時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇一
一、 總體工作目標(biāo)：
圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，合理安排,，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度,，在做好本部門工作的同時(shí),，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
二,、部門建設(shè)：
(一),、努力加強(qiáng)部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。
(二)、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作,。
(三)、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，加快規(guī)范部門各項(xiàng)管理制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開展。
(四),、努力改進(jìn)工作方法,，通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍,，提高工作效率。
(五),、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。
三、日常管理工作：
(一),、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作。
(二),、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。
(三)、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。
(四),、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《天地》的采編工作,，真切記錄企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊,，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園。
(五),、做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處 ,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。
(六),、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障,。
(七)、嚴(yán)抓食堂管理,，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作。
(八),、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇二
xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是公司起步騰飛的基礎(chǔ)年,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際,，綜合管理部(辦公室)在公司規(guī)章制度建立健全,、公司文化建設(shè)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),、后勤服務(wù)保障等方面做了進(jìn)一步安排部署：
1.繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作
公司新成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度均不完善,，我部門計(jì)劃于xx年初建立健全公司人事,、勞資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)基本規(guī)章制度,，其中包括《員工考勤管理制度》,、《行政文件管理辦法》、《人力資源管理制度》、《合同管理制度》,、《獎(jiǎng)罰制度》等9個(gè)大項(xiàng)17個(gè)小項(xiàng),，從而構(gòu)建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系，保障公司規(guī)范有序的運(yùn)行,。此項(xiàng)工作在xx年2月末完成調(diào)研,、資料收集等前期準(zhǔn)備，3月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作,。
2.加快推進(jìn)公司文化建設(shè),，創(chuàng)建和諧友好氛圍
公司文化建設(shè)能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性，提高公司的執(zhí)行力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我部門將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況著力推進(jìn)公司文化建設(shè)，從3月份開始,，首先從墻面宣傳標(biāo)牌,，宣傳公司理念和工作要求;其次從辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范方面展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌,。
另外,，在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計(jì)劃：在五一前后計(jì)劃舉辦一次公司員工集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。具體活動(dòng)內(nèi)容待領(lǐng)導(dǎo)決策后由我部門具體實(shí)施,。
1).建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司qq群，收集各級(jí)員工的意見和建議,。
2).形成員工生日,、婚喪、生育等慰問(wèn)制度,，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,。
我部門計(jì)劃在二季度末，以最小的成本,，營(yíng)造公司良好的企業(yè)文化,，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任感,。
3.不斷加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平
由于公司之新、人員之新,，多數(shù)人員的工作經(jīng)歷中欠缺當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，提升公司在社會(huì)與行業(yè)的知名度,，我部門計(jì)劃將xx年工作的重點(diǎn)放在公司員工培訓(xùn)上,，采用“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式(寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、邀請(qǐng)專家上門講課,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程),，加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓(xùn)，包含業(yè)務(wù)知識(shí),、能力,、個(gè)人素質(zhì)等全方面的原始積累，盡量選擇較高層次的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行基礎(chǔ),、系統(tǒng)的培訓(xùn),。
xx年4月，待人力資源制度批準(zhǔn)后,，按程序進(jìn)行培訓(xùn)摸底，并草擬出xx年培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,，待批準(zhǔn)后,，開始收集相關(guān)培訓(xùn)信息，分級(jí)別,、分批次組織員工培訓(xùn),。
4.加大后勤保障力度，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境
xx年我公司奮起發(fā)展關(guān)鍵的一年,，在其他部門努力開展業(yè)務(wù)的同時(shí),，我部門要盡職盡責(zé)的做好上下級(jí)、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，力爭(zhēng)在xx年下半年完成公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),，起到宣傳和推廣公司形象、匯集同行業(yè)信息以及完善公司內(nèi)部意見反饋等作用,。同時(shí)努力完善接待,、安全、用車,、辦公用品領(lǐng)用,、衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)基礎(chǔ)工作。
5.一如既往的完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
好的計(jì)劃,，是成功的開始,，我部門將按照計(jì)劃，一步一個(gè)腳印,，有條不紊的開展各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各部門的相互配合支持下,，不斷提高工作能力,，做好服務(wù)保障工作,，在新的一年里，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇三
第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)
一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：
1,、完善部門組織職能;
2,、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;
3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4,、提高部門工作質(zhì)量要求;
5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二,、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。
三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。
1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。
3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分：建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理,。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;
辦公室管理等三部分,。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。
1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。
2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。
4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。
二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企
業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制
1,、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績(jī)、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性,。
2、綜合管理部在xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
3,、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。
4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開展。綜合管理部在xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。
四,、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。
1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。
3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷
和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。
第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).
綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定
組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。
一,、招聘具體實(shí)施方案：
1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。
2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋,。
3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。
4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定),。
二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工
作之一。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。
1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi)，保證不超過(guò)20%,。
2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。
三,、員工福利與激勵(lì)
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善),、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金,、禮品等,。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、員工合理化建議(提案、改善)獎(jiǎng),、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。
3、xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫,。
4、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。
通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制
度再行調(diào)整和完善。
第四部分：xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作
xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：
一、根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作,。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管
理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
二,、減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分
解到各部門,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。
三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是
