人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇一

廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會擬在**年3月舉辦廈門大學(xué)第二屆營銷策劃大賽,。贊助商將用不多的資金進(jìn)行長達(dá)一個月的全校性活動，具有極高的性價比,，我們期待您的加入,。

二、廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會簡介

廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會成立于**年10月,，以廈門大學(xué)國際貿(mào)易系市場營銷專業(yè)為依托,，是一個全校性的學(xué)生社團(tuán),，現(xiàn)有會員近100人,，遍布全校各系。協(xié)會榮幸地請到了國內(nèi)著名營銷專家,，營銷傳播學(xué)術(shù)帶頭人——新聞傳播系系主任陳陪愛老師,，國際貿(mào)易系系主任黃維梁老師，廈大廣告公關(guān)事務(wù)所劉安成老師作為我們的顧問,，并得到了計統(tǒng)系,，新聞傳播系以及 管理學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師的支持與幫助。

協(xié)會成立一年多來,，高舉“智慧創(chuàng)造未來”的旗幟,，本著“傳播營銷理念，普及營銷知識”的宗旨,，主要進(jìn)行市場調(diào)研,，營銷策劃，廣告策劃,，產(chǎn)品促銷等市場營銷活動,，完成了原南光燒烤店廣告宣傳策劃，并成功舉辦了廈門大學(xué)首屆“陽光大道杯”營銷策劃大賽,，廈門大學(xué)學(xué)生消費行為調(diào)研,、北京《新潮》雜志廈門大學(xué)市場調(diào)研及推廣等活動，廈門大學(xué)學(xué)生手機(jī)及服裝調(diào)研,，得到了贊助商的高度贊譽與同學(xué)們的認(rèn)可,，在廈大范圍內(nèi)產(chǎn)生了一定的影響,。在第三屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 計劃大賽中有兩個小組分別獲得了全國銅獎和校三等獎。并在上學(xué)期聯(lián)合校內(nèi)四大社團(tuán)舉辦了“首屆廈門大學(xué)社團(tuán)十大歌手大賽”,，贏得了極高的贊譽,。

三、活動籌劃方案

營銷策劃大賽要求參賽者針對贊助企業(yè)的經(jīng)營,、銷售活動進(jìn)行調(diào)研后提出有針對性的,、切實可行的意見和建議，根據(jù)市場營銷學(xué)的基本知識,，形成營銷策劃書,。

本活動由廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會策劃并主辦，整個活動為期約一個月,，分四個階段進(jìn)行,。

第一階段，宣傳和報名,。我們計劃用十天左右的時間,，通過在廈門大學(xué)內(nèi)懸掛橫幅、張貼海報,、散發(fā)傳單進(jìn)行大規(guī)模的宣傳活動,。作為配合，我們還將在三家村擺攤設(shè)點,，進(jìn)行現(xiàn)場咨詢和報名活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)傳播力度。

第二階段,，培訓(xùn),，用時約1-2個星期。培訓(xùn)將采用兩種方式進(jìn)行,。我們將邀請贊助商派高級經(jīng)理人員到廈大進(jìn)行講座,，介紹企業(yè)背景、傳授營銷管理實戰(zhàn) 經(jīng)驗,。我們還將邀請廈大營銷,、管理領(lǐng)域的專家針對營銷企劃、策劃書的纂寫等方面內(nèi)容進(jìn)行 專題講座和培訓(xùn),。

第三階段,， 寫作、提交營銷策劃書,。在寫作營銷策劃書之前,，我們將 組織本協(xié)會會員及參賽同學(xué)到贊助企業(yè)進(jìn)行實地參觀和市場調(diào)研。用時約10天,。

第四階段,，評獎,、頒獎活動。我們將邀請廈大營銷,、管理領(lǐng)域的專家對同學(xué)們的策劃書進(jìn)行評獎,，最后舉辦頒獎大會，邀請贊助企業(yè)代表,、營銷專家到場頒獎,、講評，活動結(jié)束,。

四,、贊助商的利益

廈門大學(xué)市場營銷協(xié)會是校園內(nèi)較有影響力的科技學(xué)術(shù)類社團(tuán)之一。()企業(yè)贊助本活動,，不僅可以擴(kuò)大知名度和美譽度,，提升企業(yè)品牌形象，更可以得到市場營銷協(xié)會乃至全體廈大學(xué)子對企業(yè)銷售活動的出謀劃策,，為其它社團(tuán)活動所望塵莫及,。

參觀和市場調(diào)研活動將擴(kuò)大和加深同學(xué)們對贊助企業(yè)的了解和認(rèn)識，同時可為企業(yè)帶來更大的人流量,，有效促進(jìn)銷售,。

通過企業(yè)經(jīng)理人的講演，傳授營銷知識,，傳播企業(yè)精神,，展示企業(yè)形象,。

贊助商可獲得整個活動的冠名權(quán)及持續(xù)一月之久的全校性常規(guī)宣傳，如海報,、橫幅等,。

贊助商可獲得大賽獲獎作品,，對其中有價值的建議和意見進(jìn)行采納和實施，改善,、提升企業(yè)營銷活動,。

五、資金預(yù)算

贊助商主要采用現(xiàn)金方式提供贊助,，獎品可采用現(xiàn)金+實物方式,。

講座培訓(xùn)及頒獎大會（場地、海報,、膠卷,、鮮花、水等） 200元/場×3

總計 600元

宣傳費用：

橫幅 中幅海報（噴繪） 手繪海報 傳單（500份）

均由贊助商提供

獎品

證書 6張 50元

一等獎獎品 一份 400元

二等獎獎品 兩份 300元

三等獎獎品 三份 300元

總計 1050元

共計 1650元

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇二

一,、市場定價策略：

1,、避強(qiáng)定價：就是避免與競爭對手的直接沖突,，在顧客心目中迅速樹立自己的形象。

2,、迎頭定價：就是與競爭對手“對著干”,，低檔次的競爭只會在短期內(nèi)奏效，必須迅速完善服務(wù),，使之演變?yōu)橘|(zhì)量競爭,。

3、重新定價：就是對銷路不暢,，市場反應(yīng)差的產(chǎn)品進(jìn)行二次定價,，“知錯就改”。菜肴,、客房都有可能成為銷路不暢的產(chǎn)品,，要善于利用價格杠桿，隨時調(diào)整,。

二,、舉例

1、以婚宴為例

目前婚宴市場競爭激烈,，各飯店都有自己的招數(shù),，如“滿十送一”、“提供婚禮用車,、用房”,、“代發(fā)請柬、代辦司儀”等,，令新人省去了不少煩惱,。除了上述增值項目外，還新出現(xiàn)了“代辦酒水”業(yè)務(wù),。

代辦酒水是指按進(jìn)價向婚宴舉辦者結(jié)帳,，數(shù)量上多退少補(bǔ)，省去了婚宴舉辦者自辦酒水的種種麻煩,，促進(jìn)了消費,，表面看起來飯店無利可圖，實際上飯店因為銷量增加,，可以從供貨商那里得到回傭,，這是運用避強(qiáng)定價策略達(dá)到舍明求暗目的的典型。

舍明——將婚宴舉辦者十分關(guān)注的酒水利潤讓掉,。

求暗——菜肴毛利,，酒水回傭，在該飯店辦婚宴價格實惠的口碑——為爭取下一個婚宴做好鋪墊,。

2,、以旅游團(tuán)隊接待為例

客房的固定成本同樣要通過提高出租率來轉(zhuǎn)化,，而接待旅游團(tuán)隊是提高基本客房出租率最直接、最有效的辦法,，在實際客房出租率不是很高的情況下,，接待旅行社團(tuán)隊可以幫助消化飯店的固定成本。假設(shè)客房部一天的固定成本（空調(diào),、人員工資,、房屋及設(shè)備折舊等）為10000元，變動成本率為營業(yè)額的10%（水電,、客用品及布草洗滌費用等）,。

如果當(dāng)天營業(yè)收入為12000元，按會計方法是當(dāng)天實現(xiàn)利潤為800元,。

如果當(dāng)天營業(yè)收入剛好為10000元,，按會計方法是當(dāng)天虧損1000元；但是,，從管理會計的角度看,，此時的概念既不是保本，也不是虧本,，正確的表述應(yīng)該是當(dāng)天轉(zhuǎn)化了10000元價值的固定成本,。

同樣的道理：如果當(dāng)天客房出租率很低，是否可以按照保本價或略低于市場競爭價格銷售客房呢,？回答是肯定的,，因為固定成本始終需要轉(zhuǎn)化為貨幣，是整體轉(zhuǎn)化還是分期轉(zhuǎn)化并不重要,，這就是重新定價的計算基礎(chǔ),。

3、再以宴請為例

目前較高檔的宴請一般都上龍蝦,，龍蝦不僅是高檔菜,，而且也是整桌宴席身價的象征，但計價時各飯店都不相同,，絕大多數(shù)社會飯店采取的是靈活作價，如一只1,、5斤,、進(jìn)價240元的龍蝦只售280元，按照傳統(tǒng)的內(nèi)扣毛利率的作價方式,，該龍蝦的毛利率只有：

（售價—進(jìn)價）÷售價×100%=14,、29%

按照星級飯店最低35%的內(nèi)扣毛利率計算，此龍蝦起碼要賣369元,，如此高檔宴席在星級飯店內(nèi)日趨稀少也就不足為奇了,。

龍蝦進(jìn)貨后沒有及時銷售,，會導(dǎo)致餐飲資金周轉(zhuǎn)問題，同樣飯店每月銷售不了幾只龍蝦,，供貨商也會失去信心,。

與婚宴同樣的理由，飯店也可以采取“舍明求暗”的策略,。餐飲部只要不歇業(yè)就存在固定成本,，如果用餐的顧客少、營業(yè)額低,，固定成本就不能全額轉(zhuǎn)化為價值,。因此餐飲首先要考慮的是“人氣”，然后才是利潤,。

餐飲管理人員要注重絕對,，輕視相對。堅守較高的綜合毛利率,，不考慮用局部的犧牲來換取利潤的增加,，是賣方市場的做法，而wto以后的中國,，服務(wù)領(lǐng)域全由消費者說了算,，一個全面的買方市場已經(jīng)到來。

4,、各種折扣及授權(quán)

a,、禮節(jié)性折扣——授予一線領(lǐng)班或主管

b、旅行社折扣——有兩種,，一是旅行社事先通過協(xié)議成為飯店訂房網(wǎng)絡(luò)成員（或稱客房零售商）代商務(wù)客人訂房,，按目前行業(yè)慣例為10%傭金，總臺向客人收取門市價（此門市價一定是隨行就市,，有一定競爭力的價格）,，由飯店財務(wù)返回10%或更多給旅行社；另一種是旅行社組團(tuán)入住,，由飯店營銷部門依據(jù)訂房期的客源情況以及營銷協(xié)議,，通知總臺及財務(wù)結(jié)帳。

旅行社既是客房零售商,，又是為飯店送來旅游團(tuán)隊,、會議團(tuán)隊的批發(fā)商，因此飯店要重視與旅行社的合作,，搞好關(guān)系,。

c、長期住客折扣——由飯店出臺相關(guān)政策，鼓勵客人長住,，如住十天送一天,、住房送早餐等等。

d,、官方折扣——飯店管理層為協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，對關(guān)系單位高級行政人員實行的一種優(yōu)惠折扣。

e,、商務(wù)折扣——由營銷部門與客戶具體議定的折扣,。

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇三

1、辦公型優(yōu)盤

此類優(yōu)盤內(nèi)設(shè)密碼,，或設(shè)有主人識別器,，非主人不得已打開，但一般款型比較單調(diào),。

2,、休閑類優(yōu)盤

此類優(yōu)盤一般不設(shè)有密碼，與普通優(yōu)盤無異,。

3,、自住型優(yōu)盤

此類是本公司的特色之處，顧客可根據(jù)各自喜好,，與本公司定制外觀外形及內(nèi)存容量符合自己的優(yōu)盤,，并且，我公司承諾在一星期內(nèi)交付滿意產(chǎn)品,。

產(chǎn)品風(fēng)格各不相同：非主流,，卡通，可愛,，時尚,、、,、,、、,、適合各種人群使用,。

此外，特別推出情侶優(yōu)盤系列,。此種產(chǎn)品除可以自主定義外形外,，最具特色的是，它門可以在十米之內(nèi)感應(yīng)到另一個優(yōu)盤,，同時能夠發(fā)出絢麗的五彩光，為情侶們有增添了一筆光彩。

一直以來,，無論是經(jīng)濟(jì),、政治、還是生活,，無一不滲透著"以人為本"的人文理念,，我公司產(chǎn)品—優(yōu)盤在其生產(chǎn)、銷售及服務(wù)過程中也注入了"以人為本"元素,，努力實現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨,，真正的為公司和社會帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中,，我們積極研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高其生產(chǎn)效率,，最大限度的利用生產(chǎn)材料,，節(jié)約生產(chǎn)資源，將資源浪費降低到最小化,。

