時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃篇一

20xx年,，我的工作崗位是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理崗，經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究,，對(duì)我的主要工作做了一些調(diào)整,。我的主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶(hù)維護(hù)工作。

（一）集團(tuán)中心內(nèi)勤工作

1,、部門(mén)晨會(huì)：組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)新文件、最新活動(dòng)方案,、客戶(hù)經(jīng)理行為規(guī)范等,，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)經(jīng)理月重點(diǎn)工作，同時(shí)做會(huì)議記錄,、培訓(xùn)記錄,。

2、日常報(bào)表：有時(shí)市分通知上報(bào)東西比較緊促,，時(shí)間緊缺,，為了能按時(shí)上報(bào)，我自愿加班,。有幾次下班后,，我在加班，無(wú)人知曉,，被鎖在了辦公室,。

3、 其它工作：

（1）協(xié)助主管制定客戶(hù)經(jīng)理,、聯(lián)產(chǎn)直銷(xiāo)員月度考評(píng)表,，次月統(tǒng)計(jì)完成量，協(xié)助主管打分進(jìn)行考評(píng),。

（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件,，重要內(nèi)容告知主管，并組織部門(mén)員工學(xué)習(xí),。

（3）系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱(chēng),，集團(tuán)用戶(hù)按月錄入大客戶(hù)系統(tǒng),。

（4）集團(tuán)零次戶(hù)、欠費(fèi)派單,。

（5）月度,、半年、年度工作總結(jié),，季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案,、總結(jié)。

（6）v網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃,、月度任務(wù)分解及階段性活動(dòng)任務(wù)分解落實(shí)等,。

（7）數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)方案制定，費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)派單,，督促客戶(hù)經(jīng)理通知用戶(hù)按時(shí)續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi),。

（8）客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表。

（9）集團(tuán)保有費(fèi)用報(bào)賬,、發(fā)放制表,。

總之，我很重視縣分績(jī)效考核,，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo),，我都會(huì)慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項(xiàng)目,，我都努力做到及時(shí),、準(zhǔn)確、超額完成任務(wù),，力爭(zhēng)拿到最高分,。今年縣分集團(tuán)專(zhuān)線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上，最高分得到20.7分,。

（二）高端用戶(hù)維護(hù)工作

1,、每月20號(hào)前分配系統(tǒng)新增個(gè)人高端200戶(hù)左右，并按時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡,，縣分vip用戶(hù)持卡率20月達(dá)到87%,，超目標(biāo)值7%，名列市分第一,。

2,、每月12日上報(bào)縣分客戶(hù)經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包含資格會(huì)員動(dòng)態(tài)保有,，欠費(fèi),、離網(wǎng)分析，同期開(kāi)展相關(guān)高端活動(dòng)總結(jié),，月度重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容,。

3,、導(dǎo)出每月拍照會(huì)員、高端零次戶(hù),，派單給客戶(hù)經(jīng)理,。

4、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶(hù)明細(xì),，派單給客戶(hù)經(jīng)理,，督促通知用戶(hù)兌換。

5,、“雙節(jié)”高端慰問(wèn)活動(dòng)方案制定,、總結(jié)。

6,、在市分統(tǒng)一安排下,，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)方案，組織會(huì)員參加,，提升俱樂(lè)部會(huì)員感知率,。

7、處理高端用戶(hù)投訴,。

平時(shí),，我能夠自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退,，團(tuán)結(jié)同志，有協(xié)作奉獻(xiàn)精神,。工作中我認(rèn)識(shí)了很多客戶(hù),，也交到了許多朋友，交際面變得越來(lái)越廣,，工作也相對(duì)容易了,。領(lǐng)導(dǎo)、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛(ài),，客戶(hù)給與我了鼓勵(lì)與認(rèn)可,，這些都使我不斷成長(zhǎng)，并在工作中享受快樂(lè),。我深?lèi)?ài)上了聯(lián)通事業(yè),，也敢于向自己的弱項(xiàng)發(fā)起挑戰(zhàn)。

我對(duì)工作很認(rèn)真,，但一定還存在不足,，為此，我會(huì)在20xx年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門(mén)的員工請(qǐng)教,，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，使自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個(gè)更高的層面。

