時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,，無法根治！

2 四個(gè)小時(shí)沒有足夠,、有效地利用,，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率,，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

3 生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則,。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6 操作工的技能水平有待提高,。

1 做好發(fā)動(dòng)、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè),，干勁倍增,。

2 重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織,，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制,。

3 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì),。不合適的人要離開崗位,，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

4 強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性,，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組,，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

5 為員工施展才能,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

6 強(qiáng)制性抓好四個(gè)小時(shí)，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi),，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證,。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

8 合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度,，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚,，想拿錢是好事，但不容易,，必須干多干好,，且行為規(guī)范。

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠,；先檢視環(huán)境衛(wèi)生,；查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。

上班后：早會(huì)（可保留）,；確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員,；有否新入職人員，工作指導(dǎo),；人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理,；檢視有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè),；查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì),；對不良品查看，并追蹤原因改善,；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情況,，應(yīng)予及時(shí)處理,；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機(jī)器,、工具,、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）抽查,；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢,；

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備,；應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用,、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng),、改善工作）,；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②,、針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

①,、總結(jié)總體的不良率,，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。）

②,、針對當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

①,、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況,。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。

②,、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,，***電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重,、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊,、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境,，檢修車間承修設(shè)備會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大,，為配合好電廠的安全管理工作,，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理,、降成本,、早預(yù)防、建隊(duì)伍,。

一,、保安全：始終堅(jiān)持安全第一的思想，把安全工作放在各項(xiàng)

工作的首位來抓,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度,、“三位一體,、手指口述”確認(rèn)法，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局,，真正做到三不傷害,。安全是天字號大事，檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念,，認(rèn)真落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置,。針對每一項(xiàng)檢修任務(wù),，車間根據(jù) “早安排、早計(jì)劃,、早落實(shí)”的工作要求,，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員,、班組長,、生產(chǎn)骨干會(huì)議，研究方案,，制訂安全技術(shù)措施,，落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，組織參加檢修項(xiàng)目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督,，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行,。

二、促管理：車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求,。實(shí)行“一線工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。車間管理親臨一線,，每次檢修深入到班組，指導(dǎo),、檢查,、參與檢修,，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺,，哪里任務(wù)最艱巨,，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點(diǎn),，同甘共苦,。讓管理人員充實(shí)一線,。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí),，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題,。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好檢修工藝,、信息反饋工作,，實(shí)行定置管理、物品擺放有序,，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能,、鉆研技術(shù)的積極性,，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué),、導(dǎo)師帶徒,，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力,。

三,、降成本：加強(qiáng)車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼,，小處著手，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,，每一個(gè)螺栓入手，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理,，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，加大對車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低材料成本,。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分,、組織科學(xué),，形成注重工作效率，做到效率最高,、成本最低,、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,，沒有返工就是一種成就,，就是對車間的貢獻(xiàn)。

四,、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期,，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī),、電動(dòng)機(jī),、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行,，不同程度地將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障,，檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修計(jì)劃,，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,。

五、建隊(duì)伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍,。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系,，要在其位謀其政,，想事情、謀事情,、干事情,；要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”,、“ 每周一課”的學(xué)習(xí),，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細(xì)化管理,，打造一支敢打硬仗,、能打硬仗,、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要?，F(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此,，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原則,，采取自學(xué),、互培、走出去,、請進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取多出人才,，早出人才,，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

**公司開業(yè)至今,，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務(wù),，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面

一、生產(chǎn)管理方面

（1）保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機(jī)器時(shí)開時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實(shí)行二、三班工作制,。提高車間的運(yùn)作效率,，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

（2）設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 未吃飽、開足 的現(xiàn)象,，也就是還有部分設(shè)備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

（1）降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力,。

（2）強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：

我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

(一)堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

踏入xxx高等?？茖W(xué)校,，來到了我們xx級護(hù)理1班，并榮幸的當(dāng)上了我們班的第一把手,，感到非常榮幸和激動(dòng),，也深深體會(huì)到我肩頭的擔(dān)子是重大的！要想帶理好一個(gè)班級自然要有一個(gè)完整的計(jì)劃,！

在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：

一,、分析班級的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級凝聚力等問題,，經(jīng)班委會(huì)會(huì)議討論以往經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn),，改正補(bǔ)充不足的方面,，吸取其它班級經(jīng)驗(yàn)并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習(xí),。

二、加強(qiáng)班級凝聚力,，加大各班干部之間的溝通交流,，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則,，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感,。

其中,，對于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí),，衛(wèi)生等其它方面都有全面計(jì)劃,。

1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生,，積極進(jìn)行義務(wù)打掃,。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛護(hù)環(huán)境的美好品德,。

