網(wǎng)絡(luò)訂餐提供了良好的發(fā)展空間,。同時，網(wǎng)上訂餐服務(wù)的直觀,、有效、便捷等優(yōu)點(diǎn)是傳統(tǒng)的電話訂餐業(yè)務(wù)無法比擬的,。網(wǎng)上訂餐將是白領(lǐng)一族捕獲餐店信息,、進(jìn)行訂餐的發(fā)展趨勢。

網(wǎng)絡(luò)訂餐隨著互聯(lián)網(wǎng)的成長會逐漸被人們所喜愛,，正如幾年前手機(jī)移動的短信一樣,，為企業(yè)帶來的幾百個億的業(yè)務(wù)收入。在互聯(lián)網(wǎng)世界里面,，誰早一步在應(yīng)用上創(chuàng)新,，誰就掌握了未來的方向。

近年來,，網(wǎng)上訂餐發(fā)展良好,，有很大市場潛力。網(wǎng)上訂餐服務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)營成本成為了其發(fā)展的一大障礙,。只要擴(kuò)大規(guī)模,，做好服務(wù),，網(wǎng)上訂餐服務(wù)的發(fā)展前景還是比較樂觀的。隨著網(wǎng)上訂餐市場的日益擴(kuò)大和競爭的激烈,，提供信息傳遞的網(wǎng)站和提供服務(wù)的餐館,，其信譽(yù)度將成為經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。

（2）市場調(diào)查

來自大眾點(diǎn)評網(wǎng)的數(shù)據(jù)更表明,，目前已有半數(shù)以上的餐飲企業(yè)表現(xiàn)出網(wǎng)上營銷的意愿,，而截至20xx年12月，大眾點(diǎn)評網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示其覆蓋北京地區(qū)16000多家餐廳,，比去年同期增長39%,。

另外，有統(tǒng)計(jì)顯示,，僅北京餐飲市場在20xx年銷售額287.2億元,，而20xx年全國18個大城市，年夜飯席開近60萬桌,，再加上各種外帶套餐等外圍項(xiàng)目,，光是除夕夜的餐飲消費(fèi)額就上看100億元人民幣，為互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)造了廣闊的空間,。

（3）市場定位

由于企業(yè)的數(shù)量眾多,，企業(yè)員工對于午餐的需求很大，而其附加值也在不斷地提高,，本平臺就主要針對各個企業(yè)員工的工作餐,，為員工的訂餐提供一個發(fā)布信息的平臺，讓餐飲經(jīng)營者能及時獲取這些信息,，同時,，也為員工提供讓其滿意的服務(wù)。

從消費(fèi)類型上細(xì)分,，消費(fèi)者可分為這樣幾種類型：

個人,，這種消費(fèi)者能夠長期訂餐。并且占的比重較大,。個人從消費(fèi)取向上一般多注重便宜,、實(shí)惠、好吃,。

中小公司員工,，這屬于白領(lǐng)階層的一個需要，由于工作忙碌或者其他原因,，選擇網(wǎng)絡(luò)叫餐,，他們的消費(fèi)取向一般是方便、實(shí)惠，口味獨(dú)特,。

家庭,，生活節(jié)奏的加快，總會讓家庭選擇更快的`就餐方式,，特別是家里來客人,，唯一的選擇就是足不出戶，選擇網(wǎng)絡(luò)叫餐,。這種消費(fèi)者的消費(fèi)取向一般是大量,、不同采品，不計(jì)較消費(fèi)額,，只追求滿意,。

中高檔消費(fèi)者，這種消費(fèi)者的消費(fèi)取向一般都比較挑剔,，不在乎價格,，追求異眾口味。

（4）市場現(xiàn)狀與前景

網(wǎng)上訂餐,，顧名思義就是用戶通過互聯(lián)網(wǎng),，能足不出戶，輕松閑逸地實(shí)現(xiàn)自己訂購餐飲和食品（包刮飯,、菜,、盒飯便當(dāng)?shù)龋┑囊环N網(wǎng)絡(luò)訂餐形式。現(xiàn)在,，越來越多的消費(fèi)者習(xí)慣從網(wǎng)上完成衣食住行的一站式采購,。網(wǎng)上訂餐這塊蛋糕因此看上去很美麗很誘人

目前訂餐網(wǎng)站主要分為兩類，一是自建廚房型的,，紅火的如肯德基和麗華快餐,；一是專門做中間商的，既有像1717訂餐網(wǎng)等只搭建第三方平臺提供信息服務(wù)等,，也有包配送物流的,。”前者被業(yè)內(nèi)定義為“鼠標(biāo)加水泥”模式,，后者則是“鼠標(biāo)加跑腿”,。

