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加強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘篇一

“‘政治擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng),，干事創(chuàng)業(yè)熱情高’是考核材料中我印象最深刻的一句話”，西平縣委組織部一位多年參加干部考核工作的同志回憶道,，“在個(gè)別談話環(huán)節(jié),，提起張聰身上最鮮明的特點(diǎn)，出現(xiàn)最多的字眼就是‘擔(dān)當(dāng)’,?！?/p>

這是西平縣堅(jiān)持用政治標(biāo)準(zhǔn)這把“鐵標(biāo)尺”量出政治過(guò)硬、堪當(dāng)重任好干部的一個(gè)縮影,。近年來(lái),，西平縣堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要考察標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評(píng)價(jià)辦法,，構(gòu)建立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，堅(jiān)決把政治上不合格、不過(guò)關(guān),、不過(guò)硬的干部拒之門外,，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

把嚴(yán)政治標(biāo)尺“正風(fēng)向”

“干部是干出來(lái)的,，干部的政治標(biāo)準(zhǔn)絕不能僅停留在表面上,、口頭上，只有解決了政治標(biāo)準(zhǔn)如何考準(zhǔn)考實(shí),、考深考細(xì)的難題,，才能真正在干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中推動(dòng)‘好干部’標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處?！蔽髌娇h委常委,、組織部長(zhǎng)李玉清說(shuō),。

為在干部選拔使用過(guò)程中有效把嚴(yán)政治審核關(guān)卡，西平縣從政治忠誠(chéng),、政治定力,、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力和政治自律5個(gè)方面著手,，細(xì)化負(fù)面指標(biāo)，構(gòu)建反向測(cè)評(píng)體系,。

提起推動(dòng)選人用人政治標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化具體化的過(guò)程,，干部調(diào)配室主任武琦說(shuō)：“為劃準(zhǔn)底線、標(biāo)明紅線,，縣委組織部利用一個(gè)月時(shí)間,，通過(guò)深入基層一線調(diào)研、分層次召開(kāi)座談會(huì),、部機(jī)關(guān)全體會(huì)研討,、學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)等，廣泛收集黨員,、干部,、群眾意見(jiàn)建議，確保各項(xiàng)指標(biāo)都可操作,、起實(shí)效,。”

目前,，西平縣細(xì)化出11項(xiàng)政治忠誠(chéng)負(fù)面指標(biāo),，9項(xiàng)政治定力負(fù)面指標(biāo)，12項(xiàng)政治擔(dān)當(dāng)負(fù)面指標(biāo),，7項(xiàng)政治能力負(fù)面指標(biāo)和8項(xiàng)政治自律負(fù)面指標(biāo),。“這些負(fù)面指標(biāo)不是一成不變的,，是隨著干部工作新要求新任務(wù)不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整完善的,，這樣才能始終守牢選人用人防線，將不合格的干部淘汰出局,?！蔽溏榻B道。

精準(zhǔn)考察識(shí)別“嚴(yán)實(shí)細(xì)”

近年來(lái),，西平縣在考核階段陸續(xù)有8名干部因不符合任職條件被取消了擬任用資格,，其中一名干部回想起這件事至今感慨不已，“以前只是聽(tīng)說(shuō)考核把關(guān)很嚴(yán)格,，自己親身經(jīng)歷了才發(fā)現(xiàn)不只嚴(yán),，而且細(xì)，方方面面都掌握地很清楚、全面,，雖說(shuō)自己錯(cuò)失了機(jī)會(huì),，但卻有理有據(jù)、讓人信服,，這種嚴(yán)格不止是對(duì)干部本人的負(fù)責(zé),，更是對(duì)組織、對(duì)群眾的負(fù)責(zé),?！?/p>