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃篇二

高三（7）現(xiàn)有學(xué)生 人,， 個(gè)美術(shù)生（包括一個(gè)復(fù)讀生）,，3個(gè)傳媒生；11個(gè)男生,，33個(gè)女生,。目前在班級(jí)學(xué)生是35人，有9人在外補(bǔ)習(xí)專(zhuān)業(yè),。藝術(shù)聯(lián)考結(jié)束后,，他們12月初返校學(xué)習(xí)文化。

多年來(lái)帶藝術(shù)班的班主任,，對(duì)藝術(shù)班的學(xué)生情況比較了解,。一般來(lái)說(shuō)藝術(shù)生，文化基礎(chǔ)差,，很多學(xué)生是零基礎(chǔ)進(jìn)入藝術(shù)班學(xué)習(xí),，目的就是通過(guò)彎道超越，考個(gè)理想的大學(xué),。所以,，他們身上暴露這樣活那樣的問(wèn)題。首當(dāng)其沖就是,，學(xué)習(xí)習(xí)慣,，生活習(xí)慣懶散隨意。所以我決定先從行為習(xí)慣入手,。 紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后民主”,，一個(gè)班級(jí)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,，步調(diào)一致才能得勝利,。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅(jiān)守自己的原則,，一視同仁,，堅(jiān)持到底。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,，必然會(huì)有少數(shù)學(xué)生對(duì)于處理不滿(mǎn)意,，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行 疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則,。

1,、我班參考各科成績(jī)狀況如下：

從上表看優(yōu)秀率除英語(yǔ)外,，氣體可優(yōu)秀率為零，各科及格率和良好率都非常低,，在于同類(lèi)班級(jí)比較,，語(yǔ)數(shù)外三大科存在明顯的差距，三小科也有一定差距,，這與高一高二有很大的翻轉(zhuǎn),。七班全面落伍了，在班級(jí)管理過(guò)程中,，本人的確出現(xiàn)了瓶頸,。

各批次分?jǐn)?shù)及人數(shù)統(tǒng)計(jì)

1、優(yōu)生不多：總分400以上只有3人,，最高448,，學(xué)生偏科非常嚴(yán)重。

2,、中等生較多,，但部分分?jǐn)?shù)段嚴(yán)重?cái)鄼n,。

3,、后進(jìn)生不少，不到300分人數(shù)有8個(gè),，達(dá)到20%左右,，整個(gè)班級(jí)只有35人,。

班干部是老師和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，班干部個(gè)體素質(zhì)好還決定班級(jí)的執(zhí)行力,，同高一高二的考察,，我在暑假補(bǔ)課期間對(duì)班干部進(jìn)行了重組。通過(guò)自我申請(qǐng),，學(xué)生民主投票，班主任把關(guān),，組織起新的班級(jí)管理團(tuán)隊(duì),。這只團(tuán)隊(duì)比起前面一節(jié)班委更有責(zé)任心和執(zhí)行力。

1.抓班風(fēng)和學(xué)風(fēng)（藝術(shù)與文化兩手抓,；學(xué)習(xí)與紀(jì)律兩手抓,；做人與做事兩手抓）

2.迅速培養(yǎng)一群能力強(qiáng)的班干，做好監(jiān)督考勤工作 ,；

3.檢查和督促學(xué)生按時(shí)完成課任老師的作業(yè),。

4.和學(xué)校及年級(jí)組高考備考保持一直，兼顧藝術(shù)生文化課備考特點(diǎn),。 5.利用周記,、班會(huì),、個(gè)別談話盡快了解學(xué)生并且確定學(xué)習(xí)教育目標(biāo)。

通過(guò)調(diào)查,，老師們基本上統(tǒng)一意見(jiàn),，美術(shù)生只能搞兩輪復(fù)習(xí)，一輪復(fù)習(xí)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。 時(shí)間跨度大,，正好與藝術(shù)聯(lián)考有交織在一起。

1. 抓好一輪復(fù)習(xí),，夯實(shí)基礎(chǔ),，回歸課本，獨(dú)抓落實(shí),。

2. 注重基礎(chǔ)內(nèi)容,，基礎(chǔ)性的必修內(nèi)容占高考考試內(nèi)容的90% ，抓住基礎(chǔ)就抓住普通高中高考的命脈,。 主干知識(shí)反復(fù)練,，薄弱知識(shí)穿插練。做到全面,、扎實(shí),、系統(tǒng)。 確保低檔題拿高分,，爭(zhēng)取中檔題拿理想分,，放棄高檔題。

