計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

物流公司工作總結(jié) 物流公司工作總結(jié)和計劃篇一

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動

1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開,。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識，掌握“創(chuàng)爭”知識,，明確“創(chuàng)爭”要求,。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與,，上下互動,，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗,、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案,。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計劃、練“絕活”項目等,，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展,。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動,。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層,，加強(qiáng)具體導(dǎo),，切實抓出了成效。

1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會,。要按照集團(tuán)要求,，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會的各項準(zhǔn)備工作。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn),。

2,、確保平安穩(wěn)定

2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題,，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報展覽,，開展了征文比賽,、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅持把安全生產(chǎn)放在首位,，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn),。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系,。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處,。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心,、抓措施無實招,、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程,、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn),、大檢查,、大落實、大整治,。五是突出重點,。重點抓好了危險品庫、倉庫,、高大機(jī)械等重點部位和新增貨種及玻璃,、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強(qiáng)手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,，狠反“三違”,，抓好人機(jī)配合、人員站位等重點問題,。特別是抓好防雨,、防風(fēng)、防雷電工作,，確保安全,。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn),。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況,，查找問題,，解決問題，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律,，科學(xué)安排機(jī)械、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對外創(chuàng)收,。

2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱,、中控場地、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理,，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

2.4強(qiáng)化治安防范,。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾,。對拾荒,、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域,。

3,、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響,，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進(jìn)口拆提,、危險品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著,。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè),。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談,。

3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高,。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量,，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5％以上,；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上,，比上月增長10％,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄,。危險品預(yù)計完成2400treu，增長5％,。

3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場開發(fā)力度,，千方百計擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑，比上月略有增長,。

3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港站抓好大列、整車,、大宗貨源三項重點,，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5％。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平,，比上月增長8％,；完成收入增長5.2％。

3.6貨柜維修,。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70％以上,。

3.7積極推進(jìn)配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源,，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

4,、深化管理挖潛

4.1繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后,，職工獻(xiàn)“金點子”的積極性空前高漲,，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40項,，有較高價值的21項,，創(chuàng)造效益可達(dá)29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

4.2加強(qiáng)機(jī)械管理,。機(jī)械隊進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機(jī)國產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機(jī)械漏油問題,，公司機(jī)械狀況有了新的改善,。

4.3加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,，對工屬具實行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5,、為職工多辦實事

5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。

5.2摸清職工住房情況,，配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作,。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作,。

1,、深入推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。

在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級工作,，將活動繼續(xù)推向深入,。

2,、確保安全質(zhì)量。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,，堅持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴(yán)防回潮，持之以恒,。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度，深化管理,，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ),。

3.1強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明,；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃,，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理,，又突出重點,。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤,，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局，維護(hù)公司利益,，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作,。機(jī)械隊要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機(jī)械的運行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營,。

3.2.1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提,。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達(dá)到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點,。

3.2.2提高場站操作箱量,。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強(qiáng)市場開發(fā)力度,，在擴(kuò)大市場,，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,，盡快提高操作箱量,。

3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列,、整車,、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量,、增效率,、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、增加新貨種,，擴(kuò)大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.2.4擴(kuò)大貨柜維修市場,。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作,，擴(kuò)大神州修箱市場,。

3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機(jī),，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高,。

3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭,，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進(jìn)度，爭取取得新的進(jìn)展,。

4,、深化管理挖潛。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進(jìn)行科學(xué)的績效評價,。加強(qiáng)材料,、燃料管理，實行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,，節(jié)省生產(chǎn)成本。

4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動,，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修,，提高機(jī)械性能，降低故障率,，節(jié)約費用,。

4.3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益,，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入,。

5、為職工辦好實事

5.1抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施,。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全,。

5.2組織好慶“七一”活動,，開展有意義的紀(jì)念活動。

5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。

物流公司工作總結(jié) 物流公司工作總結(jié)和計劃篇二

6月份,，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實集團(tuán)88號,、集團(tuán)辦公室2號文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感,、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機(jī)遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,。6月份公司預(yù)計完成箱量2,。3萬teu，完成月度計劃110,。58%,，同比增長21。69%,；完成收入1160萬元,，完成月度計劃107。08%,，同比增長22%,；上繳資金469。83萬元,，完成月度計劃140,。08%，同比增長4,。59%,，全面完成月度計劃。上半年,，公司預(yù)計完成箱量13,。53萬teu，完成計劃的108,。24%,，同比增長24。59%,；完成收入6800萬元,，完成計劃的125。54%,，同比增長55,。73%；上繳資金2248,。66萬元,，完成計劃的134。08%,，同比增長37,。4%，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ),。