為切實(shí)把政治標(biāo)準(zhǔn)落細(xì)落實(shí)到干部考核任用工作全過(guò)程，該縣積極探索實(shí)踐,，實(shí)行干部“聽(tīng),、審、測(cè),、談,、訪”考核評(píng)價(jià)工作法，全面拉緊政治標(biāo)準(zhǔn)“高壓線”,?！奥?tīng)”即聽(tīng)取紀(jì)檢、組織,、信訪,、政法等部門和巡察組意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握干部負(fù)面問(wèn)題線索;“審”即逐項(xiàng)核實(shí)考察對(duì)象“三齡兩歷一身份”等人事檔案信息,，填寫(xiě)《干部人事檔案任前審核登記表》,，對(duì)檔案造假、信息存疑的及時(shí)叫停查實(shí);“測(cè)”即在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展德和作風(fēng)專項(xiàng)測(cè)評(píng);“談”即延伸談話,，對(duì)考核談話中發(fā)現(xiàn)言辭閃爍、弦外之音的,，適當(dāng)擴(kuò)大考核對(duì)象談話范圍,，深挖隱形問(wèn)題;“訪”即實(shí)地走訪，到考察對(duì)象負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程一線,、服務(wù)對(duì)象和街坊鄰里中,，全方位了解考察對(duì)象。

在柏苑街道王店社區(qū),，提起王明慧,，干部群眾都紛紛豎起了大拇指，“組織上就應(yīng)該多培養(yǎng),、使用像明慧這樣政治能力過(guò)硬,、政治自律意識(shí)強(qiáng)的好干部,。”社區(qū)里一位老黨員說(shuō)道,，“明慧到社區(qū)以后,，在環(huán)保整治、拆遷改造等工作上,，敢于堅(jiān)持原則,、敢于動(dòng)真碰硬，處事公平公正,，贏得了群眾的交口稱贊,?！?/p>

今年1月,，王明慧和另外兩名脫貧攻堅(jiān)一線干部因政治表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作能力突出、群眾認(rèn)可度高,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的組織考核程序后得到提拔重用。

強(qiáng)化立體監(jiān)督“出重拳”

為讓干部切實(shí)做到政治上不破“底線”,、不碰“紅線”,，西平縣聚焦干部“工作圈”“社交圈”和“生活圈”，持續(xù)延伸干部監(jiān)督“觸角”,，在用好平時(shí)考核,、任前考察、巡視巡察等反饋結(jié)果和“12380”監(jiān)督平臺(tái)的同時(shí),，搭建干部監(jiān)督“隨手拍”曝光臺(tái),，鼓勵(lì)群眾對(duì)發(fā)生在身邊的干部不作為、慢作為,，“兩面人”,，違規(guī)違紀(jì)等“病癥”進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督舉報(bào)。

同時(shí),，為實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督不留空白,，西平縣積極構(gòu)建完善干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議信息共享機(jī)制，對(duì)此,，干部監(jiān)督室主任陳宏印解釋道：“干部監(jiān)督工作不能單兵作戰(zhàn),，必須各方協(xié)調(diào)配合才能構(gòu)建起全方位、立體式的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，監(jiān)督震懾作用才能真正發(fā)揮出來(lái),。”

西平縣干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議信息共享機(jī)制由縣委組織部牽頭,，會(huì)同紀(jì)委,、監(jiān)察委,、檢察、信訪,、計(jì)生,、審計(jì)、公安等10個(gè)部門,，按照每月一匯總,，每季一通報(bào)，每年一備案的工作要求,，對(duì)收集到的問(wèn)題信息進(jìn)行定期溝通對(duì)接,、核實(shí)處理，在此基礎(chǔ)上建立干部負(fù)面清單和干部問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù),。去年以來(lái),，先后約談提醒53人，誡勉處理4人,，調(diào)整2人,，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

加強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘篇二

今年以來(lái),，貴州省三都水族自治縣深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,，主動(dòng)謀劃，開(kāi)拓創(chuàng)新,，抓實(shí)抓牢黨建工作,提升服務(wù)水平,。通過(guò)夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板,建強(qiáng)基層組織堡壘,努力提升各級(jí)黨組織的組織力,、戰(zhàn)斗力,、凝聚力和號(hào)召力，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，進(jìn)一步聚焦聚力脫貧攻堅(jiān),，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

創(chuàng)新思路優(yōu)化基層黨組織建設(shè)

著力開(kāi)展后進(jìn)村黨組織集中整頓,。突出問(wèn)題導(dǎo)向,，以提升農(nóng)村基層黨組織組織力為重點(diǎn)，對(duì)照8項(xiàng)指標(biāo),、14項(xiàng)負(fù)面清單,，對(duì)全縣86個(gè)農(nóng)村黨組織進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別排查，逐村分析研判,。共排查9個(gè)村為后進(jìn)村,，并按照“一村一策”制定整頓方案落實(shí)整改，解決黨組織引領(lǐng)不強(qiáng)的問(wèn)題,。

