時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

一,、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識(shí),，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,，基本達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確,，地面無臟亂,，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善,。

二,、對(duì)員工的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善,。同時(shí)在公司推行全勤獎(jiǎng)制度和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng),，增加了員工的福利，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，提高了工作效率,，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三,、從iso9000角度對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和計(jì)劃,，并組織了各部門骨干進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì),、服務(wù)等專題培訓(xùn),。出臺(tái)了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強(qiáng)雙向推動(dòng)了公司的發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員,、現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行了針對(duì)性的管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢表,，生產(chǎn)部門按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，從而減少了設(shè)備的維修率；現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面,，從七月份開始設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會(huì),，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理,、分析,、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力,、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì),；現(xiàn)場(chǎng)物品方面，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán)境,，在傅總的大力支持和配合下,，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū),、廢品區(qū),、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域,。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進(jìn)行了場(chǎng)地調(diào)整,，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線,，簡(jiǎn)化了搬運(yùn)環(huán)節(jié),，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范化,，發(fā)貨計(jì)劃也因此有了保障,，xx年9月份實(shí)現(xiàn)井架發(fā)貨100臺(tái)、備貨20余臺(tái)的最高月度生產(chǎn)量,。

五,、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開始進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作,，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分,、圖紙、工藝,、說明書,、計(jì)算書等已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù),。申報(bào)工作及電器、外協(xié)外購(gòu)件,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中,，爭(zhēng)取20xx年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

六,、對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備進(jìn)行布局,。從八月份開始建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)不同的生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理,。另外又招聘了一批文化學(xué)歷高,、動(dòng)手能力強(qiáng)的新員工進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備，使生產(chǎn)部門,、技術(shù)部門、品質(zhì)部門的力量得到了加強(qiáng),。時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)到來，結(jié)合xx年公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從

一,、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，調(diào)整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平。

二,、規(guī)劃技術(shù)管理層次,，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

三、設(shè)立品質(zhì)部,，建立品質(zhì)組織架構(gòu),，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達(dá)到堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,，堅(jiān)持糾正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí),，堅(jiān)持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段,。四,、建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定,、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng),，也使采購(gòu)成本得到控制。

五,、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計(jì)劃和銷售檔案,，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制,，按崗位職責(zé)要求考核,、獎(jiǎng)懲，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

六,、健全安全管理制度、文件管理制度,，加強(qiáng)后勤保障,，持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，出臺(tái)《員工手冊(cè)》,。

七,、加強(qiáng)倉(cāng)庫管理，健全倉(cāng)庫管理制度和加強(qiáng)成本控制,。

八,、加強(qiáng)行政管理，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解,。制定20xx年度各部門質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀,，實(shí)行績(jī)效和薪資分配掛鉤的政策。

九,、計(jì)劃對(duì)公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級(jí)和改善,。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。新年新起點(diǎn),，新年新希望,。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和朋友,，一直以來的鼎力相助和配合,，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持，本人一定會(huì)努力工作來回報(bào)各位,，回報(bào)家人,、朋友，回報(bào)社會(huì),。也為咱們義機(jī)的建設(shè)和發(fā)展而努力工作,。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3,、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員x名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

（2）市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

xx前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）,、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

為進(jìn)一步打響“xx”品牌,，擴(kuò)大xx鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮xx以及xx舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大xx鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

1、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳xx鋼構(gòu)品牌，展示xx鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

2,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與xx鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)xx鋼構(gòu)及鋼構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

1,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平,。

2,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

3,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

1,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

3,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

4,、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、目標(biāo)管理等,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場(chǎng)分析,，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路,。進(jìn)行市場(chǎng)分析,、情報(bào)收集、數(shù)據(jù)分析等,。收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù)、情報(bào),，為總經(jīng)理決策提供參考,、建議；組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考,。中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，年,、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算,。

協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草,、整理,、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力,，為總經(jīng)理擬定所需文字材料,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表,、文件,、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件,；總經(jīng)理出席會(huì)議,、重要場(chǎng)合的發(fā)言、報(bào)告,、文件的起草,。

負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室會(huì)、月度例會(huì),、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排,，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞,。協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司高層管理會(huì)

議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針,、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。總經(jīng)理及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排,。

協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤,、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通、協(xié)調(diào),、激勵(lì)等,。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)投資、營(yíng)運(yùn),、資本運(yùn)作,、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo),、考核,、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,；代表總經(jīng)理對(duì)公司相關(guān)部門的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),；協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系,、掌控公司政治,、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé),。定期不定期向總經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)情況,。定期向總經(jīng)理提交經(jīng)營(yíng)投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。流程化規(guī)范化管理制度的形成,。對(duì)總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦,，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討,；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立,；對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批,。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂,、審核、發(fā)布,、貫徹,、實(shí)施、監(jiān)督,；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系,，各項(xiàng)制度、流程與規(guī)范,，推廣并監(jiān)督實(shí)施,。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專業(yè)化水平,。