計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎(jiǎng)懲,，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此,，公司、各分公司部門都要按照公司績(jī)效,、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，使每個(gè)部門、每個(gè)班組,、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù),、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核,、獎(jiǎng)懲,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。
四、xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。
五,、xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算、伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等,。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。
六,、針對(duì)“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批,、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。
第五部分：xx年行政后勤工作
一,、工作思路
xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí),。搞好各項(xiàng)服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。
二,、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門和需
負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護(hù),、維修、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。
三,、工作措施
1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識(shí),，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在xx年度后勤工作方面的主要措施是：
(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2),、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。
2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。
(1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn),、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。
(2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。
(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
(4),、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用，易耗,、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存，要避免不必要的庫(kù)存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,。
3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
(1),、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展,。
(2),、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),，適時(shí)進(jìn)行維修,、維護(hù)，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。
(3)、對(duì)公司員工宿舍的管理,。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加,。
(4),、對(duì)公司的值班、門衛(wèi),、安全防護(hù)工作,。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn)，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜、水電安全使用的情況,，做到安全第一,。
(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,，在質(zhì)量相同的前提下,，設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨,，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用,，食堂管理人員要有計(jì)劃的開菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費(fèi)
4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作
對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理,。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉,，根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪,，有利于植物生長(zhǎng)，
5,、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6,、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作,。
總而言之,，在xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務(wù)意識(shí),，形成“人人有事做，事事有人做,，時(shí)時(shí)有事做,，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量,，提前安排,，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇四
(一)唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作
為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要，綜合部將通過(guò)多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí),，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制,、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察,、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，要把有能力的人用起來(lái)、留下來(lái),、有序流動(dòng)起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。
(二)穩(wěn)中有進(jìn),，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制,。通過(guò)明確的目標(biāo),、有力的措施、濃厚的氛圍,、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次,，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍,。通過(guò)各類宣傳渠道,，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。
(三)提高能力，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。
(四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理
明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時(shí),，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性,。
(五)盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
總之,，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。
新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互配合支持下,，將20__年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇五
一,、人力資源工作計(jì)劃：
1,、招賢納士,、聚集人才
產(chǎn)品研發(fā)靠人，產(chǎn)品銷售靠人,，公司管理靠人，售后服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。雖然目前人才市場(chǎng)的人才條件很難滿足巴斯力的需求，但是綜合部會(huì)在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員,。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部門進(jìn)行人才需求調(diào)研，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格的人才。20__年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才,，完成招聘計(jì)劃，特別是中級(jí)業(yè)務(wù)人員,、市場(chǎng)推廣人員,、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才
公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn),，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。
在20__年里,，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒有將團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)提上日程,，在時(shí)間安排上和公司市場(chǎng)開發(fā)的計(jì)劃中沒有合適的條件去做,，那么在20__年里，隨著公司的發(fā)展,，綜合管理部要在此項(xiàng)工作上要下一些功夫,，不求出多大成績(jī)，但求能出好的效果,。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。
除此之外，在20__年里,，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn),，雖然綜合部人員較少,，但是正因?yàn)檫@樣，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率,，從而更好的協(xié)助其他部門工作,。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。
3,、崗位工作分析
崗位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。公司目前的情況是,，經(jīng)過(guò)20__年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整，各職位工作職責(zé)相對(duì)20__年較清晰,，但是仍存在一人多職,，多人一事，個(gè)別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象,?；赺___公司目前職能部門人員配置較少和公司實(shí)際情況，需要深入到各部門和崗位調(diào)研后,，將在4月份中旬完成擬寫各崗位,、各部門的職能以及崗位工作細(xì)則,。
4,、員工福利與激勵(lì)員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，在20__年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。
員工激勵(lì)是福利政策的補(bǔ)充,，其中包括精神激勵(lì)。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。綜合管理部計(jì)劃在20__年度全年工作中,，做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。
1)計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工體檢、婚嫁禮金等,。上述福利項(xiàng)目必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立,。
2)計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
3)20__年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司總經(jīng)辦,，通過(guò)后進(jìn)行有組織地貫徹執(zhí)行。
二,、行政管理工作計(jì)劃：
1,、加強(qiáng)本部門自身建設(shè)
公司自設(shè)立綜合管理部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心,。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。
綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng),，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，綜合管理部在20__年將大力加強(qiáng)本部門的`內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照公司管理工作要求,，將綜合管理工作從簡(jiǎn)單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。
綜合管理部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善本部門組織職能;完善公司內(nèi)部流程設(shè)計(jì);完成本部門人員配備,，預(yù)計(jì)增設(shè)一名行政文員;提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);提高部門工作質(zhì)量要求、效率;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
2,、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化,。
公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問(wèn)題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯。
作為綜合管理部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)是第一位的,。今年要建立和完善績(jī)效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作做出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作;規(guī)范員工工作行為;建立培訓(xùn)制度來(lái)達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;完善人事管理制度來(lái)規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;完善薪酬制度，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