進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)黨組織書(shū)記,。圍繞“德,、能、勤,、績(jī),、廉”等方面的情況，對(duì)全縣村級(jí)黨組織書(shū)記作用發(fā)揮情況進(jìn)行分析研判,，對(duì)作用發(fā)揮不好,、不勝任的堅(jiān)決予以調(diào)整更換，加強(qiáng)村級(jí)黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè),，解決作用發(fā)揮不好的問(wèn)題,。

強(qiáng)化第一書(shū)記管理。選派390名駐村干部和78名第一書(shū)記入駐78個(gè)貧困村開(kāi)展駐村工作,，出臺(tái)《三都水族自治縣農(nóng)村黨組織第一書(shū)記管理辦法》,，實(shí)行縣委組織部、派出單位,、鎮(zhèn)(街道),、派駐村四級(jí)聯(lián)動(dòng)管理，加強(qiáng)對(duì)第一書(shū)記日常服務(wù),、管理、考核,、督查,、問(wèn)責(zé)，解決幫扶力度不大的問(wèn)題,。

黨建引領(lǐng)提升為民服務(wù)水平

建強(qiáng)易地扶貧搬遷黨組織,。突出黨建引領(lǐng)，運(yùn)用“123456工作法”,，按照建強(qiáng)“一個(gè)支部”,，抓住黨員示范和能人帶動(dòng)“兩個(gè)關(guān)鍵”，組建搬遷動(dòng)員專班,、社區(qū)建設(shè)專班,、助民增收專班“三個(gè)專班”，運(yùn)用算賬法,、現(xiàn)身法,、體驗(yàn)法、漸進(jìn)法“四個(gè)方法”,，落實(shí)場(chǎng)所建設(shè),、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度完善,、監(jiān)督管理,、經(jīng)費(fèi)保障“五個(gè)到位”,，提供思想引導(dǎo)服務(wù)、就學(xué)服務(wù),、就業(yè)服務(wù),、就醫(yī)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù),、幫帶服務(wù)“六個(gè)服務(wù)”,，扎實(shí)抓好6個(gè)移民安置點(diǎn)社區(qū)黨組織建設(shè)，確保為移民群眾服務(wù)到位,。

實(shí)行“清單式”服務(wù),。以7個(gè)村作為試點(diǎn)，探索農(nóng)村組織“清單式”服務(wù),，編制村級(jí)組織為民服務(wù)清單,、服務(wù)事項(xiàng)流程圖，明確服務(wù)主體,、服務(wù)范圍,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時(shí)限,、服務(wù)質(zhì)量等,，建立公開(kāi)透明、操作規(guī)范,、簡(jiǎn)便高效,、監(jiān)督有力的村級(jí)組織權(quán)力規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)組織工作建設(shè),，全面提高村級(jí)事務(wù)工作水平,，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。

夯實(shí)基礎(chǔ)增強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力

加大干部培訓(xùn)力度,。20xx年以來(lái),，邀請(qǐng)名師到縣內(nèi)授課，舉辦2期全縣村黨組織書(shū)記和村(社區(qū))委會(huì)主任脫貧攻堅(jiān)輪訓(xùn)班,，完成416名村級(jí)干部集中培訓(xùn);舉辦全縣第一書(shū)記和駐村干部輪戰(zhàn)駐村決勝脫貧攻堅(jiān)崗前專題培訓(xùn)班,、縣級(jí)黨務(wù)干部培訓(xùn)班、黨建宣傳信息培訓(xùn)班,，解決村級(jí)干部能力不足的問(wèn)題,。