做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，配合總經(jīng)理處理各種社會(huì)關(guān)系,；對(duì)外協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)和建立政府關(guān)系,，協(xié)助相關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設(shè),。協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)宣傳,，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān),。在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行

溝通聯(lián)絡(luò),；負(fù)責(zé)總經(jīng)理客人的接待工作；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行客戶接待,、公關(guān),、談判等工作；

協(xié)助總經(jīng)理定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,，全盤監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況,。

掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作,，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒,，并對(duì)總經(jīng)理的日常工作提出合理化建議,；做好總經(jīng)理各項(xiàng)事務(wù)的保密工作；工作計(jì)劃,、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄,；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車任務(wù),，代酒等,。公司活動(dòng)、晚會(huì),、宴會(huì),、主持。為總經(jīng)理安排會(huì)客,、簽約,、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜。

協(xié)助總經(jīng)理組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，結(jié)合公司實(shí)際情況,，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目，不斷提升資本運(yùn)營(yíng)能力,。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司改制上市工作,，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。協(xié)助總經(jīng)理制定投融資項(xiàng)目方案,，并推動(dòng)實(shí)施,。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

**年已經(jīng)來了，作為公司總經(jīng)理助理的我,，有很多的工作需要我去做,。在總結(jié)了自己在年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,，我想我在年的工作中會(huì)努力的改正的,，不過現(xiàn)在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了,。在新的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在年會(huì)做的更好!

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉(cāng)庫整潔規(guī)范。這個(gè)問題解決之后,。對(duì)于庫存方面會(huì)更好?？梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N量?庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對(duì)于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的總經(jīng)理人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的總經(jīng)理員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對(duì)于自己能力的問題,。我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!

我的計(jì)劃主要分為兩大部分:

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳，

2,、年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好,。這一年我會(huì)把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險(xiǎn),。

3,、及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),。

4、做好辦事處職工的工資,、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作,。

另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)一下,，到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話,，我也會(huì)買一些書來自己自習(xí)!

剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然。有了幾個(gè)月的鍛煉,，雖然有了好轉(zhuǎn),。但是現(xiàn)在還是不完善，下一年.

1,、我將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳,，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正,。達(dá)到了帳物一致,。

2、庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,，所以這一年，我會(huì)跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!

3,、認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉(cāng)庫治理經(jīng)驗(yàn),。不懂的我會(huì)多向他討教,，爭(zhēng)取把北京倉(cāng)治理好，同樣也希望各位總經(jīng)理員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計(jì)劃就這些,。另外我還會(huì)協(xié)助總經(jīng)理員共同完成總經(jīng)理目標(biāo)。

1,、與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好。

2,、自己的能力跟素質(zhì)不夠高,。

3、倉(cāng)庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù),。

4,、返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的,，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象,。

5、產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品,，

對(duì)于這5點(diǎn)存在問題,，將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決，對(duì)于實(shí)際庫存與erp賬面庫存的問題,，我會(huì)采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問題,，返修貨問題，我會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,。洽談，盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決!

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃,，也是工作方向和目標(biāo)，在對(duì)公司作了全面了解后,，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃,。

第一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃

第二,，用一個(gè)星期的時(shí)間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程,，經(jīng)營(yíng)范疇,，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等

第三,，在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解

第四,，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，提高績(jī)效管理的成效

任務(wù)：1,、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度,，加以完善和落實(shí)

2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動(dòng)

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理

4,、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）后期工作計(jì)劃待定

第五,，解決當(dāng)前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）

第六,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門的支持和緊密配合

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

作為總經(jīng)理的助理，我的工作也不是那么簡(jiǎn)單的,，三月已經(jīng)過去了,，四月即將要來臨，因此我也要制定自己四月份的工作計(jì)劃。以下就是我四月份的工作計(jì)劃：

1,、事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念：

（1）依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,，籌措長(zhǎng)期資金。

（2）擬訂長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃,。

（3）規(guī)劃升遷渠道,，使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì)。

（4）發(fā)布與實(shí)施,。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度,，所以四月中需將全部計(jì)劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表,，以使公司員工取得共識(shí),，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

2,、長(zhǎng)期計(jì)劃的修正：

本月是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期,，因此公司亦要斟酌年度計(jì)劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來5年的長(zhǎng)期計(jì)劃,。

3,、經(jīng)營(yíng)的基本方針：

（1）公司是制造運(yùn)動(dòng)用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù),。

（2）公司要維護(hù)顧客的利益及對(duì)顧客的服務(wù),，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的。

（3）公司要重視員工的幸福,，重視每個(gè)人的成長(zhǎng),，按能力高低支付薪資。

（4）公司要通過對(duì)顧客服務(wù)和增加員工的福利,，求得公司成長(zhǎng),，以求在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

結(jié)合xx公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃：

一,、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，調(diào)整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平,。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次,，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工,，完善公司產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

