制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計劃篇一

一,、建章立制,，明確職責(zé)分工。

為規(guī)范公司的工程項目管理,，提高管理水平,，增強(qiáng)市場競爭力，樹立良好形象,，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律,、法規(guī)，于20__年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）,。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部,，并督促《辦法》的落實。

二,、加強(qiáng)對在建項目的服務(wù),、管理和監(jiān)督。

公司今年在建和新中標(biāo)項目是有史以來最多的一年,，截止20__年12月份,，承攬工程25個億，在建項目達(dá)33個,。工程項目多,、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難,。為作好工程管理工作,，我們主要采取了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進(jìn)行工地檢查,，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理,、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查,，

2,、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少,，我們主動與公司派駐人員溝通,，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息,。

3,、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、支付、管理,、隱患問題等作出詳細(xì)說明,。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表,。及時掌握工地最新情況,，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用,。

4,、年中、年末對各工程處和項目部進(jìn)行工程檢查,。對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比,，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進(jìn)個人的依據(jù),。

三,、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作

隨著公司不斷發(fā)展壯大,，同時響應(yīng)市委市政府“解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化,，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報,、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。

1,、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財務(wù)部,、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn),、工商登記,、辦公場所證明,、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、資質(zhì)申請工作

a、人員：

兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師,，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員,。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核,，注冊到我公司。這些人員全部需要外借,，要求身份證,、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全,。困難可想而知,。

通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢,、網(wǎng)上聘請等多種形式,，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道,，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題,。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b,、機(jī)械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備,。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,，對機(jī)械型號,、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難,，我們通過各種關(guān)系,，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí),。同時通過上網(wǎng)查詢,、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報工作,。

c,、資料整理、填報工作

資質(zhì)申報是一項繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項,，要求提供的人員就有300多人,，每人都要提供身分證、職稱證,、社會保險憑證,。每個人員都要借證、掃描,、整理word文本,。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下,，將申報資料如期,、準(zhǔn)確上報，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價,。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^,，外業(yè)驗收已完成,，預(yù)計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查,。

四,、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力,，公司于20__年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化,。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（vis手冊）,、企業(yè)文化手冊等,。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實施。

1,、10月13日至11月5日,，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研,、調(diào)查問卷,、專題學(xué)習(xí)會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研,。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點深入人心,，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命,、制定全新的企業(yè)文化,、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ),。

2、完成了宣傳畫冊的編制工作,，我部負(fù)責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作,，多次對畫冊進(jìn)行審查、修改,，并最終定稿,。

目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（vis手冊）已完成,、公司宣傳畫冊初稿已定,，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完,，正在討論及反饋中,。

五、做好統(tǒng)計上報工作,。

準(zhǔn)確、及時的掌握各工程處,、項目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站,。

六,、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。

對每個在建工程從投標(biāo)文件,、中標(biāo)合同,、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案,，同時對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善,，在工程完工后及時歸檔。

七,、工作得失總結(jié)

回首過去的一年,，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,，以及我部全體人員的共同努力下,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，取得了一定的成績,。但也存在一些問題,，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等,。

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計劃篇二

20__年上半年工程管理部結(jié)合__公司年初制定的工作計劃,，努力工作,、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施,?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

一,、完善安全管理制度,，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,、人員傷亡事故為零,。

通過完善安全管理制度，加強(qiáng)對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,，始終以“安全第一,、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及,，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試,。通過培訓(xùn)、考試,，共有38人通過,，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試,，參加人員達(dá)到100%,；合格率達(dá)到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,，從而實現(xiàn)了20__年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,、企業(yè)人員傷亡事故為零,。

二、建立質(zhì)量管理體系,、狠抓質(zhì)量管理,，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議,。通過完善工程質(zhì)量管理制度,，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,，保障iso質(zhì)量認(rèn)證體系正常運轉(zhuǎn),，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,，使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點,。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場,，贏得了信譽,，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年,，工程質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零,。

三,、加強(qiáng)專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力,。

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn),，擴(kuò)大活源以及完善各項管理制度等手段,。強(qiáng)化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗,。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場,，并且承擔(dān)了380萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈,，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè),，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求,，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題,、活源問題還是很嚴(yán)重,。

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計劃篇三

工程管理部自20__年9月份組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程管理部20__年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,。在20__年管理部組建以來,，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁,、主體工程,，一期地下室基坑大開挖、基坑支護(hù),，項目補勘工作,，現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設(shè)實施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,，對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站,，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯,。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點,，我部通過文件、現(xiàn)場管理,、處罰等多種形式,，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距,。實際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計劃滯后,，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20__年我部需要重點加強(qiáng)的一項工作,。