2,、銷售

銷售過程中，我們始終把顧客放在首位,，以"為顧客服務(wù)"為銷售原則,，真誠的向我們的顧客介紹我們的優(yōu)價產(chǎn)品。

另外,，在購買時,，您將免費獲贈一個精美掛件，種類可自行挑選,，將他掛在您的優(yōu)盤上,，是它更加的精巧。

3,、售后

我們將積極完善售后服務(wù),。在保修時間內(nèi)（一般為2年），如若發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品有非人為損壞,，我公司人員將第一時間內(nèi)為您免費修理,。如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)時購買的商品并不適合您，在為拆封的情況下,，七天之內(nèi),，可以適當(dāng)?shù)臑槟M(jìn)行調(diào)換。

另外,，產(chǎn)品在用完三年之后,，可憑笨公司發(fā)票以舊換新，這樣既可以比買你顧客用完之后扔掉，造成資源的浪費和環(huán)境污染,，也可以為公司帶來第二次效益,！

4、社會效益

優(yōu)盤的大量使用,，使得人們可以將需要的資料直接拷貝到有盤上,，減少了對紙張的需求，也大大的減少了對樹木的砍伐,，這在環(huán)境嚴(yán)重惡化的今天,，無疑是值得推崇的。

優(yōu)盤得到利用,，使得那些想通過網(wǎng)絡(luò)漏洞來為非作歹的惹無機(jī)可趁,，讓他們可欲而不可為，這樣就潛移默化中減少了罪犯的犯罪幾率,，為社會的穩(wěn)定做出一些許的貢獻(xiàn),。

此外，擁有一支個性化的優(yōu)盤也是的顧客心情舒暢,，用微笑的心去面對每一天,，伊全新的方式展現(xiàn)個性的自我！

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇四

據(jù)nic發(fā)布的<第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告>,，中國的網(wǎng)民4,、2億，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到1,、42億,，使用率提升到33%，半年用戶增長到31,、4%,。網(wǎng)絡(luò)購物在主要網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中排名提升一位，其使用率超過了論壇/bbs,。截止20xx年底,，中國電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)交易額達(dá)到20xx億元，20xx年b2c有望突破全年4300億元,。面對如此在中國如此崛起的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物,，讓廣大企業(yè)開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的實體店營銷而向虛擬的網(wǎng)絡(luò)線上銷售轉(zhuǎn)變，也讓更多的消費者體驗到了網(wǎng)購的便利和樂趣,。當(dāng)然有利也有弊,，消費者網(wǎng)購考慮的物美價廉，美不美只能看摸不到,，質(zhì)量值不值價,、網(wǎng)購的安全等成為了消費者的顧慮,。面對消費者的疑問，廣大從事網(wǎng)絡(luò)銷售的公司需要著實為消費者解決這個問題而奮斗,，讓企業(yè)在這個如此激烈的競爭虛擬環(huán)境下生存并壯大,。

㈠公司簡介,。唯品會是廣州唯品會信息科技有限公司旗下的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站,，是在法國長大的溫州洪曉波回國和另一位創(chuàng)始人沈亞聯(lián)合于20xx年08月成立，是一家致力于打造中國高端品牌特賣的新型電子商務(wù)網(wǎng)站,，以低至一折起的價格售賣名牌商品,，囊括品牌時裝、箱包,、鞋子,、配飾、香水等,。唯品會堅持以安全誠信的交易環(huán)境和服務(wù)平臺,、可對比的低價位、高品質(zhì)的商品,、專業(yè)的唯美設(shè)計,、完善的售后服務(wù)，全方位的服務(wù)于每一位會員,，打造成中國最大的名牌折扣網(wǎng),。

㈡本策劃目的。唯品會于今年3月23日在美國紐交所上市,，其上市不久就面臨“流血上市,，上市即破發(fā)，市值縮水三成”,，面對如此大的困境提高毛利率,、降低費用率成為唯品會的當(dāng)務(wù)之急。提高毛利率就得降低采購成本,，降低費用就得著重降低倉儲物流投資,。

對于任何企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析，主要是分析其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,，接下來讓我們逐一分析,。

㈠目前市場環(huán)境分析。如今電子商務(wù)在中國廣大網(wǎng)名心中的滲透率越來越高,，計算機(jī)硬件和基礎(chǔ)設(shè)施也趨于完善,，所以電子商務(wù)受到越來越多人的青睞，分羹的相應(yīng)越來越多,。既然如此大的激烈,，而且中國從事b2c網(wǎng)站如天貓,、京東、凡客,、聚美,、還有一些團(tuán)購網(wǎng)站等，當(dāng)然比起國內(nèi)從事線上奢侈品銷售的優(yōu)眾網(wǎng),，更能成為唯品會的第一競爭者,。形勢如此激烈生存并要發(fā)展下去那是步履維艱，夾縫求生,。

㈡swot分析

1,、企業(yè)形象分析。唯品會自20xx年成立以來以正品保證,、以消費者滿意為最大的追求目標(biāo),、4f理念為消費者提供優(yōu)質(zhì)、高效,、愉悅的銷售服務(wù),，讓消費者安心、愉快的購買,，再加之上市還有今年開展的提供奢侈品頻道,，都在消費者心中樹立和提升了唯品會的品牌形象，這樣有利于網(wǎng)站的推廣和口碑營銷,。

2,、產(chǎn)品分析。唯品會銷售的都是國際正品品牌,，并且與中華保險合作為商品購買正品保險,，這樣給消費者留下了好的產(chǎn)品形象。而且唯品會的產(chǎn)品定位都是二三線城市時尚著名品牌,，適合月收入3000元以上的白領(lǐng),，產(chǎn)品銷售模式是線上交易“限時限量”銷售，中間可以省去中間商的費用,。產(chǎn)品打折的效應(yīng)限時搶購很吸引消費者,，而且這種效應(yīng)消費者購買的頻率高，產(chǎn)品大進(jìn)大出,、快進(jìn)快出,，可以及時解決庫存的問題，以保證不會出現(xiàn)庫存產(chǎn)品積壓,，有助于企業(yè)資金運轉(zhuǎn),。唯品會解決的是清理時尚品牌廠商的庫存，也就是說線上銷售的都是過季服裝等,，這樣一來產(chǎn)品款式單一,、過時,、并可能會出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，會影響訂單的增加,，影響銷售業(yè)績,。

3、公司目前存在的劣勢,。除了前面提到的市場競爭激烈,，而且競爭者實力強(qiáng)大外。還有唯品會自身的很多不足之處,，如產(chǎn)品因為是過季則過時性高,、款式單一可選度低，雖然是以低至一折起銷售但是采購時很多都沒有于品牌商而是于代理商洽談,，所以采購成本高，這樣一來毛利潤就很低,，不到10%,。產(chǎn)品采購回去后對倉庫的投資和配送在不斷的擴(kuò)大，大概維持在20%以上,，即使一年盈利扣除采購成本,、倉儲物流費用、還有公司的支出,，則所剩無幾,，還處于一種低盈利狀態(tài)。

㈢目標(biāo)消費者分析,。針對本公司產(chǎn)品則需要準(zhǔn)確的確定目標(biāo)消費者,，既然是中高端國際著名品牌，即使是以低于一折限時搶購,，那么也要明確產(chǎn)品消費者定位,，不能盲目。對于品牌的追求只有在高于基本工資保障之上的人才會想追求,，因為這種人會追求時尚,，而品牌就是時尚的象征，會提升人的氣質(zhì),，所以唯品會主要針對于白領(lǐng)階層以上,。當(dāng)然低層的消費者也是顧客，這樣唯品會可以在盡量減少成本的情況下為消費者提供更多低折扣的品牌,。為了無形中提升企業(yè)的品牌形象,，提供奢侈品也是可以采取的，因為要針對不同的消費群體制定不同的產(chǎn)品,，這樣才會有更多的銷售渠道和訂單,。

㈠營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點,。在發(fā)現(xiàn)了企業(yè)目前存在哪些問題后，如何解決問題亟待迫切,。那么現(xiàn)在上市的唯品會急需解決“流血上市,，上市即破發(fā)，市值縮水三成”,，即提高毛利潤降低采購成本,、降低費用降低倉儲物流支出。

1,、首先,，為了提高毛利潤降低采購成本，唯品會需要跨過代理商而直接與品牌商協(xié)商低的采購成本,，通過上市后訂單的增加可以與供應(yīng)商洽談降低供應(yīng)商的回扣率以促進(jìn)長期合作,。可以多采購些銷售價高,，采購成本低的產(chǎn)品線上銷售,。還可以銷售差價較大的，而有錢人又喜歡購買的奢侈品以提高企業(yè)的毛利潤,。

2,、其次，目前唯品會也建立了很多倉庫基地來降低倉儲物流支出,，例如在位于佛山南海普洛斯物流園的華南倉儲中心,、昆山淀山湖物流中心、成都的西南物流中心及位于北京的華北物流中心,，截止到20xx年底,，唯品會在全國的物流倉儲面積達(dá)到近10萬平方米。但是隨著訂單的增多,，配送范圍的擴(kuò)大,，倉庫建立遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。企業(yè)可以采購產(chǎn)品回倉庫儲存包裝,，也可以對于零星,、配送地點大概一致的產(chǎn)品（例如同一省，配送到省再具體分配）進(jìn)行將包裝材料帶到供應(yīng)地,，然后在供應(yīng)地包裝立即配送到目的地,，這樣一來就節(jié)省了把產(chǎn)品帶回倉庫的一面費用，可以緩解倉庫的儲存壓力,，也以最快速的速度為顧客送到產(chǎn)品,。雖然現(xiàn)在沒有本企業(yè)自己配送的物流中心，但是隨著訂單的增加,，可以與很多快遞公司長期合作,，成為長期合作伙伴,，降低單一產(chǎn)品或者成批產(chǎn)品的物流配送費用，這樣也可以大大降低倉儲物流支出,。

㈡產(chǎn)品和價格策略,。唯品會線上銷售的產(chǎn)品對于市價來說已經(jīng)算是很低很低了，但是對于消費者來說卻不是這樣的,，消費者希望有更物美價廉的產(chǎn)品,，這樣就給企業(yè)在產(chǎn)品定價上施加很大的壓力。企業(yè)不能保證全部產(chǎn)品都低至一折起銷售,，但是可以盡量做到以低至一折銷售,，這樣會吸引更多的消費者。實施會員制在發(fā)展會員的同時也要發(fā)展vip會員制,，為會員或者高級會員提供更多優(yōu)惠,，比如會員生日可以贈送生日禮物，為高級會員提供在打折基礎(chǔ)上的現(xiàn)金再折扣和數(shù)量折扣,，這樣可以確保網(wǎng)站的會員制,，維護(hù)好老顧客也便于開發(fā)新顧客，也提升了消費者對網(wǎng)站的關(guān)注和忠誠度,。

㈢渠道和促銷策略。傳統(tǒng)的營銷方式對于網(wǎng)絡(luò)營銷來說可能早已行不通,，制定適合自己企業(yè)本身發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道非常重要,。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)將自身和消費者聯(lián)系在一起，制作全新的銷售渠道,，這種銷售渠道集銷售,、售前、售后服務(wù),、商品與顧客資料查詢于一體,，因此具有很大的優(yōu)勢。設(shè)置在線商務(wù)渠道形式,，利用網(wǎng)站在線銷售,。在線商城銷售形式，進(jìn)行各種新奇的,、個性化的,、隨一定時期、季節(jié),、促銷活動,、消費者活動類型而變化的店面布置以吸引更多的消費者進(jìn)入網(wǎng)站購物。唯品會本來就是品牌折扣網(wǎng),，除了限時搶購?fù)?，還可以采取網(wǎng)上贈品促銷,、公正的網(wǎng)上抽獎促銷、還有積分促銷,，這樣可以提高品牌和網(wǎng)站的知名度,，提高網(wǎng)站的點擊率。網(wǎng)上抽獎是附加于調(diào)查,、產(chǎn)品銷售慶典,，這樣可以擴(kuò)大用戶群、推廣某項活動,。

㈣客戶關(guān)系管理策略,。針對網(wǎng)站消費者制定個性化的客戶服務(wù)，例如頁面定制（我的唯品會,、品牌約會等）,、e—mail定制，這樣消費者可以隨時了解著名品牌網(wǎng)絡(luò)獨家銷售的開售時間,，方便消費者即時購買到中意的產(chǎn)品,。提供網(wǎng)站社區(qū)，為消費者,、會員提供交流平臺互相討論產(chǎn)品,，這樣不僅可以了解客戶的反應(yīng)、了解產(chǎn)品的優(yōu)點和不足之處,，也可以讓消費者更放心的購物下訂單,。還可以推行套餐定制，企業(yè)提供一站式服務(wù),，從而根據(jù)消費者所屬行業(yè)和需求進(jìn)行咨詢推薦服務(wù),。加強(qiáng)對網(wǎng)站客服人員的培訓(xùn)，保證客服人員對消費者的咨詢都熱情細(xì)心的回答,。嚴(yán)密保管會員的個人信息,，防止泄露和流失，設(shè)置客戶數(shù)據(jù)庫加強(qiáng)保管客戶的個人資料,，加強(qiáng)對核心客戶的管理和維護(hù),，并不斷的發(fā)展新客戶。