三,、設(shè)立品質(zhì)部,，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系,，以達(dá)到堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,，堅(jiān)持糾正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，堅(jiān)持工量具管制程序,，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段,。

四、建立供應(yīng)商檔案,，進(jìn)行供應(yīng)商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng),，也使采購(gòu)成本得到控制,。

五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計(jì)劃和銷售檔案,，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料,，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制,，按崗位職責(zé)要求考核,、獎(jiǎng)懲，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

六,、健全安全管理制度、文件管理制度,，加強(qiáng)后勤保障,，持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，出臺(tái)《員工手冊(cè)》,。

七,、加強(qiáng)倉(cāng)庫管理，健全倉(cāng)庫管理制度和加強(qiáng)成本控制,。

八,、加強(qiáng)行政管理，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解,。制定xx各部門質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀,，實(shí)行績(jī)效和薪資分配掛鉤的政策。

九,、計(jì)劃對(duì)公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級(jí)和改善,。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

希望在新的一月里繼續(xù)得到各位的理解和支持,，本人一定會(huì)努力工作來回報(bào)各位,，回報(bào)家人,、朋友，回報(bào)社會(huì),。也為咱們xx的建設(shè)和發(fā)展而努力工作,。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)xx醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

20xx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上,；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng),，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量,，保持xx體檢品牌效益,，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；

二是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查、督導(dǎo),、落實(shí)情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策,。,；

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)xx工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護(hù)士認(rèn)真學(xué)xx體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實(shí),、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)xx業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn),，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂,，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位,。

八是做好xx體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。

九是做好示范,，凡要求別人做的，自己要先做好,。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管,，事關(guān)大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益事管；管則管嚴(yán),，不留余地,。個(gè)人私生活，不管,；個(gè)人xx慣,，不管；與公司無關(guān)的事,，不管,；不求全責(zé)備，不管小節(jié),；xx中心雖小,，立志遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱,，目標(biāo)宏偉,，20xx年__體檢中心取得更大的成績(jī)。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

尊敬的各位各位評(píng)委 同事們 大家好!

我對(duì) 能工作在移動(dòng)通信公司 快節(jié)奏,、高 ,、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里 感到 榮幸; 我要感謝省公司 競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以 展示的機(jī)會(huì) 我 珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì) 競(jìng)聘結(jié)果如何 我 能夠 競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大 并希望能 這次的競(jìng)聘鍛煉 使 的工作能力和綜合素質(zhì)

我叫xxx 現(xiàn)年32歲 中共黨員 現(xiàn)任公司綜合部主任 我1996年7月畢業(yè)于省郵電學(xué)校通信電源專業(yè) 曾 在xxx郵電局、xxx郵電局移動(dòng)分局擔(dān)任過線務(wù)員,、機(jī)務(wù)員 1999年分營(yíng)后在移動(dòng)通信分公司實(shí)業(yè)公司任廣告部經(jīng)理 xx年6月調(diào)入xxx移動(dòng)通信分公司綜合部任副主任 xx年4月聘為綜合部主任至今 工作期間 還 業(yè)余 參加自學(xué)考試和函授 修完吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)通信專業(yè)的大專和通信工程本科課程 正在進(jìn)修哈爾濱理工大學(xué)在職工程碩士 生學(xué)位

在綜合部任職期間 踏實(shí)工作 管理 整章建制做了 的基礎(chǔ)工作 多次被評(píng)為先進(jìn)工作者 xx-xx連續(xù)五年組織 了職代會(huì)暨工作會(huì)議 并 組織起草會(huì)議文件;協(xié)助公司 溝通 內(nèi)外部關(guān)系 xx年重組上市 手續(xù)的變更;連續(xù)多年在后勤管理,、車輛和安全管理 無重大事故 xx-xx年公司連續(xù)三年 省級(jí)重合同、守信用企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào) xx年公司被評(píng)為省級(jí)檔案管理工作標(biāo)兵 個(gè)人被評(píng)為省級(jí)檔案工作人才,。

我的優(yōu)勢(shì)：年齡優(yōu)勢(shì) 我現(xiàn)年33歲 ,，精力充沛， 人生的黃金階段 ,，較高的辦事工作能全身心的投入我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳、可塑性強(qiáng),、善于新事物,、新環(huán)境，并能情況大膽設(shè)想管理方法和改革方案,。

較強(qiáng)的工作能力,，在日常生活和工作中經(jīng)常， 工作一線,， 培養(yǎng)的工作能力,，自任辦公室主任 努力 的特長(zhǎng) 參謀決策,、日常服務(wù)、溝通 ,、信息傳遞等辦公室工作 了 的成績(jī) 多年的學(xué)習(xí)和鍛煉 的寫作能力,、組織 能力、判斷分析能力,、部署能力都的較高的個(gè)人素養(yǎng) 我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,，工作有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行,，尊重權(quán)威,，但不妄自菲薄，遇事懂得征求他人意見,， 能夠與人一道打造充滿和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

