“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年度管理工作計劃 年度管理方案篇一

20xx年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率,，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設備完好率達到90%以上,。

3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,，防止設備失修,。

4、加強設備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1、以往設備維修中,，我們多處是設備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設備修復時間,，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責檢查,，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術水平有局限,，由于我們所管理的機械設備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習,，我們也會加強設備維修人員的培訓工作,，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓,?；蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

4,、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護,。

年度管理工作計劃 年度管理方案篇二

20xx年，**干部人事檔案管理部門將以完善管理,、健全制度為目標,，在原有工作基礎上

不斷加強干部人事檔案管理和干部人事檔案制度建設，積極推進干部人事檔案管理規(guī)范化,、科學化管理,。

一是做好材料甄別工作。對收集到的歸檔材料,，要認真鑒別,，嚴格審核，確保歸檔材料完整,、齊全,、真實、精練,。

二是完備手續(xù)。對應歸檔的材料,，要嚴格按照檔案管理制度,，進行登記歸檔。

三是歸檔及時準確,。按照中組部相關要求,，積極做好檔案整理工作，認真鑒別,、分類準確,、編排有序、目錄清楚,、裝訂整齊,。

四是認真做好20xx年新招入人員檔案接收工作。嚴把檔案接收流程和環(huán)節(jié),，確保新進檔案接收完整,，準確無誤。

按照檔案管理規(guī)章制度，切實規(guī)范管理提高服務水平,。

一是嚴格遵循《干部檔案工作條例》轉(zhuǎn)遞檔案,，嚴格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù)，做到應通過機要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取,，嚴禁郵寄或交本人自帶,。

二是嚴格轉(zhuǎn)送程序做到轉(zhuǎn)送、接收,、回執(zhí)程序嚴密,，萬無一失。

三是嚴格遵循干部人事檔案查（借）閱制度,。查檔,、借檔、審檔嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度

杜絕查閱檔案時拆散,、涂改,、圈劃、加批,、折疊,、抽換、吸煙,、喝水等現(xiàn)象,。

四是加強安全管理，嚴格按照檔案管理的相關要求,，采取積極有效措施,，落實責

任制，時刻做好防火,、防盜,、防潮、防蛀等工作,，切實消除安全隱患,。

按照干部人事檔案規(guī)范化、科學化管理要求,，根據(jù)工作需要,，對《干部檔案查（借）閱制度》、《干部檔案工作人員職責》,、《干部檔案保管保密制度》,、《干部檔案鑒別歸檔制度》、《干部檔案材料檢查核對制度》等八項制度進行進一步完善,，確保制度可行,、有法可依,。

在建立單獨檔案室的前提下，加強檔案庫房建設,，改善檔案保管條件,。

一是購置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機,、新式檔案盒等,，確保檔案裝置整體規(guī)范，便于檔案整理,、查閱,。

二是檢查和更新滅火消防設施、防蟲防蛀設施等,，提高檔案存放的安全度,。

年度管理工作計劃 年度管理方案篇三

20xx年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時,，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年,。面對新形勢，工貿(mào)公司綜合管理辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用,，前移服務陣地,，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，改進工作方式,，加大服務力度，提高服務質(zhì)量,，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用,。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

1、首先要營造尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關系,；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。綜合管理辦公室將加強與員工溝通的力度,，溝通主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、調(diào)薪,、經(jīng)營情況出現(xiàn)變化或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

2,、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力。

企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久,。結(jié)合公司實際，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。具體團隊建設項目擬有：

（1）拓展訓練，組織各二級單位參加拓展訓練,，一至二次,。

（2）重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)。

（3）年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀學習,。

（4）節(jié)日聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工表彰，年會聚餐,。

（5）行政大檢查,，環(huán)境、秩序工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題，進一步完善意見薄,、投訴箱等輔助管理,。

（6）文化活動：開展知識競賽、學習活動,，組織氣排球活動等,。

1、接待：接待服務主要是人,，客體也是人,，是人對人的工作,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對辦公室接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對辦公室人員文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務,。

2,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

3、辦公用品采購和使用：依據(jù)預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品,，如訂書機、計算器等以環(huán),、舊換新的原則領用,。

4、公章使用管理：合理調(diào)度公司的車輛,，保證車輛的有效運行,。

部門之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)能力,，換位思考,、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作,。

年度管理工作計劃 年度管理方案篇四

為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點,，鞏固13年安全工作成果，進一步加強安全生產(chǎn)工作的領導和管理,，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際 扎實有序推進各項安全工作，特制定動力廠20xx年安全管理工作思路及工作重點,。

以“安全第一,、預防為主、綜合治理”為指導思想,，本著為員工負責,、為自己負責、為企業(yè)負責的原則,；圍繞不出安全事故為目的，落實 “不安全,、不生產(chǎn),、不確認,、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標,。