3．明確專(zhuān)業(yè)高分和層次高的學(xué)生,、臨界學(xué)生（主要是指專(zhuān)業(yè)能拿到二類(lèi)本科即以上學(xué)生,，文化課有欠缺），針對(duì)本類(lèi)學(xué)生合格學(xué)校的要求抓“跛腿學(xué)科”補(bǔ)差,，不定期提供數(shù)據(jù),。

4. 關(guān)注學(xué)生的心理健康。對(duì)學(xué)生進(jìn)行適時(shí)心理疏導(dǎo),，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,。幫助學(xué)生科學(xué)定位，樹(shù)立良好學(xué)習(xí)品質(zhì)和高考心態(tài),。

（ 一）,、班主任是班級(jí)管理的第一責(zé)任人：勤到崗（早讀，晚自習(xí),，就寢,，班會(huì)、集會(huì)、自習(xí)課等）,；多關(guān)注學(xué)生,，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好班級(jí)的常規(guī)工作,；細(xì)指導(dǎo),，多與學(xué)生交流，掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài),。

（二）,、利用科任教師的力量促成班級(jí)管理的合力 ：

1、 科任教師也是班級(jí)管理的一份子,，科任教師首先要有效地監(jiān)控好自己的課堂（包括坐班）,，確保上課效率，決不允許出現(xiàn)對(duì)學(xué)生的違紀(jì)行為采取不聞不問(wèn)的態(tài)度,。

2,、科任教師應(yīng)主動(dòng)與班主任進(jìn)行溝通和交流，為班級(jí)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為創(chuàng)建良好的班風(fēng)學(xué) 風(fēng)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

（三）、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，要多督促學(xué)校分管班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多檢查,，包括檢查學(xué)生的上課情況，教師的到班情況,，把工作落實(shí)到實(shí)處,。

（四）、學(xué)生管理

1,、營(yíng)造氛圍具體為在教室張貼標(biāo)語(yǔ),，倒計(jì)時(shí)牌等。

2,、明確學(xué)生的目標(biāo) 班主任利用班會(huì)課,，讓每一個(gè)學(xué)生都把自己心中理解的大學(xué)說(shuō)出來(lái)，并說(shuō)明自己為上理想大學(xué)的具體行動(dòng),。

3,、給學(xué)生創(chuàng)造拼搏的機(jī)會(huì) 開(kāi)放教室，時(shí)間從12：30到13：00,，由值日班干負(fù)責(zé)維持紀(jì)律。

4,、加強(qiáng)紀(jì)律管理 ：分管領(lǐng)導(dǎo),、班主任每天至少到班檢查兩次，有不想學(xué)，不守紀(jì)律的同學(xué),，要及時(shí)處理,。

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃篇三

年是全面貫徹落實(shí)“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省,、市局的中心工作,，結(jié)合本地實(shí)際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,，努力實(shí)現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展,，奮力開(kāi)創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。

1,、深入推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),。在鞏固和完善“兩網(wǎng)”建設(shè)成果基礎(chǔ)上，推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),、創(chuàng)建藥品安全縣活動(dòng),，通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),、落實(shí)責(zé)任體系,、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方式，切實(shí)落實(shí)藥品安全監(jiān)管職責(zé),，加強(qiáng)基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，構(gòu)建扎實(shí)的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系、藥品供應(yīng)保障體系和藥品安全誠(chéng)信體系,，保障人民群眾飲食用藥安全,。

2、積極探索建立科學(xué)合理的市場(chǎng)巡查制度,，把整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序工作進(jìn)一步引向深入,。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責(zé)任制，確定重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位,，制定科學(xué)嚴(yán)密的年度,、季度、月,、周檢查計(jì)劃,，確保市場(chǎng)檢查的覆蓋面、頻率和效果,。