1。1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識,，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求,。各單位和班組層層推進(jìn),，人人參與，上下互動,，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計劃,、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展,。同時,，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo),；分頭深入基層，加強(qiáng)具體導(dǎo),，切實抓出了成效,。

1。2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會,。要按照集團(tuán)要求,，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會的各項準(zhǔn)備工作。

1,。3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平,，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。

2,。1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實“遵章守法,，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語,，舉辦了板報展覽,，開展了征文比賽、知識答卷等活動,。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn),。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實,。切實解決好抓教育不用心,、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育,、大培訓(xùn),、大檢查、大落實,、大整治,。五是突出重點。重點抓好了危險品庫,、倉庫,、高大機(jī)械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合,、人員站位等重點問題,。特別是抓好防雨、防風(fēng),、防雷電工作,，確保安全,。

2。2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn),。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”,，全面調(diào)查情況，查找問題,，解決問題,，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律,，科學(xué)安排機(jī)械,、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個環(huán)節(jié)運行順暢,，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收,。

2,。3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱,、中控場地、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理,，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

2,。4強(qiáng)化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作,，及時化解矛盾,。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔,，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域,。

3。1市場開發(fā)抓好重點,。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響,，加大市場開發(fā)力度,。重點發(fā)展了進(jìn)口拆提,、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),，成效顯著,。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè),。關(guān)于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

3,。2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高,。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量,，預(yù)計完成操作箱量3600teu,，比上月增長5%以上；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上,，比上月增增長10%,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄,。危險品預(yù)計完成2400treu，增長5%,。

3,。3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)市場開發(fā)力度,，千方百計擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑,，比上月略有增長,。

3。4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港站抓好大列,、整車、大宗貨源三項重點,，大列裝卸箱量比上月增長13%,，整車接卸增長11。5%,。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

3。5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高,。海關(guān)查驗箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平,，比上月增長8%；完成收入增長5,。2%,。

3。6貨柜維修,。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70%以上,。

3,。7積極推進(jìn)配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源,，確保箱量5200teu以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4,。1繼續(xù)深入開展“金點子”活動,。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻(xiàn)“金點子”的積極性空前高漲,，動腦筋想辦法,，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21項,，創(chuàng)造效益可達(dá)29,。9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

4,。2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機(jī)國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22,。14萬元,。重點解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善,。

4,。3加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,，對工屬具實行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

5,。1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。

5,。2摸清職工住房情況,，配*集團(tuán)做好新建住房的出租工作。

5,。3籌備好職工健康查體,，組織了職工休養(yǎng)工作。

在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級工作,，將活動繼續(xù)推向深入,。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴(yán)防回潮,，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度,，深化管理，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點,，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故,。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅,，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

3,。1強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明,；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃,，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點,。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局,，維護(hù)公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作,。機(jī)械隊要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場機(jī)械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3,。2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營,。

3。2,。1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提,。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達(dá)到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點,。

3,。2。2提高場站操作箱量,。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力,，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場,，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量,。

3,。2。3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列,、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量,、增效率,、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、增加新貨種,，擴(kuò)大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢,。

3,。2。4擴(kuò)大貨柜維修市場,。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作,，擴(kuò)大神州修箱市場,。

3。2,。5增加查驗箱量,。以啟動“港海公司”為契機(jī)，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高,。

3,。2。6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運,，開好頭,，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進(jìn)度,，爭取取得新的進(jìn)展,。

4。1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進(jìn)行科學(xué)的績效評價,。加強(qiáng)材料、燃料管理,，實行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

4,。2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修,，提高機(jī)械性能,，降低故障率，節(jié)約費用。

4,。3持續(xù)開展“金點子”活動,。各單位要廣泛發(fā)動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，提高“金點子”質(zhì)量,，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入,。

5,。1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動,，確保職工作業(yè)身體安全,。

5。2組織好慶“七一”活動,，開展有意義的紀(jì)念活動,。

5。3組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。

物流公司工作總結(jié) 物流公司工作總結(jié)和計劃篇三

月份,，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實集團(tuán)號,、集團(tuán)辦公室號文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感,、使命感，抓住“創(chuàng)爭”機(jī)遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,。月份公司預(yù)計完成箱量萬，完成月度計劃,，同比增長％,；完成收入萬元，完成月度計劃,，同比增長％,；上繳資金萬元，完成月度計劃，同比增長％,，全面完成月度計劃,。上半年，公司預(yù)計完成箱量萬,，完成計劃的％,，同比增長％；完成收入萬元,，完成計劃的,，同比增長％；上繳資金萬元,，完成計劃的,，同比增長％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ),。

“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識，掌握“創(chuàng)爭”知識,，明確“創(chuàng)爭”要求,。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與,，上下互動,，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗,、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案,。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計劃、練“絕活”項目等,，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展,。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動,。原創(chuàng)： 辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層,，加強(qiáng)具體導(dǎo),，切實抓出了成效。