2,、紀(jì)律：針對班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任,，行動(dòng)起來,，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律?？山枰詫W(xué)校迎評之風(fēng)抓好班上紀(jì)律,。在班委會(huì)議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達(dá)成共識,，以身作則,。

3、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,，認(rèn)真聽課,，做好筆記并積極發(fā)言，遵守上課紀(jì)律,，不講小話,，不玩手機(jī)，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系,。

班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個(gè)班會(huì)活動(dòng)并積極帶動(dòng)全班同學(xué)參加學(xué)?；顒?dòng)，力爭第一,。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神,！

希望通過以上計(jì)劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng),，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率,。為學(xué)校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個(gè)文體德都具備的優(yōu)秀班級！

作為班長,，對于班級的大小事務(wù)都應(yīng)有一個(gè)周密的安排和計(jì)劃,。我們要根據(jù)輔導(dǎo)員老師及分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的要求,，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢,，避免并克服工作上的缺點(diǎn)，帶領(lǐng)好整個(gè)班委會(huì),，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標(biāo),，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干,，不斷創(chuàng)新,，積極搞好班級各項(xiàng)工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作計(jì)劃,，確保本班班級工作順利開展,，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

目的很明確可以讓我們的班級變得更團(tuán)結(jié),，同時(shí),，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情。希望班級可以成為一個(gè)德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體,。為了更好地做好班級工作,，需要對下個(gè)學(xué)期工作做具體的計(jì)劃。計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)

曾聽過這么一句話：在一個(gè)班級中,，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使,，那么沒有什么事情是不能辦到的,。同時(shí)，我知道一個(gè)大學(xué)生學(xué)習(xí)是首位,。于是下個(gè)學(xué)期我工作的主要目標(biāo)是：

1.學(xué)生以學(xué)為本,，力求班級整體成績更上一層樓。

2.增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,、增強(qiáng)集體凝聚力,。

二、工作宗旨

沒有優(yōu)秀的個(gè)人,，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。盡自己的努力和班委及班級同學(xué)互相討論研究,，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,！

三,、工作計(jì)劃

1.下個(gè)學(xué)期將開展更多的有意義的戶外活動(dòng)，組織集體活動(dòng),，如春游,，唱k。讓同學(xué)們在集體活動(dòng)中培養(yǎng)集體精神,。增加同學(xué)間的友誼,，讓同學(xué)們互相之間更加了解。

活動(dòng)應(yīng)該以節(jié)儉開支和盡量快樂為宗旨,?；顒?dòng)要作好記錄，積極的為評優(yōu)做素材,。同時(shí)活動(dòng)要盡量滿足大家的興趣,，讓每一個(gè)人都參與到其中，活動(dòng)期間要注意安全,！

2.和體育委員商量舉辦班級體育比賽,，或和其他班級聯(lián)賽，具體形式待定,。以此來豐富大家的課外生活,，同時(shí)起到鍛煉身體的目的。

4.繼續(xù)定期召開班委會(huì)（暫定為維持原來的一個(gè)星期一次不變）,，并做好會(huì)議記錄,，加強(qiáng)班委隊(duì)伍建設(shè)。在上個(gè)學(xué)期中,，班委已經(jīng)基本熟悉了班級工作的流程和具體操作,，因此班委更要起帶頭作用，合理安排好時(shí)間,，確立明確的目標(biāo),、強(qiáng)化自己的能力、全面發(fā)展,，為以后打下良好的基礎(chǔ),。還有布置各班委的任務(wù)，如生活,、衛(wèi)生委員繼續(xù)進(jìn)行宿舍衛(wèi)生安全檢查等,。

5.保證班費(fèi)使用透明，繼續(xù)在班會(huì)上公布班費(fèi)使用狀況,。

6.任何決策都要集中民意,，聽取同學(xué)們的意見,。

7.和學(xué)委探討怎樣使全班成績更上一層樓。如建立學(xué)習(xí)互助對子,，讓學(xué)習(xí)成績成績較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助,，同時(shí)也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼,；或者成立不同學(xué)科的興趣小組,。

以上就是我在第二學(xué)期的工作計(jì)劃。計(jì)劃不如變化,，一切還是要依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厍闆r具體而定。

回顧過去的半學(xué)期,，有過歡樂,，，有過悲傷,，這些都是屬于xxx班特有的回憶,。聽學(xué)長學(xué)姐說過，大一如果管不好,，大二可能就更難了,，到大三大家都找工作去了，相處的時(shí)間就更短了,，所以抓好大一很關(guān)鍵,！

在接下來的半學(xué)期，班委一定要做好自身的建設(shè),，在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)工作的優(yōu)勢，克服工作上的缺點(diǎn),，帶領(lǐng)好xxx班,！