進(jìn)一步完善大監(jiān)管,、大稽查工作機(jī)制,，突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)節(jié),、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,。加強(qiáng)節(jié)日期間食品安全專(zhuān)項(xiàng)巡查,、督查，加大集中整治力度,。強(qiáng)化主動(dòng)稽查意識(shí),，重視對(duì)近年來(lái)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品,、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)品種進(jìn)行監(jiān)督抽驗(yàn)和監(jiān)督檢查,，主動(dòng)出擊，嚴(yán)肅查處“三品一械”中的違法行為,；加強(qiáng)“三品一械”違法廣告產(chǎn)品的核查力度,，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)銷(xiāo)售假冒“三品一械”的違法行為。

1,、推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè),。繼續(xù)加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè),，根據(jù)近年來(lái)我縣“三品一械”經(jīng)營(yíng)企業(yè)守法情況,，確定企業(yè)信用等級(jí)，實(shí)行分類(lèi)監(jiān)管,。確立2－3家保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)為誠(chéng)信先行單位,，進(jìn)而強(qiáng)化和提高企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為,。,。

2、建立藥師在崗長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強(qiáng)藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度,，建立完善藥師個(gè)人檔案及信用體系建設(shè),，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經(jīng)驗(yàn)。

3,、完善全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)”信息數(shù)據(jù)庫(kù),。組織對(duì)全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展摸底調(diào)查，并對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)概況,、各類(lèi)證照,、gsp認(rèn)證情況,、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進(jìn)行了收集和整理,，做到底子清、情況明,，全面掌握全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本情況,。

4、加大藥械安全監(jiān)測(cè)力度,。以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所,，且每個(gè)衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機(jī)，按“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)（電腦,、人員,、制度）建立村級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)，一村一點(diǎn),，統(tǒng)一制作監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)牌子和制度牌,。通過(guò)加大宣傳力度以及定期通報(bào)反饋adr信息等，努力營(yíng)造全社會(huì)積極參與藥械安全監(jiān)測(cè)的良好氛圍,。

5,、進(jìn)一步深化化妝品日常監(jiān)管。學(xué)習(xí)借鑒龍海試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，全面布置化妝品監(jiān)管工作,，并分步抓好經(jīng)營(yíng)單位、使用單位的管理,，全面提升化妝品行業(yè)的素質(zhì),。

深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅(jiān)持周一課堂,、干部講壇等行之有效的途徑,，積極探索隊(duì)伍能力建設(shè)新方法、新思路,，通過(guò)深化“基本法律法規(guī),，基本業(yè)務(wù)技能，基本理論知識(shí)”等三基學(xué)習(xí),，努力提高干部職工的綜合素質(zhì),。

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃篇四

20年，計(jì)劃財(cái)務(wù)工作主要圍繞市局黨組的工作要求,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，幫助基層，履行崗位職責(zé),，抓好以下幾點(diǎn)工作：

一,、抓好財(cái)務(wù)管理制度的修編,，做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作。主要圍繞“制度體系建設(shè)”展開(kāi),，以制定,、修訂整體財(cái)務(wù)管理制度為核心，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，逐步形成“制度健全,，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位”壓濾機(jī)濾布的財(cái)經(jīng)管理制度體系,，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)與物的制度化與規(guī)范化管理,。第一，以制度建設(shè)為中心,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,。以法律、法規(guī)為依據(jù),，對(duì)歷年來(lái)制訂的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行梳理,，針對(duì)市局近幾年來(lái)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行跟蹤分析，重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)管理,、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo),、票據(jù)管理、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),、工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼,、技術(shù)機(jī)構(gòu)及協(xié)（學(xué)）會(huì)財(cái)務(wù)管理、濾布內(nèi)部控制,、內(nèi)部審計(jì)制度八個(gè)方面進(jìn)行分析論證,，擬制定《漳州市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》,形成綜合財(cái)務(wù)管理制度，確保整體財(cái)務(wù)管理工作有章可循,。第二,，以教育培訓(xùn)為橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的政策水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中疑難問(wèn)題的能力,，更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管財(cái)、理財(cái)職能,，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān),、獻(xiàn)好策。擬邀請(qǐng)市檢察院,、市審計(jì)局的同志開(kāi)辦財(cái)務(wù)管理講座,，重點(diǎn)就單位內(nèi)部控制制度,、行政事業(yè)收費(fèi)制度,、政府采購(gòu)制度,、固定資產(chǎn)管理制度等方面內(nèi)容對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以教育培訓(xùn)保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍安全。第三，以監(jiān)督檢查為保證,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,。開(kāi)展以自查和抽查相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，依據(jù)《漳州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局財(cái)務(wù)規(guī)范化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，從制度建設(shè),、經(jīng)費(fèi)管理,、會(huì)計(jì)工作、資金管理、票據(jù)使用管理,、檔案管理,、固定資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面對(duì)各個(gè)縣級(jí)局及直屬單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考評(píng)，逐步規(guī)范基層單位的財(cái)務(wù)管理