大力實(shí)施干部下沉。出臺(tái)《三都水族自治縣脫貧攻堅(jiān)責(zé)任包保調(diào)整方案》,，采取以崗定責(zé)方式,，對(duì)全縣脫貧攻堅(jiān)責(zé)任包保進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全縣3900多名干部包保貧困戶31873戶,，做到貧困戶干部包保全覆蓋,。同時(shí)下發(fā)《三都水族自治縣干部下沉工作方案》,，以行政村、村民小組(自然寨)以及農(nóng)戶為單位,，劃分三級(jí)網(wǎng)格管理體系,，實(shí)現(xiàn)了縣、鄉(xiāng),、村三級(jí)干部目標(biāo),、任務(wù)、責(zé)任的層層壓實(shí),，解決脫貧攻堅(jiān)責(zé)任壓得不實(shí)的問(wèn)題,。

優(yōu)化選人用人渠道。按照政治素質(zhì)好,、致富能力強(qiáng),、帶富能力強(qiáng)“一好雙強(qiáng)”村級(jí)干部選用標(biāo)準(zhǔn)，面向社會(huì)公開(kāi)招聘村級(jí)后備干部98人,，為年輕人提供可以施展才能的廣闊空間,，為基層黨組織建設(shè)注入新的活力，進(jìn)一步配齊建強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍,，解決村級(jí)干部選用渠道單一,、農(nóng)村能人少、無(wú)人可用的問(wèn)題,。

加強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘篇三

今年以來(lái),，浙江寧波市以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，構(gòu)筑“鋒領(lǐng)版圖”,、打造“鋒領(lǐng)前哨”、育強(qiáng)“鋒領(lǐng)群雁”,、鍛造“鋒領(lǐng)細(xì)胞”,、開(kāi)展“鋒領(lǐng)行動(dòng)”、建成“鋒領(lǐng)e家”,，聚力打造基層黨建“鋒領(lǐng)港城”,。

年初以來(lái)，寧波部署實(shí)施“基層黨建全域提質(zhì)年”行動(dòng),，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村,、城市基層、國(guó)有企業(yè),、兩新組織,、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)等領(lǐng)域黨建工作,，加快推動(dòng)單位,、行業(yè),、區(qū)域黨建互聯(lián)互動(dòng)，初步形成基層黨建工作整體效應(yīng),。

在城市,，突破行政級(jí)別、行業(yè)地域等限制,，整合駐區(qū)單位資源,，全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”機(jī)制,，使城市基層黨建從“獨(dú)角戲”變成“大合唱”;在農(nóng)村,，大力實(shí)施“對(duì)標(biāo)建強(qiáng)、領(lǐng)航振興”專項(xiàng)行動(dòng),，開(kāi)展“千企結(jié)千村,、黨建促消薄”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村黨建聯(lián)合體建設(shè),，打好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提升組合拳,，以紅色黨旗引領(lǐng)綠色發(fā)展。

該市優(yōu)化組織設(shè)置,，把黨組織建到網(wǎng)絡(luò)空間,、項(xiàng)目工地、科研團(tuán)隊(duì),、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),、服務(wù)窗口、車間班組等前沿陣地,，并按照5%比例,，倒排出146個(gè)后進(jìn)基層黨組織，實(shí)行“四個(gè)一”組團(tuán)幫扶,，即每個(gè)后進(jìn)村社都有1名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系,、1名鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部包村負(fù)責(zé)、1個(gè)部門或企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶,、1名第一書(shū)記進(jìn)駐指導(dǎo),，目前70%已完成整轉(zhuǎn)。全面實(shí)施亮顯工程,，通過(guò)陣地亮標(biāo)識(shí),、黨員亮身份、崗位亮職責(zé),、黨建亮績(jī)效,，不斷擴(kuò)大黨建工作整體影響力。

在源頭上，該市深化領(lǐng)頭雁工程,，推動(dòng)鄉(xiāng)賢回歸,，加大第一書(shū)記、農(nóng)村工作指導(dǎo)員,、大學(xué)生村官選派力度,，積極打造政治過(guò)硬、能力過(guò)硬,、作風(fēng)過(guò)硬的農(nóng)村工作骨干隊(duì)伍,。實(shí)施“春苗計(jì)劃”，有序培養(yǎng)選拔35歲以下優(yōu)秀年輕干部,，每個(gè)村社至少有1名40歲以下主職干部后備人選,。

