在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

物流經(jīng)理崗位說(shuō)明書 物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、調(diào)整,，協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理,。

3.保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向回訪部、客戶服務(wù)部,、財(cái)務(wù)部與各辦事處,、物流商進(jìn)行反饋。

4.組織對(duì)訂單的分解,、處理工作,，辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送,，退貨業(yè)務(wù),。

5.協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)各辦事處的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

6.掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化,，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃,，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排計(jì)劃,。

7.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo),，保證日常操作順暢有效。

8.提供每周實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告,，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確,。

9.保持實(shí)際存貨100%精確。

10.安置,、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合,。

物流經(jīng)理崗位說(shuō)明書 物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

2,、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

3、定期匯總分析物流成本,，擬定成本控制方案,，并監(jiān)督實(shí)施

4、制定批次配送或運(yùn)輸路線,，節(jié)約運(yùn)輸成本,，提高配送時(shí)率

5、監(jiān)督配載模式,，確保貨物安全,，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

6,、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃

7,、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

8,、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括：流程,、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

9,、物流承運(yùn)商的管理,、維護(hù)與開(kāi)發(fā)(包括：談判、評(píng)選,、簽約等工作)

10,、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策,。

11,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn),、監(jiān)督,、考核工作

12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸,、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常

物流經(jīng)理崗位說(shuō)明書 物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、制定計(jì)劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià),，負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定,、審批與實(shí)施工作;通過(guò)制定及實(shí)施物流sop(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)，組織建立公司物流信息系統(tǒng),，優(yōu)化物料庫(kù)存控制,、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系,，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率,，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù),，降低物流成本,，使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力;

2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系,，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度,，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,，簽訂合作合同,，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率,，降低貨物運(yùn)輸成本,，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn);

3、物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反饋,，執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的考核工作,，及時(shí)解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率,，及時(shí)解決客戶的物流投訴,，提高客戶對(duì)物流配送的滿意度;

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理：根據(jù)物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r,，組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ),、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度,，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng),，降低庫(kù)存，降低貨物保管成本,，提高公司貨物使用效率,，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn);

5、銷售與市場(chǎng)支持：就物流信息及時(shí)向銷售計(jì)劃部,、客戶服務(wù)部,、財(cái)務(wù)部與物流合作商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化,，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃,，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;支持銷售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng),，配合銷售策略的變化,、對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置;

6,、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向,，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展組織建設(shè)和人員培訓(xùn), 并進(jìn)行日常監(jiān)督,，檢查指導(dǎo)，績(jī)效考核等工作,，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值,。

物流經(jīng)理崗位說(shuō)明書 物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作,。

2.負(fù)責(zé)審批物流配送計(jì)劃,。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制,，確保滿足服務(wù)需求,。

4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求制定物流服務(wù)初步計(jì)劃,，并組織協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),。

6.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。

7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)水平,。

8.保證日常操作順暢有效,。

9.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確,。

10.保持實(shí)際存貨100%精確,。

11.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù),。

12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合,。