二,、抓好年度預(yù),、決算編報(bào)工作,，保證整體財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行,。按照全年的工作安排,，分析全年經(jīng)費(fèi)的使用,、分配情況,，確保全系統(tǒng)人員經(jīng)費(fèi),、創(chuàng)收指數(shù)等收支預(yù)算,，不出差錯(cuò),，準(zhǔn)確無(wú)誤。認(rèn)真做好決算工作,，確保全系統(tǒng)年度決算能夠忠實(shí)體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況。

三,、抓好各項(xiàng)報(bào)表的編報(bào)工作,，確保領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性,。針對(duì)全年的工作任務(wù),、目標(biāo),，緊扣創(chuàng)收主線,，采取逐月跟蹤檢查,、督促的方式,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì),、匯總,、分析每月三項(xiàng)收入的創(chuàng)收進(jìn)度與收繳情況,，準(zhǔn)確放映全系統(tǒng)各項(xiàng)收費(fèi)情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的`數(shù)字依據(jù),。

四,、抓好固定資產(chǎn)管理工作，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失,。在07年資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)原有工作力度。加大對(duì)各項(xiàng)裝備的投入,，特別是抓好技術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)備更新改造工作,。同時(shí)做好固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi),、處置的申報(bào),、審批,、建檔工作，確保系統(tǒng)固定資產(chǎn)逐年增長(zhǎng),。

五,、抓好科研項(xiàng)目的申報(bào)工作，鼓勵(lì)各級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)積極申報(bào),。組織本系統(tǒng)的技術(shù)力量申報(bào)項(xiàng)目,，并進(jìn)行可行性論證分析，從中選送一至兩個(gè)本系統(tǒng)急需的,、科技含量高的科研項(xiàng)目申報(bào)省局,。

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃篇五

20xx年上半年，總庫(kù)公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn),，消除（或控制）隱患,，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，提高員工安全技能,，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,，建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處,。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確?？値?kù)工作正常運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，總庫(kù)實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零,，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年,，總庫(kù)組織召開(kāi)安全維穩(wěn)工作會(huì)議2次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議6次,，安全例會(huì)24次,。在會(huì)議中，總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,，提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)安全,、檢修,、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,，堅(jiān)持“四不傷害”原則,。

三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度,，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制。

1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫(kù)設(shè)備科,，對(duì)總庫(kù)目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹(shù)立“安全就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),。20xx年2月份開(kāi)始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”,、“師徒協(xié)議”,，確保總庫(kù)全員參與,。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的安全管理責(zé)任,，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。

3,、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè),，編制《物資總庫(kù)20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人,，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升班組建設(shè)績(jī)效,，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,。

4,、自4月份開(kāi)始，做好總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對(duì)《物資總庫(kù)ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新,，不斷完善總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟,、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作,。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫(kù)關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫(kù)全體員工完成防止意外事故安全保證書(shū)的承諾簽名工作,，在4月月底總庫(kù)全員完成防止意外事故安全保證書(shū)工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護(hù)能力,，確保生產(chǎn)生活安全。

6,、根據(jù)總庫(kù)實(shí)際情況,，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)安全管理制度,，安全告知及安全活動(dòng)通知,，為總庫(kù)的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，促進(jìn)了安全管理的積極性。

7,、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》（安監(jiān)總管四[20xx]8號(hào)）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會(huì)會(huì)議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際,，制定《物資總庫(kù)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》,，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫(kù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。 1,、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日,，由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

2,、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車(chē)作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車(chē)報(bào)警器,、倒車(chē)影像、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置,，總庫(kù)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)公司文件精神高度重視，明確總庫(kù)區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，針對(duì)此項(xiàng)工作組織專(zhuān)人每天進(jìn)行檢查,，總庫(kù)此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。

3,、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì)議，總庫(kù)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了此次會(huì)議,，進(jìn)一步規(guī)范各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