在培育上，發(fā)揮“金雁論壇”,、俞復(fù)玲,、吳祖楣等名師工作室作用，分層分級(jí)開(kāi)展示范培訓(xùn)班,。今年以來(lái),，分層分類舉辦260余次集中培訓(xùn)班，輪訓(xùn)3.9萬(wàn)名基層黨組織書(shū)記,。開(kāi)展“金雁獎(jiǎng)”評(píng)選,，推行新老支書(shū)師徒結(jié)對(duì)，積極營(yíng)造一群帶動(dòng)一片的“雁群效應(yīng)”,。

在管理上,，探索推行不稱職村干部“歇職教育”、村干部“規(guī)矩指數(shù)”管理,、精準(zhǔn)考核等機(jī)制,，讓考評(píng)由“軟約束”變成“硬指標(biāo)”。推廣“書(shū)記加油”“書(shū)記向前沖”等做法,，實(shí)行“1+n”項(xiàng)目制度,，推動(dòng)村支部書(shū)記領(lǐng)辦1個(gè)以上規(guī)定項(xiàng)目和破解若干難題，并通過(guò)舉行現(xiàn)場(chǎng)比武,，營(yíng)造比學(xué)趕超,、加速奔跑的良好氛圍,。

根據(jù)不同領(lǐng)域黨員日常管理特點(diǎn),，該市分別出臺(tái)了農(nóng)村、社區(qū),、機(jī)關(guān)事業(yè)單位,、兩新組織等6大類日常考評(píng)指標(biāo)體系，細(xì)化量化正向加分和反向扣分具體表現(xiàn),，讓每名基層黨員對(duì)高線和底線清清楚楚,、明明白白。對(duì)農(nóng)村黨員,，黨內(nèi)黨外事,、分內(nèi)分外事、房前屋后事,、家里家外事,、村頭村尾事，以及配合推進(jìn)“五水共治”“三改一拆”,、村莊環(huán)境整治等全部納入考評(píng)內(nèi)容;對(duì)社區(qū)黨員,，把違反社區(qū)公約、無(wú)故拖欠物業(yè)費(fèi)等列入考核條目;對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員,，把融入中心,、崗位履職作為重點(diǎn);對(duì)兩新組織黨員，將保守企業(yè)秘密,、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等納入考評(píng)體系,。

該市廣泛開(kāi)展“攻堅(jiān)見(jiàn)行動(dòng)、崗位建新功”活動(dòng),，在攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū),、先鋒崗，組建黨員突擊隊(duì),、公關(guān)組,，引導(dǎo)黨員沖鋒在前、行動(dòng)在先,。村間地頭,、社區(qū)鄰里、項(xiàng)目前線,、商務(wù)樓宇,、高校醫(yī)院……廣大黨員沉在基層，接近群眾,，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大力量,。

依托“鋒領(lǐng)e家”黨建信息系統(tǒng)，該市全面打通紀(jì)檢,、宣傳,、綜治、民政等10余家部門30余個(gè)信息平臺(tái),，強(qiáng)化信息終端整合,，為全市2.8萬(wàn)個(gè)黨支部建立電子臺(tái)賬,，通過(guò)信息實(shí)時(shí)呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),、問(wèn)題實(shí)時(shí)診斷,，動(dòng)態(tài)掌握支部建設(shè)情況。并把“處方權(quán)”下放給基層,，由每個(gè)黨支部詳細(xì)記錄黨員各方面表現(xiàn),，做到一事一記、動(dòng)態(tài)更新,、全程留痕,。每季度，依托寧波鋒領(lǐng)考評(píng)網(wǎng)后臺(tái)系統(tǒng),，對(duì)黨員表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，采用瀑布式活動(dòng)圖、氣泡式亮燈等形式,，自動(dòng)生成體檢報(bào)告,，以郵件、短信等方式進(jìn)行提醒,，今年以來(lái),，共發(fā)出各類提醒單7.6萬(wàn)余份。

加強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘篇四

江西省南昌市西湖區(qū)針對(duì)基層專職黨務(wù)人員緊缺,、上升渠道不寬,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工資待遇偏低等問(wèn)題,，積極開(kāi)創(chuàng)“人走編留,、編外聘用、競(jìng)爭(zhēng)選拔”和“黨建講堂,、專項(xiàng)報(bào)酬”的“3+2”選人用人新模式,，通過(guò)提素質(zhì)、強(qiáng)激勵(lì)的方式,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,，形成讓能干事、會(huì)干事,、干成事的干部精神上受鼓舞,、物質(zhì)上得獎(jiǎng)勵(lì)、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向,，做到用事業(yè)留人,、用待遇留人、用感情留人,。

