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標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流篇一

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，落實(shí)責(zé)任

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織專門人員對《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),，在此基礎(chǔ)上,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長風(fēng)化[20xx]77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,，分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì),、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,，還于20xx年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,，研究落實(shí)方案。

2,、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級的積極性和責(zé)任感,。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情,。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用,，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與,，使這項(xiàng)工作全面、全員,、全方位和全過程地健康開展起來,。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范,、有序,、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到,，做到的就必須有記錄”,，不走過場、不做表面文章,，務(wù)求取得實(shí)效,。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，規(guī)范安全管理

1,、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善,。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》,、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》,、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫,、罐區(qū)安全管理制度》,、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》,，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》,、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》,、《外來協(xié)作、施工,、承包單位管理制度》,、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》,、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》,，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè)，并以重長風(fēng)化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2,、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證,、高處作業(yè)證,、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證,、光氣設(shè)備管道作業(yè)證,、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容,。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

3,、對各單位安全記錄,、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄,、安全培訓(xùn)記錄,、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員,、工藝員專業(yè)檢查記錄,、車間、工段綜合(日常)安全檢查表,、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表,、車間隱患整改記錄,、變更申請及驗(yàn)收表,、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表,、安全培訓(xùn)臺帳,、安全設(shè)施臺帳、安全獎(jiǎng)懲臺帳等,。共計(jì)完善各類檢查表16種,、完善記錄臺帳193種。

4,、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識,、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，共培訓(xùn)職工689人,。

5、在規(guī)范各種制度,、票證,、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6,、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,，不斷提高安全保障能力。20xx年,，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè),、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè),、現(xiàn)場處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán),、市安監(jiān)局,、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo),、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價(jià),，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

三,、加強(qiáng)危害識別,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制,、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段,。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員,、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理,。

1、20xx年11初,，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，共辨識出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評定為一般風(fēng)險(xiǎn),、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險(xiǎn),、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃,。

2,、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求,，技安處牽頭對《危險(xiǎn)源辨識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級,、車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系,，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險(xiǎn)源識別,，對生產(chǎn),、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序,、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo),、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程,，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備,、設(shè)施,、作業(yè)場所和工藝過程,，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。組織,、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20xx年8月,，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評審,。全廠共辨識出危險(xiǎn)源1830余條,，通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng),、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),。對重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。

3、20xx年,，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠,、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理,。對常規(guī)活動(dòng),，以崗位、工序?yàn)樵u價(jià)對象,，在組織全員進(jìn)行工作危害分析,、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析,，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力,。6至8月,，組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平,。通過年度風(fēng)險(xiǎn)評審,，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅,，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效,、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn),。通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組評審,，共辨識出危險(xiǎn)源386項(xiàng),，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),，對不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案,，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成,。

4,、對檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng),，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證,，有效控制風(fēng)險(xiǎn),，防范事故的發(fā)生。

四,、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問題,、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作,，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力,。

2,、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改,。8月27日至28日,，由黃廠長、周廠長,、周書記帶隊(duì),，組織各職能部門,，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改,，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書,。期間,，共排查問題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高,。

五、定期進(jìn)行自評,，不斷改進(jìn)安全績效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分,，需要通過堅(jiān)持不懈地努力,，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果,。按照計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、總結(jié)提高的循環(huán),，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入,、不斷提高,。

1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行,，20xx年12月份,，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足,，制定了改進(jìn)方案,，并以重長風(fēng)化[20xx]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

2,、20xx年7月,，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式,，要求各單位限期整改,，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3,、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請,。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問題和不足,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào),。

我們將長久,、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,，并與tnpm管理,、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，提高本質(zhì)安全的目的,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流篇二

今年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展以來，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，主要完成了以下工作。

1,、首先每月我們組織人員對各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場檢查,。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向上級匯報(bào),、及時(shí)與責(zé)任區(qū)隊(duì)溝通,，從而使區(qū)隊(duì)在安全管理上得到了很高的認(rèn)識，減少了事故的發(fā)生,。

2,、 新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來,，我們針對十一個(gè)專業(yè)及時(shí)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí),，并要求“宣傳,、貫徹、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)”到每一名工人,。對照新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工 進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,。目前,，我們對新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還不夠透徹，有的含義理解不透,，在實(shí)際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分,，各專業(yè)資料方面中的大項(xiàng)內(nèi)的缺項(xiàng)和小項(xiàng)內(nèi)的缺項(xiàng)，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確,。