融會(huì)貫通，學(xué)以致用,。通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)來提高自身的業(yè)務(wù)水平,，通過不斷實(shí)踐來豐富工作經(jīng)驗(yàn)，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累升華為思維模式的更新,，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力,。通過學(xué)習(xí)，有效解決在組織工作中存在的問題,，真正使思想有明顯提高,，作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，工作有明顯推進(jìn),。

xx年已經(jīng)來了,，作為公司總經(jīng)理助理的我，有很多的工作需要我去做,。在總結(jié)了自己在年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,，我想我在年的工作中會(huì)努力的改正的,，不過現(xiàn)在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了,。在新的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在年會(huì)做的更好,！

產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉(cāng)庫整潔規(guī)范,。這個(gè)問題解決之后,。對(duì)于庫存方面會(huì)更好?？梢苑奖闱宄闹滥男?？廢？看,？庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對(duì)于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的總經(jīng)理人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的總經(jīng)理員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好,！

對(duì)于自己能力的問題。我會(huì)虛心討教,，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的能力得到提高,。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高,！

我的計(jì)劃主要分為兩大部分：

1）財(cái)務(wù)方面。

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳，

2,、年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好,。這一年我會(huì)把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險(xiǎn),。

3,、及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),。

4、做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,，做好工資,、補(bǔ)助的發(fā)放工作。

另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下,，到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話,，我也會(huì)買一些書來自己自習(xí)！

第個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

我非常榮幸今年成功的晉升為經(jīng)理助理,，這是我這么就工作以來第一次晉升,，我也是非常的想把這份工作做好，這樣才能對(duì)的起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，就算是對(duì)我于我個(gè)人而言,，我也不想自己把這份工作搞砸，但是我清楚的知道自己的離經(jīng)理助理的這個(gè)崗位還是有所差距的,，要想順利的開展我的工作,，我就不得不給自己制定一套工作計(jì)劃了。

首先我要做的就是把自己的崗位職責(zé)了解清楚,，這樣才不會(huì)導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況，既然身為經(jīng)理助理,，我最主要的任務(wù)就是幫助經(jīng)理完成他的一切工作,，我起到的僅僅的輔助作用,，這點(diǎn)我得把自己的工作定位搞清楚。

我能有這次晉升的機(jī)會(huì),，很大的原因在與,，原本的經(jīng)理助理也升職了，導(dǎo)致這個(gè)崗位缺失,，對(duì)于公司而言,，我的工作能力是最接近這個(gè)崗位的人，所以我也就成為了這個(gè)崗位的不二人選,。既然有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩,，我就要放下自己的身段，向她虛心的求教,，能在她身上學(xué)到工作經(jīng)驗(yàn),，那將能讓我迅速的適應(yīng)這份工作，但是前提是在不耽誤她工作的情況下,。還有就是自己總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，既然現(xiàn)在已經(jīng)上崗了，對(duì)于經(jīng)理給我的工作任務(wù),，我就要從中學(xué)到東西,，保證每一次都能比上一次要好。只有自己的個(gè)人能力提上去了,，才能更快的適應(yīng)這份工作,。

在進(jìn)行日常工作的時(shí)候，比如處理公司的文件,、經(jīng)理的行程安排,、會(huì)議的記錄工作等等，雖然是要要求自己的不犯錯(cuò),，但是也不能一味的求穩(wěn)妥,，而忽略了工作效率，如果經(jīng)理給我的文件,，我雖然每一項(xiàng)都分類的很好,，但是我卻沒呢個(gè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，還不是要被罵,，所以說,，我在接下來的工作中找到那個(gè)點(diǎn)，可以讓自己既能把工作失誤的幾率降到最低,，也能最大程度的提高工作效率,。做我們房地產(chǎn)公司的，業(yè)務(wù)那么多，而且基本上都需要經(jīng)理過目,，他的工作量大,，也對(duì)應(yīng)著我的工作量也大。我的工作效率提上去了,，才能最大程度的給經(jīng)理分擔(dān)工作,。

我的首要任務(wù)就是不要讓經(jīng)理在工作中有任何的壓力，負(fù)責(zé)好經(jīng)理辦公室的一切事由,，比如說在經(jīng)理工作前,，先把需要他簽字的文件都擺好。在需要開會(huì)的時(shí)候,，提前在會(huì)議室,，把需要的東西準(zhǔn)備好，方案書提前打印好,，不能浪費(fèi)經(jīng)理的一分一秒,，我接下來的工作方向就是盡可能的做好經(jīng)理的助手，讓他能全身心的投入到工作上去,。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃，也是工作方向和目標(biāo),，在對(duì)公司作了全面了解后,，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃。 第一,， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃

第二， 用一個(gè)星期的時(shí)間來了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程,，經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等

第三,， 在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解 第四， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績(jī)效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)

2,、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動(dòng)

