在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

工程部經(jīng)理的任職要求篇一

2,、熟悉工程項目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;

3,、協(xié)助經(jīng)營部考評分包商的施工能力及安全,、文明施工管理水平;

4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況,，提出加快工程速度,、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施;

5,、在工程各施工節(jié)點,，到施工現(xiàn)場參與核實施工事宜的材料質(zhì)量，施工方法等;

6,、協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查,，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;

工程部經(jīng)理的任職要求篇二

1,、負責(zé)項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理,，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

2,、負責(zé)組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙),，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;

3,、負責(zé)與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;

4,、負責(zé)現(xiàn)場簽證,、工作聯(lián)系單、通知單,、整改措施和專項方案,、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的所有文件的審查,、審核確認工作;

5,、負責(zé)對項目工程質(zhì)量、工期,、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);

6,、負責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

工程部經(jīng)理的任職要求篇三

1,、項目可研：參與項目可行性研究編制,，負責(zé)提供成本、進度,、可租售面積等測算信息;

2,、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案,，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計,、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位;審核項目的主要材料設(shè)備選型定板;

3,、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審,、論證和確認;主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審,、設(shè)計交底,，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果;

4,、工程管理：統(tǒng)籌工程進度,、質(zhì)量、安全管理;組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質(zhì)量,、安全事故處理方案,，組織項目質(zhì)量,、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行;

5,、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃,，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報;

6,、成本管理：組織編制項目目標成本,，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立,、更新與維護工作;參與總包評標及商務(wù)談判工作,，審核評標報告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

7,、其他：負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理的任職要求篇四

1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

2,、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;

3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

4,、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;

5、分析工程項目報價單,，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,，對完工的項目組織人員進

行評估和驗收;

6、配合安消部搞好消防,、安全工作;

7,、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部經(jīng)理的任職要求篇五

1,、負責(zé)公司各工程項目的策劃,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、對項目實施進行全過程、全方位的動態(tài)管理;

2,、組織編制工程部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化,，不斷完善各項管理制度;

3、定期檢查匯報工程進度的計劃及執(zhí)行情況,，對未按時完成的計劃分析原因,、評估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實施;

4,、負責(zé)公司項目工程的實施,、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時妥善處理好工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

5,、對項目實施過程中組織協(xié)調(diào),、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理,，論證項目實施方案的可行性;

6,、對項目的進度、質(zhì)量,、成本,、安全、資料進行指導(dǎo),、監(jiān)督和考核,。

7、參與項目的方案設(shè)計,、談判,、施工、驗收等工作;

工程部經(jīng)理的任職要求篇六

工程部總監(jiān)

[管理層級關(guān)系]

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1,、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令,，向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作。

2,、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)、勞動保護,、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,，制訂管理工作的年度計劃和目標，經(jīng)審定后組織實施,。

3,、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn),。

4,、負責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計劃,、節(jié)能措施,，用能制度和技改規(guī)劃,，并負責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作,。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作,。

6,、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃,、設(shè)備考核指標,、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理,。

7,、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費用控制工作會議,，研究,、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題,。

8,、定期組織設(shè)備檢查、評比工作,，提高設(shè)備完好率。

9,、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,，負責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10,、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展,。

11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，使員工確立“后臺為前臺

服務(wù)”的思想,，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率,，保障酒店經(jīng)營管理正常開展,。

工程部經(jīng)理的任職要求篇七

1、按照法定的工程程序進行工程施工管理,，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作,。

2,、負責(zé)項目的整體運作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo),、跟蹤,、監(jiān)督和管理。

3,、負責(zé)對項目施工單位的管理和溝通,，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度,、質(zhì)量,、安全等執(zhí)行情況。

4,、負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系,。

5,、開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

6,、 組織召開工程協(xié)調(diào)會,。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全,、文明施工進行監(jiān)督檢查,。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

工程部經(jīng)理的任職要求篇八

1,、全面具體負責(zé)工程部的工作,，參與公司重大事項的決策。

2,、負責(zé)工程的統(tǒng)籌工作,，管理好工程的施工和質(zhì)量。

3,、負責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo),、培訓(xùn)、監(jiān)督,、組織和管理工程隊伍,，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率,。

4,、負責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

5、處理好與施工方的關(guān)系,，做好施工后期工作,。

6、每月召開一次部門會議,，對部門進行pdca管理;每月召開一次工程情況分析會,，制定和調(diào)整施工方案。

7,、負責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題,，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃,。

8,、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,。

工程部經(jīng)理的任職要求篇九

負責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂,、修訂與簽署,，配合財務(wù)部進行款項支付;

制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程,，制定并貫徹落實工程類產(chǎn)品標準的執(zhí)行;

審核、批準工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算,，分析項目成本構(gòu)成,，明確控制成本的目標和方法;

收集項目開發(fā)所需的各種工程材料,、設(shè)備,，并按規(guī)定審批;

收集項目開發(fā)所需的各種工程材料,、設(shè)備的市場信息，為選擇確定所需工程材料,、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);

對工程進度,、成本支出情況等進行統(tǒng)計匯總分析。

做好工程項目成本控制管理,、施工進度控制管理,、工程質(zhì)量控制管理、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作,。

負責(zé)組織、指導(dǎo),、管理公司所轄項目前期介入,、現(xiàn)場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作,。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。