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

今年6月份是全國統(tǒng)一開展的第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為切實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，根據(jù)煉鋼廠《 關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求,，結(jié)合我車間實(shí)際，經(jīng)研究,，決定在全車間開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，具體實(shí)施方案如下：

牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的思想,，深入貫徹“大安全觀”,，以深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好以開展的第五階段安全意識教育,、危險(xiǎn)源量化檢查,、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化落實(shí)為主的“三結(jié)合”等工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),，營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí),，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定提供保障,。

活動(dòng)主題：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展,。 活動(dòng)時(shí)間：6月1日至30日,。

為加強(qiáng)對活動(dòng)的督促指導(dǎo)，車間成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：韓凱

副組長：李瑞峰 方紅旗

成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峰 王秋霞

李樹先 陳廣濤 郭向軍

領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織實(shí)施和指導(dǎo)工作,。

（一）大力營造濃厚活動(dòng)氛圍。

本著“科學(xué),、實(shí)用,、節(jié)約”的原則，在既合適又醒目的場所,，出一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為主題內(nèi)容黑板報(bào),，通過宣傳櫥窗開展一次安全漫畫展，營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘,。

完成時(shí)間：20xx年6月1日。

（二）深入學(xué)習(xí)貫徹“大安全觀”,。

各班組要在5月份學(xué)習(xí)“大安全觀”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步引導(dǎo)職工開展交流研討性的學(xué)習(xí)；車間于6月份組織職工針對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次考試,，通過學(xué)習(xí),、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀”的內(nèi)容；7月份,，各班組要組織職工開展一次“大安全觀”討論,，討論重點(diǎn)突出職工對“大安全觀”的認(rèn)識及其具體內(nèi)容要求，一是對照“大安全觀”審視自己對安全的認(rèn)識,，二是對照“大安全觀”的具體內(nèi)容審視自己在安全上的做法,。要通過對“大安全觀”的研討學(xué)習(xí)，在安全認(rèn)識上有所提高和拓展,，在安全工作上領(lǐng)悟出有效的管理方法,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人

完成時(shí)間：6——7月份。

（三）舉辦安全警示教育周活動(dòng)。

國家確定6月份第一個(gè)星期為安全警示教育周,。各班組要結(jié)合本班組安全生產(chǎn)特點(diǎn),，突出對高溫環(huán)境作業(yè)、煤氣,、行車及設(shè)備點(diǎn)檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查,，要利用廠內(nèi)編制的警示教育片組織職工觀看學(xué)習(xí)、召開事故反思會(huì)和安全宣誓等形式,，對各類事故案例進(jìn)行深入剖析,、深刻反思、分析原因,、總結(jié)教訓(xùn),，舉一反三，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識,，提高遵章守紀(jì)的自覺性,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。

完成時(shí)間：6月9日前,。

（四）參加安全文化宣傳周活動(dòng)。

按照全國統(tǒng)一部署,，開展第二個(gè)安全文化周活動(dòng),。車間將組織人員參加廠文化宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè),。組織觀看廠安全生產(chǎn)影像視頻活動(dòng),，參加安全文化書畫攝影作品征集、展覽活動(dòng),。各宣傳委員要積極撰稿，主動(dòng)宣傳我車間開展安全活動(dòng)的情況，營造活動(dòng)氛圍,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6月10日——16日。

（五）開展“夏季四防”專項(xiàng)檢查和隱患排查整治活動(dòng),。 各班組要按照車間夏季“四防”工作部署要求,，組織全員針對夏季“四防”重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位等每周進(jìn)行一次排查,，尤其要做好防暑降溫的檢查,、雷雨天氣漏雨點(diǎn)的檢查，要認(rèn)真做好“夏季四防”各項(xiàng)措施的有效落實(shí),。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6——9月份。

（六）開展應(yīng)急救援預(yù)案演練周活動(dòng),。

第三周為應(yīng)急預(yù)案演練周,。各班組要結(jié)合實(shí)際情況,，在管理薄弱環(huán)節(jié)上細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，針對區(qū)域管理的重點(diǎn),，從高溫天氣,、煤氣、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)事件的環(huán)節(jié)入手,，有針對性地重點(diǎn)開展事故應(yīng)急演練,。要求全員全面系統(tǒng)地掌握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，關(guān)鍵崗位上的人員要能熟練運(yùn)用應(yīng)急措施,。演練結(jié)束要及時(shí)對演練情況進(jìn)行總結(jié),，查找不足，細(xì)化措施,，填寫演練記錄表存檔保存,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。