“人走編留”用人才,。針對(duì)西湖區(qū)每個(gè)街道(鎮(zhèn))建設(shè)的黨群服務(wù)中心，采用“人走編留”選聘方式,，從優(yōu)秀社區(qū)(村)干部中招聘11名享受事業(yè)編制待遇的干部,，專門負(fù)責(zé)街道(鎮(zhèn))黨群服務(wù)中心的黨建工作。按“一年一簽”的模式,，由街道(鎮(zhèn))與之簽訂事業(yè)單位工作人員聘用合同,。采取與事業(yè)單位工作人員同工同酬的方式，計(jì)發(fā)基本工資,、績(jī)效工資,，并享受同等福利與社會(huì)保險(xiǎn)等待遇。同時(shí),，建立考核機(jī)制,，暢通退出通道，確保在聘人員做到能力突出,、群眾認(rèn)可,、組織滿意。

“編外聘用”聚人才,。針對(duì)西湖區(qū)每個(gè)街道(鎮(zhèn))建設(shè)的社區(qū)(村)黨群服務(wù)站,，以社區(qū)(村)“兩委”換屆為契機(jī)，不占社區(qū)干部職數(shù),，不受年齡限制,，在全區(qū)范圍內(nèi)選聘25名政治素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng),、黨建業(yè)務(wù)熟的黨務(wù)工作者,，擔(dān)任社區(qū)專職副書(shū)記，專職開(kāi)展社區(qū)(村)黨群服務(wù)站黨建工作,。還采取聘用制方式高薪招聘區(qū)黨建服務(wù)中心工作人員2名,，工資報(bào)酬均納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。同時(shí),，健全績(jī)效考核機(jī)制,，按照客觀公正、公平公開(kāi),、群眾認(rèn)可,、注重實(shí)績(jī)等原則，以層級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行年度考核,，考核結(jié)果作為續(xù)聘解聘,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

“競(jìng)爭(zhēng)選拔”招人才,。樹(shù)立重視基層,、崇尚實(shí)干的鮮明用人導(dǎo)向,，在全區(qū)事業(yè)編空缺且職數(shù)允許情況下，自20xx年起,，每年從全區(qū)表現(xiàn)優(yōu)秀,、實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的社區(qū)(村)黨組織書(shū)記,、黨群服務(wù)中心主任中選聘4名街道(鎮(zhèn))事業(yè)單位工作人員,，建立了打破用人“天花板”的激勵(lì)機(jī)制。

“黨建講堂”提素養(yǎng),。依托四級(jí)黨建服務(wù)陣地,，積極搭建提升業(yè)務(wù)能力、展示風(fēng)采,、交流工作,、溝通情感的黨建人才培育互動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下”“本地+外地”“規(guī)定+自選”相結(jié)合的方式,，組織開(kāi)展“黨建知識(shí)大講堂”活動(dòng),，進(jìn)一步提升基層黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

“專項(xiàng)報(bào)酬”添動(dòng)力,。為強(qiáng)化全區(qū)社區(qū)(村)黨組織書(shū)記的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作執(zhí)行力,，制定下發(fā)了《關(guān)于增撥社區(qū)(村)黨組織書(shū)記黨建工作專項(xiàng)報(bào)酬的實(shí)施辦法》，根據(jù)全區(qū)社區(qū)(村)黨組織書(shū)記的工作實(shí)績(jī),，在規(guī)定工作報(bào)酬的基礎(chǔ)上,，平均每人每月再增加一定的報(bào)酬。由區(qū)委組織部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)黨建云平臺(tái)顯示的積分,、平時(shí)黨建工作的開(kāi)展及年度考核等總體情況,，按照社區(qū)黨組織數(shù)的“15%優(yōu)秀、70%良好,、15%稱職”的比例,，對(duì)全區(qū)社區(qū)黨組織書(shū)記進(jìn)行三個(gè)等次的評(píng)定，并按不同等次確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)區(qū)委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核,。