3,、下半年，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也出現(xiàn)了一些成效,，但我們也清醒的認(rèn)識到自己工作中的不足,，距上級的要求和新標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中,，只要認(rèn)識到自己的不足之處,，找出突出的問題，真抓實(shí)干,、不斷進(jìn)取,、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面就會(huì)持續(xù)提升,，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

1,、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，加大人,、財(cái),、物的投入力度，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展,。

2,、夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)礦井,。

3,、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序,，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級管理人員，特別是區(qū)隊(duì),、班組兩級管理人員主動(dòng),、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4,、深化礦井安全文化建設(shè),，提高班前會(huì)和星期一安全例會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,，將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合,，切實(shí)改變各級管理人員的安全管理理念。

5,、抓好安全培訓(xùn)教育,，提升職工安全意識。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合崗位實(shí)際工作,，分級開展安全培訓(xùn)教育,，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與危害辨識,、應(yīng)急防護(hù)器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次,、分類別進(jìn)行不同形式的安全教育,，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果,。

6,、下一年重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞,，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)出現(xiàn)新的局面,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流篇三

增子坊礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，緊緊圍繞集團(tuán)公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點(diǎn)上再跨越,，創(chuàng)造同煤新歷史的目標(biāo)要求,，以構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系為主線，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井為目標(biāo)，按照“認(rèn)識上高而更高,、工作上細(xì)而更細(xì),、作風(fēng)上實(shí)而更實(shí)、目標(biāo)上好而更好”要求把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為保證礦井安全的基礎(chǔ)工程,、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的效益工程,、提升管理水平的系統(tǒng)工程，按照“建設(shè)一批,、趕超一批,、鞏固一批、發(fā)展一批,、提升一批,、達(dá)標(biāo)一批”的思路，思安全,、想安全,、干安全、緊安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性成果,，安全實(shí)現(xiàn)了低控目標(biāo)，千人負(fù)傷率控制在0,。1,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、精心部署,、積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是各級各部門要統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)工作的自覺性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分認(rèn)識到推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;二是強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作,，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳,，認(rèn)真組織培訓(xùn),，不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識;三是建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，確定目標(biāo)，制定措施,，明確職責(zé),，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格責(zé)任追究制度;四是動(dòng)員全員全過程參與,，注重過程監(jiān)管,，積極深入一線，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入;五是學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并根據(jù)新的情況和新的要求，通過對典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),、完善和提升,，不斷豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容;六是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與其它工作的關(guān)系,，達(dá)到相互保證,、相互促進(jìn)的目的。

二,、重心下移,、嚴(yán)格考核，構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

為切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,，提出了奮斗目標(biāo),，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長,，相關(guān)部門人員為成員的組織機(jī)構(gòu),，進(jìn)一步明確礦井各級管理人員的職責(zé)，不斷完善考核管理機(jī)制,，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利,、有序的開展。

2,、礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員重心下移,，深入基層，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的“日檢日評”制度,。礦安監(jiān)部,、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部,、通風(fēng)區(qū)結(jié)合部門職責(zé)及專業(yè)特點(diǎn),，每天下井,，深入一線，靠前指揮,，對所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級崗位安全責(zé)任制的落實(shí)情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價(jià)法”進(jìn)行綜合評價(jià),，通過日檢日評，以量化評分的方式評價(jià)基層礦井的管理水平,，并按評分標(biāo)準(zhǔn)評定“好”,、“中”、“差”三個(gè)等級,，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高,。

三、立足基礎(chǔ),，精細(xì)管理,，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理,，提高過程管理執(zhí)行力,。一是建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和考核實(shí)施辦法，做到有章可循;二是公司相關(guān)職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制,、圖紙及相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料等檢查評比工作,，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平;三是礦井領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自職責(zé)和專業(yè)特長,，組織本礦井各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;四是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范操作工藝,，督促作業(yè)人員干標(biāo)準(zhǔn)活,、做標(biāo)準(zhǔn)事。

2,、強(qiáng)化作業(yè)人員培訓(xùn),，全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度的改革,，部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低,，流動(dòng)性大且技術(shù)能力差。因此,，強(qiáng)化作業(yè)人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能培訓(xùn)顯得特別重要,。我礦結(jié)合實(shí)際,，組織編寫培訓(xùn)教材,，下發(fā)至各基層單位，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合,，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合,，分批不定期對所有作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取理論授課、情景模仿,、實(shí)踐操作等形式多樣的培訓(xùn)手段,，精心組織培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識和實(shí)踐操作水平,，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯的提高,，違章現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量得到明顯提高,。

