總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇一

在日常工作中做到以下幾點(diǎn),。

配合項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)(工長(zhǎng))編制工程材料總計(jì)劃,月度材料需用計(jì)劃及變更計(jì)劃.月度需用計(jì)劃數(shù)據(jù)及時(shí)匯總與工程材料總計(jì)劃對(duì)比,材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計(jì)劃之內(nèi).

按照月度材料需用計(jì)劃,提前通知物資供應(yīng)商備料.項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸,，型材xx噸，商品砼xx立方米,。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠,，鋼筋上標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌,，爐號(hào)必須與材質(zhì)單相各符,，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用,。且所有材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項(xiàng)目部自行承擔(dān)的辦理領(lǐng)料手續(xù).

材料庫房做到整潔,、有序,、標(biāo)識(shí)清楚，帳,、卡,、物相符，并做好防火（水）,、防盜,。對(duì)于易燃、易爆物品,，如氧氣,、乙炔，分類存放,，距離10米以上,，嚴(yán)防明火。

大宗材料鋼材,，型材,，按照施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場(chǎng)地平整,、道路暢通,、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，對(duì)于浪費(fèi)材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止,，罰款處理,。

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報(bào)表,，年報(bào)表及時(shí)上報(bào)分公司,。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化,。

在物資管理工作中,，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn),，把物資管理工作做的更好,。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇二

xxxx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念,，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系,。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用,。但在一些非直屬項(xiàng)目上,，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司,，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系,，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方,，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)。既能避免單一詢價(jià),，單一招標(biāo),，單一簽約，單一結(jié)算的模式帶來的重復(fù)性工作,，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí),，加大話語權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源,。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料,。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制,，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商,，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,，各個(gè)公司共用資源,，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,，層級(jí)越高,，效果越好，利用越充分,，不再贅述,。

目前nc系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫的問題,，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求,。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析,，建議通過信息化的手段,，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋,，目前處在研發(fā)階段。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇三

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購(gòu)制度,，進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購(gòu),，依靠中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)工作，截止到三季度末公司集中采購(gòu)共1.63億元,，簽訂采購(gòu)合同64份,。根據(jù)前三季度的采購(gòu)管理工作總結(jié)如下：

1,、物資采購(gòu)供應(yīng)商管理方面，利用中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng),，可以高效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,，擴(kuò)大了物資采購(gòu)的渠道，同時(shí)加強(qiáng)與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作,，也能夠降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本,，提高物資采購(gòu)工作效率;

2、物資采購(gòu)合同履約方面,，通過前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購(gòu)過程管控風(fēng)險(xiǎn),，如不能嚴(yán)格按照供貨要求履約、后期提出費(fèi)用增加等,。公司在三季度重新修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理辦法,，明確了履約責(zé)任，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理,，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對(duì)象;

3,、物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管控方面，針對(duì)物資采購(gòu)履約風(fēng)險(xiǎn),，公司從四季度開始要求對(duì)在執(zhí)行采購(gòu)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及報(bào)告,，對(duì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防;

4、物資采購(gòu)成本控制方面,，物資采購(gòu)管理工作靠前延伸,，加強(qiáng)與市場(chǎng)部的對(duì)接，參與投標(biāo)定價(jià)及標(biāo)后預(yù)算工作,，嚴(yán)格管控采購(gòu)成本,。

5、物資采購(gòu)合同結(jié)算方面,，修訂管理辦法,，要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)單價(jià),、預(yù)估采購(gòu)量的采購(gòu)合同進(jìn)行結(jié)算管理,，結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

1,、中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識(shí)薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的ip地址等審查不到位;

2、中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練,。

根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展,，20xx年在手的多個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊,、廣西玉湛,、黃驊港技改、廣西防塵港等項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為3.5億元,，遠(yuǎn)超過前三季度的采購(gòu)總額。具體安排如下：

1,、黃驊港技改項(xiàng)目主要在9月份中標(biāo)并簽訂完成承包合同,，主要采購(gòu)任務(wù)有電機(jī)、減速機(jī),、曲線溜槽,、鋼結(jié)構(gòu)、除鐵器,、液力偶合器等,，已經(jīng)在四季度的第一個(gè)月份完成70%，計(jì)劃11月份完成剩余的采購(gòu);