4、1月14日,，在中控樓召開(kāi)了料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì)議,，總庫(kù)料場(chǎng)負(fù)責(zé)人、料場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度,、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議,，明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

5,、1月27日至29日,，組織專(zhuān)職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì)，對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗,；并對(duì)作業(yè)鏟車(chē)防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。

6,、為進(jìn)一步規(guī)范總庫(kù)各料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車(chē)車(chē)輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車(chē)卸車(chē)安全的通知》,。

7,、為全面貫徹落實(shí)總庫(kù)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求,，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定,，特制定《物資總庫(kù)料場(chǎng)安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫(kù)相關(guān)科室及工業(yè)站,、汽車(chē)運(yùn)輸公司,。

自20xx年元月份開(kāi)始，通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查,，針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣,、未戴安全帽,、車(chē)輛超速行駛等各類(lèi)違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng),，整改153項(xiàng)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題,，通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育,，并聯(lián)合汽車(chē)運(yùn)輸公司、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,，使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場(chǎng)安全管理水平,。

五,、持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線,。 1,、20xx年，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度,，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,，通過(guò)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫(kù)員工的安全知識(shí)技能,，增強(qiáng)了對(duì)安全,、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理能力,。截止6月月底,，總庫(kù)對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工,、兼職安全員,、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類(lèi)安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人,，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名,，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,，氣體管理安全知識(shí)培訓(xùn)20余人次,；合格率達(dá)到100%。

2,、總庫(kù)認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,，共組織三次季度上崗考試，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試,。通過(guò)題庫(kù)抽題,、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高安全技能,，增強(qiáng)安全意識(shí)的目的,。

六、開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng),，提高安全意識(shí),。

1、積極開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng),，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和事故防范能力,，編制并下發(fā)《物資總庫(kù)“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工安全自保、互保意識(shí),；自3月3日起,，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，對(duì)活動(dòng)期間總庫(kù)文件精神進(jìn)行傳達(dá),，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),。通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng),，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能,。

2,、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實(shí)提高全員安全紅線意識(shí)和事故防范能力，總庫(kù)通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫(kù)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí),；織總庫(kù)班組長(zhǎng)以上安全管理人員,，于5月29日在中控樓召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署,；組織各班組開(kāi)展安全月“一班三問(wèn)”活動(dòng),，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果；組織總庫(kù)各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,，有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工,、班組長(zhǎng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓,、安全承諾簽名，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識(shí),，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展,。

3,、依據(jù)公司工會(huì)要求,，進(jìn)一步推動(dòng)總庫(kù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)總庫(kù)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí),，有效預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際編制《物資總庫(kù)20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,，在總庫(kù)各科室,、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣傳工作；利用班前會(huì),、班組活動(dòng),、宣傳欄等形式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,，達(dá)到人人知曉,、內(nèi)容明確的目的；為活動(dòng)的開(kāi)展定目標(biāo),、成機(jī)構(gòu),、分步驟、提要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

七,、以檢查督辦,、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn),，有針對(duì)性地

開(kāi)展工作,。

1、隱患排查方面, 為保障總庫(kù)在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改,，總庫(kù)專(zhuān)職安全員每天對(duì)總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行巡檢,，并定期開(kāi)展綜合、專(zhuān)項(xiàng),、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,。總庫(kù)安環(huán)科安全員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查,，每周開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查,，上半年截止6月25日，總庫(kù)區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng),、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題183項(xiàng),，整改183項(xiàng),。針對(duì)中和料場(chǎng)焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出安全隱患69項(xiàng)。對(duì)檢查出的安全問(wèn)題堅(jiān)持以教育為主,，考核為輔的原則,，通知問(wèn)題所在科室、作業(yè)區(qū)的專(zhuān)（兼）職安全員,、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí),；對(duì)檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,，對(duì)存在問(wèn)題科室,、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對(duì)問(wèn)題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，確保安全隱患得以實(shí)地消除,。