目前國內(nèi)網(wǎng)上訂餐依然多采用“線上了解和線下電話訂購”為主的訂網(wǎng)上訂餐流程餐方法,，但這樣做,，有很多好處。

網(wǎng)上訂餐已經(jīng)成為一個新事物實(shí)實(shí)在在進(jìn)入了百姓生活,，并且成為不少網(wǎng)站的新業(yè)務(wù),。本信息平臺網(wǎng)站正為那些在競爭中求生存求發(fā)展的餐飲經(jīng)營者們提供了一個很好展示自己的推銷自己的機(jī)會，主動出擊，而非坐等顧客上門,。故本信息平臺的發(fā)展?jié)摿艽?，市場大且長遠(yuǎn)，利益也是長遠(yuǎn)的,，具有可行性,。同時，在初期,，除了提供客源信息給一些餐飲經(jīng)營者外,，本公司自己還可與一些小型快餐店達(dá)成長期合作協(xié)議，在剛開始階段可以作為其公司子公司或輔助業(yè)務(wù)來做,，以后隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大來建立獨(dú)立的公司,。

（5）市場風(fēng)險分析及策略

1、風(fēng)險分析

行業(yè)風(fēng)險：

網(wǎng)上訂餐平臺相對來說技術(shù)壁壘比較低,，容易模仿和跟進(jìn),，而且目前前景廣闊。網(wǎng)上訂餐受消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)潮流的影響度很大,。

市場風(fēng)險：

迅速進(jìn)入市場,，打響品牌，占領(lǐng)我們的目標(biāo)市場無疑是我們成敗的關(guān)鍵因素,。盡管目前消費(fèi)者對快餐的需求保持著強(qiáng)勁的勢頭,，但我們?nèi)圆荒馨俜职倏隙ㄎ覀兊木W(wǎng)站建立后能夠達(dá)到預(yù)期的營業(yè)額。這是因?yàn)?，一方面我們面對的顧客所提出的訂餐要求是不同的,。消費(fèi)者對食品的附加值要求越來越高。另一方面,，已有的競爭者們都可能會采取各種措施遏止我們來奪取市場的份額,。此外，較高的盈利機(jī)會和相對低的技術(shù)壁壘也會吸引一大批的競爭者的模仿跟進(jìn),，跟我們一起爭奪市場份額,。

經(jīng)營風(fēng)險：

電子訂餐對系統(tǒng)的要求及依賴性很高，系統(tǒng)的穩(wěn)定性將對公司的經(jīng)營造成風(fēng)險,。

管理風(fēng)險：

公司管理層結(jié)構(gòu)偏向年輕化,，在具體運(yùn)作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對不足，隨著公司的擴(kuò)展也可能造成管理營銷人員相對缺乏,。

財務(wù)風(fēng)險：

平臺構(gòu)建初期營運(yùn)資金有限,，可能面臨流動資金不足的風(fēng)險,。同時為了開拓銷售渠道,，公司初期要采用較為寬松的信用政策,，可能會造成小部分應(yīng)收賬款無法按時收回和發(fā)生呆帳、壞帳的風(fēng)險,。

來自餐飲經(jīng)營者的風(fēng)險：

若我們向餐飲經(jīng)營者們提供了企業(yè)員工的訂餐需求,，而餐飲經(jīng)營者在與消費(fèi)者之后的合作中,，若沒有兌現(xiàn)當(dāng)初承諾,，降低了經(jīng)營服務(wù)的質(zhì)量、水準(zhǔn),，這無形中就會損害了平臺的形象,，讓消費(fèi)者對我們平臺失去信任,。

同時，我們企業(yè)平臺的另一塊就是找小型快餐店合作,，以銷售額來抽取提成,，但若是有快餐店隱瞞或謊報銷售額，實(shí)際上會是企業(yè)的很多一塊資產(chǎn)流失,。還有有的快餐店經(jīng)營一段時間后,，獲取了一些經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，累積了一些客戶群,，就選擇脫離,，這也是一種隱性的流失。

2,、風(fēng)險策略

行業(yè)風(fēng)險對策：

針對行業(yè)風(fēng)險,，公司將迅速注冊產(chǎn)品商標(biāo)，同時加大廣告投放,，提高產(chǎn)品知名度,。創(chuàng)業(yè)初期樹立起品牌保護(hù)壁壘。兩年后,，再追加廣告投放力度（如果經(jīng)營業(yè)績好第三年可在擴(kuò)張當(dāng)?shù)氐氖‰娨暸_做廣告）,。通過樹立新品牌，提高知名度在行業(yè)中贏得競爭優(yōu)勢,。