二,、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

我部能嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，具體為：嚴(yán)把原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣,，所有材料履行報驗手續(xù),，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報告,，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品,、材料投入使用,。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設(shè)計院溝通,、解決,，并及時通知監(jiān)理、施工方,。

三,、協(xié)助技術(shù)部的工作

我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書制定工作,，隊伍考察工作,，及時與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見,，并參與了招投標(biāo)工作,。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同,，更加了解工程前期工作的重要性,，也便于我部工程管理工作的開展。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

通過工作總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，主要有以下幾點：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理,、安全管理,、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢,，更加高效。

2,、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度,，做到“有制度可依,，有制度必依”。

4,、部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要,，這是今后招投標(biāo),、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司“做大做強(qiáng)、培養(yǎng)穩(wěn)固團(tuán)隊,、樹立品牌,、積累經(jīng)驗”四大目標(biāo)，我部將以更飽滿的激情,，更努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計劃篇四

光陰荏苒,，時光流逝,，20__年在緊張忙碌中飛快地過去了，作為主管工程項目施工的工程管理部,，在這過去的一年里,，先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場、烏弄龍110kv場平,、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程,、者結(jié)渣場、業(yè)主營地室外工程,、業(yè)主營地圍墻,、業(yè)主營地污水處理廠,、20__年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內(nèi)容,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，加之各部門的大力支持與配合,，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步,，但也存在著相應(yīng)的問題與不足之處,，借此年終之際,，現(xiàn)將工程管理部一年來的工作情況做簡要回顧,，并對下一年工作作出相應(yīng)安排,，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

一,、一年來部門工作情況回顧

1、工程管理方面

1.1,、安全管理情況

今年以來,，部門安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的安全目標(biāo)，層層分解落實安全責(zé)任,，制定了安全生產(chǎn)保證措施,，實現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故,；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故,；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故,；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件,；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故,。保持了項目部工程建設(shè)項目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢,。 1.2、質(zhì)量管理情況 本年度質(zhì)量管理情況不容樂觀,，大石頭及結(jié)義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀,，雖然存在著一定的客觀因素，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的,；由于后期養(yǎng)護(hù)不到位,，導(dǎo)致沿江公路lh4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活，這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位,；其它項目沒有發(fā)生大的施工質(zhì)量問題,，但施工過程中小毛病時有發(fā)生。一直以來,，由于部門工程管理人員工作經(jīng)驗不足,，在加上責(zé)任心有所欠缺，導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故,。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況,，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是重點工作，工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重,。 1.

3,、進(jìn)度管理情況

工程項目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分，根據(jù)項目部的實際情況,，雖然成本控制重點不在工程管理部,，但施工進(jìn)度直接影響著項目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項目大部分嚴(yán)重滯后合同工期,，特別是烏弄龍水電站的各個項目，雖然各個項目均受到征地移民問題的嚴(yán)重影響,，但工程管理部在項目進(jìn)度管理上還是有所欠缺,。 1.4、材料管理情況

根據(jù)項目部所承建項目的實際情況，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠,、烏弄龍110kv場平工程外）,，今年以來，部門安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作,，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善,，但在具體使用上還是監(jiān)督不到位，比如施工隊是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系,，雖然目前沒有發(fā)現(xiàn)此類情況,。 1.5、內(nèi)業(yè)資料管理情況

工程項目內(nèi)業(yè)資料整理一直以來是部門工作比較滯后的部分,，今年下半年以來,，雖然安排了專人負(fù)責(zé)督促管理工程項目內(nèi)業(yè)資料(主要指驗收資料)，但由于各個施工隊均缺乏相關(guān)專門管理人員,，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒有明顯的改善,，表現(xiàn)最為突出的是平時資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴(yán)重滯后,。

2,、年產(chǎn)值經(jīng)營情況

2.1、對上結(jié)算情況

本年度對業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項目共計12個,，合同金額共計5335萬元,，本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬元（上一年度結(jié)算2107.3萬元），距年初預(yù)計年產(chǎn)值3000萬還差573.8萬元,，完成率81%,。未完成的原因主要有以下幾個方面：

1、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響,，各個項目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢,，特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場（wnl20__/t4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程(wnl20__/t2)兩個項目受影響表現(xiàn)突出,。根據(jù)籌建處的投資計劃,，以上三個項目現(xiàn)場已完成本年度生產(chǎn)任務(wù)，截至到20__年12月31日,，已完成的施工內(nèi)容對上結(jié)算基本完成,，但大石頭渣場只結(jié)算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營地場平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%,；