2,、武漢管廊項(xiàng)目承包合同剛簽訂完成,，四季度主要采購(gòu)任務(wù)為橋架及支架、電力電纜,，計(jì)劃在11月份全部完成;

3,、廣西玉湛項(xiàng)目主要采購(gòu)內(nèi)容為波形護(hù)欄、隔離柵及標(biāo)志牌等,，為了保證年后材料能夠及時(shí)供應(yīng),，計(jì)劃在11月份完成采購(gòu);

4、廣西防塵港在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段,，后續(xù)主要采購(gòu)內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu),、滾筒、托輥,、膠帶,、高低壓設(shè)備、控制系統(tǒng)等,，計(jì)劃在12月初完成剩余所有采購(gòu);

5,、根據(jù)前三季度物資采購(gòu)中存在的問題，四季度前計(jì)劃完成對(duì)公司項(xiàng)目主要項(xiàng)目的聯(lián)合檢查,，督促現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)倉儲(chǔ),、出入庫、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購(gòu)管理工作;

6,、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作,，提高材料人員的管理水平。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，一年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪,。在綜合管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資管理、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來,，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，施工過程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)實(shí)守信,，助人為樂。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng),?？偨Y(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒,，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好,；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃,；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇五

第一條為加強(qiáng)學(xué)校物資庫房管理,，保障學(xué)校教學(xué),、科研和廣大師生員工學(xué)習(xí)生活的需要，不斷完善管理機(jī)制,，實(shí)行物資庫房管理制度化,，特制定本規(guī)定。

第二條固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理,、層層負(fù)責(zé),、合理調(diào)配、管用結(jié)合,、物盡其用”的原則,，必須辦理固定資產(chǎn)登記，入帳建卡,，做到帳,、卡、物相符,，同時(shí)要求購(gòu)置有計(jì)劃,，驗(yàn)收有憑據(jù)、領(lǐng)用有手續(xù),，出庫有登記,。第三條低值易耗品，倉管員務(wù)必妥善保管,，進(jìn)貨入庫時(shí),，應(yīng)填好品名、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、單價(jià)、金額等記錄物品的明細(xì)帳,，做到帳物對(duì)號(hào),，計(jì)量準(zhǔn)確。第四條低值易耗品,，要做好登記手續(xù),，退回物資要辦好退庫手續(xù)。

第五條低值易耗品的調(diào)配,，必須以節(jié)約為原則,，盡量做到物盡其用，減少浪費(fèi),。第六條庫房?jī)?nèi)的物資,，必須按類分庫存放，并保持庫房整潔,，通風(fēng)透氣,，采光好，并做好防潮,、防熱,、防震,、防銹、防盜,、防毒等工作,，要保證使物資經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)。

第七條物資設(shè)備的入庫,、發(fā)放,、存放均應(yīng)入帳登記，做到日清月結(jié),，年終盤存,，做到帳物相符。

第八條嚴(yán)格物資入庫手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的物資設(shè)備質(zhì)量不合格或數(shù)量短缺,，應(yīng)拒收入庫；對(duì)回收殘損設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織維修,，盡量做到節(jié)省人力物力,。

第九條減少倉庫積壓，發(fā)放物資要按購(gòu)進(jìn)的先后順序進(jìn)行,，如確有物資積壓,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門。

第十條教職工租用（借用）學(xué)校物資期間,，應(yīng)妥善保管好,，不得擅自轉(zhuǎn)借,、改裝或搬離學(xué)校,。

第十一條做好防火工作，倉庫的消防設(shè)施應(yīng)與學(xué)校保衛(wèi)處保持聯(lián)系并加以落實(shí),，若發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門,。

第十二條倉庫重地，不得隨便進(jìn)出,，倉庫周圍不得堆放易燃,、易爆等危險(xiǎn)品，以免引起火災(zāi),。

第十三條倉庫保管員應(yīng)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識(shí),，熟練應(yīng)用電腦,，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好物資供應(yīng)工作,。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失,，均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任,。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇六

xx項(xiàng)目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門職能作用,，持續(xù)健全物資管理制度體系,，不斷深化采購(gòu)工作，全面提高物資集采質(zhì)量,，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理,，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升,，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾,。

xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束,，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠,、材料調(diào)差、竣工結(jié)算,、檔案移交,、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供,、自購(gòu)物資材料調(diào)差資料,。項(xiàng)目整體部署，部門相互配合,，主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位,，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。