㈠策劃方案的效果測評方法

1,、通過一些網(wǎng)站工具來評價網(wǎng)站,，例如alexa排名、googlepr值,、搜索引擎收錄等,。

2、售后問卷調(diào)查，了解消費者的需求和不滿意之處,，方便企業(yè)即時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略,，以滿足消費者的'需求，時刻以消費者的需求為企業(yè)的第一位,。

3,、查看行業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)量，這樣可以從側(cè)面反映自己網(wǎng)站的流量問題,。

面對唯品會的不足需要亟待解決的問題,，通過市場環(huán)境分析并實施網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，對毛利率低,、倉儲物流費用降低會有所改善,。本策劃對產(chǎn)品和價格、渠道和促銷的策略,、客戶關(guān)系管理,，這樣會提升唯品會產(chǎn)品形象、增加銷售訂單,、擴(kuò)廣銷售渠道,，并做好售后管理服務(wù)，提供真摯的熱心服務(wù),，抓牢客戶群,。

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇五

在現(xiàn)在的早期教育，幼兒園教育階段,，繪本的使用越來越多,，它的教育意義越來越凸顯。繪本在家庭教育,，早期教育，親子園,，幼兒園中得到了嬰幼兒的喜歡,，家長們的歡迎。

繪本（pictuerbook）起源于西方,繪本這個詞組源于日本,，更嚴(yán)格意義上來說,，繪本是圖畫故事書。在繪本中,，圖文是一種平衡的關(guān)系,，并非是圖是為了詮釋文字，有些甚至是沒有文字只是圖,，繪本中,，通過圖文，共同擔(dān)當(dāng)講故事的作用。

首先,，繪本是以圖為主的,，這樣更加的形象、直觀,，這樣能夠符合嬰幼兒形象性思維的認(rèn)知特點,，能夠引起孩子的興趣。

再次,，繪本的圖畫精美,，能夠培養(yǎng)孩子的審美觀，使得孩子的情感能夠得到熏陶,，這是孩子一生中重要,。而這些由精美圖案所培養(yǎng)的情感能力和審美能力，是文字所不能代替的,。

第三,，繪本能夠激活孩子的想象力，能夠更好的培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力,。繪本中,，大部分是圖畫，一種圖畫能夠表達(dá)出不同的內(nèi)容,，這為孩子的想象留下了充足的空間,，讓他們充分的發(fā)揮想象。而且繪本這一個載體,，在不同的文化背景下,，詮釋的內(nèi)容是不同的，這也為孩子的想象力和創(chuàng)造力的發(fā)展提供了很好的機(jī)會,。

最后,，繪本有利于培養(yǎng)人際關(guān)系能力。繪本是圖文,，是語言的載體,，當(dāng)在運用他們的時候，除了幼兒自己對話,，通過自己的認(rèn)知,，想象，思維來閱讀之外,，還是很好的與人溝通的載體,。在親子關(guān)系中，以親情為紐帶,，以繪本為載體,，能夠在培養(yǎng)嬰幼兒智力發(fā)展的同時,，增進(jìn)親子之間的友誼，在小朋友之間交往中,，也能夠培養(yǎng)交往能力,，語言表達(dá)能力，合作能力等方面,。

著名生理學(xué)家巴甫洛夫有句名言：“嬰兒降生第三天開始教育就遲了兩天,。”這就是說教育應(yīng)及早開始,，越早越好,，從寶寶出生那一刻起，爸爸媽媽就要想到寶寶的教育,，正常的孩子,，只要出生后教育得法，都能培養(yǎng)成為非常優(yōu)秀的孩子,。寶寶從出生那一刻開始,，就開始感受著周圍的一切事物，像一塊海綿不斷地吸取各種信息,，不斷地充實自己的大腦,，不斷地建立各種條件反射，其求知欲之大,，接受能力之強(qiáng),，學(xué)習(xí)效果之驚人，也是我們想象不到的,。

科學(xué)研究證明,，寶寶一出生，腦重量400克,，達(dá)到成年人智力的25%,，六個月迅速發(fā)展為50%，1歲達(dá)66%,，3歲達(dá)80%,，俗話說“三歲定終身”，也就意味著：寶寶三歲的智力,、體能、個性能已經(jīng)定型80%以上,。而同時0－3歲還是運動,、語言等能力發(fā)展最快的敏感期，此時讓孩子在父母的鼓勵和參與下,，完成有針對性的智能開發(fā)訓(xùn)練,，事半功倍。由此可見，對孩子的早期教育是多么的重要,。

然而,，很多家長會因早期教育的模式多樣化而走入誤區(qū)，其實,，早期教育與小學(xué)教育模式是不同的：是通過孩子活動——玩,、摸、走來增長他們的一些能力,，不是簡單的知識傳授,。不少家長把早教機(jī)構(gòu)當(dāng)成了幼兒園、游樂場,，帶孩子到早教機(jī)構(gòu)的目的是讓孩子們互相接觸,。帶著這種思想讓孩子上課，不會起到什么作用,。早期教育首要的是培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)興趣,，引導(dǎo)孩子形成良好的行為習(xí)慣，不應(yīng)過度強(qiáng)調(diào)技能,。此外,，孩子父母是早教成功與否的關(guān)鍵。父母是孩子的啟蒙老師,，因此作為父母一定要選擇一條正確的教育模式,，這樣子才會給孩子帶來不一樣的人生。現(xiàn)在,，咱們國內(nèi)當(dāng)下有句特別時尚的話,，叫“不能讓孩子輸在起跑線上”。我特別同意這句話,，但關(guān)鍵是要弄明白“起跑線”在哪兒,？眼下“起跑線”太多，有點把人弄得找不著北了,。因此,，繪本館就是一個不錯的選擇。家長帶著孩子在這里一定可以有一段不一樣的經(jīng)歷,。早期閱讀關(guān)系到孩子一生的幸福,，以繪本來認(rèn)識閱讀，愛上閱讀,，努力打造幸福的兒童閱讀世界是圖書館人的責(zé)任和使命,。

a、優(yōu)勢：

（一）幫助孩子學(xué)習(xí)語言

好的繪本,，圖畫發(fā)揮著強(qiáng)大的功能,，文字部分的創(chuàng)作比較詩歌化,，有的像奇幻的童話詩，有的像敘事散文詩,。經(jīng)常為寶寶讀著富有詩意與想象力的語言,，可以幫助寶寶學(xué)習(xí)母語。同時,，給孩子讀圖畫書,，也是與孩子間建立積極的親子關(guān)系的活動。從這當(dāng)中,，家長也是受益者,，能了解自己的孩子，增進(jìn)跟孩子的親密關(guān)系,，一起從童書中得到快樂,。

（二）陶冶孩子的藝術(shù)情操

繪本是以圖畫為主，借助豐富的圖畫使孩子在閱讀文字時覺得更簡單,。繪本對孩子的視覺震撼比知識效果更為直接,。目前繪本中的圖畫部分，多數(shù)都是世界上知名插畫家的作品,，展示著不同藝術(shù)家的風(fēng)格及藝術(shù)追求,。這些制作精良的大師級的繪本，用筆精致,，圖畫精美,，構(gòu)圖配色高明，無形中讓孩子感染美學(xué),，也會刺激孩子的豐富想像力,，進(jìn)而擁有創(chuàng)造力。繪本對兒童的情感,，想象力,，靈敏度以及審美感的啟迪，正是他們?nèi)蘸蟪晒εc快樂生活的源泉,。

（三）讓孩子從此愛上閱讀繪本最厲害的地方,，是能幫孩子愛上閱讀。通過小小的繪本,，他們已經(jīng)在破萬卷書,、行千里路了，他眼中的世界更加豐富,、也更加美麗起來,。有人也許會說，那孩子們能看“懂”嗎,？其實,，只要他們喜歡、著迷,，對美好藝術(shù)發(fā)自內(nèi)心地喜愛,，這就足夠了。當(dāng)然,，兒童的閱讀學(xué)習(xí),，需要家長和教師有意識并認(rèn)真組織，年輕的父母們,，有時間和寶寶一起分享一下繪本帶來的知識與樂趣吧,。從繪本閱讀開始，一直保持跟孩子一起讀書的習(xí)慣,，就是在不斷維系一個跟孩子溝通的渠道,。從這一意義上來說，家長在培養(yǎng)孩子閱讀習(xí)慣中不僅起了關(guān)鍵的作用,，同時也是這一活動的最大受益者,。

（四）幫助孩子健全人格

閱讀一本優(yōu)秀的繪本就像是在美術(shù)館參觀一樣得到莫大的享受。畫面特別美,，內(nèi)涵又值得人反復(fù)咀嚼,。

學(xué)齡前兒童正處于“讀圖”年齡段，繪本故事橫跨國界穿越各種文化背景,，透過畫面,，讓孩子得以進(jìn)入不同的世界。因此,，繪本的閱讀,，使孩子的情感受到陶怡，這讓識字不多的兒童,，通過讀圖獲得更多的感知,。從豐富生動的故事中，他們可以學(xué)會積極,、坦然地接納自己的所謂“缺陷”,，學(xué)會用幽默的態(tài)度面對生活，學(xué)會充分享受溫暖的親情和友情,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊合作與分享的精神……而這一切感知認(rèn)識聚多以后,，最將終成為兒童的成長經(jīng)驗。因此,，與孩子一起分享繪本,，能幫助他建立健全的人格，為一生的幸福打好精神基礎(chǔ),。

b,、劣勢：

繪本還如新生事物,，很少進(jìn)入當(dāng)?shù)丶议L和孩子們的視野?！耙恍┘议L指導(dǎo)幼兒的閱讀時普遍存在“看完一本書,，一定要讓孩子一下子明白一個道理”的心態(tài)，所以對繪本閱讀推廣活動還心存疑慮,。此外,，圖書館和學(xué)校不同，沒有固定的兒童聽眾（讀者）,，圖書館繪本推廣人員說的話對于孩子來講,，完全不會像老師那樣有一定權(quán)威性和必須的服從性。

c,、機(jī)會：

兒童繪本在中國作為一項新興的幼教載體,，潛在的教育需求非常大。現(xiàn)在,，絕大多數(shù)年輕的父母都是知識分子,，他們越來越重視孩子在這方面的教育。而我國目前真正的繪本館只有在北京,、上海各一家（蒲蒲蘭繪本館）,。在長沙甚至連專業(yè)的兒童書店都很罕見。因此,，為了讓更多的孩子享受到繪本的浸潤,，發(fā)展他們的語言、想象,、創(chuàng)造能力,，培養(yǎng)愛閱讀的好習(xí)慣。在本市創(chuàng)建繪本館就是一個不錯的機(jī)遇,。

目標(biāo)人群主要主要定在家有0—14周歲的兒童

（一）做市場調(diào)查

目的：首先,，通過調(diào)查讓消費者更清楚的了解繪本這個產(chǎn)品的形態(tài)，讓他們了解到它是源自中國來自日本的一種新型幼兒教育形式,，是對孩子早教的一種新型的優(yōu)良模式,。

其次，通過調(diào)查了解所在的城市什么階層,、什么年齡段的家庭需要這個消費,，也就是說，這份市場調(diào)查其實并不是了解誰消費的問題,，而是了解怎樣把這種產(chǎn)品引進(jìn)來,，廣泛吸引消費者的問題。

具體步驟：

第一步：制作好有關(guān)繪本的市場調(diào)查。

第二步：買一張商業(yè)區(qū)劃比較好的地圖,，分析街道周邊情況,，交通、物業(yè),、商業(yè),、機(jī)關(guān)、企業(yè),、學(xué)校等的分布情況，3到5公里范圍的居民區(qū)分布,，以及居住的人群的職業(yè)類型,，文化特點應(yīng)該繪本產(chǎn)品消費最明顯特征，收入其次,，對于消費者的文化層次的界定就很重要,，重視文化、教育的人應(yīng)該是這個產(chǎn)品的先行者,；第三步：根據(jù)地圖上的分布情況,，選擇進(jìn)入居民區(qū)、幼兒學(xué)校以及大型單位,，走進(jìn)家庭,，找有0-14歲兒童的家庭，做面對面的訪問,，不需要太多,，只要有代表性，20個,、30個就能說明問題,，先找的幾家，隨便聊,，回來后認(rèn)真總結(jié),、回味，產(chǎn)生一個再次發(fā)問的提綱或簡單的問卷,，重點應(yīng)該是產(chǎn)品接受度,、街道位置好壞，以及價格,、消費者量,、感興趣的產(chǎn)品類型，為什么等,，回家整理成文字內(nèi)容,；第四步：全面的整理寫出以上調(diào)查、分析的結(jié)論文字和圖片,、數(shù)據(jù)等,，再根據(jù)自己的一些感觸得出寫出自己的調(diào)查結(jié)果,。