2,、沿江公路綠化工程第lh4合同段由于受公路施工影響，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后,，再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位,，大部分行道樹及邊坡植草沒有成活,，幾經(jīng)整改通過初步驗收后，截至到20__年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實際完成工程量的60%）

3,、20__年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調(diào)整,，所有工程項目推后緩建，導(dǎo)致洛科及者皆渣場,、監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬左右）

4,、由于投資計劃的`調(diào)整，導(dǎo)致前期預(yù)計的項目沒有投資計劃（比如承包商營地圍墻,、業(yè)主營地對岸公路邊坡防護(hù)等） 2.2,、變更結(jié)算情況

截至20__年12月31日，本年度上報變更項目25項,，業(yè)主審核完成21項,，變更金額共計983萬元，其余在籌建處計劃部審核階段,，本年累計完成變更結(jié)算金額416萬元,。 2.3、對下支付情況

截至到20__年12月31日,，本年度完成對下支付金額926.9萬元,。

二、在部門工作中存在問題與不足

一年以來,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,，在各部門的全力配合下，通過部門員工的努力,，部門工作取得了一定成績,，但同時暴露出更多的問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、安全管理工作：一年以來,，雖然實現(xiàn)了年初預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時也有很多不足之處,，主要有安全檢查不夠全面,，資料閉環(huán)管理不完整；施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章得不到徹底整改完善,，表現(xiàn)出安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠,；過多的安全管理工作沒有深入到實際當(dāng)中,，只表于形式、口號等,。

2,、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著項目年產(chǎn)值計劃的完成情況,，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的,，工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂觀，存在問題主要有⑴現(xiàn)場監(jiān)管不到位,、把關(guān)不嚴(yán),，這表現(xiàn)為責(zé)任心不到位、專業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗不足,；⑵分部分項工程驗收不及時,、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導(dǎo)致各單位工程驗收不到位,；⑶缺乏系統(tǒng),、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法,，上報的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式,，應(yīng)付要求，不能很好起到監(jiān)管作用,；⑷對合同及投標(biāo)文件研究不夠透徹,，對投標(biāo)工期要求的重要性認(rèn)識不到位，對擬定的進(jìn)度計劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管,、考核不到位,；

3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個方面總結(jié)一年以來存在問題,，對上方面存在的主要問題有⑴變更處理不及時,，對報送的變更文件缺乏追辦的積極主動性；⑵合同管理人員對施工現(xiàn)場情況了解不清楚,，雖然有人員不足的客觀因素,，但我們也不能逃避自身的主觀原因；對下方面主要體現(xiàn)在實體化操作及對施工隊的合同簽訂與結(jié)算工作,，合同管理人員對實體化運作需要進(jìn)一步完善,，這需要相關(guān)部門的密切配合；對施工隊的合同簽訂與結(jié)算工作嚴(yán)重不匹配,，根據(jù)工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對下合同的簽訂工作,。

4、部門管理工作方面：工程管理部門通過一年多的運行磨合,，雖然也在逐步的進(jìn)步及完善,，但一年以來，同時也暴露出更多的問題與不足之處,，主要有⑴部門負(fù)責(zé)人全盤監(jiān)督管理有所欠缺,，不能及,、有效、準(zhǔn)確的把握部門全盤工作情況,，對部門工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理,；⑵部門工作計劃、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位,；⑶部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),、思想教育等理論方面有所欠缺；⑷部分員工工作責(zé)任心及工作態(tài)度不到位,，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育及考核,；⑸部門內(nèi)部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是合同管理方面對外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)

三,、20__年工程管理部主要工作思路及措施

根據(jù)業(yè)主單位20__年投資計劃，結(jié)合在建項目及部門人員的實際情況,，工程管理部計劃主要從以下幾個方面展開工作：

1,、部門人員共8人，對現(xiàn)有人員在原來所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整,，綜合管理1名,；材料員1名；工程管理人員4名,，包括部門經(jīng)理及副經(jīng)理,，其中部門副經(jīng)理兼任部門安全員，部門經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門所有工作,，不單獨直接負(fù)責(zé)單個工程項目的現(xiàn)場管理工作,；合同管理人員2名；內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管,，部門綜合員配合,，共同完成檔案資料整理。