3,、加強(qiáng)文化宣傳,、提升人文氛圍。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。按照20__年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求,，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境,。
三,、其他工作計(jì)劃：
1、協(xié)助參展,，保質(zhì)完成
基于20__年5次大小展會(huì)的順利參加,，20__年在質(zhì)量上都會(huì)有很大的提升,，就營(yíng)銷中心展會(huì)的參加，綜合管理部從人員,、后勤和物料協(xié)助工作上都會(huì)給予大力的支持,，服從公司安排，全力協(xié)助,，搞好20__年的參展工作,。
2、做好后勤,，保障工作
結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)于辦公用品采購(gòu)，我們盡量考慮員工的意見,，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭(zhēng)取做到為員工購(gòu)買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品,。采購(gòu)時(shí),，本著“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則,，既為員工購(gòu)買到合適用品,，又在程度上節(jié)省公司開支。同時(shí),，管理上,，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，進(jìn)行申購(gòu)審批和規(guī)范化操作,，杜絕了隨意購(gòu)買、使用,。對(duì)于突發(fā)急需而辦公室沒有庫(kù)存的特殊用品,，綜合管理部在1個(gè)工作日內(nèi)到市場(chǎng)上購(gòu)買，力爭(zhēng)做到不影響工作,。
及時(shí)完成通訊費(fèi),、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi),、房屋租用費(fèi),、寬帶使用等費(fèi)用的核算及繳納工作，保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)行,，并且要嚴(yán)格控制日常行政開支,。
宣傳物料制作以及禮品采買制作，會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費(fèi)用的控制,，隨時(shí)補(bǔ)充新的方案,。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家,，在保質(zhì)的前提下，降低成本縮短周期,。當(dāng)然,，這需要各部門配合工作，在報(bào)備需求制作物料時(shí),，按照實(shí)際制作周期和費(fèi)用,，提前報(bào)備方案，避免時(shí)間上的錯(cuò)后導(dǎo)致使用的不便,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇六
1,、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;
2,、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè),，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);
3,、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商,，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源,，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;
4,、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作,，保證公司資源得到合理利用;
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，防范管理中的漏洞;
6,、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資,、機(jī)具的進(jìn),、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布,。組織人員對(duì)庫(kù)存物資,、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試,、維修,、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性,，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);
7、修改,、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度,，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表,，改變以往拖拉現(xiàn)象;
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇七
一、公司文件體系初步規(guī)范
更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》
二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系
開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。
三、完善公司的溝通機(jī)制
1.新同事入職反饋;
2.同事轉(zhuǎn)正溝通;
3.同事合同續(xù)簽溝通;
4.同事離職溝通,。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。
5.建立并完善公司溝通平臺(tái)
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境
規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
五,、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍
1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。
2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)
為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。
我隊(duì)本著“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,，對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。
內(nèi)容主要分三部分：
一、整理活動(dòng)資源,，改進(jìn)完善工作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
二,、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng);
三、繼承和利用上屆積累資源,，重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展,，打好活動(dòng)基礎(chǔ)，逐步進(jìn)行完善,。
我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動(dòng),，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展;另一方面搞好活動(dòng),，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。
第一部分
青志隊(duì)歷來(lái)沒有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做,，有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：
一,、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤(方便隊(duì)內(nèi)共享資源)，并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料,，包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí),，策劃、新聞稿等的寫作,，有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等,。
二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念，從例會(huì),、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作，從活動(dòng)流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作,。同時(shí),，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。
三,、對(duì)比其他部門,，團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,，如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多交流等,。
這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,，也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè)。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,，緊緊把握“青志隊(duì)是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,，做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng),。
第二部分
本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生。針對(duì)新生,，我們的工作和活動(dòng)分為四部分：
一,、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳。注冊(cè)表見“附錄1”,，各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)行,。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動(dòng),。
二,、書本傳遞活動(dòng)。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理,，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì)。
三,、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。
四、招新后,，面對(duì)新鮮血液的流入,，一方面，我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作;另一方面,，考慮到新生特點(diǎn),，我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn),，促使其更好地適應(yīng)工作。為此,，我們將舉行靈活的聚會(huì),、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的距離，開輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì),，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。
新生是我隊(duì)未來(lái)的活動(dòng)主體，搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng),，意義重大,，對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備,，借助團(tuán)委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng)。
第三部分
老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善，都為特色,、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng)，一邊鍛煉干事,，一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的基礎(chǔ),。
“世博文明站崗”地鐵站活動(dòng)
上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮：1.此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái),，是可行的;2.此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。
地點(diǎn)：劍川路/東川路地鐵站
時(shí)間：中段前開始
注：活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)(或更簡(jiǎn)單的模式)，活動(dòng)規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉,。
“閔行二中”系列
上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí),、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,，我隊(duì)覺得此活動(dòng)很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源，進(jìn)行密切的合作,。
活動(dòng)：學(xué)習(xí)交流座談會(huì),，黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng)，英語(yǔ)角
在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動(dòng)
時(shí)間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,，中段前開始
“走進(jìn)社區(qū)”系列
活動(dòng)理念：引導(dǎo)志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū),，服務(wù)社區(qū),，同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，助其成長(zhǎng),。
主要包括兩項(xiàng)活動(dòng)：一,、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉;二、低年級(jí)同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動(dòng),。
掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當(dāng)完善活動(dòng)、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力,，為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì),。