1,、以進一步夯實基礎管理為目標。

2,、以嚴格落實“三級”隱患排查,，及時消除事故隱患為主線。

3,、以強化教育培訓,、整體提升員工素質(zhì)為基礎。

4,、以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點,。

5、以全面推進安全標準化,，不斷提升本質(zhì)安全水平手段,。

6、以狠抓現(xiàn)場管理,，加大外來單位及外來人員管理為保障,。

1、安全事故“零出現(xiàn)”,。

2,、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。

3,、安全排查“零隱患”,。

4、煤氣泄漏“零容忍”,。

5,、考評驗收“零問題”。

（一）進一步夯實基礎管理,，健全規(guī)范“三項制度”,。

1、按照有關安全法律法規(guī),、標準和國標,、行標規(guī)范性文件要求，結(jié)合本單位實際,，健全安全生產(chǎn)管理制度,，不斷完善各工種、崗位的安全技術操作規(guī)程,。

2,、明確職責分工,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系,，夯實安全管理基礎工作,。

（二）嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境,。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，在20xx年落實的基礎上繼續(xù)嚴格落實,，重班組級排查,。

1、強化員工每小時,、班組每班,、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級排查整改,。按“舉一反三”和“三定四不推”原則,，落實“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長效機制。

2,、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度,，充分發(fā)揮領導帶頭作用，每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查,，落實煤氣系統(tǒng),、天車系統(tǒng)、重大危險源等區(qū)域的專人,、專業(yè),、專項檢查，并依據(jù)相關國家標準及行業(yè)標準及時做出整改,。

3,、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度,。凡公司,、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患，除對各單位一把手,、其它副職落實經(jīng)濟處罰和經(jīng)濟責任制考核外,，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級,，一級查一級,，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

4,、鼓勵員工進行隱患舉報,，嚴格落實公司、動力廠關于《安全建議及隱患舉報獎勵的相關規(guī)定》,，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性,。

（三）強化教育培訓,，整體提升員工素質(zhì)。

1,、建立培訓機制,，落實培訓制度。

結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓計劃：

一是執(zhí)行好（新入廠,、復崗,、轉(zhuǎn)崗）三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動力廠各級安全工作抓的嚴”,，“安技知識必須會”,。

二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全,，牽頭生產(chǎn),、設備專業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育,、定期理論實踐考試,，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設備安全運行和人員安全,。

2,、突出培訓重點、規(guī)范培訓內(nèi)容,。

在抓好全員培訓的基礎上,，突出培訓重點，強化涉煤氣崗位,、變電運行崗位,、特殊崗位和班組長以上干部的安全教育。

3,、各單位主要針對本崗位安全技術規(guī)程,、事故預防、應急救援處置預案,；《安全生產(chǎn)聯(lián)絡確認制度》,、《掛牌安全確認制度》兩項制度；本崗位（包含監(jiān)護崗位）相關作業(yè)制度；本崗位,、本工種相關的國家標準及行業(yè)標準,；公司下發(fā)各種培訓資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓。廠部,、車間,、班組每月組織考試。

4,、對全員進行以《掛牌安全確認制度》,、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡確認制度》、八大作業(yè)文件,、安全常識,、煤氣知識等內(nèi)容為重點的日常培訓。

5,、繼續(xù)堅持每日班組長以上干部1小時培訓,，通過“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專業(yè)技能,。

6,、強化主任“一對一”宣、幫教,、班長“一培一”培訓活動,，根據(jù)員工實際情況，有針對性組織培訓,，使全員達到較高的業(yè)務水平,，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實現(xiàn)實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

7,、充分發(fā)揮動力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢,、監(jiān)護,、救護、檢查,、監(jiān)督職能作用,，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次,，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護,、救護設備設施的性能熟練掌握。

8,、加強內(nèi)部管理,，提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，安全員及煤防員每天除學習公司所有相關安全管理制度外，還要自學安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關安全生產(chǎn)技術,，煤氣防護救護器材的使用等專業(yè)技能,，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控,、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

1、重大危險源管理：

針對130t,、220t,、12萬立煤氣柜四處重大危險源點：

一是明確責任領導負責，各作業(yè)區(qū)將本單位a級危險源管控指定專人,，對于無a級危險源的車間，將b級危險源點也制定專人負責,。

二是將管理重點放在安全運行上,，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數(shù),，對于影響安全的隱患,，全廠各級領導干部親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理,，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài),。

2、加強重點單位,、重點部位,、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全檢查。

一是強化員工巡點檢,、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查,。

二是強化廠級專業(yè)排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不掌握的,，追究各級人員責任并嚴肅考核,。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率,，專業(yè)排查整改率達到100%,。

3、煤氣系統(tǒng)管理：

一是強化煤氣煤氣設施排查和監(jiān)控力度,，將煤氣隱患作為重點管控范圍,，對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則立即整改，做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”,。

二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢,、監(jiān)護、救護、檢查,、監(jiān)督職能作用,，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對所有涉煤