（二）廣告宣傳策略

步驟一：首先制作出屬于我們繪本館自己的海報和宣傳單，建立一個屬于我們企業(yè)自己的網(wǎng)站,，制作好宣傳的視頻,。

步驟二：接下來，印刷20xx張宣傳單,。利用學(xué)生人脈,，組織20個學(xué)生前往各大商場、小區(qū),、街道,、圖書館、幼兒園等場所分發(fā)宣傳單,，并對有興趣,、有意愿的家長留下聯(lián)系方式，隨時記載好他們給予的一些想法及建議,，以便進(jìn)行后期的跟蹤及完善,。

步驟三：電話營銷。先給一些熟人,、親戚,、老師以及同學(xué)家庭當(dāng)中有這個服務(wù)需求的人進(jìn)行電話采訪，并對有需求的人員進(jìn)行登記,，以獨特的服務(wù)優(yōu)勢及影響力吸引他們來入我們館的會員,。

1、租借繪本

（1）會員制,。每年收費**元,，每次限制借書**冊，期限是**,。如若過期不還,，扣除**元押金。

（2）免費制,。如登記參加繪本館其他課程的,，可以免費成為會員。

（3）會員提供上門快遞服務(wù),。

（4）網(wǎng)絡(luò)租借服務(wù),。

2、館內(nèi)閱讀

（1）館內(nèi)布置溫馨,，環(huán)保,，為家長和小孩提供方便的閱讀環(huán)境。

（2）不限定時間，無拘束,。

（3）可以代家長托管孩子,。

3、故事會

（1）解讀館內(nèi)繪本,。

（2）播放電子繪本,、動漫繪本。

（3）出版社的推廣活動,。

（4）培養(yǎng)幾位受家長和小朋友喜歡的故事姐姐故事哥哥,。

4、育兒經(jīng)驗分享

（1）給家長增值服務(wù),。

（2）媽媽會,。

5、藝術(shù)課程體系

（1）美術(shù)（2）音樂（3）陶藝（4）手工課（5）表演

6,、心理輔導(dǎo)

（1）兒童心理分析

（2）家長育兒心理輔導(dǎo)

7、旅游

（1）組織館內(nèi)小朋友郊游,，戶外活動,，省際游，出國游,，教育游,，展覽游

（2）以教育和體驗式為主。

8,、繪本信息的整合與分享

（1）年度最佳,，國際最佳，專家推薦,；

（2）分門別類,。科技類,，故事類,，勵志類，認(rèn)知類,。

（3）閱讀導(dǎo)讀

（4）做成電子版,，發(fā)送給會員和潛在讀者。

（具體服務(wù)項目再根據(jù)具體情況再定）

第一步,，成立繪本館創(chuàng)建籌備小組,，策劃、執(zhí)行兒童早期閱讀活動,，組建日常管理團(tuán)隊,，設(shè)計制作益智類玩具等。包括繪本的設(shè)計、整理,、制作和使用,。第二步，由籌備小組確定繪本館的開展內(nèi)容,，在創(chuàng)建初期內(nèi)容可以涉及：繪本閱讀專家講座,、繪本閱讀親子體驗、繪本教學(xué)技巧輔導(dǎo),、繪本借閱等等,。第三步，在日常的發(fā)展過程中可以尋求與同類單位,、書店,、出版社、相關(guān)網(wǎng)站等合作,。設(shè)立一個小組專門負(fù)責(zé)收集內(nèi)地優(yōu)秀的繪本作品,，更要收集來自港臺地區(qū)、日本以及歐美等地的經(jīng)典繪本,。繪本館作為一個基地,，要集中大量各地各文化的優(yōu)秀繪本，并且定期舉辦活動,，以便把繪本的概念通過家長朋友們向外界整體推出,，讓更多的讀者學(xué)會選購和使用繪本。除此之外,，為了更好的烘托繪本館的文化氛圍,，建議繪本館做一些特別的設(shè)計：比如設(shè)立孩子繪本大書的制作涂鴉區(qū)、各種繪本書裝點繪本館的門面,、含有繪本故事的地板,、一個通往圓形玻璃窗戶的樓梯、一個在書架上滾動播放動畫片的微型屏幕,。

本館可以通過講述故事,、投影播放、模擬表演,、情景再現(xiàn),、現(xiàn)場互動等方式，讓孩子在生動的故事會中得到閱讀啟迪,。針對繪本內(nèi)容和啟智意義,，故事會分多個主題、多個系列開展,。

同時,，不僅在館內(nèi)開展活動,，還向幼兒園、社區(qū),、街道輻射,，讓更多的孩子們無差別地感受繪本閱讀的魅力。其次,，把繪本閱讀演繹成繪本劇表演比賽,，這樣可以給孩子一個鍛煉自己的平臺，從小培養(yǎng)他們的表演能力,，展示他們各自的風(fēng)采,。為提升繪本館的專業(yè)質(zhì)量，可以聘請一些幼兒園的老師每月輪流主講一次故事會,。同時還成立“繪本館媽媽”故事團(tuán),，招募喜歡繪本、能講繪本的爸爸,、媽媽們志愿為孩子講繪本,，這樣能更好的增進(jìn)父母與子女之間的感情。

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇六

西雙版納昌泰茶行有限責(zé)任公司于xx年正式成立,，其前身為成立于民國年間的“易武三合茶社”,。下屬有三個分公司，易武分公司,、大渡崗雙崗茶場和景谷恒豐源茶行。公司設(shè)有初制茶車間,、精致茶車間,，普洱茶車間，“裝車間,、手工名茶車間等,。公司現(xiàn)有管理人員20多名，職工200多名,，已經(jīng)建立了完善的競爭激勵機(jī)制和嚴(yán)格的獎懲機(jī)制的管理體制,。始終堅持人無我有，人有我精的經(jīng)營理念,。

西雙版納昌泰茶行有限責(zé)任公司注冊商標(biāo)為“易昌號”,。“易昌號”普洱茶吸取了前人的傳統(tǒng)普洱茶的制茶經(jīng)驗,，完全以生長于“六大古茶山”原始森林中的古茶樹的肥大,、粗壯芽葉為原料加工而成?！耙撞枴惫灿衅斩韬途G茶系列50多個品種,。目前,，易昌號茶葉已經(jīng)銷往香港以及東南亞、韓國和日本,、深圳,、廣東等地。

西雙版納昌泰茶行責(zé)任有限公司“易昌號”牌系列茶以“人無我有,，人有我精”的經(jīng)營理念,，滿足消費者的需求。在市場經(jīng)濟(jì)的觀念指導(dǎo)下,，昌泰茶行市場營銷根據(jù)“普洱茶”茶的定位和消費群眾狀況,，運用市場營銷組合，采取各種策略和手段,，去占據(jù)目標(biāo)市場,，讓廣大消費者及早品嘗到“普洱茶”的風(fēng)采，力爭在市場的目標(biāo)消費群中知名度提高到100%,，美譽度和信任度達(dá)到90%,，年銷售量翻一番。

普洱茶位于西雙版納地區(qū)的古“六大茶山”,，三國前就有茶樹種植,，三國之后，茶就作為商品外對貿(mào)易,，晉時逐漸發(fā)展,，唐、宋已形成茶葉商品基地,，明洪武年間被劃作一個單獨的行政區(qū)域,。

清朝中葉，古“六大茶山”鼎盛,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷四川,、西藏、南洋各地,，普洱茶從此聞名中外,，普洱茶外銷之路，就是歷史上的茶馬古道,。歷史的普洱茶外銷路線主要有以下幾條：一條是從普洱出發(fā)至昆明,、昭通、再到四川的瀘州,、敘府,、成都、重慶至京城,。二條是普洱經(jīng)下關(guān)到麗江與西康西藏互市,。三條是由勐海至邊境口岸打洛,，再分二路：一路至緬甸、泰國,；二路是經(jīng)緬甸到印度,、西藏。四條是由勐臘的易武茶山開始,，至老撾豐沙里,，到河內(nèi)再往南洋。在江北古六大茶山境內(nèi)有7條：易武至江城道,、易武至寧洱道,、易武至思茅道，此道是主要道,，易武至倚邦,、莽枝、革登也走此道,，易武至車?yán)镌俚桔潞５?，易武至老撾磨丁道，易武至老撾勐悻道,。於道光二十五年（公?845年）從昆明經(jīng)思茅至倚邦通過磨者河上的承天橋再到慢撒,、易武那條由石板鑲成的古茶馬道，約寬2米,，長達(dá)數(shù)百公里,。昔日茶山有許多茶號和茶莊專門從事茶葉的收購、加工和外運銷售,，呈現(xiàn)一派繁榮景象,。

1）茶園生產(chǎn)力低：一是無性良種少；二是高山優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)區(qū)茶園少,；三是現(xiàn)有茶園因肥培水平低，分散,、老化,、拋荒等現(xiàn)象嚴(yán)重。

2）茶廠生產(chǎn)力低：因茶廠規(guī)模小,、設(shè)備差,，自動化、信息化程度低,，競爭實力弱,。奇怪的是，茶廠規(guī)模仍有縮小之勢,。

3）市場建設(shè)不足：由于產(chǎn)品沒有市場信息指導(dǎo),，沒有暢通無阻的渠道銷售,，盲目種植、盲目生產(chǎn),，銷售困難,。即便有，也是有一時,，無一時,；短期有，長期無,。出口上,，全國沒有一個拍賣市場，生產(chǎn)無法與國際市場相聯(lián)系,。

4）產(chǎn)品競爭乏力：品牌多,，名牌少，沒有象“立頓”這樣的世界級品牌,；產(chǎn)品質(zhì)量差,，原料差，感觀品質(zhì)差,；以次充好,，以假充真,，衛(wèi)生指標(biāo)不合格,，農(nóng)殘超標(biāo),。

5）管理水平不高：由于體制等多方面的原因,，整個行業(yè)對管理科學(xué)重視不夠,，管理人員基本上沒有受過管理專業(yè)培訓(xùn),，現(xiàn)有企業(yè)潛力發(fā)揮不出來,。

6）行業(yè)管理無序：當(dāng)前茶業(yè)好似純粹自由市場經(jīng)濟(jì),，放任自流,。

7）人才嚴(yán)重短缺：由于茶葉全行業(yè)虧損,，專業(yè)人員紛紛改行下崗。在崗的或者在政府機(jī)關(guān),，或者在效益較好的大企業(yè),，或者自立門戶經(jīng)商賣茶，而種植業(yè),、企業(yè)市場一線人才嚴(yán)重短缺,。

8）市場開拓不力：東方人把茶當(dāng)藝術(shù)，而西方人只將茶當(dāng)商品,。中國茶文化豐富,，而對茶行銷不力。

9）科技投入不足：茶為何斗不過咖啡,？且看咖啡周邊設(shè)備的研究增加,，而茶之永遠(yuǎn)壺壺杯杯而已,。“七題幾五”,、“八五”國家自然科學(xué)基金對茶葉機(jī)械,、茶葉加工的研究課題是零。湖南省茶葉研究所70多年的歷史,，70多名科技人員,，科研經(jīng)費最少的一年僅幾萬元。

隨著社會的不斷進(jìn)步,，人民生活水平的不斷提高,，人們的消費觀也在不斷的轉(zhuǎn)變，而西雙版納昌泰茶行公司推出的“普洱茶”系列高品質(zhì)茶品,，從產(chǎn)品定位方面主要針對品茶愛好者,、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員、知識份子等有一定消費水平的廣大群體,。從“普洱茶”的消費層來說,，其消費場所主要是以高檔茶樓、茶鋪,、各大商場,、專賣店、酒店,、中高檔娛樂場所,，以及機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)單位人員,、會議為主的集團(tuán)性消費,。

在全國各地大中城市都設(shè)立分銷點，部分產(chǎn)品會出銷國外,，在全國乃到全球形成廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),。預(yù)計銷售額為：1000萬rmb。

1,、營銷思路：

首先對業(yè)務(wù)員進(jìn)行茶葉及營銷知識方面的培訓(xùn),。在營銷計劃中，將營銷思路分為2個部分,，一方面以中高檔產(chǎn)品為主打方向,，強(qiáng)化“普洱茶”這一品牌意識,，通過品牌戰(zhàn)略吸引消費者,，另一方面針對大眾檔次以（低檔茶為主）非品牌戰(zhàn)略面向廣大普通消費者，通過部分批發(fā)渠道或直接進(jìn)入低檔茶鋪,、茶館,。