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理

4,、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）后期工作計(jì)劃待定

第四,， 解決當(dāng)前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）

第五,， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門的支持和緊密配合

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三

1,、做好總經(jīng)理的參謀助手,，協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,，起到承上啟下的作用,；

2、負(fù)責(zé)各類文件的起草（例如各項(xiàng)管理制度,、合同書,、工作計(jì)劃等）、存檔整理,、分類呈送,；

3、收集有用信息,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策,；

4,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布；

5,、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作,；

6,、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；

7,、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,、匯報(bào)；

8,、要從小事做起,，從自我做起,，樹立模范帶頭作用，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾,，并督促員工積極上進(jìn),，按時(shí)完成公司安排任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,，并協(xié)助總經(jīng)理解決問題；

9,、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu),，配合行政總監(jiān)完成公司人力資源的日常招聘工作；

10,、接聽電話,、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄,；

11,、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行,；

12,、負(fù)責(zé)做好來賓接待工作；

13,、協(xié)助總經(jīng)理分管好財(cái)務(wù)工作,，做到支付手續(xù)齊全，原始憑證合規(guī),、有效,。對(duì)上報(bào)的報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審查監(jiān)督,，保證帳表,、資料數(shù)據(jù)真實(shí)、合法,；

14,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)及運(yùn)行、日常維護(hù),、更新,；

15、完善公司績(jī)效考核制度,。

第一,、總經(jīng)理助理是總經(jīng)理的助手，作為助手,，你的工作不是提出問題,，而是為總經(jīng)理解決問題或者提出解決問題的方法,，并且著手解決實(shí)施的人；

第二,、在做決策的時(shí)候,，除非總經(jīng)理征求你的意見，否則不要提出自己的見解和看法（除非萬不得已）,，因?yàn)槟愕囊娊夂涂捶ɑ蛟S會(huì)動(dòng)搖總經(jīng)理的決定和決心,，沒有一項(xiàng)決定是完美的，總經(jīng)理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的,，所以不要輕易的干擾總經(jīng)理的思路,；

第三,、作為總經(jīng)理的助手,，永遠(yuǎn)要學(xué)會(huì)沉默和慎言。

總經(jīng)理助理是經(jīng)理的助手,，作為助手,，你的工作就是對(duì)公司的事務(wù)向總經(jīng)理的匯報(bào)和對(duì)總經(jīng)理工作意向的下達(dá)和落實(shí)，所以你的任務(wù)不是向總經(jīng)理提出問題,，而是回答和落實(shí)總經(jīng)理提出的問題,，永遠(yuǎn)不要在總經(jīng)理面前說不知道，而應(yīng)該說我立刻去查??隨時(shí)讓你的總經(jīng)理了解他所需要的一切信息是作為一個(gè)助理的基本素質(zhì),，同時(shí)你是一個(gè)總經(jīng)理助理,，接近公司的領(lǐng)導(dǎo)決策層，你肯定會(huì)接觸到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心資料,，那么沉默和慎言是你的基本操守,，一個(gè)合格的總經(jīng)理助理必須是能夠堅(jiān)定的支持總經(jīng)理的企業(yè)發(fā)展方針政策并且堅(jiān)定的維護(hù)和保證它實(shí)施的人，所以要求你必須多學(xué)多懂,，力爭(zhēng)對(duì)于公司內(nèi)部的事務(wù)和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解,，因?yàn)槟闶强偨?jīng)理對(duì)于公司各個(gè)部門各個(gè)事務(wù)的直接了解人，同時(shí)對(duì)于人事和人力的關(guān)系和處理要十分的到位,，企業(yè)百分之八十的衰落都首先出在公司的領(lǐng)導(dǎo)層的團(tuán)結(jié)上,，所以你必須學(xué)會(huì)如何處理總經(jīng)理與常務(wù)副總等公司領(lǐng)導(dǎo)層的團(tuán)結(jié)和關(guān)系上，還有,，切記你不僅僅是總經(jīng)理的助理,，你更是整個(gè)公司的助理，所以不要把自己的位置擺得太高,，如果工作需要的話,，哪怕是公司里一個(gè)打掃衛(wèi)生的阿姨安排的工作你都應(yīng)該去做。

完成了上面的任務(wù),，只能算是一個(gè)合格的總經(jīng)理助理,，但是算不上一個(gè)卓越的總經(jīng)理助理,，真正卓越的總經(jīng)理助理應(yīng)該體現(xiàn)在為總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)層排憂解難和事件處理上，卓越的.總經(jīng)理助理不應(yīng)該只是一個(gè)應(yīng)聲蟲,，不要一味的

附和你的經(jīng)理,，如果你在深思熟慮之后，仍然感覺總經(jīng)理的某些決定處理不當(dāng)?shù)脑?，那么?qǐng)直言相諫,，無論你采用什么方法，必須注意三點(diǎn)

第一,、你的疑義不能夠作為工作上的推托,，無論總經(jīng)理什么決定，首先毫不猶豫地執(zhí)行它,，疑問和疑義該提的提,，但不能夠影響你對(duì)于總經(jīng)理這項(xiàng)決定的完成；