在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購(gòu),、管理,、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全，物資采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬不明確,。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬,，物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算、付款,、欠款情況掌握不清晰,，無法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象。

xx年即將離我們遠(yuǎn)去,，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持,。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源,，確保物資采購(gòu)成本可控,。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì),，確保采購(gòu)“零”風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收,、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì),，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度,，及時(shí)填寫進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗(yàn)收登記簿，正確堆碼,、進(jìn)行標(biāo)識(shí),。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放,，以防偷工減料,，鋪張浪費(fèi)。行嚴(yán)格控制,，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求,，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用。在保證工期的前提下做好采購(gòu)成本控制,。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇七

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低,，債務(wù)龐大,。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%,；生活困難人員62人占78%,，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬,，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬,；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,，年財(cái)政撥款5000元,，然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步,，各項(xiàng)工作的開展舉步唯堅(jiān)。

(一)經(jīng)過一年的努力,，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視,，正在想法逐步解決。

(二)多方籌集,，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬元的資金,。

(三)開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元,，并減少支出1萬元,，降低費(fèi)用1萬元,，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開,，征集到建議3條,，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定,。

(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高,，專項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。

1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面,，我們召開專題會(huì)議4次,，提高了思想認(rèn)識(shí)，化解了內(nèi)部矛盾2件,，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求,，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪,。

2.在安全工作上,，全年召開專題會(huì)議6次，自查4次,，培訓(xùn)人員15人,，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上,。

3.計(jì)生工作方面,，召開會(huì)議4次，補(bǔ)充健全了各種帳,、冊(cè),、表，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次,，做到了不漏一人一次,。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話費(fèi)支出就是1000多元。

4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專題會(huì)2次,，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí),，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度,；

5.在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條,，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人,，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè),，做職工政治思想工作55人次,，密切了干群關(guān)系,。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問品500多元,，送去科技書籍5套,，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶,，密切了黨群關(guān)系,，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。

(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，取得了95分的好成績(jī),。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字，心得體會(huì)21篇,，辦板報(bào)3期,，學(xué)習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名,，集體學(xué)習(xí)24次,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份,，征集意見或建議26條,，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng),，為職工辦好事15件,。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇八

xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理,，保證物資供應(yīng),，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1,、1—10月份累計(jì)入庫2308。03萬元,，同比增加464。06萬元,，增幅25,。17%,；

2、1—10月份累計(jì)出庫2268,。84萬元,，同比增加453。2萬元,，增幅24,。96%；

3,、截止10月底,，庫存為271。05萬元,，同比增加20,。83萬元，增幅8,。32%,；

4、1—10月份,，累計(jì)燃料費(fèi)用1150,。80萬元，同比增加209,。48萬元,，增幅22。25%,。

5,、1—10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332。84萬元,。同比增加201,。96萬元，增幅為154,。3%,；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174,。37萬元,，增加125。30萬元,，增幅255%,；大中修改造等項(xiàng)目158。47萬元，增加76,。66萬元,，增幅93。7%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、執(zhí)行情況。xx年1—10月份,，各單位上報(bào)物資采購(gòu)579份,，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng),，計(jì)劃兌現(xiàn)率99,。7%以上，沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2,。合同管理情況,。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此,，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年,，共簽訂采購(gòu)合同42份,，總標(biāo)的額181。43萬元,，完全履行了合同40份,，總金額為170。9萬元,，合同兌現(xiàn)率95,。2%。月平均融資為214,。7萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3,、比質(zhì)比價(jià)工作情況,。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好,，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌,，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）,。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420,。75萬元,。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171,。97萬元,；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74,。59萬元,；電纜、鋼絲繩,、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份,，金額174。19萬元,，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度,。例如：6月份,，采購(gòu)門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213,。00元/米,，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232。18元/米,，報(bào)價(jià)高與低相差19180元,；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元,，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元,，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1。485萬元,。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作,，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52,。34萬元,。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控,，制定出最低庫存儲(chǔ)備量,。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸,，確保980裝載機(jī)、扒機(jī),、門機(jī),、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要,，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu),，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng),，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃,，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作,。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題,，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始,，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張,，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低,，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油,，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6,。9萬元。