2,、實施手段

根據(jù)“普洱茶”的產(chǎn)品定位和消費群體（場所），將業(yè)務(wù)員分成若干個業(yè)務(wù)小組,，從各個領(lǐng)域去開發(fā)市場,。

按消費行業(yè)及場所分類或按區(qū)域劃分組建以下業(yè)務(wù)組：

1、中高檔茶樓業(yè)務(wù)組

2,、大中型商場超市業(yè)務(wù)組

3,、企事業(yè)單位、會議（集團(tuán)消費）業(yè)務(wù)組人

4,、賓館,、酒店、高檔娛樂場所業(yè)務(wù)組

5,、有實力的干雜店,、批發(fā)零售商業(yè)務(wù)組

6、省市茶葉公司及批發(fā)商,、大眾茶鋪組

以上六大業(yè)務(wù)組力爭在三個月時間內(nèi)全面拓展業(yè)務(wù),，迅速占領(lǐng)市場，同時配合以各種促銷手段和廣告宣傳,。

一）宣傳普洱茶文化：普洱茶從最古老的傳統(tǒng)手工制作工藝,，到現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)制茶工藝；從古代“八色貢茶”,、“金瓜茶”,、“金瓜貢茶”到現(xiàn)的“南糯白毫”、“女兒茶”經(jīng)過了漫長的歷史歲月,。是普洱茶的古今杰出代表,。

二）注重品牌包裝：

茶葉包裝上無論是文字廣告還是圖畫廣告，都應(yīng)言簡意賅,，重點突出,，文字圖畫不宜過多。文字的多少和圖畫的排列應(yīng)是包裝物外表面的面積大小和形狀特征而定,，同時還要十分注意文字與圖畫的協(xié)調(diào)性,。一般說來，茶葉商品包裝上的文字廣告內(nèi)容有這幾個主要方面：

（1）茶葉商標(biāo)與名稱,；

（2）茶葉產(chǎn)地：

（3）簡要介紹該茶的品質(zhì)特征：

（4）茶葉的凈重,。有的包裝表面還附有簡明扼要的茶葉保健作用說明。

三）加強(qiáng)品牌推廣：

茶葉推廣在具體實施過程中,，要講究實效,。

1）召開大型新聞發(fā)布會

a、邀請對象：國家級茶葉專家

產(chǎn)品經(jīng)銷商

新聞媒體

b、活動形式：新聞發(fā)布會向社會公開推出“普洱茶”品牌形象,。

c,、預(yù)計活動時間：20xx年4月中旬

d、費用預(yù)計：5萬元

2）舉辦“普洱茶”產(chǎn)品推介會

a,、邀請對象：國家級茶葉專家

產(chǎn)品經(jīng)銷商

大中型商場負(fù)責(zé)人

b,、活動形式：品茶會形式，介紹“普洱茶”的主要特點與中國十大名茶的相比美的特點,。

c,、預(yù)計活動時間：20xx年5月中旬

d、費用預(yù)計：5萬元

廣告是費用較高的促銷手段,，促銷結(jié)果如何,，能否增加茶葉銷量，取決于廣告效果,，廣告效果包括經(jīng)濟(jì)效果（廣告對茶葉銷量和企業(yè)利潤的影響程度）,、社會效果（社會公眾對茶葉企業(yè)和茶葉的認(rèn)識程度及廣告對人們生活方式、消費習(xí)慣的影響程度）,、心理效果（顧客對廣告產(chǎn)生的心理作用）,，最終以經(jīng)濟(jì)效果表現(xiàn)出來，經(jīng)濟(jì)效果可以通過下面公式測定：

廣告效益：

銷售增加額/廣告費用增加額x100%或廣告效益：（本期銷售額—基期銷售額）/本期廣告費用,。

當(dāng)然,，促銷效果還要受其促銷組合因素的綜合影響，得出測定結(jié)果時也應(yīng)考慮其它因素,，通過綜合分析,，可以為企業(yè)科學(xué)制訂廣告策略，調(diào)整廣告思路提供依據(jù),。

茶葉企業(yè)在進(jìn)行茶葉廣告宣傳時,，也應(yīng)強(qiáng)化與工商、技監(jiān),、質(zhì)檢,、新聞等單位的溝通與接觸，共同防假打假,，出現(xiàn)意外問題及時處理,，防止負(fù)面影響，強(qiáng)化橫向聯(lián)系,，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，優(yōu)勢互補(bǔ)的路子，不搞窩里斗,，惡性競爭,，共創(chuàng)良好的茶葉市場競爭氛圍,。

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇七

同比提升30%，提升商場美譽度,、增加店堂活動氣氛，突出家文化帶給消費者的溫馨感覺,。

月舞中秋,、緣聚大商

月圓金色中秋、佳節(jié)好禮相贈

花好月圓,、大商情深

月明如水,、大商如家

佳節(jié)共賞月如水、大商獻(xiàn)禮表真情

x月xx日周日周二

1,。xx大廈盛宴山城,、盡享中秋美味

請食品業(yè)種全力聯(lián)系供應(yīng)商主推知名月餅如、好利來,、阿美莉卡,、康富月餅等著名品種，全力推出各種風(fēng)格的月餅包括京式,、廣式,、蘇式、臺式,、滇式,、港式、潮式,、徽式,、桂花等月餅;口味要含蓋甜味、咸味,、咸甜味,、麻辣味等;五仁、豆沙,、冰糖,、黑芝麻、火腿等餡心要齊備,。同時對月餅禮盒,、名煙名酒名茶進(jìn)行強(qiáng)力推薦(建議各品類中找出一款做超低價，吸引消費),。中秋也有吃桂花糕,、飲桂花酒、吃桂花鴨的習(xí)俗,，食品業(yè)種可考慮引入此類特色食品滿足不同需求,。

同時建議公司發(fā)動全員廣泛聯(lián)系大宗團(tuán)購，團(tuán)購額在5000元以上、或兩個以上單位購買且超過4000元的設(shè)立逐級獎勵辦法,。食品業(yè)種務(wù)必將 中秋節(jié)氣氛強(qiáng)勢烘托出來,，建議形成中秋食品一條街。商品要琳瑯滿目,、選擇要多種多樣,，要與競爭店形成鮮明對比，使消費者對我店的商品產(chǎn)生新穎,、特別,、全面的購物新感覺。

2,、奢華秋品,、時尚綻放

穿品業(yè)種：包括靴鞋、女裝,、男裝,、4樓運動休閑、針紡,。本次活動集中推出展示國內(nèi)外知名品牌的秋款新品,。要求以上穿品業(yè)種各自至少推出20個知名品種 的上市新品，作為本次活動的主打商品,。針紡業(yè)種為即將到來的旺季作好鋪墊,，重點推出羊絨、羊毛等知名品牌的火爆上市,，同時針對夏季內(nèi)衣開展底價特賣會,，全場勁甩，營銷部將在dm廣告重點宣傳,。會員持會員卡購物在原有折扣上再優(yōu)惠2折,，各專柜的商品都要有會員優(yōu)惠。不參加商品上報營銷部個別明示,，營業(yè)員要將會員卡標(biāo)明在購物小票上,。無會員卡消費不予打折。

3,、xx電器器宇軒昂：活動期間電扇,、熱水器、特價手機(jī),、低配置電腦,、數(shù)碼商品、部分小家電等超低價銷售,?；顒悠陂g分期購家電刷中銀卡滿5000元送xxxx 一套

同時作好9月中旬家電節(jié)的備貨準(zhǔn)備,，將家電節(jié)做成全城轟動的大活動。如考慮一起做中秋促銷方案另附,。

4,、家居、床品業(yè)種：床品業(yè)種主推秋冬款品牌床品,，全場開展時尚床品購物節(jié),、針對十月結(jié)婚的情侶提供附加服務(wù)。如婚紗照,、定婚車、婚慶禮儀,、典禮酒店,、出行旅游都可享受超低折扣。同時與新進(jìn)供應(yīng)商洽談有無做打品牌,、占市場的意向,，可推出特價商品用以吸引消費者，營銷給予重點宣傳,。同時夏季商品開 始特價銷售,，也可考慮推出xx品牌的特賣會或幾家聯(lián)合的大型特賣會。

5,、會員活動：(1)教師憑教師證免費領(lǐng)取大商會員卡,。(2)教師憑教師證持會員卡購物雙倍積分。(3)活動期間累計購物前20名且卡內(nèi)積分超過200分的會員贈 奧運珍品掛件一個,。

6,、濃情xx大廈、禮獻(xiàn)中秋

活動期間累計購穿品滿300元送xx品牌特制月餅一份,，以此類推多買多送,。持教師證加送紅酒一瓶。

1,。本次活動迎合中秋主題,，以食品業(yè)種為主，請食品業(yè)種落實好商品,。緊抓今年月餅類食品的趨勢,，引進(jìn)各種品牌、各種口味的月餅,，同時關(guān)注相關(guān)商品作成大規(guī)模,、大聲勢的促銷活動。

2,。各穿品業(yè)種認(rèn)真落實商品,。折度必須落實到位,，參加的商品必須為主品牌、顏色款式務(wù)必新穎,。

3,、商品信息請于8月28日14：00前上報，上報商品突出重點,，有針對性,。

七、中秋促銷廣告宣傳：

1,、《xx日報》9月1日-3日,、8日-10日每天名片大

2、《xx晚報》9月11日13日每天彩色封底名片大廣告,。

3,、《xx廣播電視報》9月3日、10日彩色通欄,。

4,、《xx日報》9月8日黑白通欄。

5,、電臺,、電視臺9月月1日連續(xù)播出。

6,、正門小幅商品信息噴繪,。

7、商場天棚吊旗1000張(建議購買宮燈,，每年都可以用且商場氣氛突出),。

8、將食品業(yè)種美食kt板門加以改動,，制作成中秋食品一條街

9,、正門led9月1日播放。

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇八

適應(yīng)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力——新生事物,，具有強(qiáng)大的生命力和遠(yuǎn)大發(fā)展前途的事物,。

省x縣x電氣有限公司是當(dāng)今世界上唯一獨家生產(chǎn)國家專利產(chǎn)品為基礎(chǔ)的“118型”系列開關(guān)插座主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合性國際化企業(yè)法人。在“wto”組織體系中,，公司以專利技術(shù)為基礎(chǔ),，以獨創(chuàng)電器開關(guān)王牌產(chǎn)品系列為國際一類“3c”認(rèn)證的“sxx”品牌。在已擁有評估值為伍億元專利項目作支撐,，擬有合作企業(yè)千萬元以上12個,，100萬元的股東1500個，地級代理商3000個,，涉及工礦區(qū)9.5公頃,，員工50萬余人,，拉動亞歐非各國的消費市場。具有下列適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)規(guī)律性的特點：

(一)前提——項目是新生事物,，馬克思主義認(rèn)為弱小新事物,，具有強(qiáng)大的生命力和遠(yuǎn)大發(fā)展前途的事物。

公司的發(fā)展目標(biāo)是以生產(chǎn)“適用新型zl 20x460.9號專利產(chǎn)品為基礎(chǔ),，“118”型系列開關(guān)插座產(chǎn)品為龍頭,，初始以電器設(shè)備為主導(dǎo)，水,、電,、氣設(shè)備兼營，適應(yīng)駕馭適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的能力,，走集越化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,、國際化的的路子,，縱橫拓展,，向世界五百強(qiáng)企業(yè)靠攏,。

(二)管理——堅持原則就是勝利，道家老子認(rèn)為,，“求木長者,，必固其根本”。

公司的發(fā)展方針是打造頂級適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)法治強(qiáng)企業(yè),。尊重知識,，尊重人才，尊重勞動,、尊重創(chuàng)造,，突出效益與貢獻(xiàn)，調(diào)動一切積極因素,，獨造一流品牌,，完善竟?fàn)帣C(jī)制，廣招投資商入股和加盟代理商,。實行人,、財、物,、供,、產(chǎn)、銷一條龍服務(wù);實行權(quán),、責(zé),、利,、效相結(jié)合;實行按勞分配、按資分配,、按效益分配相結(jié)合的分配原則,。

(三)理念——創(chuàng)新推進(jìn)，與時俱變,，生物學(xué)導(dǎo)師達(dá)爾文認(rèn)為,，“適者生存，不適者淘汰”,。

公司的發(fā)展思路是以“以發(fā)展取勝”為核心,，以x萬里長江第一城xx竹海為起點，立足開放的廣東彿山工業(yè)基地,，做強(qiáng)已成規(guī)模的浙江溫州經(jīng)營中心,，迅速落實國內(nèi)市場，拓展東南亞,，入住亞非拉和歐美各國市場,，惠及世界240個國家與地區(qū)的60億人民。凡是發(fā)展的領(lǐng)域,，讓投資者享受獨道專利專利的無限的魅力;讓代理商受穩(wěn)定廣闊的利潤空間;讓消費者享受獨道專利的方便實惠;讓侵權(quán)者享受獨道專利的威力,。實現(xiàn)公司真正根深蒂固，安然無恙的國際強(qiáng)企