第二,、點(diǎn)到為止,，能夠做到總經(jīng)理位置上的人必有過人之能，考慮事情要比你全面的多,，所以你只需要點(diǎn)到為止,，相對(duì)于總經(jīng)理的考量和位置，你的想法未必就是正確,，而且能夠做到這種職位的人不會(huì)苯到了解不了你的意思,；第三、維護(hù)總經(jīng)理的權(quán)威,。

總經(jīng)理助理的目的就是使總經(jīng)理全面的了解他想了解的所有情況,，以便作出正確的決定和戰(zhàn)略，同時(shí)替他完成他所安排的一切工作,。

總經(jīng)理助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀,，又是事務(wù)的“主管”,，是“總經(jīng)理辦公室”這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”?？偨?jīng)理助理應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用,，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),，富有成效地做好總辦工作,。當(dāng)好總經(jīng)理助理，主要應(yīng)在以下8個(gè)方面努力：

一要認(rèn)清自己,，處事有原則,。找不準(zhǔn)位置,，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn),，工作起來也就找不著“感覺”?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置,，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾,，事務(wù)、政務(wù)都要過問,，其他部門管不了,、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管,?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸,，管理不巨細(xì)，參謀不決斷,，助手不攬權(quán),，不越權(quán)，不越位,，不缺位,，工作要到位。

二要耳聰目明,，作好參謀工作,。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息,、決策,、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息,，準(zhǔn)確地搞好反饋,，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，還要認(rèn)真分析問題,，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見,，還要制訂決策備選方案,。備選方案不能只是一種,，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu),，“拍板定案”,。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查,，搞好落實(shí)情況反饋,。

三要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”,。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系,。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的,，但要有分寸,，要堅(jiān)持原則，按章辦事,，不能惟命是從,。待下：以禮，以誠(chéng),，以情,。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮,、亂指揮,，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù),?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),，求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事,。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么,，先干什么,，后干什么。要有所為,，有所不為,。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事,，要分解任務(wù)到人,，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等,。一旦分工,、明責(zé)、授權(quán),，要少插手,，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無巨細(xì),，事必躬親,。不該為之事，“親自”未必就好,，還往往會(huì)挫傷員工的積極性,。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足,，要客觀地分析是非功過,，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉,，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí),，力求實(shí)績(jī),、實(shí)效?？傓k工作不能擺花架子,，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況,，扎實(shí)地開展工作,。

五要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力,。自身素質(zhì)強(qiáng),，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力,，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力,。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作,。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力,，靠德、識(shí),、才,、學(xué)，靠高尚的人格,、豐富的知識(shí),、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作,。在提高自身素質(zhì)的同時(shí),，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解,，學(xué)會(huì)“給予”,，尊重上級(jí)，理解同級(jí),，善于“給予”下級(jí),。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。

六要注意自身形象，起好表率作用,?？傓k處在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象,?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造,。同時(shí),，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí),。工作中,，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地,、熱情細(xì)致地待人接物,，為人處事,。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦,，設(shè)身處地地搞服務(wù),、辦實(shí)事、辦好事,。做好總經(jīng)理助理之“八要”

七要制訂并完善游戲規(guī)則,。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度,，并不折不扣地去執(zhí)行,。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如,，要建立值班制度,、會(huì)務(wù)制度、文秘制度,、以及廉政制度等等,，用制度管人、管事,。根據(jù)游戲規(guī)則,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表揚(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)好的,，批評(píng)、懲罰壞的,。不能好壞不分,，是非不明，不能讓“會(huì)叫喚的孩子多吃糖”,，更不能形成或陷入“干的不如不干的,，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事,，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制,，確保公司工作正常、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八要努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境,。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境,，用良好的環(huán)境去影響人、改造人,、約束人,。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上,、努力開拓,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境,，增強(qiáng)總辦整體效能,。總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容,，思想上重視,，工作上要研究、策劃,，采取切實(shí)有效的舉措,，搞好宣傳，形成輿論氛圍,。搞些健康有益的文娛活動(dòng),，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人,、用待遇留人,、用情感留人的良好工作環(huán)境。

1,、專業(yè)：要熟悉市場(chǎng),、行業(yè)和產(chǎn)品知識(shí)；

2,、溝通協(xié)調(diào)：

熟悉公司的客戶與重要供應(yīng)商（比如總經(jīng)理比較看重的幾個(gè)客戶）,，最好與對(duì)方有直接接觸，了解對(duì)方的喜好和習(xí)慣,；

自來熟,，熱情誠(chéng)懇，平視其他人,，和其它人打成一片,，包括總經(jīng)理平級(jí)、下屬,、再下屬,，就是各個(gè)層面都要認(rèn)識(shí)些人，這樣也能從各種途徑獲得消息,，這里也包括清潔工,；秘書、助理最忌諱“×眼看人低”,；