（二）物資管理工作

1,、物資采購(gòu)工作,。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》,，以制度約束采購(gòu)行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購(gòu)”工程,，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開,、透明,，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2,、限度壓縮采購(gòu)成本。xx年以來,，全國(guó)性的原材料漲價(jià),，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià),，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件、化工,、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場(chǎng)信息,、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價(jià)值24682。50元,，節(jié)約成本開支,。

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化,。a,、使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對(duì)1——6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題,，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。b二,。三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽,、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

（三）倉儲(chǔ)管理工作

1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求,，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題,，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核,。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2,、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度,，通過對(duì)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí),，促進(jìn)了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初,，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資,，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì),，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái),。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái),，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m,。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器,，cbf—140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價(jià)值約1,。8萬元。

3,、壓縮庫存,，減少資金占用。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資0,。64萬元，核留庫存由xx年5月的61,。2萬元減少到目前的37,。8萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作,，做到先利用庫存，再采購(gòu),，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制,，對(duì)庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的,，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8,。09萬元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作,，已減少資金的占用,，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的43,。1萬元配件和物資作報(bào)廢處理。

4,、做好倉儲(chǔ)管理,，盤活庫存資金。今年上半年對(duì)燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn),，共盤盈燃油43噸,，金額217761。84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤(rùn)滑油10,。795萬元,，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對(duì)外出售74公斤,，金額達(dá)3620元,；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx,。47元,，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1,。8萬元現(xiàn)金,，累計(jì)清欠99。39萬元,。

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。

（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。

（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。

（四）庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理,，完善機(jī)制,。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢,，責(zé)任明確,。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性,。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù),，深入、全面,、系統(tǒng)地及時(shí)掌握,、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場(chǎng)價(jià)格,，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性,，限度的防止不法商販的亂漲價(jià),，壓縮價(jià)格，降低成本,，節(jié)約費(fèi)用開支,。例如，在燃油漲價(jià)前,，我們足量?jī)?chǔ)備,，就會(huì)節(jié)約支出。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道,，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主,，選擇質(zhì)量好有信譽(yù),、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地,，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢,，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購(gòu)，信息公開的“陽光采購(gòu)”,。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理,。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè),，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批、采購(gòu),、供應(yīng)程序流暢,，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對(duì)維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng),，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào),、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無”產(chǎn)品,；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失,；加強(qiáng)燃油的采購(gòu),，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng)。

（五）增強(qiáng)法律意識(shí),，做好物資采購(gòu)合同管理工作,。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理,，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外,，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》,。

（六）加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上,，要合理使用有限采購(gòu)資金,，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,，結(jié)合項(xiàng)修、大修,、中修及月度計(jì)劃,，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。

（七）加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理,，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。

1,、堅(jiān)持每月一次的倉儲(chǔ)檢查制度,，每月中旬，組織對(duì)所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報(bào),，納入考核,，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫容,、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,，達(dá)到倉儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉儲(chǔ)管理水平,。

2,、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金,，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫,，后采購(gòu),，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫,，后采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額；三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料,，要適量核定庫存,；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法,；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用；六是防止購(gòu)非所用,，做到定時(shí)核銷,。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用,。

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作,，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào),。

買與用本身就是一對(duì)矛盾,，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量,、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕,，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,，發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)物資工作的支持，解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn),，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中,，強(qiáng)化服務(wù),，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（十）加強(qiáng)安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題,。

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理,，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理,，保證物資供應(yīng),，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一年來,，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購(gòu)”工程,，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開、透明,，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場(chǎng)信息,、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，節(jié)約成本開支,。

使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對(duì)微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題,，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對(duì)汽,、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗,，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。對(duì)宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

今后要加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢，責(zé)任明確,。確保每個(gè)員工有章可循,，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時(shí),，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的`政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十

我自20xx年到三處做物資管理以來,，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十一

首先完善物資管理辦法,，組織項(xiàng)目部,、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度，從思想上認(rèn)識(shí)物資管理工作的重要性,。其次編制工程材料用量匯總表,，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò),，電話各種渠道對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,，編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。