2,、結(jié)合業(yè)主投資計劃,，由我項目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場擋排工程要求于20__年汛期前完成、者皆渣場20__年施工完成,，兩個渣場具備棄渣條件,；烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場地平整及道路工程于20__年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）,；預(yù)計可能會有部分局部區(qū)域的綠化項目展開,，根據(jù)上述情況，工程管理部計劃加強(qiáng)部門人員在各個方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，如測量,、試驗資料管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,，其中最重要的是思想教育宣傳工作,，只有提高了個人的技能技術(shù)水平，提高各個管理人員的責(zé)任心,，端正工作態(tài)度,，才能更好的為以后的工作服務(wù)；

3,、與財務(wù)部加強(qiáng)溝通，密切配合,，盡量立足于實際,，進(jìn)一步完善實體化運作模式；

4,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，安全管理工作必須立足于實際,；

5,、根據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo)，結(jié)合工程項目實際情況,，年初就要統(tǒng)籌計劃各個項目各個階段的產(chǎn)值完成情況,，在每月、每季度的實施過程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計劃安排展開工作,，強(qiáng)制執(zhí)行,，加大對相關(guān)人員及施工隊的考核力度；

6,、結(jié)合總公司,、分公司（項目部）實際情況，進(jìn)一步制定并完善部門相關(guān)管理制度,，以制度管人,，做到處罰、考核有依據(jù),，加強(qiáng)對部門工作及施工隊的管理力度,，嚴(yán)格考核；

7,、加強(qiáng)部門對外溝通聯(lián)系,，特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系

四、對分公司（項目部）20__年主要工作的建議及意見

1,、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,，特別是安全管理制度,，加大交通安全宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度；

2,、分公司（項目部）定期組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的選型,，不應(yīng)流于形式，應(yīng)付差事,，但同時根據(jù)20__年的實際情況,，應(yīng)該進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度；

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計劃篇五

在20__年中,，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下，我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo),。為確保工程質(zhì)量,，長期服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施工變更設(shè)計等工作。在今年中,，我部主要完成了以下工作：

一,、審核施工設(shè)計圖紙，編寫各類施工方案,。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本。審核,、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。工程中投標(biāo)后，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計意圖,，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等，編制實施性施工組織設(shè)計或方案,。在工程施工過程中,，項目總工程師深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，督辦施工資料的收集,，協(xié)助項目部加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實現(xiàn),，做出大量細(xì)致的工作,。

二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能,。

近年到我司的大學(xué)、大專畢業(yè)生,，是我司技術(shù)主要骨干,，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨立承擔(dān)工作,，在工作中學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

三,、加強(qiáng)重點工程項目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補了大橋施工技術(shù)的空白,，使該工程技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障,。

四,、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展,。深入現(xiàn)場,，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,，我司所完成的橋梁,、路基、路面等工程項目總體上良好,，交驗也順利,，建設(shè)和接收單位的評價很高。在日常工作中,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,，落實質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確,，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時進(jìn)行總結(jié),。

五,、積極組織人員參與各項工程交驗

在各個工程驗收中，工程技術(shù)人員積極參與,，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過,。

六、存在的問題

1,、由于我部人員長年忙于日常施工管理,，加之專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性,。2,、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗室人員文化水平太低,，無一人有試驗工程師證及試驗員證,，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓(xùn),，

4,、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多,，但能挑大梁的人才太缺,，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位,。

七,、幾點建議

1、工程管理部在總公司沒有人上班,，形同虛設(shè)起不到對項目部的監(jiān)管作用,，希望能按照本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。

2,、根據(jù)09年的工作目標(biāo)，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開工,。

3,、中心試驗室已達(dá)到乙級資質(zhì)，投資進(jìn)50萬,，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管,，能否對外營業(yè)，已解決部分成本,。

4,、對于上級部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時間有能力的人請各項目部能及時派回,，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持,。

總之，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,！

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計劃篇六

20__年度，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 全面解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，克服不利因素，采取了積極有效的措施,，基本實現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將本部門20__年度的工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

1.累計全年投標(biāo)項目12個,，中標(biāo)7個，中標(biāo)率達(dá)到58%,，竣工結(jié)算完畢的項目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%,。

2.1至12月累計完成建安產(chǎn)值3000萬元；其中未完成工程約計4600萬（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預(yù)計2500萬,，雙埠項目預(yù)計1500萬,，濟(jì)南小市政項目600萬），跟蹤項目約計5-10億（青島港務(wù)局拆出項目,、華強(qiáng)地產(chǎn)項目,、北大學(xué)校項目、弱電管網(wǎng)項目,、高鐵土石方項目）