無論是客戶,、供應(yīng)商,、董事長(zhǎng)、部門經(jīng)理,、兄弟企業(yè)的主管或助理,，你都要記得，最好看到來電或聽到聲音就知道是誰,，當(dāng)然更重要的是讓他們也都記得你,；即使不能見面，也要他們記得你的名字和電話中的聲音,；

3,、公司運(yùn)作

主要是熟悉公司組織架構(gòu)和各種流程，認(rèn)識(shí)人,；拿到一件事情,，即使不知道怎么做，也要知道該找什么人去做,，大方向要對(duì),；

4、文筆

最好中英文都o(jì)k,，重要性就不說了,；

5、邏輯,、反應(yīng)與自信

反應(yīng)要快,，講問題和回答問題都要有邏輯，不要亂七八糟,，聲音也要大要自信,；老板最討厭誰支支吾吾，他們會(huì)看不起你,；反應(yīng)快是建立在你平時(shí)對(duì)信息的掌握程度上的,，這就關(guān)系到周圍人愿不愿意主動(dòng)跟你講事情了；

6,、細(xì)心,、謹(jǐn)慎、守口如瓶

細(xì)心,，小到一篇文檔不要有錯(cuò)別字,，大到金額數(shù)目不要寫錯(cuò)、給客戶的東西不要有紕漏,；

謹(jǐn)慎,、守口如瓶，不該說的話不要說,，因?yàn)閺哪憧谥谐鋈サ臅?huì)被看成“官方語言”,，尤其是對(duì)于較真的人來說；又尤其是老板的私人事情,，不要說不要說永遠(yuǎn)不要說,；

7、氣質(zhì)

不僅是個(gè)人儀態(tài)的氣質(zhì),，也包括你的審美,，喜歡一句話“內(nèi)有詩書氣自華”；

8,、最后,，不要慌，老板只是老板他不是神鬼,，態(tài)度要不卑不亢,。

權(quán)限與責(zé)任：

一、權(quán)限

1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán),。

2）對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。

3）對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán),。

4）對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán),。

二、責(zé)任

1）對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任,。

2）對(duì)公司中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任,。

3）因調(diào)研信息嚴(yán)重失真,、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任,?？偨?jīng)理助理職位說明工作內(nèi)容：

1、組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考,。

2、組織編制公司中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施,。

3,、組織編制公司年、季,、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。

4,、匯集生產(chǎn),、設(shè)計(jì)、銷售,、財(cái)務(wù),、人事等公司內(nèi)部信息，進(jìn)行綜合分析,，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考,。

總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù),，在企業(yè)中不可替代,、舉足輕重?？偨?jīng)理助理即古代之幕僚,，當(dāng)今則稱之為智囊。對(duì)內(nèi),，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面,；對(duì)外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù),?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù),，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此,，總經(jīng)理助理須有廣博的知識(shí),，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng),。故西方一位管理學(xué)家說：“往往，總經(jīng)理助理是不可替代的,?！闭\(chéng)則斯言。

處于創(chuàng)業(yè)階段的公司,，總經(jīng)理助理如何管理人力資源,，特別是高素質(zhì)人才？?jī)H以一己之見，聊備一說,。

1,、當(dāng)好教練，做好示范,，凡要求別人做的,，自己首先做好。以收無為而治之效,。

2、三管三不管,。事關(guān)大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益的事，管,。管則管嚴(yán),，不留余地。個(gè)人私生活不管,；個(gè)人習(xí)慣不管,；與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備,，不管小節(jié),。

3、遠(yuǎn)大的目標(biāo),。公司雖小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大,；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉,，惟其如此,，才能把人才聚集帳下。如美國(guó)的微軟,。

4,、優(yōu)化資源配制。知人善任,，量才使用,，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信,，因一人而乾坤定,；如孔明知?jiǎng)㈥P(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興,。

5,、高薪酬,、高福利。一流人才給一流待遇,。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長(zhǎng)期吸引住的東西,，因?yàn)樗鼙苊馍鐣?huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不安全感。

6,、容人,、愛才，攻心為上,。容人,，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比,；愛才,，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性,，惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短,，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感,、穩(wěn)定感,，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心,，古人云“三十六計(jì),，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁,、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng),，也是休憩的港灣，溫暖如家,。得人心者,，得天下。

要讓進(jìn)來的人才留得住,，總經(jīng)理助理需同時(shí)扮演好如下角色：

1,、激勵(lì)者。

充分利用期權(quán)（股）,、薪酬,、津貼、帶薪休假,、福利等來引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為,，通過公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來調(diào)動(dòng)員工積極性；給績(jī)優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高薪,、高職等,。

2、溝通者,。

公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃之公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系,，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽員工的意見和建議,，積極疏導(dǎo)不滿,，提高滿意度，降低離職率等,，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng),。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時(shí)為公司挖掘,，聘請(qǐng)急需人才。

