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研發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理篇一

2.負(fù)責(zé)原材料,、中間品及產(chǎn)品有效檢測(cè)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立,，并持續(xù)改進(jìn)和完善;

3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,，提出解決問(wèn)題和改善產(chǎn)品的建議;

4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗(yàn)工作,，確定質(zhì)量問(wèn)題的原因,，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài);

5.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,，包括配方培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)等;

6.負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請(qǐng)或技術(shù)訣竅的認(rèn)定,、專利規(guī)避,、跟蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)等;

7.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解外部客戶的要求,，尋找新技術(shù),，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;

8.負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中所涉及的環(huán)保,、安全,、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;

9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的事宜;

研發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理篇二

1,、負(fù)責(zé)研發(fā)部全面、發(fā)展與管理組織團(tuán)隊(duì)建設(shè),，技術(shù)管理與產(chǎn)品規(guī)劃;

2,、執(zhí)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，確保5個(gè)以上項(xiàng)目在線研發(fā),，每年保持2個(gè)以上新項(xiàng)目立項(xiàng);

3,、規(guī)范部門技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)仿真實(shí)驗(yàn)室,，將原材料驗(yàn)證,、軟件測(cè)試、整機(jī)測(cè)試形成標(biāo)準(zhǔn)化;

4,、對(duì)結(jié)構(gòu),、軟件有系統(tǒng)性獨(dú)立思考，完全能把控結(jié)構(gòu),、軟件,、硬件、液路等各項(xiàng)技術(shù)并能夠整體整合;

5,、對(duì)精密型醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室的全自動(dòng)醫(yī)療設(shè)備及流水線有充分理解;

6,、在團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)，抓項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)能夠以身作則,。

研發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理篇三

1,、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本等管理,，建立和組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度,。

2、負(fù)責(zé)編制總體施工計(jì)劃,，提供工程施工,、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)評(píng)價(jià)，并組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)會(huì)審和交底,，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化,、調(diào)整。

3,、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的人力,、物資、設(shè)備等計(jì)劃和調(diào)配工作,。

4,、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位,、發(fā)包人,、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題

5,、嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料,、半成品是否合格,，堆碼、運(yùn)輸,、裝卸是否合理,，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

6,、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況并配合造價(jià)員做好工程量的確認(rèn),。

7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn),、專項(xiàng)驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收、及時(shí)回款,。

研發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理篇四

1,、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目保密職責(zé),，主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作,，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者,。

2,、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3、領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制,，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,，并提出處理意見(jiàn),，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4,、落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、政策,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫(xiě)《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》,，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

5、辦理施工前的各種手續(xù),，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,，配備辦公設(shè)備,、交通設(shè)備等工作。

6,、負(fù)責(zé)參與策劃,，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào),。

7,、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改負(fù)責(zé),。

8、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制,，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，掌握本工程質(zhì)量情況,，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量,。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決,，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

9,、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。

10,、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查,，對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施,。

11,、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,、設(shè)備,、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,、名牌工程的措施，抓好階段控制,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題,。

12,、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

13,、每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議,，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,，科學(xué)組織人力,、材料、機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),、工序程序文件。

14,、每周組織各分包單位的安全,、場(chǎng)容、消防,、文明施工等內(nèi)容的檢查,、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見(jiàn)和辦法,。

15,、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修,、返修的質(zhì)量管理,，保證工程竣工質(zhì)量,，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作,，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo),，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16,、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作,，確保后期質(zhì)保的無(wú)憂、登記以及檢查工作,。(參與人員銷售,、設(shè)計(jì))

17、做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作,、手術(shù)室功能操作及用電操作,，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

18,、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系,，確保工程的順利進(jìn)行,，負(fù)責(zé)作好施工過(guò)程中的工程服務(wù)工作。

19,、每周向公司匯報(bào)工作進(jìn)度,，下周工作計(jì)劃。每月回公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展,。

20定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)會(huì)(每天一小會(huì),、每周一大會(huì)工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到,，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組,，工程部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)了解,，及時(shí)處理,，督促、指導(dǎo)做好工程管理,，技術(shù)管理,，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

21,、項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后,，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部),，并做好材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序表,，交由公司采購(gòu)部。現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)據(jù)的材料采購(gòu)清單需如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,，在一一上報(bào),。

研發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理篇五

1、組織宣傳貫徹公司使命,、愿景,、管理方針(價(jià)值觀)和管理總目標(biāo)。

2,、明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí),。

3、根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況,，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限,。

4、組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃,，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū),、施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)等策劃文件。

5,、審批項(xiàng)目受控文件請(qǐng)單和記錄管理清單,，搞好文件和記錄檔案管理。

6,、組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃,，確保完成成本控制目標(biāo)。

7,、建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通,、對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通,。(如生產(chǎn)例會(huì))

8、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí),，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要,。

9,、組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排,。

10,、審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案,，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置,。

11,、組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施,。

12,、組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理,。

13,、落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金,。

?14,、組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作,。

15,、負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作。

16,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo),，組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍,。

17,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。

研發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理篇六

1. 按照公司年度研發(fā)戰(zhàn)略,，項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施方案的起草,、組織討論及確認(rèn);

2. 主導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、方案制定和實(shí)施,，組織技術(shù)論證和項(xiàng)目評(píng)審;

3. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度;

4. 項(xiàng)目申報(bào)資料的部分撰寫(xiě)工作及整套審核工作;

5. 承擔(dān)項(xiàng)目后續(xù)注冊(cè)、核查,、抽檢,、答辯等;

6. 項(xiàng)目落地工作的組織實(shí)施：包括納入gmp系統(tǒng)的試制、臨床樣品的試制,、動(dòng)態(tài)核查批樣品的試制,、上市首三批的工藝驗(yàn)證等;

7. 負(fù)責(zé)解決研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào);

8. 建立和管理研發(fā)技術(shù)檔案,，推動(dòng)公司研發(fā)管理的規(guī)范化建設(shè);

9. 建立跨部門的有效溝通機(jī)制和落實(shí)外部客戶資源搭建,，保障研發(fā)項(xiàng)目順暢執(zhí)行;

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

研發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理篇七

1,、作為公司代表,，對(duì)接開(kāi)發(fā)商,、總包單位、吊裝班組,、設(shè)計(jì)院,、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司等外部單位;協(xié)調(diào)好外部關(guān)系;

2,、消化客戶對(duì)于產(chǎn)品原材料的規(guī)格,、品牌、檢測(cè)要求;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目交底及技術(shù)交底工作;

4,、各類生產(chǎn)方案制作;

5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn),、運(yùn)輸,、吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后的處理;

6、對(duì)接,、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃安排,，引導(dǎo)計(jì)劃專員制作、調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃;

7,、參與圖紙前期圖紙審查與消化;

8,、處理項(xiàng)目簽證、變更;

9,、與其他部門的支持與配合工作;

10,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

研發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理篇八

1.承攬各類股票質(zhì)押,、債券發(fā)行,、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);

2.設(shè)計(jì)各類金融產(chǎn)品并在營(yíng)業(yè)部落地運(yùn)作，包括：私募基金,、信托通道類產(chǎn)品,、大宗交易等;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債,、短期融資券,、中期票據(jù)、abs等其他融資類項(xiàng)目的承攬工作

4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財(cái)產(chǎn)品,，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù),。

5. 收集、掌握新三板,、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息,，負(fù)責(zé)新三板項(xiàng)目的承攬。

6.營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作