2、環(huán)境治理方面,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，總庫(kù)針對(duì)現(xiàn)狀,，組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員,，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對(duì)中和料場(chǎng)各自現(xiàn)場(chǎng),、值班室,、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)清理整頓；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫(kù)各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)一步解決總庫(kù)各區(qū)域生活垃圾的堆放問(wèn)題，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行,；于5月份對(duì)《物資總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》,，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作,。此外，經(jīng)常性組織人員對(duì)中和料場(chǎng)環(huán)線,、五號(hào)料場(chǎng)綠化帶中雜物,、石子等進(jìn)行清理。力爭(zhēng)持續(xù)改善總庫(kù)區(qū)域環(huán)境面貌,，營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,，塑造總庫(kù)良好形象。針對(duì)料場(chǎng)揚(yáng)塵較大問(wèn)題,，組織灑水車(chē)定時(shí)對(duì)各料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行灑水降塵,，并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚(yáng)塵污染情況,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)治理方面, 努力踐行“三清四無(wú)五不漏，規(guī)格化,、一條線”,，通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間安全檢查,，對(duì)檢查出的問(wèn)題,，及時(shí)的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對(duì)中和料場(chǎng)c區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),，共計(jì)懸掛200余塊安全警示標(biāo)識(shí)牌,，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險(xiǎn)源辨識(shí)意識(shí)。對(duì)于其他部門(mén)在總庫(kù)區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,，及時(shí)給相關(guān)部門(mén)發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,，

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃篇六

為落實(shí)醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全,、保證病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成,，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃：

科主任、護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。每月召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、院感小組會(huì)議,，護(hù)理管理小組會(huì)議,，醫(yī)療安全小組會(huì)議等，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展,。

1、病床使用率≥92%,。

2,、平均住院日≤14天。

3,、入院三日確診率≥90%,。

4、術(shù)前平均住院日≤3,。

5,、入出院診斷符合率≥95%。

6,、住院危重病人搶救成功率≥85%,。

7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%,。

8,、臨床與病理診斷符合率≥90%。

9,、三基考核合格率＝100%（80/100分）,。

10、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（90/100分分以上）,。

11,、甲級(jí)病案率≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷,。

12,、醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%,。

13,、急救儀器，藥物完好率＝100%,。

14,、抗菌素使用范圍60%,，ddd40%，藥敏80%,，抗菌素限制使用率50%,。

15、手術(shù)720臺(tái),。

1,、參照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿(mǎn)意的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室的每月工作情況,，認(rèn)真評(píng)分,，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

2,、健全,、落實(shí)各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范,，項(xiàng)目齊全,。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，入院48小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房,，一周內(nèi)主任查房,，術(shù)前，術(shù)后上級(jí)醫(yī)師查房,，重病人隨時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師查房,，病重自動(dòng)出院請(qǐng)上級(jí)查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄,。加強(qiáng)知情談話制度管理,，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時(shí)談話，手術(shù)前,、中,、后談話，植入談話,，危重時(shí)隨時(shí)談,，特殊診療操作、治療,、用藥談話，輸血同意談話,，麻醉前同意談話,；嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度、會(huì)診制度,、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度,、交接班制度等,。各科每月召開(kāi)會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題分析,，整改,，持續(xù)改進(jìn)。

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃篇七

建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會(huì)和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,；職能科室天天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局,。加強(qiáng)臨床路徑管理，通過(guò)試用期開(kāi)展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)查房制,、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然,。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書(shū)寫(xiě)按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，處方書(shū)寫(xiě)按《處方管理辦法》和《品和精神的藥品管理?xiàng)l例》執(zhí)行,。

科室、服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范,、清楚,、醒目、易懂,。堅(jiān)持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實(shí)效,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨,、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀,；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心、同情心,；樹(shù)立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識(shí)；在院內(nèi)全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的節(jié)約,，事故就是的浪費(fèi)”活動(dòng),，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，形成比,、學(xué)、趕,、超的良好氛圍,。配合醫(yī)務(wù)科,、科教科對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”教育和培訓(xùn),。

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃篇八

1,、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項(xiàng)：穎東區(qū)青少年活動(dòng)中心工程、安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程,、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程,、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標(biāo)段工程。

2,、創(chuàng)“琥珀杯”1項(xiàng)：安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程

3,、創(chuàng)“芍花杯”1項(xiàng)：利辛天昱大酒店工程

4、創(chuàng)“潁州杯”1項(xiàng)：工商銀行阜陽(yáng)分行工程

5,、創(chuàng)水利水電工程省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：郎溪王家門(mén)水庫(kù)工程,、肥東縣20xx年度合裕等15座省級(jí)小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程

