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定型車間主管崗位職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);

3.根據(jù)公司實際情況制定日、周,、月生產(chǎn)計劃等,，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備,、合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;

4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù),，管理生產(chǎn)員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,，合理利用設(shè)備,，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運行,、保證各生產(chǎn)崗位正常,、高效、有序進(jìn)行;

7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,，應(yīng)對生產(chǎn)資源,、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量,，按時對庫房清點盤算,，申請上報采購物資;

8.工藝、質(zhì)量,、設(shè)備等發(fā)生重大問題時,，應(yīng)該及時向主管上報;

9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺賬,，有計劃,，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;

10.組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核,，制定獎罰措施;

11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造,，設(shè)備更換等工作

12.負(fù)責(zé)定期或不定期對公司設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,，提出問題,，解決問題

13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

定型車間主管崗位職責(zé)篇二

1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，組織做好計劃的達(dá)成工作;

2. 課室的精益生產(chǎn)活動的推動,，優(yōu)化現(xiàn)場布局,、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化,、更新以及執(zhí)行;

4. 負(fù)責(zé)對課室安全,、質(zhì)量、成本,、效率,、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成;

5. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,，做好部門人力資源計劃及人員整體能力提升工作;

6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

7. 參與公司技改項目的立項與驗收工作;

8.服從上級安排,，完成上級交辦的各項工作。

定型車間主管崗位職責(zé)篇三

1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

2)生產(chǎn)計劃的制定

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,，提高生產(chǎn)效率

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

9)負(fù)責(zé)車間6s管理

定型車間主管崗位職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)乳化生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2,、責(zé)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃和追蹤任務(wù)達(dá)成，安排和控制整體生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

3,、能夠?qū)ιa(chǎn)異常做出相應(yīng)反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決方案,，及時跟蹤落實;

4,、負(fù)責(zé)配方工藝在制作過程中的依要求達(dá)成，并保證工人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;

5,、能夠?qū)π逻M(jìn)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，并能定期對所管屬的全體員工進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全宣導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)本部門機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng);

7,、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔,，對現(xiàn)場進(jìn)行7s管理;

8、完成上級交待的臨時性工作,。

定型車間主管崗位職責(zé)篇五

1：有家用電器,、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗

2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計劃,、用人計劃,，跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成,。

3：培訓(xùn)管理人,、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級,、考核,、獎懲工作，所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作

4：車間工裝夾具,、設(shè)備使用維護(hù)與管理,。

4：生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品,、報廢品率的控制,，品質(zhì)、數(shù)量管理,。

5：車間的全面管理工作,，完善生產(chǎn)管控流程及各項公司部門規(guī)章制度，6s管理

定型車間主管崗位職責(zé)篇六

一,、 積極完成下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度,。

二,、 抓好車間調(diào)度、派工工作,，合理安排勞動力,，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn),。

三,、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗,。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,，及時報廠部處理。

四,、 抓好車間文明生產(chǎn),，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程,。

五,、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，定期對工人進(jìn)行考核。

六,、 抓好工期管理,，落實到點。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。

七,、 認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計,，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案,。

八,、 抓好車間工具、設(shè)備,、輔助消耗量的管理,，厲行節(jié)約，杜絕浪費,。

定型車間主管崗位職責(zé)篇七

1.管理全體技術(shù)人員,，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率,，保證項目優(yōu)質(zhì),、低價、按時交付,。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境,、健康和安全要求,。

3.評估所有技術(shù)人員的績效，提升他們的能力,。

4.維護(hù)車間設(shè)備,、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒,。

6.根據(jù)任務(wù),、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對話,。

7.計劃和管理裝配包裝工具,、測量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架,。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示,，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配,。

定型車間主管崗位職責(zé)篇八

1,、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào),，保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行;

2、按要求完成車間各項報表的統(tǒng)計分析及上報工作;

3,、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;

4,、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制,，將返修率控制在合理的范圍內(nèi);

5,、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車輛按時完工;

6,、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行;

7,、維修車間安全管理(包括生產(chǎn),、消防,、交通安全);

8,、維修車間5s管理;

9、維修車間人員管理及考核,。

定型車間主管崗位職責(zé)篇九

1,、 負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實施車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;

2,、 負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度,、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;

3、 負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5s管理;

4,、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;

5,、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;

7,、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報告、培訓(xùn)等);

8,、其他日常工作,，如完成報表，計劃總結(jié)等;

定型車間主管崗位職責(zé)篇十

1,、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃,，包括新進(jìn)員工培訓(xùn),，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備,、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

4,、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5,、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修,，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄,、數(shù)據(jù)記錄的管理,，確保操作員及時、正確完成填寫;

8,、監(jiān)督,、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間,、設(shè)備清潔狀況;

9,、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通,，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10,、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

定型車間主管崗位職責(zé)篇十一

1,、負(fù)責(zé)管理,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員、產(chǎn)品及各項生產(chǎn)活動;

2,、合理安排管控生產(chǎn)計劃和任務(wù),，有效控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、及時跟蹤生產(chǎn)過程,、有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù),、質(zhì)量問題，與部門之間做好協(xié)調(diào)溝通,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,、分析,，提出合理改善建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6,、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效管理,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn),，有效培養(yǎng)梯隊形儲備人才,。

定型車間主管崗位職責(zé)篇十二

1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進(jìn)行評估及分析\布置及跟進(jìn),。

2,、生產(chǎn)計劃達(dá)成：依生產(chǎn)計劃編排,，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備,、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3,、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進(jìn)行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施,。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸,，協(xié)調(diào)設(shè)備,、人員、工藝,，提升生產(chǎn)效率,。

5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引,，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能,，為設(shè)備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督,。

6,、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員,、設(shè)備設(shè)施,、產(chǎn)品的安全和有效運作。

7,、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點，并使之有效實施,。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施,。

8,、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;

9、完成上級交待的其它工作,。

定型車間主管崗位職責(zé)篇十三

1,、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

2,、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

3,、維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

4,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

5,、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,，做到均衡生產(chǎn);

6,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

定型車間主管崗位職責(zé)篇十四

1,、根據(jù)車間的各項管理規(guī)定對車間員工進(jìn)行合理公平的管理

2,、根據(jù)車間的各項考核指標(biāo)對車間人員的各項行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評定。

3,、每天監(jiān)督車間人員及時完成當(dāng)天的維修工作,，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨立完成數(shù)據(jù)分析,，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足,。

4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會和夕會,，分析當(dāng)天工作的不足,。定時召開分析會議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升,。

5,、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6,、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán),，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時完成維修進(jìn)度,，保障維修質(zhì)量,，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時完成廠家下達(dá)的各項政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，必須及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

7、針對客戶投訴需做到時間到場,，耐心傾聽,，合理解釋并取得客戶諒解,。對于客服部反饋的意見，需在24小時內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決,。

8,、需具備與前臺，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力,，提高維修效率

9,、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關(guān)業(yè)績,。

10,、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

11,、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通,，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進(jìn)行溝通。

12,、做好車間5s管理,。