市場風(fēng)險對策：

針對市場風(fēng)險,，首先，公司將建立起一支強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍,，以加強(qiáng)服務(wù)營銷的運(yùn)行和開展有效的促銷活動,。第二，公司在創(chuàng)業(yè)初期就將導(dǎo)入ci（企業(yè)標(biāo)志）,，通過ci策劃及公關(guān)活動在消費(fèi)者心中樹立起良好的平臺形象,，提高公司綜合競爭力。

經(jīng)營風(fēng)險對策：

公司將通過全力提高產(chǎn)品質(zhì)量和大規(guī)模生產(chǎn)的低成本效應(yīng)來降低可能由于市價變化帶來的風(fēng)險,。在定價策略上注重成本,，綜合考慮各種因素。

管理風(fēng)險對策：

針對管理層人員結(jié)構(gòu)偏向年輕化,，公司可以考慮請一批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家或教授作為企業(yè)顧問,。同時公司還可吸引一些有經(jīng)驗(yàn)的管理、營銷人員共同加盟創(chuàng)業(yè),。

財務(wù)風(fēng)險對策

針對財務(wù)風(fēng)險,，一方面，在經(jīng)營過程加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理,，盡量縮短流動周期,，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低經(jīng)營費(fèi)用,。另一方面,，公司可以密切與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，努力爭取相關(guān)銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金支持,，開辟一個有效穩(wěn)定的外部融資渠道,。公司還可以通過自身的努力經(jīng)營和創(chuàng)造良好的業(yè)績來吸引投資家增加資金投入。

民以食為天,。餐飲業(yè)是一種個性化,、多樣化的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)則是最能凸顯個性化,、多樣化服務(wù)的商務(wù)方式,。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，方便,、快捷,、個性化的網(wǎng)上訂餐正在進(jìn)入人們的生活。目前,，網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)還處于形成期,，成長空間還很大。趁勢而入,，建立起特色鮮明的訂餐網(wǎng)站,，必有“錢”途。

本訂餐網(wǎng)站是一個基于互聯(lián)網(wǎng)的b/s模式的網(wǎng)上訂餐系統(tǒng),，能為客戶提供網(wǎng)絡(luò)瀏覽菜品介紹,、點(diǎn)菜訂餐、餐品,、服務(wù)評價等服務(wù),。客戶通過登陸網(wǎng)站進(jìn)行訂餐事務(wù),，從而使餐館訂單增加而獲利,。

（1）網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖

（2）訂餐功能實(shí)現(xiàn)流程

可行性分析也稱為可行性研究,，是在系統(tǒng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對新系統(tǒng)的開發(fā)是否具備必要性和可能性,，對新系統(tǒng)的開發(fā)從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、社會的方面進(jìn)行分析和研究,，以避免投資失誤,，保證新系統(tǒng)的開發(fā)成功?？尚行匝芯康哪康木褪怯米钚〉拇鷥r在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠解決,。該系統(tǒng)的可行性分析包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1,、經(jīng)濟(jì)上的可行性：主要是對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價,，本系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)對于餐飲實(shí)體店在經(jīng)濟(jì)上是可以接受的。

2,、技術(shù)上的可行性：技術(shù)上的可行性分析主要分析技術(shù)條件能否順利完成開發(fā)工作,，硬、軟件能否滿足開發(fā)者的需要等,。該管理系統(tǒng)采用了當(dāng)前新興的browser/server模式進(jìn)行開發(fā),。三層的browser/server體系結(jié)構(gòu)具有許多傳統(tǒng)client/server體系結(jié)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)，而且又緊密的結(jié)合了internet/intranet技術(shù),，是技術(shù)發(fā)展的大勢所趨,，它把應(yīng)用系統(tǒng)帶入了一個嶄新的發(fā)展時代。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選用microsoftsqlserver,數(shù)據(jù)庫,，它能夠處理大量數(shù)據(jù),，同時保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性并提供許多高級管理功能。它的靈活性,、安全性和易用性為數(shù)據(jù)庫編程提供了良好的條件,。因此，系統(tǒng)的軟件開發(fā)平臺已成熟可行,。硬件方面,，科技飛速發(fā)展的今天，硬件更新的速度越來越快,，容量越來越大,，可靠性越來越高，價格越來越低,，其硬件平臺完全能滿足此系統(tǒng)的需要,。