完成時(shí)間：6月17日——23日,。

（七）參加安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽,。

以新近頒布的《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府260號令）為主，包括職業(yè)病防治,、交通消防安全等有關(guān)法律法規(guī)知識,，配合“全省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”活動(dòng)，組織人員參加廠開展的知識競賽活動(dòng),。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：以廠文件為準(zhǔn)。

（八）開展事故隱患自查自糾,、集中整治活動(dòng),。

各班組要按照車間要求，一是要組織全員開展班組級安全隱患自查活動(dòng),，以“不放過每一個(gè)工序,、不放過每一個(gè)崗位、不放過每一臺(tái)設(shè)備”的工作要求,，全面排查起重設(shè)備,、煤氣、電氣等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全狀況,；二是車間利用周二專項(xiàng)檢查時(shí)間,，組織各班組長對班組自查情況進(jìn)行復(fù)查和重點(diǎn)檢查，對檢查出的問題下發(fā)整改單,，督促各班組及時(shí)糾正和解決存在的各種問題和隱患,，切實(shí)把各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。

完成時(shí)間：6月30日前,。

（九）開展班組安全建設(shè)活動(dòng),。

各班組要以落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理為主題,，通過班前會(huì),、演講比賽、崗位技能比武等形式,，加強(qiáng)班組交流,，發(fā)揮班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線,。車間利用每周一安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)間，對各班組安全建設(shè)情況進(jìn)行檢查,，鞏固提高班組安全建設(shè)成果,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。

完成時(shí)間：6月30日前,。

（十）開展全員安全培訓(xùn)教育活動(dòng),。

各班組要在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，結(jié)合第五階段安全意識教育,，組織全體職工按照崗位工作需要,，通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)等形式，開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,、基本常識、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng),，車間將根據(jù)各班組培訓(xùn)情況記入個(gè)人安全培訓(xùn)檔案,。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。

完成時(shí)間：6月30日前,。

（十一）開展安全生產(chǎn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動(dòng),。 按照“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動(dòng)要求，扎實(shí)開展以管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,、操作標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場深化執(zhí)行活動(dòng),，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化,、現(xiàn)場管理精細(xì)化,、教育培訓(xùn)常規(guī)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人,。

完成時(shí)間：6月30日前,。

（十二）開展安全文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)。

各班組要深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》,，積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。以安全理念凝聚人心,，落實(shí)安全責(zé)任,，細(xì)化防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，通過創(chuàng)建活動(dòng),，強(qiáng)化安全意識和素質(zhì)，努力打造本質(zhì)型安全班組,。

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

舊幕被落下,，新的一幕即將在眼前展開，看著一步步接近的20xx年,，作為xxx車間的一名班長,，我也認(rèn)識到自己必須要做好準(zhǔn)備。在過去的會(huì)議中,，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展,。展望公司的未來、展望我們車間的今后,、展望我的隊(duì)伍,，我明白，作為班長,，我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任,，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長的任務(wù)。

為此,，我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下,，希望能讓自己在工作過當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作,。以下是我的工作計(jì)劃：

作為一個(gè)班長,，我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己,，為此,，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計(jì)劃。

首先,，在工作前,，我要加強(qiáng)自己對這一年車間前進(jìn)方向的理解,，貫徹好公司的發(fā)展理念，強(qiáng)化自己對領(lǐng)導(dǎo)要求的理解,。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求,，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁,，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求,，將爭取的公司理念傳達(dá)給員工們。

其次,，我要加強(qiáng)自己的管理能力,，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率,，提高自己在工作中的要求,，增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力,，作為基層的管理者,，我的管理質(zhì)量會(huì)對隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

首先,，根據(jù)上一年的工作成績,，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo),，更要分為月份,，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動(dòng)力,，在達(dá)成目標(biāo)后,，也能給予員工以鼓勵(lì)。

其次,，自己要提升對質(zhì)量的管理,，過去的一年，盡管車間效率不錯(cuò),，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大,，隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入,，這對質(zhì)量的管理很不方便，為此,，我要更加嚴(yán)格的要求,，加強(qiáng)隊(duì)伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理,。

再次,，我要做好車間的巡查工作,。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職,！在這一年里,，我要加強(qiáng)巡查，提升員工的質(zhì)量管理,，以及個(gè)人的責(zé)任心,。

最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況,，不能管理好人心,，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃,，在今后我也會(huì)在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃,，帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年,，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多,；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的.出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難,，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對20xx年下半年的工作做以下計(jì)劃：

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識,。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,，提高一次性修復(fù)率,。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想,！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

明年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)xx%以上,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《xx法》,、《xx管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到xxx%持證上崗,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

藥廠車間工作計(jì)劃 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；

3,、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4,、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,；

2,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn),；通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施,；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄,；

f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

5,、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

a,、"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng),；

b,、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處,；

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。