再次就是建立健全各種臺(tái)帳,，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》,，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》,，《各種材料的進(jìn)料記錄》,，《發(fā)料記錄》，《水泥,，鋼材消耗臺(tái)帳》,，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)，按定額限量發(fā)放,。

對(duì)于零星材料的采購(gòu)是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放,。在整個(gè)物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格采取定額,、限量發(fā)料控制成本,，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時(shí)反映到工程部,?？词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是,，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更,，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。

材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣,，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，物資部門對(duì)施工所需要的各種材料，從選型,、選廠,、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng),，積極配合試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格者，方可進(jìn)場(chǎng)使用,。每批材料進(jìn)場(chǎng)都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證,、試驗(yàn)報(bào)告單等有效

證件），材料的檢驗(yàn)資料,，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔,，以便查閱。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量,、表觀質(zhì)量,、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果,、使用部位等記錄,，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料,，嚴(yán)加保管,，保證材料的質(zhì)量不受損害。

材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%,，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn),，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部在大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制方面,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定,，項(xiàng)目部以降低采購(gòu)成本為目的，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好,、價(jià)格合理的材料,。具體做法是：

（1）買家控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,，在保質(zhì)保量的前提下,，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購(gòu)料,。

（2）運(yùn)費(fèi)控制,，合理組織運(yùn)輸，就近

購(gòu)料,，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,，以降低運(yùn)輸成本。

（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值,，減少資金占用,，合理確定進(jìn)貨批量和批次,，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

其次再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,，對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析,，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額,，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究,，對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析,，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo),。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量,、質(zhì)量），對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正,，以避免材料的浪費(fèi),。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放,，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕,。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油料的管理方面,，我們與延安煉油廠建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系，采購(gòu)價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢,。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長(zhǎng)委托專人辦理加油手續(xù),，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油,。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后,，待設(shè)備部考核,，對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

水泥,、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收,、認(rèn)真登記臺(tái)帳,，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫存量,。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比,，如果工班造成混凝土的浪費(fèi),，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因,。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理,，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次,、進(jìn)度要求,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管,、腳手架,、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況,，施工期限收取各工班的費(fèi)用,。

我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺(tái)帳,，定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定,，對(duì)大宗料的采購(gòu)合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu),，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效,。

主要還是要從源頭上抓起，從采購(gòu),，保管,，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng),、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線,，以滿足施工的需要,，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法,，做到“供應(yīng)好,，周轉(zhuǎn)快、消耗低,，費(fèi)用省”,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo),。

沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場(chǎng)物資,，兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過鐵一局便道,，由于鐵一局路基施工,，把所有的土倒在道路上，特別是在9,、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里,，晴天上擋路，雨天路面泥濘,，運(yùn)料車根本無法順利通行,，但卻無人直接負(fù)責(zé)，堵車時(shí)間較長(zhǎng),，好多司機(jī)不愿意來,，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存,，材料不全工程無法進(jìn)行,，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計(jì)的損失,。

在考慮到這一嚴(yán)重后果,，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣,，然后四處找裝載機(jī),，這是最困難的事，不知從哪里借,，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底,，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話,，耐心解釋想盡辦法說服對(duì)方,，才會(huì)同意給其使用。

無論晴天雨天,，白天深夜,，只要料車在道路上出現(xiàn)困難,，一個(gè)電話,，他們兩位立即聯(lián)系裝載機(jī)，拖著鋼絲繩,，安全指揮料車到場(chǎng),，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９?，正是出于我們同?/p>

的努力沒有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成,，這種吃苦耐勞,，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣,。

施工在第一線的沈延然同志,，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場(chǎng)的各種材料,，在工作中任勞任怨,，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了,，沈延然同志積極組織車輛修路,，冒著大雨，穿著雨鞋,，拿著鐵鍬,，在泥濘中修路，材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì)影響工期,，會(huì)影響到大家的工資效益,，現(xiàn)場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線,，精心組織材料進(jìn)場(chǎng),，為施工一線著。

總的來說,，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過程中,，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行,，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度,，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo),。

公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持,，張部長(zhǎng)親臨鄭西現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策,，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞,，不到位地方，給我們工作提供了幫助,，我們?cè)诖松畋砀兄x,！