4,、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高項(xiàng)目工程的優(yōu)良品率,。

公司每年制定并下達(dá)各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)績效,，納入礦井領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容,。公司、礦井層層建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查,、互查制度,，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，使全公司上下形成縱向到底,，橫向到邊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的包保體系,，構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺;同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項(xiàng)目工程的優(yōu)良品率,。不合格品的不給予工程結(jié)算,，直至整改合格為止，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。今年對5#層軌道巷,、301-1軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了規(guī)劃并已實(shí)施，內(nèi)容有巷道硬化,、全部噴漿,，電纜、水管,、燈管,、里程牌全部一條線吊掛，實(shí)現(xiàn)了管線整齊劃一,，以上工程全部達(dá)到優(yōu)良工程,，并對其他巷道也都進(jìn)行了規(guī)劃，也按軌道巷的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備實(shí)施,。目前各個(gè)掘進(jìn)巷道和綜采工作面都達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn),。

5,、建立標(biāo)準(zhǔn)化示范線路，以點(diǎn)帶面,，全面推動(dòng)井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。為了加強(qiáng)運(yùn)輸安全系數(shù)，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套,，在各變坡點(diǎn),、車場原有的基礎(chǔ)上又加阻車器44個(gè)，做到了車輛隨停隨阻,。井下各絞車安裝了排繩器,、防護(hù)罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒,、繩套傷人事故,。

6、公司不定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì),，積極樹立典范,。通過組織機(jī)關(guān)部門人員、礦長,、生產(chǎn)副礦長,、機(jī)電副礦長，觀摩學(xué)習(xí)示范化線路,、機(jī)房硐室,、液壓支護(hù)采面、樹脂錨桿支護(hù)工作面等的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面,，全面推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)步伐。修建了井口安檢檢身大廳,，設(shè)置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng),，對井口候車室進(jìn)行了重新美化，對井底候車室進(jìn)行了裝潢,，修建了安全文化長廊,，對8#層皮帶巷進(jìn)行了全面修理，內(nèi)容包括：對原來超寬的地方進(jìn)行了砌墻,，對寬度不夠的地方進(jìn)行了擴(kuò)幫,，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設(shè)用水泥背板背實(shí)并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進(jìn)行了填充,，對人行道鋪設(shè)了防滑大理石,，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對電纜,、水管進(jìn)行了吊掛,，每隔50米安裝了燈箱，進(jìn)行安全理念宣傳,，重新更換了熒光里程牌,、h架使用了調(diào)高裝置并進(jìn)行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點(diǎn)工程和精品工程,。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整修,，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所,，對職工宿舍進(jìn)行了全面裝修并為工人配備了新被褥,，井下各個(gè)皮帶頭、轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板,，安裝了噴霧灑水,，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞,。

6,、加大宣傳力度，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識

礦黨政及相關(guān)部門,，充分利用廣播,、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等,，廣泛宣傳礦井隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn),、工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面先進(jìn)典型，強(qiáng)化廣大干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，牢固樹立“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向,，強(qiáng)化職工的“生命工程意識”,，不斷增強(qiáng)全體干部職工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。

四,、積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新與改革,，以科技保安全

我礦積極鼓勵(lì)基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革，安排專項(xiàng)資金用于安全科技項(xiàng)目的研發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì),。近年來,，我司各礦井結(jié)合本單位實(shí)際，積極開展科技創(chuàng)新,，取得良好的成效,，并對集團(tuán)公司提出的61項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行了推廣。

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流篇四

姓 名： 饒女士

性 別： 女

民 族： 漢族

出生日期： 1974年09月25日

學(xué) 歷： 大專

技術(shù)職稱： 中級

畢業(yè)院校： 湖北省黃岡地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校

所學(xué)專業(yè)： 高等護(hù)理

工作年限： 20xx年

聯(lián)系方式：

求職意向

工作類型： 全部

單位性質(zhì)：

期望行業(yè)： 醫(yī)療,、保健,、衛(wèi)生服務(wù),、物業(yè)管理、商業(yè)中心,、政府,、公共事業(yè)、中介服務(wù)(人才,、房地產(chǎn),、商標(biāo)專利、技術(shù)等)