1、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%

2,、全年竣工工程一次交驗(yàn)合格率：100%

1,、加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求,，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度，特別針對(duì)公共設(shè)施項(xiàng)目,、民生工程項(xiàng)目及社會(huì)影響力較大工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn),，由點(diǎn)及線到面進(jìn)行質(zhì)量控制,。

3、全面完成各新開(kāi)工項(xiàng)目質(zhì)量管理需求的服務(wù)指導(dǎo)工作,，完成月,、季、年工程質(zhì)量情況上報(bào)工作,，質(zhì)量履約情況報(bào)表的上報(bào)工作,。

4、規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的建設(shè),。

5、加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，特別是對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，本著實(shí)事求是的原則,，創(chuàng)新工作方法,，提高工程質(zhì)量。

6,、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量品牌，在項(xiàng)目工程開(kāi)工前公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū),，明確工程質(zhì)量要求,，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進(jìn)行，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制,，總結(jié)分析原因,，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度,。

2,、對(duì)隱蔽工程質(zhì)量做好預(yù)控措施,落實(shí)“三檢制度”，強(qiáng)化驗(yàn)收程序,，嚴(yán)格過(guò)程控制,。

3、加強(qiáng)樓面裂縫,、混凝土分項(xiàng)工程,、后澆帶、模板支設(shè)和安裝,、鋼筋綁扎,、地面起砂、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制,，全面提升工程質(zhì)量,，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

4,、針對(duì)水利水電工程特點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程前期質(zhì)量控制能力和過(guò)程質(zhì)量控制措施。

5,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程策劃,、實(shí)施,、檢查以及控制工作，在日常工作中,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問(wèn)題,，把質(zhì)量問(wèn)題降到最低的程度。

6,、加強(qiáng)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的控制,，提高作業(yè)層操作水平,，通過(guò)季度考核，月度抽查,，隱蔽預(yù)檢等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查,。將檢查出的各項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位,，質(zhì)量通病減少,。

7、在工程質(zhì)量檢查中,，對(duì)一些工程亮點(diǎn)進(jìn)行匯總,、編輯，及時(shí)將信息與其他項(xiàng)目溝通,，做到“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。

1,、加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文的宣傳,、培訓(xùn)及檢查工作；通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn),，工程違反點(diǎn)多發(fā)于工程裝修階段,，在以后工作中加大對(duì)工程裝飾施工前期及裝修施工過(guò)程的檢查，嚴(yán)格控制工程違反標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等問(wèn)題的發(fā)生,。

2、對(duì)結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程常出現(xiàn)的通病現(xiàn)場(chǎng)檢查中共同分析,，減少通病的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量的整體水平，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多增工程亮點(diǎn),。

3,、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程裝飾細(xì)部的檢查、監(jiān)督工作,，加強(qiáng)施工細(xì)部做法的檢查力度,，使項(xiàng)目管理人員及施工人員對(duì)細(xì)部、亮點(diǎn)工程從根本上有足夠的重視,。

4,、在實(shí)體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過(guò)程控制,在施工過(guò)程中,，認(rèn)真檢查,，決不放過(guò)檢查中所存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題較多的項(xiàng)目,，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄,，并按期進(jìn)行復(fù)查。并組織各項(xiàng)目對(duì)樣板工程的參觀學(xué)習(xí),，從而推動(dòng)公司整體工程實(shí)體質(zhì)量不斷提升,。

5、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程加大服務(wù)與控制力度,，從項(xiàng)目開(kāi)工,，就以“精品工程”、“潁州杯工程”等為質(zhì)量目標(biāo)來(lái)嚴(yán)格要求,，執(zhí)行每月一檢查,、每一季度一考核的工程控制制度，對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),，提供必要的技術(shù)支持,，并加大過(guò)程監(jiān)督與檢查力度。

總之,，在20xx年要加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督與控制,，確保總體質(zhì)量較好趨勢(shì),，按照公司要求進(jìn)行前期策劃,，制定目標(biāo)并進(jìn)行分解，加強(qiáng)施工過(guò)程控制,，從過(guò)程的每一個(gè)工序著手,，嚴(yán)格按程序?qū)嵤奄|(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高,，不斷邁向新臺(tái)階,。