3、時機(jī)可行性：目前,，電信,、鐵通,、網(wǎng)通等internet網(wǎng)絡(luò)以覆蓋范圍很廣，各個公司都通過不同的接入方式接入internet,，良好的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為網(wǎng)上訂餐網(wǎng)站提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、管理上的可行性：主要是管理人員是否支持,，現(xiàn)有的管理制度和方法是否科學(xué)，規(guī)章制度是否齊全,，原始數(shù)據(jù)是否正確等,。規(guī)章制度和管理方法為系統(tǒng)的建設(shè)提供了制度保障。

綜上所述,，此系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)已明確,，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面都可行，并且投入少,、見效快,。因此系統(tǒng)的開發(fā)是完全可行的。

1,、網(wǎng)絡(luò)訂餐可充通過色彩,、圖片、說明,、設(shè)置動畫加強(qiáng)了產(chǎn)品了宣傳,，大大達(dá)到了餐飲業(yè)的“色型”要求。

2,、網(wǎng)絡(luò)訂餐實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理方便,，起到立竿見影的效果，不用因?yàn)楦牟松匦掠∷?。只要在后臺鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn),，全線馬上更新。

3,、由于采用b/s模式,，訂餐者無須安裝第三方軟件，能上網(wǎng)就能訂餐,，甚至可以利用手機(jī)上網(wǎng)訂餐,，使操作更加簡便，訂餐信息更加準(zhǔn)確,。避免口頭傳遞信息的錯誤,，優(yōu)化服務(wù)。

4,、網(wǎng)絡(luò)不會跟電話一樣占線,，在高峰期對訂餐的處理更是游刃有余，只看著屏幕點(diǎn)打印即可,，就可下廚房配菜配送,。

5、地址永遠(yuǎn)不會丟失，是一個永遠(yuǎn)存在的電子菜單,，甚至還可以通過我們的推廣而讓更多的客人認(rèn)識,，不用派人派宣傳單，省去一筆宣傳和人工費(fèi)用,。

6,、訂餐途徑有了更好的改善,，網(wǎng)絡(luò)訂餐成為電話訂餐又一有力補(bǔ)充，擴(kuò)大客流,，從而整體提高業(yè)務(wù)量,。

7、網(wǎng)絡(luò)訂餐倡導(dǎo)了一種時尚,，餐店的定位更是網(wǎng)絡(luò)化,，時尚化，具備更為勃勃的生機(jī),。

8,、緩解了食堂的擁擠的困境，為食堂提供更為輕松的環(huán)境,。

9,、網(wǎng)絡(luò)訂餐有時間的提前性，方便統(tǒng)籌安排，集中處理,。

10,、采用會員制度，設(shè)立積分換贈送,，營銷手段更是利用得淋漓盡致,。

11、可以設(shè)立團(tuán)體會員制,，利用贈品或優(yōu)惠,，擴(kuò)大市場份額。

12,、可以利用網(wǎng)頁技術(shù),，展示本公司的精品，增強(qiáng)吸引力,。

13,、可詳細(xì)介紹每一個產(chǎn)品,，展現(xiàn)公司周到,、細(xì)微的服務(wù)。

14,、容易形成品牌和連鎖經(jīng)營,，即使沒有合適的店面，主要配送隊(duì)伍健全,，一個店面,，就可以做全市生意。

15,、訂餐者省電話費(fèi),，實(shí)現(xiàn)雙盈。

16,、網(wǎng)絡(luò)訂餐提供了交流的平臺,，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者可貴信息的反饋和交流。

17,、方便統(tǒng)計(jì)和查詢,，分析經(jīng)營來得更直接。

18,、企業(yè)創(chuàng)新,，跟得上市場的需要。

最主要的收入來源就是采取每張單提成收入,，按不同餐價算不同提成比,。通過網(wǎng)絡(luò)下單價格的10%收取?；虿蛷d一次性支付一個月網(wǎng)上訂單按該快餐店規(guī)模及菜單數(shù)量收取不同包月費(fèi)用,。

同時公司在需求訂單過剩的時候,，可以將客戶需求信息提供給一些信用較好的快餐店，以此來獲得一部分的費(fèi)用,。另外,，本平臺為各個企業(yè)提供會員注冊，在經(jīng)營到一定得規(guī)模后,，收取一定的會員費(fèi),，從而區(qū)分級別的不同而提供不同層次的優(yōu)惠待遇此外，快餐經(jīng)營者可以在平臺上做廣告,，從而收取廣告費(fèi)用,。