“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)曾有策劃，曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng),。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng),。初期活動(dòng)我們不求大，而要注重細(xì)節(jié),，關(guān)注活動(dòng)效果,，等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳，以及做些調(diào)整,，形成一個(gè)班級(jí)與一戶老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式,。
“掛職”時(shí)間：節(jié)假日
“溫暖社區(qū)”：初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加(也可從團(tuán)委中招人),，時(shí)間為中段前;活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想)。
“迎世博”志愿者活動(dòng)
此活動(dòng)分兩方面,，一方面來(lái)自?？傟?duì)的安排，配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動(dòng),，此活動(dòng)可在校總隊(duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行,，我們將做思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備;
另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng),，承擔(dān)一部分工作。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇八
為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平,，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,，特制定本年度工作計(jì)劃,。
一、指導(dǎo)思想
推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量,，滿足客戶需求,，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。
二,、工作計(jì)劃
1,、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。
2,、建立新的質(zhì)量管理體系,，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂,，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善,。
3、開展年度內(nèi)審工作一次,。
4,、開展年度管理評(píng)審工作一次。
5,、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作,。
6、督促,、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作,。
7,、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次,。
8,、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量,。
9,、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài),。
10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng),，全年至少一次,。
11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》,，提升中心質(zhì)量管理水平,。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
三,、工作措施
1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí),，提升人員職能素養(yǎng),，提高人員質(zhì)量管理水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等,，同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。
2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督?！?/p>
3,、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度,，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇九
一、指導(dǎo)思想
以黨的十x大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的文件精神,，落實(shí)縣綜治委、教體綜治辦工作會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，緊緊圍繞改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局,，服從服務(wù)于兩個(gè)文明建設(shè),，加強(qiáng)綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度,，以學(xué)校教學(xué)工作為主,，對(duì)青少年進(jìn)行思想品德和行為規(guī)范教育，開展法制教育,，上好法制課,，明確責(zé)任，制訂目標(biāo),，正確處理內(nèi)部矛盾,，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境，使一切壞思想,、壞行為在校園沒有市場(chǎng),。
二、工作目標(biāo)
以人為本,，關(guān)愛青少年的健康成長(zhǎng),，“預(yù)防為主，打防結(jié)合”,，扼制校內(nèi)打架斗蔚藍(lán)色和治安案件的發(fā)生,，講秩序、講文明,、講禮貌,、講衛(wèi)生、講團(tuán)結(jié),，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行,，讓師生滿意，他平安校園,，創(chuàng)縣級(jí)社會(huì)治安綜合治理文明單位,。
三、實(shí)施計(jì)劃
(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)游華欣牽頭,，每學(xué)期召開三次綜治專題工作會(huì)議,，對(duì)各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo)，每學(xué)期進(jìn)行一次檢查考評(píng)產(chǎn)一次總結(jié),。
(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長(zhǎng)胡元波,，政教處主任游華欣負(fù)責(zé),，每月對(duì)各小組的工作情況進(jìn)行一次檢查、指導(dǎo),。
(三)法制宣傳教育由法制副校長(zhǎng)陳拓負(fù)責(zé),。
1、充分利用思想政治課課堂,，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德教育,、理想教育和法制教育。
2,、每學(xué)期聘請(qǐng)司法局法制教育專職干部到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育,。
3、對(duì)學(xué)生進(jìn)行道路安全教育,、人身安全教育,、季節(jié)性安全教育，確保師生生命安全,。
4,、教育學(xué)生正確使用電腦、網(wǎng)絡(luò),，杜絕因進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生,，造成不良的社會(huì)影響。
(四)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理和整治,，對(duì)可能出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)部位要有防范預(yù)案,，加大力度進(jìn)行整改，對(duì)突出安全隱患部位要派專人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，防止安全事故的發(fā)生,。
(五)治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé)、檢查,、布置
1,、建立健全門衛(wèi)制度，經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況,，協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件，防止外來(lái)人員到校尋釁滋事,，杜絕治安,、安全事故的發(fā)生。
2,、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓,、辦公樓及教工宿舍的用電安全，對(duì)不規(guī)范的用電線路做到及時(shí)整改維修,，防止火災(zāi)事故的發(fā)生,。
3,、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生，嚴(yán)防污染,。
4,、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院，杜絕假,、冒,、偽、劣食品進(jìn)入學(xué)生飲食,，保證師生在校的飲食安全,。
5、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生,，防止傳染病的滋生和蔓延,。
6、對(duì)校內(nèi)常住人口,、流動(dòng)人口,、外來(lái)人口登記到人，逐一落實(shí),，做到心中有數(shù),。
7、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé),，防火防盜,、保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。
(六)加強(qiáng)消防安全管理力度和?；锲返陌踩O(jiān)控和安全管理,。
1、建立健全?；锲返墓芾碇贫?，嚴(yán)格控制危化物品的使用,，實(shí)驗(yàn)員和實(shí)驗(yàn)教師對(duì)?；锲返倪M(jìn)出要做好詳細(xì)的記載，防止?；锲芬蚴褂貌划?dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故,。
2、對(duì)圖書室,、保管室,、財(cái)務(wù)室、電腦室及語(yǔ)音室要實(shí)行到專人專職管理，制度健全,，防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生,。
(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé)。
1,、對(duì)校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時(shí)妥善處理,，避免矛盾升級(jí)。
2,、對(duì)教師因教育學(xué)生與家長(zhǎng)發(fā)生的矛盾,，要及時(shí)了解情況，做好雙方工作,，避免關(guān)系僵化,，影響社會(huì)安定。
(八)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)社會(huì)治安綜合治理的會(huì)議,、文件精神,、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
(九)對(duì)綜合治理辦公室的工作,、解決的問(wèn)題做好記錄,，建立健全各種檔案，全面掌握學(xué)校情況,，與時(shí)俱進(jìn),，調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法,，持續(xù)有效地開展各項(xiàng)工作,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十
一、指導(dǎo)思想
為切實(shí)貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)等部門關(guān)于深化學(xué)校治安綜合治理工作意見的通知》和最近中共中央辦公廳,、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校綜合治理安全工作,，維護(hù)學(xué)校的正常秩序,，維護(hù)學(xué)校的政治安全和政治秩序穩(wěn)定，切實(shí)保障學(xué)校,、學(xué)生人身和財(cái)物的安全,，預(yù)防青少年違法犯罪，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,。
二,、工作任務(wù)
宣傳、貫徹落實(shí)國(guó)家及省,、市、縣有關(guān)綜合治理安全工作的方針,、政策,、法律,、法規(guī)，對(duì)師生實(shí)施安全教育及管理,，妥善處理各類安全事故,，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
三,、工作原則
學(xué)校綜合治理要以預(yù)防為主,，本著保護(hù)學(xué)校學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)，明確職責(zé),，教管結(jié)合,，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是,、妥善處理的原則,，做好教育管理和處理工作。做到學(xué)校安全各項(xiàng)工作有章可循,，違章必究
四,、工作目標(biāo)
（一）保持政治安定，不發(fā)生非法停課,，非法集會(huì),、*、*,、*,、聚眾*和集體上訪，越級(jí)上訪等危害政治安定的各類事件,。
（二）
保證教學(xué)秩序穩(wěn)定,，不發(fā)生社會(huì)影響較大，群眾反映強(qiáng)烈,，危害嚴(yán)重的重大刑事案件,、治安案件和治安災(zāi)害事故,確保學(xué)生生命安全
（三）
進(jìn)一步健全綜合治理、安全機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò),，并發(fā)揮其各自的職能作用和保衛(wèi)干部,、
警衛(wèi)、更夫的作用,，全面開展工作,，有效維護(hù)學(xué)校內(nèi)部治安秩序，嚴(yán)禁非本校師生隨便進(jìn)入校內(nèi),，杜絕社會(huì)青年鬧校事件及各種暴力事件發(fā)生,。
（四）
采用多種形式大力加強(qiáng)對(duì)青少年的思想教育、法制教育，增強(qiáng)青少年的法制觀念,，提高法律素質(zhì),，教育青少年信法、懂法,、守法,、用法。教育師生不參加非法組織,，不參與危害社會(huì)秩序的活動(dòng),，堅(jiān)決同違法犯罪現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
（五）
杜絕賭博,，反對(duì)封建迷信活動(dòng)以及危害學(xué)生身心健康的活動(dòng),。為防止對(duì)青少年世界觀、人生觀,、價(jià)值觀的形成發(fā)生不良影響,，決不允許有嚴(yán)重政治錯(cuò)誤的圖書及其出版物進(jìn)入校園，對(duì)宣傳迷信和不科學(xué)的出版物堅(jiān)決收繳,。
（六）加強(qiáng)“控輟”工作,，保證小學(xué)生輟學(xué)、流失率控制在1%以下,。
（七）切實(shí)做好各種突發(fā)事件的處理工作,，使各類民事糾紛調(diào)解成功率達(dá)96%以上。
五,、關(guān)于學(xué)校安全工作要求
1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的重視,，從根本上抓好安全工作，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作的布置和安排,，要從速,、從嚴(yán)、有力度,。
2.進(jìn)一步健全綜合治理安全工作組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，把職責(zé)落實(shí)到人頭,，使學(xué)校安全的各項(xiàng)工作有章可循,，有據(jù)可查。
3.以預(yù)防為主,，各負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和班主任要經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，每?jī)蓚€(gè)月由主管校長(zhǎng)帶頭對(duì)學(xué)校安全問(wèn)題進(jìn)行一次全面檢查，逐項(xiàng)排查,，做到學(xué)校安全工作無(wú)盲點(diǎn),，無(wú)漏洞,。