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇九

隨著人們生活水平的提高,，消費者的生活觀念發(fā)生了變化,，開始追求健康的生活世界，牙醫(yī)學(xué)會認(rèn)為牙齒健康是個人健康的重要體現(xiàn),，于是牙齒護(hù)理成為了人們每天必做的事情,，而市場也為人們提供了各類的功能牙膏，漱口水等護(hù)理用品,，其中牙膏成為了大眾的選擇,，于是牙膏在市場上作為了一種日用快速流通消費品存在。牙膏在全球占有廣大市場,，需求量之大,，消費者之廣泛，讓商家趨之若鶩,。

目錄：

黑人牙膏于民國22年成立于上海,，并在民國38年在臺灣開始營業(yè)。產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)原料,，高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)控制和專業(yè)化的生產(chǎn)管理,，先進(jìn)的制造工藝和獨特的產(chǎn)品配方，獨創(chuàng)辛辣口感,。擁有雄厚的技術(shù)力量和強(qiáng)大的科研,，產(chǎn)品開發(fā),，技術(shù)創(chuàng)新能力，制造出優(yōu)質(zhì),、暢銷的口腔護(hù)理產(chǎn)品,。

當(dāng)前牙膏市場狀況分析

從市場發(fā)展看，世界口腔清潔用品市場已進(jìn)入成熟期,，市場細(xì)分程度高,，品牌忠誠度起主要作用，價格競爭十分激烈,；從市場供給看,，市場規(guī)模相對穩(wěn)定，市場增長率低,；從市場需求看,，個性化需求日趨強(qiáng)烈，追求新感覺,、健康,、美白、天然,、全效依然是主流,；從品牌結(jié)構(gòu)看，市場集中度高,，高露潔,、寶潔,、聯(lián)合利華等幾大跨國公司品牌占領(lǐng)大部分市場,；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，市場進(jìn)一步細(xì)分化,，新品大量涌現(xiàn),，廣泛為市場所接受的是特殊感覺并具有多種功能的產(chǎn)品。從區(qū)域和價格結(jié)構(gòu)看,，城市市場,，牙膏產(chǎn)品進(jìn)一步向高檔化發(fā)展；農(nóng)村市場,，低價位產(chǎn)品銷售量將快速上升,。第一梯隊的外資品牌穩(wěn)固占據(jù)城市市場后，營銷重心開始大幅向農(nóng)村傾斜,，價格由高價位向低價位滲透,，第二梯隊的民族品牌開始由低端向中、高端價位反攻,。例如,，最近高露潔公司針對中國本土企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品中草藥牙膏推出草本牙膏（含田七,、西瓜霜的牙膏）進(jìn)行低價打壓，一向以高價位出現(xiàn)在中國消費者面前的佳潔士也采取了最為見效的價格戰(zhàn),，并首次在其強(qiáng)根固齒牙膏廣告中高聲叫賣“只售兩塊九,！”。

隨著牙膏市場的成熟,，整個行業(yè)形成了佳潔士牙膏,、高露潔牙膏、黑人牙膏,、中華牙膏四個品牌幾乎壟斷市場的局面,，它們占據(jù)了國內(nèi)70％的市場份額。雖然它們穩(wěn)居前四,，但該行業(yè)的競爭卻仍然非常激烈,，冷酸靈、云南白藥,、舒適達(dá)等品牌產(chǎn)品緊隨其后,，努力分割市場份額。

1,、優(yōu)勢：（1）darlie形象和品牌的強(qiáng)大力量,，成為口腔行業(yè)高品質(zhì)、高檔次的代名詞,；（2）成為牙膏行業(yè)第三名,，為未來繼續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)；（3）品牌歷史悠久,，成為人們美白的首選,，專業(yè)生產(chǎn)牙膏和牙刷。

2,、劣勢：（1）沒有跟上市場迅速發(fā)展的腳步,，固執(zhí)于以前的發(fā)展模式；（2）過分以來現(xiàn)代分銷渠道,，忽略了傳統(tǒng)的分銷渠道,。

3、機(jī)會（1）隨著人們生活水平的提高人們對口腔衛(wèi)生也越來越重視,，將帶來口腔清潔用品的持續(xù)增長,；（2）經(jīng)濟(jì)危機(jī)促進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度,，加快了新產(chǎn)品的投產(chǎn),、上市周期。

4、威脅：（1）國產(chǎn)牙膏的崛起將加劇市場的競爭,，分割市場份額,；（2）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對牙膏國際市場的影響大于國內(nèi)市場，行業(yè)快速出口的局面短期內(nèi)難以恢復(fù),。（3）佳潔士大力研發(fā)的新產(chǎn)品,，開發(fā)并占領(lǐng)更加高檔的市場。

黑人牙膏由于生產(chǎn)力的有限,，往往供不應(yīng)求,，特別是優(yōu)惠套裝。由此可見,，黑人牙膏的品質(zhì)不是徒有虛名的,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，黑人牙膏的所謂高端市場已經(jīng)被佳潔士牙膏,、高露潔牙膏及云南白藥等更高價位的產(chǎn)品所取代,，所以黑人牙膏漸漸走入了中低端市場。所以黑人牙膏應(yīng)該加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度,，同時增加產(chǎn)品的長度和寬度,，來跟上市場發(fā)展的腳步。除此之外還要加大廣告宣傳力度,，以鞏固消費者心中的形象,。

（1）市場細(xì)分

現(xiàn)在的牙膏市場細(xì)分化已經(jīng)非常復(fù)雜。主流市場專家的觀點認(rèn)為,，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細(xì)分市場——美白類,、茶類、防蛀類,、防脫敏類,、天然草本類、口氣清新類,、兒童類,。美白類是中國高端市場中最大的細(xì)分市場,，超過總體20％,；而防敏感市場一直有穩(wěn)定的消費者人群。

（2）目標(biāo)市場的選擇

黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新,。然后對美白和口氣清新系列進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)。如下表：

（3）市場定位

黑人牙膏是100%的高端產(chǎn)品,，而且一直堅持這條路線,。在佳潔士牙膏和高露潔牙膏在低端市場銷量暴漲時，黑人牙膏依然堅持它一貫的作風(fēng)，保持自己高品質(zhì)好品牌形象,。它一直是人們心中的一塊圣地,，只要提到黑人牙膏就會聯(lián)想到它強(qiáng)大的美白牙齒的效果。

黑人定價高端,，各品種間差別不大,。且新品定價高于成熟產(chǎn)品。

（1）消費者需求分析

1.潔齒：消費者希望有潔白的牙齒,，以維持美的形象,。是較高層次的心理需求。

2.牙齒保?。合M者的主要目的是為了防治牙病,，以維持健康生活狀態(tài)。

3.口腔衛(wèi)生：消除口臭,、煙漬等,，亦是形象的要求。

4.治療牙?。何覈s有30．5％的人患有不同程度的牙病(常見病為牙齦出血,、牙周炎、齲齒,、牙齒腫痛),，這部分消費者使用牙膏的目的就是為了治療牙病。

（2）消費習(xí)慣

1.時間：按長期的生活習(xí)慣,，人們一般在早上起床后晚上睡覺前刷牙,。如有午睡習(xí)慣，在午睡后也可能刷牙,。

2.頻率：24．2％的人每天只刷一次牙,，即早起后；大部分人每天刷牙兩次,，早晚各一次,；少數(shù)人每天刷牙三次。

3.品牌喜好：14．8％消費者使用固定的品牌,；85．2％的消費者隨意變換品牌,。

4.方式：在家庭中，一般是所有家庭成員共同使用同下品牌,，部分家庭為幼兒購買專用兒童牙膏,。

（3）購買情形

1.購買決策者：在家庭中，妻子或母親與61．2％,。購買地點：中小型百貨商店84．5％,；少數(shù)人在大型百貨商店購買,；另一部分人在日雜零售店購買。

2.購買決策因素：

（1）習(xí)慣：牙膏是小型日用品,，購買風(fēng)險并不大,，人們往往傾向選擇自己熟悉的品牌，習(xí)慣的口味,。

（2）實用：消費者考慮牙齒保健的作用,，經(jīng)常轉(zhuǎn)換使用不同牌號，避免產(chǎn)生抗體,。

（3）方便原則：正因為牙膏價值小,、風(fēng)險小，消費者為了圖方便省事可能就近購買,。

（4）廣告影響：消費者對品牌的熟悉過程和程度,，要受到廣告的影響。但習(xí)慣后受廣告影響少,。

3.購買方式：

（1）經(jīng)常性購買,，即用完后再買。

（2）家庭購買多喜歡大號(120g以上),；個人購買多喜歡小號(63g),。

1.購買力：20xx年全年城鎮(zhèn)居民人均總收入23979元，人們的生活越來越好了,，消費水平也逐步提高,，全年居民消費價格比上年上漲5.4%。

2.消費結(jié)構(gòu)：消費者的消費結(jié)構(gòu)因收入和地域及年齡的不同而有所不同,。東部地區(qū)中高端的牙膏容易銷售,，年輕人也特別容易接受質(zhì)量好的中高端牙膏。隨著對生活高質(zhì)量的追求,，對家庭日常生活用品的支出也比20xx年上漲了2.4%,。

3.價格承受力：經(jīng)過對常州大學(xué)學(xué)生牙膏消費價格的調(diào)查，得出以下結(jié)論：據(jù)調(diào)查顯示,，大學(xué)生不再把價格因素放在首位,，價格不再是影響他們購買的決定因素。價格只是在適時地激勵消費者的購買,。具體如下圖：

由消費者對于價格的敏感程度可以看出,，消費者對于牙膏的價格集中分布在5-15元左右，這個區(qū)間段是最多的,，也反映了大多數(shù)的人的看法,，牙膏是日常生活用

品，若價格過高,，消費者將承受不起，畢竟這是每天都要的生活用品。所以經(jīng)濟(jì)型的牙膏是最受歡迎的產(chǎn)品,。所以此時黑人牙膏的價格迎合了大眾的消費習(xí)慣,。

（1）黑人牙膏產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析

1.產(chǎn)品規(guī)格

黑人牙膏小包裝的設(shè)計滿足了不熟悉黑人品牌的消費者試用的心理，也為那些低收入者提供了消費的機(jī)會,，由于規(guī)格較小,，價格也是所有產(chǎn)品中最低的。同時,，也與佳潔士牙膏,、高露潔牙膏等90克的包裝形成競爭。其225克的大包裝滿足了家庭消費的需求,，175克的設(shè)計主要為其促銷活動提供了方便,。

2.產(chǎn)品包裝

采用直立包裝，明顯區(qū)別于其他品牌,；主體色調(diào)依照產(chǎn)品功能劃分,，基本為藍(lán)綠色，信息主次分明,；品牌視覺元素占有2/3的包裝面積,，中英文名稱，突出國際品牌形象,，尤其是黑人頭的形象非常引人注意,；高檔產(chǎn)品包裝采用閃光材料而基礎(chǔ)產(chǎn)品采用普通材料?；井a(chǎn)品的旋蓋包裝,，可以降低產(chǎn)品成本，形成價格優(yōu)勢,。新品采用翻蓋包裝,，順應(yīng)了消費者方便實用的需求。

3.產(chǎn)品質(zhì)量

黑人牙膏總是滿腔熱情地激發(fā)消費者對口腔護(hù)理的需求,，并滿足這種需求,，不僅僅提升消費者的外表(牙齒和牙齦的健康)還提升其內(nèi)在(清新口氣帶來的超強(qiáng)自信)。黑人致力于不斷為消費者提升牙膏的品質(zhì),，對選擇牙膏的成分和配方有很高的要求：黑人牙膏含有二水磷酸氫鈣,，能徹底清潔牙齒，令牙齒潔白動人,；100%純凈天然香料配方,，也是唯一一款不含防腐劑的牙膏，給人清新爽潔的感覺,，舒暢持久,；含有氟化鈉,，能強(qiáng)化牙齒琺瑯質(zhì)，防止蛀牙,。

黑人牙膏給人帶來的漂亮健康的牙齒和清新的口氣觸動了我們五種感覺中的四種：1,、視覺(漂亮的牙齒)；2,、嗅覺(清新的口氣),；3、味覺(黑人牙膏獨特的味道),；4,、感覺(清新的體驗和自信)。

4.附加功能方面

新款黑人牙膏重視產(chǎn)品說明書的作用,。外包裝內(nèi)附上精美說明書,，重點宣傳新產(chǎn)品的神奇效果和使用的非凡性，這樣在一定程度上可以解決廣告達(dá)不到的效果,。