網(wǎng)站的推廣是要以網(wǎng)站本身的質(zhì)量來作為后盾的，如果一個網(wǎng)站做的很普通,，不能突破原始的狀態(tài),，那么費(fèi)力的推廣也是勞而無獲，就算是有人點(diǎn)擊你的網(wǎng)站,，但是看到你得網(wǎng)站沒有新意,，沒有特色，那么誰還會在你的網(wǎng)站逗留呢,，

事實(shí)證明,，網(wǎng)站得點(diǎn)擊率之所以很高，很大程度上要?dú)w功于回頭客,，使他們頻繁的瀏覽網(wǎng)站,，同時也自發(fā)的向他的朋友來推薦你的網(wǎng)站，那么如何能使網(wǎng)站的瀏覽者成為回頭客呢,，這就要考驗(yàn)設(shè)計(jì)者的能力了,，只有網(wǎng)友覺得你得網(wǎng)站有值得看的地方，有對自己有益的東西,，他才會頻繁的.來瀏覽網(wǎng)站,。

當(dāng)然，也不能否定宣傳網(wǎng)站的作用,，在此做一下初期的推廣計(jì)劃,。

1）在平臺建設(shè)的初期，主要是向各個企業(yè)推廣我們的平臺,，讓更多的企業(yè)員工知道我們的平臺,，從而吸引更多的客戶群體。初期,，向各個企業(yè)發(fā)放小傳單還是十分必要的,，還有，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，傳播效率很高,，所以在初期更要主要樹立好公司平臺的形象,，在客戶得到滿意的同時，也是公司知名度不斷提高的過程,。

2）利用各地門戶網(wǎng)站的人氣來宣傳,。在各地門戶網(wǎng)站相關(guān)版塊〈尤其是淘寶網(wǎng)（，每天瀏覽量巨大〉頻繁發(fā)表相關(guān)的帖子,，在帖子的底部簽名檔附帶本站的鏈接,。如果在淘寶網(wǎng)的話，瀏覽量會更多,，但網(wǎng)站瀏覽量從低到高需要一個過程,。

3）在相關(guān)戶外旅游網(wǎng)站和白領(lǐng)經(jīng)常光顧的網(wǎng)站發(fā)表文章，把美食和旅游,，以及白領(lǐng)一族的健康聯(lián)系起來,，可以和點(diǎn)擊量高的旅游網(wǎng)站建立友情鏈接，借助他們的人氣來壯大自己,，而這些網(wǎng)站對鏈接的網(wǎng)站質(zhì)量有較高的要求,，一般的網(wǎng)站是無法吸引他們的注意的。

4）利用搜索引擎,，提高搜索引擎的排名就有更多的機(jī)會提高網(wǎng)站的訪問量,，從而提高網(wǎng)站的知名度,。

5）通過交換鏈接來增加點(diǎn)擊率和知名度,。可能點(diǎn)擊率不會很高,，但至少進(jìn)入了視線范圍,，知名度也會在不知不覺中提高。

最重要的當(dāng)然是處理好各個企業(yè)員工的工作餐,，保證時間,、質(zhì)量，服務(wù)周到,，讓他們對我們公司平臺留下深刻的印象,，從而作為我們長期的客戶群。同時,，通過他們的宣傳推廣,，更助于我們企業(yè)的形象的樹立。

為了能夠長期穩(wěn)定地運(yùn)行在internet上,及時地調(diào)整和更新網(wǎng)站的內(nèi)容,在瞬息萬變的信息社會中抓住更多的網(wǎng)絡(luò)商機(jī),，網(wǎng)站的運(yùn)行中，維護(hù)管理是很重要的,。除了對活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視,、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外,，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營的系統(tǒng)上測試實(shí)際的系統(tǒng)性能；

在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分,；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否,。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級。以我們真誠的服務(wù),、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,，我們一定能將筑城美食有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！

外賣配送商業(yè)計(jì)劃書 配送服務(wù)計(jì)劃書篇三

在生活節(jié)奏越來越快的前提下,，外賣已經(jīng)在上海，北京，深圳,，廣州等大城市火熱的發(fā)展開來，隨著文化交流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，外賣必然成為二三線城市必須接受的消費(fèi)方式,，比如長春的‘城市披薩’;哈爾濱的‘信上披薩’;成都的‘瑞晶披薩’等，都是二三線城市的發(fā)展趨勢,，在這種文化侵蝕下，外賣成為了生活的一種必不可少的方式，例如你不愿意做飯又懶得走動的時候,，你可以選擇外賣;你在辦公室加班沒時間吃飯的時候你也可以選擇外賣;你工作途中餓了也可以選擇外賣;你的小孩想吃比薩了也可以選擇外賣,，你玩dota的時候照樣可以外賣,，至少比薩可以一只手拿著吃,，另外一只手繼續(xù)玩,，這就是比薩外賣的優(yōu)勢。