4.繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施“六個(gè)一”規(guī)則，即學(xué)校每一天都有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班,，一名工作人員值班,。各班級(jí)都有一名小信息員,，警衛(wèi),、更值人員每一天都按時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé),。保衛(wèi)干部每一天都要在校內(nèi)巡回檢查,，腳踏實(shí)地的做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決,。
5.繼續(xù)實(shí)行報(bào)告制度。凡學(xué)校,、班級(jí)組織的學(xué)生大型活動(dòng),、野外活動(dòng)，事前要跟學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告,。如發(fā)生意外事故要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。
6.學(xué)校要經(jīng)常、廣泛,、及時(shí)開展對(duì)師生的法制教育,、安全教育、人身自我保護(hù)教育,，提高學(xué)生的法制意識(shí),、安全意識(shí)。
7.學(xué)校要聯(lián)系有關(guān)單位,，根據(jù)《江西省學(xué)校環(huán)境管理?xiàng)l例》對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行清理,。
8.凡是有組織的學(xué)生社會(huì)活動(dòng)，勤工儉學(xué)勞動(dòng),、植樹,、春游、夏令營(yíng)等其它大型集體活動(dòng),、體育活動(dòng),，要充分做好準(zhǔn)備和安全教育，采取有效措施對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全保護(hù),，并做好安全教育工作記錄,。
9.學(xué)校每學(xué)期都要安排一定經(jīng)濟(jì)投入切實(shí)解決學(xué)校安全問(wèn)題，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生安全要開展人防,、物防,、技防,。
10.繼續(xù)履行學(xué)校安全工作責(zé)任追究制度。
11.繼續(xù)實(shí)行安全工作例會(huì)制度,，每學(xué)期中心校要定期召開兩次安全工作會(huì)議,，專題研究布置安全工作，并對(duì)前面安全工作進(jìn)行總結(jié),。
12.各村小學(xué)和中心校要建立綜合治理安全工作檔案,。
13.體育教師在每節(jié)課都要進(jìn)行安全教育，并在體育課進(jìn)行過(guò)程中做好防范和保護(hù)工作,。
14.自然實(shí)驗(yàn)員要切實(shí)保管好實(shí)驗(yàn)用化學(xué)藥品,，指導(dǎo)自然教師正確使用，并把發(fā)放使用的情況詳細(xì)記錄,。如發(fā)生意外事故要及時(shí)報(bào)告,。
15.倉(cāng)庫(kù)保管員每天要檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)易燃物品、劇毒藥品擺放情況,，認(rèn)真做好物資進(jìn)出庫(kù)及使用情況的記錄,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除并報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
16.班主任負(fù)責(zé)對(duì)本班學(xué)生的安全教育和保衛(wèi)工作,，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育,，注意用電取暖安全以及控制流行病、傳染病的發(fā)生和漫延,，并做好記錄,。
17.食堂工作人員要保證飲食衛(wèi)生，各種調(diào)料,、糧,、油、菜,、肉保證新鮮,，對(duì)學(xué)生無(wú)害。
18.增置防火設(shè)施,、工具,，保證專用，并由專人負(fù)責(zé),，水箱內(nèi)每天保證注滿水,。
19.微機(jī)室的教師，每天下班和平時(shí)無(wú)人時(shí),，要隨手把門鎖上,，機(jī)器用畢及時(shí)拉開電閘，注意指導(dǎo)學(xué)生正確使用電腦,，采取措施,，盡量減少電腦的輻射,。
20.加強(qiáng)住宿生管理，學(xué)校不定時(shí)到住宿點(diǎn)查巡,，保證住宿生飲食,、生活、交通安全,。
21.積極開展警民共建活動(dòng),，保障學(xué)校安全工作順利開展。
六,、關(guān)于安全工作安排
1,、在年初要結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定出詳實(shí)的學(xué)校安全教育工作計(jì)劃，提高師生對(duì)綜合治理安全工作的認(rèn)識(shí),。
2、在三,、四月份開展防火和學(xué)生人身安全教育,，提高學(xué)生自我保護(hù)能力,。
3,、在五月份開展安全教育活動(dòng)月,，利用早會(huì),、班隊(duì)會(huì)等集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育，查找不安全隱患，提高師生思想認(rèn)識(shí),。
4、在五月下旬和七月初學(xué)校由校長(zhǎng)帶頭對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，決不留隱患，并把評(píng)估考核的結(jié)果與考核掛鉤,。
5,、在“六?一”慶?；顒?dòng)中強(qiáng)化安全教育,，使整個(gè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)不留不安全因素，各方面責(zé)任落實(shí)到人。
6、學(xué)校要成立安全保衛(wèi)隊(duì)，并有效地開展工作
7,、實(shí)施“六個(gè)一”原則,，領(lǐng)導(dǎo)帶班,，實(shí)行每周一次,，確定值班工作人員，選拔班級(jí)小信息員,。
8,、在七月份做好暑假安全教育
9、在九,、十月份聯(lián)系派出所,，共同做好學(xué)生法制教育工作。
10,、在十一,、十二月份做好防火，防電等方面的教育,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十一
一,、指導(dǎo)思想
20xx年學(xué)校將繼續(xù)以“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大,、xx屆四中全會(huì)精神,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施,，全力營(yíng)造安全、文明,、和諧的校園環(huán)境,，辦好讓人民滿意的教育作出貢獻(xiàn)。
二,、工作目標(biāo)
1.進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度,，使學(xué)校安全教育、安全管理逐步走向規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、精細(xì)化,。
2.嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,，杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生；杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn),；杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件,。
3.協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步整治校園周邊環(huán)境，保持校園及周邊治安,、育人環(huán)境良好,。
4.認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極配合有關(guān)部門做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作,。
三,、主要工作
1.進(jìn)一步完善安全工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)到位，是開展好學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作的有力保障,。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,，把綜治,、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去，做到年初有計(jì)劃,、年終有總結(jié),。進(jìn)一步完善學(xué)校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),，在與教育局簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的同時(shí),，根據(jù)“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同,，全面落實(shí)綜合治理工作,，班主任簽定安全文明責(zé)任合同，嚴(yán)格做到：守好各自的崗位,，管好自己的人,。使學(xué)校的綜治、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織完善,、職責(zé)明確、齊抓共管,，給全體師生營(yíng)造一個(gè)安全,、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,。
2.進(jìn)一步完善安全工作各項(xiàng)制度,。綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理制度不斷進(jìn)行完善,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和安全工作的新形勢(shì),、新問(wèn)題、新要求,，突出重點(diǎn)做好學(xué)校的食堂,、交通、用水,、用火,、用電、防盜等安全工作,。繼續(xù)修訂完善各類安全綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,，做到有法可依，有章可循,。各類預(yù)案要突出科學(xué)性,、時(shí)效性和可操作性。組織師生按照預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練,，確保各類預(yù)案切實(shí)可行,。堅(jiān)持行政、教師值日制,，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序,、管理秩序和衛(wèi)生、安全,，以及學(xué)生的行為規(guī)范,。同時(shí)，要努力使每個(gè)教師都有安全工作的任務(wù)和要求，使全體教師都以主人的態(tài)度參與到學(xué)校的安全工作,，做到人人參與,，人人有責(zé)。繼續(xù)做好每月安全自查工作,，根據(jù)教育局下發(fā)的安全自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)?？赡艽嬖陔[患的部位進(jìn)行自查，并將月報(bào)表于每月28日上報(bào)教育局安全科,。
3.大力開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作,。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，把排查矛盾糾紛作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的首要工作來(lái)抓,，使其制度化、規(guī)范化,。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警,、排查調(diào)處、應(yīng)急處置,、宣傳引導(dǎo)等機(jī)制,。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點(diǎn)，認(rèn)真處理涉法涉訴上訪問(wèn)題,，有效解決人民群眾的合理訴求,，有效保障人民群眾的合法權(quán)益。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法,，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇,，并綜合運(yùn)用政策、法律,、經(jīng)濟(jì),、行政等多種手段，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，解決在基層,。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件、公共突發(fā)事件,，完善處突預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力,。
4.進(jìn)一步落實(shí)安全工作各項(xiàng)措施,。
要加強(qiáng)校園綜治、創(chuàng)安工作,，深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步健全和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格管理措施。
（1）加強(qiáng)安全教育,。要做好學(xué)校的安全工作,，必須要提高全校教職工、全體學(xué)生的安全意識(shí)和全面掌握安全知識(shí)和安全技能,，從而
能有效地在萬(wàn)一的情況下從容處置,，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,，把事故危害減少到最低程度,。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報(bào),、廣播,、教職工會(huì)議、學(xué)生集會(huì)等形式,，開展社會(huì)治安綜合治理和安全文明教育,，提高全體師生的安全防范意識(shí)。
（2）提高技防水平,。要切實(shí)將人防,、物防和技防三者有效結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的安全管理工作,，防止偷盜事件的發(fā)生,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、危險(xiǎn)化學(xué)品存放室和微機(jī)房等重要部位的安全管理,，安裝好報(bào)警系統(tǒng),，確保學(xué)校安全。
（3）整治校園及校園周邊治安環(huán)境,。要加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理,，依靠公安、文化等有關(guān)部門的大力支持,，防止網(wǎng)吧和淫穢書刊對(duì)少年兒童的侵害,，凈化校園周邊環(huán)境，努力形成關(guān)心少年兒童健康成長(zhǎng),、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍,。要發(fā)揮好法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育,、心理健康教育,、道德教育、社會(huì)常識(shí)和日常行為規(guī)范教育,，切實(shí)提高學(xué)生的安全意識(shí)和防范能力,。要充分發(fā)揮班主任和少先隊(duì)組織的作用,，抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作。
