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員工個人建議篇一

◆對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務(wù)好,，對客戶反映較快;

◆對內(nèi)而言：分工明細,，職責(zé)清晰，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達到制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠遠不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施,、執(zhí)行的對象,。

引進了人才,，會用人才是根本,。不會用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果,。

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴重缺乏。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改進、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之能力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動,，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

為了公司的長遠發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進,、留住及激勵,。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。

5,、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

建議人：

20__年_月_日

員工個人建議篇二

第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,，推動公司管理的進步,，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法,，提高企業(yè)管理素質(zhì),，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)?；?、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神,，結(jié)合公司實際,，制定本制度。

第二條"我為管理進一言"合理化建議,，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程,、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心,，以完善公司管理水平,、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì),，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的,。

第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的評審工作,。人力資源部負責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的宣傳,、發(fā)動工作,，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況,，發(fā)布成果,，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵,。

第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：

第六條人力資源部每月召開"員工懇談會",，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題;

第七條利用板報的形式,，廣開言路,，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理;

第八條設(shè)置郵箱,，采用多種方式及時收集建議;

第九條管理中心定期召開檢討會議,，開展批評與自我批評，認真解剖產(chǎn)生問題的原因,，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足;

第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證,。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù),，通知本人,，做到件件有回音,，答復(fù)期限不超過一個月,。

第十一條申報,、審定和獎勵每季進行一次,，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議",。

第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感,，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵,，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰,。

第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動,，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔;被采納合理化建議的員工,，作為年底工資晉升的考核依據(jù),。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施。

本制度由人力資源部制定,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

員工個人建議篇三

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三,、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實施。

四,、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心，生活文摘《員工對公司合理化建議》,。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

人對人的承諾,，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時候,，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情,。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好。

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認為對我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

員工個人建議篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先請原諒我們冒昧地打擾您,，魯莽地寫下這份建議書,，并大膽地指出公司在食堂管理中的漏洞：

1.幾個月中，食堂用餐時,，飯桶前總是一片水渠不通,，員工們?nèi)巳四銛D我擁，毫無半點紀律,，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意,。更值得重視的是員工們不顧紳士風(fēng)度，不講究淑女形象,，一個個都用碗去撈飯,，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象,，而且由于米飯遍布在地板上,，像一個個滑板似的，時刻都有導(dǎo)致員工們滑到的威脅,。對此，我們認為應(yīng)該盡早提醒和管理,，引導(dǎo)員工不搶隊不擠隊,，有自主排隊的好思想，而且可能的話,，最好清出一片空地,，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現(xiàn),。

2.大量浪費現(xiàn)象也十分嚴重,。值班員工雖已多次告誡，反復(fù)強調(diào),，但效果不佳,，不少員工依舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那里,，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影,，白白讓來之不易的糧食付之東流,。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的員工被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜,，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里,，郁悶之極。

對出現(xiàn)以上情況我們進行了探究,，水落石出的真相讓我們大吃一驚：第一,，有食堂的責(zé)任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,，絕大部分員工厭惡食堂飯菜,，連崇尚節(jié)約，珍惜糧食的我們有時也不經(jīng)一陣反胃,，對多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨,，時常不聞不問匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦?！?，奔往公司外的快餐店;第二，公司門口的小店是禍端之一,，油炸食品,，摸獎層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒,，直接繞開食堂,，干凈利索地沖進小店，狼吞虎咽地解決各種油炸食品,，甚至不顧一切地摸獎,，中飯不但吃不好，還損傷了身體,，離譜極了!

針對以上食堂出現(xiàn)的情況,，我們也想提出一些建議：

1.改善飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜做認真些,，不求可口好吃,，但至少也得讓我們有食欲，牽住員工們的心,，不至于退避三舍,。

2.有員工監(jiān)督。建議中午吃飯的員工吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,，桶邊有幾位盡忠職守的員工監(jiān)督,，防止員工倒入過多的飯菜，好讓浪費糧食的現(xiàn)象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,，員工倒干凈后把盒子擺放在那兒,，由食堂阿姨們定時取走清洗。

這一來,，及時制止了浪費的勢頭,，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢?當(dāng)然,，有值周員工的監(jiān)督就更好了,。

以上是我們對公司食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請領(lǐng)導(dǎo)諒解!

最后,，祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,、萬事如意!

祝公司的明天更美好!能有一片嶄新的風(fēng)貌。

建議人：__

20__年_月_日

員工個人建議篇五

1,、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題,。

當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹,，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解,，有必要可再通過會議口頭商討,。

2、關(guān)以公司值日方面的問題,。

由于近期公司人員變動較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。

3,、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題,。

大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長,，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人,，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,，故在此我認為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體————當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤,。

4,、關(guān)以公司推廣方面。

對于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體(報紙,、電視,、路牌等)可以，但不太適合,，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡介、經(jīng)營范圍等,。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色,。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子,，但我相信只要長期堅持下去,，一些小單子肯定會有的。

5,、關(guān)以文件打印方面,。

建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的。

6,、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫),，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

7、關(guān)以工作模式方面的問題,。

公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外,，將公司的打印機也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印,，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了。

8,、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了,。

9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵,。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際,，有可行性，操作性強的,。一經(jīng)采納,，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

員工個人建議篇六

一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如：

1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

員工個人建議篇七

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人的歸屬感問題,。

鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準,，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感,，加強培訓(xùn),，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強對中層管理干部的執(zhí)行力,，團隊合作的培訓(xùn),，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的,，不是約束他們不能去做的,。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎罰分明,，獎到動心,、罰到痛心。鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé),。加大對各部門,、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時了解他們的工作動態(tài),。