5.產(chǎn)品策略

從1933年h&h建立,，直到20xx年，黑人牙膏只靠雙重薄荷一個系列四個規(guī)格打天下,。20xx年,，由于佳潔士茶爽牙膏的優(yōu)良表現(xiàn)，黑人牙膏的注意力很快轉(zhuǎn)移到了茶類市場,，并且緊密跟著佳潔士,，一年之內(nèi)一口氣推出黑人茶倍鍵牙膏和黑人水清新牙膏兩大系列，目的很明顯,，用黑人茶倍鍵來拓展茶類市場,，目標(biāo)

直指佳潔士茶爽，同時用黑人水清新來鞏固黑人雙重薄荷牙膏在口氣清新細(xì)分市場的地位,。黑人茶倍健牙膏進(jìn)展迅速,，一年左右時間就超過了早推出市場三年的佳潔士茶爽。20xx年下半年,，茶倍健薄荷推出,，但表現(xiàn)大大遜色于茶倍健，只能作為茶倍健的補(bǔ)充類產(chǎn)品,。黑人水清新牙膏雖然標(biāo)榜自己富含法國天然礦泉水,，是真正的高檔次牙膏，但消費者卻毫不買賬,，一直不溫不火,。后來美白系列產(chǎn)品的推出也說明黑人牙膏緊跟佳潔士牙膏的腳步，密切關(guān)注牙膏市場動態(tài),。雖然黑人牙膏品種較佳潔士牙膏單一,，但黑人牙膏的每一步都是成功的,。

（2）黑人牙膏定價優(yōu)劣勢分析

現(xiàn)在的高露潔品牌形象逐步由高端品牌一點點下滑成為中低端大眾化品牌，三重功效,、超強(qiáng),、草本就是高露潔lpp的三大代表品牌,；佳潔士的策略是,，堅守高端市場，同時兼顧中低端市場,，今天佳潔士產(chǎn)品的主體雖然還在高端,，但是也有了為數(shù)不少的中低端產(chǎn)品，如低端的鹽白,，中端的珍珠美白,。與此同時，曾經(jīng)是業(yè)界零售價最高的佳潔士也在小幅度的暗暗降價,，但總體價位還是高端,。

對于黑人牙膏而言，在市場發(fā)展方向上,，一直是最堅定的高端tp市場堅守者,。隨著佳潔士階段性的的緩慢降價，黑人牙膏仍全線產(chǎn)品屬于高端產(chǎn)品,。其價格如圖：

（3）黑人牙膏渠道優(yōu)劣勢分析

在渠道策略上,，高露潔、佳潔士的做法主要是經(jīng)銷商,、直供兩條腿走路,，ka店鋪由廠家直供，中小門店和流通市場由經(jīng)銷商服務(wù),。黑人則幾乎全部采用經(jīng)銷商來服務(wù)零售終端,。

通過經(jīng)銷商來服務(wù)零售終端的話(即生產(chǎn)商一經(jīng)銷商一零售商)，成本較小,，風(fēng)險較小,，但也發(fā)展較慢，同時需要兼顧經(jīng)銷商的利益,。在好來化工公司,，經(jīng)銷商被統(tǒng)一稱為代理商，除上海市以外,，黑人牙膏的產(chǎn)品絕大部分產(chǎn)品銷量是通過代理商創(chuàng)造的,。200xx年后，由于來自沃爾瑪和麥德龍的強(qiáng)大壓力,，才被迫針對這兩家客戶進(jìn)行直供,。除此之外,，好來化工公司在各地都配各自己的銷售人員，這些當(dāng)?shù)卣心?，熟悉?dāng)?shù)厥袌龅匿N售人員帶領(lǐng)dsr一起共同工作,，嚴(yán)格貫徹好來化工公司的市場意志。

要成為黑人產(chǎn)品的代理商并不容易,，需要人員,，網(wǎng)絡(luò)，運輸,，資金,。尤其是資金。作為代理商的前提條件是所有代理商都必須根據(jù)生意量大小不同,，有一筆錢交給好來化工公司做為保證金,，好來化工公司據(jù)此給于代理商一定比例的信用額度，在信用額度金額內(nèi),，以及一定的時間期限內(nèi),。代理商必須在有限期限內(nèi)付清所有商品款項，否則會根據(jù)時間長短不同產(chǎn)生滯納金,。至于保證金,，則只有雙方停止合作時，才會退還,。好來化工公司的制度不是十全十美,，但過去10余年的快速增長，卻是大家都看在眼里的事實,。

（4）黑人牙膏促銷優(yōu)劣勢分析廣告,。

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇十

1.9000b市場營銷的意義。之所以將這一條列于篇首專門論述,，是想突出明確這樣一個觀點：“9000b的市場營銷絕不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷,。”因為,，較之公司的其他產(chǎn)品,，9000b的市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響。

2.制定本計劃的目的,。應(yīng)該看到“9000b”的市場營銷是一個涉及到軟,、硬件結(jié)合，涉及到產(chǎn),、供,、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴于各方面的積極協(xié)作,。制定本計劃就是想求得公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識,，明確面對這項工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,，以便于統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)行動，共同完成好這項具有重要意義的工作,。

分析當(dāng)前國內(nèi)中文系統(tǒng)(具體講主要是指漢卡)的營銷狀況,，有助于我們對當(dāng)前的市場狀況、產(chǎn)品狀況,、競爭狀況及宏觀環(huán)境,，有一個清醒的認(rèn)識,，為制訂相應(yīng)的營銷策略,，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考。

1.市場狀況

目前國內(nèi)每年對微型電腦的需求大約在30萬臺,。隨著電腦應(yīng)用的廣泛和電腦成本及價格的下降,，再加上各大國外名牌廠商對中國市場競爭的日益加劇，pc的需求會不斷增加,，中國人用電腦自然要處理中文,，因此中文系統(tǒng)的市場是客觀存在且呈增加趨勢的。目前90%以上的pc配有中文系統(tǒng),，其中軟漢字系統(tǒng)占70%～80%,，漢卡占20%～30%。由于微機(jī)和漢卡種類的多樣化,，用戶對漢卡要求集中于兼容性,、適應(yīng)性及多用途，另外,，由于國內(nèi)漢卡尚沒有統(tǒng)一的中文標(biāo)準(zhǔn),，因此是否有較多的工具軟件、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持,，即是否具有相對的標(biāo)準(zhǔn)性或權(quán)威性以保證用戶投資的長期利益,，也是用戶所關(guān)心的主要問題之一。

2.產(chǎn)品狀況

由于公司長期以來以主機(jī)為中心的經(jīng)營策略,，漢卡只作為為主機(jī)服務(wù)的從屬產(chǎn)品,，而沒有作為一個獨立產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)設(shè)計及營銷，,、cvga/24,，雖然從技術(shù)上講都是當(dāng)時的最高水平，且市場的需求也明顯存在,，但除了配套整機(jī)銷售外,，單獨銷售的并不多,。因此，在漢卡上公司盈利不夠,，目前市場占有率也遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平,，其他廠家則乘虛而入，大舉占領(lǐng)漢卡市場,，產(chǎn)生了長城創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn),，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失,，而且重要的是失去了更進(jìn)一步普及,、推廣長城中文系統(tǒng)、統(tǒng)一國內(nèi)中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好時機(jī)?，F(xiàn)在9000b的推出正是為了彌補(bǔ)公司以前在這方面的不足,，重新樹立長城中文系統(tǒng)在市場及用戶心目中的產(chǎn)品形象。

3.競爭狀況

總體上講,，所有的中文系統(tǒng)包括軟漢字系統(tǒng)及漢卡都是潛在的競爭對手,，但軟漢字系統(tǒng)由于性能、價格與漢卡存在較明顯的差異,，相應(yīng)的需求范圍也就和漢卡有所不同,，漢卡爭奪的市場較為集中，同時產(chǎn)品也具有可比性,，因而對9000b而言,，主要競爭對手是其他各種漢卡。目前市場較為流行和有特色的漢卡主要有巨人,、王碼,、聯(lián)想、雙星,、金山等,。

上述各種漢卡各有特色，依對9000b的競爭力比較可排為巨人,、金山,、王碼、聯(lián)想,、雙星,。競爭呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存,，長城應(yīng)該憑借實力和影響,，抓住這一有利時機(jī)。

4.宏觀環(huán)境狀況(略)

1.機(jī)會 (威脅)分析

機(jī)會和威脅指能夠影響9000b市場營銷的外部因素。

主要機(jī)會有：

(1)以往長城機(jī)所配的各類中西文顯示卡,，提供了已為用戶所接受的中文顯示標(biāo)準(zhǔn),，并且已在其上開發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性,。

(2)日前按長城中文標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的大量工具軟件,，支撐軟件及通用系統(tǒng)，為9000b提供了有力的軟件支持,。 ,。

(3)計算機(jī)市場硬件的利潤率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤率較高的產(chǎn)品,，如果給予分銷商可觀的利潤及制定合理的獎勵政策,，9000b是會為廣大分銷商所積極接受的。目前,，業(yè)界流行的口號是“什么賺錢就賣什么”,。

主要威脅有：

(1)以往對漢卡沒有作為一個獨立產(chǎn)品加以宣傳和樹立形象，因而給用戶的印象是卡機(jī)一體,，漢卡本身形象往往突出不夠,。

(2)市場面上的各種軟漢字系統(tǒng)，由于機(jī)器速度的加快,，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌補(bǔ)，而且其成本少,，價格低,，極具市場競爭力，又由于其不占擴(kuò)展槽,，因而迎合了一些擴(kuò)展槽使用較為緊張的用戶的要求,，從而對漢卡形成威脅。

(3)個人電腦家庭化成為當(dāng)今市場走向,，成為銷量增長最快的家電,，而個人用戶在選購中文系統(tǒng)時，更注重的是價格,，若漢卡不能確實做到一卡多用,，物有所值，恐怕難以占領(lǐng)這部分市場,。

(4)用戶消費有向中文windows轉(zhuǎn)移的趨勢,，對漢卡形成一定的威脅。

2.優(yōu)勢(劣勢)分析

優(yōu)勢和劣勢是影響9000b市場營銷的內(nèi)在因素,，優(yōu)勢指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略,，劣勢指需要加以改正的一些不足之處。

3.問題分析

通過以上兩個方面的分析，在9000b的市場營銷戰(zhàn)略中必須解決以下問題,。(略)

四,、營銷目標(biāo)

總目標(biāo)：良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 社會效益目標(biāo)：樹立長城中文系統(tǒng)國內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象,，帶動和領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)中文應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用,。

經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：年銷量——l萬塊; 單套毛利——400元/塊; 全年毛利——400萬元。

1.營銷宗旨

以廣告宣傳和價格政策為主要手段; ”

以大用戶和國內(nèi)外電腦廠商oem為重點;

以代理,、批發(fā)銷售為主,，零售為輔的銷售代理制為原則建立和管理銷售渠道，進(jìn)行大市場銷售,。

2.產(chǎn)品定位(略)

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)

4.銷售渠道(略)

5.價格政策(略)

(1)定價原則

拉大批零差價,，調(diào)動代理積極性;

扣率結(jié)合批量，鼓勵大量多批;

以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力;

順應(yīng)市場變化，及時靈活調(diào)整,。

(2)同類產(chǎn)品價格(略)

(3)9000b價格(略)

(4)logo的使用及獎勵政策

①目的

樹立長城中文系統(tǒng)國內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象,，擴(kuò)大其影響; . ?幫助、支持代理為長城作廣告; ’作為獎勵代理的一種手段,，刺激代理營銷的積極性,。

②方法(略)

6.產(chǎn)品供應(yīng)

可參考主機(jī)及其他類似的與板卡配套軟件的供應(yīng)方式。

(1)訂貨9000b訂貨周期為六個月,，預(yù)計本半年訂貨量約為5000～6000塊,。

(2)生產(chǎn)每月預(yù)計產(chǎn)量為1000塊左右，另外可根據(jù)個別大用戶的需求組織生產(chǎn),。

(3)運輸 ,，每月或半月定期發(fā)貨，在途時間約為10天,。

(4)儲存

1.在北京市場部設(shè)白石橋分庫,，以備小量批發(fā)和零售;

2.在北京蓮花池保持200套以上的庫存，供應(yīng)大用戶和各代理;

3.大訂單由深圳生產(chǎn),，直接發(fā)運,。

7.廣告宣傳

(1)原則

①服從公司整體宣傳策略;(公司形象、經(jīng)費等) ②長期化;(時間)

③廣泛化;(傳播媒介)

④多樣化;(宣傳效果) .