⑴青島華鼎金融押運有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬

⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬

⑶招商海德花園二期f地塊土方工程508萬

⑷招商海德花園二期f地塊基坑支護(hù)工程287萬

⑸青島計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬

⑹華潤濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)f1地塊小市政工程313萬

⑺華潤·濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)f2地塊小市政工程300萬

3.竣工工程質(zhì)量合格率100％,；

4.4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故,；

5.項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同,、承諾書簽訂率100%；

5.6.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%；

6.7.圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等,。

二,、主要工作總結(jié)：

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標(biāo)順利完成的有效措施,。 按照責(zé)任分工情況,，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實各級責(zé)任制,。建立,、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度,，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等,，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心,，齊抓共管的良好局面,，保證了各項措施的有效落實。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作,，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況,，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實安全教育培訓(xùn)制度,，強(qiáng)化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理,，保證了項目部管理人員,、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％,，安全教育面達(dá)80％以上,，職工綜合素質(zhì)逐步提高。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,，配備專職安全管理人員,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查,、不定期抽查和各類專項檢查的方法,，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。對所有在建項目的質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān),，對安全隱患,，落實具體的責(zé)任人和整改措施,，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達(dá)95％以上,，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量,、安全管理。

3,、開展專項治理活動,，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求,，結(jié)合當(dāng)前的形勢,，制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等專項治理活動,，取得了良好的效果,。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作,，遏制各類安全事故,。

（1）在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電,、起重設(shè)備安裝,、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行,。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除,。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,。

（2）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全措施落實,。積極開展安全生產(chǎn)活動,，并組織項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施,，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識,。

（3）搞好消防,、防汛救災(zāi)工作,。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認(rèn)真落實消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，確保其完整有效，完好率達(dá)100％,。

（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施,。編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié),、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。

5,、加強(qiáng)集團(tuán)公司直營項目部的現(xiàn)場管理,、進(jìn)度計劃控制、工程驗收及付款申請表,、工資表上報等工作的審核,，禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致、驗收不到位等現(xiàn)象發(fā)生,；

三,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

20__年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

20__年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：

1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目，技術(shù)標(biāo)書沒有達(dá)到招標(biāo)文件要求,，出現(xiàn)廢標(biāo),。

2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營口路項目第一次報價中,，出現(xiàn)清單總價合計錯誤,，造成嚴(yán)重失誤,；但有幸的是，關(guān)系到位,，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆髢r,。

3.濟(jì)南華潤置地資格入圍資料,，在填寫資料當(dāng)中，出現(xiàn)驢頭不對馬嘴的現(xiàn)象,，對表格內(nèi)容填寫要求沒有認(rèn)真細(xì)致的研究明白,，發(fā)生低級錯誤,。

以上是工程部在20__年工作中出現(xiàn)的失誤,，下一步我們工程部要引起高度重視,，加大力度對每一項工作認(rèn)真研究,、舉一反

三,、仔細(xì)推敲,，一定要達(dá)到客觀失誤率為零,，完成年度考核目標(biāo)。

新的一年中,，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理,、安全管理,、進(jìn)度管理，工程投標(biāo)預(yù)算,、月報割算,、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢,，更加高效,。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好項目全面監(jiān)控工作。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,，健全管理制度,，做到“有制度可依,，有制度必依”,。

4、全面提高責(zé)任心,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率,，嚴(yán)格把關(guān),。

5、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加,，工程部需要增加工作人員,，對新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則和公司管理制度,，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì),，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié),、和諧,，做好本職工作；

四,、20__年的工作思路：

為了保證20__年各項工作能有新的突破,，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化,，主要工作思路如下：

1,、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員,，樹立“四種意識”,、“四個負(fù)責(zé)”，即信譽意識,、市場意識,、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”,、“為家庭負(fù)責(zé)”,、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。

2,、認(rèn)清自身水平,，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗,、工作能力進(jìn)行評估,、分類、匯總及備案,。有計劃,、有目的地實施培訓(xùn),，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。

3,、加強(qiáng)“三控”管理,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,。建筑施工企業(yè)沒有安全,、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標(biāo)都不會實現(xiàn),。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理,。原則問題決不姑息妥協(xié),，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)造基本條件,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航,。

4、加強(qiáng)合同,、勞務(wù)管控,，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織項目部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時進(jìn)行履約評價,、及時掌握合同履行情況。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理,，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生,。

5,、做好資料、信息收集,，準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)：對所有在建工程的資料,、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進(jìn)行全面的了解,，掌握各個項目的進(jìn)展動態(tài),，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件,，確保工程全程控制,，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障,。

6、做好溝通協(xié)調(diào),，提高服務(wù)意識：項目建設(shè)過程中,，要與項目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進(jìn)工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒和協(xié)助項目部采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司的整體目標(biāo),，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！