3,、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者,。

一是協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系。二是解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖,，以期協(xié)調(diào)雙方意見達(dá)成一致,，避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力,。

4,、人力資源規(guī)劃者。

根據(jù)外部環(huán)境,、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢(shì),，預(yù)測(cè)公司人才需求數(shù)量、類型及供給,，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃,，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃,，確保人員配備適當(dāng),。

5、培訓(xùn)者,。

即使招聘的是高度合格的員工,，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者,，須根據(jù)公司的實(shí)際需要,，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn),，知識(shí)性培訓(xùn),、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力,，減少流動(dòng)的可能性,。

遠(yuǎn)離幾個(gè)“誤區(qū)”：

一、忘記自己是管理者

不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒,，沖在前面,，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌,。

二,、把自己當(dāng)成領(lǐng)主

有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨(dú)立王國(guó)”，忘記了自己不光是上司,，而且還是下屬,，還是同事。一味強(qiáng)化自己作為上司的角色,。

三,、官氣十足

有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”,。他們想的不是如何主動(dòng)幫助解決問題,，而是四平八穩(wěn)的就事論事。

四,、沒有團(tuán)隊(duì)精神

有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”,，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,。

五,、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,，往往做好了這個(gè)忽略了那個(gè),。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四

一、一切為公司利益出發(fā);團(tuán)隊(duì)的每一項(xiàng)目關(guān)系著我們的生活模式,，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)出發(fā)點(diǎn)關(guān)系著我們的工作態(tài)度,，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)系著我們的工作進(jìn)度：

1、心態(tài)決定環(huán)境,，性格決定人生;一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)重在于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,，在各部門的配合下公司的員工日益增加;在各領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分配下著手培訓(xùn)新員工上崗。

2,、不管是一個(gè)新員工兩個(gè)甚至十個(gè)也好,，重點(diǎn)灌輸,，讓新人

了解對(duì)公司的企業(yè)文化理念與個(gè)人文化素質(zhì)的一個(gè)培養(yǎng)認(rèn)

識(shí)，以熱情,、誠(chéng)信,、和諧、幸福,，從我做起,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴

做起。

3,、每一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境,，內(nèi)心總是膽怯，迷茫,，毫無

章法,，我們要做的是如何引導(dǎo)讓他們了解這個(gè)環(huán)境的趨勢(shì)，團(tuán)隊(duì)的核心發(fā)展,，企業(yè)的規(guī)章制度與產(chǎn)品的發(fā)展史,。

4、每個(gè)人心態(tài)不同,、想法不同,、行為不同，生活環(huán)境不同,，

文化素養(yǎng)也是分不同階段，以共同發(fā)展核心進(jìn)入我們這個(gè)

團(tuán)隊(duì),，我們要以公司的規(guī)章制度前提下,，來對(duì)員工講解公

司產(chǎn)品的認(rèn)知、用途等等,，快速,、準(zhǔn)確、無誤的融入對(duì)產(chǎn)

品的了解,。

二,、俗話說：眼睛是心靈的窗口，溝通是人與人之間的重要途徑,，我們以不同的方式與我們的客戶,、上級(jí)、部門溝通都離不開信任一詞,，每個(gè)部門任務(wù)不同但總離不開已銷售為核心,，所以處在這個(gè)位置溝通很重要，了解公司與各部門的需求與發(fā)展極力配合工作,。

1,、從不同的角度著手了解銷售情況與產(chǎn)品的需求度,，用不同的方式與客人溝通了解產(chǎn)品的需要。

2,、關(guān)于新的產(chǎn)品,，我會(huì)快速熟悉其用途，在客戶下單時(shí)會(huì)向客戶一一介紹關(guān)于新產(chǎn)品的添加其推銷,。

3,、和諧與公司共同發(fā)展不僅關(guān)系著公司的效益也同樣關(guān)系著員工的個(gè)人利益與幸福，所以共同進(jìn)步是必須的事!

三,、關(guān)于“銷售”兩字他的含義不能單純用文字表達(dá)他的精髓,，我們只能用心去感受學(xué)習(xí)。關(guān)于銷售的一些技巧,、方法以及各個(gè)步驟的掌握,。銷售重在于用心溝通彼此之間的信任，誠(chéng)信,，友愛甚至有愛,，銷售工作和我們的生活有著密切的關(guān)系。

1,、在愛的基礎(chǔ)上創(chuàng)造我們的需求;客戶,，客戶的含義就是我們的合作伙伴，顧名思義,，更好的合作,、伙伴都是建立在一個(gè)叫做親友(親人朋友)的基礎(chǔ)上。

2,、銷售工作同時(shí)也代表了一個(gè)企業(yè)文化的形象,，俗話說：三分長(zhǎng)相七分打扮;一個(gè)人的外表形象很重要同樣的內(nèi)在質(zhì)量突出更為重要，在這個(gè)變化多端的市場(chǎng),，我們也要保持我們的企業(yè)文化以及自身素養(yǎng)提高,。