（4）強(qiáng)化后勤工作管理,。要加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理,，嚴(yán)格索證、登記制度,，落實(shí)防盜措施,，貴重物品落實(shí)專人保管。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理,，監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況,，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序,。強(qiáng)化請(qǐng)假制度,，做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，使家長(zhǎng)放心,，以確保學(xué)生的安全,。要經(jīng)常檢查、維護(hù),、維修校內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患,。校內(nèi)建筑物,、圍墻、門窗,、防護(hù)設(shè)施,、消防設(shè)施、交通工具等必須符合安全要求,，午餐,、師生飲水、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，報(bào)警求助,、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備，確保安全有效,。節(jié)假日值班安排及時(shí)上報(bào)教育局辦公室,。
5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作。要以“平安校園”建設(shè)為抓手,，細(xì)化學(xué)校安全工作,，努力為上海世博會(huì)成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。要仔細(xì)研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,，對(duì)存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善，不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平,；在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平,，提高師生的安全意識(shí)。同時(shí)要重視安全工作臺(tái)帳記錄和資料的收集工作,，努力提高學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作水平，確保學(xué)校20xx年安全工作目標(biāo)的完成,。
在新的一年里,，我們要在“綜合治理”工作中扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)，要各盡其職,，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新工作方法,，切實(shí)維護(hù)校園的穩(wěn)定,，為創(chuàng)建“平安校園”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十二
一,、指導(dǎo)思想
以黨的十x大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的文件精神,，落實(shí)縣綜治委,、教體綜治辦工作會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，緊緊圍繞改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的工作大局，服從服務(wù)于兩個(gè)文明建設(shè),，加強(qiáng)綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè),，建立健全各種規(guī)章制度，以學(xué)校教學(xué)工作為主,，對(duì)青少年進(jìn)行思想品德和行為規(guī)范教育,，開展法制教育，上好法制課,，明確責(zé)任,，制訂目標(biāo)，正確處理內(nèi)部矛盾,，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境,，使一切壞思想、壞行為在校園沒有市場(chǎng),。
二,、工作目標(biāo)
以人為本,，關(guān)愛青少年的健康成長(zhǎng)，“預(yù)防為主,，打防結(jié)合”,，扼制校內(nèi)打架斗蔚藍(lán)色和治安案件的發(fā)生，講秩序,、講文明,、講禮貌、講衛(wèi)生,、講團(tuán)結(jié),，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行，讓師生滿意,，他平安校園,，創(chuàng)縣級(jí)社會(huì)治安綜合治理文明單位。
三,、實(shí)施計(jì)劃
（一）由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)游華欣牽頭,，每學(xué)期召開三次綜治專題工作會(huì)議，對(duì)各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo),，每學(xué)期進(jìn)行一次檢查考評(píng)產(chǎn)一次總結(jié),。
（二）綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長(zhǎng)胡元波，政教處主任游華欣負(fù)責(zé),，每月對(duì)各小組的工作情況進(jìn)行一次檢查,、指導(dǎo)。
（三）法制宣傳教育由法制副校長(zhǎng)陳拓負(fù)責(zé),。
1,、充分利用思想政治課課堂，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德教育,、理想教育和法制教育,。
2、每學(xué)期聘請(qǐng)司法局法制教育專職干部到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育,。
3,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行道路安全教育、人身安全教育,、季節(jié)性安全教育,，確保師生生命安全。
4,、教育學(xué)生正確使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)，杜絕因進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生,，造成不良的社會(huì)影響,。
（四）加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理和整治,，對(duì)可能出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)部位要有防范預(yù)案，加大力度進(jìn)行整改,，對(duì)突出安全隱患部位要派專人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，防止安全事故的發(fā)生。
（五）治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé),、檢查、布置
1,、建立健全門衛(wèi)制度,，經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況，協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件,，防止外來(lái)人員到校尋釁滋事,，杜絕治安、安全事故的發(fā)生,。
2,、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓、辦公樓及教工宿舍的用電安全,，對(duì)不規(guī)范的用電線路做到及時(shí)整改維修,，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
3,、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生,，嚴(yán)防污染。
4,、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院,，杜絕假、冒,、偽,、劣食品進(jìn)入學(xué)生飲食，保證師生在校的飲食安全,。
5,、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染病的滋生和蔓延,。
6,、對(duì)校內(nèi)常住人口、流動(dòng)人口,、外來(lái)人口登記到人,，逐一落實(shí)，做到心中有數(shù),。
7,、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé),，防火防盜、保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和師生生命財(cái)產(chǎn)安全,。
（六）加強(qiáng)消防安全管理力度和?；锲返陌踩O(jiān)控和安全管理。
1,、建立健全?；锲返墓芾碇贫龋瑖?yán)格控制?；锲返氖褂?，實(shí)驗(yàn)員和實(shí)驗(yàn)教師對(duì)危化物品的進(jìn)出要做好詳細(xì)的記載,，防止?；锲芬蚴褂貌划?dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故。
2,、對(duì)圖書室,、保管室、財(cái)務(wù)室,、電腦室及語(yǔ)音室要實(shí)行到專人專職管理,，制度健全，防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生,。
（七）矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé),。
1、對(duì)校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時(shí)妥善處理,，避免矛盾升級(jí),。
2、對(duì)教師因教育學(xué)生與家長(zhǎng)發(fā)生的矛盾,，要及時(shí)了解情況,，做好雙方工作，避免關(guān)系僵化,，影響社會(huì)安定,。
（八）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)社會(huì)治安綜合治理的會(huì)議、文件精神,、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。
（九）對(duì)綜合治理辦公室的工作、解決的問(wèn)題做好記錄,，建立健全各種檔案,，全面掌握學(xué)校情況，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整工作思路,，改進(jìn)工作方法,，持續(xù)有效地開展各項(xiàng)工作。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十三
針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20__年的工作計(jì)劃如下：
一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制
倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。
二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面,。在一月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。
三,、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。
四,、完善三包件的管理
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
五,、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理
配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。
六、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制
為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平
完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購(gòu),、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料管理水平,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十四
1.新同事入職反饋;
2.同事轉(zhuǎn)正溝通;
3.同事合同續(xù)簽溝通;
4.同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5.建立并完善公司溝通平臺(tái)
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。
2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)
為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十五
(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析,。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。
(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度,，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn),。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作,。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確,。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn),，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十六
一,、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作,。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。
二,、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員,、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平,，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫,、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底,。
(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名,，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差,。
2.安全管理方面
檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況,，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位,。
(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。
(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標(biāo)：
①減少一般安全事故,，避免重大安全事故,。
②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十七
一,、指導(dǎo)思想
20xx年學(xué)校將繼續(xù)以“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx大、xx屆四中全會(huì)精神,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施,，全力營(yíng)造安全、文明,、和諧的校園環(huán)境,，辦好讓人民滿意的教育作出貢獻(xiàn)。
二,、工作目標(biāo)
1.進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度,，使學(xué)校安全教育、安全管理逐步走向規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、精細(xì)化,。
2.嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,，杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件,。