⑤不定期地配合階段性的促銷活動,。(及時,、靈活)

(2)手段

①在有影響的專業(yè)和非專業(yè)報紙、雜志及廣播,、電視上做廣告;

②利用“l(fā)ogo”制度借助各代理做廣告;

③制作產(chǎn)品單頁宣傳廣告畫;

④設(shè)計精美的產(chǎn)品包裝,。

(3)實施

①8月中旬推出產(chǎn)品形象廣告;

②稍后推出誠征代理廣告;

③其后推出產(chǎn)品性能,、特點廣告;

④適時推出促銷廣告。

8.產(chǎn)品維護(hù)及售后服務(wù)

(1)熱線電話;(北京)

(2)走訪大用戶和重點用戶;(北京)

(3)版本升級;(深圳)

(4)開發(fā)新的中文系統(tǒng)支持軟件,。(深圳)

9.行動方案

8月份

1.解決9000b存在的技術(shù)問題,，確定gcs屯最終版本;

2.設(shè)計制作9000b單頁宣傳廣告畫及產(chǎn)品包裝;

3.推出9000b報紙廣告，征尋代理;

4.聯(lián)系銷售團(tuán)隊,、分公司,、代理，宣傳價格政策,、獎勵政策,，征集訂貨

5聯(lián)系大用戶;

組織9000b訂貨、生產(chǎn),、發(fā)運,、儲存，理順各環(huán)節(jié),。

9月份

進(jìn)一步制造聲勢,，宣傳產(chǎn)品，開拓渠道,，協(xié)調(diào)分工合作關(guān)系,。

11—12月份

銷售高峰：組織好9000b的生產(chǎn)、運輸及分銷,。

1—2月份

銷售淡季：兌現(xiàn)獎勵,，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整計劃,，制定下個半年計劃,。

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇十一

企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的生存永遠(yuǎn)是企業(yè)最關(guān)心的問題，當(dāng)然,，只有企業(yè)能夠生存下去，才有發(fā)展的可能,，要是連生存都成了問題,，發(fā)展也就無從談起!既然企業(yè)要生存，就必須發(fā)展,，對市場了解的多少也在很大程度上左右著企業(yè)生存的基本,。做好市場營銷對企業(yè)的發(fā)展很有重要性!

市場營銷方案策劃書內(nèi)容：新產(chǎn)品上市前期應(yīng)采用全方位、立體,、硬,、軟的市場宣傳推廣，營銷方案策劃書運作如下：

關(guān)愛家庭你我他——抽獎大奉送,。

新產(chǎn)品導(dǎo)入期,。

1,、零距離與目標(biāo)顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念,、產(chǎn)品利益點,。

2、讓目標(biāo)消費群認(rèn)識,、了解,、試用、體驗新產(chǎn)品,。

3,、讓目標(biāo)消費群認(rèn)知到他需要什么，引導(dǎo),、教育消費者,。

4、制造商場熱點,、社區(qū)熱點,、城市熱點。

5,、吸引大量目標(biāo)消費群,。

一)商場內(nèi)安排：

1、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員,，向顧客介紹產(chǎn)品,、公司、代理商及消費監(jiān)控概念,，強(qiáng)化公司產(chǎn)品給顧客的利益點,。

2、播放公司消費監(jiān)控的專題片,，最好用大電視播放,。

3、有條件商場可以搞一個小型的知識問答“抽獎大奉送,，關(guān)愛家庭你我他”活動,。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料，并主動告知我們這段時間在進(jìn)行有獎知識問答抽獎活動,，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎,，中獎率百分百，還有大獎專柜產(chǎn)品(待定),。

2)禮品：分一般禮品和一個大獎(專柜產(chǎn)品),，一般禮品為公司制作的小禮品(待定)。大獎為專柜產(chǎn)品的其中一款,，天天有大獎,，哪天抽出及時補(bǔ)充另一款,。

3)在專柜旁設(shè)立一個抽獎箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色球只有x個，其它則是白色球xx個,。一個問題卡片集，里面有xx張問題卡片(最好準(zhǔn)備工作xx張),。

4)規(guī)則：答對問題即可抽獎。抽獎機(jī)會僅有一次,。抽白色球為紀(jì)念獎,，抽黃色球為大獎。xx%中獎,，天天有大獎,。

4、消費監(jiān)控產(chǎn)品進(jìn)入商場dm,。

5,、現(xiàn)場pop廣告。

原則：簡潔體現(xiàn)消費監(jiān)控產(chǎn)品信息,、抽獎大奉送活動信息,。

二)商場外sp：

1、在商場的主門側(cè)設(shè)一個宣傳點,，促銷人員(小姐)向來商場的每一個顧客宣傳消費監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜,。

2、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè),?；驋靸蓷l豎幅，由頭：“祝xx公司x月出口行業(yè)第一”,?！白x消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”。

3,、在商場空地懸掛兩個飄空氣球,，并掛兩條幅。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應(yīng)視當(dāng)?shù)厍闆r來進(jìn)行操作,。

1、社區(qū)選擇：

1)最好在專柜附近范圍,，這樣一來可以在區(qū)域內(nèi)形成立體拉動,，相互彰顯。

2)必須是專柜附近的中,、高檔社區(qū),，那里是目標(biāo)消費群聚集地,，在那里促銷宣傳，可以說是起到了“事半功倍”效果,。

3)在符合上述條件下,，先選擇x家社區(qū)(中檔、高檔各一家)進(jìn)行試點,，試點成功后,，再進(jìn)行推廣、復(fù)制,，然后進(jìn)行規(guī)范化城市社區(qū)操作,。

2、社區(qū)促銷定位

在社區(qū)促銷,，必須體現(xiàn)公司,、當(dāng)?shù)刂虚g商的整體實力，品牌形象,。體現(xiàn)制造商,、中間商為目標(biāo)消費群服務(wù)的長期性、安全性,、專業(yè)性,。體現(xiàn)促銷的人性化、家庭化,、親情化,。體現(xiàn)促銷的整體性、統(tǒng)一性,、協(xié)調(diào)性,。

市場營銷策劃書案例 超市市場營銷策劃書篇十二

經(jīng)過時代光華的一系列管理培訓(xùn)之后，了解到自寶潔公司進(jìn)入中國市場以來,，飄柔品牌得到了快速發(fā)展,，迅速成了中國洗發(fā)水行業(yè)的第一品牌，并且二十多年來,，一直獨領(lǐng)風(fēng)騷,，飄柔品牌能一直保持第一，與其靈活多變的市場營銷策略是分不開的,，本文就從目標(biāo)消費者的鎖定等方面,，解讀了飄柔靈活多變的市場營銷策略。

隨著社會的發(fā)展,，中國消費者對于洗護(hù)產(chǎn)品的需求在不斷發(fā)生變化,。飄柔品牌的目標(biāo)消費者及定價策略也在不斷變化，目前的市場上,，飄柔品牌分為“精華護(hù)理系列”及“家庭護(hù)理系列”,，“精華護(hù)理系列”的定價調(diào)整為中檔價格,，目標(biāo)消費群專注于城市區(qū)域的一般消費群以及農(nóng)村區(qū)域的較富裕的人群;而“家庭護(hù)理系列”的定價為中低價格，目標(biāo)消費群主要為農(nóng)村地區(qū)的一般消費群以及城市區(qū)域的低收入人群,。

通過這個案例,，我們可以清晰地看到，緊密觀察市場與行業(yè)發(fā)展的熱點與趨勢,，一切以消費者需求為中心,，努力探索他們潛在的、內(nèi)心深層的,、尚未被挖掘出來的需求,，開發(fā)獨創(chuàng)、新穎和領(lǐng)導(dǎo)市場的新產(chǎn)品來帶動品牌的銷售,，就一定會獲得市場和消費者的熱烈支持,，這也是寶潔公司的品牌為何能夠長盛不衰的重要源泉。

隨著洗發(fā)水市場規(guī)模的發(fā)展,，洗發(fā)水行業(yè)的發(fā)展前景和高利潤率吸引了一大批本土企業(yè)大舉進(jìn)軍洗護(hù)行業(yè),。面對市場的變化，20xx年飄柔品牌策劃團(tuán)隊,，深入農(nóng)村地區(qū),，在廣泛的定性與定量調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入訪問農(nóng)村地區(qū)消費者家庭,，觀察他們的洗發(fā)全過程,，策劃團(tuán)隊終于發(fā)現(xiàn)了他們對于洗發(fā)水的不同需求：

1. 價格要實惠便宜、200毫升10元左右;

2.柔順并且容易梳理,，并不需要太滋潤,，因為容易引起油膩感;

3. 因為每周平均洗發(fā)兩次，清潔效果一定要持久,，最好持續(xù)3天;

4. 香型自然清新,，如蘭花、綠茶香型等持久,。

在杭州管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)之后,，對于這樣的情況，又基于廣泛深入的農(nóng)村地區(qū)定性與定量調(diào)研,，新款農(nóng)村版飄柔洗發(fā)水系列悄悄開始策劃,，定價比本土品牌更加便宜，200毫升低于10元,，只賣9.9元;清潔功效明顯但是繼續(xù)保持柔順的優(yōu)勢;容器設(shè)計和香型完全區(qū)別于通常的飄柔品牌,，命名為“飄柔家庭護(hù)理洗發(fā)露”。

這個案例告訴我們，品牌在發(fā)展過程中遇到激烈的市場競爭時,，如何在競爭中勝出?并不是通過對產(chǎn)品無休止的促銷或降價活動來完成。而是如何更加精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)消費者,，如何比競爭品牌更加深入了解這群消費者的各種需求,，開發(fā)最適合他們要求的新產(chǎn)品來解決。遇到激烈競爭時,，應(yīng)該更多關(guān)注消費者的最新需求,，而不是僅僅跟隨競爭品牌的一舉一動，卷入不斷削價促銷的甩賣傾銷,，其結(jié)果往往是引起價格的一片紅海,，最后與競爭品牌兩敗俱傷，這樣的拼搶也會嚴(yán)重影響品牌的形象與顧客的忠誠支持,。

通過上述三個飄柔品牌的策劃經(jīng)典案例,，我們不難看出寶潔公司的飄柔品牌，對于市場熱點及消費者需求變化的全方位靈活應(yīng)變,，不斷深入調(diào)研消費者的需求,，開展一系列的消費者定性和定量測試，根據(jù)市場的變化與消費者反應(yīng)不斷推出符合品牌特點及市場熱點的新產(chǎn)品,，是飄柔品牌在產(chǎn)品策劃構(gòu)思方面的最重要法寶,。其實成功的企業(yè)與品牌無不如此，日本的資生堂,、法國的歐萊雅和寶潔公司一樣,，都是緊密圍繞中國消費者，不斷調(diào)研和探索消費者的變化需求,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上精心策劃品牌和產(chǎn)品系列,，才在中國市場獲得了持續(xù)巨大的成功。

飄柔品牌在廣告宣傳,、品牌文化和忠誠度的打造方面,，同樣可圈可點，新穎獨特,，有許多閃光之處：

1.90年代初期,，飄柔是第一個推出大型選秀活動的品牌，與上海東方衛(wèi)視連續(xù)多年合辦“飄柔之星”選秀晚會,，每年盛況空前,，將飄柔品牌的知名度推向極致并深入滲透到千家萬戶;

2. 早期，飄柔品牌每次推出新產(chǎn)品系列,，都邀請全國幾百家電視,、電臺、平面、報紙等媒體在北京港澳中心,、首都體育館等參加大型新品發(fā)布會,，借助媒體的輿論與宣傳，將每一款新品發(fā)布宣傳得淋漓盡致;

3. 飄柔品牌的代言人,，既有明星大腕,，如早年的華裔網(wǎng)球冠軍張德培、近年的黃曉明,、羅志祥,、周渝民、蔣勤勤等,，更多的則是通過普通的女模特,、空姐及女性大學(xué)生等來演繹和展現(xiàn)品牌的大眾與親民性;

4. 飄柔品牌從一開始就力求打造全國百姓喜愛的品牌，極力淡化寶潔公司的品牌形象,，在品牌的廣告中從不使用西方人與國外的場景,，不斷拉近品牌與中國市場及消費者的距離;

5. 飄柔品牌，也是洗護(hù)品牌中第一個宣傳品牌內(nèi)涵及文化的品牌,，“飄柔,，就是這樣自信!”的廣告語深入人心，將秀發(fā)的美麗帶來的自信延續(xù)到各個人群──網(wǎng)球名將獲得冠軍自信,、空姐優(yōu)雅美麗的自信,、飄柔之星的自信以及大學(xué)生走向社會的自信……表現(xiàn)得恰到好處，引起消費者廣泛的共鳴與參與,。

無論品牌廣告的表現(xiàn)手法如何變化,，飄柔品牌的中心訴求點──“柔順、飄逸及易梳理”,，二十多年來始終不變,，連綿不斷延續(xù)了飄柔品牌的一貫性和穩(wěn)定性，實屬難能可貴,。