1,、辦公集中區(qū)域

辦公集中區(qū)域可以選擇辦公樓,，公司較多的街道商區(qū),，外賣的很大主力來自于工作中的人們，由于加班,，不回家吃飯等各種情況,，選擇外賣的人群非常多,。

2,、中高檔住宅小區(qū)

比薩需要一定的消費(fèi)能力,，以比薩美食網(wǎng)學(xué)員在西安雁塔區(qū)曲江春曉苑開設(shè)的家庭式外賣為例,，就是主打的小區(qū)客戶，為周邊各小區(qū)配送外賣,，顧客電話訂購，然后制作后安排外送人員派送即可,，日均比薩銷售額在800元左右,，其他配餐銷售額在600元左右。

3,、高教園區(qū)或校區(qū)

高教園或其他中小學(xué)校區(qū),，這是不可忽視的消費(fèi)大軍,，比薩美食網(wǎng)創(chuàng)辦人牟亮師傅早年在濱江高教園開設(shè)的hans比薩(和hans合作開設(shè)的外賣店)，日均營業(yè)額能達(dá)到2000元左右,，毛利在1200元,，純利約850元/日。

4,、商業(yè)街步行街

這是最傳統(tǒng)的地段選擇方式,，要求人流大，時尚的街區(qū)或商業(yè)中心,，是很不錯的選擇,。

店鋪面積： 30-50平，其中廚房面積15-25平,，前廳20平左右,，容納3-5張小桌，供顧客等候或備餐,。

店鋪投資： 8-13萬(不含房租),，其中廚房設(shè)備投資約2.5萬;包裝器材投資約5000-8000;外送電瓶車約4000;宣傳，裝修,，辦證等投資約5萬以上,。

經(jīng)營方式： 以外送外賣為主，外送主要通過顧客電話點(diǎn)餐,，外送到戶的方式進(jìn)行;外賣是顧客點(diǎn)餐后,，自己上門取貨的方式。

西餐比薩行業(yè)的通行平均數(shù)據(jù)毛利為 60-65%左右,。 既營業(yè)1000元,，毛利潤可達(dá)到600-650元左右。

實(shí)際案例計(jì)算(預(yù)算成本和投資收回,，重點(diǎn)必看)

比薩餅行業(yè)的平均原材料成本為：35% 那么,，你得先計(jì)算出你每天的固定開支，然后公式如下：

固定開支 / 65% = 保本營業(yè)額

假設(shè)一家比薩店的日開支分別為： 租金80 人力開支50 水電30 管理以及設(shè)備折舊及其他20 那么這家批薩店的日固定支出為：180元

計(jì)算： 180 / 65% = 300元左右

既：該批薩店每日營業(yè)300元即可保本

比薩美食網(wǎng)自營店瑞晶比薩,，投資13萬,，其中房租是4萬/年。 廚房員工2人,，每人薪水1800/月;前廳收銀1人,，外送人員2人，每人薪水是1500/月;水電開支約1300/月;其他開支約1000/月,。

那么我們來計(jì)算一下實(shí)際的店鋪運(yùn)作中的損益平衡營業(yè)額吧：

合計(jì)每月開支約為：10400/月 算上不可預(yù)測的開支：500/月 合計(jì)：10900/月

每日的固定支出為：10900 / 30 = 363元

按照計(jì)算公式得出：363/ 65% = 450元 一天需要營業(yè)558元即保本,。

實(shí)際案例中，瑞晶比薩的日營業(yè)額可達(dá)到1200元左右，我們來計(jì)算一下純利：

1200(實(shí)際營業(yè)額) - 558(保本營業(yè)額)=642元

這642元多出來的并非純利,，而是營業(yè)額,，營業(yè)額里有原料,，為35%,，剩下的65%是純利，那么就等于： 642x0.65=417元,。 日純利417元,，月純利=12519元。

宣傳dm單,，優(yōu)惠券等,，配合當(dāng)?shù)孛朗尘W(wǎng)站或論壇以及報刊宣傳。

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