3.協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步整治校園周邊環(huán)境，保持校園及周邊治安,、育人環(huán)境良好,。
4.認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極配合有關(guān)部門做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作,。
三,、主要工作
1.進(jìn)一步完善安全工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)到位,，是開展好學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作的有力保障,。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組，把綜治,、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去,，做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié),。進(jìn)一步完善學(xué)校綜治,、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，在與教育局簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的同時(shí),，根據(jù)“分級(jí)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同,，全面落實(shí)綜合治理工作,，班主任簽定安全文明責(zé)任合同，嚴(yán)格做到：守好各自的崗位,，管好自己的人,。使學(xué)校的綜治、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織完善,、職責(zé)明確、齊抓共管,，給全體師生營(yíng)造一個(gè)安全,、和諧,、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,。
2.進(jìn)一步完善安全工作各項(xiàng)制度。綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理制度不斷進(jìn)行完善,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和安全工作的新形勢(shì),、新問(wèn)題、新要求,，突出重點(diǎn)做好學(xué)校的食堂,、交通、用水,、用火,、用電、防盜等安全工作,。繼續(xù)修訂完善各類安全綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,，做到有法可依，有章可循,。各類預(yù)案要突出科學(xué)性,、時(shí)效性和可操作性。組織師生按照預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練,，確保各類預(yù)案切實(shí)可行,。堅(jiān)持行政、教師值日制,，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序,、管理秩序和衛(wèi)生、安全,，以及學(xué)生的行為規(guī)范,。同時(shí)，要努力使每個(gè)教師都有安全工作的任務(wù)和要求,，使全體教師都以主人的態(tài)度參與到學(xué)校的安全工作,，做到人人參與，人人有責(zé),。繼續(xù)做好每月安全自查工作,，根據(jù)教育局下發(fā)的安全自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)校可能存在隱患的部位進(jìn)行自查,，并將月報(bào)表于每月28日上報(bào)教育局安全科,。
3.大力開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作。要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，把排查矛盾糾紛作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的首要工作來(lái)抓，使其制度化,、規(guī)范化,。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警、排查調(diào)處,、應(yīng)急處置,、宣傳引導(dǎo)等機(jī)制,。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點(diǎn)，認(rèn)真處理涉法涉訴上訪問(wèn)題,，有效解決人民群眾的合理訴求,，有效保障人民群眾的合法權(quán)益。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法,，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇,，并綜合運(yùn)用政策、法律,、經(jīng)濟(jì),、行政等多種手段，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，解決在基層,。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件、公共突發(fā)事件,，完善處突預(yù)案,，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。
4.進(jìn)一步落實(shí)安全工作各項(xiàng)措施,。
要加強(qiáng)校園綜治,、創(chuàng)安工作，深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步健全和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格管理措施。
(1)加強(qiáng)安全教育,。要做好學(xué)校的安全工作,，必須要提高全校教職工、全體學(xué)生的安全意識(shí)和全面掌握安全知識(shí)和安全技能,，從而
能有效地在萬(wàn)一的情況下從容處置,，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,，把事故危害減少到最低程度,。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報(bào),、廣播,、教職工會(huì)議、學(xué)生集會(huì)等形式,，開展社會(huì)治安綜合治理和安全文明教育,，提高全體師生的安全防范意識(shí)。
(2)提高技防水平。要切實(shí)將人防,、物防和技防三者有效結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的安全管理工作,，防止偷盜事件的發(fā)生,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、危險(xiǎn)化學(xué)品存放室和微機(jī)房等重要部位的安全管理,，安裝好報(bào)警系統(tǒng),，確保學(xué)校安全。
(3)整治校園及校園周邊治安環(huán)境,。要加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理,，依靠公安、文化等有關(guān)部門的大力支持,，防止網(wǎng)吧和淫穢書刊對(duì)少年兒童的侵害,，凈化校園周邊環(huán)境，努力形成關(guān)心少年兒童健康成長(zhǎng),、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍,。要發(fā)揮好法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育,、心理健康教育,、道德教育、社會(huì)常識(shí)和日常行為規(guī)范教育,，切實(shí)提高學(xué)生的安全意識(shí)和防范能力,。要充分發(fā)揮班主任和少先隊(duì)組織的作用，抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作,。
(4)強(qiáng)化后勤工作管理,。要加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理，嚴(yán)格索證,、登記制度,，落實(shí)防盜措施，貴重物品落實(shí)專人保管,。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理,，監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園,，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序,。強(qiáng)化請(qǐng)假制度，做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),，使家長(zhǎng)放心,，以確保學(xué)生的安全。要經(jīng)常檢查、維護(hù),、維修校內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患,。校內(nèi)建筑物,、圍墻、門窗,、防護(hù)設(shè)施,、消防設(shè)施、交通工具等必須符合安全要求,，午餐,、師生飲水、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，報(bào)警求助,、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備，確保安全有效,。節(jié)假日值班安排及時(shí)上報(bào)教育局辦公室,。
5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作。要以“平安校園”建設(shè)為抓手,，細(xì)化學(xué)校安全工作,，努力為上海世博會(huì)成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。要仔細(xì)研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,，對(duì)存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善，不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平,，提高師生的安全意識(shí),。同時(shí)要重視安全工作臺(tái)帳記錄和資料的收集工作，努力提高學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作水平,，確保學(xué)校20xx年安全工作目標(biāo)的完成。
在新的一年里,，我們要在“綜合治理”工作中扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí),，要各盡其職，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)維護(hù)校園的穩(wěn)定,，為創(chuàng)建“平安校園”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十八
一,、公司文件體系初步規(guī)范
更新公司《員工手冊(cè)》v、0更新公司行《政管理手冊(cè)》
二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系
開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。
三、完善公司的溝通機(jī)制
1.新同事入職反饋;
2.同事轉(zhuǎn)正溝通;
3.同事合同續(xù)簽溝通;
4.同事離職溝通,。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。
5.建立并完善公司溝通平臺(tái)
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境
規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
五,、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍
1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。
2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)
為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇十九
一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作
通過(guò)以往一段時(shí)間的工作,，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致,。
二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作
在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面,，檢驗(yàn)記錄不夠完整,，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對(duì)外購(gòu)大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的,，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果,。
三,、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制
近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位,，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。
制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒,。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。
四,、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作
早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始,，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正,。
五,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作
認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料,、過(guò)程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。
六,、定期召集質(zhì)量例會(huì)
每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇二十
一,、指導(dǎo)思想
為切實(shí)貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)等部門關(guān)于深化學(xué)校治安綜合治理工作意見的通知》和最近中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全工作的文件精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校綜合治理安全工作,，維護(hù)學(xué)校的正常秩序，維護(hù)學(xué)校的政治安全和政治秩序穩(wěn)定,，切實(shí)保障學(xué)校,、學(xué)生人身和財(cái)物的安全，預(yù)防青少年違法犯罪,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,。
二、工作任務(wù)
宣傳,、貫徹落實(shí)國(guó)家及省,、市,、縣有關(guān)綜合治理安全工作的方針、政策,、法律,、法規(guī)，對(duì)師生實(shí)施安全教育及管理,，妥善處理各類安全事故,，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
三,、工作原則