二,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生,。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范,。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達目的不擇手段,。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度,。

三,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進行

轉(zhuǎn)變,。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核,。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系,。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應(yīng)是細化考核體系,，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成,。

四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè),。加大培訓(xùn)力度,，完善公司培訓(xùn)體系。

對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、設(shè)立生日獎金,。

工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎金,，或者一定的禮品,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱,。

目的在于兩點：廣開言路,。讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。

公司雖然有電子信箱d_dq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實行,，就流于了形式。建議對合理化建議的內(nèi)容進行細化,。重點宣傳。

3,、設(shè)立圖書角,。在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍,。

4,、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

運用這種文化參與,、文化熏陶的形式,，讓每一個員工融入到企業(yè)文化

五、建立人才儲備庫,，設(shè)立儲備干部崗位,。

建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才,、骨干人才,、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團隊,。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個人特點進行管理方向,、技術(shù)方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制。

鑒于以上幾點,，建議企管部重點應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制,，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化,，建立公司人才培訓(xùn),、培養(yǎng)機制等幾個方面來,，細化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細化編制各部門績效考核制度,，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊,，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升,、競爭幾個方面,，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平,。

員工個人建議篇八

為配合公司的內(nèi)部管理,，提高各員工的工作積極性，跟進公司的五年規(guī)劃目標(biāo),，結(jié)合目前情況,，提出如下個人建議：

一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置,，完善管理體系

1,、為響應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，公司應(yīng)切實設(shè)置招投標(biāo)部,，組織專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員,，對公司所承擔(dān)的項目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對北京市招標(biāo)項目進行跟蹤撐握，對中標(biāo)可性比較大的項目進行投標(biāo),，開拓市場,，打出自己的品牌;

2、取消資料部的單獨設(shè)置,，由綜合部代替;資料部應(yīng)與項目部合二為一,，做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項目管理班子的同時,，在項目內(nèi)部設(shè)置專門的資料員,，項目竣工驗收后，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;

3,、加強工程技術(shù)與商務(wù)造價的配合,，工程技術(shù)人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù),。認真研究,、挖掘?qū)就顿Y、費用有利的相關(guān)條款,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，認真收集現(xiàn)場資料，適時對總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更,、洽商與索賠,，提高項目投資效益;

二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下,，員工要制定長期發(fā)展目標(biāo)

作為一名員工,，為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的意義,。從員工的角度來看,，可以督促自己不但的去學(xué)習(xí)，使自己不但的去成長,。從企業(yè)的角度來看,，激勵員工在企業(yè)中長期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。

員工個人建議篇九

為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施,。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的,，我們大家要注意，公司不是一個人的,，是靠大家維護起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一,、我公司合理化建議的實施和管理規(guī)定,。

1 、按時上下班,，有特殊情況,，要先請假。

2 、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,，獲得許可,，才能外出。

3 ,、按照公司制度的作息時間為標(biāo)準,，不準遲到或早退。

4 ,、員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5 ,、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6 、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費。

7 ,、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8,、交通安全，快快樂樂上班,，平平安安回家,。

二、我公司合理化運營,。

1 ,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心,。提出獨特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力,。

2 ,、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

3 、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率,、安全性、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量,，讓客戶更加滿意。

4 ,、公司重大的設(shè)計項目實施方案,，要經(jīng)過集體討論，上級批準,。

建議人:__

20__年__月__日

員工個人建議篇十

“顧客滿意”是我們生命根源,，本著“衛(wèi)生第一、規(guī)范管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、優(yōu)質(zhì)菜品”的宗旨，堅持誠信經(jīng)營理念,，為公司單位員工提供舒適整潔的就餐環(huán)境,、精致可口的菜食點心和熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

確實為您減少后勤工作上的管理麻煩,，使您和您的員工在膳食方面無后顧之憂,，全心全意投入生產(chǎn)工作和開拓創(chuàng)新。

服務(wù)承諾：為了保障我們提供的所有用餐者的權(quán)益,，我們鄭重承諾

1,、按甲方消防、廠規(guī),、治安做好工作。

2,、食堂工作人員按衛(wèi)生部門規(guī)定進行身體檢查,，費用自理。

3,、經(jīng)營場所進行定期防鼠滅蠅,。

4、嚴格執(zhí)行各項食堂管理制度,，嚴格按食堂操作規(guī)程及衛(wèi)生管理制度實施,。

5、必須確保食物的質(zhì)量,，把住進貨渠道及進貨質(zhì)量關(guān),，嚴禁購進變質(zhì)變霉的食物，保證放心肉的衛(wèi)生，做到食品衛(wèi)生內(nèi)部以及環(huán)境衛(wèi)生,，經(jīng)得起上級部門檢查并達到合格,。

6、廚房工作人員必須遵守公司規(guī)章制度,，不得隨意出入公司車間及其它禁區(qū)域,，如違反者，公司可將依所規(guī)處罰,。

7,、經(jīng)營業(yè)務(wù)只限于飲食服務(wù)方面，方便甲方服務(wù)人員,。嚴格遵守《中華人民共和國食品法》,，《食品加工銷售衛(wèi)生五四制》。

保證食品質(zhì)品種,，合理搭配膳食營養(yǎng),。每天提供不重復(fù)的菜單。

我們真惜與貴公司攜手合作的機會,，確實做到互利互惠達到雙贏!

同時希望貴公司大力支持,、幫助。