期望職位： 護(hù)士/護(hù)理人員,、醫(yī)療衛(wèi)生/美容保健,、建筑/房地產(chǎn)/裝修/物業(yè)管理、客戶服務(wù) 工作地點(diǎn)： 拱墅區(qū),、西湖區(qū)

期望月薪： 4000-6000

教育經(jīng)歷

1990年9月至1993年7月 湖北省黃岡衛(wèi)生學(xué)校 護(hù)理 中專

1995年9月至1998年7月 湖北省黃岡衛(wèi)生學(xué)校 高等護(hù)理 大專

工作經(jīng)歷

1993年9月至1997年12月 湖北省麻城市閻河鎮(zhèn)醫(yī)院 住院部護(hù)士 全面熟悉基層醫(yī)院臨床護(hù)理工作,，吃苦耐勞。工作之余堅(jiān)持自學(xué),，于1995年參加全國統(tǒng)一成人高考再次考入黃岡衛(wèi)校高等護(hù)理大專班帶薪就讀,。離職原因：正常調(diào)動(dòng)。

1997年1月至20xx年12月 湖北省麻城市第一人民醫(yī)院 住院部護(hù)士 先后于兒科工作六年,、神經(jīng)外科及骨科工作五年,。熟練掌握小兒頭皮靜脈穿刺，新生兒急救及護(hù)理,，恒溫箱,、藍(lán)光箱及多種儀器的使用，母乳喂養(yǎng)及嬰幼兒生長發(fā)育,、科學(xué)喂養(yǎng),。熟練掌握腦外傷、骨折,、燒傷病人的急救,，術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理，全面配合醫(yī)生完成各項(xiàng)難度較高的醫(yī)療護(hù)理活動(dòng),。市人民醫(yī)院工作量相對較大,，正是在這種高強(qiáng)度高壓力的環(huán)境下，個(gè)人才能得到成長,。20xx年通過全國統(tǒng)一資格考試取得主管護(hù)師資格即中級職稱,。業(yè)余經(jīng)營有一服裝類店鋪。 20xx年1月至今 浙江省杭州市臨安骨傷科醫(yī)院 注冊在該院 業(yè)余經(jīng)營高檔皮包類店鋪(杭州工聯(lián))?，F(xiàn)兼職從事物業(yè)管理類工作一年,。

自我評價(jià)

本人成熟穩(wěn)重，勤勞，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),。事業(yè)單位工作十余年,，經(jīng)商兩年，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富,。有耐心,，具親和力。有較好文字功底,，熟練使用電腦。動(dòng)手能力好,。身體健康,，形象氣質(zhì)佳。已婚已育無負(fù)擔(dān),，能全身心投入工作,。您的事就是我的事，為自己而工作!

標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流篇五

我任職以來在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠積極遵循公司每年初提出的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德,，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司每年初下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù),，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大，做了一定的工作,。任職以來,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為主線,，認(rèn)清行勢、明確任務(wù),，加快了各項(xiàng)工作的進(jìn)展,。圓滿完成了提升運(yùn)輸任務(wù)及礦交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，杜絕了破皮紅傷及各類事故的發(fā)生,，順利實(shí)現(xiàn)了各年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),。任職以來取得了一定的工作成績也積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，以下是對工作中比較突出的幾方面進(jìn)行一下梳理,。

一,、加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè),，抓好了職工的安全思想教育工作。堅(jiān)持周一安全活動(dòng)日及周五學(xué)習(xí)日,，積極開展了每年“全國安全周“安全月”活動(dòng),，充分利用好黑板報(bào)、宣傳欄的作用,。組織職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、?三大規(guī)程? 及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性。有力提高了每個(gè)職工的整體素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和按章操作的能力,，營造了良好的安全文化氛圍。為提高全區(qū)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識,，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司每年安全工作奮斗目標(biāo),，對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),，按礦安全培訓(xùn)計(jì)劃完成了每年的培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育,。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種,，堅(jiān)持參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗,。特別是今年以來做好了全員培訓(xùn),。積極對新入井人員、新上崗人員做好了崗前培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，新工對區(qū)井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé),，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解,，通過在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作,，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會(huì)和學(xué)習(xí),，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、制定了安全工作規(guī)章制度,。建立建全一整套好的有關(guān)安全管理制度，是式必可行的,，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí),，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的單位只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。幾年來根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制訂了各年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，較好地完善了本區(qū)安全生產(chǎn)管理制度。礦與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書,，工區(qū)把安全目標(biāo)逐級分解到班組和個(gè)人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé),、權(quán),、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。