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十二

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項(xiàng)開展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽光工程”，堵塞漏洞,，降低采購(gòu)成本,，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。工作方法：通過建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度,，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段,。5月1日－5月31日為自查階段,。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段,。9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段

物資供應(yīng)部,、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善,。能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查,。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求。

2,、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,，按程序開展工作。

3,、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足,。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后,，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47 次,，簽訂合同47 份,，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng),，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元。

1,、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2,、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化,、規(guī)范化,。

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。

1,、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng),、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng),，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

3,、通過制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十三

把好物資采購(gòu)關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。物資到場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生

產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管( 作，減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新,。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十四

近年來,，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資采購(gòu)的整個(gè)過程公開,、公平,、公正，收到較好效果,。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬元,，我段通過"抓好采購(gòu)公開"、"開展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,，規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施,，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬元,，節(jié)約資金62萬余元,，在物資采購(gòu)中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：

依靠制度,，規(guī)范采購(gòu)行為,，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來,，我們根據(jù)局,、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神,，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定",，為規(guī)范采購(gòu)行為提供了制度保證,。在物資采購(gòu)程序上，規(guī)定除分局歸口管理,、集中采購(gòu)的物資外,，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料,、小型機(jī)械設(shè)備,、節(jié)日福利物資、慰問品等,，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì),，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理,，并按月做好公示,；同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額,。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量,、價(jià)格評(píng)估制度"。

規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí),，必須由段辦,、工會(huì)、物供中心,、財(cái)務(wù),、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量,、價(jià)格評(píng)估表",，形成評(píng)估意見后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、采購(gòu),，并公示供貨渠道、品種,、價(jià)格和數(shù)量,。

為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間,、部門無權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資,，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車間,、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理,。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé),，有了制度的約束，使有關(guān)部門面對(duì)來自各路關(guān)系,、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶,，容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶,，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng),。

在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,，由紀(jì)委（監(jiān)察）牽頭,，對(duì)照上級(jí)精神，認(rèn)真開展自查,，傳遞壓力,，加強(qiáng)監(jiān)督,，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購(gòu)成本,，促進(jìn)了倉庫管理工作,，還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到了正本清源的目的,。

由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題,，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意,，贊不贊成,。為此，我們一是從處理源頭上做到公平,、公正,，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu),，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道,；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度,；三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情況按月公開,。物供中心每月將物資采購(gòu)情況，按時(shí)間,、單價(jià),、數(shù)量、規(guī)格,、進(jìn)料渠

道列表匯總,，制成物資采購(gòu)明細(xì)表，由經(jīng)辦采購(gòu)員,、材料員,、物供主任、財(cái)務(wù)審核員,、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示,，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十五

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了,，又是一個(gè)新的開始,。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多,。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了20xx,，踏過了20xx,，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進(jìn),，工作依舊?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門,。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp,。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫,；在入庫方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地,，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨,。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來,。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu),。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi),。收貨時(shí),，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%,；10年泡沫累計(jì)收貨328209只,，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%,。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小,，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作,，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入,。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn),。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

雖說沒有作出多大的成績(jī),，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間,，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度,。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累,，也覺得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來,。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度,，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,。

20xx年8x月底,，我們物料部發(fā)生人事變動(dòng)，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,，對(duì)于這點(diǎn)我沒有太多的想說的，一句話,，盡自己的力量盡可能的去做好,。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志,。太陽照常升起,，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行,，不同的是剩下的工作總需要人來做的,，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫骨架,、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,，領(lǐng)料單的開出由我來做,，每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備,。

事無巨細(xì),，工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,，及時(shí)領(lǐng)料,。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時(shí)送貨,，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp,。盡管如此，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,，以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。

20xx年的工作其間有喜樂,，也有哀愁,，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn),，同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開發(fā),。展望20xx年，我想立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,，我都希望盡可能做到少出錯(cuò)，盡善盡美,。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),，尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好,。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗,。

從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,，我的成長(zhǎng)充滿了曲折。20xx年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn),！

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī),。京滬高鐵第一樁,、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

建立一套完整的物資管?制度,，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。使得物資的采購(gòu),、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠,、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確,。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

把好物資采購(gòu)關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。物資到場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；

(2)無使用對(duì)象的特殊材料；

(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收,；

(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺,。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào)、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新,。

加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì)、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。