準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會。要按照集團(tuán)要求,，充分做好將于月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會的各項準(zhǔn)備工作,。

抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平,，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。

深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法,，關(guān)愛生命”的活動主題,，著重抓好了以下工作：

一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語,，舉辦了板報展覽,，開展了征文比賽、知識答卷等活動,。

是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn),。

三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。

四是狠抓落實,。切實解決好抓教育不用心,、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育,、大培訓(xùn),、大檢查、大落實,、大整治,。五是突出重點。重點抓好了危險品庫,、倉庫,、高大機(jī)械等重點部位和新增貨種及玻璃,、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強(qiáng)手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,，狠反“三違”,，抓好人機(jī)配合、人員站位等重點問題,。特別是抓好防雨,、防風(fēng)、防雷電工作,，確保安全,。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況,，查找問題,，解決問題，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的`運行規(guī)律,，科學(xué)安排機(jī)械、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對外創(chuàng)收。

持續(xù)抓好“五個文明”管理,。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱、中控場地,、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求,。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境,，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

強(qiáng)化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作,，及時化解矛盾,。對拾荒,、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域,。

市場開發(fā)抓好重點,。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響,，加大市場開發(fā)力度,。重點發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè),。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談,。

進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高,。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量,，預(yù)計完成操作箱量,，比上月增長％以上；其中進(jìn)口拆提完成以上,，比上月增長％,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱、裝車,，共的班產(chǎn)紀(jì)錄,。危險品預(yù)計完成，增長％,。

場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場開發(fā)力度,，千方百計擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑，比上月略有增長,。

港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港站抓好大列、整車,、大宗貨源三項重點,，大列裝卸箱量比上月增長,，整車接卸增長％。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達(dá)到自然箱的歷史最好水平,，比上月增長％,；完成收入增長％。

貨柜維修,。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在％以上,。

積極推進(jìn)配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后,，職工獻(xiàn)“金點子”的積極性空前高漲,，動腦筋想辦法，共提出“金點子”項,，有較高價值的項,，創(chuàng)造效益可達(dá)萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

加強(qiáng)機(jī)械管理,。機(jī)械隊進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機(jī)國產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金萬元。重點解決了機(jī)械漏油問題,，公司機(jī)械狀況有了新的改善。

加強(qiáng)工屬具和備品管理,。建立了公司工具庫,，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。

摸清職工住房情況,，配合好集團(tuán)做好新建住房的出租工作,。

籌備好職工健康查體,，組織了職工休養(yǎng)工作。

在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級工作,，將活動繼續(xù)推向深入,。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴(yán)防回潮,，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度,，深化管理，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點,，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故,。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅,，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計劃,，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃,，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點,。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局,，維護(hù)公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作,。機(jī)械隊要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場機(jī)械的運行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇,，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達(dá)到，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點,。

提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力,，加強(qiáng)市場開發(fā)力度,，在擴(kuò)大市場，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,，盡快提高操作箱量。

鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列,、整車、大宗貨源三項重點,，大列裝卸抓好增箱量,、增效率、增效益,；整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、原創(chuàng)： 增加新貨種，擴(kuò)大內(nèi)陸市場,，繼續(xù)保持增長趨勢,。

擴(kuò)大貨柜維修市場,。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作,，擴(kuò)大神州修箱市場,。

增加查驗箱量,。以啟動“港海公司”為契機(jī),，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高,。

與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭,，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進(jìn)度,，爭取取得新的進(jìn)展,。

在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進(jìn)行科學(xué)的績效評價。加強(qiáng)材料,、燃料管理,，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修,，提高機(jī)械性能,，降低故障率，節(jié)約費用,。

持續(xù)開展“金點子”活動,。各單位要廣泛發(fā)動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，提高“金點子”質(zhì)量,，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入,。

抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施,。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全,。

組織好慶“七一”活動,，開展有意義的紀(jì)念活動。

組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。

物流公司工作總結(jié) 物流公司工作總結(jié)和計劃篇四

時間過的很快,，一個月的物流工作就要結(jié)束了，下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況,，總體來說主要有以下幾點：

各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題,、框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,，說也不是，真是左右為難,，物流季度工作總結(jié),。

時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。

老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”

在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體,、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低,。

導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。

現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果,。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片,，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,，要打磨開孔6塊組合門板,，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題,。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了,。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中,，我的工作也一波三折，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng),、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài),。積極推進(jìn)企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐,，在試點的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入,。以降低運輸成本費用為目的,，把改革內(nèi)部運輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來，充分利用社會綜合運輸網(wǎng)絡(luò)和社會運力,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。