三,、嚴(yán)于律己,，作為工區(qū)區(qū)長,，要求職工做到的，自己率先做到,，加大了現(xiàn)場的管理,，真正把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場,，解決好了現(xiàn)場的實(shí)際問題,。重點(diǎn)崗位重點(diǎn)抓，強(qiáng)化了重點(diǎn)崗位人員的管理,，上下井口的信號工和把鉤工要相互監(jiān)督,，相互配合，精心操作,，認(rèn)真的執(zhí)行好井口上下人管理規(guī)定,，杜絕了早上晚下，酒后下井,，超員或混合提升的現(xiàn)象,。在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線,，起到了良好的表率作用,。

四、以人為本,，提高職工素質(zhì),。要搞好工作首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，本區(qū)干部經(jīng)常深入職工，貼切職工生活,，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境,、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作,，解決職工的生活困難,，使職工深感到礦如到家，讓職工有一個(gè)好的心情,，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起,，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本,，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提,。五、落實(shí)好了班前,、后會(huì),。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程,，通過開班前會(huì)每個(gè)班總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患,，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況,。

六,、嚴(yán)抓了班組長的管理。讓他們?nèi)巳松砩嫌腥蝿?wù)指標(biāo),，肩上有擔(dān)子,，使他們有壓力感，緊迫感和責(zé)任感,。對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作的安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長,，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,，他們是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾,，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作,，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提,，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)一流的必要條件,。

七,、強(qiáng)化班子內(nèi)部管理，提高工區(qū)管理整體水平,。強(qiáng)化內(nèi)部管理也是幾年來的重點(diǎn)工作之一,，積極的總結(jié)月度、年度工作完成情況,，周密安排布置下一步的安全生產(chǎn)工作,。注重發(fā)揮各副職的作用，積極采納合理化建議,，根據(jù)本區(qū)實(shí)際及時(shí)做好了安全計(jì)劃,、規(guī)劃和總結(jié)，研究布置各項(xiàng)任務(wù),，合理調(diào)整勞動(dòng)組織,，做到分工明確，合理,。班子內(nèi)部做到相互支持,，相互尊重、相互配合,，能夠把精力放在工作上,，敢于開展批評與自我批評。能夠緊緊圍繞公司工作大局,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力,，做到強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益,，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用,。

八,、增強(qiáng)了管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革,，提高管理水平,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，千方百計(jì)節(jié)支增效,。對區(qū)物資管理上合理的提報(bào)計(jì)劃,，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核,，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行好了材料管理規(guī)定,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用工作,。堅(jiān)持修舊利廢,，大搞技術(shù)革新。

九,、加強(qiáng)企業(yè)文化,，營造良好安全生產(chǎn)氛圍，抓好了黨支部工作,。加強(qiáng)對員工的政治思想教育,，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會(huì)一課,， “三個(gè)代表”重要思想,，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果,。

任職以來我做了一些應(yīng)做的工作，雖取得了一定的工作成績,，但也存在著一些不足：

1,、雖然對職工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)很重視，但學(xué)習(xí)的深度還不夠強(qiáng),。

2,、現(xiàn)場的管理有時(shí)不到位，與好的兄弟單位相比還有一定差距,。

3,、是自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的深度還不夠。

以上不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn),。以下是對不足努力進(jìn)行改進(jìn)的方向：

一,、把安全工作擺在“重于一切、高于一切,、壓倒一切”的重要位置,。進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全思想教育。利用好周一安全活動(dòng)日及周五學(xué)習(xí)日,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、三大規(guī)程及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性。有效地提高職工的安全意識和按規(guī)程操作的能力,。

二,、 加大現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場,，解決好現(xiàn)場的實(shí)際問題,，特別是井口上下特殊物料、交接班期間上下井人員安全的把關(guān)上,，堅(jiān)決要在現(xiàn)場盯實(shí),、抓牢，并落實(shí)檢查好各崗位崗點(diǎn)上規(guī)程的實(shí)施,，執(zhí)行好24小時(shí)值班制度,，認(rèn)真的完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)。使本區(qū)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,。

三,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理知識的學(xué)習(xí),，虛心借簽和學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法,。 加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)勤政務(wù)實(shí),，埋頭苦干精神,，運(yùn)用好“五項(xiàng)管理辦法”及董事長在20xx年4月3日安全辦公會(huì)議上提出的“二、二,、三,、一、六”的總體工作思路,。