學(xué)校綜合治理要以預(yù)防為主,，本著保護(hù)學(xué)校學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)，明確職責(zé),，教管結(jié)合,，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是,、妥善處理的原則,，做好教育管理和處理工作。做到學(xué)校安全各項(xiàng)工作有章可循,，違章必究
四,、工作目標(biāo)
(一)保持政治安定，不發(fā)生非法停課,，非法集會(huì),、*、*,、*,、聚眾*和集體上訪，越級(jí)上訪等危害政治安定的各類事件,。
(二)
保證教學(xué)秩序穩(wěn)定,，不發(fā)生社會(huì)影響較大，群眾反映強(qiáng)烈,，危害嚴(yán)重的重大刑事案件,、治安案件和治安災(zāi)害事故,確保學(xué)生生命安全
(三)
進(jìn)一步健全綜合治理、安全機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò),，并發(fā)揮其各自的職能作用和保衛(wèi)干部,、
警衛(wèi)、更夫的作用,，全面開展工作,，有效維護(hù)學(xué)校內(nèi)部治安秩序，嚴(yán)禁非本校師生隨便進(jìn)入校內(nèi),，杜絕社會(huì)青年鬧校事件及各種暴力事件發(fā)生,。
(四)
采用多種形式大力加強(qiáng)對(duì)青少年的思想教育,、法制教育，增強(qiáng)青少年的法制觀念,，提高法律素質(zhì),，教育青少年信法、懂法,、守法,、用法。教育師生不參加非法組織,，不參與危害社會(huì)秩序的活動(dòng),，堅(jiān)決同違法犯罪現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
(五)
杜絕賭博,，反對(duì)封建迷信活動(dòng)以及危害學(xué)生身心健康的活動(dòng),。為防止對(duì)青少年世界觀、人生觀,、價(jià)值觀的形成發(fā)生不良影響,，決不允許有嚴(yán)重政治錯(cuò)誤的圖書及其出版物進(jìn)入校園，對(duì)宣傳迷信和不科學(xué)的出版物堅(jiān)決收繳,。
(六)加強(qiáng)“控輟”工作,，保證小學(xué)生輟學(xué)、流失率控制在1%以下,。
(七)切實(shí)做好各種突發(fā)事件的處理工作,，使各類民事糾紛調(diào)解成功率達(dá)96%以上,。
五,、關(guān)于學(xué)校安全工作要求
1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的重視，從根本上抓好安全工作,，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作的布置和安排,，要從速、從嚴(yán),、有力度,。
2.進(jìn)一步健全綜合治理安全工作組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，把職責(zé)落實(shí)到人頭,，使學(xué)校安全的各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查,。
3.以預(yù)防為主,，各負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和班主任要經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，每?jī)蓚€(gè)月由主管校長(zhǎng)帶頭對(duì)學(xué)校安全問(wèn)題進(jìn)行一次全面檢查,，逐項(xiàng)排查,，做到學(xué)校安全工作無(wú)盲點(diǎn),，無(wú)漏洞。
4.繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施“六個(gè)一”規(guī)則,，即學(xué)校每一天都有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班,，一名工作人員值班。各班級(jí)都有一名小信息員,，警衛(wèi),、更值人員每一天都按時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé),。保衛(wèi)干部每一天都要在校內(nèi)巡回檢查,，腳踏實(shí)地的做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決,。
5.繼續(xù)實(shí)行報(bào)告制度。凡學(xué)校,、班級(jí)組織的學(xué)生大型活動(dòng),、野外活動(dòng)，事前要跟學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告,。如發(fā)生意外事故要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。
6.學(xué)校要經(jīng)常、廣泛,、及時(shí)開展對(duì)師生的法制教育,、安全教育、人身自我保護(hù)教育,，提高學(xué)生的法制意識(shí),、安全意識(shí)。
7.學(xué)校要聯(lián)系有關(guān)單位,，根據(jù)《江西省學(xué)校環(huán)境管理?xiàng)l例》對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行清理,。
8.凡是有組織的學(xué)生社會(huì)活動(dòng)，勤工儉學(xué)勞動(dòng),、植樹,、春游、夏令營(yíng)等其它大型集體活動(dòng),、體育活動(dòng),，要充分做好準(zhǔn)備和安全教育，采取有效措施對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全保護(hù),，并做好安全教育工作記錄,。
9.學(xué)校每學(xué)期都要安排一定經(jīng)濟(jì)投入切實(shí)解決學(xué)校安全問(wèn)題，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生安全要開展人防、物防,、技防,。
10.繼續(xù)履行學(xué)校安全工作責(zé)任追究制度。
11.繼續(xù)實(shí)行安全工作例會(huì)制度,，每學(xué)期中心校要定期召開兩次安全工作會(huì)議,，專題研究布置安全工作，并對(duì)前面安全工作進(jìn)行總結(jié),。
12.各村小學(xué)和中心校要建立綜合治理安全工作檔案,。
13.體育教師在每節(jié)課都要進(jìn)行安全教育，并在體育課進(jìn)行過(guò)程中做好防范和保護(hù)工作,。
14.自然實(shí)驗(yàn)員要切實(shí)保管好實(shí)驗(yàn)用化學(xué)藥品,，指導(dǎo)自然教師正確使用，并把發(fā)放使用的情況詳細(xì)記錄,。如發(fā)生意外事故要及時(shí)報(bào)告,。
15.倉(cāng)庫(kù)保管員每天要檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)易燃物品、劇毒藥品擺放情況,，認(rèn)真做好物資進(jìn)出庫(kù)及使用情況的記錄,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除并報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
16.班主任負(fù)責(zé)對(duì)本班學(xué)生的安全教育和保衛(wèi)工作,，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育,，注意用電取暖安全以及控制流行病、傳染病的發(fā)生和漫延,，并做好記錄,。
17.食堂工作人員要保證飲食衛(wèi)生，各種調(diào)料,、糧,、油、菜,、肉保證新鮮,，對(duì)學(xué)生無(wú)害,。
18.增置防火設(shè)施,、工具，保證專用,，并由專人負(fù)責(zé),，水箱內(nèi)每天保證注滿水。
19.微機(jī)室的教師,，每天下班和平時(shí)無(wú)人時(shí),，要隨手把門鎖上，機(jī)器用畢及時(shí)拉開電閘，注意指導(dǎo)學(xué)生正確使用電腦,，采取措施,，盡量減少電腦的輻射。
20.加強(qiáng)住宿生管理,，學(xué)校不定時(shí)到住宿點(diǎn)查巡,，保證住宿生飲食、生活,、交通安全,。
21.積極開展警民共建活動(dòng)，保障學(xué)校安全工作順利開展,。
六,、關(guān)于安全工作安排
1、在年初要結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定出詳實(shí)的學(xué)校安全教育工作計(jì)劃,，提高師生對(duì)綜合治理安全工作的認(rèn)識(shí),。
2、在三,、四月份開展防火和學(xué)生人身安全教育,，提高學(xué)生自我保護(hù)能力。
3,、在五月份開展安全教育活動(dòng)月,，利用早會(huì)、班隊(duì)會(huì)等集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育,，查找不安全隱患,，提高師生思想認(rèn)識(shí)。
4,、在五月下旬和七月初學(xué)校由校長(zhǎng)帶頭對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行全面排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，決不留隱患,，并把評(píng)估考核的結(jié)果與考核掛鉤,。
5、在“六?一”慶?；顒?dòng)中強(qiáng)化安全教育,，使整個(gè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)不留不安全因素，各方面責(zé)任落實(shí)到人,。
6,、學(xué)校要成立安全保衛(wèi)隊(duì)，并有效地開展工作
7,、實(shí)施“六個(gè)一”原則,，領(lǐng)導(dǎo)帶班，實(shí)行每周一次，確定值班工作人員,，選拔班級(jí)小信息員,。
8、在七月份做好暑假安全教育
9,、在九,、十月份聯(lián)系派出所，共同做好學(xué)生法制教育工作,。
10,、在十一、十二月份做好防火,，防電等方面的教育,。
管理部年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇二十一
質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下,，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》,，并于十二月份又順利的通過(guò)了gsp認(rèn)證。在此期間,，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購(gòu)進(jìn),、儲(chǔ)存,、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營(yíng),，對(duì)樹立公司在外界的形象,，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用。現(xiàn)對(duì)本部門在20xx年工作做如下總結(jié)：
一,、質(zhì)量管理方面;
根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,。
為了確保公司銷售的合法性,，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家,，并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼,。
為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門,，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息,，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策,。
對(duì)于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購(gòu)進(jìn),，在審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),，保證公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性,，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家,，首營(yíng)品種202個(gè)，并建立了首營(yíng)品種檔案,。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù),。
為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí),、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核,，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。
按照公司質(zhì)量管理制度的要求,，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。
不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,，對(duì)不合格藥品的報(bào)告,、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控,。到目前為止,，無(wú)不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控,。
二,、藥品驗(yàn)收方面;
公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對(duì)藥品外包裝檢查,，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求,，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司,。全年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次,，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次,。并對(duì)新增品種建立了商品字典,，在國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。
三,、藥品養(yǎng)護(hù)方面;
藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三,、三,、四”原則對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營(yíng)品種,、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種,、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,。全年三,、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次,，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次,。
為保證庫(kù)存藥品的儲(chǔ)存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施,。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正,。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查,，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷,，并報(bào)相關(guān)部門,，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次,。
在過(guò)去的一年里,，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用,。質(zhì)量管理是一門永無(wú)止境的學(xué)問(wèn),，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,，不斷開辟新的思路,，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理,，讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣,，這才是我們所要達(dá)到的目的。
